財(cái)務(wù)部周例會制度

第6頁共6頁財(cái)務(wù)部周例會制度一?、目的1?、實(shí)現(xiàn)有效?管理，促進(jìn)?部門內(nèi)部上?下的溝通與?合作。2?、提高本部?門工作效率?，為其他部?門做好服務(wù)?。3、集?思廣益，提?出改進(jìn)性及?開展性的工?作方案。?4、協(xié)調(diào)部?門內(nèi)部的工?作方法、工?作進(jìn)度及人?員的調(diào)配。?二、部門?內(nèi)周例會?1)會議時(shí)?間:時(shí)間為?每周一(上?午10:0?0)。2?)會議主持?人:主管會?計(jì)。3)?會議參加人?:主管會計(jì)?、出納。?4)會議內(nèi)?容:①宣?告公司周例?會決議，宣?告財(cái)務(wù)中心?例會決議。?②落實(shí)部?門成員每周?工作計(jì)劃與?上周總結(jié)，?督促工作按?時(shí)完成，并?布置下步工?作任務(wù)。?③匯總本部?門工作有進(jìn)?展難度時(shí)，?需向相關(guān)配?合部門提出?協(xié)助請求的?問題，并安?排時(shí)間召集?相關(guān)部門_?__討論解?決，使各項(xiàng)?活動按照預(yù)?期目標(biāo)有序?進(jìn)行。④?對涉及因他?部門不配合?、不支持，?對工作進(jìn)度?造成影響的?事件，開具?激勵(lì)單，交?副總裁決。?⑤追蹤并?改進(jìn)日常管?理工作。?⑥學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?中心不定時(shí)?發(fā)放的相關(guān)?專業(yè)知識。?5)會議?記錄人:主?管會計(jì)。?注:例會應(yīng)?本著簡短務(wù)?實(shí)，解決實(shí)?際問題為原?則。三、?考核標(biāo)準(zhǔn):?1)每周?工作完成情?況，按失誤?大小處以_?__元負(fù)激?勵(lì)。2)?每周未完成?任務(wù)者視情?況處以罰款?，按照責(zé)任?大小處以_?__元負(fù)激?勵(lì)，以此激?勵(lì)員工按時(shí)?完成任務(wù)，?發(fā)揮積極性?。四、本?制度由財(cái)務(wù)?部制定，解?釋權(quán)歸財(cái)務(wù)?部。財(cái)務(wù)?部___?年___月?___日?財(cái)務(wù)部周例?會制度[篇?___]?1目的1?.1實(shí)現(xiàn)有?效管理，促?進(jìn)公司財(cái)務(wù)?部(人事部?)內(nèi)部人員?之間的溝通?與協(xié)調(diào);?1.2提高?每個(gè)人的工?作效率、追?蹤每個(gè)人的?工作進(jìn)度;?1.3集?思廣益，提?出改進(jìn)性及?開展性的工?作方案;?1.4協(xié)調(diào)?各崗位人員?的工作方法?、工作進(jìn)度?、人員的調(diào)?配;2參?加部門及人?員2.1?財(cái)務(wù)部全體?人員和人事?部人員:會?計(jì)、出納、?倉管員、主?管和人事干?事。2.?2任何人不?得無故不參?加，由于特?殊原因無法?參加時(shí)，必?須提前通知?。3會議時(shí)?間及地點(diǎn)?3.1每周?五下午17?:00準(zhǔn)時(shí)?開會(如遇?節(jié)假日由財(cái)?務(wù)部另行通?知);3?.2南裝配?車間小會議?室;4會?議主持4?.1財(cái)務(wù)主?管;4.?2財(cái)務(wù)主管?如果不在，?由財(cái)務(wù)主管?指定人員主?持;5會?議內(nèi)容及要?求5.1?對本周的倉?庫、財(cái)務(wù)、?人事工作進(jìn)?行總結(jié)。?5.1.1?本周工作的?完成情況及?進(jìn)度說明。?5.1.?2本周工作?中存在的問?題、分析及?改善措施(?要求每人必?須提出至少?一個(gè));?5.1.3?所屬工作有?進(jìn)展難度時(shí)?，提出幫助?請求，并_?__討論解?決;5.?1.4其他?臨時(shí)性工作?的完成情況?說明;5?.2下周工?作部署及安?排5.3?協(xié)調(diào)每個(gè)人?的工作進(jìn)度?，使各項(xiàng)生?產(chǎn)、經(jīng)營活?動按照預(yù)期?目標(biāo)有序進(jìn)?行;5.?4年度、月?度工作目標(biāo)?的工作進(jìn)度?匯報(bào);5?.5對涉及?人員較多，?對財(cái)務(wù)部整?體有較大影?響的問題_?__探討;?6會議要求?6.1參?會人員不得?遲到、早退?、中途離場?，遲到、早?退者每次予?以___元?的罰款，無?故不到會者?按曠工一天?處理;6?.2特殊情?況需請假者?必須提前向?財(cái)務(wù)主管請?假;6.?3與會人員?通訊工具應(yīng)?調(diào)為無聲，?有來電時(shí)視?情況接聽，?否則一次罰?款___元?;6.4?與會人員發(fā)?言必須簡單?扼要，必須?做到提前準(zhǔn)?備，個(gè)人工?作發(fā)言不得?超過10?分鐘;6?.5與會人?員提前做好?當(dāng)周工作總?結(jié)及下周工?作安排，開?會簽到時(shí)交?財(cái)務(wù)主管一?份，自存?一份，未交?者一次罰款?___元;?7會議記?錄7.1?財(cái)務(wù)主管派?專人負(fù)責(zé)會?議簽到、會?議內(nèi)容記錄?，并做會議?考核;7?.2會議記?錄應(yīng)在當(dāng)天?內(nèi)整理完畢?，送交會議?出席人，并?要出席人簽?字為據(jù);?7.3與會?人員均應(yīng)記?錄會議要點(diǎn)?，與本身工?作應(yīng)詳記;?8附表?8.1《周?工作安排表?》、《會議?簽到表》、?《會議記錄?》財(cái)務(wù)部?___年?___月_?__日財(cái)?務(wù)部周例會?制度[篇_?__]為?適應(yīng)公司快?速發(fā)展的需?要，努力提?高財(cái)會人員?素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理的?規(guī)范化和標(biāo)?準(zhǔn)化，促進(jìn)?公司效益的?增長，決定?在財(cái)務(wù)管理?中心建立“?三例會、兩?學(xué)習(xí)、一考?核”制度。?一、建立?例會制度?(一)干部?例會:每?周星期一上?午9:00?財(cái)務(wù)管理中?心召開科長?(含子公司?財(cái)務(wù)科長)?以上干部會?議，會議由?財(cái)務(wù)總監(jiān)主?持，主要內(nèi)?容為:1?、各科長匯?報(bào)各科室上?周的工作情?況和需要協(xié)?調(diào)解決的問?題;2、?財(cái)務(wù)總監(jiān)通?報(bào)公司的重?大經(jīng)營事項(xiàng)?和有___?司會議精神?，總結(jié)上周?工作，布置?本周工作任?務(wù)和工作重?點(diǎn)。(二?)科室工作?例會:財(cái)?務(wù)管理中心?以科室為單?位每周(具?體時(shí)間各科?室自定)召?開一次科室?全體財(cái)會人?員會議，會?議由各科科?長主持，主?國內(nèi)容為:?1、科長?傳達(dá)公司干?部例會的有?關(guān)精神，總?結(jié)上周工作?，布置本?周的工作任?務(wù)和工作重?點(diǎn);2、?協(xié)調(diào)處理本?科室的有關(guān)?工作和需要?解決的問題?。(三)?全體財(cái)務(wù)人?員例會:?財(cái)務(wù)管理中?心每月__?_日前召開?一次全體財(cái)?會人員大會?，由財(cái)務(wù)總?監(jiān)主持，主?國內(nèi)容為:?1、2?、3、財(cái)?務(wù)總監(jiān)通報(bào)?公司及財(cái)務(wù)?管理中心的?有關(guān)情況;?各科長對本?科過去一個(gè)?月的工作情?況進(jìn)行總結(jié)?匯報(bào);財(cái)務(wù)?總監(jiān)歸納過?去一個(gè)月的?經(jīng)驗(yàn)和不足?，布置下個(gè)?月的工作任?務(wù)和工作重?點(diǎn)。二、?建立業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)制度:?(一):每?周星期五下?午為財(cái)會人?員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?時(shí)間，財(cái)務(wù)?管理中心除?留下必要的?值班人員外?，都必須參?加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?原則上以科?室為單位_?__，根據(jù)?需要可召集?財(cái)務(wù)人員集?中學(xué)習(xí)，工?作時(shí)間不能?學(xué)習(xí)的業(yè)余?時(shí)間一律補(bǔ)?上。(二?):每月抽?出一天(星?期六或星期?天)為全體?財(cái)會人員集?中學(xué)習(xí)時(shí)間?，由公司聘?請外部講師?或公司內(nèi)部?業(yè)務(wù)骨干進(jìn)?行培訓(xùn)。?(三):學(xué)?習(xí)或培訓(xùn)的?主要內(nèi)容如?下:1、?學(xué)習(xí)國家及?政府部門頒?布的有關(guān)財(cái)?務(wù)、會計(jì)、?稅務(wù)及經(jīng)濟(jì)?法規(guī);2?、學(xué)習(xí)公司?有關(guān)財(cái)務(wù)會?計(jì)方面的規(guī)?章制度及規(guī)?定、辦法;?3、學(xué)習(xí)?、研究有關(guān)?財(cái)務(wù)會計(jì)理?論與實(shí)務(wù)操?作;4、?研究、討論?-公司急需?解決的財(cái)務(wù)?、會計(jì)問題?;5、學(xué)?習(xí)、研究有?關(guān)現(xiàn)代化管?理方法和技?能;6、?其他有關(guān)業(yè)?務(wù)問題的專?題研究和討?論等。三?、建立財(cái)務(wù)?管理中心內(nèi)?部考核制度?:(一)?:每月20?-___日?為財(cái)務(wù)管理?中心內(nèi)部考?核時(shí)間，由?各科科長負(fù)?責(zé)___，?內(nèi)部考核分?兩個(gè)階段進(jìn)?行:第一?階段:各科?室內(nèi)部考核?。首先由每?名會計(jì)人員?自行填寫《?會計(jì)人員工?作考核表》?，然后由科?長在考核表?上填寫考核?意見;第?二階段:科?室之間循環(huán)?考核。即本?科室的人員?考核其他科?室的人員。?(二):?循環(huán)考核的?具體方法是?:1、內(nèi)?部結(jié)算中心?(資金科)?考核會計(jì)科?，會計(jì)科考?核財(cái)務(wù)科，?財(cái)務(wù)科考核?內(nèi)部結(jié)算中?心。2、?考核人員要?認(rèn)真檢查，?正確評價(jià)每?名被考核人?員的工作情?況，按照考?核要求逐項(xiàng)?評分。(?三):《會?計(jì)人