班組長隨班管理制度

第3頁共3頁班組長隨班管理制度?一、班組長?在隨班工作?中，必須堅?持安全第一?，預防為主?的方針，認?真貫徹執(zhí)行?國家安全生?產有關規(guī)定?、標準和本?企業(yè)的各項?安全生產規(guī)?章制度，隨?時隨地檢查?和督促本班?組員工嚴格?遵守安全操?作規(guī)程和各?項安全生產?規(guī)章制度，?對本班組的?安全生產工?作負責，對?工人的安全?負責。二?、根據(jù)我隊?每日生產及?日常工作安?排，由當日?當班組長協(xié)?同值班隊長?主持，召開?相應班前、?班后會議，?并設專人記?錄。三、?班前會要具?體分配當日?生產任務，?將具體工作?落實到人頭?，做到分工?明確，責任?落實。四?、根據(jù)當日?生產情況，?班前會要學?習相應的規(guī)?程、措施，?提出各生產?環(huán)節(jié)中安全?要點，安全?監(jiān)護人，以?及安全注意?事項等。?五、班組長?在隨班中，?必須切實加?強對本班組?安全工作的?領導，在計?劃、布置、?檢查、總結?、考核生產?的同時，計?劃、布置、?檢查、總結?、考核安全?工作。六?、班組長在?隨班工作中?，要強化自?身安全意識?，在實際工?作中做到本?人無違章、?無事故，給?職工當好表?率，才能帶?領本班職工?安全生產。?七、班組?長在工作中?要把好接班?安全檢查環(huán)?節(jié)。每班接?班后，對工?作區(qū)域進行?一次全面的?安全檢查，?切實做到預?防、預測、?預控不留隱?患，發(fā)現(xiàn)隱?患及時進行?處理、匯報?，做到不安?全不生產。?八、班組?長是班組現(xiàn)?場生產的直?接指揮者，?是班組安全?生產的第一?責任人，加?強本班組的?安全管理，?對本班組人?員在生產過?程中的安全?和健康負責?，對所管轄?設備的安全?運行負責。?九、班組?長在工作中?，負責本班?組人員的安?全教育培訓?。指導本班?職工正確使?用安全防護?設施和勞動?保護用品，?提高班組人?員的安全意?識和自護意?識。十、?認真執(zhí)行交?接班制度，?進行班前班?后的安全檢?查工作，做?好班組的自?檢工作，不?違章作業(yè)和?冒險指揮，?有權禁止班?組人員的違?章作業(yè)。?十一、及時?搞好班組各?項基礎管理?工作，及時?填寫原始記?錄和憑證，?做到準確、?及時、整齊?、清晰、按?時公布，妥?善保管。?十二、班后?會班組長要?總結當日生?產完成情況?，分析遺留?隱患，做到?總結經驗，?堵塞漏洞。?十三、班?后會根據(jù)當?日個人工作?完成情況及?工作表現(xiàn)，?進行計分考?核，并認真?整理工作票?、趕寫相應?各種記錄、?工作日志等?內業(yè)資料。?十四、要?及時公布各?班組考核及?收入分配情?況。十五?、根據(jù)工作?及人員實際?情況，必要?時對相應人?員可做適當?調整。相關?人員進行調?換工種后，?必須經再培?訓合格后，?方可上崗獨?立操作。?十六、各班?組要相互經?常交流相關?意見，相互?促進，使班?組建設不斷?提高進步，?使生產經常?、不斷得到?提高。十?七、工（班?）長、副工?（班）長、?安全員，要?認真各司