商業(yè)企劃案例

TrendSetters

--”風(fēng)尚創(chuàng)造者”美發(fā)沙龍商業(yè)企劃案

企劃案概要公司情況概要啟動(dòng)計(jì)劃競爭能力分析比較及經(jīng)營戰(zhàn)略人員管理規(guī)劃管理方案財(cái)政資源計(jì)劃公司情況概要TrendSetters是一個(gè)全方位的美容沙龍，它致力于以一個(gè)合理的性價(jià)比，持續(xù)不懈地提供完美的服務(wù)，高質(zhì)量的產(chǎn)品以及營造出一個(gè)愉悅的環(huán)境，以使顧客高度滿意。我們也將維持一個(gè)崇尚個(gè)性、創(chuàng)意和勤奮的友好、公平和有創(chuàng)造力的工作環(huán)境。我們的目標(biāo)：提供能夠提升我們顧客的形象和讓顧客放松心情的服務(wù)和產(chǎn)品

成功關(guān)鍵

我們計(jì)劃成功的關(guān)鍵是：地理位置：為顧客提供一個(gè)容易接近的地方環(huán)境：提供一個(gè)直接給與輕松和專業(yè)服務(wù)的環(huán)境便利：提供給顧客超時(shí)廣泛服務(wù)名聲：提供優(yōu)質(zhì)個(gè)人服務(wù)的老板和其他美容師的名聲啟動(dòng)計(jì)劃我們擁有在高檔沙龍工作的豐富的經(jīng)驗(yàn)，加之專業(yè)高素質(zhì)的美容師團(tuán)隊(duì)和已有一定的顧客基礎(chǔ)使沙龍的開展具備了條件．為達(dá)成目標(biāo)，我們尋求籌措新增貸款27，495美元。這些貸款將由公司產(chǎn)出的盈利來支付，以公司資產(chǎn)為抵押，并以所有人的人格、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人承諾來作為保證。由下圖未來的預(yù)計(jì)年利潤收益分析，我們完全有能力在三年的時(shí)間內(nèi)通過盈利進(jìn)行支付貸款．啟動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)計(jì)劃經(jīng)過六個(gè)月時(shí)間搜尋到合適的沙龍并購買,運(yùn)行資本將被用于設(shè)計(jì)，房屋改善，和沙龍配置房屋改善,耗費(fèi)資金將達(dá)到近32，500美元．沙龍配置大約花費(fèi)27，000美元．公司坐落在美國得克薩斯州休斯敦西木大道1234A一個(gè)狹長形零售商場中．沙龍占地1540平米．該位置位于休斯敦最繁華的街道之一，而本地區(qū)正處于市中心．

啟動(dòng)圖示

費(fèi)用資產(chǎn)投資貸款競爭能力分析比較通過事先調(diào)查，我們分析得出了我們的沙龍?jiān)谕愋拖M(fèi)市場中所具備的競爭能力和優(yōu)勢為將現(xiàn)有只經(jīng)營一兩項(xiàng)服務(wù)的沙龍所不能提供的顧客需求給予滿足,因此我們定位于提供高檔全套美容沙龍。提供的一系列的服務(wù)包括：美發(fā)：修剪，按摩，燙發(fā)，染發(fā)，洗發(fā)，護(hù)發(fā)，卷發(fā)，修復(fù)，盤發(fā)，卷燙。美甲：手部修甲，足部修甲，磨光，雕花甲身體護(hù)理：歐式美容按摩，精油按摩，推拿。競爭能力分析比較我們致力于為不能完全負(fù)擔(dān)高端奢華沙龍的顧客提供一個(gè)中等水平的消費(fèi)平臺。我們的商務(wù)空間將是一個(gè)可以讓顧客十分放松并被寵愛的地方。當(dāng)顧客進(jìn)入即有軟飲料提供。在等候區(qū)和美發(fā)區(qū)有電視機(jī)提供給顧客看。營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略顧客的的滿意意度是是我們們最好好的營營銷工工具。。當(dāng)一一個(gè)顧顧客帶帶著他他的新新造型型離開開時(shí)，，他或或她會會向公公眾傳傳播我我們的的店及及質(zhì)量量。許許多顧顧客是是原有有顧客客介紹紹來的的。我我們的的研究究表明明在商商業(yè)中中口耳耳相傳傳是最最好的的廣告告。對于邀邀請介介紹別別人來來的顧顧客根根據(jù)他他們帶帶來的的新顧顧客數(shù)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)相應(yīng)應(yīng)的折折扣優(yōu)優(yōu)惠或或者享享受免免費(fèi)服服務(wù)。。我們們也會會給被被介紹紹來的的新顧顧客折折扣優(yōu)優(yōu)惠。。從而而刺激激消費(fèi)費(fèi),宣傳我我們的的沙龍龍及相相關(guān)的的產(chǎn)品品.產(chǎn)品的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)銷售售,不作為為我們們業(yè)績績的主主要來來源,但是通通過銷銷售產(chǎn)產(chǎn)品擴(kuò)擴(kuò)大我我們的的店鋪鋪知名名度管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)StaceyT.Spinale：公司司所有有人。。從從事美美容師師職業(yè)業(yè)兩年年。1994年畢業(yè)業(yè)于BellaireBeautyCollege，喜歡歡與人人打交交道，，并且且有干干勁、、有雄雄心和和有方方法，，去管管理她她的事事業(yè)和和員工工。FrankD.Spinale，Jr.：公司司所有有人。。擁有有休斯斯敦大大學(xué)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)文文學(xué)學(xué)學(xué)位。。有豐豐富的的人事事和公公司管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，曾擔(dān)擔(dān)任OfficeOrganizers公司的的商業(yè)業(yè)顧問問，也也是GuardianFiancial組織的的所有有人，，這是是一家家有120多個(gè)客客戶，，掌握握著1，200，000美元的的金融融服務(wù)務(wù)公司司。人員管管理規(guī)規(guī)劃人員配配置前臺招招待1人負(fù)負(fù)責(zé)招招待客客人和和收取取服務(wù)務(wù)和產(chǎn)產(chǎn)品費(fèi)費(fèi)用發(fā)型設(shè)設(shè)計(jì)師師5人理發(fā)師師，美美甲師師，美美容師師以及及按摩摩師各各1人。接待員員若干干第一年年，只只計(jì)劃劃招聘聘三個(gè)個(gè)發(fā)型型師，，一個(gè)個(gè)理發(fā)發(fā)師以以及兼兼職的的美甲甲、美美容和和按摩摩師各各一個(gè)個(gè)，直直至我我們公公司建建立起起自己己的名名聲，，將吸吸引到到更多多的人人為其其工作作人員管管理規(guī)規(guī)劃員工福福利除接待待員外外的員員工都都為簽簽約員員工，，并且且按其其業(yè)績績額給給予變變動(dòng)傭傭金。。公司司將為為每一一個(gè)雇雇員提提供一一個(gè)包包括健健康和和假期期福利利的福福利基基金。。員工培培養(yǎng)定期開開展培培訓(xùn)課課程，，幫助助雇員員提高高自己己的產(chǎn)產(chǎn)品知知識和和技能能,為雇員員創(chuàng)造造一個(gè)個(gè)能夠夠極大大地滿滿足其其經(jīng)濟(jì)濟(jì)需求求和提提升個(gè)個(gè)人發(fā)發(fā)展空空間的的工作作環(huán)境境。財(cái)政資資源計(jì)計(jì)劃關(guān)于資資金的的假設(shè)設(shè)收入將將以15％年增增長率率的速速度增增長，，在11月及12月時(shí)由由于每每年這這個(gè)時(shí)時(shí)期的的歷史史性跳跳躍而而增加加20％。對對銷售售收入入和增增長的的估計(jì)計(jì)有意意偏低低，當(dāng)當(dāng)預(yù)估估的支支出偏偏高時(shí)時(shí)說明明處于于最糟糟糕的的情況況產(chǎn)品銷銷售只只是我我們市市場的的一小小部分分,我們采采取低低目標(biāo)標(biāo)途徑徑，將將銷售售額預(yù)預(yù)計(jì)在在800美元/月收支盈盈虧分分析收支盈盈虧分分析顯顯示,我們能能夠在在固定定成本本支出出和充充足的的銷售售量上上很好好的平平衡以以保持持其正正常的的運(yùn)作作盈虧分分析圖圖表其他資資金規(guī)規(guī)劃現(xiàn)金流流動(dòng)計(jì)計(jì)劃通過商商業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金流流動(dòng)的的增長長去管管理未未來三三年中中的現(xiàn)現(xiàn)金流流動(dòng)。。經(jīng)營營過程程中會會產(chǎn)生生足夠夠多的的現(xiàn)金金流動(dòng)動(dòng)去覆覆蓋他他所有有的本本身價(jià)價(jià)值?！，F(xiàn)金平平衡網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)現(xiàn)金流流動(dòng)其他資資金規(guī)規(guī)劃收支預(yù)預(yù)算第一年年底我我們的的預(yù)期期收益益是172,800美金。。第三三年的的收益益應(yīng)該該會超超過262,340美金。。第二二年的的預(yù)算算中還還包括括招聘聘新設(shè)設(shè)計(jì)師師的支支出。平衡規(guī)規(guī)劃期望網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)價(jià)價(jià)值方方面有有客觀觀的提提升,從第一一年的的約1,491美元升升至第第三年年年末末時(shí)的的43,448美元銷售比比率參照工工業(yè)分分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7231號制訂訂年銷銷售比比率表表企劃案案分析析評價(jià)價(jià)該企劃劃案的的目的的旨在通通過提提供價(jià)價(jià)格適適中的的全方方位的的美容容美法法美體體服務(wù)務(wù)并以以此作作為跟跟同行行業(yè)競競爭的的優(yōu)勢勢,以贏取客戶戶口碑為推推廣宣傳手手段,運(yùn)用服務(wù)的的延伸規(guī)律律(從1:25到8:1—即”1位顧客25個(gè)親朋好友友8個(gè)人嘗試該該服務(wù)至至少1人進(jìn)入循環(huán)環(huán)”的推廣廣模式),打造較同時(shí)時(shí)期其他只只能提供部部分服務(wù)的的沙龍更加加能夠滿足足顧客需求求的服務(wù)場場所.最終達(dá)到盈盈利的最終終目的.企劃案分析析評價(jià)組織框架前臺接待(負(fù)責(zé)迎接,處理支付等等帳務(wù))直接管理公司所有人人造造型設(shè)設(shè)計(jì)師,美容師輔助工作接待員企劃案分析析評價(jià)SWOT分析該企劃劃案的優(yōu)劣劣能夠提供全全方位的服服務(wù),迎合顧客的的需求,較低價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢,店址地處市市中心繁華華地段,容易吸引客客流.店主擁有一一定的管理理和沙龍服服務(wù)經(jīng)驗(yàn).通過網(wǎng)絡(luò)銷銷售店鋪中中的產(chǎn)品,同時(shí)對沙龍龍進(jìn)行宣傳傳推廣,可以吸引更更多的顧客客源.新型的服務(wù)務(wù)模式必定定會吸引其其他同行業(yè)業(yè)經(jīng)營者的的關(guān)注,可以發(fā)展加盟盟商在其他地地區(qū)經(jīng)營店鋪鋪企劃案分析評評價(jià)SWOT分析該企劃案案的優(yōu)劣計(jì)劃中成功的的關(guān)鍵其中一一個(gè)是地理位位置--為顧客提供一一個(gè)容易接近近的地方。那那么也就是一一個(gè)相對目標(biāo)標(biāo)顧客群比較較集中的位置置，勢必會有有其他的沙龍龍參照相同模模式參與競爭爭，如何保證證營銷的優(yōu)勢勢是一個(gè)需要要考慮的問題題.受啟動(dòng)資金限限制,不能雇用更多多造型師等技技術(shù)性工作者者,一旦顧客數(shù)量量大時(shí)會造成成不能及時(shí)提提供服務(wù),影響服務(wù)品質(zhì)質(zhì)