ncv6.5產(chǎn)品價值-資產(chǎn)管理增量

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NC資產(chǎn)管理目標(biāo)客戶群&解決方案NC資產(chǎn)管理65新增功能簡介NC資產(chǎn)管理核心的價值點(diǎn)生產(chǎn)用設(shè)備NC資產(chǎn)目標(biāo)市場辦公用資產(chǎn)經(jīng)營用資產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)NC資產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)行業(yè)流程制造、燃?xì)馑畡?wù)機(jī)場、水泥鋼鐵等廣電傳媒、服務(wù)業(yè)等建筑、能源、煤炭目標(biāo)客戶：制造、交通與公用事業(yè)等生產(chǎn)資產(chǎn)密集型集團(tuán)企業(yè)典型客戶：港華燃?xì)?、首都機(jī)場、四川機(jī)場、天瑞水泥、福建石化NC6資產(chǎn)管理目標(biāo)客戶群（一）

北京首都國際機(jī)場是“中國第一國門”，是中國最重要、規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、運(yùn)輸生產(chǎn)最繁忙的大型國際航空港。是中國的空中門戶和對外交流的重要窗口。北京首都國際機(jī)場建成于1958年，運(yùn)營50多年來，伴隨著歷史的腳步，始終昂首向前。尤其是改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并得益于北京得天獨(dú)厚的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和地理位置優(yōu)勢，北京首都國際機(jī)場的年旅客吞吐量從1978年的103萬人次增長到2010年的7395萬人次，目前排名全球第2位。為滿足旅客不斷增長的需求，北京首都國際機(jī)場從1965年開始先后進(jìn)行了7次大規(guī)模的改擴(kuò)建。1980年1月1日，面積達(dá)61580平方米的1號航站樓正式啟用。1999年11月1日，航站樓面積達(dá)33.6萬平方米的2號航站樓全面投入運(yùn)營。自2004年3月28日開工，歷經(jīng)三年零九個月的奮戰(zhàn)，北京首都國際機(jī)場以又好又快的“中國速度”完成了目前世界上最大單體航站樓——3號航站樓的建設(shè)工程。隨后，在試運(yùn)行不足2個月的時間里，北京首都國際機(jī)場全力組織了6次近萬人的大規(guī)模演練，最終實(shí)現(xiàn)了3號航站樓的成功接收和順暢運(yùn)營，贏得了世界同行的高度評價。自此，北京首都國際機(jī)場的硬件資源得以有效擴(kuò)充，成為了亞太地區(qū)首個，也是唯一一家擁有3個航站樓、3條跑道、雙塔臺同時運(yùn)行的機(jī)場，昂首跨入世界超大型機(jī)場行列。

北京首都國際機(jī)場是“中國第一國門”，是中國最重要、規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、運(yùn)輸生產(chǎn)最繁忙的大型國際航空港。是中國的空中門戶和對外交流的重要窗口。北京首都國際機(jī)場建成于1958年，運(yùn)營50多年來，伴隨著歷史的腳步，始終昂首向前。尤其是改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并得益于北京得天獨(dú)厚的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和地理位置優(yōu)勢，北京首都國際機(jī)場的年旅客吞吐量從1978年的103萬人次增長到2010年的7395萬人次，目前排名全球第2位。為滿足旅客不斷增長的需求，北京首都國際機(jī)場從1965年開始先后進(jìn)行了7次大規(guī)模的改擴(kuò)建。1980年1月1日，面積達(dá)61580平方米的1號航站樓正式啟用。1999年11月1日，航站樓面積達(dá)33.6萬平方米的2號航站樓全面投入運(yùn)營。自2004年3月28日開工，歷經(jīng)三年零九個月的奮戰(zhàn)，北京首都國際機(jī)場以又好又快的“中國速度”完成了目前世界上最大單體航站樓——3號航站樓的建設(shè)工程。隨后，在試運(yùn)行不足2個月的時間里，北京首都國際機(jī)場全力組織了6次近萬人的大規(guī)模演練，最終實(shí)現(xiàn)了3號航站樓的成功接收和順暢運(yùn)營，贏得了世界同行的高度評價。自此，北京首都國際機(jī)場的硬件資源得以有效擴(kuò)充，成為了亞太地區(qū)首個，也是唯一一家擁有3個航站樓、3條跑道、雙塔臺同時運(yùn)行的機(jī)場，昂首跨入世界超大型機(jī)場行列。

北京首都國際機(jī)場是“中國第一國門”，是中國最重要、規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、運(yùn)輸生產(chǎn)最繁忙的大型國際航空港。是中國的空中門戶和對外交流的重要窗口。北京首都國際機(jī)場建成于1958年，運(yùn)營50多年來，伴隨著歷史的腳步，始終昂首向前。尤其是改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并得益于北京得天獨(dú)厚的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和地理位置優(yōu)勢，北京首都國際機(jī)場的年旅客吞吐量從1978年的103萬人次增長到2010年的7395萬人次，目前排名全球第2位。為滿足旅客不斷增長的需求，北京首都國際機(jī)場從1965年開始先后進(jìn)行了7次大規(guī)模的改擴(kuò)建。1980年1月1日，面積達(dá)61580平方米的1號航站樓正式啟用。1999年11月1日，航站樓面積達(dá)33.6萬平方米的2號航站樓全面投入運(yùn)營。自2004年3月28日開工，歷經(jīng)三年零九個月的奮戰(zhàn)，北京首都國際機(jī)場以又好又快的“中國速度”完成了目前世界上最大單體航站樓——3號航站樓的建設(shè)工程。隨后，在試運(yùn)行不足2個月的時間里，北京首都國際機(jī)場全力組織了6次近萬人的大規(guī)模演練，最終實(shí)現(xiàn)了3號航站樓的成功接收和順暢運(yùn)營，贏得了世界同行的高度評價。自此，北京首都國際機(jī)場的硬件資源得以有效擴(kuò)充，成為了亞太地區(qū)首個，也是唯一一家擁有3個航站樓、3條跑道、雙塔臺同時運(yùn)行的機(jī)場，昂首跨入世界超大型機(jī)場行列。管理特點(diǎn)故障維修計劃維修委外維修緊急搶修預(yù)防維修維修模式多樣投資預(yù)算采購管理資產(chǎn)使用報廢退役建卡管理全生命周期管理移動點(diǎn)巡檢移動巡檢移動工單移動盤點(diǎn)移動管理點(diǎn)巡檢工作申請故障記錄預(yù)防性維護(hù)計劃維修計劃工單維修流程復(fù)雜痛點(diǎn)：設(shè)備可靠性不保障，設(shè)備運(yùn)行效率低，維修維護(hù)成本失控！NC6資產(chǎn)全生命周期管理維修計劃安全管理計劃分析工單管理維修維護(hù)全周期設(shè)備建卡資產(chǎn)采購更新調(diào)撥報廢處置項目建造日常使用執(zhí)行控制過程管理結(jié)果反饋修正計劃上級組織末級組織首都機(jī)場動力部地勤部運(yùn)行部下發(fā)表樣上報匯總中間級組織NC6維修計劃多級管理資產(chǎn)全生命周期管理實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)鏈、財務(wù)系統(tǒng)的有效集成，資金流、業(yè)務(wù)流、信息流得以有效疏通；幫助客戶實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降本增效的目的多級維修計劃達(dá)到了資源平衡、成本控制的目的。點(diǎn)巡檢計劃點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)維修計劃維修判斷異常下載數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)全過程管理移動應(yīng)用維修流程復(fù)雜維修模式多樣價值體現(xiàn)故障/缺陷管理預(yù)防性維護(hù)工作請求維修計劃手工創(chuàng)建巡檢點(diǎn)檢事后匯報快速工單歷史工單結(jié)算財務(wù)工作驗收歸檔與總結(jié)活動工單工單準(zhǔn)備工單執(zhí)行物料采購領(lǐng)料NC6維修管理流程N(yùn)C6資產(chǎn)移動應(yīng)用缺陷、故障記錄工單在線、離線移動應(yīng)用提升工作效率，節(jié)省人力物力，提高工作準(zhǔn)確率NC6資產(chǎn)管理目標(biāo)客戶群（一）--生產(chǎn)設(shè)備密集型目標(biāo)客戶：所有行業(yè)辦公資產(chǎn)；尤其政府、金融、銀行、保險、傳媒等超密集型、多層次、多地域企業(yè)集團(tuán)典型客戶：新華社、浙報集團(tuán)、電信研究院等NC6資產(chǎn)管理目標(biāo)客戶群（二）-辦公設(shè)備密集型資產(chǎn)特點(diǎn)：種類多、數(shù)量大、分布廣多層次多地域內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)直屬企業(yè)直屬事業(yè)單位派出機(jī)構(gòu)。。。。。。駐國外分支機(jī)構(gòu)總編輯室中國圖片社駐國內(nèi)分支機(jī)構(gòu)辦公廳。。。價值管理實(shí)物管理產(chǎn)權(quán)價值收益制度流程規(guī)范使用狀況構(gòu)成及分布數(shù)量集團(tuán)級實(shí)物管理新華印刷廠新華出版社新聞研究所應(yīng)用價值：1.實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，規(guī)范了工作流程，做到了摸清家底、賬實(shí)相符；2.實(shí)時掌握分布在世界各地的資產(chǎn)的狀態(tài)、數(shù)量、使用情況；3.達(dá)到合理配置資產(chǎn)、提高資產(chǎn)利用率、深度集團(tuán)管控、提高工作效率的目的。固定資產(chǎn)公司級痛點(diǎn)：匯報不清、統(tǒng)計不明，賬賬不符、購存雙高移動應(yīng)用（移動點(diǎn)檢、移動巡檢、移動故障、移動工單、移動查詢）GISMES設(shè)備卡片特種設(shè)備設(shè)備臺賬設(shè)備樹設(shè)備結(jié)構(gòu)樹NC資產(chǎn)管理資產(chǎn)信息卡片/變動/評估/減值/盤點(diǎn)/減少UAP平臺共享服務(wù)平臺個人中心工作流動態(tài)建模預(yù)警平臺國際化搜索引擎權(quán)限管理設(shè)備類別/固定資產(chǎn)類別/故障樹/標(biāo)準(zhǔn)工作包/設(shè)備狀態(tài)/測量點(diǎn)/工單狀態(tài)知識庫二維碼資產(chǎn)變動資產(chǎn)保險資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)報廢資產(chǎn)處置資產(chǎn)使用運(yùn)行記錄故障記錄測量記錄完好記錄資產(chǎn)運(yùn)行維修計劃維修申請維修合同維修工單工作許可維修管理時間型績效型條件型點(diǎn)檢管理巡檢管理維護(hù)管理數(shù)字簽名任務(wù)排隊機(jī)制采購/庫存/項目管理/項目成本/預(yù)算管理/應(yīng)收/應(yīng)付/會計平臺固定資產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)置接口模塊NC資產(chǎn)管理應(yīng)用架構(gòu)租賃合同合同變更單租出單停租單租金計算單租金結(jié)算單資產(chǎn)租出租賃合同合同變更單租入單停租單租金計算單租金結(jié)算單資產(chǎn)租入RFID共享服務(wù)資產(chǎn)密集型（生產(chǎn)資產(chǎn)密集型）企業(yè)維修維護(hù)解決方案采購計劃計劃預(yù)算費(fèi)用預(yù)算維修計劃采購申請采購訂單到貨單零部件入庫零部件出庫采購結(jié)算采購發(fā)票移動點(diǎn)檢移動巡檢移動故障移動工單預(yù)警平臺BI工具流程平臺權(quán)限體系報表工具設(shè)備類別設(shè)備卡片特種設(shè)備管理設(shè)備樹工單管理移動應(yīng)用時間型預(yù)防性維護(hù)點(diǎn)檢管理條件、績效型預(yù)防性維護(hù)巡檢管理運(yùn)行記錄故障記錄完好記錄資產(chǎn)卡片工單資本化處置報廢折舊計提維修應(yīng)收維修應(yīng)付處置費(fèi)用調(diào)試費(fèi)用委外維修計劃維修缺陷維修安全管理測點(diǎn)記錄采購庫存移動應(yīng)用核心應(yīng)用維護(hù)管理運(yùn)行管理維修管理UAP財務(wù)管理零部件退庫資產(chǎn)變動集團(tuán)資產(chǎn)（辦公資產(chǎn)密集型）全面解決方案采購計劃計劃預(yù)算費(fèi)用預(yù)算資產(chǎn)配置申請采購申請采購訂單到貨單資產(chǎn)入庫資產(chǎn)出庫采購發(fā)票集中采購采購結(jié)算領(lǐng)用借用調(diào)出調(diào)入資產(chǎn)盤點(diǎn)抵押捐贈預(yù)警平臺BI工具流程平臺權(quán)限體系報表工具設(shè)備類別設(shè)備臺賬特種設(shè)備設(shè)備卡片設(shè)備地圖折舊計提租賃合同臨時租入租入歸還租金結(jié)算封存啟封資產(chǎn)保險使用臺賬資產(chǎn)卡片資產(chǎn)變動折舊計提處置減少采購應(yīng)付租金應(yīng)收租金應(yīng)付處置費(fèi)用保險費(fèi)用租出歸還租金計算租金結(jié)算資產(chǎn)變動采購庫存資產(chǎn)使用管理核心應(yīng)用租入管理資產(chǎn)使用管理租出管理UAP財務(wù)管理租賃合同NC資產(chǎn)管理目標(biāo)客戶群&解決方案NC資產(chǎn)管理65新增功能簡介NC資產(chǎn)管理核心的價值點(diǎn)資產(chǎn)配置申請設(shè)備員（分公司一）設(shè)備員（分公司二）設(shè)備管理員（集團(tuán)）資產(chǎn)需求申請資產(chǎn)需求申請配置申請購置調(diào)劑領(lǐng)取請購單調(diào)撥申請資產(chǎn)調(diào)撥領(lǐng)用申請資產(chǎn)領(lǐng)用根據(jù)需求將設(shè)備在不同組織之間進(jìn)行調(diào)配，節(jié)約成本，提升設(shè)備利用率設(shè)備結(jié)構(gòu)樹按照位置、設(shè)備和零部件層次進(jìn)行顯示設(shè)備結(jié)構(gòu)，一目了然設(shè)備地圖應(yīng)用—形象展示、實(shí)時監(jiān)控直觀展現(xiàn)設(shè)備分布圖設(shè)備地理位置信息形象展示定點(diǎn)簽到、查看巡檢人員巡檢軌跡展現(xiàn)設(shè)備故障信息及故障圖片維修維護(hù)新增流程點(diǎn)檢記錄巡檢記錄運(yùn)行記錄測量記錄工單故障記錄工單維修計劃優(yōu)化維修維護(hù)流程，提升企業(yè)管理工單成本分?jǐn)偤贤痤~A工單金額B設(shè)備一設(shè)備二設(shè)備N合同分?jǐn)偣畏謹(jǐn)倢ξ饩S修合同總成本進(jìn)行分?jǐn)偅С诌x擇合同號，根據(jù)合同號帶入合同總金額和與合同相關(guān)的工單上的設(shè)備對一次維修總成本對多個維修對象分?jǐn)?，多見于一個工單多個作業(yè)對象；支持選擇工單，根據(jù)工單帶入工單總金額和工單作業(yè)對象的設(shè)備精細(xì)化維修成本管理設(shè)備巡檢管理維修計劃巡檢記錄巡檢標(biāo)準(zhǔn)巡檢規(guī)則維修工單故障記錄是否異常設(shè)備巡檢管理設(shè)備巡檢管理app依托移動端和地圖結(jié)合，提供工作效率，數(shù)據(jù)時效性資產(chǎn)管理新增查詢，幫助企業(yè)更好決策設(shè)備結(jié)構(gòu)樹設(shè)備匯總臺帳資產(chǎn)地圖查詢停機(jī)日報表停機(jī)匯總表設(shè)備類別停機(jī)匯總表設(shè)備停機(jī)匯總表設(shè)備利用率設(shè)備停機(jī)率巡檢異常查詢工單看板維修完成情況查詢成本分?jǐn)倕R總統(tǒng)計成本分?jǐn)偯骷?xì)查詢NC資產(chǎn)管理目標(biāo)客戶群&解決方案NC資產(chǎn)管理65新增功能簡介NC資產(chǎn)管理核心的價值點(diǎn)幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理資產(chǎn)全周期管理報廢退役新增狀態(tài)跟蹤使用管理維修維護(hù)資產(chǎn)減少報廢處置資產(chǎn)計劃資產(chǎn)采購安裝調(diào)試領(lǐng)用借用封存啟封調(diào)入調(diào)出租出租入保險抵押維修申請維修計劃工單管理預(yù)防性維護(hù)點(diǎn)檢管理幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)分類、分層管理建立統(tǒng)一資產(chǎn)管理平臺靈活適宜的資產(chǎn)多組織管理模式資產(chǎn)政策、制度、流程統(tǒng)一管理報告和分析集團(tuán)管控層（資產(chǎn)管控體系搭建）統(tǒng)一資產(chǎn)分類、折舊方法、資產(chǎn)核算規(guī)則等滿足不同報告主體對資產(chǎn)核算的要求業(yè)財一體化，精準(zhǔn)資產(chǎn)核算精準(zhǔn)折舊費(fèi)用分?jǐn)偣芾碣Y產(chǎn)核算層（資產(chǎn)核算體系建立）全面掌控集團(tuán)的資產(chǎn)分布和狀況，資產(chǎn)實(shí)物的狀態(tài)實(shí)時精準(zhǔn)動態(tài)掌控；實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)分類分級管理，提高管理效率；資產(chǎn)實(shí)物的業(yè)務(wù)過程監(jiān)控或監(jiān)督資產(chǎn)資源有效管理，配置更加平衡資產(chǎn)管理層（集團(tuán)資產(chǎn)管理能力）資產(chǎn)點(diǎn)巡檢管理、缺陷故障管理；資產(chǎn)運(yùn)行工況、檢測點(diǎn)管理；資產(chǎn)預(yù)防性維護(hù)管理、潤滑管理；資產(chǎn)維修計劃管理，維修作業(yè)管理，安全管理，物料管理，成本管理等資產(chǎn)運(yùn)維層（資產(chǎn)維修維護(hù)管理）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享有效決策幫助企業(yè)搭建資產(chǎn)管理平臺價值維資產(chǎn)分類使用年限折舊方法使用狀態(tài)增減方式……實(shí)物維設(shè)備分類編碼規(guī)則設(shè)備狀態(tài)設(shè)備位置關(guān)鍵程度……維護(hù)維點(diǎn)檢項目點(diǎn)檢計劃標(biāo)準(zhǔn)工作包故障樹維護(hù)計劃……統(tǒng)一資產(chǎn)、物資編碼體系統(tǒng)一設(shè)備資產(chǎn)分類統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和審批流程統(tǒng)一檢維修管理流程統(tǒng)一故障管理體系集中管控統(tǒng)一資產(chǎn)檢維修工單工作流幫助企業(yè)統(tǒng)一集團(tuán)資產(chǎn)管理檔案、流程、規(guī)范和制度幫助企業(yè)集團(tuán)整合資源、合理配置1.監(jiān)控實(shí)時掌握全集團(tuán)、各機(jī)構(gòu)、各類別資產(chǎn)數(shù)量、狀態(tài)及分布情況2.計劃結(jié)合資產(chǎn)狀況和資產(chǎn)配置需求，制訂全集團(tuán)資產(chǎn)購置指導(dǎo)計劃3.調(diào)配依據(jù)資產(chǎn)購置計劃，結(jié)合各機(jī)構(gòu)資產(chǎn)使用狀態(tài)，內(nèi)部合理調(diào)配4.新增生成準(zhǔn)確的采購計劃，全程跟蹤采購和項目建設(shè)轉(zhuǎn)資全過程位置跟蹤報廢處置資產(chǎn)采購狀態(tài)跟蹤使用管理建立臺賬資產(chǎn)減值資產(chǎn)減少價值管理資產(chǎn)評估折舊攤銷折舊計提實(shí)物生命周期財務(wù)生命周期財務(wù)業(yè)務(wù)一體化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)賬賬相符資產(chǎn)業(yè)務(wù)預(yù)警和消息機(jī)制，提升資產(chǎn)管理時效特種設(shè)備檢驗維修計劃到期工單延期保險到期資產(chǎn)狀態(tài)管理預(yù)警條件設(shè)置預(yù)警方式設(shè)置預(yù)警類型定義工單延期預(yù)警保險到期提示資產(chǎn)狀態(tài)預(yù)警維修計劃預(yù)警檢驗提示。。。預(yù)警平臺業(yè)務(wù)層系統(tǒng)登陸提示、電子郵件提示、觸發(fā)點(diǎn)提示管理層局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)應(yīng)用無線應(yīng)用通過風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)未來事件預(yù)警，對各種異常、重要情況報警NC資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+帶給企業(yè)新思路、新機(jī)遇移動點(diǎn)巡檢移動工單移動盤點(diǎn)移動審批移動查詢互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設(shè)備預(yù)測性維修設(shè)備預(yù)知性維修設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析設(shè)備測量數(shù)據(jù)分析設(shè)備維修成本分析MESRFID大數(shù)據(jù)：流程優(yōu)化GIS百度或高德操作者企業(yè)設(shè)備管理者地圖幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時化、透明化和協(xié)同化，可以利用新技術(shù)，新方案來實(shí)現(xiàn)操作模式的易用化和決策支撐的實(shí)時性，從而為企業(yè)資產(chǎn)管理提供嶄新的工具故障申報工單調(diào)度工單派工維修工巡查人調(diào)度員計劃員工長批準(zhǔn)人/監(jiān)護(hù)人WIFI/3G報告人WIFI/3G控制系統(tǒng)MES系統(tǒng)工單調(diào)度實(shí)時數(shù)據(jù)點(diǎn)檢人故障申報數(shù)據(jù)實(shí)時性工作效率數(shù)據(jù)協(xié)同性資產(chǎn)移動應(yīng)用幫助企業(yè)再造維修維護(hù)流程以智能化、實(shí)時化的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)捕獲全面打破傳統(tǒng)設(shè)備檢維修操作模式，讓設(shè)備管理人員隨時獲悉設(shè)備運(yùn)行情況、劣化情況，從而有效地判斷設(shè)備故障的P-F間隔，從而判斷設(shè)備檢修的最佳時機(jī)，讓RCM變得可能財務(wù)組織庫存組織資產(chǎn)組織資產(chǎn)組織維修組織資產(chǎn)增資內(nèi)部結(jié)算領(lǐng)料維修需求維修需求維修需求維修計劃工單集團(tuán)總部價值管理實(shí)物管理分公司子公司子公司分公司子集團(tuán)總部子集團(tuán)總部維修維護(hù)資產(chǎn)組織資產(chǎn)組織資產(chǎn)組織多組織模型支撐養(yǎng)管分離、運(yùn)檢分離貨主委托使用者委托我關(guān)心的設(shè)備管理者擁有所有者我管理的使用權(quán)所有權(quán)管理權(quán)使用者管理者我所有的我使用的多組織模型支撐資產(chǎn)管理三權(quán)分離強(qiáng)大的知識沉淀平臺將有效提升企業(yè)整體檢維修水平維修維護(hù)相對頻繁，定時定點(diǎn)進(jìn)行維修保養(yǎng)的設(shè)備；維修維護(hù)的作業(yè)方案、更換的備品備件、維修人員的工種、使用的工具都幾乎相同，可以將這部分公用的內(nèi)容抽象成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，內(nèi)容包含：維修維護(hù)的作業(yè)方案，需要的工種、物料、工具。在以后的維修維護(hù)中，只需要參照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，即可自動完成作業(yè)方案、物料、工種和工具的應(yīng)用。能夠給維修人員提供操作指引，保障安全操作。標(biāo)準(zhǔn)工作包的使用以及使用率是衡量一個企業(yè)維修管理水平的重要標(biāo)志。標(biāo)準(zhǔn)工作包關(guān)鍵點(diǎn)重要性為企業(yè)構(gòu)建專家分析系統(tǒng)嚴(yán)控備件管理是降本增效的本源遵循設(shè)備維修的內(nèi)在規(guī)律，綜合運(yùn)用故障維修、預(yù)防維修、狀態(tài)監(jiān)控和可靠性維修等各種維修模式，根據(jù)運(yùn)營計劃合理安排維修計劃，進(jìn)而牽動備件庫存及