純凈水公司績效工資分配方案

純凈水公司績效工資分配方案（初稿）為調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，增強員工的團隊協(xié)作精神，根據(jù)集團公司績效管理辦法，結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)行的薪酬發(fā)放辦法進(jìn)行了修改和補充，增加了年度目標(biāo)任務(wù)和應(yīng)收賬款等考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，修訂了純凈水薪酬分配辦法。一、薪酬分配辦法各崗位薪酬分為基礎(chǔ)工資、績效工資和效益工資三部分組成：（一）基礎(chǔ)工資的確定⒈根據(jù)公司月度銷售量即盈虧平衡量（萬桶）為保底（公司月銷售保底量=公司年度盈虧平衡銷售量÷12個月。本年度確定為60萬桶），確定各崗位的基礎(chǔ)工資。即公司當(dāng)月銷售達(dá)到保底量及以上、銷售款在規(guī)定期限內(nèi)入財務(wù)帳的，員工方可拿到其崗位基礎(chǔ)工資。⒉未完成月銷售保底量的，或銷售款未在規(guī)定期限內(nèi)入財務(wù)帳的，按以下辦法在基礎(chǔ)工資中予以扣款：⑴未完成月銷售保底量的扣款：未完成月銷售保底量的扣款額 =崗位基礎(chǔ)工資×未完成比例數(shù)⑵銷售款未在規(guī)定期限內(nèi)入財務(wù)帳的扣款銷售款未在規(guī)定期限內(nèi)入財務(wù)帳的,對公司經(jīng)理、營銷人員按以下辦法扣款：扣款額=崗位基礎(chǔ)工資×〔1-（入賬收入/應(yīng)入賬收入）×（期初應(yīng)收賬款余額/期末應(yīng)收賬款余額）〕（二）績效工資的確定績效工資＝現(xiàn)有月度綜合獎資金 +績效考核崗薪工資；績效考核崗薪工資＝崗級×X元（全民X＝40，集體X＝20）；萬幫績效考核崗薪工資=現(xiàn)有工資-本市最低生活保障；績效工資由年度銷售目標(biāo)量減盈虧平衡點銷量決定。（三）效益工資：為有效促進(jìn)公司三個文明建設(shè)，體現(xiàn)出績效目標(biāo)的全過程控制，對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項工作績效來保證全年各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特設(shè)立效益工資。效益工資組成：由年度目標(biāo)獎、季度獎、文明職工獎、一流部室獎。發(fā)放依據(jù)集團公司要求并結(jié)合自身情況而定。（四）績效工資發(fā)放辦法依據(jù)績效考核結(jié)果確定績效工資。個人月度可分配績效工資 =（公司月度績效工資預(yù)算總額±集團公司一級績效和本公司績效評估金額）月度實際完成量盈虧平衡點量個人績效評估得分×月度目標(biāo)量盈虧平衡點量×個人績效評估得分二、本辦法自 2006年1月1日起施行。純凈水有限公司二○○五年十二月十二日純凈水員工月度績效考核表職員編碼JXCP-C-01所任職位事務(wù)主管考核人及生偉職員姓名吳宜軍所在部門純凈水公司考核周期2005年月日～2005年月日序號考核指標(biāo)配分等級評分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)辦公室導(dǎo)考評復(fù)核一、業(yè)績指標(biāo)（KPI）（40分）A818B6C4D2A828B6C4D2A838B6C4D2A848B6C4D2A858B6C4D2A6BCD2二、一般常規(guī)指標(biāo)（45分）1421082 642三、基本業(yè)績指標(biāo)（ 10分）四、臨時業(yè)績指標(biāo)（ 5）五、改進(jìn)業(yè)績（ 5）主管意見： 績效得分被考核者簽字： 考核者簽字：日期 年 月 日說明：以上項目中，其中任意 1項的得分達(dá)不到總分的 60%者，考核結(jié)果不得評為出色；任意 2項得分達(dá)不到總分的60%者，不得評為優(yōu)良。純凈水員工月度績效考核表職員編碼JXCP-C-02職員姓名劉玉霞序號考核指標(biāo)配分等級一、業(yè)績指標(biāo)（KPI）（40分）A18BCDA28BCDA38BCDA48BCDA58BCDA6BCD二、一般常規(guī)指標(biāo)（45分）AB1CD

所任職位生產(chǎn)主管考核人及生偉所在部門純凈水公司考核周期2005年月日～2005年月日評分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)辦公室導(dǎo)考評復(fù)核86428642864286428642EAB2 CDE三、基本業(yè)績指標(biāo)（ 10分）四、臨時業(yè)績指標(biāo)（ 5）五、改進(jìn)業(yè)績指標(biāo)（ 5）主管意見： 績效得分被考核者簽字： 考核者簽字：日期 年 月 日說明：以上項目中，其中任意 1項的得分達(dá)不到總分的 60%者，考核結(jié)果不得評為出色；任意 2項得分達(dá)不到總分的60%者，不得評為優(yōu)良。純凈水員工月度績效考核表職員編碼JXCP-C-03職員姓名于海玲序號考核指標(biāo)配分等級一、業(yè)績指標(biāo)（KPI）（40分）A18BCDA28BCDA38BCDA48BCDA58BCDA6BCD二、一般常規(guī)指標(biāo)（45分）

所任職位事務(wù)主管考核人及生偉所在部門純凈水公司考核周期2005年月日～2005年月日評分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)辦公室導(dǎo)考評復(fù)核8642864286428642864221421082 642三、基本業(yè)績指標(biāo)（ 10分）四、臨時業(yè)績指標(biāo)（ 5）五、改進(jìn)業(yè)績（ 5）主管意見： 績效得分被考核者簽字： 考核者簽字：日期 年 月 日說明：以上項目中，其中任意 1項的得分達(dá)不到總分的 60%者，考核結(jié)果不得評為出色；任意 2項得分達(dá)不到總分的60%者，不得評為優(yōu)良。績效考核面談表部門姓名職位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進(jìn)方向面談人簽名：日期：備注：說明：績效考核面談的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排。績效評估申述表說明：1、申述人必須在知道績效評估結(jié)果 5個工作日內(nèi)提出申述，否則無效；2、申述人直接將該