下半年工作計劃工程人員模板(精選5篇)

下半年工作計劃工程人員模板(精選5篇)篇一：下半年工作方案項目人員模板2022年下半年工作方案明確，牢固樹立“保質(zhì)量就是保民生，就是促開展〞的意識，以項目質(zhì)量為中心，以優(yōu)質(zhì)效勞和工作創(chuàng)新為抓手，以隊伍建設(shè)為保障，積極作為、科學(xué)務(wù)實，推開工程質(zhì)量監(jiān)督檢測事業(yè)又好又快開展，維護全市建設(shè)開展大局。

2022年下半年方案重點做好十三項具體工作。

一是扎實發(fā)展項目質(zhì)量監(jiān)督檢查，落實質(zhì)量監(jiān)督項目師責(zé)任制，對在建項目質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查，強化項目質(zhì)量預(yù)控和過程控制，把好竣工驗收質(zhì)量關(guān)，確保項目質(zhì)量。

二是發(fā)展項目質(zhì)量專項檢查，積極組織發(fā)展季節(jié)性在建項目質(zhì)量、預(yù)拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能項目質(zhì)量、項目質(zhì)量檢測機構(gòu)等專項檢查，強化對項目實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，打消項目質(zhì)量隱患，落實建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為，確保項目質(zhì)量，年內(nèi)，方案發(fā)展各類專項檢查共計8次。

三是組織2022年度竣工項目質(zhì)量回訪，組織對所有竣工項目進行逐戶、逐間、逐項全面質(zhì)量檢查，對查出的問題和用戶反映的問題全面及時跟蹤處理、落實整改，回訪情況在全市通報，對造成不良影響進行嚴(yán)肅處理。

四是推行項目質(zhì)量差異化管理，根據(jù)項目創(chuàng)優(yōu)工作情況，對全市的施工企業(yè)和工程經(jīng)理登記備案并量化評級，實施差異化管理。企業(yè)及工程經(jīng)理質(zhì)量信譽等級分為三個等級，實行動態(tài)考核，每半年據(jù)實調(diào)整，對不同質(zhì)量信譽等級的企業(yè)承當(dāng)?shù)墓こ?，在巡查抽檢頻次上實行不同政策，提升項目質(zhì)量監(jiān)督工作效率，充沛調(diào)動工程負(fù)責(zé)人的工作積極性。

五是升級項目質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)，完善項目質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)和無線信息交流平臺，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)督與檢測聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)監(jiān)督注冊登記、監(jiān)督檢查預(yù)約、檢測信息共享、項目質(zhì)量問題處理信息發(fā)布等功能，通過網(wǎng)上一鍵通，將所有監(jiān)督辦公工作納入信息管理系統(tǒng)，提高工作效率，強化項目質(zhì)量預(yù)控和動態(tài)監(jiān)管效能。

六是發(fā)展住宅項目質(zhì)量通病再治理工作，對四大類十二項項目質(zhì)量通病及門窗項目等方面的通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進行技術(shù)攻關(guān)，匯總?cè)〉玫募夹g(shù)成果在全市推廣使用，逐步建立住宅項目質(zhì)量通病治理長效機制，使通病治理工作取得實實在在的效果。

七是建立監(jiān)督項目師定期評審機制，定期對監(jiān)督項目師的項目質(zhì)量監(jiān)督交底、監(jiān)督檢查、巡查、不合格報告處置、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標(biāo)完成情況進行量化考核評價，強化自我約束與綜合考核，充沛調(diào)開工作主動性和積極性。

八是發(fā)展“效勞進社區(qū)、回訪到用戶〞活動，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式，組織已入住社區(qū)的建設(shè)、施工、物業(yè)等單位，對用戶反映的住宅質(zhì)量問題進行處理，維護用戶利益，讓用戶住上放心房、稱心房。年內(nèi)，方案對兩個社區(qū)進行集中回訪。

九是舉辦全市建設(shè)項目質(zhì)量知識大講堂，通過邀請出名專家授課，免費向全市項目質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識技能，提升行業(yè)整體素質(zhì)，年內(nèi)，方案培訓(xùn)至少1000人次。

十是發(fā)展“2022年質(zhì)量月〞活動，通過組織發(fā)展項目質(zhì)量知識咨詢、檢測試驗室開放、在建項目質(zhì)量檢查、項目質(zhì)量知識競賽、效勞進社區(qū)、項目質(zhì)量知識大講堂等活動，營造關(guān)注項目質(zhì)量、追求項目質(zhì)量的濃厚氣氛。

十一是發(fā)展項目質(zhì)量檢測工作，以?校準(zhǔn)和檢驗實驗室能力的通用要求》、?質(zhì)量手冊》及?程序文件》為依據(jù)，有效運行檢測質(zhì)量體系，為項目質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué)、公道、準(zhǔn)確、及時的檢測數(shù)據(jù)。

十二是發(fā)展水泥、鋼筋檢測能力比對活動，在全市項目質(zhì)量檢測機構(gòu)中發(fā)展水泥、鋼筋檢測能力比對活動，催促引導(dǎo)各檢測機構(gòu)不斷提升檢測試驗?zāi)芰Α?/p>

十三是發(fā)展檢測人員理論知識和實際操作能力考核工作，針對局部檢測試驗工程，組織對全市各檢測機構(gòu)檢測人員的檢測理論知識實際操作能力進行考核，考核xx人次。

篇二：下半年工作方案項目人員模板作為新參加xx局項目公司第八工程部項目部的一員，我將致力于項目部的技術(shù)質(zhì)量工作，20xx下半年工作方案如下：

在工程部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第x工程部的20xx年總體方案。

保證xx技術(shù)教育部項目研究中心xx基地項目房建工程順利通過驗收。

保證xx技術(shù)教育部項目研究中心xx基地項目電氣工程按局領(lǐng)導(dǎo)方案要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，到達合格規(guī)范，具體如下：

一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;

二、保證變配電室上下壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，到達質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求;

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五、保證整個實驗基地的強電項目(照明項目、xx泥泵機組、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成，到達質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求;

六、保證整個實驗基地的弱電項目施工及調(diào)試工作如期完成，到達質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求;

七、保證整個實驗基地防雷接地項目施工如期完成，順利通過檢測驗收。

篇三：下半年工作方案項目人員模板針對2022年下半年測量工作特作如下方案：

一、測量崗位職責(zé)：

(1)測量班及時積極配合技術(shù)科發(fā)展測量工作;貫徹落實測量班的規(guī)章制度和測量規(guī)劃內(nèi)容;熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)要求，正確運用項目施工測量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么和驗收規(guī)范;配合總監(jiān)辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的規(guī)范，加強施工過程中測量伎倆控制;

(2)在項目施工管理上，測量班參與項目工程建設(shè)中的全面測量管理，標(biāo)準(zhǔn)各施工隊伍與測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作，協(xié)助技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內(nèi)容，解決測量中的技術(shù)問題。

(3)并參與建設(shè)過程中的階段性測量控制，復(fù)核及驗收問題，核查施工上報測量計劃及項目量測算資料，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出意見，會同主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門處理施工中項目變更六方聯(lián)測及設(shè)計問題聯(lián)系函等技術(shù)問題。

(4)建立測量管理制度，完善測量技術(shù)資料檔案工作。

(5)指導(dǎo)，幫忙年輕測量人員解決項目技術(shù)疑問和難題。

(6)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真研究，妥善處理施工中的測量難題。積極正確地協(xié)調(diào)處理測量工序和其它工序的關(guān)系，積極配合施工隊伍做好效勞保障工作，保證項目順暢。

(7)認(rèn)真探索，總結(jié)測量工作的新情況、經(jīng)驗掌握先進的測量辦法。學(xué)習(xí)和了解新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新儀器。

(8)完成工程領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容，項目技術(shù)業(yè)務(wù)同時受其它上級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

二、測量工作方案

(1)土方路基項目

1.配合土方項目師對土方96區(qū)頂做好測量自檢工作，確保順利完成與路面標(biāo)的路基交驗工作。

2.配合防護隊對全線排水邊溝進行測量放樣，使排水邊溝能夠按時完成。

(2)橋梁項目

特大橋：按照工期方案要求做好引橋橋面鋪裝及內(nèi)外護欄的測量放樣工作，做好主橋合攏前后的監(jiān)控測量工作，確保大橋順利合攏。

2xx互通區(qū)主線橋及C匝道橋：配合施工隊伍做好現(xiàn)澆箱梁，橋面鋪裝及護欄的測量工作，保障互通區(qū)橋梁工作能夠按照方案時間完成。

篇四：下半年工作方案項目人員模板2022年下半年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，項目部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。

一、個人今年的總體工作

項目部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓(xùn)，效勞意識培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充沛利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。

二、重點抓好如下工作

1、狠抓項目部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對項目部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。

留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。

只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。

希望通過培訓(xùn)、考核，使項目部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充斥濃郁的酒店氣氛。

2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。

每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按規(guī)范路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕橫蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。

(1)把握項目配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾項目材料的價風(fēng)格查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵，堅定杜絕只管更換不論精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理方法，加強對各點水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進行比照，水電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門本錢控制。

(5)加強材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。

(6)嚴(yán)格控制外委工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修本錢。

5、項目部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新規(guī)范，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充斥激情，對工作充斥熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會貢獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

篇五：下半年工作方案項目人員模板過去的2022年上半年是xx公司的起步之年，2022年下半年詩司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)項目師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把項目質(zhì)量、平安生產(chǎn)、本錢控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的奉獻和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就詩司的生命線責(zé)任意識

1.充沛發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對項目質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴(yán)把原材料進場關(guān)，對項目所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工計劃，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要項目事項要及時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅定制止，催促改過。

6、加入隱蔽項目的驗收，審查核實具體隱蔽項目的各項記錄。

7、加入中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增強平安就是效益主人翁責(zé)任感

1、檢查、催促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實。

2、根據(jù)平安管理要求檢查催促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3、每次工作例會要對平安管理、文明施工情況進行通報。

4、加大平安、文明施工違規(guī)的處分力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項資料。

三、本錢決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工計劃要做好顧問，從施工源頭降低項目本錢。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工計劃時，把本錢控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與本錢控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制項目簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡