叉車行車設備點檢管理規(guī)定

本文格式為Word版，下載可任意編輯——叉車行車設備點檢管理規(guī)定叉車行車設備點檢管理規(guī)定之相關制度和職責，1目的對設備舉行預防性監(jiān)控,實時察覺并消釋設備隱患,為定修供給依據(jù),確保設備處于良好的狀態(tài)。2范圍本規(guī)定適用于生產(chǎn)設備及輔佐設備的點檢管理。3職責和權限3.1.設備的點檢管理由生產(chǎn)部...

1目的

對設備舉行預防性監(jiān)控,實時察覺并消釋設備隱患,為定修供給依據(jù),確保設備處于良好的狀態(tài)。

2范圍

本規(guī)定適用于生產(chǎn)設備及輔佐設備的點檢管理。

3職責和權限

3.1.設備的點檢管理由生產(chǎn)部設備組歸口管理;

3.2.生產(chǎn)部設備組負責編制設備操作、專業(yè)點檢表;

3.3.設備的專業(yè)點檢由專職點檢員負責;

3.4.設備作業(yè)前的操作點檢由操作人員負責。

4工作程序

4.1.設備操作點檢由設備操作人員在接班后15分鐘內(nèi)按“設備操作點檢表”、“設備點檢標準”逐項舉行點檢和記錄;

4.2.設備專業(yè)點檢按“設備日常點檢表”、“設備點檢標準”內(nèi)容逐項舉行點檢和記錄;

4.3.專業(yè)點檢日常管理內(nèi)容:

a)設備的專業(yè)點檢工程的實施及零部件在線劣化狀況監(jiān)測;

b)設備的操作點檢工程的監(jiān)視、指導;

c)設備點檢有關臺帳的管理和相關標準的制定、修改;

d)設備的運行狀態(tài)調(diào)整,修正;

e)提出并實施設備故障預防措施;

f)提出并實施設備的完善化技改工程;

g)設備的備件、設備用資材申購,安好庫存管理;

h)設備安好隱患整改。

4.4.一般處境下,當班點檢員每天應有60%的時間用于現(xiàn)場了解設備、生產(chǎn)、操作處境,按點檢籌劃實施點檢和舉行維護調(diào)整并處理現(xiàn)場問題,40%的時間用于臺帳和相關管理并收集、整理設備奇怪狀態(tài)信息。

4.5.當設備展現(xiàn)故障時,點檢員按《設備故障、事故處理流程》立刻舉行處理,點檢員應能立刻著手急速獨立解決,并能夠在生產(chǎn)部內(nèi)部及外部舉行協(xié)調(diào)以加快解決進程。

行車叉車/作業(yè)打定/機組設備點檢管理規(guī)定

大分類行車叉車工程編號

中分類作業(yè)打定責任部門生產(chǎn)部

小分類設備點檢管理規(guī)定發(fā)布日期

4.6.實施點檢工程如需停機,需與生產(chǎn)方協(xié)調(diào),適當調(diào)整作業(yè)時間,最大程度得志生產(chǎn)需要,盡量裁減非生產(chǎn)性停機。

4.7.當點檢時察覺設備零部件有劣化以及產(chǎn)品性能下降趨勢的,點檢員應立刻加以緊急修理,防止劣化加劇。

4.8.點檢員每天應按質(zhì)量記錄要求填寫相關點檢記錄。

4.9.點檢實施中,如察覺在點檢表中未能涵蓋的工程發(fā)生問題,應在檢修記錄、點檢日志、交接班記錄中舉行相應記錄。

應急預案演練方案