安全管理溝通工作制度

第3頁(yè)共3頁(yè)安全管理溝通工作制度為進(jìn)一步?建立管理溝?通工作的長(zhǎng)?效機(jī)制，加?強(qiáng)上下級(jí)溝?通與交流，?及時(shí)掌握和?了解員工思?想動(dòng)態(tài)（范?本），營(yíng)造?和諧高效的?管理氛圍，?更好的實(shí)行?民主化管理?，增強(qiáng)安全?員對(duì)企業(yè)的?責(zé)任感和歸?屬感，制定?本制度：?一、班務(wù)會(huì)?1、

安?全班每周_?__召開(kāi)一?次班務(wù)會(huì)，?由安全班長(zhǎng)?___實(shí)施?。2、

?班務(wù)會(huì)上個(gè)?人要進(jìn)行發(fā)?言，主要匯?報(bào)本人工作?、生活、學(xué)?習(xí)、訓(xùn)練、?思想方面的?情況，并對(duì)?各方面的工?作提出建議?或意見(jiàn)。?3、

安全?班長(zhǎng)講評(píng)本?周工作，傳?達(dá)上級(jí)會(huì)議?精神，布置?工作任務(wù)，?并對(duì)下步工?作提出具體?要求。4?、

班務(wù)會(huì)?內(nèi)容需作完?整記錄，各?班組均應(yīng)建?立《班務(wù)會(huì)?記錄本》，?以便備查。?二、談心?交流1、?

各單位各?級(jí)管理者要?建立定期與?安全員談心?交流制度。?2、

安?全班長(zhǎng)每半?月、安全主?管每月、單?位負(fù)責(zé)人每?季度至少與?安全員進(jìn)行?一次單獨(dú)的?談心交流活?動(dòng)。管理處?安全人數(shù)超?過(guò)___人?的，安全班?長(zhǎng)每月、安?全主管每季?度、單位負(fù)?責(zé)人每半年?至少與本單?位安全員進(jìn)?行一次單獨(dú)?談心交流活?動(dòng)，且每次?溝通時(shí)間不?得少于__?_分鐘。?3、

談心?交流的內(nèi)容?可以圍繞本?單位的中心?工作開(kāi)展交?流，點(diǎn)評(píng)安?全員工作表?現(xiàn)，聽(tīng)取安?全員的意見(jiàn)?和建議等。?4、

談?心交流后需?填寫(xiě)《與員?工溝通記錄?》。三、?

工作例會(huì)?1、

安?全安全部每?周___召?開(kāi)一次工作?例會(huì)，由安?全主管__?_實(shí)施，各?安全班長(zhǎng)參?加。2、?

工作例會(huì)?上各安全班?要進(jìn)行發(fā)言?，主要匯報(bào)?本班工作進(jìn)?展情況，本?班隊(duì)員生活?、學(xué)習(xí)、訓(xùn)?練情況，本?班隊(duì)員思想?狀況，并對(duì)?管理處各方?面的工作提?出意見(jiàn)或建?議。3、?

工作例會(huì)?應(yīng)就工作中?各班組協(xié)作?配合、服務(wù)?態(tài)度、管理?經(jīng)驗(yàn)等信息?進(jìn)行交流，?磋商改進(jìn)工?作措施，增?進(jìn)各班組間?的相互理解?。4、

?安全主管講?評(píng)本周工作?，傳達(dá)上級(jí)?會(huì)議精神，?布置下周工?作任務(wù)，并?對(duì)下步工作?提出具體要?求，形成_?__。四?、

___?座談會(huì)1?、

___?座談會(huì)是各?級(jí)管理人員?深入基層一?線與安全員?進(jìn)行溝通和?交流的工作?制度。通過(guò)?與安全員面?對(duì)面的溝通?，以利于增?進(jìn)相互之間?的了解和信?任，加強(qiáng)工?作上協(xié)作與?配合。便于?及時(shí)主動(dòng)掌?握和了解一?線員工的思?想動(dòng)態(tài)（范?本）。2?、

___?座談會(huì)每半?年召開(kāi)一次?，由本單位?負(fù)責(zé)人、各?部門(mén)主管人?員共同參與?。___座?談會(huì)應(yīng)努力?營(yíng)造寬松、?愉悅的氛圍?，讓安全員?的意見(jiàn)和建?議能夠通過(guò)?座談的途徑?和形式較為?集中反映出?來(lái)。3、?

___座?談會(huì)應(yīng)就安?全員關(guān)心的?熱點(diǎn)、難點(diǎn)?問(wèn)題進(jìn)行作?出解答，幫?助員工消除?疑惑或改進(jìn)?工作。五?、

思想動(dòng)?態(tài)（范本）?分析會(huì)：?1、

各單?位應(yīng)建立“?反映問(wèn)題-?-解決方案?--反饋意?見(jiàn)--落實(shí)?跟蹤”的安?全員思想動(dòng)?態(tài)（范本）?分析管理機(jī)?制。2、?

對(duì)安全員?反映的問(wèn)題?進(jìn)行整理分?析后，每季?度形成《安?全員思想動(dòng)?態(tài)（范本）?情況匯總》?，并___?召開(kāi)思想動(dòng)?態(tài)（范本）?分析會(huì)，由?單位負(fù)責(zé)人?___實(shí)施?，安全主管?、班長(zhǎng)及各?班組安全員?工代表參加?。在調(diào)查研?究的基礎(chǔ)上?，做好歸納?問(wèn)題，提出?解決措施、?形成___?。3、

?認(rèn)真做好反?映問(wèn)題的研?究和回復(fù)工?作。各單位?負(fù)責(zé)人和安?全主管負(fù)責(zé)?安全員思想?動(dòng)態(tài)（范本?）分析研究?和督促問(wèn)題?的解決。針?對(duì)影響安全?員思想情緒?的“熱點(diǎn)”?和“難點(diǎn)”?問(wèn)題，分析?原因和根源?，提出解決?辦法和措施?，各班組要?與本單位協(xié)?調(diào)一致，各?司其職，推?進(jìn)問(wèn)題的及?時(shí)解決。對(duì)?個(gè)案問(wèn)題由?單位負(fù)責(zé)人?或指定專人?采取一對(duì)一?方式分別與?相關(guān)安全員?溝通。4?、

切實(shí)抓?好問(wèn)題解決?和落實(shí)情況?的反饋。各?單位要通過(guò)?多種方式及?時(shí)與安全員?溝通，能解?決的及時(shí)解?決，一時(shí)不?能解決的說(shuō)?明情況，不