美佳安徽省質量獎申報材料

PAGEPAGE172008年安徽省質量獎申報材料項目申報單位：蕪湖美佳新材料有限公司項目主持單位：蕪湖市經(jīng)濟委員會申報日期：二○○八年六月二十日目錄一、安徽省質量獎申報表二、組織概述第一節(jié)組織描述 18第二節(jié)組織面臨的挑戰(zhàn) 22三、自我評價第一節(jié)組織的領導 27第二節(jié)社會責任 32第三節(jié)戰(zhàn)略制定 33第四節(jié)顧客與市場 41第五節(jié)資源 46第六節(jié)過程管理 52第七節(jié)測量、分析與改進 54第八節(jié)經(jīng)營結果 55總結 59四、證實性材料安徽省質量獎申報表企業(yè)名稱蕪湖美佳新材料有限公司（加蓋公章）所在市/行業(yè)推薦單位名稱蕪湖經(jīng)濟委員會（加蓋公章）j（加蓋公章）填表日期2008年6月18日

填表說明：1、質量獎申報材料由申報表、組織概述、自我評價報告和證實性材料組成。2、申報表內容按表格項目結合實際情況如實填寫，各表具體要求見表后“注”，需按年度填寫的指標系指申報當年前連續(xù)四年的指標。如表內填不下可另加附頁或自行復印表格，不填之項要說明原因。3、組織概述限在3000字內，內容要求見《卓越績效評價準則實施指南》GB/Z19579-2004附錄B。4、自我評價報告內容應對照評審標準的7類目22條目具體要求，逐條從采用方法、工作展開和實施結果三個方面用數(shù)據(jù)和事實進行評價說明，必要時可使用圖表，各條中有關說明的內容也可互相引用，但應注明。需要追溯性說明的質量活動限申報前四年內；無追溯性說明的質量活動只說明近年情況。報告文字力求簡要，含圖表不得超過6萬字數(shù)。5、證實性材料是指企業(yè)合法經(jīng)營的證實，產(chǎn)品、質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全衛(wèi)生體系認證注冊（如已獲認證）證書復印件，三廢治理達標證實、用戶滿意調查報告、股份有限公司申報前四年的上市公司年度報告及審計報告復印件，近四年獲得省、部級以上名牌產(chǎn)品或用戶滿意產(chǎn)品、全國實施卓越績效模式先進企業(yè)（全國質量效益型先進企業(yè)）、部和省質量管理先進企業(yè)等榮譽的證實，質量手冊和一套程序文件及申報企業(yè)自認為還應提供其它證實性材料等。6、申報企業(yè)所屬行業(yè)或所在市對申報企業(yè)質量水平的評價意見，并在申報表封面的相應欄目內加蓋公章。7、申報表中主要競爭對手名錄、主要供應商名錄、主要用戶名錄和證實性材料需提供一份，其它一式二份。8、為便于與貴單位聯(lián)系，請在申報表第二頁的“聯(lián)系方式”中詳細寫明單位申報質量獎工作的聯(lián)系部門、聯(lián)系人等信息。

基本情況（一）企業(yè)名稱：蕪湖美佳新材料有限公司通訊地址：蕪湖繁昌縣荻港鎮(zhèn)郵編：241201法人代表姓名：王方銀電話高管理者姓名：王方銀電話量管理機構名稱：品管部負責人：伍正龍電話真業(yè)成立日期：1985年工商注冊號：340222000000044（1-1）經(jīng)濟類型：有限公司企業(yè)所屬行業(yè)：制造業(yè)企業(yè)規(guī)模：□大型□中型■小型職工總數(shù)：145人管理人員：16人質量管理人員：59人設計人員：7人主要產(chǎn)品：公司主導產(chǎn)品是熱固性粉末涂料，其中錘紋粉末涂料和銀粉耐磨粉末涂料是2002年度蕪湖市科技成果，銀粉耐磨粉末涂料獲2003年度市科技進步獎。這兩項生產(chǎn)技術均被國家知識產(chǎn)權局專利局授權發(fā)明專利并已經(jīng)公示。注：1詳見國家統(tǒng)計局2001年頒發(fā)的《關于劃分企業(yè)登記注冊類型的規(guī)定》。2企業(yè)規(guī)模劃分詳見國家統(tǒng)計局2003年頒發(fā)的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》。3企業(yè)所屬行業(yè)詳見國家統(tǒng)計局行業(yè)分類標準。

基本情況（二）體系認證情況：質量管理體系□建立并實施質量管理體系，但未認證注冊。eq\o\ac(□,√)已獲認證注冊。認證時間2006年11月環(huán)境管理體系eq\o\ac(□,√)建立并實施環(huán)境管理體系，但未認證注冊。□已獲認證注冊。認證時間職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系eq\o\ac(□,√)□已獲認證注冊。認證時間注：體系認證情況在選定項前“□”內劃“√”聯(lián)系方式聯(lián)系部門：蕪湖美佳新材料有限公司聯(lián)系人：伍正龍地址：蕪湖繁昌縣荻港鎮(zhèn)郵編：241201電話機：傳真/p>

主要產(chǎn)品質量水平產(chǎn)品名稱：A、B干混亞光粉末涂料獲名牌情況：□已獲中國、□省“名牌”產(chǎn)品稱號，獲得時間□未獲中國、□省“名牌”稱號。主要技術指標本企業(yè)水平同行業(yè)水平國際先進水平?jīng)_擊強度附著力適宜固化條件柔韌性杯突實驗鉛筆硬度沖擊強度≥392n.cm附著力（劃格法）0級適宜固化條件185℃/15min柔韌性≤3mm杯突實驗≥6mm鉛筆硬度≥5H沖擊強度≥382n.cm附著力（劃格法）0級適宜固化條件185－190℃/15min柔韌性≤4mm杯突實驗≥6mm鉛筆硬度≥4.5H沖擊強度≥392n.cm附著力（劃格法）0級適宜固化條件185℃/15min柔韌性≤3mm杯突實驗≥6m鉛筆硬度≥5H產(chǎn)品質量合格情況2005年2006年2007年優(yōu)等品率5%10%14％一等品率15%20%26%合格品率80％70％60％近四年產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查情況時間產(chǎn)品名稱抽查部門抽查結論2004.04水紋粉末涂料國家涂料質量監(jiān)督檢驗中心合格2005.01AB干混亞光粉末涂料國家涂料質量監(jiān)督檢驗中心合格2006.11AB干混亞光粉末涂料國家涂料質量監(jiān)督檢驗中心合格2007.07AB干混亞光粉末涂料國家涂料質量監(jiān)督檢驗中心合格近四年產(chǎn)品質量商檢情況時間產(chǎn)品名稱商檢部門商檢結果注：“優(yōu)等品率”、“一等品率”按行業(yè)情況填寫，沒有的可不填寫。說明：商檢部門近年來未對企業(yè)進行商檢

主要經(jīng)濟效益、安全指標序號項目單位2004年2005年2006年2007年行業(yè)平均水平行業(yè)最佳水平本企業(yè)名次1資產(chǎn)總額萬元2258278241355465.6———2主營業(yè)務收入萬元57206529.41296814337.870002200083投資收益萬元4營業(yè)外收入萬元5利潤總額萬元607.2710.51020.91028.8650120076納稅總額萬元287.51339.96477.35493.91———7銷售額萬元57206529.41296814337.869002100078創(chuàng)匯總額萬美元9總資產(chǎn)貢獻率%26.3%27.1%27.5%21.5%2530610資本保值增值率%1.48%1.59%1.24%1.32%1.51.61011資產(chǎn)負債率%39.7%38.93%48.96%49.2%5149.8112流動資產(chǎn)周轉率次4.24.668.4910.668513成本費用利潤率%11.6%12.2%8.5%7.7%7.510114全員勞動生產(chǎn)率萬元/人158.89141.94150.79135.26120150315產(chǎn)品銷售率%10010010010098100116產(chǎn)品質量等級品率%98.99999.51009599117質量損失率%0.110.010.0500.20.1118新產(chǎn)品產(chǎn)值率%514658534558419萬元總產(chǎn)值綜合能耗噸/萬元30.280.30.18320安全指標注：1、9-15項指標填寫參見原國家經(jīng)貿(mào)委《關于改進工業(yè)經(jīng)濟效益評價考核指標體系的內容及實施方案》的要求。指標的內容及計算公式如下：利潤總額＋稅金總額+利息支出12總資產(chǎn)貢獻率=××100%平均資產(chǎn)總額累計月數(shù)期末資產(chǎn)總計的算術平均值。報告期期末所有者權益資本保值增值率=×100%上年同期期末所有者權益其中：所有者權益等于資產(chǎn)總計減負債總計。負債總額資產(chǎn)負債率=×100%資產(chǎn)總額其中：資產(chǎn)及負債均為報告期期末數(shù)。銷售收入12流動資產(chǎn)周轉率=×流動資產(chǎn)平均余額累計月數(shù)利潤總額成本費用利潤率=×100%成本費用總額其中：成本費用總額為產(chǎn)品銷售成本、銷售費用、管理費用、財務費用之和。工業(yè)增加值12全員勞動生產(chǎn)率=×全部職工平均人數(shù)累計月數(shù)將增加值價格因素予以消除。具體方法可采用總產(chǎn)值價格變動系數(shù)消除價格影響。工業(yè)銷售產(chǎn)值產(chǎn)品銷售率=×100%工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）

主要市場、環(huán)境指標主要產(chǎn)品名稱水紋粉末涂料AB干混亞光涂料平板噴涂涂料市場占有份額2004年1%2005年5%2006年8%3%6%2007年15%5%10%顧客滿意程度2004年75%2005年82%2006年85%88%90%2007年95%96%98%顧客忠誠程度2004年滿意滿意滿意2005年滿意滿意滿意2006年滿意滿意滿意2007年滿意滿意滿意環(huán)境指標04年05年06年07年說明：近年來環(huán)保部門對我公司及周圍環(huán)境進行了監(jiān)測，但數(shù)據(jù)未提供給我公司，我公司近年來所有排放指標均符合國家規(guī)定。注：1、提供顧客滿意度測評的證實性材料，并提供一份主要用戶名單。2、提供環(huán)境指標依據(jù)及監(jiān)測結果證實性材料。近四年獲獎情況獲獎名稱獲獎時間頒獎部門獲獎說明蕪湖市科學技術獎2006.4蕪湖市人民政府蕪湖市科學技術成果獎2005.4蕪湖市科學技術局注：填寫獲省、部級以上的主要獎項情況。主要競爭對手情況名稱阿克蘇蘇州長城有限公司地址江蘇省蘇州市高新區(qū)向陽路125號郵編產(chǎn)品粉末涂料品牌阿克蘇聯(lián)系人陳桂軍電稱河北廊坊燕美化工有限公司地址河北省廊坊市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)富中路48號郵編065001產(chǎn)品粉末涂料品牌杜幫聯(lián)系人陳桂文電稱杜幫華佳化工有限公司地址黃山市徽州區(qū)郵編產(chǎn)品粉末涂料品牌杜幫聯(lián)系人賀得電稱地址郵編產(chǎn)品品牌聯(lián)系人電話傳真注：如表格不夠可另附頁。主要用戶名錄企業(yè)名稱：蕪湖美佳新材料有限公司填表日期：2008.6.17序號主要產(chǎn)品名稱供貨數(shù)單位用戶名稱用戶詳細通訊地址郵政編碼聯(lián)系人聯(lián)系電話1粉末涂料1200噸廣東美的集團蕪湖港灣路055358460412粉末涂料800噸蕪湖雙翼機電蕪湖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)055358485083粉末涂料600噸安徽華星集團蕪湖機械工業(yè)園055387675014粉末涂料750噸合肥榮事達長江路669#055122139945粉末涂料350噸南京華德倉儲雙龍街柴家營86#025524611986粉末涂料180噸浙江金盾消防上虞市小越鎮(zhèn)20312287環(huán)氧樹脂1100噸上海常江化學閔行區(qū)華寧路1668#021640968018環(huán)氧樹脂980噸浙江明泉工業(yè)公司德清縣武康鎮(zhèn)057280111199環(huán)氧樹脂856噸廣州道頓公司白云區(qū)太和鎮(zhèn)02087467553注：要求提供用戶總數(shù)的80%，必須包括全部主要用戶。主要供應商名錄企業(yè)名稱：蕪湖美佳新材料有限公司供應商總數(shù)：5填表日期：2008.6.17序號產(chǎn)品名稱供貨數(shù)單位供應商名稱供應商詳細通訊地址郵政編碼聯(lián)系人聯(lián)系電話1環(huán)氧氯丙烷200噸江蘇揚農(nóng)揚州市化工園區(qū)21900鄭志祥75680992雙酚A400噸上海佳睜上海化學工業(yè)園區(qū)200011俞國華647746473鈦白粉80噸龍蟒集團綿竹市南軒總店618200馬剛61000004TgiC15噸泰達化工黃山市徽州區(qū)245061曾世榮21308075聚酯150噸杭州中法杭州市北大橋化工區(qū)310011樓建隆88093580678注：只需填寫企業(yè)確定的主要供應商名單。PAGEPAGEPAGE63蕪湖美佳新材料有限公司組織概述第一節(jié)組織描述1.1組織描述蕪湖美佳新材料有限公司始建于1985年，原名“蕪湖市荻港粉末涂料有限責任公司”，公司坐落在渡江戰(zhàn)役第一船登陸點的荻港鎮(zhèn)，毗鄰風景秀麗的黃山和佛教圣地九華山，系蕪湖市民營科技企業(yè)、安徽省高新技術企業(yè)，是國內最早生產(chǎn)粉末涂料和環(huán)氧樹脂的企業(yè)。公司占地面積70000平方米，擁有資產(chǎn)5471萬元。企業(yè)擁有市級技術中心，有一支專門的科研隊伍，并擁有世界一流的氣、液相色譜、QUV老化實驗儀、ICI錐板粘度儀、差動熱分析儀、粒度分布儀、電腦配色儀等先進的檢測設備，實驗室有聚酯三條實驗線、粉末兩條實驗線，公司有粉末涂料生產(chǎn)線12條，年生產(chǎn)能力8000噸；環(huán)氧樹脂生產(chǎn)線18條，年生產(chǎn)環(huán)氧樹脂10000噸。公司具有較強的科技實力，企業(yè)現(xiàn)有職工145人，具有大專以上學歷59人，占公司人員總數(shù)40%以上，公司與科技單位廣泛聯(lián)姻，聘有多名業(yè)內知名教授、專家成立了“公司專家委員會”。在新工廠園區(qū)斥資400余萬元，建立省級企業(yè)技術中心，專門從事產(chǎn)品的研究、開發(fā)工作。同時公司注重后備人才的培養(yǎng)，每年國內大專院校有十多名學生進廠學習培訓。資金運作上，公司每年貸款回籠率都在96%以上，具有良好的銀行等級信譽。蕪湖美佳新材料有限公司將以科學理念經(jīng)營企業(yè)，以創(chuàng)新思想指導發(fā)展、以高新產(chǎn)品搶占市場、以優(yōu)質服務滿足用戶，高標準高起點，建設國內規(guī)模最大、質量最高、品種最齊全的粉末涂料原材料生產(chǎn)、銷售基地。1.1.1組織的環(huán)境1、主要產(chǎn)品和服務及其交付方式我公司主導產(chǎn)品是熱固性粉末涂料，粉末涂料是一種以樹脂為基料，配以固化劑、顏料、填料和其他原材料而得到的配方材料，通過靜電噴涂或其他方式涂覆于底材表面，賦予被涂金屬底材良好的外觀和耐久性，因此粉末涂料與涂裝技術所涉及的領域非常寬。粉末涂料的基料主要為熱固性樹脂(如環(huán)氧樹脂和聚酯樹脂)和熱塑性樹脂(如PVC和尼龍11)。熱固性粉末涂料主要為環(huán)氧一聚酯混合型、純聚酯型、純環(huán)氧型。我國粉末涂料以熱固性為主，熱塑性粉末涂料的產(chǎn)量很少，以PVC粉末為主，2003年涂料涂裝專業(yè)委員會的行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，熱塑性粉末涂料產(chǎn)量僅有9000噸。以熱固性樹脂為主、以環(huán)氧樹脂為主要基料，是我國粉末涂料行業(yè)的重要特點。我公司產(chǎn)品品種有純環(huán)氧、環(huán)氧聚酯、純聚酯、聚氨酯等粉末涂料，高品質E-12（604）環(huán)氧樹脂。其中錘紋粉末涂料、銀粉耐磨粉末涂料、水紋粉末涂料、抗油污粉末涂料是安徽省高新技術產(chǎn)品。對與戰(zhàn)略用戶和重點用戶，以直供方式為主；對于使用批量小的一般用戶，主要通過分銷、現(xiàn)貨零售的方式，即通過經(jīng)銷商分銷，公司在全國各城市、地區(qū)設立的物流中心和銷售分公司進行現(xiàn)貨零售。交付方式有自提，并可根據(jù)顧客要求采取“送貨上門”的方式。2、組織文化蕪湖美佳新材料有限公司秉承質量是企業(yè)的生命，始終以“顧客滿意求生存，以不斷進步求發(fā)展”的質量方針，并于2001年通過ISO9001：2000國際質量體系認證，現(xiàn)正在導入ISO14000環(huán)境體系認證。公司擁有一批長期從事粉末涂料和樹脂研究的工程技術人員和先進的檢測設備。公司不斷強化產(chǎn)品質量安全管理，確立了使命、愿景和核心價值觀。使命：為消費者提供質量上乘的粉末涂料產(chǎn)品愿景：建設全國最具有競爭力的粉末涂料生產(chǎn)企業(yè)核心價值觀：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，追求卓越，親情奉獻，回報社會3、員工的基本情況企業(yè)現(xiàn)有職工145人，具有大專以上學歷59人，中級以上職稱的職工有48人。在他們的努力下，我公司共完成市級科技項目六項（其中兩項技術獲得蕪湖市科技進步獎、四項技術通過市科技成果評審鑒定），縣級科技項目十四項，并于2006年度成為安徽省高新技術企業(yè)，其中銀粉耐磨粉末涂料、錘紋粉末涂料申報了發(fā)明專利，已通過了國家知識產(chǎn)權局初步審查；并有二十多年本行業(yè)工作經(jīng)驗，技術開發(fā)能力強。 企業(yè)根據(jù)總體經(jīng)營計劃及部門培訓申請制定年度培訓計劃、組織各級人員進行系統(tǒng)或專業(yè)培訓。決策層和管理人員，主要進行質量管理深化教育和整體素質的提高培訓；工程技術人員主要進行專業(yè)知識和質量管理知識的培訓；操作工人重點進行崗前和崗位工作所需基礎理論知識及技能培訓，通過培訓反饋，進行效果評估，掌握企業(yè)人力資源情況，最終有效、合理地管理和使用企業(yè)現(xiàn)有最寶貴的人力資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。對員工健康與安全的具體要求：不同工種崗位發(fā)放勞動保護用品為保護職工的安全和健康，設計中嚴格執(zhí)行國家有關的標準、規(guī)范，盡可能地把不安全因素和職業(yè)危害因素消滅在設計過程中，從根本上解決和改善工人勞動環(huán)境。采用新工藝、新設備、新技術、新材料。依法執(zhí)行建設項目勞動安全衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須和主體工程同時設計、同時投入生產(chǎn)和使用，以確保安全生產(chǎn)。本項目不產(chǎn)生危害因素，機器設備的噪聲已經(jīng)采用相應的處理措施。4、主要技術從化學性能消光研究走入物理性消光研究，利用兩種不同性能的樹脂（A樹脂酸價在50-60，B樹脂酸值在18-24），分別于異氰尿酸三縮水甘油脂（TGIC）按90：10、96：4固化制造膠化時間迥異的粉末，然后通過5：5粉末干混制造出版面平整、性能優(yōu)越、耐老化的光澤適中、60°角在30-50%的亞光粉末涂料，它以固體樹脂和顏料，填劑及相關助劑等組成，是固體粉末狀合成樹脂涂料。主要通過對金屬顏料在粉末涂料流變過程中分散和所產(chǎn)生的金屬效應測試分析，以及相關助劑對金屬效應和涂膜的物化性能影響的數(shù)據(jù)收集整理，選擇符合要求的工藝參數(shù)，配方及工藝流程。 5、法規(guī)和政策環(huán)境類別內容公司規(guī)范治理《公司法》、《證券法》、《會計法》、《會計準則》、《財務通則》、《合同法》、《產(chǎn)品質量法》等。保障員工權益和社會責任《勞動法》、《工會法》、《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生標準》。產(chǎn)品標準的執(zhí)行國內銷售主要執(zhí)行化工材料生產(chǎn)國家標準，出口執(zhí)行國外先進標準。勞動安全衛(wèi)生《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》、《生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生總則》、《用電安全導則》、《采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范》等。1.1.2組織的關系1、組織的機構和治理系統(tǒng)公司依法組織，在已通過ISO9000（2000版）質量體系認證的有效控制下，公司按現(xiàn)代企業(yè)制度合理、有效地運行，實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。管理部門采用現(xiàn)有的編制，負責公司的日常管理工作。管理人員由公司內部調劑；關鍵生產(chǎn)崗位技術工種向社會公開招聘，驚培訓考核合格后錄用；普通生產(chǎn)崗位在公司內原有職工中選擇部分素質高、基礎好的工人上崗，其余向社會招聘，經(jīng)培訓考核合格后方可上崗。2、顧客卻與細分市場公司顧客遍布全國各地。在國外市場公司粉末涂料產(chǎn)品出口比例逐年增加，在國內市場，公司產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全國各省、市（自治區(qū)），并主要分布在華東，華中、華北，中南地區(qū)。公司粉末涂料產(chǎn)品定位于高端市場，同時關注所有行業(yè)的顧客需求。目前公司產(chǎn)品已應用于防盜門窗、健身器材、鋼質家具、保險柜、庭院美化、娛樂用品等金屬表面涂裝共十幾個類別。公司產(chǎn)品主要顧客依照地域、購買方式以及購買量和需求層次的不同，具有顯著的需求差異。3、供應商與分銷商粉末涂料材料成本中有60%以上由原材料成本構成，公司對原材料供應的質量、穩(wěn)定性和及時性有較高的要求。公司有自己的原材料供給合作伙伴，具有穩(wěn)定的原材料供應，為公司提供了良好的上有資源保障。4、戰(zhàn)略合作伙伴關系公司治致力于與重要的供應商、顧客和同行業(yè)重點企業(yè)建立相互溝通、全面合作、實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關系。與國內外主要粉末涂料生產(chǎn)公司實行戰(zhàn)略合作。與國內外主要粉末涂料產(chǎn)品顧客建立長期穩(wěn)定的供銷關系。保證供貨資源和交期。選擇粉末涂料生產(chǎn)優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)作為主要模范，并與之建立戰(zhàn)略合作關系，進行定期互訪和技術交流，實現(xiàn)信息溝通。第二節(jié)組織面臨的挑戰(zhàn)2.2組織的挑戰(zhàn)2.2.1競爭環(huán)境1、競爭地位蕪湖美佳新材料有限公司系蕪湖市民營科技企業(yè)、安徽省高新技術企業(yè)，是國內最早生產(chǎn)粉末涂料和環(huán)氧樹脂的企業(yè)。公司的愿景是建設全國最具有競爭力的粉末涂料生產(chǎn)企業(yè)。隨著國際市場的接軌，本公司將以更優(yōu)質的產(chǎn)品質量和良好的服務參與市場競爭，與合作企業(yè)共創(chuàng)輝煌。2、競爭優(yōu)勢綠色環(huán)保：目前公司生產(chǎn)的粉末涂料廣泛應用于高檔辦公家具、健身器材、娛樂用品、五金家具、庭院美化等金屬表面，是一種無溶劑、熱固性、高強度裝飾耐磨材料，符合國際上通用的“4E”原則，即經(jīng)濟、環(huán)保、高效、性能卓越。性價比高:它具有良好的抗刻劃、抗撞擊性能以及舒適的光澤，符合人民生活環(huán)境質量提高的要求。市場需求大：國內市場需求量在5000噸以上。擁有核心競爭力：公司錘紋粉末涂料和銀粉耐磨粉末涂料是2002年度蕪湖市科技成果，銀粉耐磨粉末涂料獲2003年度市科技進步獎，水紋粉末涂料和抗油污粉末涂料是2004年度蕪湖市科技成果，其中水紋粉末涂料獲2005年度市科技進步獎；它們均是安徽省高新技術產(chǎn)品?！癆、B干混亞光粉末涂料”是2007年度蕪湖市科技成果。它們均是安徽省高新技術產(chǎn)品。3、比較性和競爭性數(shù)據(jù)來源A、根據(jù)國際粉末涂料行業(yè)和專業(yè)信息機構粉末涂料工業(yè)的未來發(fā)展將取決于其現(xiàn)有和新生的商業(yè)領域中與其它“新技術”之間的競爭能力。粉末涂料技術盡管經(jīng)歷了上世紀80和90年代的不正常成長，但仍在歐洲、美國和日本得到持續(xù)地研究開發(fā)，并在材料和應用技術方面取得了實際的進展。到2008年，全球粉末涂料的需求量預計將達1,220,000噸。

固化技術方面的創(chuàng)新，例如紫外線（UV）和近紅外（NIR）固化技術，開拓了粉末涂料在木器、塑料、紙張等領域的新應用，從而進一步拓寬了粉末涂料的市場潛力。在外形簡單和構造復雜的配件上，粉末涂裝應用已經(jīng)實現(xiàn)了更高的涂裝速度，并與頻繁的顏色更換相結合。B、國內行業(yè)協(xié)會2004年以來，我國粉末涂料行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，繼2003年是粉末涂料產(chǎn)量位居世界第一之后，使這頂“全球第一”的帽子戴得更牢。我國粉末涂料與涂裝行業(yè)是改革開放以來隨著國內家電行業(yè)的興起而發(fā)展起來的，經(jīng)過20多年的發(fā)展，從無到有，從小到大，取得了長足的進步。去年來粉末涂料行業(yè)的發(fā)展速度加快，遠遠超過全國涂料行業(yè)的平均發(fā)展速度。2003年我國涂料產(chǎn)量首次突破200萬噸、增長11%；2003年我國熱固性粉末涂料產(chǎn)量達到34萬噸、增長25%，是全國涂料產(chǎn)量增長率的2倍多；2004年熱固性粉末涂料產(chǎn)量達到41萬噸，年增長率為20%。我國已經(jīng)成為名副其實的粉末涂料生產(chǎn)大國。改革開放以來，從原材料生產(chǎn)、制粉設備、制粉技術到粉末涂裝設備和施工應用等領域，廣大企業(yè)通過研究、引進國外的技術，并進一步消化吸收，使粉末涂料的生產(chǎn)技術和產(chǎn)品品質大大改進。粉末涂料的原材料基本國產(chǎn)化，專用環(huán)氧樹脂、聚酯樹脂生產(chǎn)裝置相繼投產(chǎn)，質量不斷提高；純聚酯固化劑(TGIC、T105)、消光固化劑的國產(chǎn)化大大降低了粉末涂料成本；流平劑、助劑等質量也有很大的提高，促進了我國粉末涂料的發(fā)展。制粉設備已基本滿足了國內粉末涂料生產(chǎn)的需要，從最初的單螺桿機發(fā)展到現(xiàn)在的雙螺桿、多螺桿擠出機，從較低的螺桿轉速水平發(fā)展到較高的轉速水平，從萬能粉碎機發(fā)展到ACM磨；噴粉設備已經(jīng)達到粉末施工要求，形成一批專業(yè)化生產(chǎn)粉末靜電噴涂設備的廠家，從開始的全部引進國外涂裝流水線發(fā)展到現(xiàn)在的噴涂生產(chǎn)線國產(chǎn)化，從而為粉末涂料的迅速發(fā)展奠定了基礎。目前，從地域分布來看，我國粉末涂料業(yè)主要分布在珠江三角洲和長江三角洲，這2個地區(qū)的粉末涂料產(chǎn)量占全國的80%左右；其次是京津地區(qū)，約占10%左右；全國其他地區(qū)僅占10%左右。這種分布與我國環(huán)氧樹脂企業(yè)的分布基本一致，如長江三角洲地區(qū)擁有國內龍頭企業(yè)藍星新材料無錫樹脂廠、陶氏化學生產(chǎn)基地等。2.2.2戰(zhàn)略挑戰(zhàn)公司在當前和今后幾年面臨的挑戰(zhàn)集中于粉末涂料產(chǎn)業(yè)化中的核心技術、可持續(xù)發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和人力資源保障等四個方面。2.2.3戰(zhàn)略挑戰(zhàn)方面挑戰(zhàn)核心技術產(chǎn)品的核心技術在材料的配方、環(huán)保和節(jié)能方面可持續(xù)發(fā)展隨著市場的發(fā)展，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資源面對人才競爭和流失，注重培養(yǎng)和引進外來人才，積極加強和科研院所聯(lián)合。對這些挑戰(zhàn)，公司已有足夠的認識。通過實施“十一五”規(guī)劃，公司能夠有效應對上述挑戰(zhàn)，進一步增強競爭力。2.2.3績效改進系統(tǒng)公司建立了“卓越績效評價管理系統(tǒng)”，按照“年度、年中、季、月”四個時間段，分為“必備條件”、“通用部分”、“日常及臨時性工作”和“關鍵績效指標”四部分內容，建立了一套均衡組合的先行和滯后績效指標，為溝通長、短期的重點工作和監(jiān)控實際績效提供了一種有效的手段，也為評價結果的應用和改進提出了目標。每年年初，公司召開管理評審會議和職代會暨年度工作會議：總結分析公司上年度關鍵績效即各項任務完成情況，確定“公司年度業(yè)績考核責任書獎懲激勵方案”，以激勵員工完成關鍵業(yè)績績效指標；適時提出公司發(fā)展戰(zhàn)略修訂意見；提出公司下年度工作目標，確定下年度《業(yè)績考核責任書》主要內容，強化激勵效應。每年年中，公司屬各單位均應以《工作總結和計劃》的形式匯報本單位關鍵績效完成情況，及時修正偏差，以確保公司全年關鍵績效指標的完成。公司召開半年工作會議：總結分析企業(yè)上半年關鍵績效完成情況，提出和部署公司下半年工作目標和任務。每季度，公司組織績效評價小組，以現(xiàn)場核實證據(jù)的形式對每個單位的績效完成情況進行全面評價。績效評價指標涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營過程的全部績效指標，按照“生產(chǎn)、營銷和管理”三個專業(yè)，以“業(yè)績指標考核、關鍵過程評價和收集核實證據(jù)”的方式，對公司所屬單位（部門）進行季度績效考核和評價。在對關鍵績效指標評價時，我們即對指標完成情況即“經(jīng)營結果”進行考核，更強調對“主要過程”的管理績效進行評價。并在過程管理中將《總結分析報告》作為管理指標進行績效評價，從而強化了分析績效，以服務于計劃活動、整體績效評估、運營改進、變革管理、與競爭者或標桿的績效比較等多種內容。每月，公司屬各職能部門，要將主要績效指標完成情況以報表形式匯總企業(yè)管理策劃部，并以召開“安全生產(chǎn)”、“資產(chǎn)經(jīng)營”、“優(yōu)質服務與信訪”和“政治思想工作”等四個專業(yè)會議，要求對安全、投訴、信訪、市場銷售等關鍵績效指標進行分析和評價，糾正偏差，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。通過“卓越績效評價管理系統(tǒng)”的建立和運行，公司逐步形成了一套比較系統(tǒng)的“過程測量和績效評價”方法，避免了工作檢查的隨意性，并有機結合成為一體，采取公正、公開和公平評價測量方法，在評價過程中，公司評價小組按照評價計劃，既嚴格各項規(guī)章制度，又努力構筑和諧環(huán)境，初步形成了員工干事創(chuàng)業(yè)有效的激勵機制。公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)文化等各項管理工作的績效不斷提高。蕪湖美佳新材料有限公司自我評價第一節(jié)組織的領導1.1組織的領導1.1.1高層領導的作用1）確定和開展公司的價值觀、發(fā)展方向和績效目標A）確定企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營理念a企業(yè)精神蕪湖美佳新材料有限公司在二十多年年的長期發(fā)展中形成豐厚的文化底蘊，多年來，公司充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，始終注重科研開發(fā)和產(chǎn)品更新?lián)Q代，以科技帶動了企業(yè)的全面發(fā)展。公司系蕪湖市民營科技企業(yè)、安徽省高新技術企業(yè)，公司先后為海爾集團飛美的集團、榮事達集團、美菱集團、金城摩托、安凱汽車、江淮汽車、正泰電器等知名品牌配套供貨。b核心價值觀蕪湖美佳新材料有限公司堅持“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，追求卓越，親情奉獻，回報社會”的管理理念，始終以顧客為中心，以市場為導向，注重規(guī)模，注重品種和質量；注重創(chuàng)新，注重人才，注重經(jīng)濟效益，注重環(huán)境保護。確定公司為消費者提供質量上乘的粉末涂料產(chǎn)品B）使命、方向、愿景和績效目標a）使命蕪湖美佳新材料有限公司始終以“為消費者提供質量上乘的軸承產(chǎn)品”為使命。b）發(fā)展方向和愿景蕪湖美佳新材料有限公司始建于1985年，原名“蕪湖市荻港粉末涂料有限責任公司”，總經(jīng)理王方銀同志系中共黨員，大專學歷，高級工程師。從公司成立以來，高層領導組織團隊對社會經(jīng)濟條件、市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)的資源和績效等相關因素作了全面分析，認識到發(fā)展粉末涂料生產(chǎn)是市場的需求、國家的要求、我們的擅長、競爭所迫，從而提出公司的發(fā)展方向是主要集中發(fā)展熱固性粉末涂料，外帶錘紋粉末涂料、銀粉耐磨粉末涂料、水紋粉末涂料、抗油污粉末涂料以及A、B干混亞光粉末涂料，確立了“建成皖江流域乃至華東地區(qū)最大的粉末涂料生產(chǎn)龍頭企業(yè)”的愿景。c）在實踐中溝通核心價值觀、發(fā)展方向和目標公司高層認為一心為公艱苦創(chuàng)業(yè)者勝。圍繞核心價值觀開展時間活動是加速員工和相關方了解、認同企業(yè)文化的有效途徑。1.雙向溝通為了確保雙向溝通，積極鼓勵職工參與科技創(chuàng)新工作，我公司制定了一整套促進、鼓勵職工參與企業(yè)技術創(chuàng)新的規(guī)章制度。公司高層領導通過組織各種活動來聽取員工對公司的價值觀、發(fā)展方向和目標的意見和建議。我們充分利用工作之余，組織職工參加科技培訓，交流技術革新經(jīng)驗，并適時邀請知名專家學者來我公司講學、知道。對提出技術改進措施的職工進行一定的物質獎勵。同時，還利用參加座談會的方式以及走訪客戶等機會向相關方征求意見和建議。近年來則經(jīng)常以電子信箱的方式接收員工和相關方的意見和建議。據(jù)不完全統(tǒng)計，二十多年來，我公司職工共提出技術改造意見1232條，被實際采納的有589條，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益3000余萬元，我們也為此發(fā)放技術獎勵資金124萬元。2.領導帶頭時間核心價值觀“企業(yè)文化重在實踐。”高層領導明確提出“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，追求卓越，親情奉獻，回報社會”的核心價值觀。在雙向溝通和全員時間中成功實現(xiàn)質量和技術并行的產(chǎn)業(yè)化改革。近兩年來，公司員工對企業(yè)愿景和價值觀等認知度達到了96.5%。企業(yè)于2001年通過了ISO9001:2000中國質量體系認證，現(xiàn)正在導入ISO14000環(huán)境體系認證，從而有力保障了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。2)建立良好的環(huán)境A)創(chuàng)建有利于授權的氛圍高層領導倡導充分授權，建立并及時調整企業(yè)科技組織。劃分了清晰、簡便的授權機制。我公司原有企業(yè)科技攻關小組，2004年底調整為企業(yè)技術中心，由總經(jīng)理、高級工程師王方銀同志任主任，化驗室、質檢科等部門負責人為成員，統(tǒng)一組織領導科技工作。a建立分類授權體系公司的管理授權以部門和管理人員職責為依據(jù)。經(jīng)營授權在《合同管理辦法》中有明確規(guī)定，一般按職責、級別授予采購、生產(chǎn)、技術、銷售人員一定數(shù)額的處置權。b優(yōu)化授權制度推進授權的清晰化：蕪湖美佳新材料有限公司《合同管理辦法》將對外經(jīng)營作了定性和定量的規(guī)定。簡化財務審批手續(xù)：針對財務審批手續(xù)繁瑣問題，從2004年起實行部門管理費用額度控制制度，大幅度減少財務審批手續(xù)。B）創(chuàng)建員工主動參與的氣氛高層領導鼓勵和倡導人文精神，鼓勵企業(yè)全員參與企業(yè)管理。a完善制度公司制定了《職工合理化建議實施辦法》，堅持開展群眾性的班組自主管理、員工合理化建議等活動，增強企業(yè)員工的歸屬感。b落實獎勵公司每年都對以上活動評比獎勵和表彰，調動了員工參與管理和改進工作的積極性。公司定期進行管理成果、合理化建議、先進操作法等成果評選，每年拿出一定數(shù)額對優(yōu)秀成果和優(yōu)秀員工進行獎勵。C）建立快速反應的機制高層領導把快速反應作為基本的工作要求，推進各個系統(tǒng)快速反應機制的建立和完善。D）創(chuàng)建學習的環(huán)境我公司制定了一整套促進、鼓勵職工參與企業(yè)技術創(chuàng)新的規(guī)章制度。企業(yè)根據(jù)總體經(jīng)營計劃及部門培訓申請制定年度培訓計劃、組織各級人員進行系統(tǒng)或專業(yè)培訓。決策層和管理人員，主要進行質量管理深化教育和整體素質的提高培訓；工程技術人員主要進行專業(yè)知識和質量管理知識的培訓；操作工人重點進行崗前和崗位工作所需基礎理論知識及技能培訓，通過培訓反饋，進行效果評估，掌握企業(yè)人力資源情況，最終有效、合理地管理和使用企業(yè)現(xiàn)有最寶貴的人力資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。由于我們長期重視科技工作，培養(yǎng)了一大批長期從事粉末涂料和樹脂研究的工程技術人員。E）創(chuàng)建守法和誠信經(jīng)營的環(huán)境a創(chuàng)建依法經(jīng)營環(huán)境高層領導帶頭學習法律法規(guī)，貫徹落實國家歷年來頒布的《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)法》、《產(chǎn)品質量法》等法律、法規(guī)，蕪湖美佳新材料有限公司都制定了相應的實施辦法。b創(chuàng)建誠信經(jīng)營的環(huán)境高層領導倡導誠信經(jīng)營的環(huán)境，并且制定了《精神文明單位考核辦法》等制度，使交易公平透明。落實按時付款、按時納稅等制度，保護相關方利益。進入新世紀，我們更加注重科技工作，正在引進世界上最先進的德國WP粉末涂料生產(chǎn)線以提高公司粉末涂料生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質量。1.1.2組織的治理1）落實管理責任A）完善治理結構公司自創(chuàng)立之初就就建立了法人治理機構，實現(xiàn)了所有權、經(jīng)營權和監(jiān)督權的分離和制衡，進一步完善了法人治理結構。B）明確經(jīng)營責任《公司章程》對各部門的責權都作了明確規(guī)定：公司股東大會定期審議董事會、監(jiān)事會的報告及公司的關聯(lián)交易事項；董事會定期審議公司年度預算及執(zhí)行情況。C）明確法律和道德責任《公司章程》對董事、經(jīng)理層的法律、道德責任作了明確規(guī)定。2）落實財務責任A）完善財務制度公司依據(jù)國家《會計準則》、《財務通則》建立健全了包括資金管理規(guī)范、預算管理規(guī)范、財務報告管理規(guī)范在內的一系列的財務管理制度，使財務管理有法可依。B）明確財務責任和權限《公司章程》和相關財務管理制度對各部門的財務管理行為實踐監(jiān)督，以規(guī)避公司財務風險。3）保持內、外部審計的獨立性A）內審的獨立性公司建立了總經(jīng)理直接領導的獨立審計機構，設專職審計人員，制定了《公司內部審計工作規(guī)定》以明確審計流程。B）外審的獨立性公司自創(chuàng)辦以來先后聘請了兩家具備擔任審計機構任職條件的會計師事務所，幾年來均出具了標準無保留意見的審計報告。4）員工利益的保護公司所有涉及職工切身利益的重大事件都必須經(jīng)職工代表無記名投票表決通過。工會每年代表職工與高層領導簽訂《集體勞動合同》，將員工的工資、報酬、工作時間和休息休假、勞動安全、社會保險和福利、職業(yè)培訓等內容具體化。1.1.3組織績效的評審公司“卓越績效評價管理系統(tǒng)”，按照“年度、年中、季、月”四個時間段，分為“必備條件”、“通用部分”、“日常及臨時性工作”和“關鍵績效指標”四部分內容，建立了一套均衡組合的先行和滯后績效指標，為溝通長、短期的重點工作和監(jiān)控實際績效提供了一種有效的手段，也為評價結果的應用和改進提出了目標。每年年初，公司召開管理評審會議和職代會暨年度工作會議：總結分析公司上年度關鍵績效即各項任務完成情況，確定“公司年度業(yè)績考核責任書獎懲激勵方案”，以激勵員工完成關鍵業(yè)績績效指標；適時提出公司發(fā)展戰(zhàn)略修訂意見；提出公司下年度工作目標，確定下年度《業(yè)績考核責任書》主要內容，強化激勵效應。每年年中，公司各部門均應以《工作總結和計劃》的形式匯報本單位關鍵績效完成情況，及時修正偏差，以確保公司全年關鍵績效指標的完成。公司召開半年工作會議：總結分析企業(yè)上半年關鍵績效完成情況，提出和部署公司下半年工作目標和任務。每季度，公司組織績效評價小組，以現(xiàn)場核實證據(jù)的形式對每個單位的績效完成情況進行全面評價?？冃гu價指標涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營過程的全部績效指標，按照“生產(chǎn)、營銷和管理”三個專業(yè)，以“業(yè)績指標考核、關鍵過程評價和收集核實證據(jù)”的方式，對公司所屬單位（部門）進行季度績效考核和評價。在對關鍵績效指標評價時，我們即對指標完成情況即“經(jīng)營結果”進行考核，更強調對“主要過程”的管理績效進行評價。并在過程管理中將《總結分析報告》作為管理指標進行績效評價，從而強化了分析績效，以服務于計劃活動、整體績效評估、運營改進、變革管理、與競爭者或標桿的績效比較等多種內容。每月，公司屬各職能部門，要將主要績效指標完成情況以報表形式匯總企業(yè)管理策劃部，并以召開“安全生產(chǎn)”、“資產(chǎn)經(jīng)營”、“優(yōu)質服務與信訪”和“政治思想工作”等四個專業(yè)會議，要求對安全、投訴、信訪、市場銷售等關鍵績效指標進行分析和評價，糾正偏差，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。第二節(jié)社會責任2.1社會責任2.1.1公共責任1）高度重視并推進環(huán)境保護、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生等工作?，F(xiàn)公司正在積極導入ISO14000環(huán)境管理體系認證，按體系標準持續(xù)改進環(huán)保管理。2）主動預防，消除隱患A）應對公眾對公司產(chǎn)品安全的隱憂針對社會對州軸承原材料中有害物質越來越嚴的趨勢，公司參照國家標準對有害物質進行檢測，為用戶出具“有害物質檢測報告”，消除用戶隱憂。B）應對公眾對生產(chǎn)安全的隱憂公司對重大危險源的危險度進行了定量分析，采取有效的控制和治理措施，危險度逐年下降，消除公眾的安全隱憂。2.1.2模范遵守道德行為規(guī)范，塑造誠信企業(yè)形象高層領導高度重視企業(yè)的經(jīng)營道德，建立道德行為監(jiān)測體系，用于監(jiān)測公司的道德行為。蕪湖美佳新材料有限公司制定了公開、公平、公正的用人機制，推行公開招聘上崗，制定了《職工行為規(guī)范》、《杜絕不良行為公約》等，對違紀行為嚴肅處理。第三節(jié)戰(zhàn)略制定3.1戰(zhàn)略3.1.1戰(zhàn)略制定公司戰(zhàn)略的制定過程主要分外部環(huán)境分析、內部環(huán)境分析和戰(zhàn)略確定三個階段一、外部環(huán)境分析1、宏觀分析A、經(jīng)濟政治形勢我國粉末涂料行業(yè)發(fā)展迅速，2002年產(chǎn)量達到27萬噸，2003年產(chǎn)量達到34萬噸，年均增長速度達30％左右，遠高于世界粉末涂料行業(yè)7～8％的平均增長速度。目前產(chǎn)量已躍居世界首位，成為世界粉末涂料的龍頭國家。我國粉末涂料品種單一，低檔多，高檔少；市場混亂，難以控制；技術投入少，專用型粉末涂料與國外差距大；缺乏相應的國家標準和行業(yè)標準；能耗大，原材料消耗大，經(jīng)濟效益差；企業(yè)管理水平低，運行機制不合理等困擾了粉末涂料得發(fā)展。

我國粉末涂料行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為世界第一大粉末涂料生產(chǎn)國，其技術水平和產(chǎn)品質量也在不斷提高。目前粉末涂料生產(chǎn)企業(yè)已近2000家，但是企業(yè)的技術水平和質量管理水平差異較大，產(chǎn)品質量也良莠不齊。B、技術發(fā)展趨勢化層面分析未來幾年粉末涂料將向“四化”方向發(fā)展：低溫固化，使粉末涂料能適應于熱敏性材料的涂裝，更好地與溶劑型涂料接軌；薄膜化，可用于厚度為30微米的連續(xù)涂層，以占領更多的溶劑型涂料市場；功能化，主要包括重防腐型、耐高溫型、耐候型、阻燃型、導電型等對被涂物提供特殊保護和裝飾功能的粉末涂料；專用化，汽車、預涂鋼板等專用粉末涂料；美術型，開發(fā)無光、高光、高鮮映性、金屬閃光，以及遮蓋粗質底材的花紋粉末涂料。2、粉末涂料市場發(fā)展趨勢a.船舶工業(yè)、管道工業(yè)是粉未涂料的一大應用領域

我國每年需用鋼管上億噸。鋼管在國民經(jīng)濟建設中占有十分重要的地位，目前，已有一部分船舶管道應用粉末涂料噴涂，發(fā)展勢頭很猛，隨著粉末涂料技術的不斷提高，其發(fā)展前景十分廣闊。

管道防腐用環(huán)氧粉末涂料是一種完全不含溶劑、以粉末形態(tài)噴涂并熔融成膜的新型涂料。目前存在的問題是耐沖擊性及吸濕性有待改善和提高，研究人員把主要精力集中在粉末涂料用各種基料的改性上。國內生產(chǎn)的管道防腐環(huán)氧粉末涂料在貯存穩(wěn)定性及涂覆施工性方面，與國外優(yōu)質產(chǎn)品相比尚有一定差距。環(huán)氧粉末涂料是新建管道防腐工程的首選防腐涂料品種。b.粉末涂料未來的最大需求是汽車工業(yè)

汽車工業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，預計2005年我國汽車的社會擁有量將達到2060萬輛。汽車用粉末涂料有環(huán)氧聚酯混合型、聚酯型、聚氯酯型和丙烯酸型等。粉末涂料應用于汽車始于上世紀初―1990年底部分汽車零部件上噴涂粉末涂料獲得成功，隨著技術的日趨完善和粉末涂料性能的提高，現(xiàn)已完全能滿足轎車涂裝的各項要求，如外觀裝飾性、耐候性、耐化學品性、抗刮傷性、抗紫外線性等。

目前國內粉末涂料在汽車工業(yè)中多用于汽車發(fā)動機、底盤、車輪、濾清器、操縱桿、反光鏡、雨刮器和喇叭等零部件的涂裝。由于技術的限制，目前汽車用粉末涂料只是單色系列，如中涂和清漆，這是由于粉末涂料不能像液態(tài)涂料那樣可以迅速換色。今后汽車用粉末涂料的發(fā)展，將在進一步提高耐候性、抗紫外線性、低溫化、薄膜化和提高裝飾性方面努力。隨著環(huán)保要求越來越嚴和粉末涂料技術的不斷提高，粉末涂料的應用將越來越廣泛。

c.熱敏材料也是粉末涂料的重要應用方向

紙張、塑料、木材及家具制造業(yè)已成為涂料的最大用戶之一，而粉末涂料則已成功地應用于熱敏材質的涂裝，并且真正實現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)，粉末涂料作為一支新興的具有廣闊前景的涂料品種將進一步擠占液體涂料市場。UV固化粉末涂料和低溫固化粉末涂料制造工藝的完善，使粉末涂料應用于熱敏材質成為可能。d.粉末涂料在建筑工程和戶外設施應用上也有廣闊前景

鋁型材、鋁合金天花板、防盜門、鋁合金幕墻板，高速公路護欄等的粉末涂裝，據(jù)統(tǒng)計2003年全球共生產(chǎn)熱固性粉末涂料83萬噸，其中耐候粉末涂料為28.1萬噸，占總量的1/3強。據(jù)有關專家預測，今后幾年我國的鋁合金型材將成為市場主流。2005年我國戶外用純聚酯型粉末涂料增長幅度很大充分說明了該市場的發(fā)展?jié)摿Α５S著戶外粉末的大量使用，客戶對粉末涂料產(chǎn)品的投訴增多，主要集中在耐候性、耐堿和耐水性等方面，需要引起制粉企業(yè)的高度重視。e.專用型、功能型粉末原材料會占領市場

這是本人從粉末涂料年會上了解到的最新的粉末涂料原材料的概念。由六安市捷通達化工有限責任公司，安徽神劍新材料有限公司，奉化南海藥化集團，DSM、Cytec.、Tory、BYK等公司都做了專題的講座。雖然這些粉末涂料原材料價格不菲，但這是高檔粉末涂料的標志。3、今后發(fā)展方向和主要驅動力a.市場分析“利潤低”已成為粉末涂料與涂裝年會不少發(fā)言人口中的專有名詞，中國化工學會涂料涂裝專業(yè)委員會劉秘書長說：“2005年環(huán)氧樹脂、聚酯樹脂等原材料依然居高不下，粉末涂料市場的增長速度也仍然保持在25%左右，因此企業(yè)在不斷擴大市場占有率的同時，利潤卻出現(xiàn)滑坡，資金風險增大。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2004年粉末涂料行業(yè)整體利潤率下降了35%~40%。大企業(yè)通過有效地資金運作，并擴大經(jīng)營規(guī)模以保證一定的利潤水平?！盿)我國粉末涂料產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質量將在今后幾年迅速增長隨著我國一些重大項目的推進，對高檔粉末涂料的需求量上升，而我們在新材料的研制上仍有欠缺與空白。我國的涂料產(chǎn)品仍以中低檔為主，尚不能完全滿足國內對高檔粉末涂料的需求。因此，“十一五”期間化工行業(yè)的重點工作就是圍繞國家振興裝備制造業(yè)的16個重點領域所需的涂料產(chǎn)品展開研發(fā)，增強自主研發(fā)能力，不斷提升產(chǎn)品檔次，為提高高檔產(chǎn)品國產(chǎn)化做出貢獻。現(xiàn)我公司有數(shù)個新產(chǎn)品在開發(fā)研究中。b)粉末涂料產(chǎn)業(yè)的前景市場我國粉末涂料行業(yè)發(fā)展迅速，2002年產(chǎn)量達到27萬噸，2003年產(chǎn)量達到34萬噸，年均增長速度達30％左右，遠高于世界粉末涂料行業(yè)7～8％的平均增長速度。目前產(chǎn)量已躍居世界首位，成為世界粉末涂料的龍頭國家。我國粉末涂料品種單一，低檔多，高檔少；市場混亂，難以控制；技術投入少，專用型粉末涂料與國外差距大；缺乏相應的國家標準和行業(yè)標準；能耗大，原材料消耗大，經(jīng)濟效益差；企業(yè)管理水平低，運行機制不合理等困擾了粉末涂料得發(fā)展。

我國粉末涂料行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為世界第一大粉末涂料生產(chǎn)國，其技術水平和產(chǎn)品質量也在不斷提高。目前粉末涂料生產(chǎn)企業(yè)已近2000家，國內主要廠商杜邦華佳實施了多基地全方位發(fā)展的戰(zhàn)略。杜邦、阿克蘇.諾貝爾、PPG等國外著名粉末涂料制造商都在我國建立了生產(chǎn)基地，其中阿克蘇、諾貝爾公司在中國已經(jīng)建立10家粉生產(chǎn)廠，是中國最大的粉末涂料制造商，占中國粉末涂料市場份額的15％。美國宣威公司、羅門哈斯公司等也開始在中國開展粉末涂料業(yè)務或設廠。內外資共同參與，已顯示出我國粉末涂料業(yè)的廣闊發(fā)展前景。蕪湖美佳新材料有限公司根據(jù)市場需求，經(jīng)調研，確定了合理的工藝流程，確定了關鍵工序的技術參數(shù)，制定了主要工序的操作方法和質量控制措施，并根據(jù)試驗結果，對生產(chǎn)設備、設施以及配套措施進行了改造，開發(fā)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測符合標準，在國內達到領先水平，適應市場需求，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。將蕪湖美佳新材料有限公司建成皖江流域乃至華東地區(qū)最大的粉末涂料生產(chǎn)企業(yè)。b.行業(yè)及競爭分析據(jù)了解，國內現(xiàn)在大約有2000家左右粉末涂料制造商。國內主要廠商杜邦華佳實施了多基地全方位發(fā)展的戰(zhàn)略。杜邦、阿克蘇.諾貝爾、PPG等國外著名粉末涂料制造商都在我國建立了生產(chǎn)基地，其中阿克蘇、諾貝爾公司在中國已經(jīng)建立10家粉生產(chǎn)廠，是中國最大的粉末涂料制造商，占中國粉末涂料市場份額的15％。美國宣威公司、羅門哈斯公司等也開始在中國開展粉末涂料業(yè)務或設廠。內外資共同參與，已顯示出我國粉末涂料業(yè)的廣闊發(fā)展前景。c.市場競爭結構在全球粉末涂料市場中,幾家大公司占了約40%的市場份額。其中,阿克蘇·諾貝爾占全球13%的市場份額,杜邦占11%,羅門哈斯占7%,福祿公司和爵頓(Jutun)各占696和3%。而在北美粉末涂料市場中,大公司的壟斷地位更為明顯,羅門哈斯和福祿各占16%的市場份額,杜邦公司10%,H.B.Fuller公司占6%,Iilly、3M及PPG三家公司各占4%。

為保持在粉末涂料市場中的領先地位,近幾年杜邦公司對粉未涂料業(yè)務進行了整合。1999年杜邦公司通過兼并赫伯茲公司,擴大了粉末涂料的生產(chǎn)能力,同時通過加大研發(fā)和產(chǎn)品的市場拓展力度及強化各項管理活動等手段,加強了其在歐洲市場功能涂料方面的整體實力兼并赫伯茲之后,杜邦隨后組建了功能涂料部門,包括粉末涂料、工業(yè)涂料及油墨等方面的業(yè)務。

還有些公司通過兼并活動,打進了原本并不具優(yōu)勢的粉末涂料市場。如Shenvin-Williams公司,自去年7月份兼并了巴西的一家粉末涂料生產(chǎn)廠Pulverlack之后,得以在增長較快的南美粉末涂料市場占有一席之地。PPG公司也在1999年10月通過企業(yè)間的兼并重組,獲得意大利一家粉末涂料制造商Bellam60%的股份。Bellaria公司的粉末涂料產(chǎn)品年銷售額約1500萬美元。通過此項兼并活動,PPG公司打進了歐洲的粉未涂料市場。而在歐洲新建一個粉末涂料廠并能夠向用戶提供符合質量要求的產(chǎn)品一般至少要花費2年時間。

國內目前大約有創(chuàng)家粉末涂料生產(chǎn)廠家,國外一些著名的粉末涂料制造商,如杜邦、阿克蘇·諾貝爾、福祿、PPG、UCB等公司以及臺灣省的南寶等企業(yè)都在國內建立了生產(chǎn)基地,這些企業(yè)無論是生產(chǎn)規(guī)模,還是產(chǎn)品質量均屬上乘。廣東及沿海地區(qū)粉末涂料市場的競爭情況近兩年相當激烈,粉末涂料生產(chǎn)商在穩(wěn)固其在已有市場占有率的同時,為了擴大銷售額和開拓新市場,已經(jīng)開始轉向內地市場。杜邦華佳在1年初已制訂了建立廣東分廠,實現(xiàn)黃山、廣東、成都東西部聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略,同時該公司堅持國內、國際兩個市場同步開發(fā),計劃今年出口創(chuàng)匯300萬美元。福祿公司保持在南方發(fā)展態(tài)勢的同時,也開始開發(fā)北方區(qū)市場,該公司在北京設立了分銷處開發(fā)華北和東北的粉末涂料市場。阿克蘇·諾貝爾也在擴大在中國的市場份額,其在蘇州、廣東東莞新建的涂料生產(chǎn)廠將于今年投入生產(chǎn)。Modon公司自從被羅門哈斯收購后,其產(chǎn)品現(xiàn)在也由羅門哈斯在國內銷售?？梢?今后國內市場群雄逐鹿的競爭局面將更加激烈。很多粉末涂料公司在國內銷售涂料產(chǎn)品的同時,也在生產(chǎn)和銷售樹脂,還有一些著名的原料供應商將其產(chǎn)品帶入中國,如陶氏、汽巴就在國內建立了環(huán)氧樹脂生產(chǎn)廠,其他公司,如殼牌化學也在不斷引入新的樹脂產(chǎn)品,這在一定程度上也帶動了粉末涂料原料的發(fā)展和環(huán)境保護促進粉末涂料發(fā)展。4、運作模式、市場定位A、產(chǎn)品目標定位在市場所迫切需求一方面，本項目產(chǎn)品具有低溫加速固化性能，與常規(guī)產(chǎn)品的固化條件15min/180℃相比較而言，5-7min/140℃直接帶給用戶的將會是更短的烘道長度和更好的加工時間。這樣，不僅節(jié)約了加工設備的制作費用，更加節(jié)約了粉末制造商約40%的后期加工能源消耗，并大大提高了生產(chǎn)效率，及更低的固化溫度，也擴大了該產(chǎn)品的應用范圍。另一方面，本產(chǎn)品與β-羥基烷基酰胺配套固化樹脂，以替代聚酯樹脂/TGIC體系，經(jīng)研究表明，β-羥基烷基酰胺對人體不會產(chǎn)生任何毒性影響，并具有較高的反應活性，而由于TGIC會毒害人體，甚至破壞人類遺傳基因，從而在歐美眾多發(fā)達國家，已逐漸被替代。而我國目前尚處于在替代品的試制階段。本產(chǎn)品研制成功并投入大批量生產(chǎn)，對引導國內粉末行業(yè)發(fā)展方向具有重大的意義。再說，本產(chǎn)品與β-羥基烷基酰胺配套固化體系的涂料，主要應用在空調、冰箱、微波爐、電風扇等家用電器，以及門、窗、護欄、五金、汽車等各種金屬設備上，都與人類生產(chǎn)、生活息息相關，因此對該產(chǎn)品的要求，特別是環(huán)保要求非常嚴格。B、產(chǎn)品目標市場定位在國際知名大公司公司在青島海爾、美菱、科隆等國內知名大公司獨家或長期使用，并取得了良好的市場信譽。但在與這些公司的業(yè)務往來過程中，客戶還是對公司提出了大量更高的要求，尤其是對低溫快速固化和環(huán)保性上。二、公司內部能力分析1、總體發(fā)展戰(zhàn)略分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略是發(fā)展熱固性粉末涂料，外帶錘紋粉末涂料、銀粉耐磨粉末涂料、水紋粉末涂料、抗油污粉末涂料以及A、B干混亞光粉末涂料，把公司建成皖江流域乃至華東地區(qū)最大的粉末涂料生產(chǎn)龍頭企業(yè)。2、財務和經(jīng)營業(yè)績分析序號項目單位2004年2005年2006年2007年1資產(chǎn)總額萬元2258278241355465.62主營業(yè)務收入萬元57206529.41296814337.83利潤總額萬元607.2710.51020.91028.84納稅總額萬元287.51339.96477.35493.915銷售額萬元57206529.41296814337.83、組織結構分析品質第一、效益優(yōu)先、面向國際、做強做精。●公司管理模式：總經(jīng)理負責制，各級崗位化制●公司管理理念：團隊協(xié)作、追根究底、精益求精、一定成功?！窆竟芾砟繕耍褐袊膬r格、日本的品質、六星級的服務?！窆镜娜瞬殴芾恚好嫦蛏鐣?、唯才是舉，能上能下、發(fā)揮特長4、企業(yè)文化奉行以人為本，團隊協(xié)作，精益求精的企業(yè)文化。5、多元化發(fā)展的可能性三年內推出4個高科技新產(chǎn)品；并形成暢銷品。發(fā)展新產(chǎn)品，在市場上迅速形成規(guī)模效應。不斷創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，擴大有關聯(lián)下游產(chǎn)業(yè)，保持核心技術領先地位。三、確定發(fā)展戰(zhàn)略1、我國粉末涂料產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略世界涂料行業(yè)已經(jīng)進入成熟期，并且發(fā)達國家市場已趨飽和，發(fā)展中國家和地區(qū)尤其是中國，由于巨大的市場潛力成為大公司競爭的焦點。中國涂料行業(yè)已有80年的發(fā)展歷史，建成了建筑、汽車、防腐涂料等多個專用涂料基地，在很大程度上滿足了國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。中國涂料市場發(fā)展?jié)摿薮?、前景光明，但同時也存在著諸多問題。面對激烈的競爭，國內企業(yè)只有增強自身的核心競爭力、把握涂料市場的發(fā)展趨勢，才能在競爭中立于不敗之地。

2006年上半年我國涂料行業(yè)總產(chǎn)量225.4萬噸，同比增長28%。其中，建筑涂料產(chǎn)量為73萬噸，同比增長11.1%；工業(yè)油漆產(chǎn)量152.4萬噸，增幅為38.1%。結合國家統(tǒng)計局日前公布的上半年我國GDP增幅10.9%的情況來看，工業(yè)生產(chǎn)和基礎設施建設仍未明顯“退燒”，這是帶動我國涂料行業(yè)保持高速增長的主要動力。

上半年銷售總額為417.9億元，同比增長29.27%；利潤總額達27.8億元，同比大幅增長85.7%；利稅總額為39.7億元，同比增長61.3%。我國涂料行業(yè)自2004年起，受原材料價格暴漲、能源和運輸成本上升等因素影響，許多企業(yè)面臨生存危機，這種壓力到2005年一季度達到最大化。這從2005年前4個月涂料行業(yè)凈利潤同比下降18%、虧損面擴大到25%等數(shù)據(jù)可得到充分印證。

目前，涂料行業(yè)的多項經(jīng)濟數(shù)據(jù)表現(xiàn)也較為理想：流動資產(chǎn)同比增長15.75%；固定資產(chǎn)同比增長16%；資產(chǎn)負債率54.15%，同比下降0.33個百分點；流動資金周轉率達1.01次，同比增加0.11次；銷售利潤率更是達到6.66%，同比增多2.03個百分點，為近幾年來的最高點；人均利稅高達26126.83元，同比增長49%。此外，行業(yè)管理費用比重和財務費用比重也分別處于5.79%和0.79%較為理想的水平。

雖然目前涂料行業(yè)形勢近乎“一片大好”，但一些潛在問題仍需要引起重視。首先，國家出于對宏觀經(jīng)濟趨于過熱的擔心，正進一步加大調控力度，尤其在房地產(chǎn)行業(yè)。這勢必會影響涂料市場的需求現(xiàn)狀。其次，上半年部分原材料價格再次連續(xù)暴漲，金屬銅、鋅、鋁以及環(huán)氧樹脂等原料漲幅驚人。據(jù)專家預測，這些原材料的價格不會在短期內大幅回落，且不排除繼續(xù)上漲的可能，行業(yè)利潤空間必將進一步受到擠壓。另外，部分經(jīng)濟數(shù)據(jù)也表現(xiàn)出不和諧音符：與去年年底相比，企業(yè)負債上升到361.6億元，增加近60億元；應收賬款高達174.6億元，增加約28億元；而產(chǎn)品銷售率為96.71%，降低1.44個百分點。2、進行戰(zhàn)略方案可行性排序立足長三角，放眼全中國，躋身全世界。以環(huán)保、節(jié)能、多功能為主題；高性能、高裝飾、高耐侯、低污染為特色；水性涂料、粉末涂料、高固體粉涂料、輻射固化涂料等特種涂料為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標。A、擴建新的生產(chǎn)線；B、上市3、發(fā)展方案財務評估●2008年，完成土地的購置。擴產(chǎn)項目投入，新增投資5000萬元?；I備上市工作?！?009年完成二期擴建12000平方米廠房基礎工作，當年實現(xiàn)銷售額20000萬元人民幣?！?009年，拓展產(chǎn)品市場。展開品牌宣傳，提升企業(yè)國際知名度，對設備更新改造。當年完成銷售35000萬人民幣?！?010年達到上市標準并上市。實現(xiàn)銷售收入30000萬人民幣。4、確定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、內部能力提升戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略實施方案堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念。堅持“提供高品質產(chǎn)品，實現(xiàn)低交付成本”的市場競爭策略。充分運用產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市場與資本市場，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。注重知識管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.1.2從整體到細節(jié)：強化制勝未來的戰(zhàn)略管理管理模式：以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理。目標管理：將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核。數(shù)字化管理：利用先進的信息技術建立公司的內部網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務，增強公司靈活性、適應性和創(chuàng)新性。知識管理：知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。公司將建立基于內部網(wǎng)絡的知識庫，完善知識共享機制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。第四節(jié)顧客與市場4.1顧客與市場在實施戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，公司始終把關注顧客需求放在首位。通過市場研究確定公司顧客群，按照顧客對產(chǎn)品和展品質量的不同要求進行市場細分，進而確定目標市場。通過建立“長期、穩(wěn)定、合作、共贏”的顧客關系，贏得和保持顧客的滿意和忠誠，實現(xiàn)顧客與公司的共同發(fā)展。在競爭激烈的前提下，多年來我們探索的是一條“以質取勝，追求卓越”的發(fā)展道路。我們把產(chǎn)業(yè)績效水平鎖定在“國際接軌、國內領先、行業(yè)示范、群眾滿意、政府放心”上，通過借鑒國內外先進的質量管理理念、工具和方法，構筑基于客戶滿意、超越客戶期望、體現(xiàn)卓越績效的“產(chǎn)業(yè)鏈”，提供專業(yè)化、差異化、個性化和人性化的各項服務，不僅使得客戶滿意，而且贏得客戶信賴。我們的體會可以概括為五個方面：（一）從理論到實踐：選擇以質取勝的發(fā)展道路多年來，我們學習借鑒先進的質量管理理論，并將理論運用到具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐之中，真正體現(xiàn)“以質取勝，追求卓越”。1、質量理念的升級從推行全面質量管理，到ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三標一體”貫標，再到貫徹《卓越績效評價準則》，我們的質量理念不斷升級，從符合性質量、適用性質量、滿意性質量理念，升級為卓越質量理念，更加凸現(xiàn)產(chǎn)品質量提升領導、戰(zhàn)略、社會責任、績效、資源等因素的整體和系統(tǒng)作用。2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉型在公司發(fā)展的過程中，我們對產(chǎn)品發(fā)展核心要素——產(chǎn)品質量的重要性、整體性和系統(tǒng)性的認識日益深化。從產(chǎn)品質量現(xiàn)狀改變到產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，從生產(chǎn)工藝改進到生產(chǎn)設備的構筑，從現(xiàn)有資源利用到軸承能力開發(fā)，從問題不斷改進到過程持續(xù)改進，從客戶基本滿意到贏得客戶信賴等，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷由“靜態(tài)針對性改進”向“動態(tài)系統(tǒng)性轉變”的發(fā)展轉型。3、產(chǎn)業(yè)績效的提升多年來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索，公司的產(chǎn)業(yè)績效顯著提升，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品質量由“滿足供應”向“滿意質量”，進而向“卓越績效”的“兩次飛躍”。（二）從定位到執(zhí)行：發(fā)揮領導集體的核心作用在追求卓越的實踐過程中，從定位到執(zhí)行，我們引領全體員工努力超越，追求卓越。1、準確的角色定位我們對角色的基本定位是：我們將角色定位具體化為“三個最”：即最大的滿足是客戶滿意，最高的競爭是超越自我，最先的關注是社會責任。2、明確的發(fā)展方向我們在充分考慮競爭環(huán)境、戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和績效改進等因素后，確定長期發(fā)展目標是“將蕪湖美佳新材料有限公司建成皖江流域乃至華東地區(qū)最大的粉末涂料生產(chǎn)企業(yè)”，并據(jù)此制定“四步走”的戰(zhàn)略。同時，我們確定績效指標體系，內容涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、資產(chǎn)、安全、人力資源和環(huán)保七類，24個主要指標，其中關鍵績效指標14項。3、全面的自主創(chuàng)新我們認真貫徹“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的創(chuàng)新方針，通過觀念、管理、機制和科技的四大創(chuàng)新，引入先進的思想和方法，集成運用信息化和現(xiàn)代化手段，整合企業(yè)發(fā)展的資源，不斷提升自主創(chuàng)新的水平。（三）從資源到過程：踐行以人為本的卓越管理我們十分重視資源、過程管理，以及測量、分析和改進，充分凸現(xiàn)卓越管理的魅力。1、企業(yè)學習型企業(yè)文化建設的主要做法有：☆基本理念導入；☆組織機構扁平化（兩元結構）；☆各團隊核心技術和核心能力辨識；☆各團隊找到行業(yè)內/國內或院內標桿；☆形成各團隊員工共同愿景，以及配套的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標；☆制訂執(zhí)行計劃和措施并付諸實施；☆團隊學習、技術交流、典型案例OA系統(tǒng)共享；☆定標達優(yōu)、對標超越，明確各團隊負責人優(yōu)秀標準，并分3年進行達標考核，獎罰分明；在院內形成“比學趕幫超”的良好氛圍；☆制訂突破人力資源和技術創(chuàng)新兩大瓶頸的有效機制和管理制度；☆全面改進績效管理工作。2、全面推行績效管理，營造良好的員工成長環(huán)境績效管理是公司推行人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分