2022年河北公務(wù)員考試申論真題卷及參考答案

年河北公務(wù)員考試申論真題卷及參考答案

資料1

19世紀(jì)末的美國(guó)傳教士雅瑟·亨·史密斯在《中國(guó)人的性格》中稱中國(guó)人是“漠視時(shí)間的民族”，隨著中國(guó)社會(huì)日益加快的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，中國(guó)漸漸變成了世界上最勞碌的國(guó)家之一?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的人開頭重視從緊急的節(jié)奏中解脫出來(lái)，享受閑適。有學(xué)者表示，這種心理的變化軌跡正是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，體現(xiàn)了后宮也時(shí)代的幸福導(dǎo)向型生活。隨著這種觀念的流行和它所催生的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，將來(lái)人們會(huì)有更加豐富多彩的選擇。

A市位于我國(guó)西部地區(qū)，具有豐富的旅游文化資源，是一座以旅游立市的小型城市。近年來(lái)，該市以休閑生活為旅游新賣點(diǎn)，提出“在這里正大光明的鋪張光陰”“沒有任何看法事情是必需做的，只需隨心住下，隨性閑游”等旅游消費(fèi)主見來(lái)吸引有課，受到游客們的青睞。

2022年，A市新市長(zhǎng)上任后，經(jīng)過(guò)調(diào)查討論，系統(tǒng)提出了“打造休閑生活旅游城市，提高居民生活幸福感”的構(gòu)思，重點(diǎn)圍繞本地旅游資源，加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)，將現(xiàn)代化理念與傳統(tǒng)生活方式相結(jié)合，進(jìn)一步打造“四季如春、休閑養(yǎng)生”的旅游生活城市，使游客和本地市民在這里不僅可以享受現(xiàn)代化帶來(lái)的各種便利，更可以過(guò)上一種健康閑適的幸福生活，這一構(gòu)思的提出得到了市民的支持。

某地以城市主干道為中心的部分城區(qū)被辟為了供市民體驗(yàn)的休閑生活街區(qū)。然而，街區(qū)內(nèi)外可謂冰火兩重天。一方面，街區(qū)內(nèi)騎自行車的人、步行的人、擺地?cái)偟娜耍崎e得意；另一方面，在范圍更廣的周邊路段，平常就不順暢，再加上許多出行的私家車分流至此，擁堵狀況可想而知。原來(lái)周末出門，許多時(shí)候就是不得已的，有的是要加班，有的是趁休息去超市選購(gòu)或帶孩子短途旅游開車出來(lái)就是為了圖個(gè)快、圖個(gè)便利。現(xiàn)在速度的確降下來(lái)了，人們的心里唯恐只有更多的焦躁，還何談享受生活呢？這種沖突值得人們深思。

事實(shí)上，要想讓人們?cè)谀骋环N生活狀態(tài)中得到享受，那首先得是人們的自主選擇，而只有依靠整體性的社會(huì)進(jìn)展，人們才有充分的選擇權(quán)。法國(guó)于1998年首倡“無(wú)車日”，那時(shí)法國(guó)人均GDP就已經(jīng)達(dá)到24000美元，每周工作時(shí)間更是少到讓人艷羨的35小時(shí)。反觀中國(guó)目前的狀況，2022年人均CJDP剛超過(guò)7000美元，相當(dāng)多的勞動(dòng)者為了風(fēng)光的生活，連法定的帶薪休假甚至雙休都放棄了，此時(shí)就談休閑生活，未免過(guò)于浪費(fèi)了。

提倡休閑生活，要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，敬重公眾的選擇權(quán)，尤其要避開給公眾“添堵”。提倡要發(fā)揮作用，靠的是公眾的自覺響應(yīng)。假如不顧現(xiàn)實(shí)狀況，違反人們的自辦法愿，提倡活動(dòng)不僅無(wú)法落地生根，甚至?xí)捎诮o公眾“添堵”而招致反感。職能部門工作要做得更精細(xì)，考慮要更全面，讓公眾真正感受到好處、享受到便利，所提倡的休閑生活就會(huì)成為人們自然而然的選擇。

資料2

當(dāng)下社會(huì)，一切都和速度直接掛鉤：飛機(jī)當(dāng)天來(lái)回，火車夕發(fā)朝至，教育要趁早，就業(yè)要搶先，畢業(yè)就買房，愛情變速配。新世紀(jì)以來(lái)社會(huì)變革加快，利益結(jié)構(gòu)調(diào)整，人們的經(jīng)濟(jì)地位被重新洗牌，對(duì)將來(lái)前景的不確定，使許多人心浮氣躁，這與轉(zhuǎn)型期帶來(lái)的陣痛親密相關(guān)。

以往，只要是名牌高校畢業(yè)，就不愁找不到稱心的工作；現(xiàn)在，城市化進(jìn)程的不平衡性導(dǎo)致大城市人口擁擠，選擇“好”職業(yè)的難度加大，即便是名校碩士、博士，找到的工作也不肯定合意。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)占得先機(jī)，高校生紛紛成為“考證族”。王某是一名法律系在讀討論生，剛剛通過(guò)國(guó)家司法考試，拿到了法律職業(yè)資格證。討論生還沒畢業(yè)，為什么現(xiàn)在就急著參與司法考試？王某說(shuō)，有了證，立刻就能在律師事務(wù)所實(shí)習(xí)，就業(yè)時(shí)就能搶先一步。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每天遇到海量信息，面對(duì)各種誘惑，身處不斷的比較中，許多人擔(dān)憂被時(shí)代落下，可怕動(dòng)別人超越。趙某是某IT公司軟件工程師，最近剛跳槽到另一家規(guī)模更大的公司。高校畢業(yè)不到5年，他已經(jīng)換了3份工作?！胺?jī)r(jià)漲，收入低，晉級(jí)慢在網(wǎng)上看到別的公司待遇更好，就想通過(guò)不斷跳槽查找新機(jī)會(huì)?！壁w某說(shuō)。

大城市居不易，單是房?jī)r(jià)就已經(jīng)透支了許多人大半輩子的財(cái)寶，再加上昂揚(yáng)的教育費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，一個(gè)人不舍命工作還真不行。某微博用戶曬出一張圖片：“山東某知名IT公司要求員工申請(qǐng)自愿放棄年休假，實(shí)行6x12小時(shí)工作制：每天工作12個(gè)小時(shí)、每周工作6天，春節(jié)、國(guó)慶等長(zhǎng)假期間也要隨叫隨到?！泵鎸?duì)如此苛刻的要求，卻有不少人樂觀響應(yīng)。一位響應(yīng)者說(shuō)，“對(duì)我們年輕人而言，高校畢業(yè)后能前行多遠(yuǎn)，不僅僅是個(gè)人力量的問題，假如沒有父輩的外部支援，自己又不用勁上位，很難在大城市站穩(wěn)腳跟?！?/p>

美國(guó)創(chuàng)造家富蘭克林說(shuō)過(guò)：“時(shí)間就是生命，時(shí)間就是金錢。”這句話作為大工業(yè)時(shí)代的座右銘，影響了整個(gè)世界?？焖?、高效的觀念深化人心，成為人們自覺不自覺的選擇。現(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)條件的進(jìn)步也加劇了人們的這種心理。電話不普及的時(shí)候，人們已經(jīng)習(xí)慣了幾天才收剄一封信，但在手機(jī)隨處可見的今日，幾分鐘內(nèi)對(duì)方?jīng)]有回短信，人們就會(huì)嫌慢；在自行車與有軌電車還是主要出行工具的時(shí)候，等半個(gè)小時(shí)的公交車不足為奇，但現(xiàn)在，出行越來(lái)越便捷，卻連打的都還忍不住囑咐司機(jī)開快點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的消失更大大轉(zhuǎn)變了人們的生活方式，速度更快，變化更多，時(shí)間的價(jià)值更珍貴。許多人習(xí)慣了24小時(shí)開機(jī)，習(xí)慣了半夜被人從夢(mèng)中口叫醒談工作，習(xí)慣了長(zhǎng)期頻繁加班。這種生活給現(xiàn)代人帶來(lái)物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，也導(dǎo)致了精神的疲乏和身體的損害。某網(wǎng)站的調(diào)查顯示，我國(guó)已成為全球工作時(shí)間最長(zhǎng)的國(guó)家之一，人均勞動(dòng)時(shí)間超過(guò)日本和韓國(guó)。一些白領(lǐng)雖然酬勞較高，但白天夜里都要緊急工作，生活很不規(guī)律。有人估算，我國(guó)每年因過(guò)勞去世的人多達(dá)60萬(wàn)，其中媒體人、科技工、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工中死于過(guò)度疲憊的比例最高。

我們還是進(jìn)展中國(guó)家，許多方面不能跟發(fā)達(dá)國(guó)家比，的確需要加快進(jìn)展、早日富強(qiáng)，而且在中國(guó)推動(dòng)市場(chǎng)化的進(jìn)程中，人民群眾有改善生活的劇烈需求，這是中國(guó)社會(huì)保持較快進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力，處于這樣的歷史階段，想要掌握進(jìn)展速度并不簡(jiǎn)單。因此，根本的解決之遒不在于刻意放緩進(jìn)展節(jié)奏，而在于防范快速進(jìn)展過(guò)程中簡(jiǎn)單消失的失衡。政府要建立健全社會(huì)保障體系，制造更暢通更多元的進(jìn)展通道，減輕人們的工作和生活壓力。同時(shí)，個(gè)人也要樂觀調(diào)整心態(tài)，特殊是年輕人初涉職場(chǎng)，要學(xué)會(huì)找到適合自己的節(jié)奏和平衡點(diǎn)，留出空間去調(diào)整身心狀態(tài)，端詳事業(yè)的方案和目標(biāo)，體會(huì)人生的意義。

資料3

H集團(tuán)張總在一次中層干部會(huì)議上問到：什么讓石頭漂在水面上？答：速度，速度能使沉甸甸的石頭漂起來(lái)。H集團(tuán)對(duì)“速度”的執(zhí)著簡(jiǎn)直達(dá)到了無(wú)以復(fù)加的程度。貼滿集團(tuán)工廠、辦公室各個(gè)角落的是集團(tuán)的行動(dòng)理念?！翱焖俜磻?yīng)，立刻行動(dòng)”。H集團(tuán)是“速度”最忠實(shí)的踐行者和最大的受益者?！八俣饶苁钩恋榈榈氖^漂起來(lái)”的潛臺(tái)詞是速度可以刨造奇跡，速度可以以弱勝?gòu)?qiáng)。H集團(tuán)誕生的時(shí)候只是一家破敗的工廠，家底幾乎是一窮二白，而實(shí)力強(qiáng)大的、國(guó)際級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已群雄環(huán)伺。H集團(tuán)在短短20年的時(shí)間里，在強(qiáng)勢(shì)洋品牌的夾縫中進(jìn)展壯大，成為了行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。一個(gè)服務(wù)商對(duì)H集團(tuán)的速度感受頗深，有次下午，他剛在H集團(tuán)總部確定營(yíng)銷方案，其次天飛回北京，驚訝地看到北京的賣場(chǎng)里這套方案的活動(dòng)物料就已經(jīng)全部布置完畢。

F公司曾作為餐飲行業(yè)的一匹黑馬，在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張到700多家店，可是標(biāo)準(zhǔn)化缺失的擴(kuò)張使其產(chǎn)品質(zhì)量和口碑快速下滑，不得不壯士斷腕，將門店數(shù)縮減了一大半，又回到了起點(diǎn)。無(wú)獨(dú)有偶，J集團(tuán)看到房地產(chǎn)市場(chǎng)前景寬闊，迅猛擴(kuò)張，銷售金額、營(yíng)業(yè)形少同比大幅增長(zhǎng)，可是凈利潤(rùn)卻較上年明顯削減。由于J集團(tuán)無(wú)暇顧及細(xì)節(jié)管理與體制更新，風(fēng)險(xiǎn)掌握機(jī)制也沒有準(zhǔn)時(shí)完善，成長(zhǎng)節(jié)奏被破壞，本該大步向前的公司步履困難了起來(lái)。

資料4

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一旦錯(cuò)失稍縱即逝的進(jìn)展機(jī)遇，就可能導(dǎo)致企業(yè)陷入逆境。許多大公司從輝煌到暗淡的退變都讓人唏噓。在某知名電腦廠商M公司，要想將一張桌子從一樓搬到三樓需要3個(gè)月的時(shí)間。在那里，為何搬、誰(shuí)來(lái)搬、怎么搬都必需層層匯報(bào)和批示。企業(yè)做大后，有時(shí)候就會(huì)消失“大公司病”，反應(yīng)遲鈍，行動(dòng)緩慢。個(gè)人電腦的概念是由M公司首創(chuàng)，但當(dāng)其他電腦公司的同類產(chǎn)品快速崛起并占據(jù)市場(chǎng)后，M公司的個(gè)人電腦卻幾乎被人們忘卻。作為一家有著百年歷史的企業(yè)，M公司曾是整個(gè)科技行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。很多電腦行業(yè)今日盛行的理念都來(lái)自于這家企業(yè)，但是它沒有準(zhǔn)時(shí)把這些理念付諸實(shí)踐，后來(lái)這些理念被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借鑒并發(fā)揚(yáng)光大。很多大公司并不是沒有機(jī)遇和環(huán)境，但它們經(jīng)常沉迷過(guò)去的輝煌，滿意于既有閱歷，因而錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。當(dāng)年某品牌手機(jī)曾盛極一時(shí)，然而它死守自己的模式，不屑于手機(jī)靈能化的時(shí)代潮流，導(dǎo)致陡然衰落，被其他企業(yè)收購(gòu)。有些失去輝煌的公司很不甘心：我們并沒做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。

1987年，國(guó)際餐飲巨頭K侖司在中國(guó)開設(shè)第一家店，5年后僅開了10家店。這5年K公司在干什么？他們?cè)诿髦袊?guó)市場(chǎng)規(guī)律，調(diào)研中國(guó)人的口味特點(diǎn)，了解中國(guó)的社會(huì)和文化，構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理架構(gòu)。等到K公司的經(jīng)營(yíng)體系完全與中國(guó)市場(chǎng)磨合適應(yīng)，擴(kuò)張才突然加速。從100家店到400家店，從800家店到1500家店，他們僅僅用了一兩年的時(shí)間。

W公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2022年，該公司李總曾放言互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高增長(zhǎng)可以持續(xù)10年；2022年前后，公司果真以200%、300%的年同比增長(zhǎng)率在膨脹；2022年，李總公開宣稱公司的進(jìn)展策略仍舊是擴(kuò)張、擴(kuò)張、不斷擴(kuò)張。但很快，李總轉(zhuǎn)變了公司大舉擴(kuò)張的策略，他說(shuō)“還是要腳踏實(shí)地，許多企業(yè)想一口吃胖，很簡(jiǎn)單“撐死”。該公司在主動(dòng)給自己的擴(kuò)張降速的同時(shí)，把訂單送達(dá)的速度提高了，換取更高的客戶滿足度。因此，對(duì)于W公司而言，主動(dòng)降速不是急流勇退，而是在為下一步的跳動(dòng)做預(yù)備。以退為進(jìn)，有了助跑，才能跳得更遠(yuǎn)。

資料5

中國(guó)車市在經(jīng)受了迅猛擴(kuò)張，成為世界最大單體市場(chǎng)的同時(shí)，也慢慢放慢了自己向前的步伐，猶如中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣，步入新常態(tài)階段。從十二年前的白手起家，到如今已經(jīng)赫然位居行業(yè)第一集團(tuán)，D公司制造的速度奇跡在業(yè)界聲名顯赫。從最初的單一車型開頭，到如今已經(jīng)勝利完成了主流市場(chǎng)區(qū)間的全產(chǎn)品布局；從最早只有—個(gè)工廠，到現(xiàn)在的四地八廠；從初始的單一合資品牌，到現(xiàn)在坐擁主流合資兩大品牌；從零起步到600萬(wàn)保有客戶，這_切只用了12年的時(shí)間，D公司就快速地完成了從“小字輩”到“大體系”的轉(zhuǎn)變。

然而，在中國(guó)車市進(jìn)入“新常態(tài)”已然不行逆轉(zhuǎn)的今日，D公司過(guò)去單純的快速進(jìn)展模式已經(jīng)不適用了，對(duì)此，該公司周總表示：“車市的新常態(tài)只是意味著車市進(jìn)入到—個(gè)新的進(jìn)展階段，速度下了—個(gè)臺(tái)階，并不意味著車市進(jìn)展的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。在新常態(tài)下，快是一種質(zhì)量，慢是一種才智。將來(lái)我們要從‘要素驅(qū)動(dòng)’轉(zhuǎn)化為‘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)’，對(duì)企業(yè)體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)‘快’與‘慢’的平衡，以更穩(wěn)健、更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的姿勢(shì)，去應(yīng)對(duì)車市新常態(tài)?！?/p>

隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的進(jìn)展，消費(fèi)觀念的成熟，中國(guó)車市進(jìn)入了以用戶為中心的精細(xì)化、共性化時(shí)代，D公司順應(yīng)時(shí)代變化，通過(guò)基于大數(shù)據(jù)分析的營(yíng)銷管理和創(chuàng)新，連續(xù)保持迅捷的市場(chǎng)反應(yīng)速度、高效的體系反應(yīng)力量、快速的消費(fèi)響應(yīng)力量。公司特地成立了數(shù)據(jù)營(yíng)銷部門，打造國(guó)內(nèi)首個(gè)汽車品牌自建的線下線上一體化開放平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段持續(xù)跟蹤、收集、分析消費(fèi)者的需求變化趨勢(shì)，依據(jù)所得結(jié)論準(zhǔn)時(shí)制定和推動(dòng)符合用戶愛好點(diǎn)的營(yíng)銷方案；同時(shí)，產(chǎn)品年輕化的節(jié)奏也依舊保持著“快”的本色，不斷推出符合年輕人口味的高顏值產(chǎn)品。

與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的執(zhí)行力，D公司在其內(nèi)部進(jìn)一步提升企業(yè)的全價(jià)值鏈體系競(jìng)爭(zhēng)力，著力打造高效務(wù)實(shí)具有分散力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，整合企業(yè)及合作伙伴資源，充分挖潛，增加每個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，讓全部部門為同一目標(biāo)共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)體系競(jìng)爭(zhēng)力的最大化。

假如說(shuō)D公司過(guò)去的進(jìn)展模式是“要素驅(qū)動(dòng)”，那么如今全新體系競(jìng)爭(zhēng)力的打造，就是以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為核心，推動(dòng)品牌建設(shè)、產(chǎn)品營(yíng)銷、人才體系等每—個(gè)層面的進(jìn)展。D公司堅(jiān)持品牌向上戰(zhàn)略，升級(jí)創(chuàng)新自主品牌，不斷引進(jìn)最新技術(shù)的國(guó)外品牌，以更具時(shí)代感、互聯(lián)氣質(zhì)的品牌印象去贏取可多年輕用戶約心。公司旗下的某品牌早已啟動(dòng)了以純電動(dòng)汽車為方向的新能源汽車進(jìn)展戰(zhàn)略，將來(lái)將以“用戶體驗(yàn)”為核心，通過(guò)一系列的創(chuàng)新營(yíng)銷手段，逐步將先機(jī)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，全面推動(dòng)該品牌的市場(chǎng)普及，形成新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。人才體系的全面升級(jí)是確保體系競(jìng)爭(zhēng)力向卓越跨越的最基礎(chǔ)保障。對(duì)此，D公司啟動(dòng)了被稱為“企業(yè)高?！钡娜瞬排嘤桨?，針對(duì)不同進(jìn)展階段、不同類型的員工細(xì)心設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，努力打造核心關(guān)鍵人才團(tuán)隊(duì)，通過(guò)一攬子人才提升戰(zhàn)略去挖掘年輕人才，充分發(fā)揮優(yōu)秀年輕員工的創(chuàng)新活力，讓新思想、新創(chuàng)意成為D公司下一階段進(jìn)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

資料6

近年，B市經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，帶動(dòng)了超前教育市場(chǎng)的快速生長(zhǎng)，引起了B市政府的重視。市政府要求市教育部門組織人員開展相關(guān)調(diào)研工作，下面是此次調(diào)研所收集的部分材料：

(1)“B市兒童成長(zhǎng)狀況數(shù)據(jù)”的調(diào)查顯示，3至6歲的孩子七成以上都參與過(guò)各種培訓(xùn)班，育兒支出占家庭平均收入的23%，近六成的家長(zhǎng)把孩子的教育投資放在首位。孩子們的周末時(shí)間有41%被各類培訓(xùn)班所占據(jù)．留給去廣場(chǎng)、公園和游樂場(chǎng)的時(shí)間僅有9%。對(duì)比26.3%的全國(guó)平均數(shù)據(jù)。B市孩子們的周末時(shí)間被培訓(xùn)班占據(jù)的比例偏高。

(2)一到周末，不少學(xué)齡前兒童的時(shí)間就被早教班、才藝班、素養(yǎng)拓展班等各種培訓(xùn)班填滿。幼兒園孩子的學(xué)習(xí)壓力堪比學(xué)校生，學(xué)前教育成了“超前教育”。新任媽媽李某將全部心思放在孩子的學(xué)習(xí)上，孩子l歲開頭學(xué)認(rèn)字，3歲開頭學(xué)外語(yǔ)，還有鋼琴、圍棋、繪畫、游泳。尚未上學(xué)，孩子就每天在和時(shí)間賽跑，參與各類培訓(xùn)班。

(3)針對(duì)B市中學(xué)校超前教育的調(diào)查發(fā)覺，65%左右的同學(xué)參與過(guò)超前教育，40%受調(diào)查的老師表明班中接受過(guò)超前教育的同學(xué)占大多數(shù)。在接受調(diào)查的同學(xué)中，約88%迭擇校外補(bǔ)習(xí)接受超前教育，僅有少數(shù)由父母輔導(dǎo)。調(diào)查者發(fā)覺，在接受調(diào)查的同學(xué)、家長(zhǎng)和老師中大多認(rèn)為超前教育會(huì)在肯定程度上增加學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。還有的同學(xué)不僅沒學(xué)到有用的學(xué)問，甚至由于聽不懂而對(duì)課程產(chǎn)生了抗拒心理。調(diào)查數(shù)據(jù)還表明超前學(xué)習(xí)影響了校內(nèi)聽課效率：64%的同學(xué)會(huì)由于已經(jīng)提前學(xué)習(xí)過(guò)一遍而間或在課堂上開小差，11%會(huì)因此常常開小差，4%的同學(xué)甚至表示自己因此從來(lái)不聽講。

(4)調(diào)研發(fā)覺，許多幼兒園和學(xué)校老師對(duì)學(xué)前教育超前之風(fēng)有很大看法。一些孩子過(guò)早參與了學(xué)前教育．卻由于生長(zhǎng)發(fā)育階段打算了理解力跟不上，導(dǎo)致似懂非懂、似學(xué)非學(xué)，反而影響了日后正常的學(xué)習(xí)，而且破壞了學(xué)習(xí)愛好，有專家建議，教育重在激發(fā)天性、愛護(hù)共性，最重要的不是學(xué)到了什么，而是培育良好的學(xué)習(xí)力量，形成深厚的學(xué)習(xí)愛好。學(xué)前教育也應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的規(guī)劃，讓學(xué)習(xí)內(nèi)容和成長(zhǎng)階段相適應(yīng)。這需要家長(zhǎng)保持平和的心態(tài)，也要求教育機(jī)構(gòu)的科學(xué)引導(dǎo)。

資料7

以下是某中學(xué)假期致家長(zhǎng)的一封信。

敬重的家長(zhǎng)：

您好！

您的孩子考試結(jié)束，順當(dāng)離校返家，假期生活已然開啟。學(xué)業(yè)成果將由班主任隨后發(fā)放，敬請(qǐng)查收。

假如我們用莊子“無(wú)用方為大用”的觀點(diǎn)來(lái)談孩子的教育和成長(zhǎng)，或許會(huì)被當(dāng)下的社會(huì)斥為無(wú)稽之談，由于有用主義哲學(xué)早已深化人心。成果至上、目標(biāo)第一的教育論或已洗去了很多人頭腦中培育孩子的樂趣，一些父母總是在希望孩子決點(diǎn)長(zhǎng)大，快一點(diǎn)達(dá)成父母心中的期盼。

法國(guó)哲學(xué)家盧梭說(shuō)：“大自然盼望兒童在成人以前就要像兒童的樣子。假如我們打亂了這個(gè)秩序，就會(huì)造成一些早熟的果實(shí)，既不豐滿也不甜蜜，而且很快就會(huì)腐爛；我們將造就一些年紀(jì)輕輕的博士和老態(tài)龍鐘的兒童。”當(dāng)我們環(huán)視四周，不是可以看到許多有用教育導(dǎo)致的偽成熟的孩子么？學(xué)習(xí)成為他們生活的唯一，童年的樂趣、少年的輕狂、青春的熱忱統(tǒng)統(tǒng)由于無(wú)用而被壓抑。為了成果、名次，為了全能的素養(yǎng)而拼盡全力。待到畢業(yè)時(shí)他們不知道自己需要什么，不知道生活的樂趣所在，他們只會(huì)在壓抑的中學(xué)之后挎著行囊朝著高校走去，卻不是朝著志趣前行。孩子們?cè)诖掖俚陌仙嬷衅Ｓ诒济瑓s無(wú)暇慢下來(lái)觀賞周邊的風(fēng)景，仔細(xì)地發(fā)覺自我。

我們學(xué)校從不否定學(xué)業(yè)和成果的作用，我們學(xué)校還強(qiáng)調(diào)的是不斷喚醒孩子的自律、自覺、自省，激發(fā)他們潛藏的力量、志趣、愛好，以“無(wú)用”的閱讀、思索、溝通來(lái)充實(shí)他們生命的厚度，拓展他們生命的寬度。當(dāng)他們走出校門后，不會(huì)由于生活的艱辛而失去制造的靈感，不會(huì)由于高校的自由而變得松散怠惰，也不會(huì)由于五光十色的誘惑而失去心中的信念。

父母哺育孩子，不正是在等待、守護(hù)一朵花的盛開么？不管他們是迎春而笑、凌寒而開或是含苞待放，他們都是獨(dú)一無(wú)二的孩子，我們要做的就是漸漸地呵護(hù)、悄悄地等待。我們是否該像端詳自己的生活一樣去端詳對(duì)孩子的教育呢？我們是否會(huì)在膚淺的思考中看到生活中的無(wú)用種種，卻是孩子以后人生中珍貴的點(diǎn)點(diǎn)滴滴呢？

祝您的孩子在靜好的歲月中，拘束生長(zhǎng)！

作答要求

一、為推動(dòng)休閑生活旅游城市建設(shè)，A市政府預(yù)備召開市民代表、專家學(xué)者參與的座談會(huì)，市長(zhǎng)將在會(huì)上作開篇講話，請(qǐng)你為市長(zhǎng)草擬一份會(huì)議講話提綱。

二、依據(jù)資料2，概括當(dāng)前社會(huì)上求快風(fēng)氣產(chǎn)生的緣由。

三、結(jié)合資料3、4，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)進(jìn)展速度的熟悉。

四、參考給定資料，以“平衡”為正標(biāo)題，自擬副標(biāo)題，自選角度，寫一篇談?wù)撐恼隆?/p>

第一題參考答案要點(diǎn)：

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)日益加快的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，人們開頭重視享受閑適，由此催生了新型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。這對(duì)我市來(lái)說(shuō)是千載難逢的機(jī)遇。

我市旅游文化資源豐富，以休閑生活為旅游的新賣點(diǎn)受到游客青睞。

可以使游客和市民享受現(xiàn)代化便利和健康閑適生活，得到市民支持。

應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)休閑生活旅游城市建設(shè)。第一，圍繞本地旅游資源，加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè);其次，提倡休閑生活要考慮全面，不給公眾“添堵”。

其次題參考答案要點(diǎn)：

當(dāng)前社會(huì)上求快風(fēng)氣產(chǎn)生是由于我國(guó)處于轉(zhuǎn)型期，詳細(xì)體現(xiàn)在：

一是當(dāng)前城市化進(jìn)程導(dǎo)致大城市人口擁擠;二是現(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)條件的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)快速進(jìn)展加劇了人們快速、高效的心理;三是我國(guó)進(jìn)展水平和人們改善生活的需求。

第三題參考答案要點(diǎn)：

1.企業(yè)進(jìn)展需要速度，但也不能一味追求速度。

2.企業(yè)進(jìn)展需要快速反應(yīng)、立刻行動(dòng)的行動(dòng)理念。

3.一味追求進(jìn)展的速度，會(huì)使企業(yè)回到起點(diǎn)。

4.忽視細(xì)節(jié)管理與體制創(chuàng)新等一味擴(kuò)張或死守模式放棄快速轉(zhuǎn)型都會(huì)導(dǎo)致失敗。

5.企業(yè)進(jìn)展應(yīng)重視速度，搶抓進(jìn)展機(jī)遇，也要腳踏實(shí)地，解決好進(jìn)展中的問題，為跳動(dòng)進(jìn)展做好預(yù)備。

四、參考給定資料，以“平衡”為正標(biāo)題，自擬副標(biāo)題，自選角度，寫一篇談?wù)撔晕恼隆?/p>

【參考例文】

平衡快與慢之間的生活才智

我們生活在一個(gè)“快”時(shí)代，快節(jié)奏，快交通，快通訊，在享受著“快”帶來(lái)的便利和進(jìn)展的同時(shí)，我們也忍受著隨之而來(lái)的焦慮和疲乏。生活并非只有一種選擇，不是非此即彼，非快即慢，快慢之間同樣也有平衡點(diǎn)。

放慢工作的腳步是為了協(xié)調(diào)生活。2022年華為“過(guò)勞死”案件引起了廣泛關(guān)注，25歲的華為員工胡新宇在連續(xù)加班兩周后過(guò)勞死亡。華為的高工資始終為業(yè)界津津樂道，與此同時(shí)，其嚴(yán)格的管理制度和加班制度也同樣富