質(zhì)量環(huán)境安全管理11篇

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名目第1篇機(jī)電工程部質(zhì)量環(huán)境平安管理職責(zé)第2篇物業(yè)公司管理部質(zhì)量環(huán)境平安管理職責(zé)第3篇質(zhì)量環(huán)境平安管理體系文件第4篇物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理職責(zé)第5篇質(zhì)量環(huán)境平安管理委員會(huì)職責(zé)第6篇物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境平安管理委員會(huì)注冊(cè)平安主任職責(zé)第7篇物業(yè)副總經(jīng)理質(zhì)量環(huán)境平安管理職責(zé)第8篇物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境平安管理委員會(huì)主任職責(zé)第9篇質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系管理第10篇管理者代表質(zhì)量環(huán)境職業(yè)平安管理職責(zé)第11篇物業(yè)公司總經(jīng)理質(zhì)量環(huán)境平安管理職責(zé)

【第1篇】物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境平安管理委員會(huì)注冊(cè)平安主任職責(zé)

物業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、平安管理委員會(huì)注冊(cè)平安主任職責(zé)

1、仔細(xì)宣揚(yáng)黨的平安生產(chǎn)方針、政策和國家勞動(dòng)平安衛(wèi)生法律、法規(guī)、公司的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度的執(zhí)行狀況實(shí)行常常性的監(jiān)督檢查。

2、編制公司平安生產(chǎn)規(guī)劃和勞動(dòng)愛護(hù)措施、方案,并監(jiān)督、檢查勞動(dòng)愛護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的合理使用和勞動(dòng)愛護(hù)措施方案完成狀況。

3、定期組織平安生產(chǎn)檢查,提出整改看法,督促有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)解決擔(dān)心全、不衛(wèi)生問題,有權(quán)制止違章操作、違章作業(yè)。

4、督促、幫助有關(guān)部門制定和貫徹平安管理制度和平安技術(shù)規(guī)程,審批危急作業(yè)的平安方案、檢查平安技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行狀況。

5、負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,參與事故調(diào)查,提出防止傷亡事故的措施。

6、幫助有關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)、培訓(xùn)、教育工作。

7、依據(jù)公司的平安狀況,在向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作的同時(shí),也向勞動(dòng)行政部門和上級(jí)平安機(jī)構(gòu)反映狀況。

【第2篇】物業(yè)副總經(jīng)理質(zhì)量環(huán)境平安管理職責(zé)

物業(yè)副總經(jīng)理質(zhì)量/環(huán)境/平安管理職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,分管公司的物業(yè)租賃與平安生產(chǎn)工作。

2、持經(jīng)營工作,對(duì)總公司托付租賃的物業(yè)進(jìn)行依法租賃經(jīng)營管理,對(duì)有關(guān)經(jīng)營合同的洽談,制定及實(shí)施。

3、公司生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)按符合國家、行業(yè)平安規(guī)程和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行落實(shí),監(jiān)督、檢查等貫徹執(zhí)行狀況并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

4、了解、把握公司所管轄區(qū)域危急點(diǎn)、危急源以及危急設(shè)備的平安狀況及變化狀況,加強(qiáng)對(duì)有毒有害、易燃、易爆破等危急品和特種設(shè)備的管理,確保公司所使用的設(shè)備設(shè)施符合國家的平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

5、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作。

6、完成公司交辦的其它任務(wù)。

【第3篇】質(zhì)量環(huán)境平安管理委員會(huì)職責(zé)

質(zhì)量/環(huán)境/平安管理委員會(huì)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,堅(jiān)持'平安第一,預(yù)防為主'的方針;

2、建立健全的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),落實(shí)平安技術(shù)人員編制;

3、審定、批準(zhǔn)、頒發(fā)公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程;

4、審定平安生產(chǎn)規(guī)劃和勞動(dòng)愛護(hù)措施方案,有方案地解決事故隱患,改善勞動(dòng)條件;

5、定期召開會(huì)議,討論、部署平安生產(chǎn)工作,定期向員工代表大會(huì)報(bào)告平安生產(chǎn)工作狀況,仔細(xì)聽取看法和建議,接受員工的監(jiān)督;

6、仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)方針政策和法律、法規(guī),督促相關(guān)部門對(duì)職工開展平安技術(shù)培訓(xùn)和考核;

7、每月對(duì)各部門進(jìn)行一次平安生產(chǎn)大檢查,準(zhǔn)時(shí)解決處理好平安生產(chǎn)方面的重大問題。

8、按國家規(guī)定權(quán)限對(duì)本公司的傷亡事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理;

9、開展平安生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的先進(jìn)集體和個(gè)人,賜予表彰或嘉獎(jiǎng)。

【第4篇】物業(yè)公司管理部質(zhì)量環(huán)境平安管理職責(zé)

物業(yè)公司管理部質(zhì)量/環(huán)境/平安管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各管理處日常工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作;

2、依據(jù)政府有關(guān)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)規(guī)定,制訂優(yōu)秀小區(qū)創(chuàng)優(yōu)方案;

3、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)方案制定和實(shí)施,負(fù)責(zé)操作層員工的考核;

4、負(fù)責(zé)操作層員工(平安員、清潔工、綠化工、廚工、救生員、服務(wù)員)的聘請(qǐng)、面試考核工作;

5、負(fù)責(zé)幫助管理處辦理管理費(fèi)、水電指標(biāo)的申報(bào)工作、以及與市政府業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系工作;

6、每季、年向住宅局申報(bào)《物業(yè)管理企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》

7、幫助管理處完成新物業(yè)交接驗(yàn)收及入伙工作。幫助機(jī)電工程部對(duì)新物業(yè)進(jìn)行分戶及公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、技術(shù)圖紙等的交接、驗(yàn)收;

8、每月核對(duì)各管理處管理費(fèi)收取狀況,督促各管理處每月水電費(fèi)用統(tǒng)計(jì),開源節(jié)流,降低成本;

9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)重大投訴的處理,并對(duì)重大投訴的處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤;

10、常常了解各管理處狀況,準(zhǔn)時(shí)收集、整理有關(guān)提高服務(wù)質(zhì)量方面的建議和信息,并準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況;

11、助進(jìn)展部參加投標(biāo)工作,共同制訂投標(biāo)資料;

12、幫助品質(zhì)部對(duì)管理處進(jìn)行每半年一次的質(zhì)量/環(huán)境/平安大檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)督促整改,并將狀況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)作品質(zhì)部對(duì)公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫及修改;

13、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲及固體廢棄物總的管理掌握、檢查及監(jiān)測(cè);

14、負(fù)責(zé)組織支配環(huán)境/平安監(jiān)測(cè)的相關(guān)工作,并制定具體的環(huán)境/平安監(jiān)測(cè)方案。

15、負(fù)責(zé)公司固體廢棄物的管理,并建立《固體廢棄物清單》。

16、負(fù)責(zé)對(duì)工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生、平安的總檢和確認(rèn)工作。

17、負(fù)責(zé)幫助管理者代表開展消防演習(xí)工作,并將演習(xí)的效果向管理者代表進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

18、完成公司支配或交辦的其他工作任務(wù)。

【第5篇】管理者代表質(zhì)量環(huán)境職業(yè)平安管理職責(zé)

管理者代表質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)平安管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)平安體系的建立、運(yùn)作,保持和持續(xù)改進(jìn)。

2、助總經(jīng)理指導(dǎo)公司'質(zhì)量/環(huán)境/平安管理委員會(huì)'的工作;指導(dǎo)品質(zhì)部做好體系的日常運(yùn)作的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。

3、審核程序文件,批準(zhǔn)作業(yè)指引及工作手冊(cè)。

4、幫助總經(jīng)理做好管理評(píng)審,編制管理評(píng)審方案及報(bào)告,并向公司總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量/環(huán)境/平安體系的運(yùn)作狀況,以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。

5、負(fù)責(zé)制定年度《內(nèi)部審核方案》,確定內(nèi)審組長(zhǎng),批準(zhǔn)《內(nèi)部審核實(shí)施方案》及《內(nèi)部審核報(bào)告》組織好年度內(nèi)審活動(dòng)。

6、代表公司就建立運(yùn)作質(zhì)量/環(huán)境/平安體系的有關(guān)事宜和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)等外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作。

【第6篇】物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境平安管理委員會(huì)主任職責(zé)

質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系作業(yè)指導(dǎo)書

--物業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、平安管理委員會(huì)主任職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,堅(jiān)持'平安第一,預(yù)防為主'的方針,對(duì)公司的平安生產(chǎn)工人負(fù)全面責(zé)任。

1.2建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),落實(shí)平安技術(shù)人員編制。

1.3審定、批準(zhǔn)、頒發(fā)企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程。

1.4審定平安生產(chǎn)規(guī)劃和勞動(dòng)愛護(hù)措施方案,按國家規(guī)定撮和使用勞動(dòng)愛護(hù)措施經(jīng)費(fèi),有方案地解決事故隱患,改善勞動(dòng)條件。

1.5定期召開會(huì)議,討論、部署平安生產(chǎn)工作,定期向代表大會(huì)報(bào)告平安生產(chǎn)工作狀況,仔細(xì)聽取看法和建議,接受職工群眾監(jiān)督。

1.6組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)方針政策和法律、法規(guī),督促有關(guān)部門對(duì)職工開展平安技術(shù)培訓(xùn)和考核。

1.7仔細(xì)組織平安生產(chǎn)檢查,準(zhǔn)時(shí)解決平安生產(chǎn)方面的重大問題,對(duì)本公司無力解決的,應(yīng)按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。

1.8仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安主任制度,按規(guī)定配備并聘任具有較高技術(shù)素養(yǎng)、責(zé)任心強(qiáng)的平安主任授予先例平安指導(dǎo)的權(quán)力,并支持其對(duì)本公司平安生產(chǎn)有效管理。

【第7篇】物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理職責(zé)

通過最高管理者的承諾、明確規(guī)定的職責(zé)及權(quán)限、有效的內(nèi)部溝通及體系的策劃和評(píng)審,實(shí)現(xiàn)顧客滿足及對(duì)重大環(huán)境因素和不行容許職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)掌握的目標(biāo)。

2.0適用范圍

適用于公司建立和改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系的策劃活動(dòng)的掌握。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針,對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系進(jìn)行策劃,確定公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo),確保供應(yīng)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系所需資源,主持定期開展管理評(píng)審。

3.2管理者代表確保質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系得到建立、實(shí)施和保持。

4.0管理程序概述

4.1管理承諾

公司總經(jīng)理通過以下的活動(dòng)對(duì)其建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系的承諾供應(yīng)證據(jù)。

4.1.1營建并保持滿意顧客和法律、法規(guī)要求的重要性的意識(shí),確保遵守法律法規(guī)。

4.1.2負(fù)責(zé)組織制定和批準(zhǔn)公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針和目標(biāo),建立健全及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系。

4.1.3按方案的時(shí)間間隔主持管理評(píng)審。

4.1.4確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)作獲得必要的資源。

4.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

公司的勝利取決于理解并滿意顧客及其他相關(guān)方當(dāng)前和將來的需求和期望,并超越這些需求和期望。公司以實(shí)現(xiàn)顧客滿足為目標(biāo),為此應(yīng)做到:

4.2.1確定顧客的需求和期望;

4.2.2將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為公司的要求;

4.2.3使轉(zhuǎn)化的要求得到滿意。

4.3質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針

4.3.1質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針的制定和頒布

(1)管理者代表依據(jù)品質(zhì)督導(dǎo)部收集并供應(yīng)的制定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針的資料和信息,組織各部門爭(zhēng)論并擬制質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針草案。質(zhì)量方針應(yīng)包含滿意顧客要求,環(huán)境方針應(yīng)適合組織的環(huán)境因素的特點(diǎn),職業(yè)健康平安方針應(yīng)適合組織的職業(yè)健康平安危急源及風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模,方針應(yīng)包括遵守現(xiàn)行職業(yè)健康平安法規(guī)和其他要求的承諾,包括持續(xù)改進(jìn)體系及其有效性、績(jī)效的承諾,為目標(biāo)制定供應(yīng)框架。

(2)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針,通過《質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理手冊(cè)》在公司內(nèi)進(jìn)行頒布,確保傳達(dá)到全體員工,并付諸實(shí)施、予以保持;需要時(shí)向相關(guān)方供應(yīng)。

4.3.2質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布后,應(yīng)在方針的框架下,結(jié)合環(huán)境因素和危急源的性質(zhì)和特點(diǎn),建立各職能及各層次的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo),并通過質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系的實(shí)施保證質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針的實(shí)現(xiàn)。

4.3.3總經(jīng)理定期評(píng)審質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系的相宜性、充分性及有效性,并供應(yīng)必要資源。

4.3.4當(dāng)公司運(yùn)作(產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù))及業(yè)務(wù)內(nèi)容、環(huán)境因素和職業(yè)健康平安危急源及狀況發(fā)生變化或法律法規(guī)發(fā)生變化,以及經(jīng)管理評(píng)審、相關(guān)方要求轉(zhuǎn)變時(shí),根據(jù)持續(xù)改進(jìn)的承諾,質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針應(yīng)準(zhǔn)時(shí)作相應(yīng)修改或重新制定,并將有關(guān)變化通報(bào)全體員工及相關(guān)方,以確保相宜性及持續(xù)改進(jìn),詳細(xì)見《方針及目標(biāo)指標(biāo)掌握程序》。

4.3.5公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針、目標(biāo)見本手冊(cè)2.1章節(jié)。

4.4策劃

4.4.1質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)

總經(jīng)理確保在公司的相關(guān)職能和層次上建立與質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針及持續(xù)改進(jìn)的承諾相全都的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包含滿意顧客需求的內(nèi)容,職業(yè)健康平安目標(biāo)應(yīng)結(jié)合存在的職業(yè)健康平安危急源的特點(diǎn),考慮其風(fēng)險(xiǎn)、可選技術(shù)方案、法規(guī)要求及相關(guān)方看法。質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的,對(duì)重大環(huán)境因素和不行接受職業(yè)健康平安危急源應(yīng)制定管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安目標(biāo)的管理方案,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的管理執(zhí)行《方針及目標(biāo)指標(biāo)掌握程序》。

(1)品質(zhì)督導(dǎo)部依據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針,供應(yīng)制定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)的資料和信息。

(2)管理者代表依據(jù)品質(zhì)督導(dǎo)部收集并供應(yīng)的制定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)的資料和信息,結(jié)合公司實(shí)際,組織爭(zhēng)論并擬制質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)草案。

(3)在建立和審查質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)時(shí),應(yīng)考慮到法律法規(guī)與其它質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安要求,公司自身的產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn)、環(huán)境因素和職業(yè)健康平安危急源及風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),技術(shù)與財(cái)務(wù)因素,運(yùn)行及業(yè)務(wù)等要求事項(xiàng),以及利害相關(guān)方的觀點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針,并包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。

(4)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理審批后,各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)、掌握。

(5)當(dāng)由于公司活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)等發(fā)生變化或法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí),管理者代表應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織公司相關(guān)人員爭(zhēng)論對(duì)目標(biāo)的調(diào)整,定期對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)完成狀況進(jìn)行測(cè)算、審查,并將結(jié)果提交管理評(píng)審。

4.4.2質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系策劃

公司總經(jīng)理組織對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系進(jìn)行策劃,以滿意質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)的要求,并通過管理評(píng)審確認(rèn)策劃的結(jié)果。當(dāng)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí),要保持質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系的完整性。

4.4.3環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案的制定

(1)品質(zhì)督導(dǎo)部組織相關(guān)部門/管理處依據(jù)公司/管理處重大環(huán)境因素及其掌握目標(biāo)、不行接受的職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)及其掌握目標(biāo),制定環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案并提交環(huán)境和平安管理小組爭(zhēng)論,管理者代表批準(zhǔn)。

(2)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案應(yīng)包括責(zé)任部門(人)及權(quán)責(zé)分工、完成時(shí)間、實(shí)施措施等基本內(nèi)容,并形成文件。

(3)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)至相關(guān)部門實(shí)施,必要時(shí),責(zé)任部門依據(jù)公司環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案制定部門管理方案并實(shí)施。

(4)品質(zhì)督導(dǎo)部對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案實(shí)施狀況進(jìn)行檢查,并將實(shí)施狀況報(bào)管理者代表提交管理評(píng)審。

(5)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案實(shí)施時(shí)發(fā)生目標(biāo)修改、生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品服務(wù)或運(yùn)行條件變化、相關(guān)方要求、法律法規(guī)等變化,需對(duì)管理方案進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)修訂補(bǔ)充。

(6)管理評(píng)審的結(jié)果可導(dǎo)致管理方案的修訂。詳細(xì)參見《環(huán)境和職業(yè)健康管理方案掌握程序》。

4.5職責(zé)權(quán)限與溝通

4.5.1職責(zé)和權(quán)限

公司組織架構(gòu)的設(shè)置充分考慮了與質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行相適應(yīng),組織架構(gòu)及職責(zé)見本手冊(cè)《質(zhì)量、環(huán)境和平安管理組織架構(gòu)及職責(zé)》。全部擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)的人員,都應(yīng)表明其對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的承諾。

4.5.2管理者代表

質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安的最終責(zé)任由最高管理者擔(dān)當(dāng)。公司總經(jīng)理任命一名管理者代表,管理者代表確保質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系得到建立、實(shí)施和保持,確保在全公司內(nèi)提高滿意顧客要求及平安生產(chǎn)的意識(shí);向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的需求;確保體系的持續(xù)改進(jìn)。

4.5.3協(xié)商和溝通

公司建立《溝通與溝通程序》,規(guī)定公司內(nèi)部溝通及外部協(xié)商溝通的渠道及方法,對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系有關(guān)信息進(jìn)行溝通與溝通,確保體系的順當(dāng)實(shí)施。

(1)公司員工參加職業(yè)健康平安方針、目標(biāo)和程序的制定或爭(zhēng)論評(píng)審,公司工會(huì)指定公司職業(yè)健康平安管理員工代表,代表員工參加改善工作場(chǎng)所健康平安狀況的爭(zhēng)論;參加職業(yè)健康平安事務(wù)。員工在職業(yè)健康平安相關(guān)事務(wù)上有知情權(quán),知道誰是管理者代表,誰是員工代表。

(2)內(nèi)部協(xié)商和溝通

公司內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安信息采納會(huì)議、文件、電話等形式進(jìn)行協(xié)商與溝通,信息協(xié)商與溝通結(jié)果應(yīng)予以記錄,確保員工準(zhǔn)時(shí)了解質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方面的有關(guān)信息。

(3)外部信息協(xié)商和溝通

——外部質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安信息可采納文件、電話、信函等形式,外部質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安信息鼓舞雙向溝通,其中包括公司的重大環(huán)境因素與危急源;

——質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安有關(guān)的外部信息協(xié)商和溝通由相關(guān)部門做好接收、發(fā)布和登記、答復(fù);

——外部信息的處理和打算,以文件形式賜予記錄,以便跟蹤和查詢,并傳達(dá)至相關(guān)部門及人員,答復(fù)外部相關(guān)方。

——公司內(nèi)、外協(xié)商和溝通均執(zhí)行《溝通與溝通程序》。

4.6管理評(píng)審

4.6.1管理評(píng)審以會(huì)議形式進(jìn)行,每年至少一次,總經(jīng)理主持會(huì)議。通過管理評(píng)審確保管理體系的持續(xù)相宜性、充分性和有效性。管理者代表匯報(bào)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行狀況、績(jī)效及改進(jìn)建議,各部門確保供應(yīng)評(píng)審所需的真實(shí)的信息資料。

4.6.2當(dāng)公司組織架構(gòu)或外部環(huán)境、相關(guān)方要求、第三方認(rèn)證、產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)、法律法規(guī)或質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針發(fā)生變化或調(diào)整時(shí),由總經(jīng)理依據(jù)需要打算臨時(shí)增加質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理評(píng)審。

4.6.3評(píng)審輸入內(nèi)容

(1)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系審核的結(jié)果;

(2)相關(guān)方的反饋;

(3)過程的業(yè)績(jī)及職業(yè)健康平安績(jī)效;

(4)客觀環(huán)境及公司的業(yè)務(wù)的變化;

(5)訂正與預(yù)防措施的狀況;

(6)以往管理評(píng)審跟蹤;

(7)可能影響質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系的變更需要;

(8)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和建議。

4.6.4評(píng)審應(yīng)針對(duì)以下問題給出結(jié)論

(1)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系及其過程有效性的改進(jìn)打算和措施;

(2)顧客要求有關(guān)的改進(jìn)打算和措施;

(3)資源需求的打算和措施;

(4)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)的相宜性。

4.6.5管理者代表依據(jù)管理評(píng)審的記錄及評(píng)審看法編制《質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。

4.6.6管理評(píng)審形成的決議項(xiàng)目,由品質(zhì)督導(dǎo)部負(fù)責(zé)實(shí)施檢查和記錄,并在下一次管理評(píng)審會(huì)議上匯報(bào)其實(shí)施狀況。

4.6.7管理評(píng)審資料由品質(zhì)督導(dǎo)部按相關(guān)要求歸檔保存,以便檢查和查閱。

5.0支持性文件

5.1《方針及目標(biāo)指標(biāo)掌握程序》。

5.2《溝通與溝通程序》。

5.3《管理評(píng)審程序》。

5.4《環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案掌握程序》

【第8篇】物業(yè)公司總經(jīng)理質(zhì)量環(huán)境平安管理職責(zé)

物業(yè)公司總經(jīng)理質(zhì)量/環(huán)境/平安管理職責(zé)

1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);

2、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及基本管理制度,制定公司詳細(xì)規(guī)章;

3、制定公司質(zhì)量/環(huán)境/平安體系管理方針和目標(biāo),批準(zhǔn)頒布質(zhì)量/環(huán)境/平安管理手冊(cè)、程序文件;批準(zhǔn)重大投訴的處理;批準(zhǔn)年度內(nèi)審方案及管理評(píng)審方案;主持公司質(zhì)量/環(huán)境/平安管理委員會(huì)的工作。

4、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評(píng)審;對(duì)招標(biāo)書、協(xié)議、合同組織評(píng)審;簽訂公司合同、協(xié)議(以公司名義簽定的)文件等;簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件;

5、組織實(shí)施公司中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃、年度方案、各種專項(xiàng)方案、質(zhì)量/環(huán)境/平安管理方案和質(zhì)量方案;

6、協(xié)調(diào)影響公司進(jìn)展和服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外公眾關(guān)系,為各職能部門開展工作制造有利條件;

7、負(fù)責(zé)公司與政府、黨政機(jī)關(guān)、上級(jí)各主管部門以及社會(huì)各界進(jìn)行必要的溝通。

8、在物業(yè)管理上,確保有足夠的人力、物力、財(cái)力,能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系方針目標(biāo),對(duì)服務(wù)水平和管理質(zhì)量不到位現(xiàn)象,或消失服務(wù)質(zhì)量問題及服務(wù)質(zhì)量事故負(fù)責(zé);

9、努力開展增收節(jié)支、經(jīng)營創(chuàng)收工作,掌握資金合理支出,對(duì)由于經(jīng)營和管理不善造成的損失負(fù)責(zé)。

【第9篇】質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系管理

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系管理

1、公司總經(jīng)理對(duì)管理體系負(fù)總責(zé),總工程師(管理者代表)主抓管理體系運(yùn)行工作,綜合部負(fù)責(zé)全公司管理體系運(yùn)行工作,各部及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)相關(guān)的管理體系運(yùn)行工作。

2、在工程開工前由綜合部下發(fā)《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《支持性文件》及相關(guān)體系表格。

3、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行,建立健全項(xiàng)目管理保證體系,使其正常運(yùn)行,落實(shí)管理人員工作職責(zé)及體系相關(guān)的工作內(nèi)容,并將管理體系職能安排表上報(bào)綜合部。管理人員仔細(xì)做好管理體系運(yùn)行的相關(guān)記錄,違者罰款50元/次。

4、管理方針及管理目標(biāo)實(shí)施掛牌制,項(xiàng)目部管理體系職能安排表實(shí)行上墻制。

5、每月一次組織各部門對(duì)各項(xiàng)目部體系運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、落實(shí)、驗(yàn)收。

6、假如管理體系通過運(yùn)行消失有缺陷部位應(yīng)將相關(guān)信息資料準(zhǔn)時(shí)上報(bào)綜合部,由綜合部組織相關(guān)部門進(jìn)行爭(zhēng)論,經(jīng)總經(jīng)理審批后,作為修正內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)下發(fā)到各部室、項(xiàng)目部。

7、組織管理體系內(nèi)部審核工作,制定內(nèi)部審核方案;組織內(nèi)審員編制審核內(nèi)容;召開首次會(huì)議;組織內(nèi)審人員對(duì)公司、項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部審核;召開末次會(huì)議;制定管理體系評(píng)審報(bào)告,對(duì)內(nèi)審中提出的不合格項(xiàng)進(jìn)行限期封閉。

8、組織管理體系外部審核工作,準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)審核組檢查內(nèi)容,公司各部及項(xiàng)目部樂觀做好預(yù)備工作。

9、項(xiàng)目部在參與內(nèi)(外)審核前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢工作,做好自檢記錄,違者罰款100元。

10工程竣工驗(yàn)收后十日內(nèi),各項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織將管理體系運(yùn)行有關(guān)記錄收集、整理、裝訂后同竣工資料一起上交綜合部,存檔三年。違者罰款100元/天。

11每年年初組織各部門對(duì)程序文件進(jìn)行一次修訂。

【第10篇】質(zhì)量環(huán)境平安管理體系文件

物業(yè)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)平安管理手冊(cè)

--質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系文件

1.0總則

公司依據(jù)iso9001:2000、iso14001:1996、ohsas18001:1999標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合公司內(nèi)部管理的實(shí)際狀況,建立和維持文件化的質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系,以保證公司物業(yè)管理服務(wù)能有效滿意規(guī)定的要求,向顧客供應(yīng)滿足的服務(wù),除iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)中的7.3'設(shè)計(jì)和/或開發(fā)'條款外,其它要求將全部適用于本公司的業(yè)務(wù)并在管理體系文件中體現(xiàn)。

2.0文件結(jié)構(gòu)

2.1質(zhì)量/環(huán)境/平安體系文件是其管理體系的書面描述,體系文件規(guī)定了對(duì)影響服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境因素、平安風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施掌握。

2.2體系文件和資料分以下五個(gè)層次:

第一層:質(zhì)量/環(huán)境/平安管理手冊(cè)

其次層:程序文件(包括通用程序文件、質(zhì)量管理程序文件、

環(huán)境管理程序文件、職業(yè)平安衛(wèi)生管理程序文件)

第三層:作業(yè)指導(dǎo)書(保安、消防、機(jī)電,清潔、綠化等)

第四層:質(zhì)量記錄、表格

第五層:相關(guān)法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙圖樣、技術(shù)資料等

3.0職責(zé)

總經(jīng)理批準(zhǔn)管理手冊(cè)、物業(yè)管理方案與程序文件,并保證其有效運(yùn)行;管理者代表全面負(fù)責(zé)體系建立、運(yùn)行與維持,并批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書;部門經(jīng)理審核作業(yè)指導(dǎo)書,并完成管理體系所規(guī)定的相關(guān)職責(zé)。

4.0程序概況

4.1本公司按iso9001:2000、iso14001:1996、ohsas18001:1999標(biāo)準(zhǔn)建立了符合本公司實(shí)際狀況的文件化質(zhì)量/環(huán)境/平安體系并規(guī)定各級(jí)組織結(jié)構(gòu)與各部門職責(zé)及對(duì)應(yīng)各體系要素的支持性程序。

a、質(zhì)量/環(huán)境/平安管理手冊(cè)

是公司各項(xiàng)質(zhì)量/環(huán)境/平安活動(dòng)必需遵循的總綱,是管理體系運(yùn)行中長(zhǎng)期遵

循的綱領(lǐng)性文件。

b、程序文件

公司對(duì)全部影響管理的活動(dòng)都編制了工作程序,是管理手冊(cè)中活動(dòng)要求的詳細(xì)體現(xiàn),也是公司質(zhì)量/環(huán)境/平安管理活動(dòng)涉及的過程的掌握和管理文件。

c、作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書是描述詳細(xì)服務(wù)的過程、方法、服務(wù)規(guī)范。是運(yùn)作程序文件的補(bǔ)充和支持性文件。

d、質(zhì)量/環(huán)境/平安管理記錄表格

用于記錄質(zhì)量/環(huán)境/平安管理活動(dòng)的文件

4.2管理者代表確保體系文件的精確?????性與完整性,而且使之處于有效的掌握中。

4.3各部門經(jīng)理應(yīng)使本部門員工理解與實(shí)施文件中的相應(yīng)內(nèi)容,保證管理體系的有效運(yùn)行。

5.0支持性文件

5.1《外來文件掌握程序》(***-tp-04)

5.2《體系文件資料掌握程序》(***-tp-01)

5.3《法律法規(guī)管理程序》(***-tp-03)

【第11篇】機(jī)電工程部質(zhì)量環(huán)境平安管理職責(zé)

機(jī)電工程部質(zhì)量/環(huán)境/平安管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司外委工程修理項(xiàng)目的聯(lián)系、審核、審批及實(shí)施工作;

2、負(fù)責(zé)對(duì)各管理處的機(jī)電設(shè)備及房屋修理養(yǎng)護(hù)年度方案的審核工作;

3、負(fù)責(zé)公司、各管理處各項(xiàng)修理、改造工程預(yù)算、結(jié)算的審核工作;

4、協(xié)調(diào)公司同各部門之間有關(guān)小區(qū)工程修理項(xiàng)目的聯(lián)系工作及落實(shí)狀況;

5、負(fù)責(zé)公司、各管理處修理材料的審核和選購、管理、發(fā)放工作;

6、負(fù)責(zé)對(duì)管理處無法解決的技術(shù)難題,組織力氣解決,參加及指導(dǎo)各管理處重大和突發(fā)事故搶修;

7、按質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)、督促、檢查各管理處建立健全機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)行、修理等工作;

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)新接管物業(yè)公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備及技術(shù)資料的接管驗(yàn)收工作;

9、完成公司支配或交辦的其它工作任務(wù)。

10、協(xié)調(diào)與政府勞動(dòng)平安部門和專業(yè)電梯公司等的關(guān)系,負(fù)責(zé)審核電梯承包合同,并對(duì)合同或協(xié)議進(jìn)行充分調(diào)查和可行性分析,報(bào)總經(jīng)理審批;

11、編制公司所屬電梯的修理、保養(yǎng)方案(包括小修、中修、大修);

12、負(fù)責(zé)對(duì)公司新承接的電梯進(jìn)行接管驗(yàn)收;

13、負(fù)責(zé)公司所屬電梯設(shè)備的修理、保養(yǎng)、檢查工作,保證電梯設(shè)備的正常運(yùn)行;

14、做好電梯的平安管理工作,實(shí)行預(yù)防措施,防止重大設(shè)備事故和人員傷亡的發(fā)生;

15、根據(jù)公司管理體系的標(biāo)準(zhǔn)建立健全電梯設(shè)備管理資料,保證運(yùn)行、修理記錄等資料齊全;

16、完成公司支配或交辦的其它工作任務(wù)。

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名目第1篇機(jī)電工程部質(zhì)量環(huán)境平安管理職責(zé)第2篇物業(yè)公司管理部質(zhì)量環(huán)境平安管理職責(zé)第3篇質(zhì)量環(huán)境平安管理體系文件第4篇物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理職責(zé)第5篇質(zhì)量環(huán)境平安管理委員會(huì)職責(zé)第6篇物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境平安管理委員會(huì)注冊(cè)平安主任職責(zé)第7篇物業(yè)副總經(jīng)理質(zhì)量環(huán)境平安管理職責(zé)第8篇物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境平安管理委員會(huì)主任職責(zé)第9篇質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系管理第10篇管理者代表質(zhì)量環(huán)境職業(yè)平安管理職責(zé)第11篇物業(yè)公司總經(jīng)理質(zhì)量環(huán)境平安管理職責(zé)

【第1篇】物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境平安管理委員會(huì)注冊(cè)平安主任職責(zé)

物業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、平安管理委員會(huì)注冊(cè)平安主任職責(zé)

1、仔細(xì)宣揚(yáng)黨的平安生產(chǎn)方針、政策和國家勞動(dòng)平安衛(wèi)生法律、法規(guī)、公司的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度的執(zhí)行狀況實(shí)行常常性的監(jiān)督檢查。

2、編制公司平安生產(chǎn)規(guī)劃和勞動(dòng)愛護(hù)措施、方案,并監(jiān)督、檢查勞動(dòng)愛護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的合理使用和勞動(dòng)愛護(hù)措施方案完成狀況。

3、定期組織平安生產(chǎn)檢查,提出整改看法,督促有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)解決擔(dān)心全、不衛(wèi)生問題,有權(quán)制止違章操作、違章作業(yè)。

4、督促、幫助有關(guān)部門制定和貫徹平安管理制度和平安技術(shù)規(guī)程,審批危急作業(yè)的平安方案、檢查平安技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行狀況。

5、負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,參與事故調(diào)查,提出防止傷亡事故的措施。

6、幫助有關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)、培訓(xùn)、教育工作。

7、依據(jù)公司的平安狀況,在向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作的同時(shí),也向勞動(dòng)行政部門和上級(jí)平安機(jī)構(gòu)反映狀況。

【第2篇】物業(yè)副總經(jīng)理質(zhì)量環(huán)境平安管理職責(zé)

物業(yè)副總經(jīng)理質(zhì)量/環(huán)境/平安管理職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,分管公司的物業(yè)租賃與平安生產(chǎn)工作。

2、持經(jīng)營工作,對(duì)總公司托付租賃的物業(yè)進(jìn)行依法租賃經(jīng)營管理,對(duì)有關(guān)經(jīng)營合同的洽談,制定及實(shí)施。

3、公司生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)按符合國家、行業(yè)平安規(guī)程和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行落實(shí),監(jiān)督、檢查等貫徹執(zhí)行狀況并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

4、了解、把握公司所管轄區(qū)域危急點(diǎn)、危急源以及危急設(shè)備的平安狀況及變化狀況,加強(qiáng)對(duì)有毒有害、易燃、易爆破等危急品和特種設(shè)備的管理,確保公司所使用的設(shè)備設(shè)施符合國家的平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

5、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作。

6、完成公司交辦的其它任務(wù)。

【第3篇】質(zhì)量環(huán)境平安管理委員會(huì)職責(zé)

質(zhì)量/環(huán)境/平安管理委員會(huì)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,堅(jiān)持'平安第一,預(yù)防為主'的方針;

2、建立健全的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),落實(shí)平安技術(shù)人員編制;

3、審定、批準(zhǔn)、頒發(fā)公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程;

4、審定平安生產(chǎn)規(guī)劃和勞動(dòng)愛護(hù)措施方案,有方案地解決事故隱患,改善勞動(dòng)條件;

5、定期召開會(huì)議,討論、部署平安生產(chǎn)工作,定期向員工代表大會(huì)報(bào)告平安生產(chǎn)工作狀況,仔細(xì)聽取看法和建議,接受員工的監(jiān)督;

6、仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)方針政策和法律、法規(guī),督促相關(guān)部門對(duì)職工開展平安技術(shù)培訓(xùn)和考核;

7、每月對(duì)各部門進(jìn)行一次平安生產(chǎn)大檢查,準(zhǔn)時(shí)解決處理好平安生產(chǎn)方面的重大問題。

8、按國家規(guī)定權(quán)限對(duì)本公司的傷亡事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理;

9、開展平安生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的先進(jìn)集體和個(gè)人,賜予表彰或嘉獎(jiǎng)。

【第4篇】物業(yè)公司管理部質(zhì)量環(huán)境平安管理職責(zé)

物業(yè)公司管理部質(zhì)量/環(huán)境/平安管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各管理處日常工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作;

2、依據(jù)政府有關(guān)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)規(guī)定,制訂優(yōu)秀小區(qū)創(chuàng)優(yōu)方案;

3、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)方案制定和實(shí)施,負(fù)責(zé)操作層員工的考核;

4、負(fù)責(zé)操作層員工(平安員、清潔工、綠化工、廚工、救生員、服務(wù)員)的聘請(qǐng)、面試考核工作;

5、負(fù)責(zé)幫助管理處辦理管理費(fèi)、水電指標(biāo)的申報(bào)工作、以及與市政府業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系工作;

6、每季、年向住宅局申報(bào)《物業(yè)管理企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》

7、幫助管理處完成新物業(yè)交接驗(yàn)收及入伙工作。幫助機(jī)電工程部對(duì)新物業(yè)進(jìn)行分戶及公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、技術(shù)圖紙等的交接、驗(yàn)收;

8、每月核對(duì)各管理處管理費(fèi)收取狀況,督促各管理處每月水電費(fèi)用統(tǒng)計(jì),開源節(jié)流,降低成本;

9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)重大投訴的處理,并對(duì)重大投訴的處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤;

10、常常了解各管理處狀況,準(zhǔn)時(shí)收集、整理有關(guān)提高服務(wù)質(zhì)量方面的建議和信息,并準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況;

11、助進(jìn)展部參加投標(biāo)工作,共同制訂投標(biāo)資料;

12、幫助品質(zhì)部對(duì)管理處進(jìn)行每半年一次的質(zhì)量/環(huán)境/平安大檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)督促整改,并將狀況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)作品質(zhì)部對(duì)公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫及修改;

13、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲及固體廢棄物總的管理掌握、檢查及監(jiān)測(cè);

14、負(fù)責(zé)組織支配環(huán)境/平安監(jiān)測(cè)的相關(guān)工作,并制定具體的環(huán)境/平安監(jiān)測(cè)方案。

15、負(fù)責(zé)公司固體廢棄物的管理,并建立《固體廢棄物清單》。

16、負(fù)責(zé)對(duì)工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生、平安的總檢和確認(rèn)工作。

17、負(fù)責(zé)幫助管理者代表開展消防演習(xí)工作,并將演習(xí)的效果向管理者代表進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

18、完成公司支配或交辦的其他工作任務(wù)。

【第5篇】管理者代表質(zhì)量環(huán)境職業(yè)平安管理職責(zé)

管理者代表質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)平安管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)平安體系的建立、運(yùn)作,保持和持續(xù)改進(jìn)。

2、助總經(jīng)理指導(dǎo)公司'質(zhì)量/環(huán)境/平安管理委員會(huì)'的工作;指導(dǎo)品質(zhì)部做好體系的日常運(yùn)作的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。

3、審核程序文件,批準(zhǔn)作業(yè)指引及工作手冊(cè)。

4、幫助總經(jīng)理做好管理評(píng)審,編制管理評(píng)審方案及報(bào)告,并向公司總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量/環(huán)境/平安體系的運(yùn)作狀況,以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。

5、負(fù)責(zé)制定年度《內(nèi)部審核方案》,確定內(nèi)審組長(zhǎng),批準(zhǔn)《內(nèi)部審核實(shí)施方案》及《內(nèi)部審核報(bào)告》組織好年度內(nèi)審活動(dòng)。

6、代表公司就建立運(yùn)作質(zhì)量/環(huán)境/平安體系的有關(guān)事宜和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)等外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作。

【第6篇】物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境平安管理委員會(huì)主任職責(zé)

質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系作業(yè)指導(dǎo)書

--物業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、平安管理委員會(huì)主任職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,堅(jiān)持'平安第一,預(yù)防為主'的方針,對(duì)公司的平安生產(chǎn)工人負(fù)全面責(zé)任。

1.2建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),落實(shí)平安技術(shù)人員編制。

1.3審定、批準(zhǔn)、頒發(fā)企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程。

1.4審定平安生產(chǎn)規(guī)劃和勞動(dòng)愛護(hù)措施方案,按國家規(guī)定撮和使用勞動(dòng)愛護(hù)措施經(jīng)費(fèi),有方案地解決事故隱患,改善勞動(dòng)條件。

1.5定期召開會(huì)議,討論、部署平安生產(chǎn)工作,定期向代表大會(huì)報(bào)告平安生產(chǎn)工作狀況,仔細(xì)聽取看法和建議,接受職工群眾監(jiān)督。

1.6組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)方針政策和法律、法規(guī),督促有關(guān)部門對(duì)職工開展平安技術(shù)培訓(xùn)和考核。

1.7仔細(xì)組織平安生產(chǎn)檢查,準(zhǔn)時(shí)解決平安生產(chǎn)方面的重大問題,對(duì)本公司無力解決的,應(yīng)按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。

1.8仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安主任制度,按規(guī)定配備并聘任具有較高技術(shù)素養(yǎng)、責(zé)任心強(qiáng)的平安主任授予先例平安指導(dǎo)的權(quán)力,并支持其對(duì)本公司平安生產(chǎn)有效管理。

【第7篇】物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理職責(zé)

通過最高管理者的承諾、明確規(guī)定的職責(zé)及權(quán)限、有效的內(nèi)部溝通及體系的策劃和評(píng)審,實(shí)現(xiàn)顧客滿足及對(duì)重大環(huán)境因素和不行容許職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)掌握的目標(biāo)。

2.0適用范圍

適用于公司建立和改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系的策劃活動(dòng)的掌握。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針,對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系進(jìn)行策劃,確定公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo),確保供應(yīng)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系所需資源,主持定期開展管理評(píng)審。

3.2管理者代表確保質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系得到建立、實(shí)施和保持。

4.0管理程序概述

4.1管理承諾

公司總經(jīng)理通過以下的活動(dòng)對(duì)其建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系的承諾供應(yīng)證據(jù)。

4.1.1營建并保持滿意顧客和法律、法規(guī)要求的重要性的意識(shí),確保遵守法律法規(guī)。

4.1.2負(fù)責(zé)組織制定和批準(zhǔn)公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針和目標(biāo),建立健全及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系。

4.1.3按方案的時(shí)間間隔主持管理評(píng)審。

4.1.4確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)作獲得必要的資源。

4.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

公司的勝利取決于理解并滿意顧客及其他相關(guān)方當(dāng)前和將來的需求和期望,并超越這些需求和期望。公司以實(shí)現(xiàn)顧客滿足為目標(biāo),為此應(yīng)做到:

4.2.1確定顧客的需求和期望;

4.2.2將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為公司的要求;

4.2.3使轉(zhuǎn)化的要求得到滿意。

4.3質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針

4.3.1質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針的制定和頒布

(1)管理者代表依據(jù)品質(zhì)督導(dǎo)部收集并供應(yīng)的制定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針的資料和信息,組織各部門爭(zhēng)論并擬制質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針草案。質(zhì)量方針應(yīng)包含滿意顧客要求,環(huán)境方針應(yīng)適合組織的環(huán)境因素的特點(diǎn),職業(yè)健康平安方針應(yīng)適合組織的職業(yè)健康平安危急源及風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模,方針應(yīng)包括遵守現(xiàn)行職業(yè)健康平安法規(guī)和其他要求的承諾,包括持續(xù)改進(jìn)體系及其有效性、績(jī)效的承諾,為目標(biāo)制定供應(yīng)框架。

(2)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針,通過《質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理手冊(cè)》在公司內(nèi)進(jìn)行頒布,確保傳達(dá)到全體員工,并付諸實(shí)施、予以保持;需要時(shí)向相關(guān)方供應(yīng)。

4.3.2質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布后,應(yīng)在方針的框架下,結(jié)合環(huán)境因素和危急源的性質(zhì)和特點(diǎn),建立各職能及各層次的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo),并通過質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系的實(shí)施保證質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針的實(shí)現(xiàn)。

4.3.3總經(jīng)理定期評(píng)審質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系的相宜性、充分性及有效性,并供應(yīng)必要資源。

4.3.4當(dāng)公司運(yùn)作(產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù))及業(yè)務(wù)內(nèi)容、環(huán)境因素和職業(yè)健康平安危急源及狀況發(fā)生變化或法律法規(guī)發(fā)生變化,以及經(jīng)管理評(píng)審、相關(guān)方要求轉(zhuǎn)變時(shí),根據(jù)持續(xù)改進(jìn)的承諾,質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針應(yīng)準(zhǔn)時(shí)作相應(yīng)修改或重新制定,并將有關(guān)變化通報(bào)全體員工及相關(guān)方,以確保相宜性及持續(xù)改進(jìn),詳細(xì)見《方針及目標(biāo)指標(biāo)掌握程序》。

4.3.5公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針、目標(biāo)見本手冊(cè)2.1章節(jié)。

4.4策劃

4.4.1質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)

總經(jīng)理確保在公司的相關(guān)職能和層次上建立與質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針及持續(xù)改進(jìn)的承諾相全都的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包含滿意顧客需求的內(nèi)容,職業(yè)健康平安目標(biāo)應(yīng)結(jié)合存在的職業(yè)健康平安危急源的特點(diǎn),考慮其風(fēng)險(xiǎn)、可選技術(shù)方案、法規(guī)要求及相關(guān)方看法。質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的,對(duì)重大環(huán)境因素和不行接受職業(yè)健康平安危急源應(yīng)制定管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安目標(biāo)的管理方案,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的管理執(zhí)行《方針及目標(biāo)指標(biāo)掌握程序》。

(1)品質(zhì)督導(dǎo)部依據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針,供應(yīng)制定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)的資料和信息。

(2)管理者代表依據(jù)品質(zhì)督導(dǎo)部收集并供應(yīng)的制定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)的資料和信息,結(jié)合公司實(shí)際,組織爭(zhēng)論并擬制質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)草案。

(3)在建立和審查質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)時(shí),應(yīng)考慮到法律法規(guī)與其它質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安要求,公司自身的產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn)、環(huán)境因素和職業(yè)健康平安危急源及風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),技術(shù)與財(cái)務(wù)因素,運(yùn)行及業(yè)務(wù)等要求事項(xiàng),以及利害相關(guān)方的觀點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針,并包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。

(4)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理審批后,各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)、掌握。

(5)當(dāng)由于公司活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)等發(fā)生變化或法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí),管理者代表應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織公司相關(guān)人員爭(zhēng)論對(duì)目標(biāo)的調(diào)整,定期對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)完成狀況進(jìn)行測(cè)算、審查,并將結(jié)果提交管理評(píng)審。

4.4.2質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系策劃

公司總經(jīng)理組織對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系進(jìn)行策劃,以滿意質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)的要求,并通過管理評(píng)審確認(rèn)策劃的結(jié)果。當(dāng)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí),要保持質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系的完整性。

4.4.3環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案的制定

(1)品質(zhì)督導(dǎo)部組織相關(guān)部門/管理處依據(jù)公司/管理處重大環(huán)境因素及其掌握目標(biāo)、不行接受的職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)及其掌握目標(biāo),制定環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案并提交環(huán)境和平安管理小組爭(zhēng)論,管理者代表批準(zhǔn)。

(2)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案應(yīng)包括責(zé)任部門(人)及權(quán)責(zé)分工、完成時(shí)間、實(shí)施措施等基本內(nèi)容,并形成文件。

(3)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)至相關(guān)部門實(shí)施,必要時(shí),責(zé)任部門依據(jù)公司環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案制定部門管理方案并實(shí)施。

(4)品質(zhì)督導(dǎo)部對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案實(shí)施狀況進(jìn)行檢查,并將實(shí)施狀況報(bào)管理者代表提交管理評(píng)審。

(5)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案實(shí)施時(shí)發(fā)生目標(biāo)修改、生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品服務(wù)或運(yùn)行條件變化、相關(guān)方要求、法律法規(guī)等變化,需對(duì)管理方案進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)修訂補(bǔ)充。

(6)管理評(píng)審的結(jié)果可導(dǎo)致管理方案的修訂。詳細(xì)參見《環(huán)境和職業(yè)健康管理方案掌握程序》。

4.5職責(zé)權(quán)限與溝通

4.5.1職責(zé)和權(quán)限

公司組織架構(gòu)的設(shè)置充分考慮了與質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行相適應(yīng),組織架構(gòu)及職責(zé)見本手冊(cè)《質(zhì)量、環(huán)境和平安管理組織架構(gòu)及職責(zé)》。全部擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)的人員,都應(yīng)表明其對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的承諾。

4.5.2管理者代表

質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安的最終責(zé)任由最高管理者擔(dān)當(dāng)。公司總經(jīng)理任命一名管理者代表,管理者代表確保質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系得到建立、實(shí)施和保持,確保在全公司內(nèi)提高滿意顧客要求及平安生產(chǎn)的意識(shí);向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的需求;確保體系的持續(xù)改進(jìn)。

4.5.3協(xié)商和溝通

公司建立《溝通與溝通程序》,規(guī)定公司內(nèi)部溝通及外部協(xié)商溝通的渠道及方法,對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系有關(guān)信息進(jìn)行溝通與溝通,確保體系的順當(dāng)實(shí)施。

(1)公司員工參加職業(yè)健康平安方針、目標(biāo)和程序的制定或爭(zhēng)論評(píng)審,公司工會(huì)指定公司職業(yè)健康平安管理員工代表,代表員工參加改善工作場(chǎng)所健康平安狀況的爭(zhēng)論;參加職業(yè)健康平安事務(wù)。員工在職業(yè)健康平安相關(guān)事務(wù)上有知情權(quán),知道誰是管理者代表,誰是員工代表。

(2)內(nèi)部協(xié)商和溝通

公司內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安信息采納會(huì)議、文件、電話等形式進(jìn)行協(xié)商與溝通,信息協(xié)商與溝通結(jié)果應(yīng)予以記錄,確保員工準(zhǔn)時(shí)了解質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方面的有關(guān)信息。

(3)外部信息協(xié)商和溝通

——外部質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安信息可采納文件、電話、信函等形式,外部質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安信息鼓舞雙向溝通,其中包括公司的重大環(huán)境因素與危急源;

——質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安有關(guān)的外部信息協(xié)商和溝通由相關(guān)部門做好接收、發(fā)布和登記、答復(fù);

——外部信息的處理和打算,以文件形式賜予記錄,以便跟蹤和查詢,并傳達(dá)至相關(guān)部門及人員,答復(fù)外部相關(guān)方。

——公司內(nèi)、外協(xié)商和溝通均執(zhí)行《溝通與溝通程序》。

4.6管理評(píng)審

4.6.1管理評(píng)審以會(huì)議形式進(jìn)行,每年至少一次,總經(jīng)理主持會(huì)議。通過管理評(píng)審確保管理體系的持續(xù)相宜性、充分性和有效性。管理者代表匯報(bào)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行狀況、績(jī)效及改進(jìn)建議,各部門確保供應(yīng)評(píng)審所需的真實(shí)的信息資料。

4.6.2當(dāng)公司組織架構(gòu)或外部環(huán)境、相關(guān)方要求、第三方認(rèn)證、產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)、法律法規(guī)或質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針發(fā)生變化或調(diào)整時(shí),由總經(jīng)理依據(jù)需要打算臨時(shí)增加質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理評(píng)審。

4.6.3評(píng)審輸入內(nèi)容

(1)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系審核的結(jié)果;

(2)相關(guān)方的反饋;

(3)過程的業(yè)績(jī)及職業(yè)健康平安績(jī)效;

(4)客觀環(huán)境及公司的業(yè)務(wù)的變化;

(5)訂正與預(yù)防措施的狀況;

(6)以往管理評(píng)審跟蹤;

(7)可能影響質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系的變更需要;

(8)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和建議。

4.6.4評(píng)審應(yīng)針對(duì)以下問題給出結(jié)論

(1)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系及其過程有效性的改進(jìn)打算和措施;

(2)顧客要求有關(guān)的改進(jìn)打算和措施;

(3)資源需求的打算和措施;

(4)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)的相宜性。

4.6.5管理者代表依據(jù)管理評(píng)審的記錄及評(píng)審看法編制《質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。

4.6.6管理評(píng)審形成的決議項(xiàng)目,由品質(zhì)督導(dǎo)部負(fù)責(zé)實(shí)施檢查和記錄,并在下一次管理評(píng)審會(huì)議上匯報(bào)其實(shí)施狀況。

4.6.7管理評(píng)審資料由品質(zhì)督導(dǎo)部按相關(guān)要求歸檔保存,以便檢查和查閱。

5.0支持性文件

5.1《方針及目標(biāo)指標(biāo)掌握程序》。

5.2《溝通與溝通程序》。

5.3《管理評(píng)審程序》。

5.4《環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案掌握程序》

【第8篇】物業(yè)公司總經(jīng)理質(zhì)量環(huán)境平安管理職責(zé)

物業(yè)公司總經(jīng)理質(zhì)量/環(huán)境/平安管理職責(zé)

1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);

2、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及基本管理制度,制定公司詳細(xì)規(guī)章;

3、制定公司質(zhì)量/環(huán)境/平安體系管理方針和目標(biāo),批準(zhǔn)頒布質(zhì)量/環(huán)境/平安管理手冊(cè)、程序文件;批準(zhǔn)重大投訴的處理;批準(zhǔn)年度內(nèi)審方案及管理評(píng)審方案;主持公司質(zhì)量/環(huán)境/平安管理委員會(huì)的工作。

4、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評(píng)審;對(duì)招標(biāo)書、協(xié)議、合同組織評(píng)審;簽訂公司合同、協(xié)議(以公司名義簽定的)文件等;簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件;

5、組織實(shí)施公司中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃、年度方案、各種專項(xiàng)方案、質(zhì)量/環(huán)境/平安管理方案和質(zhì)量方案;

6、協(xié)調(diào)影響公司進(jìn)展和服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外公眾關(guān)系,為各職能部門開展工作制造有利條件;

7、負(fù)責(zé)公司與政府、黨政機(jī)關(guān)、上級(jí)各主管部門以及社會(huì)各界進(jìn)行必要的溝通。

8、在物業(yè)管理上,確保有足夠的人力、物力、財(cái)力,能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系方針目標(biāo),對(duì)服務(wù)水平和管理質(zhì)量不到位現(xiàn)象,或消失服務(wù)質(zhì)量問題及服務(wù)質(zhì)量事故負(fù)責(zé);

9、努力開展增收節(jié)支、經(jīng)營創(chuàng)收工作,掌握資金合理支出,對(duì)由于經(jīng)營和管理不善造成的損失負(fù)責(zé)。

【第9篇】質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系管理

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系管理

1、公司總經(jīng)理對(duì)管理體系負(fù)總責(zé),總工程師(管理者代表)主抓管理體系運(yùn)行工作,綜合部負(fù)責(zé)全公司管理體系運(yùn)行工作,各部及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)相關(guān)的管理體系運(yùn)行工作。

2、在工程開工前由綜合部下發(fā)《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《支持性文件》及相關(guān)體系表格。

3、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行,建立健全項(xiàng)目管理保證體系,使其正常運(yùn)行,落實(shí)管理人員工作職責(zé)及體系相關(guān)的工作內(nèi)容,并將管理體系職能安排表上報(bào)綜合部。管理人員仔細(xì)做好管理體系運(yùn)行的相關(guān)記錄,違者罰款50元/次。

4、管理方針及管理目標(biāo)實(shí)施掛牌制,項(xiàng)目部管理體系職能安排表實(shí)行上墻制。

5、每月一次組織各部門對(duì)各項(xiàng)目部體系運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、落實(shí)、驗(yàn)收。

6、假如管理體系通過運(yùn)行消失有缺陷部位應(yīng)將相關(guān)信息資料準(zhǔn)時(shí)上報(bào)綜合部,由綜合部組織相關(guān)部門進(jìn)行爭(zhēng)論,經(jīng)總經(jīng)理審批后,作為修正內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)下發(fā)到各部室、項(xiàng)目部。

7、組織管理體系內(nèi)部審核工作,制定內(nèi)部審核方案;組織內(nèi)審員