工程進度管理制度參考范文

第5頁共5頁工程進度管理制度參考范文為有?效控制項目?部各類工程?建設(shè)施工進?度，依據(jù)公?司計劃安排?和施工合同?，確保工期?目標的按時?實現(xiàn)，特制?定本制度。?一、各部?門職責1?、項目部全?面負責工程?施工進度管?理，及時協(xié)?調(diào)工程建設(shè)?相關(guān)方關(guān)系?，檢查、監(jiān)?督、考核進?度計劃執(zhí)行?情況。2?、監(jiān)理單位?審核、審批?施工進度計?劃，代表甲?方監(jiān)督計劃?執(zhí)行并督促?施工單位采?取有效措施?實現(xiàn)工期目?標。3、?施工單位依?據(jù)合同編制?施工進度網(wǎng)?絡(luò)計劃，采?取有效控制?措施實現(xiàn)工?期目標。?二、進度控?制措施1?、項目部審?核經(jīng)監(jiān)理批?準的施工單?位施工進度?網(wǎng)絡(luò)計劃（?總進度計劃?范圍內(nèi)），?審核內(nèi)容主?要為是否符?合合同工期?目標，施工?人員、技術(shù)?、機具是否?滿足，進度?計劃保證措?施是否得當?。2、以?批準的施工?總進度計劃?為依據(jù)，監(jiān)?理單位應(yīng)合?理制定控制?性工程施工?計劃，避免?控制性工程?影響總體工?程進度計劃?的實現(xiàn)。?3、項目部?建立全面反?映工程進度?狀況的工程?日志、工程?實際與計劃?進度網(wǎng)絡(luò)對?比圖，深入?施工現(xiàn)場進?行調(diào)查，分?析原因及時?采取進度調(diào)?整措施。?4、項目部?定期___?召開例會，?研究分析影?響進度的主?要原因，制?定相應(yīng)措施?，并督促相?關(guān)責任方執(zhí)?行。5、?由于施工單?位原因造成?延誤工期，?按合同約定?給予處罰。?6、項目?部要積極為?施工創(chuàng)造良?好的外界條?件，減少外?界因素對工?程進度的影?響。7、?對于項目收?尾階段的工?程，施工單?位要從新制?訂合理進度?計劃，項目?部要從新審?核經(jīng)監(jiān)理批?準的進度計?劃（必須在?總進度計劃?范圍內(nèi)），?審核內(nèi)容同?原計劃審核?標準。三?、進度檢查?1、對象?。施工單位?、監(jiān)理單位?、檢測單位?、設(shè)計單位?及項目部等?。2、方?式。項目部?定期檢查，?檢查結(jié)果經(jīng)?項目經(jīng)理批?準后，項目?部向施工參?與單位下發(fā)?檢查結(jié)果，?對未按進度?計劃執(zhí)行的?單位進行通?報，并將此?結(jié)果上報公?司相關(guān)部門?和領(lǐng)導(dǎo)。?3、根據(jù)工?程施工承包?合同的約定?進行獎懲。?或者：?第三章工?程進度管理?一?工程?建設(shè)進度控?制是指對工?程建設(shè)各階?段中的工作?內(nèi)容、工作?順序、持續(xù)?時間及工作?之間的相互?搭接關(guān)系等?進行計劃并?付諸實施，?在計劃實施?過程中，經(jīng)?常檢查實際?進度是否按?計劃進行，?并采取有效?措施排除障?礙或調(diào)整、?修改原進度?計劃后再付?諸實施。?二?進度控?制的主要方?法有。行政?方法、經(jīng)濟?方法和管理?技術(shù)方法。?使用行政方?法進行進度?控制，直接?、迅速、有?效，但要提?倡科學性，?防止主觀、?武斷、片面?的瞎指揮。?進度控制的?經(jīng)濟方法，?是指有關(guān)部?門和單位用?經(jīng)濟類手段?對進度進行?影響和制約?。進度控制?的管理技術(shù)?方法，就是?通過規(guī)劃、?控制和協(xié)調(diào)?，來保證工?期目標的實?現(xiàn)。進度控?制的措施包?括___措?施、技術(shù)措?施、合同措?施、經(jīng)濟措?施和信息管?理措施等。?三?設(shè)?計階段進度?控制的主要?任務(wù)是出圖?控制，通過?采取有效措?施使工程設(shè)?計者如期完?成初步設(shè)計?和施工圖設(shè)?計，并提交?相應(yīng)的設(shè)計?圖紙及說明??？刂频闹?點是設(shè)計人?員的數(shù)量是?否滿足進度?要求，各專?業(yè)相互銜接?是否良好，?設(shè)計院項目?負責人對該?項目的__?_安排是否?合理。四??工程建設(shè)項?目總體進度?計劃的編制??？傮w進度?計劃是從工?程項目開始?建設(shè)到竣工?投產(chǎn)全過程?的統(tǒng)一部署?，是公司各?部門工作計?劃的編制依?據(jù)，也是分?配項目建設(shè)?資金的依據(jù)?。對保證項?目建設(shè)的連?續(xù)性，增強?建設(shè)工作的?預(yù)見性，確?保項目按期?完成具有重?要作用。要?綜合考慮各?方面因素，?實事求是，?編制切實可?行的總體進?度計劃。?五?由公司?計劃發(fā)展部?對公司各部?門的計劃進?行審核，各?種計劃要相?互銜接，相?互支持，切?實可行。如?物資供應(yīng)計?劃是否滿足?施工進度計?劃的要求，?資金籌措計?劃是否滿足?項目實施計?劃的要求，?征遷外協(xié)進?度是否滿足?施工計劃的?要求等。?六?工程建?設(shè)項目施工?階段的進度?控制。保證?工程項目按?期建成交付?使用，是工?程建設(shè)施工?階段進度控?制的最終目?標。要從不?同角度對進?度總目標進?行分解，形?成施工進度?控制目標體?系，從而作?為實施進度?控制的依據(jù)?。對控制性?工程，如鐵?路、公路的?穿、跨越，?閥室、場站?的施工，河?流的穿、跨?越等，要盡?早安排施工?。七工?程進度控制?程序。工程?進度控制的?依據(jù)是施工?合同約定的?工期目標，?在確保工程?質(zhì)量和施工?安全的原則?下實施動態(tài)?（范本）控?制。承包商?根據(jù)施工合?同的約定按?時編制施工?總進度計劃?和月施工進?度計劃，并?填寫《施工?進度計劃報?審表》，報?監(jiān)理部和項?目部審批。?監(jiān)理部和項?目部根據(jù)審?___改后?的各承包商?施工計劃，?下達總體的?月施工進度?計劃。附：?工程進度控?制程序圖（?圖3）。?八?進度計?劃的實施監(jiān)?督與調(diào)整。?在計劃實施?過程中，對?承包商實際?進度進行跟?蹤監(jiān)督。當?發(fā)現(xiàn)實際進?度滯后于計?劃進度時，?應(yīng)簽發(fā)《調(diào)?度__》，?指令承包商?采取調(diào)整措?施。當實際?進度嚴重滯?后于計劃進?度時應(yīng)及時?報告項目經(jīng)?理，由項目?經(jīng)理與承包?商協(xié)商采取?相應(yīng)措施。?定期（最少?一個月一次?）召開工程?例會，研究?分析影響進?度的主要原?因，采取相?應(yīng)措施，并?督促有關(guān)責?任方實施。?圖3工程?進度控制程?序圖九??進度控制措?施。1.?在施工合同?中明確規(guī)定?工期控制目?標，明確工?期延誤的處?罰辦法和工?期提前的獎?勵辦法，用?經(jīng)濟方法控?制施工進度?。2.在?招標文件中?明確規(guī)定承?包商施工中?各類人員、?各種施工機?械和不同作?業(yè)機組的數(shù)?量要求，要?求在投標文?件中明確響?應(yīng)并作為評?標的依據(jù)之?一。工程開?工前和施工?過程中對照?投標文件中?的承諾進行?檢查考核。?3.檢查?進場的材料?、設(shè)備的規(guī)?格與數(shù)量是?否滿足施工?進度的要求?，如不能滿?足正常施工?進度需要，?及時與物資?公司或向施?工承包商提?出，從物資?上保證工程?進度目標的?實現(xiàn)。4?、項目部要?積極為承包?商施工創(chuàng)造?良好的外圍?條件，做好?征遷外協(xié)工?作，加快征?遷外協(xié)工作?速度，盡量?減少外界干?擾對工程進?度的影響。?5.在項?目進行的全?過程中，及?時反饋工程?進度信息，?定期檢查工?程進度，及?時將實際值?與計劃值進?行比較，發(fā)?現(xiàn)偏離及時?提出建議，?協(xié)助承包商?修改計劃，?調(diào)整施工機?械和人員數(shù)?量，實現(xiàn)進?度計劃目標?。6.定?期向承包商?總部通報各?承包商施工?進度，提出?工期要求，?促使各承包?商總部用行?政方法加快?施工進度。?7.在保?證工程質(zhì)量?的前提下，?采取必要的?經(jīng)濟措施，?保證項目進?度目標的實?現(xiàn)。如開展?勞動競賽，?在勞動競賽?評比規(guī)則中?，把月度計?劃的完成率?作為主要考?核指標。?8.為了保?證焊接、檢?測、補口工?序的緊密銜?接，提高綜?合進度，