團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程課件

團(tuán)隊(duì)凝聚力?團(tuán)隊(duì)凝聚力?1

小故事分享某大型商場(chǎng)電梯壞了，商場(chǎng)經(jīng)理打電話讓電梯公司維修人員過(guò)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)，維修人員到場(chǎng)檢查后告訴商場(chǎng)經(jīng)理：“電梯出現(xiàn)故障是因?yàn)殡娞菰诎惭b時(shí)沒(méi)有處理好導(dǎo)致的?！比缓缶妥吡耍?jīng)理問(wèn)他為什么不維修，維修工答道：我是負(fù)責(zé)修電梯的，不是安裝電梯的。然后就離開(kāi)了。?小故事分享某大型商場(chǎng)電梯壞了，商場(chǎng)經(jīng)理打電話讓電梯公2請(qǐng)問(wèn)電梯維修工錯(cuò)了嗎？?請(qǐng)問(wèn)電梯?3反思在我們的工作中是否也存在著這樣的現(xiàn)象？?反思在我們的工作中是否也存在著這樣的現(xiàn)象？?4反思如果是電梯維修工你會(huì)怎么做？問(wèn)題的根源在那里？?反思如果是電梯維修工你會(huì)怎么做？?5答案沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有形成凝聚力。?答案沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，?6課程目的一、什么是團(tuán)隊(duì)二、什么是團(tuán)隊(duì)的凝聚力三、怎么做才能形成團(tuán)隊(duì)凝聚力?課程目的一、什么是團(tuán)隊(duì)?7團(tuán)隊(duì)是基本概念團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體。該共同體合理利用每一個(gè)人的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到的共同目標(biāo)。?團(tuán)隊(duì)是基本概念團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體。該共同體8游戲互動(dòng)美麗景觀---故事接龍?游戲互動(dòng)?9團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素我們討論一下，在我們的團(tuán)隊(duì)中具備了這些嗎？?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素我們討論一下，在我們的團(tuán)隊(duì)中具備了這些嗎？?10要素一：目標(biāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒(méi)有這個(gè)目標(biāo)就沒(méi)有這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值。你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么？?要素一：目標(biāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向11目標(biāo)承諾：看看我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

看看我們?nèi)绾纬兄Z？?目標(biāo)承諾：看看我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)?12活動(dòng)我無(wú)法做到的實(shí)現(xiàn)的完成的我不要做到的實(shí)現(xiàn)的完成的我一定做到的實(shí)現(xiàn)的完成的?活動(dòng)我無(wú)法做到的?13要素二：人分工協(xié)作用人其優(yōu)點(diǎn)?要素二：人分工?14描述劃槳的分工和情景?描述劃槳的分工和情景?15要素三：團(tuán)隊(duì)定位一、團(tuán)隊(duì)在公司的定位二、個(gè)人在團(tuán)隊(duì)的定位注：你希望有什么收獲就要給自己怎樣的定位?要素三：團(tuán)隊(duì)定位一、團(tuán)隊(duì)在公司的定位?16要素四：權(quán)限團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)集中的。?要素四：權(quán)限?17團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面一、整個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司中擁有怎樣的決定權(quán)？比如說(shuō)財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。二、公司的基本特征，比如說(shuō)公司的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，公司對(duì)團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。?團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面一、整個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司中擁有怎樣的決定權(quán)？18要素五：計(jì)劃一、目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)具體工作的程序。二、提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度.只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)對(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。?要素五：計(jì)劃一、目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可19什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)歸屬感強(qiáng)；愿意參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)遵守團(tuán)隊(duì)里的游戲規(guī)則承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作中的相關(guān)責(zé)任；維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和榮譽(yù)；?什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)歸屬感強(qiáng)；?20什么是團(tuán)隊(duì)的凝聚力成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻；關(guān)系和諧，具有民主氣氛；?什么是團(tuán)隊(duì)的凝聚力成員之間信息溝通快，?21大雁南飛的故事??22PSK-QSC,CellOperationWorkingTeam沒(méi)有一隻野雁會(huì)升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行…?PSK-QSC,CellOperationWorkin23當(dāng)每一隻雁鳥展翅拍打時(shí)，造成其他的雁鳥立刻跟進(jìn)，整個(gè)鳥群抬升。?當(dāng)每一隻雁鳥展翅拍打時(shí)，造成其他的雁鳥立刻跟進(jìn)，整個(gè)鳥群抬升24借著Ｖ字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每隻雁鳥單飛時(shí)，至少增加了七十一個(gè)百分比的飛行距離。?借著Ｖ字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每隻?25與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。?與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸?6當(dāng)一隻野雁脫隊(duì)時(shí)，?當(dāng)一隻野雁脫隊(duì)時(shí)，?27他立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力…?他立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力…?28所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一隻鳥所造成的浮力。?所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一隻鳥所造成的浮力。?29如果我們擁有像野雁一樣的感覺(jué)，我們會(huì)留在隊(duì)裡，跟那些走同一條路，又在前面領(lǐng)路的人在一起。願(yuàn)意接受他人的協(xié)助，也願(yuàn)意協(xié)助他人，是成功與否的必要條件…因此，每個(gè)成員除了本身的專長(zhǎng)，還必須努力去學(xué)習(xí)別人會(huì)的技能，扮演多能/知能的角色，才能與隊(duì)友同心協(xié)力，互助合作…?如果我們擁有像野雁一樣的感覺(jué)，我們會(huì)留在隊(duì)裡，跟那些走同一條30當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了...?當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了...?31它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一隻野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。?它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一隻野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。?32輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的，對(duì)人或?qū)δ巷w的野雁都一樣。Leader並不是固定不變的，因此，每個(gè)成員都必須準(zhǔn)備好有一天擔(dān)任Leader的職務(wù)?輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智33gggggg飛行在後的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來(lái)保持整體的速度，繼續(xù)前進(jìn)當(dāng)我們?cè)卺崦娼泻皶r(shí)，傳達(dá)什麼樣的訊息??gggggg飛行在後的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來(lái)保持整體34gggggg我們必須確定的是從我們背後傳來(lái)的是鼓勵(lì)的聲音，而不是噓聲

批評(píng)讓我們調(diào)整步伐，鼓勵(lì)更能讓大家往前邁進(jìn)我們一定要彼此鼓勵(lì)加油?gggggg我們必須確定的是從我們背後傳來(lái)的是鼓勵(lì)的聲音，而35當(dāng)有一隻雁生病或受傷時(shí)?當(dāng)有一隻雁生病或受傷時(shí)?36其他兩隻會(huì)由隊(duì)伍飛下來(lái)協(xié)助保護(hù)牠，直到牠康復(fù)或死亡為止?其他兩隻會(huì)由隊(duì)伍飛下來(lái)協(xié)助保護(hù)牠，直到牠康復(fù)或死亡為止?37然後牠們自己組成隊(duì)伍開(kāi)始飛行，努力去追趕上原來(lái)的雁群。?然後牠們自己組成隊(duì)伍開(kāi)始飛行，努力去追趕上原來(lái)的雁群。?38如果我們真的是心神合一的團(tuán)隊(duì)…如果我們相互包容，接受彼此的不同...如果我們真的明白友誼的價(jià)值那麼，我們的生活就會(huì)更單純而快樂(lè)，可以一起面對(duì)各種挑戰(zhàn)如果我們一直站在同伴的身邊，彼此支持，彼此陪伴?如果我們真的是心神合一的團(tuán)隊(duì)…如果我們相互包容，接受彼此的不39怎樣提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力？要明確目標(biāo)，永不言敗要有效溝通，默契為本海納百川，系統(tǒng)整合了解人性，正確獎(jiǎng)懲勵(lì)精求學(xué)，上下求索?怎樣提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力？要明確目標(biāo)，永不言敗?40什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力討論一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是什么樣子？?什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力討論?41沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)特征?下屬參與決策、表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)比較少；員工的滿意度相應(yīng)比較低；牢騷滿腹私下攻擊性的言論也相應(yīng)增多；團(tuán)隊(duì)成員像一盤散沙人心渙散談不上集體注意力和團(tuán)隊(duì)規(guī)則?沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)特征?下屬參與決策、表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)比較少；?42有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是這樣的每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)責(zé)任的承擔(dān)者每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)建設(shè)者每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)利益的分享者………..大清是我們的，我們也是大清的。---康熙大帝

?有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是這樣的每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖?43凝聚力的要素相互依存同舟共濟(jì)互敬互重禮貌謙遜彼此寬容和尊重個(gè)性的差異彼此間形成一種信任的關(guān)系待人真誠(chéng)遵守承諾互相幫助互相關(guān)懷和共同提高互享利益和成就共擔(dān)責(zé)任………..?凝聚力的要素相互依存?44

通過(guò)本次課程你學(xué)會(huì)了什么？在以后的工作中你會(huì)怎么做？

（分享）?

通過(guò)本次課程你學(xué)會(huì)了什么？在以后的工作中你會(huì)怎么做？

（45感謝聆聽(tīng)

謝謝指教

?感謝聆聽(tīng)

謝謝指教?46樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。17:40:4117:40:4117:4012/28/20225:40:41PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2217:40:4117:40Dec-2228-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。17:40:4117:40:4117:40Wednesday,December28,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2217:40:4117:40:41December28,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月28日5:40下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。28十二月20225:40:41下午17:40:4112月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。十二月225:40下午12月-2217:40December28,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2817:40:4117:40:4128December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。5:40:41下午5:40下午17:40:4112月-22一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。12月-2212月-2217:4017:40:4117:40:41Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2817:40:41Wednesday,December28,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。12月-222022/12/2817:40:4112月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-2247團(tuán)隊(duì)凝聚力?團(tuán)隊(duì)凝聚力?48

小故事分享某大型商場(chǎng)電梯壞了，商場(chǎng)經(jīng)理打電話讓電梯公司維修人員過(guò)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)，維修人員到場(chǎng)檢查后告訴商場(chǎng)經(jīng)理：“電梯出現(xiàn)故障是因?yàn)殡娞菰诎惭b時(shí)沒(méi)有處理好導(dǎo)致的?！比缓缶妥吡?，經(jīng)理問(wèn)他為什么不維修，維修工答道：我是負(fù)責(zé)修電梯的，不是安裝電梯的。然后就離開(kāi)了。?小故事分享某大型商場(chǎng)電梯壞了，商場(chǎng)經(jīng)理打電話讓電梯公49請(qǐng)問(wèn)電梯維修工錯(cuò)了嗎？?請(qǐng)問(wèn)電梯?50反思在我們的工作中是否也存在著這樣的現(xiàn)象？?反思在我們的工作中是否也存在著這樣的現(xiàn)象？?51反思如果是電梯維修工你會(huì)怎么做？問(wèn)題的根源在那里？?反思如果是電梯維修工你會(huì)怎么做？?52答案沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有形成凝聚力。?答案沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，?53課程目的一、什么是團(tuán)隊(duì)二、什么是團(tuán)隊(duì)的凝聚力三、怎么做才能形成團(tuán)隊(duì)凝聚力?課程目的一、什么是團(tuán)隊(duì)?54團(tuán)隊(duì)是基本概念團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體。該共同體合理利用每一個(gè)人的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到的共同目標(biāo)。?團(tuán)隊(duì)是基本概念團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體。該共同體55游戲互動(dòng)美麗景觀---故事接龍?游戲互動(dòng)?56團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素我們討論一下，在我們的團(tuán)隊(duì)中具備了這些嗎？?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素我們討論一下，在我們的團(tuán)隊(duì)中具備了這些嗎？?57要素一：目標(biāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒(méi)有這個(gè)目標(biāo)就沒(méi)有這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值。你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么？?要素一：目標(biāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向58目標(biāo)承諾：看看我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

看看我們?nèi)绾纬兄Z？?目標(biāo)承諾：看看我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)?59活動(dòng)我無(wú)法做到的實(shí)現(xiàn)的完成的我不要做到的實(shí)現(xiàn)的完成的我一定做到的實(shí)現(xiàn)的完成的?活動(dòng)我無(wú)法做到的?60要素二：人分工協(xié)作用人其優(yōu)點(diǎn)?要素二：人分工?61描述劃槳的分工和情景?描述劃槳的分工和情景?62要素三：團(tuán)隊(duì)定位一、團(tuán)隊(duì)在公司的定位二、個(gè)人在團(tuán)隊(duì)的定位注：你希望有什么收獲就要給自己怎樣的定位?要素三：團(tuán)隊(duì)定位一、團(tuán)隊(duì)在公司的定位?63要素四：權(quán)限團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)集中的。?要素四：權(quán)限?64團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面一、整個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司中擁有怎樣的決定權(quán)？比如說(shuō)財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。二、公司的基本特征，比如說(shuō)公司的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，公司對(duì)團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。?團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面一、整個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司中擁有怎樣的決定權(quán)？65要素五：計(jì)劃一、目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)具體工作的程序。二、提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度.只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)對(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。?要素五：計(jì)劃一、目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可66什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)歸屬感強(qiáng)；愿意參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)遵守團(tuán)隊(duì)里的游戲規(guī)則承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作中的相關(guān)責(zé)任；維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和榮譽(yù)；?什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)歸屬感強(qiáng)；?67什么是團(tuán)隊(duì)的凝聚力成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻；關(guān)系和諧，具有民主氣氛；?什么是團(tuán)隊(duì)的凝聚力成員之間信息溝通快，?68大雁南飛的故事??69PSK-QSC,CellOperationWorkingTeam沒(méi)有一隻野雁會(huì)升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行…?PSK-QSC,CellOperationWorkin70當(dāng)每一隻雁鳥展翅拍打時(shí)，造成其他的雁鳥立刻跟進(jìn)，整個(gè)鳥群抬升。?當(dāng)每一隻雁鳥展翅拍打時(shí)，造成其他的雁鳥立刻跟進(jìn)，整個(gè)鳥群抬升71借著Ｖ字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每隻雁鳥單飛時(shí)，至少增加了七十一個(gè)百分比的飛行距離。?借著Ｖ字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每隻?72與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。?與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸?3當(dāng)一隻野雁脫隊(duì)時(shí)，?當(dāng)一隻野雁脫隊(duì)時(shí)，?74他立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力…?他立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力…?75所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一隻鳥所造成的浮力。?所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一隻鳥所造成的浮力。?76如果我們擁有像野雁一樣的感覺(jué)，我們會(huì)留在隊(duì)裡，跟那些走同一條路，又在前面領(lǐng)路的人在一起。願(yuàn)意接受他人的協(xié)助，也願(yuàn)意協(xié)助他人，是成功與否的必要條件…因此，每個(gè)成員除了本身的專長(zhǎng)，還必須努力去學(xué)習(xí)別人會(huì)的技能，扮演多能/知能的角色，才能與隊(duì)友同心協(xié)力，互助合作…?如果我們擁有像野雁一樣的感覺(jué)，我們會(huì)留在隊(duì)裡，跟那些走同一條77當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了...?當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了...?78它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一隻野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。?它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一隻野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。?79輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的，對(duì)人或?qū)δ巷w的野雁都一樣。Leader並不是固定不變的，因此，每個(gè)成員都必須準(zhǔn)備好有一天擔(dān)任Leader的職務(wù)?輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智80gggggg飛行在後的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來(lái)保持整體的速度，繼續(xù)前進(jìn)當(dāng)我們?cè)卺崦娼泻皶r(shí)，傳達(dá)什麼樣的訊息??gggggg飛行在後的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來(lái)保持整體81gggggg我們必須確定的是從我們背後傳來(lái)的是鼓勵(lì)的聲音，而不是噓聲

批評(píng)讓我們調(diào)整步伐，鼓勵(lì)更能讓大家往前邁進(jìn)我們一定要彼此鼓勵(lì)加油?gggggg我們必須確定的是從我們背後傳來(lái)的是鼓勵(lì)的聲音，而82當(dāng)有一隻雁生病或受傷時(shí)?當(dāng)有一隻雁生病或受傷時(shí)?83其他兩隻會(huì)由隊(duì)伍飛下來(lái)協(xié)助保護(hù)牠，直到牠康復(fù)或死亡為止?其他兩隻會(huì)由隊(duì)伍飛下來(lái)協(xié)助保護(hù)牠，直到牠康復(fù)或死亡為止?84然後牠們自己組成隊(duì)伍開(kāi)始飛行，努力去追趕上原來(lái)的雁群。?然後牠們自己組成隊(duì)伍開(kāi)始飛行，努力去追趕上原來(lái)的雁群。?85如果我們真的是心神合一的團(tuán)隊(duì)…如果我們相互包容，接受彼此的不同...如果我們真的明白友誼的價(jià)值那麼，我們的生活就會(huì)更單純而快樂(lè)，可以一起面對(duì)各種挑戰(zhàn)如果我們一直站在同伴的身邊，彼此支持，彼此陪伴?如果我們真的是心神合一的團(tuán)隊(duì)…如果我們相互包容，接受彼此的不86怎樣提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力？要明確目標(biāo)，永不言敗要有效溝通，默契為本海納百川，系統(tǒng)整合了解人性，正確獎(jiǎng)懲勵(lì)精求學(xué)，上下求索?怎樣提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力？要明確目標(biāo)，永不言敗?87什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力討論一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是什么樣子？?什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力討論?88沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)特征?下屬參與決策、表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)比較少；員工的滿意度相應(yīng)比較低；牢騷滿腹私下攻擊性的言論也相應(yīng)增多；團(tuán)隊(duì)成員像一盤散沙人心渙散談不上集體注意力和團(tuán)隊(duì)規(guī)則?沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)特征?下屬參與決策、表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)比較少；?89有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是這樣的每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)責(zé)任的承擔(dān)者每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)建設(shè)者每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)利益的分享者………..大清是我們的，我們也是大清的。---康熙大帝

?有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是這樣的每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖?90凝聚力的要素相互依存同舟共濟(jì)互敬互重禮貌謙遜彼此寬容和尊重個(gè)性的差異彼此間形成一種信任的關(guān)系待人真誠(chéng)遵守承諾互相幫助互相關(guān)懷和共同提高互享利益和成就共擔(dān)責(zé)任………..?凝聚力的要素相互依存?91

通過(guò)本次課程你學(xué)會(huì)了什么？在以后的工作中你會(huì)怎么做？

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通過(guò)本次課程你學(xué)會(huì)了什么？在以后的工作中