品牌營銷中心架構(gòu)及工作流程

品牌營銷中心架構(gòu)/流程品牌營銷中心架構(gòu)流程策劃文案活動(dòng)執(zhí)行日?；顒?dòng)設(shè)計(jì)組新品推廣設(shè)計(jì)組開業(yè)促銷設(shè)計(jì)組影視制作組腳本創(chuàng)意組攝影攝像組貨品統(tǒng)籌管理組店面道具陳列組品牌營銷中心組織架構(gòu)品牌營銷中心工作流程策劃部加盟商加盟服務(wù)中心設(shè)計(jì)部方案加盟商設(shè)計(jì)稿采購部加盟服務(wù)中心印刷廠/商品發(fā)貨下單（1次）初案（2次）校稿溝通方案日常節(jié)日個(gè)性方案開業(yè)店慶影視部日常節(jié)日開業(yè)促銷新品綜合品牌部影視篇影視制作腳本創(chuàng)意攝影攝像新品創(chuàng)意檢查定稿下單制作貨品管理新品研發(fā)道具開發(fā)制作管理部門目標(biāo)：根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，制定公司年度品牌升級、設(shè)計(jì)計(jì)劃及產(chǎn)品策劃、推廣、影視制作、宣傳統(tǒng)籌監(jiān)管計(jì)劃并組織實(shí)施。工作職能：1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫。2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行。3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定。4．制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案。5．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。8．負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作。9．負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對公司負(fù)責(zé)。10．品牌營銷部直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。品牌營銷中心工作目標(biāo)職能品牌營銷中心企劃部管理架構(gòu)流程品牌營銷中心工作-企劃部負(fù)責(zé)：活動(dòng)執(zhí)行、區(qū)域活動(dòng)落實(shí)跟進(jìn)區(qū)域市場走訪等負(fù)責(zé)：活動(dòng)物料跟進(jìn)執(zhí)行、黑龍江20家加盟店方案撰寫負(fù)責(zé)：新店、新品、個(gè)性化方案與黑吉兩省18家加盟店方案撰寫負(fù)責(zé)：新店、個(gè)性方案，黑吉、內(nèi)蒙三省18家加盟店方案撰寫負(fù)責(zé)：新店開業(yè)、新品方案、雞西、雞東等黑龍江20家加盟店方案撰寫。品牌營銷中心副總/張岱企劃部副經(jīng)理/劉江濤日常節(jié)日促銷活動(dòng)開業(yè)個(gè)性活動(dòng)新品開發(fā)方案活動(dòng)落實(shí)執(zhí)行曹雪王赫丁夢萌李小會(huì)徐海潮企劃部部門工作職能第一：市場分析了解大區(qū)域市場動(dòng)態(tài)了解終端市場銷售數(shù)據(jù)分析終端區(qū)域市場走訪，競品了解競品廣告收集第二：營銷、推廣方案制定年度方案、產(chǎn)品方案規(guī)劃年度廣告投放規(guī)劃營銷培訓(xùn)規(guī)劃其它臨時(shí)方案制定第三：日常及應(yīng)急事項(xiàng)日常方案下單跟進(jìn)店長討論溝通危機(jī)公關(guān)應(yīng)對企劃部部門工作架構(gòu)給各連鎖店下發(fā)活動(dòng)方案，根據(jù)各店情況做方案修改（活動(dòng)時(shí)間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時(shí)間），確定分地區(qū)最終方案。針對初擬的方案進(jìn)行討論，做N次修改，確認(rèn)最終方案。對市場調(diào)研內(nèi)容做分享報(bào)告，并結(jié)合本品牌與各店實(shí)際情況進(jìn)行分析，開展頭腦風(fēng)暴，做思維創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)交流。首次會(huì)議后，初擬活動(dòng)方案。設(shè)計(jì)組針對活動(dòng)做整體活動(dòng)形象設(shè)計(jì)，影視組前期素材收集和如何表達(dá)形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動(dòng)商品需求整理貨品，采購部門根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)促銷品明細(xì)。策劃組分散走訪市場進(jìn)行調(diào)研，對商品、政策、消費(fèi)者、促銷品、柜臺裝飾品等幾方面做資料收集。前期迅速掌握珠寶行業(yè)動(dòng)向，基于其他品牌和客戶情報(bào)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析，很快做出反應(yīng)部署。確定節(jié)假日活動(dòng)時(shí)間段，提前50天開始著手準(zhǔn)備。提前一年針對重大節(jié)日，特殊日期策劃定制初步年度工作計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合目前市場宏觀表現(xiàn)與競品情況做出預(yù)判來制定未來一年的基本營銷推廣計(jì)劃。日常節(jié)假日促銷活動(dòng)立項(xiàng)品牌營銷中心工作-企劃部企劃部部門項(xiàng)目工作流程—日常節(jié)假日規(guī)劃年度營銷方案前期部署市場調(diào)研頭腦風(fēng)暴（首次會(huì)議討論）會(huì)議討論（確認(rèn)定稿）企劃部設(shè)計(jì)影視部貨品部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案設(shè)計(jì)影視部品牌營銷中心加盟服務(wù)終端店和各連鎖店確認(rèn)物料發(fā)貨是否到達(dá)店內(nèi)，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理。活動(dòng)前期各店如需活動(dòng)幫助，由品牌部派執(zhí)行專員進(jìn)行店內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行?；顒?dòng)執(zhí)行經(jīng)過走訪和后期店內(nèi)溝通，收集店內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行情況，店頭銷售數(shù)據(jù)等，以PPT的形式總結(jié)本次活動(dòng)的最終結(jié)果?；顒?dòng)總結(jié)與市場部、店內(nèi)確認(rèn)方案，根據(jù)臨時(shí)情況做方案修改（活動(dòng)時(shí)間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時(shí)間）確認(rèn)最終定稿方案。由市場部通知開業(yè)新店時(shí)間及相關(guān)要求，并由加盟商服務(wù)中心下單。了解店內(nèi)需求與活動(dòng)訴求，政策方針等。針對店內(nèi)收集到的信息并結(jié)合本品牌與區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行分析，開展頭腦風(fēng)暴，做思維創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)交流。首次會(huì)議后，初擬活動(dòng)方案。設(shè)計(jì)組針對活動(dòng)做整體活動(dòng)形象設(shè)計(jì)，影視組前期素材收集和如何表達(dá)形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動(dòng)商品需求整理貨品，采購部門根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)促銷品明細(xì)。開業(yè)活動(dòng)立項(xiàng)品牌營銷中心工作-企劃部企劃部部門項(xiàng)目工作流程—開業(yè)活動(dòng)頭腦風(fēng)暴接收開業(yè)新店通知市場部加盟服務(wù)企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案設(shè)計(jì)影視部品牌營銷中心加盟服務(wù)終端店和店內(nèi)確認(rèn)物料發(fā)貨是否到達(dá)店內(nèi)，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理，并詢問店內(nèi)是否需要其他要求（如攝影攝像，市場執(zhí)行等）。活動(dòng)前期各店如需活動(dòng)幫助，由品牌部派專人負(fù)責(zé)區(qū)域走訪或拍攝。活動(dòng)執(zhí)行店內(nèi)確認(rèn)方案（活動(dòng)時(shí)間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時(shí)間），確定最終方案。由加盟商服務(wù)中心下單。了解店內(nèi)需求與活動(dòng)訴求，政策方針等。針對店內(nèi)要求與信息提供并結(jié)合本品牌與區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行分析，開展頭腦風(fēng)暴，做思維創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)交流。首次會(huì)議后，初擬活動(dòng)方案。設(shè)計(jì)組針對活動(dòng)做整體活動(dòng)形象設(shè)計(jì)，影視組前期素材收集和如何表達(dá)形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動(dòng)商品需求整理貨品，采購部門根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)促銷品明細(xì)。個(gè)性活動(dòng)立項(xiàng)頭腦風(fēng)暴接收開業(yè)新店通知加盟服務(wù)中心企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案設(shè)計(jì)影視部品牌營銷中心加盟服務(wù)終端店和店內(nèi)確認(rèn)物料發(fā)貨是否到達(dá)店內(nèi)，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理，并詢問店內(nèi)是否需要其他要求（如攝影攝像，市場執(zhí)行等）?；顒?dòng)前期各店如需活動(dòng)幫助，由品牌部派專人負(fù)責(zé)區(qū)域走訪或拍攝。活動(dòng)執(zhí)行品牌營銷中心工作-企劃部企劃部部門項(xiàng)目工作流程—個(gè)性活動(dòng)品牌牌營營銷銷中中心心工工作作-企劃劃部部企劃劃部部部部門門項(xiàng)項(xiàng)目目申申請請完完成成周周期期企劃劃部部部部門門項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)營銷方案案的申請請總周期期至少為為7個(gè)工作日日。注：加盟盟店的意意見反饋饋與本部部門工作作效率結(jié)結(jié)合，品牌牌營營銷銷中中心心設(shè)計(jì)部管管理架構(gòu)構(gòu)流程品牌營銷銷中心工工作-設(shè)計(jì)部品牌營銷中心副總/張岱設(shè)計(jì)部副經(jīng)理/于善亮日常節(jié)日促銷活動(dòng)開業(yè)個(gè)性活動(dòng)新品開發(fā)方案王翰段蓮婷張宇

王璽鳳設(shè)計(jì)部部部門工作作職能第一：VI系統(tǒng)VI系統(tǒng)管理競品VI系統(tǒng)收集第二：日常設(shè)設(shè)計(jì)安排企業(yè)形象、公公關(guān)促銷品設(shè)設(shè)計(jì)校對網(wǎng)站，企業(yè)刊刊物，產(chǎn)品包包裝等物品設(shè)設(shè)計(jì)對外廣告，加加盟商活動(dòng)物物料設(shè)計(jì)品牌升級設(shè)計(jì)計(jì)等第三：其它工工作各部門或加盟盟店臨時(shí)物料料設(shè)計(jì)產(chǎn)品及人物拍拍攝照片修改改競品廣告投放放創(chuàng)意收集整整理設(shè)計(jì)素材收集集整理設(shè)計(jì)部部門工工作架構(gòu)確認(rèn)設(shè)計(jì)風(fēng)格格方向，文字字是否正確，，政策是否有有誤最終定稿稿。了解店內(nèi)區(qū)域域情況與地區(qū)區(qū)消費(fèi)人群的的欣賞角度和和文化素養(yǎng)，，結(jié)合方案與與市場部反饋信息。針對信息反饋饋與政策，結(jié)結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域域特點(diǎn)，展開開創(chuàng)意討論，，確立設(shè)計(jì)思思路與表現(xiàn)方向，初定設(shè)設(shè)計(jì)稿。開業(yè)活動(dòng)立項(xiàng)項(xiàng)品牌營銷中心心工作-設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)項(xiàng)目工作流程程—開業(yè)活動(dòng)頭腦風(fēng)暴接收開業(yè)新店店通知市場部設(shè)計(jì)部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案案設(shè)計(jì)影視部企劃、設(shè)計(jì)組組加盟服務(wù)終端店確認(rèn)是否需要要制作或其它它調(diào)整，確認(rèn)認(rèn)制作材質(zhì)，，到貨時(shí)間等等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物物料是否到貨貨，或其他應(yīng)應(yīng)急事情協(xié)調(diào)調(diào)。跟蹤到店結(jié)合區(qū)域策劃劃要求，結(jié)合合區(qū)域特點(diǎn)，，調(diào)整設(shè)計(jì)尺尺寸與政策格格局，并確認(rèn)認(rèn)最終設(shè)計(jì)稿稿是否符合當(dāng)?shù)氐?。與企劃組共同同制定節(jié)日活活動(dòng)風(fēng)格與訴訴求。針對活動(dòng)特點(diǎn)點(diǎn)與活動(dòng)整體體方向，定位位設(shè)計(jì)風(fēng)格，，制作統(tǒng)一廣廣告畫面模板板。節(jié)假日活動(dòng)立立項(xiàng)品牌營銷中心心工作-設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)項(xiàng)目工作流程程—節(jié)假日活動(dòng)頭腦風(fēng)暴接收企劃組通通知貨品部設(shè)計(jì)部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案案設(shè)計(jì)影視部企劃、設(shè)計(jì)組組加盟服務(wù)終端店確認(rèn)是否需要要制作或其它它調(diào)整，確認(rèn)認(rèn)制作材質(zhì)，，到貨時(shí)間等等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物物料是否到貨貨，或其他應(yīng)應(yīng)急事情協(xié)調(diào)調(diào)。跟蹤到店確認(rèn)設(shè)計(jì)風(fēng)格格方向，文字字是否正確，，政策是否有有誤最終定稿稿。了解店內(nèi)區(qū)域域情況與地區(qū)區(qū)消費(fèi)人群的的欣賞角度和和文化素養(yǎng)，，結(jié)合方案與與市場部反饋信息。針對信息反饋饋與政策，結(jié)結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域域特點(diǎn)，展開開創(chuàng)意討論，，確立設(shè)計(jì)思思路與表現(xiàn)方向，初定設(shè)設(shè)計(jì)稿。個(gè)性活動(dòng)立項(xiàng)項(xiàng)品牌營銷中心心工作-設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)項(xiàng)目工作流程程—個(gè)性活動(dòng)頭腦風(fēng)暴接收個(gè)性通知知市場部設(shè)計(jì)部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案案設(shè)計(jì)影視部企劃、設(shè)計(jì)組組加盟服務(wù)終端店確認(rèn)是否需要要制作或其它它調(diào)整，確認(rèn)認(rèn)制作材質(zhì)，，到貨時(shí)間等等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物物料是否到貨貨，或其他應(yīng)應(yīng)急事情協(xié)調(diào)調(diào)。跟蹤到店品牌營銷中心心工作-設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)項(xiàng)目申請完成成周期設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的申請總總周期至少為為5個(gè)工作日。注：加盟店的的意見反饋與與本部門工作作效率結(jié)合，，給予員工進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部績效效打分，對于于一個(gè)月滿意意率不足50%的員工給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)金扣罰處分分，連續(xù)三個(gè)個(gè)月滿意率不不足50%的員工給予記記過或勸退等等處分。品牌營營銷中中心心影視部管理架架構(gòu)流程品牌營銷中心心工作-影視部品牌營銷中心副總/張岱影視部副經(jīng)理/王影影視制作影視制作腳本創(chuàng)意攝影攝像高明鈺李金金王東旭影視部部門工工作職能第一：拍攝設(shè)設(shè)備管理拍攝基本設(shè)備備管理拍攝設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)第二：日常影影視安排集團(tuán)活動(dòng)拍攝攝集團(tuán)活動(dòng)宣傳傳片制作活動(dòng)廣告片制制作直營、加盟店店拍攝任務(wù)第三：其它工工作代言人、企業(yè)業(yè)形象等宣傳傳片管理監(jiān)管影視制作作合作公司的的工作進(jìn)程、、溝通協(xié)調(diào)等等影視部部門工工作架構(gòu)確認(rèn)影視風(fēng)格格方向，文字字是否正確，，政策是否有有誤最終定稿稿。配音老師結(jié)款款針對軟文腳本本要求，確定定影視廣告表表現(xiàn)形式與方方向。針對腳本要求求，收集影視視素材，利用用3D，adboepremiere等軟件完成制制作影視視頻，選取適適當(dāng)?shù)囊魳?，，配音老師配配音完成初步步影視制作。后期再與企劃劃部確認(rèn)創(chuàng)意意表現(xiàn)與聲音音的配合，完完成基本影視視廣告模板完完成輸出。加盟商根據(jù)需需要向加盟商商服務(wù)中心提提出影視制作作申請，下單單企劃部設(shè)計(jì)計(jì)文案。影視申請品牌營銷中心心工作-影視部影視部部門項(xiàng)項(xiàng)目工作流程程—影視制作影視制作頭腦風(fēng)暴企劃部影視部影視部企劃部區(qū)域確認(rèn)方案案企劃、影視組組加盟服務(wù)終端店應(yīng)對店內(nèi)不定定性，臨時(shí)更更改調(diào)配工作作人員落實(shí)臨臨時(shí)影視更改改工作。其它落實(shí)廣告發(fā)布完成成后影視制作作部負(fù)責(zé)人根根據(jù)影視廣告告制作單開具具三聯(lián)收費(fèi)單單交展廳前臺和加盟商結(jié)結(jié)算廣告制作作費(fèi)用。收費(fèi)結(jié)算確認(rèn)文字是否否正確，政策策是否有誤最最終定稿。配音老師結(jié)款款針對軟文腳本本要求，確定定配音老師與與畫外音或音音樂搭配。針對腳本要求求，收集廣播播音畫外音素素材，音樂收收集等。邀請老師錄制制，后期插入入素材，完成成輸出。加盟商根據(jù)需需要向加盟商商服務(wù)中心提提出廣播音制制作申請，下下單企劃部設(shè)設(shè)計(jì)文案。廣播音申請品牌營銷中心心工作-影視部影視部部門項(xiàng)項(xiàng)目工作流程程—廣播音制作廣播音制作頭腦風(fēng)暴企劃部影視部影視部企劃部區(qū)域確認(rèn)方案案企劃、影視組組加盟服務(wù)終端店應(yīng)對店內(nèi)內(nèi)不定性性，臨時(shí)時(shí)更改調(diào)調(diào)配工作作人員落落實(shí)臨時(shí)時(shí)廣播音音更改工工作。其它落實(shí)實(shí)廣告發(fā)布布完成后后影視制制作部負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)廣播播音廣告告制作單單開具三三聯(lián)收費(fèi)費(fèi)單交展展廳前臺和加盟盟商結(jié)算算廣告制制作費(fèi)用用。收費(fèi)結(jié)算算品牌營銷銷中心工工作-影視部影視部部部門項(xiàng)目目申請完完成周期期影視的申申請總周周期至少少為10個(gè)工作日日。影視部部部門項(xiàng)目目考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)注：加盟盟店的意意見反饋饋與本部部門工作作效率結(jié)結(jié)合，給給予員工工進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部績效效打分，，對于一一個(gè)月滿滿意率不不足50%的員工工給予予獎(jiǎng)金金扣罰罰處分分，連連續(xù)三三個(gè)月月滿意意率不不足50%的員工工給予予記過過或勸勸退等等處分分。品牌牌營營銷銷中中心心品牌部部管理理架構(gòu)構(gòu)流程程品牌營營銷中中心工工作-品牌部部品牌營銷中心副總/張岱品牌部副經(jīng)理/宋琪新品研發(fā)貨品管理道具設(shè)計(jì)開發(fā)宗泩劉影朱艷平品牌部部部門門工作作職能能第一：：貨品品新品研研發(fā)貨品綜綜合管管理庫存貨貨品統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管管理貨品調(diào)調(diào)配工廠溝溝通，，跟進(jìn)進(jìn)管理理等第二：：道具具道具樣樣品管管理道具設(shè)設(shè)計(jì)開開發(fā)道具工工廠統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管管理日常道道具下下單跟跟進(jìn)店內(nèi)道道具升升級管管理跟跟進(jìn)等等品牌部部部門門工作作架構(gòu)構(gòu)道具統(tǒng)統(tǒng)籌管管理二樓規(guī)規(guī)劃活活動(dòng)貨貨品區(qū)區(qū)域及及相關(guān)關(guān)責(zé)任任人，，告知知加盟盟商提提貨時(shí)時(shí)間及及提貨貨區(qū)域域，貨貨品部部查閱區(qū)域域及其其它事事項(xiàng)。。針對活活動(dòng)特特點(diǎn)，，制定定活動(dòng)動(dòng)政策策與主主推產(chǎn)產(chǎn)品，，并作作出貨貨品預(yù)預(yù)估與與基本本活動(dòng)動(dòng)要求求支持持建議。。通過企企劃部部，加加盟商商服務(wù)務(wù)中心心的聯(lián)聯(lián)合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，，確認(rèn)認(rèn)活動(dòng)動(dòng)參與與加盟盟商的的數(shù)量量，區(qū)區(qū)域特特點(diǎn)科學(xué)的的預(yù)估估出活活動(dòng)整整體貨貨品需需求量量。結(jié)合庫庫存數(shù)數(shù)量，，合理理調(diào)配配貨品品配額額與訂訂單降降低貨貨品運(yùn)運(yùn)作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（（如庫庫存不不足需需45天以上的廠家訂訂貨周期））確認(rèn)活動(dòng)日日期與節(jié)日日當(dāng)期，了了解庫存貨貨品數(shù)據(jù)域域新品數(shù)據(jù)據(jù)。接收活動(dòng)通通知品牌營銷中中心工作-品牌部品牌部部門門項(xiàng)目工作作流程—活動(dòng)貨品下下單貨品統(tǒng)計(jì)告告知頭腦風(fēng)暴貨品部企劃部部貨品部企劃部批發(fā)中心鋪鋪貨前準(zhǔn)備備二樓批發(fā)加盟服務(wù)貨品部確認(rèn)貨品到到貨，驗(yàn)收收貨品，打打簽，展廳廳布置，指指引牌等物物料擺放。。加盟商提貨貨，確認(rèn)貨貨品鋪貨/提貨加盟商提貨貨后，跟蹤蹤確認(rèn)市場場反應(yīng)情況況，做好數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與與總結(jié)等。。確認(rèn)總結(jié)加盟商貨品部加盟商二樓批發(fā)明確道具預(yù)預(yù)算款項(xiàng)后后及出貨時(shí)時(shí)間后，由由加盟商審審核簽字確確認(rèn)，與道道具廠家確確定道具訂購情況，，將道具款款在出貨前前匯入廠家家賬戶，并并提醒查收收貨款同時(shí)時(shí)做出《包裝物驗(yàn)收入庫單》及《出庫領(lǐng)料單單》與道具售價(jià)價(jià)單(加價(jià)單)一同附上交交給財(cái)務(wù)，，用于收取取加盟商貨款款使用；將將道具進(jìn)貨貨單、收貨貨單、包裝裝物驗(yàn)收入入庫單、出出庫領(lǐng)料單單一同交予財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核并并記錄出貨前工程部加盟商做出合理貨貨品預(yù)算，，與加盟商商溝通確定定，并由加加盟商簽字字確認(rèn)；將將素金貨品品預(yù)算表與鉆石貨品品比例交給給店負(fù)責(zé)人人或展廳負(fù)負(fù)責(zé)人，為為新店備貨貨，并由負(fù)負(fù)責(zé)人在交交接表上簽字確認(rèn)；；與道具廠廠家溝通道道具陳列情情況，道具具材質(zhì)、顏顏色、數(shù)量量等細(xì)節(jié)，，并由道具廠家設(shè)計(jì)計(jì)出道具整整體效果圖圖。價(jià)格確認(rèn)道具廠家加盟商工程部設(shè)計(jì)計(jì)師提供平平面圖紙，，查看施工工平面圖紙紙，了解柜柜臺款式、、尺寸等相相關(guān)情況：：并并與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師再再次次核核實(shí)實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確確；；由由工工程程部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)。。了解解柜柜臺臺尺尺寸寸規(guī)規(guī)格格跟跟進(jìn)進(jìn)平平面面靜靜尺尺寸寸做做出出基基本本陳陳列列劃劃分分，，做做出出新新店店貨貨量量比比例例預(yù)預(yù)算算表表；；首先先要要了了解解新新店店當(dāng)當(dāng)?shù)氐刎涁浧菲繁缺壤c與暢暢銷銷貨貨品品情情況況，，及及時(shí)時(shí)做做出出準(zhǔn)準(zhǔn)確確貨貨量量，，了了解解渠渠道道：：當(dāng)?shù)氐丶蛹用嗣松躺烫崽峁┕?、市市場場部部貨貨品品調(diào)調(diào)研研表表，，再再由由設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)道道具具整整體體效效果果在在與與加加盟盟商商確認(rèn)最終終效果。。全程跟蹤蹤道具出出貨時(shí)間間及路程程時(shí)間；；道具到到達(dá)哈市市后由接接貨人負(fù)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)給連鎖鎖店同時(shí)核實(shí)貨貨品件數(shù)數(shù)準(zhǔn)確無無誤；開開業(yè)前由由道具設(shè)設(shè)計(jì)制作作人到店店內(nèi)驗(yàn)收收道具，，如有不不合格產(chǎn)品及時(shí)時(shí)與廠家家溝通，，并做出出合理安安排，由加盟商商填寫《道具設(shè)計(jì)計(jì)制作申申請表》，并詳細(xì)細(xì)填寫貨貨品品類類，數(shù)量量等細(xì)節(jié)節(jié)連鎖店申申請道具具品牌營銷銷中心工工作-品牌部貨品道具具部部門門項(xiàng)目工工作流程程—道具申請請道具跟蹤蹤到店效果圖確確認(rèn)道具設(shè)計(jì)計(jì)師接單單工程部加盟商工程部加盟商工作完成成后，總總結(jié)工作作情況，，并隨時(shí)時(shí)了解道道具新穎穎產(chǎn)品，，綜上所所述為道道具設(shè)計(jì)計(jì)制作全部流程程訂單完成成品牌營銷銷中心工工作-品牌部貨品道具具部部門門項(xiàng)目申申請完成成周期貨品道具具的申請請總周期期至少為為45個(gè)工作日日。貨品道具具部部門門項(xiàng)目考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)注：加盟盟店的意意見反饋饋與本部部門工作作效率結(jié)結(jié)合，給給予員工工進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部績效效打分，，對于一一個(gè)月滿滿意率不不足50%的員工給給予獎(jiǎng)金金扣罰處處分，連連續(xù)三個(gè)個(gè)月滿意意率不足足50%的員工給給予記過過或勸退退等處分分。道具的申申請總周周期：設(shè)計(jì)時(shí)間間2--3天、廠家家制作時(shí)時(shí)間13--15天、深圳至哈哈市到貨貨時(shí)間7--8天（特殊原原因除外外）。。品牌牌營營銷銷中中心心新品開發(fā)發(fā)流程新品市場調(diào)研階段品牌營銷銷中心新新品開發(fā)發(fā)流程市場部