圖解成本管理一本通

圖解成本管理一本通編寫：莫方輝目錄介紹企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式（第一章）1簡述企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點（第二章）2詳述成本管理各業(yè)務(wù)點的管控流程（第三章-第十章）3介紹成本管控實戰(zhàn)技巧

（第十一章-第十二章）4大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ分目錄介紹企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式1大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ大、中、小型企業(yè)的成本組織結(jié)構(gòu)及其差異。核心崗位職責(zé)權(quán)限。概述大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ本章簡介

1.圖解介紹大、中、小型企業(yè)成本的組織結(jié)構(gòu)模式，其組織結(jié)構(gòu)的共同點為均按照決策層、規(guī)劃層、執(zhí)行層進(jìn)行劃分，只是根據(jù)企業(yè)的大小對規(guī)劃層和執(zhí)行層的人員進(jìn)行整合。2.介紹企業(yè)財務(wù)類控制崗位和涉及到企業(yè)運營過程中的其他成本控制崗位的任職條件、崗位職責(zé)和主要權(quán)限（如人工成本控制、采購成本控制等六大相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限）。1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式大、中、小型企業(yè)的成本組織結(jié)構(gòu)及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式中型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)小型企業(yè)中小型企業(yè)大、中、小型企業(yè)的成本組織結(jié)構(gòu)及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式中型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合并原則：資本預(yù)算主管和資產(chǎn)管理主管合并為資產(chǎn)管理主管。采購成本、物料成本和庫存成本主管合并為物資統(tǒng)計主管。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理合并為財務(wù)經(jīng)理。小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合并原則：資本預(yù)算、資產(chǎn)管理和成本控制主管合并為財務(wù)成本主管。采購成本、物料成本、庫存成本和質(zhì)量成本主管合并為物資統(tǒng)計主管。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理合并為財務(wù)經(jīng)理。重點大、中、小型企業(yè)的成本組織結(jié)構(gòu)及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式小結(jié)：大、中、小型企業(yè)因規(guī)模不一致，在組織機構(gòu)的設(shè)置上有差異，但其核心的職責(zé)并沒有發(fā)生變化。核心的職責(zé)為：財務(wù)成本管理、產(chǎn)品研發(fā)控制、生產(chǎn)成本控制和人力資源控制。大、中、小型企業(yè)的成本組織結(jié)構(gòu)及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式附錄：大型企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)（標(biāo)準(zhǔn)版本）：大、中、小型企業(yè)的成本組織結(jié)構(gòu)及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式附錄：中型企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)（標(biāo)準(zhǔn)版本）：重點大、中、小型企業(yè)的成本組織結(jié)構(gòu)及其差異大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式附錄：小型企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)（標(biāo)準(zhǔn)版本）：核心崗位的職職責(zé)權(quán)限———財務(wù)類大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ1、企業(yè)成本管管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式財務(wù)總監(jiān)與財財務(wù)經(jīng)理崗位位職責(zé)區(qū)分：：財務(wù)總監(jiān)主要要負(fù)責(zé)外部的的關(guān)系的維護(hù)護(hù)，對內(nèi)部一一般不參與具具體事物管理理，只把握原原則性的問題題。財務(wù)經(jīng)理一般般是管理企業(yè)業(yè)內(nèi)部的具體體事物。重點核心心崗崗位位的的職職責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)限限————研研發(fā)發(fā)成成本本類類大規(guī)規(guī)模模專專業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)BZ1、企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式研發(fā)發(fā)成成本本主主管管崗崗位位職職責(zé)責(zé)：：研發(fā)發(fā)成成本本控控制制的的力力度度已已成成為為決決定定企企業(yè)業(yè)核核心心競競爭爭力力的的重重要要因因素素。。如如今今越越來來越越多多的的企企業(yè)業(yè)都都設(shè)設(shè)置置了了產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)成成本本主主管管崗崗位位，，其其主主要要崗崗位位職職責(zé)責(zé)如如下下：：負(fù)責(zé)責(zé)建建立立和和完完善善研研發(fā)發(fā)部部門門成成本本管管理理體體系系。。負(fù)責(zé)責(zé)編編制制產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)成成本本控控制制計計劃劃，，報報上上級級審審批批后后執(zhí)執(zhí)行行并并監(jiān)監(jiān)督督。。負(fù)責(zé)責(zé)公公司司成成本本管管理理制制度度的的落落實實。。嚴(yán)格格遵遵守守國國家家各各項項財財稅稅政政策策法法規(guī)規(guī)。。負(fù)責(zé)責(zé)建建立立研研發(fā)發(fā)部部門門成成本本控控制制數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫。。重點點核心心崗崗位位的的職職責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)限限————生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本類類大規(guī)規(guī)模模專專業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)BZ1、企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式采購購成成本本、、物物料料成成本本、、庫庫存存成成本本和和質(zhì)質(zhì)量量成成本本主主管管崗崗位位職職責(zé)責(zé)：：各崗崗位位職職責(zé)責(zé)基基本本相相同同，，只只是是負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的方方面面有有所所差差異異。。核心心崗崗位位的的職職責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)限限————人人力力資資源源類類大規(guī)規(guī)模模專專業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)BZ1、企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式人力力資資源源成成本本控控制制主主管管崗崗位位職職責(zé)責(zé)：：制定定公公司司人人力力資資源源成成本本制制度度，，上上報報財財務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理審審批批后后組組織織實實施施和和監(jiān)監(jiān)督督。。組織織對對人人力力資資源源成成本本費費用用進(jìn)進(jìn)行行核核算算。。制定定人人力力資資源源成成本本控控制制方方案案。。監(jiān)督督人人力力資資源源的的各各項項費費用用。。嚴(yán)格格遵遵守守國國家家及及地地方方有有關(guān)關(guān)財財稅稅政政策策。。思考考題題大規(guī)規(guī)模模專專業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)BZ1.大中中小小型型企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理組組織織模模式式的的差差異異點點。。2.資本本預(yù)預(yù)算算主主管管、、資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理主主管管、、成成本本控控制制主主管管的的合合并并原原則則。。3.物料料成成本本主主管管和和質(zhì)質(zhì)量量成成本本主主管管的的合合并并原原則則。。分目錄大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ成本的基本概概述。六大成本控制制管理方案。。簡述企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點2概述大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ本章簡介1.介紹了涉及產(chǎn)產(chǎn)品成本的直直接材料、直直接人工和制制造費用等產(chǎn)產(chǎn)品成本項目目；介紹外部部質(zhì)量成本和和運行質(zhì)量成成本對企業(yè)成成本的影響；；分析了人力力資源成本的的控制點。2.介紹了六個快快速降低成本本的方案：優(yōu)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)構(gòu)降低人力資資源成本；選選擇合適的采采購人員，做做好談判工作作與供應(yīng)商保保持良好的合合作原則降低低采購成本；；按照5R原則進(jìn)行行物料管管控降低低物料成成本；遵遵循研發(fā)發(fā)成本的的三大原原則、提提高產(chǎn)品品設(shè)計的的標(biāo)準(zhǔn)化化率、開開展價值值工程分分析降低低研發(fā)成成本；關(guān)關(guān)注過程程控制降降低質(zhì)量量成本；；通過目目視管理理，找準(zhǔn)準(zhǔn)企業(yè)的的最佳庫庫存點降降低庫存存成本。。2、企業(yè)成成本管理理所涉及及的業(yè)務(wù)務(wù)點重點成本的基基本概述述大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ2、企業(yè)成成本管理理所涉及及的業(yè)務(wù)務(wù)點產(chǎn)品成本本：是企業(yè)在在一定時時期為生生產(chǎn)一定定種類和和數(shù)量的的合格產(chǎn)產(chǎn)品所支支付的各各種生產(chǎn)產(chǎn)費用之之和。產(chǎn)品成本本項目直接材料料直接工資資制造費用用原材料、、輔料、、包裝物物、外購購半成品品、燃動動各生產(chǎn)車車間為組組織和管管理生產(chǎn)產(chǎn)所發(fā)生生的各種種費用。。生產(chǎn)一線線工人的的工資、、獎金成本的基基本概述述大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ2、企業(yè)成成本管理理所涉及及的業(yè)務(wù)務(wù)點人力資源源成本：：是指為了了實現(xiàn)生生產(chǎn)經(jīng)營營目標(biāo)，，創(chuàng)造最最佳的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會會效益，，企業(yè)對對其使用用的勞動動所支付付的各項項費用的的綜合。。人力資源源成本的的分類獲得成本本開發(fā)成本本使用成本本離職成本本指在招募募和錄取取員工過過程中發(fā)發(fā)生的。。對員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)所發(fā)生生的費用用。包括維持持成本、、獎勵成成本和調(diào)調(diào)劑成本本。包括離職補償償成本、離職職后崗位空缺缺成本。重點成本的基本概概述大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管管理所涉及的的業(yè)務(wù)點質(zhì)量成本：是總成本的一一部分，它包包括企業(yè)為了了保證和提高高產(chǎn)品質(zhì)量而而支出的一切切費用，由于于產(chǎn)品質(zhì)量未未能達(dá)到既定定標(biāo)準(zhǔn)而造成成的一切有形形與無形、直直接與間接損損失的綜合。。質(zhì)量成本的分分類外部質(zhì)量保證證成本運行質(zhì)量成本本外部損失成本本預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本質(zhì)量行政管理理費、新產(chǎn)品品評審費、質(zhì)質(zhì)量管理培訓(xùn)訓(xùn)費、工序控控制費、數(shù)據(jù)據(jù)收集分析費費、推進(jìn)質(zhì)量量管理費、供供應(yīng)商評價費費。成本的基本概概述大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管管理所涉及的的業(yè)務(wù)點附錄：質(zhì)量成成本——運行質(zhì)量成本本鑒定成本內(nèi)部損失成本本外部損失成本本預(yù)防成本物料檢驗費、、工序檢驗費費、檢測工具具維護(hù)費、成成品檢驗費、、質(zhì)量審核費費、特殊檢驗驗費。廢品損失費、、反工損失費費、復(fù)檢損失失費、降級損損失費、減產(chǎn)產(chǎn)損失費、處處理費用、廢廢品分析費。。受理客戶申訴訴費、退貨損損失費、保修修費用、折舊舊損失費。六大成本控制制管理方案大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管管理所涉及的的業(yè)務(wù)點(1)人員成本快速速降低管理方方案：良好的人員成成本控制會為為企業(yè)帶來巨巨大的財富，，在人員成本本管理方面可可從以下兩方方面著手。人員成本快速速降低的突破口業(yè)務(wù)分析法：：計算是否有人人員過剩。業(yè)務(wù)改進(jìn)法：：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程程，減少人員員配置。通過輪崗等方式，核查查企業(yè)是否做做到“人人有有事干，事事事有人干”，，人盡其用。。核查是否有人人員浪費核查組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是否合理六大成本控制制管理方案大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管管理所涉及的的業(yè)務(wù)點附錄：業(yè)務(wù)分分析法：通過業(yè)務(wù)分析析最終計算出出業(yè)務(wù)人員過過剩率，其具具體實施步驟驟如下：第1步第2步第3步第4步第5步第6步分析各項業(yè)務(wù)務(wù)的流程，使使各項業(yè)務(wù)明明確化。以一日或一周周為單位，調(diào)調(diào)查各項業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生次數(shù)。。對各種業(yè)務(wù)設(shè)設(shè)定所需的時時間。計算每日或每每周業(yè)務(wù)所需需的總時間。。計算每人每日日或每周有效效工作時間。。計算人員過剩剩率。用于測算總工工時六大成本控制制管理方案大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管管理所涉及的的業(yè)務(wù)點附錄：業(yè)務(wù)改改進(jìn)法：通過業(yè)務(wù)分析析之后，對于于業(yè)務(wù)量較大大、所需時間間較長的業(yè)務(wù)務(wù)有必要用業(yè)業(yè)務(wù)改進(jìn)法做做進(jìn)一步研究究，其具體方方法如下：第一步第二步第三步第四步此項業(yè)務(wù)是否否必要？能否否省略掉？如果不能省略略，有無其他他更好的方法法？改變各項業(yè)務(wù)務(wù)的執(zhí)行順序序能否節(jié)約時時間？對原有的日程程計劃、工作作分配等進(jìn)行行重新修訂能能否節(jié)省時間間。六大成本控制制管理方案大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管管理所涉及的的業(yè)務(wù)點(2)采購成本快速速降低管理方方案：有效的控制采采購成本，是是增加企業(yè)利利潤的直接來來源。采購成本快速速降低的突破口人品方面：剛直不阿、盡盡職盡責(zé)。能力方面：豐富的商業(yè)經(jīng)經(jīng)驗、談判經(jīng)經(jīng)驗、計劃經(jīng)經(jīng)驗、控制經(jīng)經(jīng)驗。原則則：：平等等、、保保密密、、互互惠惠互互利利、、幫幫助助供供應(yīng)應(yīng)商商改改善善管管理理和和提提高高技技術(shù)術(shù)、、消消除除隔隔閡閡。。選擇擇合合適適的的采采購購人人員員做好好采采購購談?wù)勁信泄すぷ髯髯裱虾献髯魑逦屙楉椩瓌t則重點點六大大成成本本控控制制管管理理方方案案大規(guī)規(guī)模模專專業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)BZ2、企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理所所涉涉及及的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)點點附錄錄：：做做好好采采購購談?wù)勁信泄すぷ髯鳎海阂淮未纬沙晒Φ牡恼務(wù)勁信型ㄍǔ３Ｄ苣軐⑵谄谕麅r價格格降降低低3%-5%，企企業(yè)業(yè)如如何何做做好好采采購購談?wù)勁信泄すぷ髯?，，可可從從以以下下兩兩方方面面入入手手。。談判判前前的的?zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作：：對供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)行行資資格格認(rèn)認(rèn)證證了解解談?wù)勁信袑ο笙舐毬毼晃慌c與權(quán)權(quán)限限換位位思思考考考察察供供應(yīng)應(yīng)商商的的生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模、、資資金金實實力力、、技技術(shù)術(shù)能能力力、、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量等等方方面面，，初初步步確確定定目目標(biāo)標(biāo)供供應(yīng)應(yīng)商商的的選選擇擇范范圍圍。?？杀鼙苊饷饫死速M費時時間間，，談?wù)勁信械牡尼樶槍π孕愿鼜姀?。。商定價格格不能過過高或過過低，要要以合適適為宜。。六大成本本控制管管理方案案大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ2、企業(yè)成成本管理理所涉及及的業(yè)務(wù)務(wù)點談判技巧巧：首先開標(biāo)，占領(lǐng)談判的主動權(quán)永遠(yuǎn)不要同意供應(yīng)商的第一次開標(biāo)價在對方?jīng)]有提出異議前不要做任何讓步對方有些合理的條件是可以接受的談判地點最好選擇本企業(yè)的辦公室適當(dāng)給供應(yīng)商一些壓力附錄：做做好采購購談判工工作：六大成本本控制管管理方案案大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ2、企業(yè)成成本管理理所涉及及的業(yè)務(wù)務(wù)點(3)物料成本本快速降降低管理理方案：：在企業(yè)的的成本中中，物料料成本占占50%左右，降降低物料料成本是是降低生生產(chǎn)成本本的最有有效途徑徑。物料成本本快速降降低的突破口物料發(fā)放放管理合合理不缺料、、斷料遵循5R原則適時：在需要的時候及時供應(yīng)，不斷料。適量：恰到好處。適質(zhì)：物料符合技術(shù)要求。適地：選擇較近的供應(yīng)商。適價：力爭最低的采購價。六大成本本控制管管理方案案大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ2、企業(yè)成成本管理理所涉及及的業(yè)務(wù)務(wù)點附錄：物物料發(fā)放放管理：：合理地進(jìn)進(jìn)行物料料發(fā)放管管理是降降低物料料成本的的第一步步，物料料發(fā)放管管理的核核心是控控制物料料的出倉倉數(shù)量，，其一般般步驟為為：下達(dá)生產(chǎn)命令核對領(lǐng)料單發(fā)放物料根據(jù)生產(chǎn)計劃，各部門向倉儲部發(fā)送領(lǐng)料單。交接物料記錄物料發(fā)放賬目保存并分發(fā)單據(jù)倉庫管理人員收到領(lǐng)料單后，與物料清單核對，核對無誤后，交給物料員發(fā)放物料。物料員根據(jù)物料清單發(fā)放物料。物料被送往備料區(qū)，物料員和備料員辦理交接手續(xù)。倉庫管理人員核對發(fā)料單與實際發(fā)料數(shù)核對，做到帳實一致。倉庫管理員將所有的單據(jù)整理存檔。六大成本本控制管管理方案案大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ2、企業(yè)成成本管理理所涉及及的業(yè)務(wù)務(wù)點附錄：防防止缺料料、斷料料的措施施：加強供應(yīng)應(yīng)商的供供貨能力力和服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量管理，，了解其其備料情情況和備備料進(jìn)度度。企業(yè)內(nèi)部部各部門門之間信信息共享享，及時時了解計計劃的變變動情況況。掌握各各部門門現(xiàn)在在和將將來的的物料料需求求情況況，對對每種種物料料的供供求情情況進(jìn)進(jìn)行定定期審審查。。根據(jù)據(jù)物物料料的的儲儲備備、、消消耗耗情情況況來來進(jìn)進(jìn)行行計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)，，防防止止斷斷料料。。加強強倉倉儲儲人人員員的的管管理理，，正正確確記記錄錄物物料料的的存存儲儲情情況況，，并并定定期期檢檢查查。。六大大成成本本控控制制管管理理方方案案大規(guī)規(guī)模模專專業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)BZ2、企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理所所涉涉及及的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)點點附錄錄：：做做好好采采購購談?wù)勁信泄すぷ髯鳎海阂淮未纬沙晒Φ牡恼務(wù)勁信型ㄍǔ３Ｄ苣軐⑵谄谕麅r價格格降降低低3%-5%，企企業(yè)業(yè)如如何何做做好好采采購購談?wù)勁信泄すぷ髯鳎?，可可從從以以下下兩兩方方面面入入手手。。談判判前前的的?zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作：：對供應(yīng)商商進(jìn)行資資格認(rèn)證證了解談判對對象職位與與權(quán)限換位思考考察供應(yīng)商商的生產(chǎn)規(guī)規(guī)模、資金金實力、技技術(shù)能力、、產(chǎn)品質(zhì)量量等方面，，初步確定定目標(biāo)供應(yīng)應(yīng)商的選擇擇范圍?？杀苊饫速M費時間，談?wù)勁械尼槍π愿鼜?。。商定價格不不能過高或或過低，要要以合適為為宜。六大成本控控制管理方方案大規(guī)模專業(yè)業(yè)培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本本管理所涉涉及的業(yè)務(wù)務(wù)點(4)研發(fā)成本快快速降低管管理方案：：研發(fā)成本作作為整個項項目成本控控制的起點點，是產(chǎn)品品控制成本本的關(guān)鍵。?？焖俳档脱醒邪l(fā)成本必必須要注重重以下幾方方面的問題題。避免走入誤誤區(qū)三大誤區(qū)關(guān)注表面成成本，忽略略隱形成本本。過于關(guān)注產(chǎn)品品性能，忽略略產(chǎn)品成本。。急于開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，忽略原原產(chǎn)品再設(shè)計計。六大成本控制制管理方案大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管管理所涉及的的業(yè)務(wù)點快速降低研發(fā)發(fā)成本必須要要注重以下幾幾方面的問題題。遵循研發(fā)成本本控制三大原原則原則一原則二原則三以目標(biāo)成本作作為衡量原則則。刪除不能帶來來市場價格的的產(chǎn)品功能。。全方位的考慮慮成本的下降降與控制。推行產(chǎn)品、零零部件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。重點六大成本控制制管理方案大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管管理所涉及的的業(yè)務(wù)點快速降低研發(fā)發(fā)成本必須要要注重以下幾幾方面的問題題。開展價值工程程分析：價值工程分析析是指通過分分析選定產(chǎn)品品的必要功能能和服務(wù)，以以最低的成本本實現(xiàn)產(chǎn)品的的功能和服務(wù)務(wù)的價值。實現(xiàn)方式去掉不必要的的功能，減少少工序復(fù)雜程程度，實現(xiàn)成成本降低。在保持產(chǎn)品功功能不變的前前提下，降低低制造成本。。六大成本控制制管理方案大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管管理所涉及的的業(yè)務(wù)點(5)質(zhì)量成本快速速降低管理方方案：產(chǎn)品質(zhì)量的好好壞直接影響響產(chǎn)品成本與與利潤。質(zhì)量成本快速速降低的突破口質(zhì)量過程控制制培訓(xùn)建立質(zhì)量信息息反饋系統(tǒng)產(chǎn)品出廠控制制六大成本控制制管理方案大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管管理所涉及的的業(yè)務(wù)點(6)庫存成本快速速降低管理方方案：庫存成本是占占用企業(yè)資金金的根源，庫庫存的管理水水平直接決定定企業(yè)的經(jīng)營營水平。認(rèn)識庫存浪費費：是消除不合理理庫存的基本本前提。庫存浪費已發(fā)貨的在途途成品半成品的庫存存零部件、材料料的庫存成品的庫存已向供應(yīng)商訂訂購的在途零零部件六大成本控制制管理方案大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管管理所涉及的的業(yè)務(wù)點庫存成本快速速降低管理方方案：庫存成本是占占用企業(yè)資金金的根源，庫庫存的管理水水平直接決定定企業(yè)的經(jīng)營營水平。發(fā)現(xiàn)不必要庫庫存的一般步步驟：第一步第二步第三步第四步第五步掌握庫存實際際情況從減少庫存的的角度區(qū)分庫庫存將不必要的庫庫存分類實施庫存分析析決定如何處理理不必要的庫庫存六大成本控制制管理方案大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ2、企業(yè)成本管管理所涉及的的業(yè)務(wù)點庫存成本快速速降低管理方方案：庫存成本是占占用企業(yè)資金金的根源，庫庫存的管理水水平直接決定定企業(yè)的經(jīng)營營水平。庫存管理的核核心原則庫存控制核心心點不斷料不呆料不囤料實行彈性訂單單重點思考題大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ1.在你所在的企企業(yè)中，人員員是否過剩，，如何進(jìn)行組組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)化？2.如何合理的控控制企業(yè)的預(yù)預(yù)防成本和外外部損失成本本？分目錄大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ成本全方位管管理詳述成本管理各業(yè)務(wù)點的管控流程3樹立正確的成成本意識控制生產(chǎn)成本本控制質(zhì)量成本本概述大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ本章簡介1.介紹了成本管管控的戰(zhàn)略要要點：成本管管控首先需要要樹立正確的的成本控制意意識，即并非非一味的壓低低價格，而是是需要很好的的平衡成本和和質(zhì)量的關(guān)系系。其次需要要找準(zhǔn)成本控控制點；既要要控制好生產(chǎn)產(chǎn)成本，也需需要控制好潛潛在的質(zhì)量成成本。2.企業(yè)成本管理理的關(guān)鍵在于于建章立制，，制定合理的的制度，使公公司開展成本本控制的管理理工作有章可可循。人員成成本控制需要要建立人員招招聘、培訓(xùn)、、薪酬、離職職四方面的制制度；采購成成本控制需要要建立請購、、供應(yīng)商管理理、采購驗收收、采購價格格、采購結(jié)算算、招標(biāo)、績績效評估等方方面的制度；；物料成本控控制需要建立立物料消耗定定額、領(lǐng)料發(fā)發(fā)放、生產(chǎn)控控制、獎懲等等方面的制度度；研發(fā)成本本控制需要建建立項目策劃劃、新產(chǎn)品開開發(fā)、設(shè)計變變更、技術(shù)改改造、績效考考核等方面的的制度；質(zhì)量量成本控制需需要建立質(zhì)量量培訓(xùn)、評審審、廢品損失失、產(chǎn)品保修修、質(zhì)量索賠賠等九方面的的制度；庫存存成本控制需需要建立保管管、盤點、收收發(fā)貨物、搬搬運等方面的的制度。3、成本全方位位管理制度樹立正確的成成本意識大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ3、成本全方位位管理制度樹立正確的成成本控制意識識：將成本控制和和全面質(zhì)量管管理相結(jié)合，，平衡利潤預(yù)預(yù)計，找準(zhǔn)中中心點，開展展綜合有效的的全面成本管管理。質(zhì)量成本利潤必須要找準(zhǔn)平平衡點，企業(yè)業(yè)才能可持續(xù)續(xù)發(fā)展樹立正確的成成本意識大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ3、成本全方位位管理制度成本控制誤區(qū)區(qū)：在企業(yè)管理中中，大多貌似似減少浪費的的管理措施，，實際卻造成成了成本支出出的增加，所所以在降低成成本時，一定定要注意避免免三大誤區(qū)。。盲目崇拜新設(shè)備過度裁員片面壓榨供應(yīng)商三大誤區(qū)降低的是產(chǎn)品品質(zhì)量減少產(chǎn)品利潤潤削減競爭力重點控制生產(chǎn)成本本生產(chǎn)成本是產(chǎn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過過程中產(chǎn)生的的成本支出，，他主要包括括原材料、人人工成本和制制造成本。要要讓生產(chǎn)成本本盡量降低，，需要杜絕生產(chǎn)過程中的的浪費。大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ3、成本全方位位管理制度了解物料的分分類1、杜絕物料成成本浪費的解解決方案控制生產(chǎn)成本本大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ3、成本全方位位管理制度制定物料消耗耗定額技術(shù)法實驗法統(tǒng)計法經(jīng)驗法根據(jù)設(shè)計圖紙紙、生產(chǎn)工藝藝等各種相關(guān)關(guān)技術(shù)資料的的研究和分析析，來確定物物料消耗定額額的方法。運用專業(yè)的儀儀器、設(shè)備，，通過試驗的的方法來確定定物料消耗定定額的方法。。根據(jù)某一產(chǎn)品品在以往的生生產(chǎn)過程中的的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來來分析確定該該產(chǎn)品物料消消耗定額的方方法。將生產(chǎn)工人、、技術(shù)人員的的生產(chǎn)實踐經(jīng)經(jīng)驗，與同類類產(chǎn)品的物料料消耗定額相相結(jié)合來確定定。1、杜絕物料成成本浪費的解解決方案解決方案控制生產(chǎn)成本本大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ3、成本全方位位管理制度發(fā)現(xiàn)不必要庫庫存處理不必要庫庫存解決方案制定必要的庫庫存標(biāo)準(zhǔn)(1)必要庫存是周周轉(zhuǎn)庫存、安安全庫存等使使用頻率很高高的庫存；（2）不必要庫存存是長期保管管庫存、過剩剩庫存等使用用頻率很低的的庫存。(1)確定最大庫存存和最小庫存存（2）計算最小庫庫存量，可以以用訂貨和交交貨間隔期為為基準(zhǔn)計算最最小庫存量。。(1)看板公布布不必要要庫存發(fā)發(fā)生率等等問題，，明確工工作方向向。（2）妥善處處理余料料和過期期物料。。1、杜絕物物料成本本浪費的的解決方方案減少不必必要的庫庫存控制生產(chǎn)產(chǎn)成本大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、成本全全方位管管理制度度減少冗員員：通過業(yè)務(wù)務(wù)分析法法減少冗冗員，杜杜絕人員員浪費減減少人工工成本。。2、杜絕人人員成本本浪費解解決方案案減少重復(fù)復(fù)工作：：通過作業(yè)業(yè)劃分和和作業(yè)評評價發(fā)掘掘多余的的工作并并將其消消除，可可以提高高工作效效率。作業(yè)劃分分中間作業(yè)業(yè)可選擇作業(yè)評價價創(chuàng)造性作作業(yè)衍生作業(yè)業(yè)不必要必要控制生產(chǎn)產(chǎn)成本大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、成本全全方位管管理制度度減少研發(fā)發(fā)設(shè)計的的無效作作業(yè)：研發(fā)階段段有些加加工作業(yè)業(yè)是無效效的，需需要正確確認(rèn)識并并嚴(yán)格控控制。3、杜絕生生產(chǎn)過程程的浪費費技術(shù)交代代不足余量放置置過多公差過度度要求研發(fā)設(shè)計計沒有跟跟作業(yè)者者做好有有效溝通通，致使使技術(shù)落落實后有有多余作作業(yè)。對余量控控制不當(dāng)當(dāng)造成加加工過程程中產(chǎn)生生沒有價價值的工工序。為了保險險或其他他原因過過度要求求設(shè)計規(guī)規(guī)格公差差，造成成不必要要的生產(chǎn)產(chǎn)投入。。無效作業(yè)業(yè)控制生產(chǎn)產(chǎn)成本大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、成本全方位位管理制度去除生產(chǎn)過程程中不產(chǎn)生效效益的活動：：為了快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)過程中中的不增值活活動，可以把把所有的作業(yè)業(yè)分成三類，，以便消除不不增值的活動動。3、杜絕生產(chǎn)過過程的浪費有效勞動保留勞動浪費通過加工，增增加原材料和和半成品價值值的加工作業(yè)業(yè)。雖然是無效勞勞動，但在目目前的作業(yè)條條件下必須做做的作業(yè)。完全沒有必要要的活動，必必須馬上排除除?？刂粕a(chǎn)成本本大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ3、成本全方位位管理制度去除過量生產(chǎn)產(chǎn)：過量生產(chǎn)是一一種效率假象象，浪費企業(yè)業(yè)的人力、物物力和財力，，我們只有正正確的認(rèn)識過過量生產(chǎn)，才才能杜絕浪費費。2、杜絕生產(chǎn)過過程的浪費過量生產(chǎn)就是浪費（1）只考慮本工序的生產(chǎn)方便，不考慮下道工序的實際需求；（2）只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下到工序間的平衡和配套；（3）多勞多得造成生產(chǎn)者“提前和超額”；（4）超出下道工序加工需要的數(shù)量；（5）由于考慮工作安排而生產(chǎn)以后要用的產(chǎn)品?？刂瀑|(zhì)量成本本大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ3、成本全方位位管理制度1、正確認(rèn)識質(zhì)質(zhì)量成本①質(zhì)量成本是是指將產(chǎn)品（（包括服務(wù)））質(zhì)量保持在在客戶期望的的水平上所需需要的費用，，即運行成本本以及外部質(zhì)質(zhì)量保證成本本的總和。②質(zhì)量成本包包含預(yù)防成本本、故障成本本和鑒定成本本。豐田的大規(guī)模模召回事件后后，包括豐田田在內(nèi)的很多多企業(yè)都在重重新審視如何何平衡質(zhì)量與與成本之間的的關(guān)系，如何正確的認(rèn)認(rèn)識質(zhì)量成本本由此更顯重重要。重點點控制制質(zhì)質(zhì)量量成成本本大規(guī)規(guī)模模專專業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、成成本本全全方方位位管管理理制制度度1、正正確確認(rèn)認(rèn)識識質(zhì)質(zhì)量量成成本本企業(yè)業(yè)的的質(zhì)質(zhì)量量成成本本包包括括：：預(yù)預(yù)防防成成本本支支出出、、鑒鑒定定成成本本支支出出、、故故障障成成本本支支出出。。適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡脑鲈黾蛹宇A(yù)預(yù)防防成成本本，，可可降降低低鑒鑒定定成成本本和和故故障障成成本本。。重點預(yù)防成本：：市場調(diào)查、、教育與培培訓(xùn)成本、、流程控制制、實地檢檢測以及預(yù)預(yù)防性維護(hù)護(hù)。預(yù)防成本鑒定成本故障成本鑒定成本：：進(jìn)貨檢查、、產(chǎn)品檢查查、庫存清清點、質(zhì)量量管理人員員薪金。故障成本：：廢品損失、、三包費用用?？刂瀑|(zhì)質(zhì)量成成本大規(guī)模模專業(yè)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、成本本全方方位管管理制制度2、質(zhì)量量與成成本之之間的的關(guān)系系只有正正確的的認(rèn)識識質(zhì)量量和成成本之之間的的關(guān)系系才能能做好好質(zhì)量量、利利潤和和成本本之間間的平平衡，，企業(yè)業(yè)才能能持續(xù)續(xù)健康康的發(fā)發(fā)展。。重點并非質(zhì)質(zhì)量越越高，，成本本越高高。好的企企業(yè)的的質(zhì)量量水平平越高高，成成本就就越低低。建立合合理的的質(zhì)量量管理理體系系，可可以降降低產(chǎn)產(chǎn)品成成本。。控制質(zhì)質(zhì)量成成本大規(guī)模模專業(yè)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、成本本全方方位管管理制制度3、降低低企業(yè)業(yè)的質(zhì)質(zhì)量成成本質(zhì)量成成本是是企業(yè)業(yè)運作作總成成本的的一個個組成成部分分，合合理的的降低低企業(yè)業(yè)的質(zhì)質(zhì)量成成本，，有利利于提提高產(chǎn)產(chǎn)品的的競爭爭力。。重點（1）建立合理的質(zhì)量管理體系。（2）加大大對質(zhì)質(zhì)量預(yù)預(yù)防成成本的的投入入。（3）具體體措施施為：：增加加質(zhì)量量管理理人員員、加加強全全員質(zhì)質(zhì)量管管理的的教育育與培培訓(xùn)、、持續(xù)續(xù)的質(zhì)質(zhì)量改改善工工作、、流程程控制制等。。思考題題大規(guī)模模專業(yè)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ1.企業(yè)如如何平平衡質(zhì)質(zhì)量與與成本本的關(guān)關(guān)系？？2.如何控控制企企業(yè)的的研發(fā)發(fā)成本本？分目錄錄大規(guī)模模專業(yè)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ日常成成本全全方位位管理理詳述成本管理各業(yè)務(wù)點的管控流程3本章概概述重點流流程介介紹作業(yè)成成本法法概述大規(guī)模模專業(yè)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常常成本本全方方位管管理本章簡簡介1.從終端端報表表出發(fā)發(fā)，介介紹成成本控控制人人員通通過各各種報報表發(fā)發(fā)現(xiàn)企企業(yè)中中的日日常浪浪費、、陋習(xí)習(xí)、低低效、、制度度、壞壞賬等等問題題，將將其反反饋給給相關(guān)關(guān)的責(zé)責(zé)任人人，并并要求求其相相關(guān)責(zé)責(zé)任部部門/人提出改改進(jìn)的方方案，并并跟蹤監(jiān)監(jiān)督。2.介紹了作作業(yè)成本本法的淵淵源以及及作業(yè)成成本法的的計算程程序以及及應(yīng)用的的關(guān)鍵。。重點流程程介紹大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理1、日常成成本浪費費控制管管理流程程成本控制制員的主主要職責(zé)責(zé)（方案案批準(zhǔn)前前）：A.對各種報報表進(jìn)行行分析研研究，發(fā)發(fā)現(xiàn)日常常成本浪浪費現(xiàn)象象，并調(diào)調(diào)查其原原因。B.提出控制制日常成成本浪費費的課題題。C.組織相關(guān)關(guān)人員共共同研究究和討論論控制日日常成本本浪費。。E.選出最優(yōu)優(yōu)解決方方案。F.根據(jù)最優(yōu)優(yōu)解決方方案，制制定日常常成本浪浪費控制制方案，，其中包包括材料料、工資資費用、、車間管管理費用用與時間間浪費等等方面的的控制。。重點重點流程程介紹大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理1、日常成成本浪費費控制管管理流程程成本控制制員的主主要職責(zé)責(zé)（方案案批準(zhǔn)后后）：I.將批復(fù)后后的日常常成本浪浪費控制制方案交交給相關(guān)關(guān)部門人人員執(zhí)行行。K.及時對方方案實施施情況進(jìn)進(jìn)行檢查查監(jiān)督。。L.對實施的的日常成成本浪費費控制方方案實施施情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)改進(jìn)，，提出改改進(jìn)意見見，撰寫寫總結(jié)報報告，遞遞交上級級審核。。O.將修改后后的日常常成本浪浪費控制制方案交交給相關(guān)關(guān)部門人人員執(zhí)行行。Q.將日常成成本浪費費控制方方案、總總結(jié)報告告與修改改的日常常成本浪浪費控制制方案存存檔。重點流程程介紹大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理2、日常陋陋習(xí)成本本控制管管理流程程成本控制制員的主主要職責(zé)責(zé)A.對生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理費用和和產(chǎn)品成成本進(jìn)行行核算。。B.將所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的因員員工日常常陋習(xí)而而導(dǎo)致成成本上升升的問題題記錄下下來，交交給生產(chǎn)產(chǎn)班組長長。I.對員工日日常規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)的的實施情情況進(jìn)行行監(jiān)督，，查看是是否起到到成本控控制作用用。K.經(jīng)檢查后后，分析析員工日日常規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)實實施過程程中存在在哪些問問題，并并提出改改進(jìn)意見見，交給給生產(chǎn)班班組長。。重點流程程介紹大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理2、日常陋陋習(xí)成本本控制管管理流程程生產(chǎn)班組組長的主主要職責(zé)責(zé)C.對員工的的陋習(xí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查分析。。D.編制員工工日常規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。G.組織員工工實施日日常規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)。。H.建立獎懲懲制度，，可采用用經(jīng)濟(jì)手手段對屢屢教不改改的員工工進(jìn)行懲懲罰。J.協(xié)助成本本控制員員完成監(jiān)監(jiān)督檢查查工作。。L.根據(jù)實施施情況修修改員工工日常規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，撰寫寫總結(jié)報報告，報報上級審審核。O.組織員工工實施修修改的日日常規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)。。P.將此次所所用的資資料全部部存檔。重點流程程介紹大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理3、日常低低效成本本控制管管理流程程成本控制制員的主主要職責(zé)責(zé)A.對生產(chǎn)效效率進(jìn)行行計算，，即生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的收益除除以投入入成本。。B.將所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)效率低低的情況況記錄下下來，交交給生產(chǎn)產(chǎn)班主長長。J.在現(xiàn)場對對方案實實施的情情況進(jìn)行行監(jiān)督，，將存在在的問題題與改進(jìn)進(jìn)的措施施反饋給給生產(chǎn)班班組長。。P.將全流程所所有的資料料存檔。重點流程介介紹大規(guī)模專業(yè)業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本本全方位管管理3、日常低效效成本控制制管理流程程生產(chǎn)班組長長的主要職職責(zé)C.對目前生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營狀況況進(jìn)行調(diào)查查，分析導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)效效率低的原原因。D.對以前的資資料和具體體工作的特特點進(jìn)行分分析，確定定工作的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。E.將生產(chǎn)經(jīng)營營的實際成成效與原定定目標(biāo)進(jìn)行行對比分析析，修正其其標(biāo)準(zhǔn)。F.制定低效控控制的方案案。I.實施低效控控制方案。。K.協(xié)助成本控控制員完成成監(jiān)督工作作。L.根據(jù)成本控控制員反饋饋的情況，，提出改進(jìn)進(jìn)意見，撰撰寫改進(jìn)報報告，遞交交上級審批批。O.組織員工實實施改進(jìn)措措施。重點流程介介紹大規(guī)模專業(yè)業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本本全方位管管理4、小結(jié)成本控制員員在整個企業(yè)業(yè)成本控制制中作用非非常重要。。作為終端端者他可以以通過財務(wù)務(wù)報表看到到企業(yè)各方方面的不足足，由此具具有針對性性的提出問問題，并監(jiān)監(jiān)督其后續(xù)續(xù)改進(jìn)情況況。主要職責(zé)概概括：發(fā)現(xiàn)問題查看報表監(jiān)督其他部部門解決問問題歸檔總結(jié)作業(yè)成本法法大規(guī)模專業(yè)業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本本全方位管管理1、作業(yè)成本本法介紹定義：作業(yè)成本法法又稱ABC法，是企業(yè)業(yè)消耗的資資源按資源源動因分配配給作業(yè)，，通過對作作業(yè)成本的的計量，間間接計算出出產(chǎn)品成本本的新型成成本管理方方法。產(chǎn)生背景：：20世紀(jì)80年代，西方方很多制造造企業(yè)用成成本與產(chǎn)量量的關(guān)系劃劃分固定成成本和變動動成本的成成本分析法法已不能滿滿足新時期期下成本控控制信息的的需求，許許多企業(yè)需需要更加準(zhǔn)準(zhǔn)確的產(chǎn)品品成本信息息，由此作作業(yè)成本法法作為新的的成本核算算方法應(yīng)運運而生。重點作業(yè)成本法法大規(guī)模專業(yè)業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本本全方位管管理2、實施作業(yè)業(yè)成本法的的好處作業(yè)成本法法目前已被被越來越多多的現(xiàn)代企企業(yè)所接受受，作為成成本核算的的主要方法法，其實施施的好處主主要有：1234為企業(yè)提供供更完善的的成本數(shù)據(jù)據(jù)，提高管管理人員的的成本意識識，促進(jìn)生生產(chǎn)。對客戶盈利利能力進(jìn)行行分析，辨辨認(rèn)出最有有價值的客客戶。能夠追蹤產(chǎn)產(chǎn)生成本的的作業(yè)和流流程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良財務(wù)務(wù)業(yè)績的根根源。根據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營行為預(yù)預(yù)測財務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)，有利利用過程改改進(jìn)。重點作業(yè)成本法法大規(guī)模專業(yè)業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理3、作業(yè)成成本法的的理論基基礎(chǔ)作業(yè)成本本法的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)是成本本動因理理論：成成本的分分配與成成本產(chǎn)生生的原因因相聯(lián)系系，按成成本產(chǎn)生生的原因因進(jìn)行成成本匯總總和分配配，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行管理分分析和決決策。資源作業(yè)產(chǎn)品作業(yè)動因因資源動因因作業(yè)成本本法作業(yè)成本本法大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理4、作業(yè)成成本法的的成本計計算程序序作業(yè)成本本法是采采用不同同的分配配率將資資源作為為相應(yīng)的的成本分分配到每每個產(chǎn)品品上，實實施作業(yè)業(yè)成本法法的一般般程序如如下：1、分析是是否采用用作業(yè)成成本法2、確認(rèn)不不同性質(zhì)質(zhì)的作業(yè)業(yè)3、選擇適適當(dāng)?shù)某沙杀緞右蛞?、計算成成本庫分分配率5、將費用用分配給給產(chǎn)品6、計算產(chǎn)產(chǎn)品成本本作業(yè)成本本法的程程序作業(yè)成本本法大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理4、作業(yè)成成本法的的成本計計算程序序并非所有有的企業(yè)業(yè)都適用用于作業(yè)業(yè)成本法法，一般般情況采采用作業(yè)業(yè)成本法法的企業(yè)業(yè)需要具具備以下下條件：：作業(yè)成本本法的適適用范圍圍積極的成本管理意識各種產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)的程度不相同素質(zhì)較高的成本會計人員現(xiàn)代化的計算機技術(shù)間接費用比較高企業(yè)的產(chǎn)品種類較多采用作業(yè)成本法需要具備的條件企業(yè)采用用作業(yè)成成本法需需要具備備的條件件重點作業(yè)成本本法大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理4、作業(yè)成成本法的的成本計計算程序序作業(yè)成本本法的關(guān)關(guān)鍵是要要找準(zhǔn)成成本動因因，即成成本驅(qū)動動因素，，它是導(dǎo)導(dǎo)致成本本發(fā)生及及增加的的具有相相同性質(zhì)質(zhì)的某一一類重要要事項。。例如：如果作業(yè)業(yè)主要表表現(xiàn)為人人工成本本的消耗耗，就選選取人工工工時作作為成本本動因。。成本動因因的選擇擇選取成本本動因要要考慮其其數(shù)據(jù)獲獲取的難難易度。。重點作業(yè)成本本法大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理4、作業(yè)成成本法的的成本計計算程序序作業(yè)成本本法的計計算公式式確定成本本庫分配配率某成本庫分配率=某成本庫制造費用額成本動因消耗量×100%將費用分分配給產(chǎn)產(chǎn)品某產(chǎn)品某成本動因成本=某成本庫存分配率×成本動因數(shù)量計算產(chǎn)品品成本某產(chǎn)品成本=直接成本+∑成本動因成本作業(yè)成本本法大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理5、作業(yè)成成本法的的應(yīng)用關(guān)關(guān)鍵企業(yè)的作作業(yè)成本本法實施施是否成成功，離離不開以以下幾個個環(huán)節(jié)的的配合。。獲得企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者的支持持明確實施施的主管管部門推動組織織再造開發(fā)和應(yīng)應(yīng)用作業(yè)業(yè)成本軟軟件思考題大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ1.成本控制制員在控控制成本本方面的的牽頭作作用。2.如何確定定作業(yè)成成本法的的動因？？分目錄大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ人員成本本全方位位管理詳述成本管理各業(yè)務(wù)點的管控流程3本章概述述重點流程程介紹KPI指標(biāo)概述大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、人員成成本全方方位管理理本章簡介介1.從前端人人力資源源所涉及及的業(yè)務(wù)務(wù)出發(fā)進(jìn)進(jìn)行成本本控制，，介紹了了按人力力資源所所涉及的的業(yè)務(wù)（（招聘管管理、人人工成本本管理、、教育經(jīng)經(jīng)費管理理、工會會會費管管理、離離職管理理）編制制預(yù)算、、并監(jiān)督督預(yù)算的的執(zhí)行情情況，以以控制成成本的流流程。2.介紹了與企業(yè)業(yè)經(jīng)營相關(guān)的的KPI的制定與考核核標(biāo)準(zhǔn)。重點流程介紹紹大規(guī)規(guī)模模專專業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、人人員員成成本本全全方方位位管管理理1、職職工工招招聘聘成成本本控控制制管管理理流流程程成本本控控制制主主管管的的主主要要職職責(zé)責(zé)：：C.根據(jù)據(jù)申申請請，，編編制制招招聘聘的的費費用用預(yù)預(yù)算算，，其其中中包包括括廣廣告告費費、、面面試試費費、、資資料料費費、、場場地地租租用用費費、、交交通通費費、、印印刷刷費費、、辦辦公公用用品品費費等等相相關(guān)關(guān)費費用用預(yù)預(yù)算算，，遞遞交交上上級級審審批批。。G.對招招聘聘經(jīng)經(jīng)費費的的使使用用情情況況進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督督檢檢查查。。H.定期期匯匯總總招招聘聘成成本本預(yù)預(yù)算算的的增增減減額額，，進(jìn)進(jìn)行行招招聘聘成成本本核核算算。。I.對招招聘聘成成本本進(jìn)進(jìn)行行核核算算后后，，對對使使用用經(jīng)經(jīng)費費接接近近預(yù)預(yù)算算的的情情況況，，調(diào)調(diào)查查原原因因，，及及時時給給予予警警示示，，如如出出現(xiàn)現(xiàn)浪浪費費現(xiàn)現(xiàn)象象，，按按相相關(guān)關(guān)條條例例進(jìn)進(jìn)行行處處罰罰。。J.分析析招招聘聘預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行差差異異，，形形成成分分析析報報告告，，并并總總結(jié)結(jié)招招聘聘預(yù)預(yù)算算使使用用過過程程中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題，，提提出出改改進(jìn)進(jìn)意意見見，，遞遞交交上上級級審審批批。。L.相關(guān)檔案存檔檔。重點流程介紹紹大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ3、人員成本全全方位管理1、職工招聘成成本控制管理理流程人力資源主管管的主要職責(zé)責(zé)：B.進(jìn)行工作崗位位空缺的識別別（對那些不不招聘員工就就可彌補的空空缺，可通過過加班、工作作優(yōu)化設(shè)計解解決），確定定各部門招聘聘需求，交給給成本控制主主管。E.到財務(wù)辦理借借款借支手續(xù)續(xù)，提取招聘聘費。F.合理使用招聘聘經(jīng)費，填寫寫招聘成本控控制表、采取取員工推薦、、網(wǎng)上招聘、、招聘會等方方式對各項費費用的去向進(jìn)進(jìn)行登記。重點流程介紹紹大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ3、人員成本全全方位管理2、人工成本控控制管理流程程成本控制主管管的主要職責(zé)責(zé)：B.調(diào)查分析市場場整體工資水水平與公司實實際情況，匯匯總各部門相相關(guān)數(shù)據(jù)，確確定合理的工工資總額。C.根據(jù)工資總額額、各部門意意見，編制工工資預(yù)算。E.審批通過后，，將工資總額額分解到各部部門，確定各各部門工資總總額。J.對各部門工資資總額的使用用情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，有有疑問的地方方，各部門主主管應(yīng)提供月月工資報表并并解釋。K.分析工資預(yù)算算執(zhí)行差異，，形成分析報報告，并總結(jié)結(jié)工資預(yù)算執(zhí)執(zhí)行過程中出出現(xiàn)的問題，，提出改進(jìn)意意見，撰寫改改進(jìn)報告，遞遞交上級審批批。M.將此次工資預(yù)預(yù)算、月工資資報表、分析析與改進(jìn)報告告存檔。重點重點流程介紹紹大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ3、人員成本全全方位管理2、人工成本制制管理流程各部門負(fù)責(zé)人人的主要職責(zé)責(zé)：A.根據(jù)部門經(jīng)營營情況，向成成本控制主管管提交相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，并提供供相應(yīng)的建議議。F.根據(jù)部門工資資總額評估崗崗位與測評員員工素質(zhì)，確確定每位員工工的工資。G.組織實施按月月發(fā)放工資制制度，確定每每月發(fā)放工資資的日期，保保證按時、準(zhǔn)準(zhǔn)確的發(fā)放到到每位員工手手中。I.按時填寫月工工資報表，保保證真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確性，以作作為工資去向向的憑證。重點重點流程介紹紹大規(guī)模專業(yè)培培訓(xùn)BZ3、人員成本全全方位管理3、職工離職成成本控制管理理流程成本控制主管管的主要職責(zé)責(zé)：A.進(jìn)行離職成本本核算，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)離職成本占占人力資源成成本大部分開開支，并將此此情況反映給給人力資源主主管。D.根據(jù)分析報告告，編制離職職成本控制方方案，遞交上上級審批。J.對離職成成本控制制方案的的實施情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并解決。。K.分析總結(jié)結(jié)離職成成本控制制方案執(zhí)執(zhí)行過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，提出出改進(jìn)意意見，撰撰寫改進(jìn)進(jìn)報告，，遞交上上級審批批。M.將此次離離職成本本控制方方案、總總結(jié)改進(jìn)進(jìn)報告存存檔。重點流程程介紹大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、人員成成本全方方位管理理3、職工離離職成本本控制管管理流程程人力資源源主管的的主要職職責(zé)：B.調(diào)查分析析離職成成本高的的原因，，分析公公司沒有有留住人人才造成成空職成成本增加加的原因因。C.將調(diào)查分分析結(jié)果果形成報報告，交交給成本本控制主主管。F.將離職成成本控制制方案進(jìn)進(jìn)行分解解，交給給各部門門負(fù)責(zé)人人執(zhí)行。。KPI指指標(biāo)大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理1、KPI簡介關(guān)鍵績效效指標(biāo)（（KeyPerformanceIndex)，簡稱KPI，它是將將企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)分解解為可運運作目標(biāo)標(biāo)的工具具，它的的核心是是從眾多多的績效效考核指指標(biāo)體系系中提煉煉、歸納納重要和和關(guān)鍵性性指標(biāo)。。關(guān)鍵績效效指標(biāo)輸入端輸出端設(shè)置計算取樣分析KPI指指標(biāo)大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理2、KPI指標(biāo)的特特點越來越多多的企業(yè)業(yè)通過設(shè)設(shè)置、管管理KPI，來了解解企業(yè)的的經(jīng)營狀狀況，主主要是由由于KPI具有以下下特點。。1234作為公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)的分分解，關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)有有力地推推動公司司戰(zhàn)略在在各部門門的執(zhí)行行。KPI的建立使使上下級級對崗位位工作的的職責(zé)和和關(guān)鍵績績效要求求有了清清晰的共共識，確確保各層層次員工工努力方方向的一一致性。。KPI的建立為為績效管管理提供供了透明明、客觀觀、可衡衡量的評評估依據(jù)據(jù)。KPI的建立有助助于公司及及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域中中的潛在問問題，并反反饋給相應(yīng)應(yīng)部門或個個人。5KPI把個個人人和和部部門門的的目目標(biāo)標(biāo)與與公公司司的的整整體體目目標(biāo)標(biāo)聯(lián)聯(lián)系系起起來來，，為為公公司司創(chuàng)創(chuàng)造造利利潤潤的的行行為為作作出出定定性性和和定定量量的的評評估估。。重點點KPI指指標(biāo)標(biāo)大規(guī)規(guī)模模專專業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日日常常成成本本全全方方位位管管理理3、KPI指標(biāo)標(biāo)的的分分類類一般般情情況況，，KPI指標(biāo)標(biāo)分分為為三三類類：：發(fā)發(fā)展展性性指指標(biāo)標(biāo)、、改改善善性性指指標(biāo)標(biāo)和和監(jiān)監(jiān)控控性性指指標(biāo)標(biāo)，，其其注注重重點點各各有有不不同同。。發(fā)展展性性指指標(biāo)標(biāo)發(fā)展展性性指指標(biāo)標(biāo)作作用用根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃，，分分析析支支撐撐企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的關(guān)關(guān)鍵鍵成成功功因因素素或或結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)領(lǐng)域域，，據(jù)據(jù)此此設(shè)設(shè)計計發(fā)發(fā)展展性性的的關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標(biāo)標(biāo)。。標(biāo)準(zhǔn)更加加清晰和和量化精確地闡闡述企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略意圖指明企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的方向與與重點重點KPI指指標(biāo)大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理3、KPI指標(biāo)的分分類改善性指指標(biāo)改善性指指標(biāo)作用用企業(yè)將外外部標(biāo)桿桿企業(yè)的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績行為為作為基基準(zhǔn)與自自身的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績行為進(jìn)進(jìn)行評價價和比較較，分析析基準(zhǔn)企企業(yè)的績績效形成成原因，，據(jù)此設(shè)設(shè)計改善善性的KPI。幫助企業(yè)業(yè)明確目目標(biāo)和方方向清楚自身身的差距距縮小最優(yōu)優(yōu)基準(zhǔn)之之間的差差異KPI指指標(biāo)大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理3、KPI指標(biāo)的分分類監(jiān)控性指指標(biāo)監(jiān)控性指指標(biāo)作用用企業(yè)為保保障經(jīng)營營會對一一些指標(biāo)標(biāo)，如質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)等進(jìn)行行監(jiān)控而而專門設(shè)設(shè)計一套套KPI，其具體體作用如如下。提高企業(yè)業(yè)實現(xiàn)目目標(biāo)的速速度為企業(yè)決決策提供供依據(jù)為企業(yè)管管理與運運營提供供保障KPI指指標(biāo)大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理4、KPI指標(biāo)的建建立（1）分析工工作產(chǎn)出出全面調(diào)查查研究公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)、、主要競競爭對手手考評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、行行業(yè)技術(shù)術(shù)指標(biāo)，，分析和和確定工工作產(chǎn)出出，并繪繪制客戶戶關(guān)系圖圖，劃分分各項工工作產(chǎn)出出的權(quán)重重。（2）提取關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)必須依依據(jù)企業(yè)業(yè)目標(biāo)、、部門目目標(biāo)、崗崗位目標(biāo)標(biāo)等進(jìn)行行確定；；在選取上上必須是是對公司司整體價價值或利利潤影響響較大的的指標(biāo)；；必須從技技術(shù)上保保證指標(biāo)標(biāo)的可操操作性，，每項指指標(biāo)都必必須有明明確的定定義和計計算方法法；應(yīng)保證被被考評人人員對KPI的達(dá)成具具有一定定的控制制力；指標(biāo)的選選取必須須遵循SMART原則。KPI指指標(biāo)大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理4、KPI指標(biāo)的建建立附錄：SMART原則SMART原則Specific_目標(biāo)必須須具體Measurable_目標(biāo)必須須可衡量量Attainable_目標(biāo)必須須可達(dá)成成Time-based_目標(biāo)必須須有明確確的時間間要求KPI指指標(biāo)大規(guī)模專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)BZ3、日常成成本全方方位管理理4、KPI指標(biāo)的建建立（3）確定評評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)必須明確確被考評評人員達(dá)達(dá)到何種種水平為為合格，，由那個個部門或或人員進(jìn)進(jìn)行考評評。（4）審核關(guān)鍵鍵績效指標(biāo)標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)審核績效指指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，已確定定是否能全全面客觀的的反映考評評對象的工工作績效，，是否具有有科學(xué)性、、可行性、、可測性和和實用性。。（5）分解與落落實關(guān)鍵績績效指標(biāo)（6）更新與完完善關(guān)鍵績績效指標(biāo)KPI指標(biāo)標(biāo)大規(guī)模專業(yè)業(yè)培訓(xùn)BZ3、日常成本本全方位管管理5、建立KPI指標(biāo)的注意意事項1、管理者在在分配工作作與目標(biāo)時時，要有針針對性的分分配工作。。2、考評的目目的是使考考評雙方建建立伙伴關(guān)關(guān)系，互幫幫互助，共共同學(xué)習(xí)和和進(jìn)步。3、KPI指標(biāo)不過分分細(xì)化，以以免目標(biāo)不不明確。4、KPI指標(biāo)不過分分量化。5、一般情況況下，關(guān)鍵鍵指標(biāo)不推推薦每月考考核，以免免浪費大量量人力和物物力。思考題大規(guī)模專業(yè)業(yè)培訓(xùn)BZ1.如何有效的的控制人工工成本？2.如何編制人人工成本的的KPI指標(biāo)？分目錄大規(guī)模專業(yè)業(yè)培訓(xùn)BZ采購成本全全方位管理理詳述成本管理各業(yè)務(wù)點的管控流程3本章概述重點流程介介紹招標(biāo)管理概述大規(guī)模專業(yè)業(yè)培訓(xùn)BZ3、采購成本本全方位管管理本章簡介1.從前端采購購所涉及的的業(yè)務(wù)出發(fā)發(fā)進(jìn)行成本本控制，按按采購所涉涉及的業(yè)務(wù)務(wù)（采購預(yù)預(yù)算編制、、采購計劃劃的編制、、供應(yīng)商選選擇、采購購合同簽訂訂、價格商商定、采購購進(jìn)度、外外協(xié)的管理理、采購檢檢驗、結(jié)算算、采購績績效評估））編制預(yù)算算，擬定成成本控制方方案，并進(jìn)進(jìn)行追蹤，，以控制成成本。2.介紹了了招標(biāo)標(biāo)的基基本概概念、、招標(biāo)標(biāo)的程程序和和招標(biāo)標(biāo)的基基本