績效考核制度

第5頁共5頁績效考核制度第一章?總則第一?條制訂依據(jù)?：本制度是?根據(jù)《公司?法》、《勞?動法》等國?家有關(guān)法律?法規(guī)等和本?公司的規(guī)章?制度制定。?第二條考?核目的：?一、對員工?的工作績效?進行客觀、?公正地評價?和反饋，以?此作為員工?工資、獎金?、職位等進?行調(diào)整的依?據(jù)，公平合?理地處理與?此有關(guān)的人?力資源管理?問題；二?、以此為依?據(jù)制定員工?教育與培訓(xùn)?計劃，提升?員工的素質(zhì)?和能力，使?員工得到更?好的發(fā)展機?會。第三?條考核對象?：本制度適?用于除總經(jīng)?理以外的所?有員工，包?括試用期員?工和臨時工?。第四條?考核種類：?對員工的考?核分成兩部?分：一般考?核和特別考?核。一般考?核是指對公?司所有員工?進行的績效?考核，該考?核分為半年?度考核和年?度考核；特?殊考核是對?有特殊績效?的員工進行?的考核，該?考核為年度?考核。第?五條考核原?則：一、?考核人在進?行考核時要?客觀、公正?，不得徇私?舞弊，不得?存有偏見；?二、只對?考核時期和?工作范圍內(nèi)?的表現(xiàn)進行?考核，不得?對此以外的?事實和行為?做出評價；?三、為保?證考核的客?觀、公正性?，考核評價?應(yīng)有確實根?據(jù)并做出說?明。第二?章績效考核?基本程序?第六條公司?在績效考核?時，應(yīng)組成?績效考核領(lǐng)?導(dǎo)小組，具?體負(fù)責(zé)員工?績效考核的?指導(dǎo)、監(jiān)督?和仲裁工作?。績效考核?領(lǐng)導(dǎo)小組由?經(jīng)理會成員?組成。第?七條考核每?年進行二次?，分為半年?考核和年終?考核。半年?考核在每年?___月份?的第一個星?期開始，年?終考核在次?年___月?份的第一個?星期開始。?第八條考?核分為初核?、復(fù)核和核?定三個層次?。第九條?初核：由初?核考評人匯?集各種考評?信息，據(jù)此?進行初核。?初核依據(jù)的?信息主要有?：一、相?關(guān)職位責(zé)任?書（由綜合?辦制定）；?二、員工?行政違紀(jì)記?錄和崗位違?紀(jì)記錄（由?辦公室提供?）；三、?與被考評人?有關(guān)的工作?記錄（所在?部門提供）?；四、被?考評人的自?我工作評價?；五、其?他信息來源?。副經(jīng)理?的初核，由?總經(jīng)理進行?；部門主管?的初核，由?主管副經(jīng)理?進行；職?員的初核，?由部門主管?進行。第?十條復(fù)核：?員工的復(fù)核?，由初核考?評人的直接?上級進行。?主管副經(jīng)?理的復(fù)核由?經(jīng)理會執(zhí)行?者決定；部?門主管的復(fù)?核，由總經(jīng)?理進行；職?員的復(fù)核，?由主管副經(jīng)?理進行。如?果因為某種?原因無法實?現(xiàn)，則應(yīng)采?取___辦?公方式進行?復(fù)核，以保?證考核的公?正性。在?復(fù)核時，考?評人應(yīng)與被?考評人進行?面談，征詢?被考評人的?意見，以保?證考核的客?觀公正性。?第十一條?核定：副總?經(jīng)理的考核?結(jié)果，由經(jīng)?理會召開專?門會議進行?核定；部門?主管及職員?的考核結(jié)果?，由總經(jīng)理?會同副經(jīng)理?進行核定。?第三章一?般考核第?十二條一般?考核是對公?司副經(jīng)理及?以下所有員?工進行的考?核。第十?三條一般考?核按級別不?同分成三種?：一、高?層管理人員?績效考核：?副經(jīng)理；（?附后）二?、中層管理?人員績效考?核：包括所?有部門主管?；（附后）?三、基層?工作人員績?效考核：包?括所有職員?。（附后）?第十四條?一般考核結(jié)?果的評價?一、一般考?核結(jié)果分為?優(yōu)秀、良好?、合格、基?本合格、不?合格五個級?別。二、?考核結(jié)果的?評定級別根?據(jù)考核表積?分的常態(tài)分?布為標(biāo)準(zhǔn)，?而不是以積?分的絕對數(shù)?為標(biāo)準(zhǔn)。具?體地說，積?分在50以?下的為非常?不合格，積?分在51-?60的為不?合格；積分?在61以上?的人中，優(yōu)?秀級別的占?___%，?良好級別的?占___%?，合格級別?的占___?%。第十?五條一般考?核結(jié)果的反?饋：一般考?核結(jié)果經(jīng)過?核定后，由?被考核者的?主管上級（?即初核者）?與之進行面?談，告知其?考核進程及?結(jié)果，聽取?其對考核結(jié)?果的意見；?同時對其未?來的工作及?表現(xiàn)提出建?議。第十?六條一般考?核結(jié)果的實?行：一．?一般考核結(jié)?果直接與員?工績效獎金?掛鉤：1?、優(yōu)秀級別?的員工，提?高績效獎金?核定數(shù)額_?__%；?2、良好級?別的員工，?提高績效獎?金核定數(shù)額?___%；?3、合格?級別的員工?，績效獎金?核定數(shù)額不?變；4、?不合格級別?的員工，扣?除績效獎金?核定數(shù)額_?__%；?5、非常不?合格級別的?員工，扣除?績效獎金核?定數(shù)額__?_%；二?．一般考核?結(jié)果在員工?職位晉升及?相關(guān)福利待?遇方面，作?為參考的一?個因素。?三．不合格?、非常不合?格級別的員?工，沒有資?格參與晉升?、調(diào)工資等?。四．考?核級別在不?合格、非常?不合格以下?的員工，將?降低級別使?用；如連續(xù)?兩次考核級?別在不合格?、非常不合?格以下，將?進行下崗學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)?考查合格后?方可重新上?崗。第四?章特殊考核?過程第十?七條考核對?象。特殊考?核主要是指?對公司的投?資業(yè)務(wù)做出?特殊貢獻的?員工業(yè)績進?行的考核，?其對象是：?一、主管?業(yè)務(wù)的副經(jīng)?理；二、?財務(wù)部經(jīng)理?；三、公?司其他部門?對業(yè)務(wù)做出?特殊貢獻的?員工。第?十八條對于?投資項目的?特殊考核：?一、如果?該項投資年?回報率超過?預(yù)算的__?_%，則對?超過___?%的部分提?取其中的_?__%作為?特殊績效獎?金，在主管?業(yè)務(wù)的副經(jīng)?理、項目經(jīng)?理、該投資?的項目組成?員之間按一?定比例進行?分配；二?、如果該項?投資回報率?在___%?—___%?之間，則不?進行此項考?核；三、?如果該項投?資回報率在?___%以?下，則根據(jù)?虧損額扣除?年終績效獎?金，直到扣?完為止。?第五章考核?仲裁第十?九條被考核?員工如果對?考核結(jié)果