合同范本之采購合同英文縮寫

采購合同英文縮寫【篇一：各種工程用語英文簡寫解釋】bot、epc、emc等幾種節(jié)能服務模式的共性與區(qū)別 bot:build-operate-transfer(建設--運營--移交)即業(yè)主與服務商簽訂特許權協(xié)議，特許服務商承擔工程投資、建設、經(jīng)營與維護，在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)，服務商向業(yè)主定期收取費用，以此來回收系統(tǒng)的投資、融資、建造、經(jīng)營和維護成本并獲取合理回報，特許期結(jié)束，服務商將固定資產(chǎn)無償移交給業(yè)主的一種投資模式。emc:energymanagementcontract(合同能源管理)節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。合同能源管理是發(fā)達國家普遍推行的、運用市場手段促進節(jié)能的服務機制。節(jié)能服務公司與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以大大降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術風險，充分調(diào)動用能單位節(jié)能改造的積極性。目前國內(nèi)emc的運作模式和bot的運作模式有很多相似之處，主要區(qū)別在于bot在運營期的收益一般由服務方全部收取，而emc則由服務方和業(yè)主按合同約定比例共同分享節(jié)約的能源成本。epc：engineering--procurement--construction(設計－采購－施工)節(jié)能環(huán)保工程建設行業(yè)總承包業(yè)務的普遍模式，即服務商承擔系統(tǒng)的規(guī)劃設計、土建施工、設備采購、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、試運行，并對建設工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，最后將系統(tǒng)整體移交業(yè)主運行。epc+c：engineering--procurement--constructioncommission(總承包＋托管運營)在系統(tǒng)建設階段采用epc總承包的服務模式，在運營階段采用系統(tǒng)托管運營模式。系統(tǒng)托管運營模式的應用和推廣具有一定的必然性，一方面，節(jié)能減排項目運營技術往往與其主營業(yè)務技術要求差別較大，而節(jié)能減排項目往往結(jié)構復雜、涉及面廣、技術含量高，項目建成移交后，對企業(yè)承接的操作、維護及管理人員技術素質(zhì)要求較高。企業(yè)由于缺乏專業(yè)技術人才，接手節(jié)能、減排項目后往往出現(xiàn)運營效果不理想的情況。另一方面，由于技術壁壘 等原因，業(yè)主在招標確定總承包方時，很難從書面材料中確定投標方案的優(yōu)劣，而增加運 營要求，可以將項目質(zhì)量風險交給總承包方自己承擔，從而規(guī)避項目風險。 bot與epc+c的最主要區(qū)別是：在 bot模式下，服務商以自有資金進行工程投資建設，擁有特許期限內(nèi) 相關資產(chǎn)的所有權，特許期結(jié)束后，該所有權轉(zhuǎn)至業(yè)主，帶有融資性質(zhì)；而在 epc+c 模式下，服務商全程都不擁有工程相關資產(chǎn)所有權，僅依所提供的服務收取費用 bt是英文build（建設）和 transfer（移交）縮寫形式，意即 “建設--移交”，是政府利用非政府資金來進行基礎非經(jīng)營性設施建設項目的一種融資模式。是的一種變換形式，指一個項目的運作通過項目公司總承包，融資、建設驗收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項目總投資加上合理回報的過程。追問那一般的工程又叫什么呢？還有什么工程形式呢？難道一般的工程就叫bt工程，據(jù)我所知，目前的國內(nèi)的bt項目還很少，麻煩您簡單通俗些就好，太復雜了?；卮鹨话愕墓こ虥]有特別的特稱，一般都是自己投資或招投資商投資建設，自己經(jīng)營下去。而bot是說可能是政府投資(或建設單位)讓建設單位建設然后建設單位通過幾年(由投資人決定)的經(jīng)營收獲利益，經(jīng)營期限到了以后再轉(zhuǎn)交給政府去經(jīng)營bt則是建成后直接交給政府，而后政府通過交給別人經(jīng)營或自己經(jīng)營獲得收入后給建設單位一定酬勞之所以bt、bot項目并不多是因為它是市政工程啊，不是誰都能做的bt是build(建設)和transfer( 轉(zhuǎn)讓)兩個英文單詞的縮寫，其含義是：政府通過合同約定，將擬建設的某個基礎設施項目授予企業(yè)法人投資，在規(guī)定的時間內(nèi)，由企業(yè)法人負責該項目的投融資和建設，建設期滿，政府按照等價有償?shù)脑瓌t向企業(yè)法人協(xié)議收購的商業(yè)活動。bot是英文build－operate－transfer（建設、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓）的縮寫。從內(nèi)容上看，bot是一種適用于基礎設施建設的投資、融資方式。bot投融資模式的典型形式是：項目所在地政府授予一家或幾家私人企業(yè)所組成的項目公司特許權利——就某項特定基礎設施項目進行籌資建設，在約定的期限內(nèi)經(jīng)營管理，并通過項目經(jīng)營收入償還債務和獲取投資回報；約定期滿后，項目設施無償轉(zhuǎn)讓給所在地政府。簡而言之，bot一詞是對一個項目投融資建設、經(jīng)營回報、無償轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟活動全過程典型特征的簡要概括。bot投融資模式適應了現(xiàn)代社會工業(yè)化的城市化進程中對基礎設施規(guī)模化、系統(tǒng)化發(fā)展的需要，是政府職能與私人機構功能互補的歷史產(chǎn)物。它作為公共基礎設施建設與私人資本的特殊結(jié)合方式已引起世界各國的廣泛關注，但迄今為止，我們對 bot的演進過程仍知之甚少。關于世界上第一個 bot項目的歸屬仍是一個有較大爭議、懸而未決的問題。對bot投融資模式的起源與發(fā)展的研究不僅有助于揭示其內(nèi)在的合理性，而且具有重要的經(jīng)濟學、法學、社會學的理論價值。在bot投融資模式的實際運用中，由于基礎設施種類、投融資回報方式、項目財產(chǎn)權利形態(tài)的不同等因素，已經(jīng)出現(xiàn)了不少變異模式：1、boot(build －own－operate－transfer) 形式這一模式在內(nèi)容和形式上與 bot沒有不同，僅在項目財產(chǎn)權屬關系上強調(diào)：項目設施建成后歸項目公司所有。對于這一點確實存在著分歧意見和爭議，有進一步研究的必要。如，王友金先生認為，“所有權和經(jīng)營權分離是bot的主導思想”，“政府可以在法律上擁有對設施的所有權，只是在一定期限內(nèi)將設施交由發(fā)展商承建和經(jīng)營；這只是發(fā)展商的一種使用權，對設施并不擁有所有權，特許專營期限屆滿，又把設施移交給政府，實現(xiàn)政府對設施的實際所有權。 ”2、bto（build-transfer-own ）形式這一模式與一般 bot模式的不同在于“經(jīng)營（operate）”和“轉(zhuǎn)讓transfer）”發(fā)生了次序上的變化，即在項目設施建成后由政府先行償還所投入的全部建設費用、取得項目設施所有權，然后按照事先約定由項目公司租賃經(jīng)營一定年限。國際惠民環(huán)保技術有限公司（wastemanagementinternationalpic)獲得的香港新界東南區(qū)一個垃圾填埋場項目，就是采用bto模式，即建設、轉(zhuǎn)讓后再經(jīng)營的。例如，近年活躍于香港資本市場的消松角高速公路公司對其名下道路設施就采用了類似boot的投資經(jīng)營方式。3、boo(build －own－operate)形式其意思為某一基礎設施項目的建設、擁有（所有）、經(jīng)營。在這一模式中項目公司實際上成為建設、經(jīng)營某個特定基礎設施而不轉(zhuǎn)讓項目設施財產(chǎn)權的純粹的私人公司。其在項目財產(chǎn)所有權上與一般私人公司相同，但在經(jīng)營權取得、經(jīng)營方式上與bot模式有相似之處，即項目主辦人是在獲得政府特許授權、在事先約定經(jīng)營方式的基礎上，從事基礎設施項目投資建設和經(jīng)營的。例如，近年活躍于香港資本市場的滬杭甬高速公路公司和滬寧高速公路公司對其名下道路設施就采用了類似boo的投資經(jīng)營方式。4、rot(renovate－operate－transfer)形式其意思為重整、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓。在這一模式中，重整是指在獲得政府特許授予專營權的基礎上，對過時、陳舊的項目設施、設備進行改造更新；在此基礎上由投資者經(jīng)營若干年后再轉(zhuǎn)讓給政府。這是模式適用于已經(jīng)建成、但已陳舊過時的基礎設施改造項目的一個變體，其差別在于“建設”變化為“重整”。

bot5、pot(purchase －operate－transfer)形式其意思為購買、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓。購買，即政府出售已建成的、基本完好的基礎設施并授予特許專營權，由投資者購買基礎設施項目的股權和特許專營權。這是bot模式的變體，其與一般bot的差別就在于“建設”變?yōu)椤百徺I”。上海黃浦江兩橋一隧(打浦路隧道、南浦大橋和楊浦大橋)項目就是采用pot模式的典型例子。這是上海對bot模式的一個創(chuàng)新。6、boost（build－own－operate－subsidy－transfer）形式其意思為建設、擁有、經(jīng)營、補貼、轉(zhuǎn)讓。發(fā)展商在項目建成后，在授權期限內(nèi)，既直接擁有項目資產(chǎn)又經(jīng)營管理項目，但由于存在相當高的風險，或非經(jīng)營管理原因的經(jīng)濟效益不佳，須由政府提供一定的補貼，授權期滿后將項目的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給政府。7、blt（build－lease－transfer）形式其意思為建設、租賃、轉(zhuǎn)讓。發(fā)展商在項目建成后將項目以一定的租金出租給政府，由政府經(jīng)營，授權期滿后，將項目資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給政府。這一方式與融資租賃非常相似，僅是客體由一般的大宗設備換成了基礎設施而已。從bot及其變異模式看，bot投融資模式的核心內(nèi)容在于項目公司對特定基礎設施項目特許專營權的獲得，以及特許專營權具體內(nèi)容的確定。而建設（重整、購買）、轉(zhuǎn)讓則可以視項目不同情況而有所差異。這樣既能解決政府財政資金不敷項目需求的困難，又能保證項目公司在經(jīng)營期間的獲益權和國家對基礎設施的最終所有權。政府通過項目特許權的授予，賦予私營機構在一定期限內(nèi)建設、運營并獲取項目收益的權利，期限屆滿時項目設施移交給政府。同時，作為項目發(fā)起人的私營機構除投資自有資金外，項目建設所需資金的大部分來自銀行貸款等融資渠道，借款人還款來源限于項目收益，并以項目設施及其收益設定浮動抵押為債務擔保。bt,bot,boo,boot,epc,epcm,ppp,feed 項目承包“ＢＴ”是英文“build和”“transfer的”縮寫，中文的解釋是建設、移交，指政府或其授權的單位經(jīng)過法定程序選擇擬建的基礎設施或公用事業(yè)項目的投資人，并由投資人在工程建設期內(nèi)組建 bt項目公司進行投資、融資和建設；在工程竣工建成后按約定進行工程移交并從政府或其授權的單位的支付中收回投資。 bot（build-operation-transfer 的縮寫）即建設-經(jīng)營-移交，指一國政府或其授權的政府部門經(jīng)過一定程序并簽訂特許協(xié)議將專屬國家的特定的基礎設施、公用事業(yè)或工業(yè)項目的籌資、投資、建設、營運、管理和使用的權利在一定時期內(nèi)賦予給本國或/和外國民民間企業(yè)，政府保留該項目、設施以及其相關的自然資源永久所有權；由民間企業(yè)建立項目公司并按照政府與項目公司簽訂的特許協(xié)議投資、開發(fā)、建設、營運和管理特許項目，以營運所得清償項目債務、收回投資、獲得利潤，在特許權期限屆滿時將該項目、設施無償移交給政府。有時,bot模式被稱為“暫時私有化”過程?(temporary?privatization) 。而國家體育館、國家會議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項目實踐了 bot模式，由政府對項目建設、經(jīng)營提供特許權協(xié)議，投資者需全部承擔項目的設計、投資、建設和運營，在有限時間內(nèi)獲得商業(yè)利潤，期滿后需將場館交付政府boo(build-own-operate)?即建設一一擁有一一經(jīng)營,承包商根據(jù)政府賦予的特許權?,?建設并經(jīng)營某項產(chǎn)業(yè)項目?,?但是并不將此項基礎產(chǎn)業(yè)項目移交給公共部門。boot(?build-ownoperate-transfer) 建設一一擁有一一經(jīng)營一一轉(zhuǎn)讓,則是私人合伙或某國際財團融資建設基礎產(chǎn)業(yè)項目?,?項目建成后?,?在規(guī)定的期限內(nèi)擁有所有權并進行經(jīng)營?,?期滿后將項目移交給政府。epc是英文engineering( 設計)、procurement( 采購)、construction( 施工)的縮寫。該模式是指一個總承包商或者承包商聯(lián)營體與業(yè)主簽訂承攬合同，并按合同約定對整個工程項目的設計、采購、施工、試運行 (試車)等工作進行承包，實現(xiàn)各階段工作合理交叉與緊密融合，并對工程的安全、質(zhì)量、進度、造價全面負責，工程驗收合格后向業(yè)主移交，業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施。epc工程項目多集中在石油化工、制造業(yè)、交通運輸和電力工業(yè)等領域。這些領域的工程項目具有以設計為主導、投資額巨大、技術復雜、管理難度大等特點。epcm模式(epcm：engineering?procurement?construction?management)即指設計采購與施工管理的總承包模式。epcm模式是國際建筑市場較為通行的項目支付模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。epcm承包商是通過業(yè)主招標而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對工程的設計、材料設備供應、施工管理進行全面的負責。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來完成設計、采購、施工任務。設計、采購分包商對epcm承包商負責，而施工分包商則不與epcm承包商簽訂合同，但其接受epcm承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關系。因此，epcm承包商無需承擔施工合同風險和經(jīng)濟風險。當epcm總承包模式實施一次性總報價方式支付時，epcm承包商的經(jīng)濟風險被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔的經(jīng)濟風險相對較小，獲利較為穩(wěn)定。ppp(public-private-partnership),即公私合營項目,屬于特許經(jīng)營項目融資（bot、pfi和ppp）中的一種,是適用于基礎設施、公用事業(yè)和自然資源開發(fā)等大中型項目的越來越流行的重要籌資手段,是一種政府與企業(yè)共擔風險的經(jīng)營模式。鳥巢【篇二：公司職位英文縮寫】公司職位英文縮寫公司高層職位的英文縮寫

:ceo?chiefexecutiveofficer

首席執(zhí)行官?chiefoperatedofficer

首席財務官首席運營官 cto?chieftechnologyofficer

首席技術官cio?chiefinformationofficer

首席信息官

cro?chiefriskofficer

首席風險官ceo?chiefexecutiveofficer??

即首席執(zhí)行官

?是美國人在在我國

?ceo這個概念最早出現(xiàn)在一些網(wǎng)絡企業(yè)中。在那里 ?cfo(chieffinancialofficer) 意指公司首席財政官或財務總監(jiān) ?是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一 ?是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)做一名成功的cfo需要具備豐富的金融理論知識和實務經(jīng)驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業(yè)的沖擊等自然都是在一個大型公司運作中?cfo是一個穿插在金融市場操作和公司內(nèi)部財務管理之間的角色。擔當coo(chiefoperationofficer) 首席營運官的職責主要是負責公司的日常營運?輔助cto(首席技術官、技術長 )是英語chieftechnologyofficercio 英文全稱是chief information officer cio原指政府管理部門中的首席信息官

?隨著信息系統(tǒng)由后方辦公室的輔助工具發(fā)展到直接參與企業(yè)的有力手段?cro(chiefriskofficer)首席風險官首席風險官在中國還是一個全新的職務?但在國外卻有約???????????????????????????????????????? 藝術總監(jiān)【cao】chiefartisticofficer首席品牌官【cbo】chiefbrandofficer 首席文化官【cco】chiefculturalofficer 開發(fā)總監(jiān)【cdo】chiefdevelopmentofficer首席執(zhí)行官【ceo】chiefexecutiveofficer

首席財務官cfo】chieffinanceofficer人事總監(jiān)【cho】chiefhumanresourceofficer首席信息官【cio】chiefinformationofficer 首席知識官【cko】chiefknowledgeofficer首席市場官【cmo】chiefmarketingofficer 首席談判官【cno】chiefnegotiationofficer 首席談判官【cno】chiefnegotiationofficer 首席營運官【coo】chiefoperationofficer

公關總監(jiān)【cpo】chiefpublicrelationofficer質(zhì)量總監(jiān)【cqo】chiefqualityofficer【cso】chiefsalesofficer

銷售總監(jiān)首席技術官【cto】chieftechnologyofficer 評估總監(jiān)cvo】chiefvaluationofficer????????????????????????????????????????cao?answerer首席答辯人?專門負責解答媒體、債權人和用戶等有關網(wǎng)站倒閉問題的詢問。cbo?businessplan首席商業(yè)計劃官?是首席財務官的助理之一?專門針對不同的投資人制訂相應的cco?costcontrol首席成本控制官?凡超過100元以上的支出必須由cdo?domainname首席域名官?負責公司域名注冊、網(wǎng)站清盤時域名的拍賣、域名法律糾紛等相關問題。 ceo?exchange 首席交換官?一般由國際 ceo自由聯(lián)盟隨時更換 ?是一個常設的短期職能崗位 ?類似足球教練。cfo?financial首席財務官?公司最重要的領導人?決定公司命運的主要人物。cgo?guideline首席方針制訂官?規(guī)劃公司的宏偉藍圖?一般是cho?harmony首席協(xié)調(diào)官?調(diào)解投資者和經(jīng)營者之間的沖突?并確保公司內(nèi)部矛盾不要泄露。cio?inspector首席檢查官?檢查公司內(nèi)部工作狀況?監(jiān)督員工工作態(tài)度。cjo?judge首席執(zhí)法官?解決內(nèi)部勞資糾紛?包括員工對降薪、辭退補償?shù)人鸬膯栴}。cko?keepconnecting?網(wǎng)絡連接專員?最繁忙的崗位之一?當中國電信的網(wǎng)絡連接中斷時及時向員工通報。clo?lawer首席律師?負責公司被控侵權時的應訴以及各種合同文本的審核。cmo?media首席媒體官?保持和媒體之間的友好關系?為公司隨時發(fā)布新聞做準備。cno?news 首席新聞官?向媒體披露公司網(wǎng)站被黑、裁員、被收購等重大新聞。coo?observer首席觀察員?每天在各大網(wǎng)站bbs灌水?有時也被稱為cpo?privacy首席隱私官?負責公司內(nèi)部員工email、cqo?quantitymaking?數(shù)量指標編造專家?負責注冊用戶數(shù)量、頁面瀏覽、營業(yè)收入等指標的編造。 cro?reducethestafftrimmer 首席裁員官?負責所有與裁員有關的事務 ?直接向股東大會負責 ?包括董事長在內(nèi)都不得干預其工作。cso?strategy 首席戰(zhàn)略官?由已經(jīng)退位的公司主要創(chuàng)建人擔任 ?在政府機關一般稱為調(diào)研員或顧問。 cto?testing首席測試官?是公司唯一負責網(wǎng)站建設的專家?由于技術開發(fā)不成熟?需要一直測試下去。cuo?union首席聯(lián)盟官?以戰(zhàn)略聯(lián)盟的名義?專門尋找有收購自己意向的網(wǎng)站。cvo?vcreception風險投資商接待專員?首席財務官的另一重要助理。cwo?writer首席網(wǎng)絡寫手?負責將小事擴大化?通過炒作達到擴大網(wǎng)站知名度的目的?其下屬為cwo?writer首席網(wǎng)絡寫手?負責將小事擴大化?通過炒作達到擴大網(wǎng)站知名度的目的?其下屬為cxo?xingxiang?因為中國特有?所以只能用漢語拼音表示?網(wǎng)站形象代言人?一般由學歷不高且沒有任何網(wǎng)絡知識的年輕人擔任。cyo?yearly公司元老?這是一個榮譽稱號?授予在同一網(wǎng)站工作滿一年的員工?這個職位通常空缺?。czo?zero最后離開公司的一個人?負責關好門窗?將公司大門鑰匙交給物業(yè)管理處?可以由pr=publicrelationsbd=businessdevelopmentpr “bd”的定義是:根據(jù)公司的發(fā)展來制定跨行業(yè)的發(fā)展計劃并予以執(zhí)行?和上游及平行的合作伙伴建立暢通的合作渠道?和相關政府、協(xié)會等機構溝通以尋求支持并爭取資源?！癰d”可以理解為“廣義的marketing”?或者是“戰(zhàn)略marketing ”gm?generalmanager 總經(jīng)理vp?vicepresident 副總裁fvp?firstvicepresident? 第一副總裁avp?assistantvicepresident 副總裁助理 hrd?humanresourcedirector 人力資源總監(jiān) od?operationsdirector 運營總監(jiān)md?marketingdirector 市場總監(jiān)om?operationsmanager 運作經(jīng)理pm?productionmanager 生產(chǎn)經(jīng)理、productmanager 產(chǎn)品經(jīng)理、注?這里面變化比較多?要結(jié)合談話時的背景來判斷究竟是指哪種身份?bm?branchmanager?dm?districtmanager??regionalmanager?

部門經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)

rm理???????????????????????????????????????? 廣告公司職位英文對照:aad〔associatedaccountdirector 〕——副客戶總監(jiān) aad〔associatedartdirector 〕——副美術指導 acd〔associatedcreativedirector 〕——副創(chuàng)作總監(jiān)ad〔accountdirector 〕——客戶服務總監(jiān)、業(yè)務指導 adartdirector〕——美術指導?在創(chuàng)作部可以獨擋一面執(zhí)行美術指導工作的美術監(jiān)督?ae〔accountexecutive 〕——客戶執(zhí)行、客戶服務、客戶主任 ?預算執(zhí)行者?負責廣告代理商和廣告主之間的一切有關業(yè)務 ?觀念?預算廣告表現(xiàn)之聯(lián)系 am〔accountmanager 〕——客戶經(jīng)理ap〔accountplanner 〕——客戶企劃?分策略企劃和業(yè)務企劃兩

?種?ap〔accountplanner〕——客戶企劃?分策略企劃和業(yè)務企劃兩種?asm〔areasalemanager 〕——大區(qū)銷售經(jīng)理cd〔creativedirector 〕——創(chuàng)作總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、創(chuàng)意指導 ?cghcreativegrouphead〕——創(chuàng)意組長〔computervisualizercw〔copywriter〕——撰稿人dcsdirectorofclientservice〕——客戶主管ecd〔executivecreativedirector〕——執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)fa〔finishartist〕——完稿、畫師〔finishartistgroupheadgad〔groupaccountdirector 〕——客戶群總監(jiān)gcd〔groupcreativedirector 〕——創(chuàng)意群總監(jiān) gmd〔generalmanagingdirector 〕——總經(jīng)理md〔mediadirector——媒體指導、媒介部經(jīng)理sad〔seniorartdirector 〕——高級美術指導 scw

〕seniorcopywriter〕——高級文案〔copydirectormediasupervisor〕——媒介主任、媒介總監(jiān)〔mediaplanner 〕——媒介策劃〔planningdirector 〕——企劃指導〔planningsupervisor 〕——企劃總監(jiān)〔〕——平面制作經(jīng)理〔productionmanager 〕——制作經(jīng)理〔researchsupervisor 〕——調(diào)查總監(jiān)〔studiomanager

〕——畫房經(jīng)理、作業(yè)室經(jīng)理trafficcontrolspecialist?簡稱traffic?〕——制管人員〔trafficcoordinator 〕——平面制作統(tǒng)籌tvproducer〕——制片〔visualizer 〕——插圖家、插畫師、繪圖員、視覺設計〔grouphead 〕——視覺設計組長

visualizerartist〕——正稿員????????????????????????????????????????president總裁vice【篇三：公司職位及英文縮寫】公司職位及英文縮寫 公司高層職位的英文縮寫 :ceocfocooctociocroceo

：chiefexecutiveofficer 首席執(zhí)行官：chieffinancialofficer 首席財務官：chiefoperatedofficer 首席運營官：chieftechnologyofficer 首席技術官：chiefinformationofficer 首席信息官：chiefriskofficer 首席風險官（chiefexecutiveofficer ），即首席執(zhí)行官，是美國人在

20世紀60年代進行公司治理結(jié)構改革創(chuàng)新時的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經(jīng)營層手中。在我國，ceo這個概念最早出現(xiàn)在一些網(wǎng)絡企業(yè)中。在那里，ceo往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業(yè)到底意味著什么。但是，當“ceo”在中國叫得越來越響的時候，我們應該認識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設立ceo職位不應僅僅是對時尚的追趕。cfo(chieffinancialofficer) 意指公司首席財政官或財務總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財務信息)和血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源）靈魂人物。做一名成功的cfo需要具備豐富的金融理論知識和實務經(jīng)驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業(yè)的沖擊等自然都是cfo職責范圍內(nèi)的事。在一個大型公司運作中，cfo是一個穿插在金融市場操作和公司內(nèi)部財務管理之間的角色。擔當cfo的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經(jīng)驗的人。在美國，優(yōu)秀的cfo常常在華爾街做過成功的基金經(jīng)理人。coo(chiefoperationofficer)首席營運官的職責主要是負責公司的日常營運，輔助ceo的工作。一般來講，coo負責公司職能管理組織體系的建設，并代表ceo處理企業(yè)的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則coo還要承擔整體業(yè)務管理的職能，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)助對公司的經(jīng)營績效進行考核。cto(首席技術官、技術長 )是英語

ceo制定公司的業(yè)務發(fā)展計劃，并chief technology officer 的簡寫，意即企業(yè)內(nèi)負責技術的最高負責人。 cto是技術資源的管理者，職責是把握總體技術方向，對技術選型和具體技術問題進行指導和把關，完成所賦予的各項技術任務 /項目。通常只有高科技企業(yè)、研發(fā)單位、生產(chǎn)單位等才設立 cto職位。cio英文全稱是chiefinformationofficercio

原指政府管理部門中的首席信息官，隨著信息系統(tǒng)由后方辦公室的輔助工具發(fā)展到直接參與企業(yè)的有力手段，cio在企業(yè)中應運而生，成為舉足輕重的人物。美國企業(yè)的首席信息經(jīng)理相當于副總經(jīng)理,直接對最高決策者負責。cro(chiefriskofficer)首席風險官首席風險官在中國還是一個全新的職務，但在國外卻有約40%的企業(yè)設立了該職位，而且是最重要職位之一。這是一個應企業(yè)風險管理意識的加強而產(chǎn)生的職位。全球第一個cro誕生于1993年。一份調(diào)查顯示，2002年，美國只有20%的大型企業(yè)設有cro職位，到2004年，美國已有40%的大型企業(yè)設有cro職位。目前，80%以上的世界性金融機構已設定了cro工作職位。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝藝術總監(jiān)【cao】chiefartisticofficer首席品牌官【cbo】chiefbrandofficer首席文化官【cco】chiefculturalofficer開發(fā)總監(jiān)【cdo】chiefdevelopmentofficer首席執(zhí)行官【ceo】chiefexecutiveofficer首席財務官【cfo】chieffinanceofficer人事總監(jiān)【cho】chiefhumanresourceofficer首席信息官【cio】chiefinformationofficer首席知識官【cko】chiefknowledgeofficer首席市場官【cmo】chiefmarketingofficer首席談判官【cno】chiefnegotiationofficer首席營運官【coo】chiefoperationofficer公關總監(jiān)【cpo】chiefpublicrelationofficer質(zhì)量總監(jiān)【cqo】chiefqualityofficer銷售總監(jiān)【cso】chiefsalesofficer首席技術官【cto】chieftechnologyofficer評估總監(jiān)【cvo】chiefvaluationofficer＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝cao：answerer首席答辯人，專門負責解答媒體、債權人和用戶等有關網(wǎng)站倒閉問題的詢問。cbo：business plan 首席商業(yè)計劃官，是首席財務官的助理之一，專門針對不同的投資人制訂相應的 bp。cco：costcontrol 首席成本控制官，凡超過 100元以上的支出必須由

cc0

批準。cdo

：domainname

首席域名官，負責公司域名注冊、網(wǎng)站清盤時域名的拍賣、域名法律糾紛等相關問題。ceo：exchange 首席交換官，一般由國際

ceo

自由聯(lián)盟隨時更換，是一個常設的短期職能崗位，類似足球教練。cfo：financial 首席財務官，公司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。cgo：guideline

首席方針制訂官，規(guī)劃公司的宏偉藍圖，一般是

5年以后的目標。cho：harmony

首席協(xié)調(diào)官，調(diào)解投資者和經(jīng)營者之間的沖突，并確保公司內(nèi)部矛盾不要泄露。cio：inspector首席檢查官，檢查公司內(nèi)部工作狀況，監(jiān)督員工工作態(tài)度。cjo：judge首席執(zhí)法官，解決內(nèi)部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償?shù)人鸬膯栴}。cko：keepconnecting，網(wǎng)絡連接專員，最繁忙的崗位之一，當中國電信的網(wǎng)絡連接中斷時及時向員工通報。clo：lawer首席律師，負責公司被控侵權時的應訴以及各種合同文本的審核。cmo：media首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系，為公司隨時發(fā)布新聞做準備。cno：news首席新聞官，向媒體披露公司網(wǎng)站被黑、裁員、被收購等重大新聞。coo：observer 首席觀察員，每天在各大網(wǎng)站稱為“大蝦”，工作向cwo直接匯報。cpo：privacy 首席隱私官，負責公司內(nèi)部員工

bbs灌水，有時也被email、icq、oicq等通信內(nèi)容的監(jiān)控。cqo：quantitymaking，數(shù)量指標編造專家，負責注冊用戶數(shù)量、頁面瀏覽、營業(yè)收入等指標的編造。cro：re