團隊合作能力培訓講義

團隊合作

團隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？——是螞蟻軍團來了！一、什么是團隊?團伙

群體

分組、選組長、定組名1+1>2團隊的定義團隊（Team),又稱為工作團隊(WorkTeam),是通指為了一個共同的目標而在一起工作的一些人組成的協(xié)作單位。團隊合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程。共同目標 互相依賴互相信任歸宿感 責任心什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

----馬云大成功依靠團隊，而個人只能取得小成功。

--比爾?蓋茨水滸“宋江團隊”小說《水滸傳》中梁山泊上有108頭領，由天罡星三十六員和地煞星七十二員組成。這一百零八人性格各異，各有所長，結(jié)局不同，是我國文學史上的經(jīng)典人物群像。001天魁星呼保義宋江，整日舞文弄墨，書寫文書。

002天罡星玉麒麟盧俊義，一身好武藝，棍棒天下無雙。

003天機星智多星吳用，平生機巧聰明，曾讀萬卷經(jīng)書。

006天雄星豹子頭林沖，八十萬禁軍槍棒教頭。013天孤星花和尚魯智深，014天傷星行者武松，022天殺星黑旋風李逵

020天速星神行太保戴宗，026天壽星混江龍李俊

二、高效團團隊的基本本特征1．團隊具有有明確的目標。團隊成員員清楚地了了解所要達達到的目標標，以及目目標所包含含的重大現(xiàn)現(xiàn)實意義。。2．成員具有有相關的技能。團隊成員員具備實現(xiàn)現(xiàn)目標所需需要的基本本技能，并并能夠良好好合作；工作如果沒沒有遠景就就會枯燥乏乏味；有遠景而沒沒有實干只只是一種空空想；有遠景再加加實干就成成了世界的的希望。3．成員相互互間信任。每個人對對團隊內(nèi)其其他人的品品行和能力力都確信不不疑；4．團隊成員員具有共同同的信念。這是團隊隊成員對完完成目標的的奉獻精神神；做經(jīng)理的本本質(zhì)就是要要通過他人人實現(xiàn)他自自己設定的的目標或?qū)崒崿F(xiàn)他所服服務的商業(yè)業(yè)團隊設定定的目標。。“寧教我負天天下人,不可天下人人負我”5．成員之間間溝通順暢，信息交流流充分。團團隊成員間間擁有暢通通的信息交交流；6．成員具有有談判的技能。高高效的團隊隊內(nèi)部成員員間角色是是經(jīng)常發(fā)生生變化的，，這要求團團隊成員具具有充分的的談判技能能；7．團隊具有有公認的領導。以身作則、、身先士卒卒、凡是以以團隊利益益重具有較強的的協(xié)調(diào)與激激勵他人的的能力懂得有效授授權8．團隊具備備內(nèi)部與外外部的支持持條件。既包括內(nèi)內(nèi)部合理的的基礎結(jié)構構，也包括括外部給予予必要的資資源條件。。Ｉ＋Ｗｅ＝＝ＦullｙＩ---卡爾·榮格Ｉ＋Ｗｅ＝＝ＦullｙＩ----卡爾·榮格團隊成員的的角色英國劍橋產(chǎn)產(chǎn)業(yè)培訓研研究部前主主任貝爾賓博士和他的同同事們經(jīng)過多多年在澳洲和和英國的研究究與實踐，提提出了著名的的貝爾賓團隊隊角色理論。。八種團隊隊角色：1.實干家（CompanyWorker）：特征：保守，，順從，務實實可靠。優(yōu)點：有組織能力和實踐經(jīng)驗；；工作勤奮；；有自我約束束力。缺點：缺乏靈靈活性；對沒沒有把握的主主意不感興趣趣。2.協(xié)調(diào)員（Coordinator）：特征：沉著，，自信，有控控制局面的能能力。優(yōu)點：對各種種有價值的意意見不帶偏見見地兼容并蓄蓄，看問題較較客觀缺點：在智能能以及創(chuàng)造力方面并非超常常3.推進者（Shaper）：特征：思維敏敏捷，開朗，，主動探索。。優(yōu)點：有干勁勁，隨時準備備向傳統(tǒng)、低低效率、自滿滿自足挑戰(zhàn)。。缺點：好激起起爭端，愛沖沖動，易急躁躁。4.智多星（Planter）：特征:有個性，思想想深刻，不拘拘一格。優(yōu)點:才華橫溢，富富有想象力，，智慧，知識識面廣。缺點:高高在上，不不重細節(jié)，不不拘禮儀。5.外交家（ResourceInvestigator）：特征:性格外向，熱熱情，好奇，，聯(lián)系廣泛，，消息靈通。。優(yōu)點:有廣泛聯(lián)系人人的能力；不不斷探索新的的事物；勇于于迎接新的挑挑戰(zhàn)。缺點:事過境遷，興興趣馬上轉(zhuǎn)移移。6.監(jiān)督員（MonitorEvaluator）：特征:清醒，理智，，謹慎。特性:判斷力強，分分辨力強，講講求實際。缺點:缺乏鼓動和激激發(fā)他人的能能力；自己也也不容易被別別人鼓動和激激發(fā)。7.凝聚者（TeamWorker）特征：擅長人際交往，溫和，敏感感。優(yōu)點：有適應應周圍環(huán)境以以及人的能力力；能促進團團隊的合作。。缺點：在危急急時刻往往優(yōu)優(yōu)柔寡斷。8.完成者（Finisher）特征：勤奮有有序，認真，，有緊迫感。。優(yōu)點：理想主主義者，追求求完美，持之之以恒。缺點：常常拘拘泥于細節(jié)；；容易焦慮；；不灑脫。三、團隊精神神團隊整體的價價值觀、信念念和奮斗意識識，是團隊成成員為了團隊隊的利益和目目標而相互協(xié)協(xié)作、共同奮奮斗的思想意意識。1．歸屬意識：認識到團隊隊為自己提供供了工作，個個人命運與團團隊是休戚相相關的。２．親和意識：團隊成員在在工作中互相相依從、互相相支持、密切切配合，建立立了平等互信信、相互尊重重的關系，如如處在一個家家庭中?！耙坏嗡鯓硬挪拍懿桓珊?”弟子們面面相相覷,無法回答.釋迦牟尼說:“把它放到大海海里去”。３．責任意識：恪盡職守、、完成任務、、勇于創(chuàng)新、、遵守團隊規(guī)規(guī)則等。４．自豪意識：認為自己所所在的團隊有有令他人羨慕慕的聲譽、社社會地位和經(jīng)經(jīng)濟收入等的的榮耀心理。。沉心做事，不不耍小聰明，，或許短時間間要吃虧，但但是厚積薄發(fā)發(fā)，總會在意意想不到時發(fā)發(fā)揮意想不到到的作用。團結(jié)創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，追求卓越。一個人事業(yè)上上的成功，只只有15%是由于他們所所掌握的知識識和專業(yè)技術術，而85%是靠良好的心心理素質(zhì)和善善于處理人際際關系。----戴爾·卡耐基只為成功找方方法，不為失失敗找借口！！三等人----自己干二等人----用人干一等人----用組織人可以不偉大大,但不可以沒有有責任心。----比爾·蓋茨“我可以，你不不行”模式你說可笑不可可笑？別人花花很長時間辦辦一件事，是是慢；我花很很長時間辦一一件事，是仔仔細。別人省略一些些事情，是懶懶惰；我省略略一些事情，，是效率。別人若不經(jīng)吩吩咐就做某一一件事，是越越權；我這樣樣做，是有主主動性。別人強烈堅持持觀點，是頑頑固不化，我我強烈堅持觀觀點，是堅定定、是原則。。別人忽略了規(guī)規(guī)則，是不負負責任，我忽忽略規(guī)則，是是創(chuàng)新?；顒右唬好允擦帜闶且幻w行行員，但你駕駕駛的飛機在在飛越非洲叢叢林上空時飛飛機突然失事事，這時你必必須跳傘。與與你一起落在在非洲叢林中中有14樣物品，這時時你們必須為為生存作出一一些決定。2．在14樣物品中，先先以個人形式式把14樣物品按重要要順序排列出出來，然后小小組進行討論論，以小組形形式把14樣物品按重要要順序進行排排列,并把答案寫在在工作表的第第二欄。物品清單順序號物品清單順序號藥箱

手槍收音機一瓶驅(qū)蟲劑打火機大砍刀三支高爾夫球桿蛇咬藥箱七個大的綠色垃圾袋一盒輕便食物指南針一張防水毛毯

蠟燭一個熱水瓶物品清單順序號物品清單順序號藥箱

6手槍12收音機13一瓶驅(qū)蟲劑5打火機2大砍刀1三支高爾夫球桿11蛇咬藥箱10七個大的綠色垃圾袋7一盒輕便食物8指南針14一張防水毛毯

4蠟燭3一個熱水瓶9團隊建設團隊建設的重重點是培養(yǎng)團隊的核核心成員。領導人是團團隊的建設者者，應通過組組建智囊團或或執(zhí)行團，形形成團隊的核核心層，充分分發(fā)揮核心成成員的作用，，使團隊的目目標變成行動動計劃，團隊隊的業(yè)績得以以快速增長。一、制定目標制定目標時，，要遵循目標標的SMART原則：目標必須是具具體的（Specific），目標必須是可可以衡量的（（Measurable），目標必須是可可以達到的（（Attainable），目標必須和其其他目標具有有相關性（Relevant），目標必須具有有明確的截止止期限（Time-based）?！白稣_的事永永遠勝于正確確的做事！”首先，對團隊隊成員進行摸摸底。其次，對獲取取的信息進行行深入加工和和評估。第三，與團隊隊成員討論目目標表述。第四，確定團團隊目標。最后，盡可能能地對團隊目目標進行階段段性的分解，，樹立一些過過程中的里程程碑式的目標標，使團隊每每前進一步都都能給組織以以及成員帶來來驚喜，從而而增強團隊成成員的成就感感，去一步一一步完成團隊隊目標。沒有思路就就沒有出路路。團隊目標是是一個有意意識地選擇擇并能表達達出來的方方向，它運運用團隊成成員的才能能和能力，，促進組織織的發(fā)展，，使團隊成成員有一種種成就感。二、團隊協(xié)協(xié)作與溝通通溝通是團隊隊協(xié)作的基基礎溝通是相互互學習的基基礎溝通是建立立互相信任任的基礎溝通是建立立良好人際際關系的基基礎加入團隊職場環(huán)境與與學校樣環(huán)環(huán)境差異非非常大。工工作環(huán)境中中的同事關關系，有級級別之分，，有部門之之分，每一一件事都可可能要考慮慮到部門的的利益、個個人的利益益，可能隨隨時都是在在和風細雨雨中暗暗地地相互競爭爭。年輕人進入入之后，必必須要快速速轉(zhuǎn)變心態(tài)態(tài)，要從謙謙虛做人、、努力工作作開始，通通過正常工工作的交流流，建立人人際關系，，找到融入入團隊的最最快速途徑徑。注意行行為策略：：做到大事顯顯本事，小小事樹形象象。如何融入團團隊低——放低姿態(tài)。。牢記自己在在工作資歷歷方面基本本是一無所所有，要尊尊重每一個個老同事，，不要對別別人的行為為評頭論足足，明白別別人怎么做做那是別人人的事，重重要的是自自己的工作作做的如何何，要認識識到每一個存在在既是合理理！忍——小不忍則亂亂大謀。面對周圍人人的冷言冷冷語甚至小小動作，不不公開、不不回應、不不傳播、不不介入，兢兢兢業(yè)業(yè)做做好自己的的工作，讓讓你的工作作成績能看看得到，任憑風浪起起，穩(wěn)坐釣釣魚船。和——與團隊融合合。加快融于團團隊的進程程，迅速變變成“自己人”。盡快找一兩兩個可以很很好交流的的新朋友，，扎下根基基，逐步獲獲得整個團團隊的認可可。如何得到老板板的青睞遵守規(guī)章制度度:首先學習員工工守則，熟悉悉企業(yè)文化。。以便在制度度規(guī)定的范圍圍內(nèi)行使自己己的職責，發(fā)發(fā)揮所能。學會與人共共事：要使自己能能在崗位上上“脫穎而出”，離不開同同事的幫襯襯和扶持。。對職場前前輩取恭謙謙之態(tài)乃為為上策。盡盡量地不介介入人事關關系中的是是非漩渦，，保持中立立。上班不不做私私事：不看與與業(yè)務務無關關的書書刊，，不煲煲電話話粥，，不在在網(wǎng)上上聊天天。多為企企業(yè)考考慮：高效節(jié)節(jié)約，，處處處為為企業(yè)業(yè)考慮慮制定長長遠目目標：制定好好自己己的發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，，一步步一步步地去去實現(xiàn)現(xiàn)自己己的人人生目目標。穩(wěn)定工工作心心態(tài)：天下沒沒有那那么好好端的的飯碗碗，與與其東東奔西西跳，，還不不如就就地成成才，，開花花結(jié)果果。猜猜他他們想想讓你你做什什么？？偶爾拍拍拍我我的后后背多聽聽聽我說說話別總逼逼我讓我提提點建建議偶爾笑笑一笑笑問問我我的感感受別那么么冷漠漠對我的的工作作多看看兩眼眼別總向向我證證明你你有多多聰明明關于溝溝通溝通的的定義義：人與人人之間間通過過語言言、文文字、、符號號或其其它表表現(xiàn)形形式進進行信信息傳傳遞和和交換換過程程。溝通的的功用用：1.傳遞和和收集集信息息;2.改善人人際關關系;3.改變成成員態(tài)態(tài)度和和行為為;4.帶來新新創(chuàng)意意和新新方法法。你有一一個蘋蘋果，，我有有一個個蘋果果，彼彼此交交換，，則各各人手手里還還是一一個蘋蘋果。。你有有一種種思想想，我我有一一種思思想，，通過過溝通通那么么兩人人則擁擁有兩兩種思思想。。（蕭蕭伯納納）溝通的的前提提對別人人感興興趣尊重他人接受自己自信先理解別人人再求被理理解消除誤解增增強信任可與言而不不與言，失失人；不可可與言而與與言，失言言；知者不不失人，亦亦不失言。----孔子溝通的種種類按溝通的的媒介分分類：1、文字溝溝通：用用文字為為信息傳傳播媒介介2、口頭溝溝通：用用口頭表表達方式式進行信信息傳遞遞文字7％語音38％肢體55％混合溝通通效果最最好有效溝通通技巧有意識使使用身體體語言小心使用用術語坦白承認認自己的的感覺使用開放放型的問問題耐心傾聽聽找出異議議找出反對對異議的的根源建設性地地反對“二元錢的的故事””溝通的障障礙及改改善溝通的障障礙1）缺乏信信息或知知識2）沒有傾傾聽3）沒有完完全理解解問題和和詢問不不當4）只顧按按自己預預先設計計的思路路發(fā)展5）不理解解他人的的需要6）沒有經(jīng)經(jīng)過慎重重思考就就得出結(jié)結(jié)論7）失去耐耐心8）時間太太短溝通中的的致命過過失傲慢無禮禮：評價價安慰、、扮演或或標榜為為心理理學學家、諷諷刺挖苦、過分分或不恰恰當?shù)脑冊儐柊l(fā)號施令令：命令令、威脅脅、多余余的勸告告回避：摸摸兩可、、保留信信息、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移注意意力無效溝通通造成的的負面影影響自尊和自自信降低低沮喪和敵敵對部門之間間矛盾失去去創(chuàng)創(chuàng)造造力力失去去團團隊隊精精神神錯誤誤無無效效給與與正正確確的的信信息息你的的聲聲音音是是一一種種樂樂器器為了了清清晰晰而而強強調(diào)調(diào)運用用語語言言、、語語調(diào)調(diào)、、音音量量和和語語速速達達到到最最好好的的溝溝通通效效果果用第第一一人人稱稱直直截截了了當當?shù)牡谋肀磉_達自自己己的的意意思思選用用中中性性、、明明確確、、具具體體、、好好記記、、有有活活力力的的詞詞匯匯多用用““請請求求””,不用用命命令令在沒沒有有說說明明原原因因之之前前不不要要說說你你喜喜歡歡什什么么或或不不喜喜歡歡什什么么身體體語語言言通過過身身體體語語言言改改進進溝溝通通效效果果鏡面面映映現(xiàn)現(xiàn)法法讓對對方方看看到到熟熟悉悉的的自自己己！！目光光：：遠遠觀觀、、近近看看、、廣廣視視、、注注視視；；表情情：：熱熱情情、、好好奇奇、、興興趣趣手勢勢：：快快－－有有力力；；慢慢－－柔柔和和姿勢勢：：站站、、立立、、行行、、走走口頭頭語語言言語調(diào)調(diào)———高、、低低；；大大、、小小語速——快、慢慢；長長、短短話束——輕、重重；緊緊、松松口語——術語、、習慣慣用語語文字語語言更清晰晰、更更具有有說服服力書寫力力求簡簡潔、、明了了目的的清晰晰突出主主題、、圍繞繞中心心表達什什么？？如何何最簡簡短的的描訴訴？一個沒沒有受受激勵勵的人人，僅僅僅能能發(fā)揮揮他的的能力力的20%-30%，而一一旦受受到激激勵，，他的的能力力可以以發(fā)揮揮到80%-90%，相當當于激激勵前前的3-4倍，可可見激激勵所所起的的重大大效應應。---美國心心理學學家詹詹姆斯斯三、學學會團團結(jié)在團隊隊中，，無論論你的的經(jīng)驗驗有多多豐富富，水水平有有多高高，單單打獨獨斗，，是不不可能能取得得太大大的成成就的的。只只有融融入一一個優(yōu)優(yōu)秀的的團隊隊，才才能實實現(xiàn)優(yōu)優(yōu)勢互互補，，達到到完美美的境境界。。1．將工工作視視為團團隊的的工作作２．多多贊美美，少少批評評3．培養(yǎng)養(yǎng)開朗朗的性性格４．享享受團團隊成成功的的喜悅悅5．與同同事競競爭不不能太太過張張揚揚。四、團團隊沖沖突在團隊隊的交交流溝溝通過過程中中，由由于員員工與與員工工之間間、員員工與與組織織之間間的目目標、、認識識或情情感互互不相相容或或相互互排斥斥，同同時每每個人人對問問題理理解的的差異異、看看問題題的角角度不不同、、以及及個人人恩怨怨，都都會造造成相相互之之間的的矛盾盾，從從而形形成團團隊沖沖突。。沖突突的的定定義義沖突突是是指指個個人人或或團團隊隊對對于于同同一一事事物物持持有有不不同同的的態(tài)態(tài)度度與與處處理理方方法法而而產(chǎn)產(chǎn)生生的的矛矛盾盾。。沖突突是是客客觀觀存存在在的的，，是是無無法法逃逃避避的的，，是是不不以以人人的的意意志志為為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的。。團隊隊之之間間的的沖沖突突可可以以分分為為兩兩類類：：建設設性性沖沖突突與破壞壞性性沖沖突突。危機機是是有有可可能能變變好好或或變變壞壞的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折折點點或或關關鍵鍵時時刻刻。----《《韋伯伯詞詞典典》沖突突的的表表現(xiàn)現(xiàn)個人人、、團團隊隊、、組組織織及及其其組組成成部部分分之之間間很很少少交交流流；；團隊隊間間不不是是在在相相互互合合作作與與相相互互尊尊重重的的基基礎礎上上建建立立關關系系，，而而是是基基于于對對他他人人地地位位的的羨羨慕慕、、嫉嫉妒妒和和憤憤怒怒而而產(chǎn)產(chǎn)生生惡惡劣劣的的關關系系；；團隊隊成成員員之之間間的的關關系系惡惡化化，，個個性性抵抵觸觸增增多多；；規(guī)章章制制度度尤尤其其是是牽牽涉涉到到生生產(chǎn)產(chǎn)當當中中細細微微領領域域的的規(guī)規(guī)章章制制度度增增多多；；各種種秘秘密密和和傳傳聞聞不不脛脛而而走走，，小小事事情情成成了了大大事事情情，，小小問問題題成成了了大大危危機機，，很很小小的的異異議議成成了了嚴嚴重重的的爭爭議議；；組織、部門、、團隊和團隊隊成員的成績績下降。適時激發(fā)建設設性沖突建設性沖突可可以使組織中中存在的不良良功能和問題題充分暴露出出來，防止了了事態(tài)的進一一步演化，同同時也可促進進不同意見的的交流和對自自身弱點的檢檢討，有利于于促進良性競競爭。盡可能地溝通通：良好的溝溝通是激發(fā)良良性沖突的最最好辦法。真真誠的溝通能能誘發(fā)團隊成成員之間的良良性互動和沖沖突。激發(fā)競爭意識識：只有競爭爭才能激發(fā)沖沖突，要讓一一個與世無爭爭的人激發(fā)起起沖突特別是是良性沖突是是不可能的。。消除破壞性沖沖突的方法1．正視沖突雙雙方：發(fā)生沖突的雙雙方進行會晤晤和角色互換換，直面沖突突的原因和實實質(zhì)，通過坦坦誠地討論來來確定并解決決沖突。在討討論過程中要要注意溝通策策略，不能針針對人，只能能針對事。。2．沖突轉(zhuǎn)移目目標3．團隊資源開開發(fā)4．回避或抑制制沖突5．團隊氣氛緩緩和6．團隊成員折折中7．團隊上級命命令8．改造團隊成成員9．改變團隊結(jié)結(jié)構對待沖突的五五種方法合作------贏家對贏家強迫------贏家對輸家讓步------輸家對贏家妥協(xié)------沒有贏家和輸輸家回避------輸家對輸家千里家書只為為墻,再讓三尺又何何仿?萬里長城今猶猶在,不見當年秦始始皇。團隊沖突處理理技巧1.反應要及時。。沖突出現(xiàn)后，，不能讓沖突突久拖未決，，這樣對沖突突雙方容易造造成長期的傷傷害。2.溝通要徹底。。弄清沖突雙方方的需求，再再從中找到雙雙方的交集，，非常有助于于沖突的解決決。3.思考要換位。。4.寬恕要常有。。忍一時風平浪浪靜退一步步海闊天空。。5.決策要冷靜。。6.情緒要正面。。7.態(tài)度度要要坦坦誠誠。。君君子子坦坦蕩蕩蕩蕩，，小小人人常常戚戚戚戚在1994至2006年間間，，全全國國報報紙紙印印刷刷總總量量持持續(xù)續(xù)增增長長。。以2004年為為例例，，年年印印刷刷量量在在10億對對開開張張以以上上的的企企業(yè)業(yè)有有30家，，其其中中印印刷刷量量增增長長的的企企業(yè)業(yè)占占90％，，而而且且全全部部增增長長5％以以上上，，增增長長率率達達兩兩位位數(shù)數(shù)的的企企業(yè)業(yè)占占66.67％。。年年印印刷刷量量在在5億至至10億對對開開張張之之間間的的企企業(yè)業(yè)有有26家，，其其中中印印刷刷量量增增長長的的有有25家，，增增長長率率達達到到兩兩位位數(shù)數(shù)的的有有19家。。到了了2005年，，年年印印刷刷量量在在10億對對開開張張以以上上的的企企業(yè)業(yè)有有29家，，其其中中印印刷刷量量增增長長的的有有17家，，增增長長5％以以上上的的有有11家，，而而保保持持兩兩位位數(shù)數(shù)增增長長的的有有8家。。印印刷刷量量減減少少的的企企業(yè)業(yè)有有11家。。年年印印刷刷量量在在5億至至10億對對開開張張之之間間的的企企業(yè)業(yè)有有31家，，其其中中印印刷刷量量增增長長的的有有20家，，增增長長5％以以上上的的有有16家，，保保持持兩兩位位數(shù)數(shù)增增長長的的有有13家。。印印刷刷量量減減少少的的企企業(yè)業(yè)有有10家。。再看看2006年，，年年印印刷刷量量在在10億對對開開張張以以上上的的企企業(yè)業(yè)有有31家，，其其中中印印刷刷量量增增長長的的有有19家，，增增長長5％以以上上的的有有14家，，保保持持兩兩位位數(shù)數(shù)增增長長的的有有10家。。印印刷刷量量減減少少的的企企業(yè)業(yè)有有11家。。年年印印刷刷量量在在5億至至10億對對開開張張之之間間的的企企業(yè)業(yè)有有28家，，其其中中印印刷刷量量增增長長的的有有20家，，增增長長5％以以上上的的有有14家，，保保持持兩兩位位數(shù)數(shù)增增長長的的有有7家。。印印刷刷量量減減少少的的企企業(yè)業(yè)有有8家。。1．2004年印印刷刷量量增增長長率率在在5％以以上上的的企企業(yè)業(yè)有有（（））家家A．19B．49C．55D．無無法法判判斷斷2．2005年，，年年印印刷刷量量在在5億對對開開張張以以上上的的企企業(yè)業(yè)中中，，印印刷刷量量增增長長率率為為負負的的企企業(yè)業(yè)所所占占比比例例是是（（））A．16.6％B．32.3％C．35.0％D．38.3％3．2006年，，年年印印刷刷量量在在10億對對開開張張以以上上的的企企業(yè)業(yè)中中，，印印刷刷量量增增長長5％以以上上，，且且低低于于10％的的企企業(yè)業(yè)有有（（））家家A．3B．4C．5D．84．以以下下關關于于1994至2006年年年印印刷刷量量、、年年增增長長率率的的說說法法中中，，正正確確的的是是（（））A．年平均均增長率率在10％以上B．年增長長量最多多的是2001年C．年增長長率大于于10％有8個年份D．1998年的年增增長量不不到2002年的一半半5．2005年與2006年相比，，年印刷刷量在5億對開張張以上的的企業(yè)中中，以下下正確的的一行是是（））20052006A．年印刷刷量減少少的企業(yè)業(yè)數(shù)1111B．年增長長率低于于5％的企業(yè)業(yè)數(shù)3331C．年增長長率在兩兩位數(shù)的的企業(yè)數(shù)數(shù)1310D．年印刷刷量10億對開張張以上的的企業(yè)占占企業(yè)總總數(shù)的百百分比49％50％DCBAB9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。15:32:2615:32:2615:3212/22/20223:32:26PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2215:32:2615:32Dec-2222-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。15:32:2615:32:2615:32Thursday,December22,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2215:32:2615:32:26December22,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。22十十二二月月20223:32:26下午午15:32:2612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:32下午午12月-2215:32December22,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2215:32:2615:32:2622December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。3:32:26下午3:32下下午15:32:2612月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改