醫(yī)院個人先進(jìn)事跡材料

醫(yī)院個人先進(jìn)事跡資料醫(yī)院個人先進(jìn)事跡資料4/4醫(yī)院個人先進(jìn)事跡資料醫(yī)院個人先進(jìn)事跡資料×××，男，漢族，生于1968年，××縣××鎮(zhèn)人，大專學(xué)歷，中共黨員?！痢痢镣?990年畢業(yè)于××醫(yī)學(xué)院，同年8月至93年10月在××新陂衛(wèi)生院任醫(yī)師，93年11月至98年12月任××縣××衛(wèi)生院院長職務(wù)，99年元月至2003年2月任××縣二醫(yī)院院長職務(wù)，現(xiàn)任××縣人民醫(yī)院院長。×××同志參加工作以來，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，在擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時期，擁有較強(qiáng)的組織能力和管理水平，特別是在二醫(yī)院任職時期，二醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到有史以來的最快的發(fā)展時期，業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞加，由1998接任時的251萬元增添到2002年的537萬元，固定財產(chǎn)由原188萬元增添到565萬元。醫(yī)院歷年來被縣主管局評為目標(biāo)管理先進(jìn)單位，縣文明委授與“文明單位”稱呼，個人則歷年被縣直屬機(jī)關(guān)工委授與“優(yōu)異共產(chǎn)黨員”稱呼、縣衛(wèi)生評為“優(yōu)異院長”、縣總工會評為“工會踴躍分子”，2002年被評為全省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”。該同志在任職時期，能嚴(yán)格恪守國家法律法例，恪守黨風(fēng)勤政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，無任何違紀(jì)亂紀(jì)行為。同志熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛鄉(xiāng)村衛(wèi)惹禍業(yè)，遵紀(jì)守紀(jì)，仔細(xì)貫徹黨的衛(wèi)生工作目標(biāo)政策，努力實(shí)踐江總書記的“三個代表”思想，堅持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)主旨及辦院方向。早在1990年至1993年在××縣新陂當(dāng)一般醫(yī)生時，他就全心全意撲在衛(wèi)惹禍業(yè)上，在技術(shù)上勤苦研究、千錘百煉，從不計較個人得失，常把榮譽(yù)讓給他人，把困難留給自己，深合適地各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和民眾的敬愛，致使于調(diào)離時出現(xiàn)當(dāng)?shù)刂饕h政領(lǐng)導(dǎo)多次要求衛(wèi)生局就地提攜，民眾聯(lián)名上書要求他留下的情況。1993年11月他剛到××衛(wèi)生院任院長時，衛(wèi)生院的固定財產(chǎn)僅有18.6萬元，年門診量只有2886人次，進(jìn)出院病人560人次；衛(wèi)生院基本上使用的都是危房，典型的貧窮老區(qū)落后衛(wèi)生院的相貌，診斷活動靠的是老三件，只好張開三大常例化驗(yàn)，即便有意解決民眾的疾苦，但也是心有余而力不足。就任后，他不為困難所嚇倒，率領(lǐng)全體員工艱辛創(chuàng)業(yè)，勇敢改革，經(jīng)過采納股份制籌資、個人貸款等方法，先后購進(jìn)100毫安X光機(jī)、B超機(jī)、心電圖機(jī)、生化解析儀等設(shè)備，提高了衛(wèi)生院的診斷水平；同時，選送一批專業(yè)技術(shù)人員到南京、南昌等省內(nèi)外的省一級醫(yī)院進(jìn)修普外、矯外，到縣市醫(yī)院進(jìn)修麻醉、心電圖、B超等技術(shù)，較好的提升了業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平；針對衛(wèi)生院危房多、就診條件差的實(shí)質(zhì)，從1996年起經(jīng)過多種渠道籌集資本30余萬元用于衛(wèi)生院的危房改造，至1997年關(guān)在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)搶先消滅了全部危房，衛(wèi)生院的相貌面目一新。因?yàn)榧夹g(shù)水平的提升及就診條件的改良，衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益取得了顯然的提升，1998年年門診量達(dá)成11256人次，住院病人1416人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到46.8萬元；衛(wèi)生院擁有固定財產(chǎn)65.8萬元。已基本上能知足當(dāng)?shù)厝嗣衩癖姺啦≈尾〉男枰?，做到了讓上司放心，讓人民民眾滿意。1999年1月，由組織安排到××醫(yī)院任院長。當(dāng)時，醫(yī)院有員工74人，年門診量為28134人次，進(jìn)出院病人1108人次，年業(yè)務(wù)收入251萬元，有固定財產(chǎn)188萬元。固然基礎(chǔ)較好，但卻隱蔽著相當(dāng)大的危機(jī)，一是業(yè)務(wù)用房已相對緊缺，原來購買的設(shè)備大多數(shù)已迂腐或過時馬上裁汰；二是員工的組織紀(jì)律見解和法制見解冷漠；三是相當(dāng)一部分員工競爭意識不強(qiáng)，缺少危機(jī)感，進(jìn)步意識較差；四是人材流失嚴(yán)重，馬虎了人材管理；五是醫(yī)院環(huán)境相貌和辦公條件不盡人意，病人和員工不滿意；六是護(hù)理質(zhì)量缺少有效的管理。經(jīng)過深入檢查研究，他寬泛和員工溝通建議，召開了會商會、院務(wù)會，在摸清底細(xì)的同時聯(lián)合醫(yī)院詳細(xì)實(shí)質(zhì)，勇敢進(jìn)行了改革，并且圓滿了醫(yī)院管理系統(tǒng)和運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。在管理系統(tǒng)上，推行了院科兩級的分級管理系統(tǒng)，科主任向院長負(fù)責(zé)，各科員工向科主任負(fù)責(zé)；財務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院員工全部為患者健康服務(wù)的主旨。并增強(qiáng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)選好了一批學(xué)科帶頭人，舉賢任能，將年輕體壯、醫(yī)德敬重、技術(shù)精深、擁有組織能力和管理能力的專業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并創(chuàng)立較寬松環(huán)境，讓他們充散發(fā)揮才華，發(fā)揮最大潛能。他主持召開院務(wù)會商論并改革了醫(yī)院內(nèi)部人事及分派管理方案，建立并健全了一系列規(guī)章制度和賞罰措施。為逐漸適應(yīng)推行醫(yī)藥分開核算、分別管理的重要醫(yī)藥系統(tǒng)改革措施，及時采納了轉(zhuǎn)變衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)增添方式，走質(zhì)量效益發(fā)展的新門路。第一，從思想上改革，堅決地把發(fā)展的眼光轉(zhuǎn)移到增強(qiáng)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)上來，走優(yōu)異高效、低耗的發(fā)展道路；此后在技術(shù)和管理方式上緊抓時機(jī)，不停深入改革，走科技興醫(yī)的門路，踴躍引進(jìn)和張開新技術(shù)新項(xiàng)目。同時增強(qiáng)了財務(wù)管理制度建設(shè)，踴躍采納增收節(jié)支措施，僅1999－2001年就節(jié)儉支出65萬余元；推行了院科兩級核算分派系統(tǒng)，推行員工薪資與個人表現(xiàn)、考勤、工作實(shí)績和貢獻(xiàn)掛鉤，圓滿端掉了“大鍋飯”。經(jīng)過利益關(guān)系的調(diào)整，極大的調(diào)換了廣大員工的工作踴躍性。為了知足民眾日趨增添的醫(yī)療保健需求，他率領(lǐng)全院員工艱辛創(chuàng)業(yè)，采納醫(yī)院擠出一點(diǎn)、員工集資一點(diǎn)、上邊爭取一點(diǎn)的方法，多方籌集資本，加速醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)及人材培育的步伐。近幾年來，投資新建了婦產(chǎn)科住院樓，裝飾了醫(yī)院門診部，整頓了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時添置了多功能麻醉機(jī)、麻醉監(jiān)護(hù)儀、心電監(jiān)護(hù)儀、生化解析儀、挪動式X光機(jī)、重生兒暖箱、多功好手術(shù)床、B超機(jī)、血凝儀、血球解析儀等一批設(shè)備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業(yè)務(wù)，同時充分利用目前的優(yōu)惠政策，加大招商引資的力度，并搶先在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)院引進(jìn)了CT設(shè)備，極大地提升了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。他高度重視人材梯隊(duì)建設(shè)及人材培育工作，每年醫(yī)院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫(yī)院進(jìn)修進(jìn)修及短期培訓(xùn)，進(jìn)而使醫(yī)院的人材梯隊(duì)基本形成，醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平常益提升。同時擬訂了圓滿的新技術(shù)、新項(xiàng)目的核查獎賞系統(tǒng)，極大激勵了醫(yī)務(wù)人員求新意識及創(chuàng)新意識，每年醫(yī)院均張開新技術(shù)、新項(xiàng)目10項(xiàng)以上，較好地促使了醫(yī)院的迅速發(fā)展。他踴躍組織衛(wèi)生院展創(chuàng)始立文明科室、文明家庭、文明員工等系列的創(chuàng)立活動。他不單搶先以優(yōu)異的醫(yī)德風(fēng)采獲取患者及民眾的好評，并且要求各科室、各員工牢牢環(huán)繞和聯(lián)合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)異作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境，做人民滿意醫(yī)務(wù)工作者”的主題，踴躍張開“三優(yōu)一滿意”活動，環(huán)繞推行“公創(chuàng)做事程序、公然收費(fèi)依照、公然繳費(fèi)情況、公然處分規(guī)定、公然服務(wù)承諾、公然監(jiān)察檢舉電話”為內(nèi)容的“六公然”公事公示活動，深入張開“增強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境”比賽活動，及“樹江西衛(wèi)生人員新形象”主題教育活動，進(jìn)一步提升了工作透明度，增強(qiáng)了工作人員的服務(wù)意識，自覺接受社會監(jiān)察，糾正了行業(yè)不正之風(fēng)，建立了行業(yè)新形象。在他及全體員工的努力下，醫(yī)院于2000年獲“縣級文明單位”榮譽(yù)稱呼并被推薦申報市級文明單位，多次在人大組織的談?wù)撝?，獲取優(yōu)異的成績。作為院長，醫(yī)院在1999年以來，藥品采買和設(shè)備購買開銷就達(dá)1000余萬元，好多公司和個人為了達(dá)到自己的目的，有的“明修棧道”，有的“偷梁換柱”?？墒?，他早就已定下一條“鐵規(guī)矩”，公事只好到辦公室談，大的項(xiàng)目必然有三位以上院班子成員在場，不論是誰絕對不給開家門。進(jìn)而節(jié)儉了醫(yī)院有限的資本，建立了勤政勤政的優(yōu)異作風(fēng)，加速了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。2000年5月，醫(yī)院為了采買CT設(shè)備，先后讓北京、上海、深圳等相關(guān)公司的人員到醫(yī)院洽商，有的私下承諾給辦加拿大移民或到外國旅行或以垂釣相誘，但他不為所動。經(jīng)過醫(yī)院班子成員頻頻比較論證，報請主管局確立，選擇了一家實(shí)力雄厚、信用度好的公司，并且在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下采納了艱辛的觀察，吃快餐，住價廉酒店，進(jìn)而沒有讓對方公司“捆停手腳”，以相對他家醫(yī)院一半的價錢購買到相同質(zhì)量且年月較新的CT設(shè)備。醫(yī)院的事業(yè)正是在不停的累積過程中進(jìn)步發(fā)展的。可是，該花的錢他絕不惜惜，為解決醫(yī)院用水嚴(yán)重缺少、用電不正常的場面，先后投資近20萬元，解決了自建院以來向來困擾著醫(yī)院發(fā)展的瓶頸——水電問題；針對過去手術(shù)室在夏天因溫度高用風(fēng)扇而影響操作，在冬季因嚴(yán)寒手術(shù)操作人員因生火升溫發(fā)生一氧化碳中毒等事件影響手術(shù)正常進(jìn)行的情況，投資幾萬元為手術(shù)、產(chǎn)房等安裝了空調(diào)，進(jìn)而改良了工作環(huán)境，提升了手術(shù)質(zhì)量；同時，解決了醫(yī)務(wù)人員因工作加班誤餐的生活實(shí)指責(zé)題；他鼎力建議受的循環(huán)，他常說，領(lǐng)導(dǎo)把愛獻(xiàn)給職工，員工就把愛獻(xiàn)給患者，大家都把愛獻(xiàn)給醫(yī)院，醫(yī)院就興旺發(fā)展了。多年的艱辛必然結(jié)下累累碩果，在他及同事們的努力下，醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到有史以來的最快時期，業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞加，同1998年比較，業(yè)務(wù)收入由251萬元遞加到2001年的454萬元，估計今年將達(dá)到530萬元，固定財產(chǎn)由188萬元增添到390萬元，門診人次則由28134人次增添到38653人次，住院人次由1108人次增添到3610人次。醫(yī)院則歷年來被縣主管局評為目標(biāo)管理先進(jìn)單位、醫(yī)療安全先進(jìn)單位、防保工作先進(jìn)單位、院容院貌整頓先進(jìn)單位，被縣文明委授與“文明職位”稱呼；個人則多次被縣直機(jī)關(guān)工委授與“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱呼，被縣衛(wèi)生局評為優(yōu)異院長，被縣總工會評為“優(yōu)異工會踴躍分子”。2003年3月，授命于特別時期的×××同志在人們擔(dān)憂、希望的眼光中任××縣人民醫(yī)院院長，此時恰逢全國“非典”疫情大流行。他顯然知道，作為××縣人民醫(yī)院，在此次抗擊“非典”中被確立為定點(diǎn)醫(yī)院，假如上任，意味著必然卷入這場殘忍的“戰(zhàn)爭”，極有可能染上病毒。面對悠閑和艱辛的決擇，面對生與死的考驗(yàn)，他正是憑著一股為黨的事業(yè)獻(xiàn)身的精神，憑著一腔為人民排難解憂的激情，斷然上任的！“抗擊‘非典’，我們見義勇為，我們時辰準(zhǔn)備著?！薄痢痢寥缡钦f。正是有這類民族精神作為興旺的精神支柱，×××以更加飽滿的激情投入工作，爆發(fā)出強(qiáng)烈的活力。致使于在籌建傳患病區(qū)中碰到資本、工程質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備等方面的困難而被他一一除去。他們的做法獲取了來該縣監(jiān)察的省、市領(lǐng)導(dǎo)的必然，以為該院在硬件建設(shè)方面屬全市縣級醫(yī)院一流水平，×××同志所以榮獲全市衛(wèi)生系統(tǒng)“防非工作先進(jìn)個人”稱呼?？h人民醫(yī)院固然是全縣最大的綜合性醫(yī)院，但跟著醫(yī)療市場的進(jìn)一步開放，相同面對市場競爭?！痢痢猎洪L深知，既要與時俱進(jìn)，又要與時俱變，有了新理念才能變了再變。他組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員仔細(xì)學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，進(jìn)行了深入的理性思慮，形成醫(yī)院發(fā)展共鳴路：醫(yī)院想在市場中立于不敗之地，必然以特點(diǎn)取勝，有特點(diǎn)才有競爭力，有特點(diǎn)才有吸引力，有特點(diǎn)才有生命力，有特點(diǎn)方能有后勁，才能連續(xù)發(fā)展，做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。順著這樣的思路，醫(yī)院出臺了幾項(xiàng)鼎力措：一是調(diào)整醫(yī)院收入構(gòu)造，控制藥品收入比率，鼎力張開技術(shù)挖潛，提升工作效率，增添總收入中的“含金量”，提升醫(yī)療性收入所占的比例，降低藥品開銷。從2003年7月開始，醫(yī)院采納堅決措施，將147個價錢高，有普藥可代替的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，使醫(yī)療性收入占業(yè)務(wù)總收入的比率由2002年的40上漲到2003年的43。二是著力抓好人材梯隊(duì)建設(shè)，做好科技興院文章。針對我院人材構(gòu)造不盡合理，人材斷檔的現(xiàn)象，醫(yī)院加大了人材梯隊(duì)建設(shè)的力度，要點(diǎn)培育?？迫瞬暮蛯W(xué)科帶頭人。醫(yī)院選送了14位年輕醫(yī)生到上司醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外處參加短期學(xué)習(xí)。三是創(chuàng)新服務(wù)思路，拓展發(fā)展空間。醫(yī)院今年在以醫(yī)?？频幕A(chǔ)上，調(diào)整