制度范文-目標(biāo)管理及績(jī)效考核管理規(guī)定

目標(biāo)管理及績(jī)效考核管理規(guī)定.目的為實(shí)施推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)完成集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)員工的工作進(jìn)度和績(jī)效，建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制，特制定本制度。.適用范圍本制度適用于XX集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核、集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子和集團(tuán)總部全體員工績(jī)效考核，各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)本制度規(guī)定的原則，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則，對(duì)員工考核指標(biāo)及評(píng)分權(quán)重可根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)定，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。.各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核原則:以經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為主線，以利潤(rùn)、成本控制和銷售為導(dǎo)向，突出發(fā)展主題，體現(xiàn)責(zé)權(quán)對(duì)等，獎(jiǎng)懲匹配，采用按計(jì)劃完成率和貢獻(xiàn)度相結(jié)合的原則進(jìn)行考核；集團(tuán)于每年初下達(dá)各分支機(jī)構(gòu)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，由集團(tuán)與各分支機(jī)構(gòu)簽定年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，計(jì)劃指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，各分支機(jī)構(gòu)必須采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。各分支機(jī)構(gòu)按照“總體考核，重點(diǎn)突出”的原則，逐條逐項(xiàng)分解集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制定年度工作計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)總裁辦核查，集團(tuán)總裁辦對(duì)各分支機(jī)構(gòu)報(bào)備的工作計(jì)劃可提出修改意見；各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與工作計(jì)劃應(yīng)隨集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的調(diào)整而調(diào)整，調(diào)整后的目標(biāo)和工作計(jì)劃作為以后各階段考核的依據(jù)，以確?？己私Y(jié)果的公平、公正；各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核內(nèi)容按集團(tuán)總裁辦下達(dá)計(jì)劃、考核內(nèi)容和權(quán)重執(zhí)行。集團(tuán)總裁辦按年度組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，并將考核結(jié)果報(bào)送集團(tuán)人力資源中心。.集團(tuán)和各分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子及集團(tuán)總部員工考核4」原則：以員工工作業(yè)績(jī)、日常工作完成情況、集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果為重點(diǎn)。人力資源中心于每年1月25日前完成員工年度考核，年度考核內(nèi)容包括年季度平均得分（權(quán)重70%）、集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核得分（權(quán)重30%）二部分。員工季度考核工作需在次季15日前完成，季度考核內(nèi)容包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常工作完成情況二部分，季度考核將生產(chǎn)部門和支持部門考核權(quán)重做不同分配,以達(dá)到激勵(lì)和公平的目的，具體劃分為：生產(chǎn)部門業(yè)績(jī)指標(biāo)或利潤(rùn)指標(biāo)（70%）、日常工作完成情況（30%;支持部門業(yè)績(jī)或利潤(rùn)指標(biāo)（30%）、日常工作完成情況（70%）o各分支機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人接受集團(tuán)業(yè)務(wù)主管中心和各分支機(jī)構(gòu)雙向考核，集團(tuán)業(yè)務(wù)主管中心評(píng)分占40%的權(quán)重，分支機(jī)構(gòu)評(píng)分占60%的權(quán)重。.考核的組織與實(shí)施總裁辦公室和人力資源中心具體負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)考核方案的制定、完善和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施工作。集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)須成立員工考核工作小組，考核小組由常務(wù)成員和一般成員組成。常務(wù)成員原則上集團(tuán)為總裁辦、人力資源中心相關(guān)人員、分支機(jī)構(gòu)為分管領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部經(jīng)理，一般成員為所考核部門的經(jīng)理及員工代表?？己诵〗M負(fù)責(zé)完善、實(shí)施集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)員工日?？己斯ぷ?，年終考評(píng)結(jié)果于次年1季底前按統(tǒng)一表式匯總上報(bào)人力資源中心。集團(tuán)、各分支機(jī)構(gòu)及員工對(duì)考核結(jié)果如有異議，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出申訴。在員工考核期間，如被考核者因人事變動(dòng)調(diào)離原崗位時(shí)，當(dāng)期考核仍在原所在部門進(jìn)行。.考核結(jié)果的使用按照“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，員工崗位責(zé)任制”的要求，集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)員工考核結(jié)果與員工薪資評(píng)定掛鉤。根據(jù)員工履行職責(zé)的情況和考核結(jié)果，可予次年按比例增減工資，適當(dāng)拉開檔次，加大激勵(lì)約束的力度。經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核結(jié)果，直接與各分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子晉升、降級(jí)和淘汰掛鉤。年度考核時(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核結(jié)果安排部分分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理赴集團(tuán)述職。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)下滑，且不能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分支機(jī)構(gòu)，人力資源中心在商總裁辦公室后可對(duì)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)班子提出調(diào)整意見，報(bào)總裁審批。集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)員工績(jī)效薪酬與當(dāng)季考核結(jié)果掛鉤。集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)員工年度綜合考核結(jié)果可根據(jù)實(shí)際情況按生產(chǎn)部門、支持部門分開排名，考核結(jié)果是員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、淘汰和崗位調(diào)整的重要依據(jù)。人力資源中心和集團(tuán)相關(guān)部門根據(jù)規(guī)定對(duì)集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查或監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反集團(tuán)規(guī)定或重大違規(guī)、違法行為并給集團(tuán)造成重大損失的，根據(jù)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理，并追究其刑事責(zé)任。對(duì)責(zé)任事故、違紀(jì)違規(guī)事件，無(wú)論是否給集團(tuán)造成經(jīng)濟(jì)損失，均相應(yīng)扣發(fā)總經(jīng)理和員工績(jī)效工資，具體扣發(fā)比例由總裁決定。經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核結(jié)果，直接與集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)評(píng)選先進(jìn)掛鉤。原則上利潤(rùn)貢獻(xiàn)度前1名、綜合考核結(jié)果前3名的分支機(jī)構(gòu)，自然獲得集團(tuán)年度先進(jìn)資格。評(píng)選集團(tuán)年度先進(jìn)個(gè)人應(yīng)根據(jù)員工年終考核結(jié)果，各分支機(jī)構(gòu)員工年終考核成績(jī)排在本分支機(jī)構(gòu)前3的為優(yōu)秀，集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人須從年度考核為優(yōu)秀的個(gè)人中產(chǎn)生。集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)員工末位淘汰率不低于