工程副總培訓(xùn)第一部分-萬達(dá)廣場(chǎng)大商業(yè)商管系統(tǒng)籌備課件

2018年8月30日商管系統(tǒng)籌備期裝修管理要點(diǎn)概述工程副總培訓(xùn)2018年8月30日商管系統(tǒng)籌備期工程副總培訓(xùn)

目錄一、裝修管控工作存在的問題二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)三、商鋪裝修管控的組織和工具目

目錄一、裝修管控工作存在的問題二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)三、商鋪裝修管控的組織和工具目一、裝修管控工作存在的主要問題

對(duì)“房產(chǎn)條件移交”認(rèn)識(shí)不足商鋪品牌招商進(jìn)度慢，一味等待招商最后落位結(jié)果，商鋪房產(chǎn)條件移交滯后嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目公司無法整體設(shè)計(jì)及施工，商家無法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，或進(jìn)場(chǎng)后無法展開施工，后續(xù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控難度大。商戶進(jìn)場(chǎng)條件保障工作不到位對(duì)商家的進(jìn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收工作不夠重視，沒有有效啟動(dòng)商家進(jìn)場(chǎng)前的預(yù)驗(yàn)收工作，導(dǎo)致項(xiàng)目公司的施工沒有針對(duì)性，商家無法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)后交叉施工嚴(yán)重，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。現(xiàn)場(chǎng)管控缺乏標(biāo)準(zhǔn)對(duì)商家的裝修施工工藝管控薄弱，防水、防火材料不滿足管理要求；不了解項(xiàng)目施工進(jìn)度和消防要求，商鋪開口、內(nèi)退、隔斷施工方式不滿足消防要求。

一、裝修管控工作存在的主要問題

缺乏有效組織，裝修進(jìn)度管控沒有方法個(gè)別公司缺乏明確責(zé)任的裝修小組，不能責(zé)任到人，對(duì)裝修管控的管理工具（裝修管控表和施工進(jìn)度表）不夠重視，計(jì)劃管控作用沒有得到發(fā)揮；尤其是商家的施工進(jìn)度表，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重不符，失去現(xiàn)場(chǎng)管控的作用。合作意識(shí)不強(qiáng)，缺少跨系統(tǒng)溝通面對(duì)籌備期的各項(xiàng)交叉工作，意識(shí)和準(zhǔn)備不足，對(duì)項(xiàng)目公司反控、對(duì)商家的要求標(biāo)準(zhǔn)不高，導(dǎo)致簡單工作反復(fù)對(duì)接溝通。過度關(guān)注“一店一色”對(duì)“一店一色”的管控標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致商家多次出圖，影響最終完工日期和消防要求。

一、裝修管控工作存在的主要問題缺乏有效組織，裝修進(jìn)度管控沒有

目錄一、裝修管控工作存在的問題二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)三、商鋪裝修管控的組織和工具目二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)主力業(yè)態(tài)裝修準(zhǔn)備開業(yè)日前300天，主力店房產(chǎn)條件與步行街業(yè)態(tài)移交開業(yè)日前210天，主力店進(jìn)場(chǎng)前招商對(duì)接確認(rèn)會(huì)主責(zé)部門：商管總部大客戶部、地方商管公司工作要點(diǎn)：1.業(yè)態(tài)品牌確定；

2.品牌房產(chǎn)技術(shù)條件按時(shí)移交；3.平面布局及施工圖；4.明確各自施工界面；5.進(jìn)場(chǎng)條件及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。注意事項(xiàng)：1.按時(shí)確定品牌；2.依據(jù)消防部門審核意見調(diào)整后出具全套施工圖；3.大客戶部依據(jù)模塊節(jié)點(diǎn)要求設(shè)置內(nèi)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)到商戶進(jìn)場(chǎng)；4.地方公司按照對(duì)接要求跟進(jìn)條件落實(shí)并對(duì)進(jìn)場(chǎng)條件預(yù)驗(yàn)收二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)主力業(yè)態(tài)裝修準(zhǔn)備主責(zé)部門：商管總部步行街商鋪裝修準(zhǔn)備開業(yè)日前230天，完成第一版室內(nèi)步行街品牌落位圖簽確主責(zé)部門：地方商管公司招商部、營運(yùn)中心招商部工作要點(diǎn)：1.明確各業(yè)態(tài)區(qū)域分布；2.明確步行街商鋪的合理墻體分隔；3.明確特殊或重點(diǎn)品牌落位位置（尤其餐飲業(yè)態(tài)）注意事項(xiàng)：1.掌握“消防性能化評(píng)審意見”要求；2.招商部對(duì)意向品牌收集房產(chǎn)條件，尤其是餐飲品牌和體驗(yàn)業(yè)態(tài)品牌。

3.要滿足各業(yè)態(tài)面積需求和規(guī)劃占比，考慮后期調(diào)整需求，并盡可能按照柱距線分隔；4.考慮品牌豐富度和單一品牌展示面寬度。二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)步行街商鋪裝修準(zhǔn)備主責(zé)部門：地方商管公司招商部、營運(yùn)中心招商開業(yè)日前200天，步行街技術(shù)條件確認(rèn)及移交主責(zé)部門：地方商管公司招商部、工程部，商管總部招商部、工程部工作要點(diǎn)：1.確定各業(yè)態(tài)區(qū)域商鋪水、電、空調(diào)等機(jī)電容量及安裝條件；

2.確定商鋪的墻體分隔圖；3.基本確定商鋪的開門位置圖；

4.提出結(jié)構(gòu)開洞的需求；注意事項(xiàng)：1.熟悉并學(xué)習(xí)洋快餐等特殊品牌的房產(chǎn)條件，如獨(dú)立空調(diào)、開口需求等；2.商鋪的開口方式，原則上不采用敞開經(jīng)營模式；3.未確定的品牌，按照待招業(yè)態(tài)最高的房產(chǎn)條件確定；4.品牌落位簽確后（開業(yè)日前170天和140天），需重新梳理并提交變更。二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)日前200天，步行街技術(shù)條件確認(rèn)及移交主責(zé)部門：地方商管開業(yè)日前195天，商家進(jìn)場(chǎng)基本施工條件主責(zé)部門：地方商管公司工程部、物管部工作要點(diǎn)：1.臨電應(yīng)將電箱引致樓層或店鋪內(nèi)指定位置；2.臨水可分層分區(qū)域集中設(shè)置;3.滿足垂直交通設(shè)施使用，確定裝修水平運(yùn)輸路線及通道;4.卸貨區(qū)域、垃圾堆放區(qū)、臨時(shí)衛(wèi)生間設(shè)置完成。5.消防通道及公區(qū)夜間施工照明的條件。6.完成廣場(chǎng)一層大門的封閉施工條件。注意事項(xiàng)：臨時(shí)水、電、垂直交通、臨時(shí)廁所等二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)日前195天，商家進(jìn)場(chǎng)基本施工條件主責(zé)部門：地方商管公司開業(yè)日前195天，完成商戶裝修手冊(cè)編制主責(zé)部門：地方商管公司營運(yùn)部、工程部、物管部工作要點(diǎn)：

標(biāo)準(zhǔn)文本結(jié)合廣場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行修訂注意事項(xiàng)：1.關(guān)注防水工藝及裝修材料的要求；2.成立裝修管控小組并完成培訓(xùn)；3.消防及機(jī)電改造費(fèi)用的協(xié)商與確定。4.裝修進(jìn)度方面：施工的工序表、收邊收口要求等；5.裝修流程辦理方面：流轉(zhuǎn)單、明確責(zé)任部門等；6.明確各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和支付辦法，明確與總包之間費(fèi)用關(guān)系。二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)日前195天，完成商戶裝修手冊(cè)編制主責(zé)部門：地方商管公司開業(yè)日前175-120天，毛坯商鋪進(jìn)場(chǎng)前的預(yù)驗(yàn)收主責(zé)部門：地方商管公司工程部、招商部工作要點(diǎn)：1.房產(chǎn)技術(shù)條件的核查：用電負(fù)荷、空調(diào)負(fù)荷、給排水管徑等；2.餐飲商鋪的排油煙管道及截面積、補(bǔ)風(fēng)管道、事故排風(fēng)管道及內(nèi)襯等是否鋪設(shè)；上下水點(diǎn)位是否到位；3.棚上空調(diào)供回水管道、冷凝水管道、空調(diào)風(fēng)管道；消防排煙管道、排風(fēng)管道、

新風(fēng)管道鋪設(shè)完成，且保溫完成；4.

強(qiáng)弱電橋架及管線鋪設(shè)完成；5.圍護(hù)完成：隔墻、幕墻、封堵、玻璃隔斷等；6.地面平整、衛(wèi)生清理完成；注意事項(xiàng)：1.檢查商鋪房產(chǎn)技術(shù)條件達(dá)成情況，預(yù)測(cè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)能夠達(dá)到條件；2.按照確定的商鋪進(jìn)場(chǎng)條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行核查；二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)日前175-120天，毛坯商鋪進(jìn)場(chǎng)前的預(yù)驗(yàn)收主責(zé)部門：地開業(yè)日前150天前，室內(nèi)步行街餐飲業(yè)態(tài)點(diǎn)位圖確認(rèn)移交主責(zé)部門：地方商管公司招商部、工程部工作要點(diǎn)：1.確定餐飲商鋪的廚房位置；2.確定商鋪的機(jī)電點(diǎn)位位置；3.確定商鋪的煤氣灶具類型及數(shù)量；4.確定排油煙孔洞位置及上下水位置。注意事項(xiàng)：1.餐飲品牌對(duì)所有確定落位的品牌都要逐個(gè)確認(rèn)商鋪的平面布局圖，尤其是廚房的平面布局圖，確定上下水、排煙量、電量、空調(diào)量和具體布置位置，與商戶簽字確認(rèn)；2.對(duì)尚未確定品牌的，須依據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)設(shè)點(diǎn)位，后期盡可能帶條件招商；

3.與當(dāng)?shù)孛簹夤緶贤?，確定燃?xì)獾姆N類，完成煤氣灶具類型及數(shù)量；4.與項(xiàng)目公司對(duì)接明確操作交界面。

二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)日前150天前，室內(nèi)步行街餐飲業(yè)態(tài)點(diǎn)位圖確認(rèn)移交主責(zé)部門開業(yè)日前125天，步行街精裝商鋪位置、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)及移交主責(zé)部門：地方商管公司招商部工作要點(diǎn)：1.商鋪的位置；2.商鋪的精裝標(biāo)準(zhǔn)（精裝A和B）；3.精裝商鋪吊頂棚面的標(biāo)高。注意事項(xiàng)：1.項(xiàng)目成本中精裝商鋪的面積總和不能超過步行街總面積的50%（總面積不含主題餐廳）；2.不主張多提交精裝，過多的精裝商鋪將影響廣場(chǎng)的品質(zhì)；3.禁止為保證“達(dá)到消防驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)”而采用先精裝后拆除的方式處理；4.工程部跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精裝的質(zhì)量，并滿足上人吊頂?shù)囊螅?.未經(jīng)總部批準(zhǔn)不允許提供商戶裝修補(bǔ)貼。二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)日前125天，步行街精裝商鋪位置、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)及移交主開業(yè)日前120天，商戶二次裝修消防報(bào)審圖及移交主責(zé)部門：地方商管公司招商部工作要點(diǎn)：按照節(jié)點(diǎn)要求，按當(dāng)?shù)叵酪髽?biāo)準(zhǔn)完成裝修圖紙的提報(bào)注意事項(xiàng)：1.提前與項(xiàng)目公司明確消防套圖的所需提交圖紙鋪位、深度及標(biāo)準(zhǔn)；2.明確項(xiàng)目公司統(tǒng)一安排報(bào)審圖套圖和圖簽，并承擔(dān)費(fèi)用；3.提前跟進(jìn)已確定商戶圖紙的催交；收集未確定品牌的設(shè)計(jì)的元素、材質(zhì)、布局，參考并完成設(shè)計(jì)。4.如果出現(xiàn)虛擬設(shè)計(jì)，過程中必須及時(shí)與項(xiàng)目公司對(duì)接進(jìn)行更替。二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)日前120天，商戶二次裝修消防報(bào)審圖及移交主責(zé)部門：地方主責(zé)部門配合部門工作要點(diǎn)招商部工程部商鋪裝修說明會(huì)財(cái)務(wù)部——確定POS機(jī)合作單位的選定工程部招商部廚房灶具滅火裝置合作單位的確定行政部工程部物業(yè)部裝修現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室的設(shè)立行政部工程部物業(yè)部裝修期間員工和裝修人員盒飯供應(yīng)單位的選定其他注意事項(xiàng)和工作：二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)部門配合部門工作要點(diǎn)招商部工程部商鋪裝修說明會(huì)財(cái)務(wù)部——

目錄一、裝修管控工作存在的問題二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)三、商鋪裝修管控的組織和工具目三、商鋪裝修管控的組織和工具1.成立責(zé)任明確的裝修管控小組三、商鋪裝修管控的組織和工具1.成立責(zé)任明確的裝修管控小組2.裝修管控表-不能空項(xiàng)，且要有工作計(jì)劃三、商鋪裝修管控的組織和工具2.裝修管控表-不能空項(xiàng)，且要有工作計(jì)劃三、商鋪裝修管控的組預(yù)警裝修周期說明：預(yù)警裝修周期為僅裝修施工的最短時(shí)間，從裝修完成（開業(yè)前40天）倒推每個(gè)鋪位預(yù)警進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，逐鋪與商戶實(shí)際對(duì)應(yīng)。1、主力店及快時(shí)尚品牌：萬達(dá)百貨45天、院線90天、大歌星90天、大玩家45天、國美30天、兒童與零售45天、健身與餐飲120天、超市（沃爾瑪、世紀(jì)聯(lián)華、華潤）120天、超市（TESCO）150天、ZARA主牌90天、ZARA副牌60天，第一食品60天，優(yōu)衣庫90天，瑪莎90天，H&M60天，GAP90天，C&A90天，MUJI90天。2、步行街聯(lián)發(fā)餐飲商戶：麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客、味千拉面、星巴克、棒約翰均為50天；3、步行街本地餐飲商戶：面積≥1000M2

90天、面積1000~500M270天、面積500~200M260天、面積200~50M245天，面積﹤50M220天；4、步行街聯(lián)發(fā)與本地服裝、精品精裝鋪：50M2以上30天，50M2以下20天；5、步行街聯(lián)發(fā)與本地服裝、精品毛坯鋪：面積≥500M2

60天、面積500~200M245天、面積﹤200M230天，SASA30天，屈臣氏25天，萬寧25天，APPLE30天。預(yù)警裝修周期說明：預(yù)警裝修周期為僅裝修施工的最短時(shí)間，從裝修3.商鋪裝修進(jìn)度計(jì)劃表-明確責(zé)任、雙方確認(rèn)三、籌備工作各項(xiàng)工具應(yīng)用—管控工具的運(yùn)用3.商鋪裝修進(jìn)度計(jì)劃表-明確責(zé)任、雙方確認(rèn)三、籌備工作各項(xiàng)工

籌備期項(xiàng)目商戶按時(shí)進(jìn)場(chǎng)裝修是之前所有籌備工作效果的驗(yàn)證；籌備期項(xiàng)目商戶按時(shí)保質(zhì)完成裝修是廣場(chǎng)順利開業(yè)和穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)。以項(xiàng)目建設(shè)為主線，以團(tuán)隊(duì)組建為基礎(chǔ)，以招商進(jìn)場(chǎng)為核心，以滿鋪開業(yè)為目標(biāo)。

籌備期項(xiàng)目商戶22|2010年11月謝謝大家22|2010年11月www.alcatel-lucen2018年8月30日商管系統(tǒng)籌備期裝修管理要點(diǎn)概述工程副總培訓(xùn)2018年8月30日商管系統(tǒng)籌備期工程副總培訓(xùn)

目錄一、裝修管控工作存在的問題二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)三、商鋪裝修管控的組織和工具目

目錄一、裝修管控工作存在的問題二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)三、商鋪裝修管控的組織和工具目一、裝修管控工作存在的主要問題

對(duì)“房產(chǎn)條件移交”認(rèn)識(shí)不足商鋪品牌招商進(jìn)度慢，一味等待招商最后落位結(jié)果，商鋪房產(chǎn)條件移交滯后嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目公司無法整體設(shè)計(jì)及施工，商家無法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，或進(jìn)場(chǎng)后無法展開施工，后續(xù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控難度大。商戶進(jìn)場(chǎng)條件保障工作不到位對(duì)商家的進(jìn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收工作不夠重視，沒有有效啟動(dòng)商家進(jìn)場(chǎng)前的預(yù)驗(yàn)收工作，導(dǎo)致項(xiàng)目公司的施工沒有針對(duì)性，商家無法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)后交叉施工嚴(yán)重，導(dǎo)致進(jìn)度滯后?，F(xiàn)場(chǎng)管控缺乏標(biāo)準(zhǔn)對(duì)商家的裝修施工工藝管控薄弱，防水、防火材料不滿足管理要求；不了解項(xiàng)目施工進(jìn)度和消防要求，商鋪開口、內(nèi)退、隔斷施工方式不滿足消防要求。

一、裝修管控工作存在的主要問題

缺乏有效組織，裝修進(jìn)度管控沒有方法個(gè)別公司缺乏明確責(zé)任的裝修小組，不能責(zé)任到人，對(duì)裝修管控的管理工具（裝修管控表和施工進(jìn)度表）不夠重視，計(jì)劃管控作用沒有得到發(fā)揮；尤其是商家的施工進(jìn)度表，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重不符，失去現(xiàn)場(chǎng)管控的作用。合作意識(shí)不強(qiáng)，缺少跨系統(tǒng)溝通面對(duì)籌備期的各項(xiàng)交叉工作，意識(shí)和準(zhǔn)備不足，對(duì)項(xiàng)目公司反控、對(duì)商家的要求標(biāo)準(zhǔn)不高，導(dǎo)致簡單工作反復(fù)對(duì)接溝通。過度關(guān)注“一店一色”對(duì)“一店一色”的管控標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致商家多次出圖，影響最終完工日期和消防要求。

一、裝修管控工作存在的主要問題缺乏有效組織，裝修進(jìn)度管控沒有

目錄一、裝修管控工作存在的問題二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)三、商鋪裝修管控的組織和工具目二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)主力業(yè)態(tài)裝修準(zhǔn)備開業(yè)日前300天，主力店房產(chǎn)條件與步行街業(yè)態(tài)移交開業(yè)日前210天，主力店進(jìn)場(chǎng)前招商對(duì)接確認(rèn)會(huì)主責(zé)部門：商管總部大客戶部、地方商管公司工作要點(diǎn)：1.業(yè)態(tài)品牌確定；

2.品牌房產(chǎn)技術(shù)條件按時(shí)移交；3.平面布局及施工圖；4.明確各自施工界面；5.進(jìn)場(chǎng)條件及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。注意事項(xiàng)：1.按時(shí)確定品牌；2.依據(jù)消防部門審核意見調(diào)整后出具全套施工圖；3.大客戶部依據(jù)模塊節(jié)點(diǎn)要求設(shè)置內(nèi)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)到商戶進(jìn)場(chǎng)；4.地方公司按照對(duì)接要求跟進(jìn)條件落實(shí)并對(duì)進(jìn)場(chǎng)條件預(yù)驗(yàn)收二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)主力業(yè)態(tài)裝修準(zhǔn)備主責(zé)部門：商管總部步行街商鋪裝修準(zhǔn)備開業(yè)日前230天，完成第一版室內(nèi)步行街品牌落位圖簽確主責(zé)部門：地方商管公司招商部、營運(yùn)中心招商部工作要點(diǎn)：1.明確各業(yè)態(tài)區(qū)域分布；2.明確步行街商鋪的合理墻體分隔；3.明確特殊或重點(diǎn)品牌落位位置（尤其餐飲業(yè)態(tài)）注意事項(xiàng)：1.掌握“消防性能化評(píng)審意見”要求；2.招商部對(duì)意向品牌收集房產(chǎn)條件，尤其是餐飲品牌和體驗(yàn)業(yè)態(tài)品牌。

3.要滿足各業(yè)態(tài)面積需求和規(guī)劃占比，考慮后期調(diào)整需求，并盡可能按照柱距線分隔；4.考慮品牌豐富度和單一品牌展示面寬度。二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)步行街商鋪裝修準(zhǔn)備主責(zé)部門：地方商管公司招商部、營運(yùn)中心招商開業(yè)日前200天，步行街技術(shù)條件確認(rèn)及移交主責(zé)部門：地方商管公司招商部、工程部，商管總部招商部、工程部工作要點(diǎn)：1.確定各業(yè)態(tài)區(qū)域商鋪水、電、空調(diào)等機(jī)電容量及安裝條件；

2.確定商鋪的墻體分隔圖；3.基本確定商鋪的開門位置圖；

4.提出結(jié)構(gòu)開洞的需求；注意事項(xiàng)：1.熟悉并學(xué)習(xí)洋快餐等特殊品牌的房產(chǎn)條件，如獨(dú)立空調(diào)、開口需求等；2.商鋪的開口方式，原則上不采用敞開經(jīng)營模式；3.未確定的品牌，按照待招業(yè)態(tài)最高的房產(chǎn)條件確定；4.品牌落位簽確后（開業(yè)日前170天和140天），需重新梳理并提交變更。二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)日前200天，步行街技術(shù)條件確認(rèn)及移交主責(zé)部門：地方商管開業(yè)日前195天，商家進(jìn)場(chǎng)基本施工條件主責(zé)部門：地方商管公司工程部、物管部工作要點(diǎn)：1.臨電應(yīng)將電箱引致樓層或店鋪內(nèi)指定位置；2.臨水可分層分區(qū)域集中設(shè)置;3.滿足垂直交通設(shè)施使用，確定裝修水平運(yùn)輸路線及通道;4.卸貨區(qū)域、垃圾堆放區(qū)、臨時(shí)衛(wèi)生間設(shè)置完成。5.消防通道及公區(qū)夜間施工照明的條件。6.完成廣場(chǎng)一層大門的封閉施工條件。注意事項(xiàng)：臨時(shí)水、電、垂直交通、臨時(shí)廁所等二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)日前195天，商家進(jìn)場(chǎng)基本施工條件主責(zé)部門：地方商管公司開業(yè)日前195天，完成商戶裝修手冊(cè)編制主責(zé)部門：地方商管公司營運(yùn)部、工程部、物管部工作要點(diǎn)：

標(biāo)準(zhǔn)文本結(jié)合廣場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行修訂注意事項(xiàng)：1.關(guān)注防水工藝及裝修材料的要求；2.成立裝修管控小組并完成培訓(xùn)；3.消防及機(jī)電改造費(fèi)用的協(xié)商與確定。4.裝修進(jìn)度方面：施工的工序表、收邊收口要求等；5.裝修流程辦理方面：流轉(zhuǎn)單、明確責(zé)任部門等；6.明確各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和支付辦法，明確與總包之間費(fèi)用關(guān)系。二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)日前195天，完成商戶裝修手冊(cè)編制主責(zé)部門：地方商管公司開業(yè)日前175-120天，毛坯商鋪進(jìn)場(chǎng)前的預(yù)驗(yàn)收主責(zé)部門：地方商管公司工程部、招商部工作要點(diǎn)：1.房產(chǎn)技術(shù)條件的核查：用電負(fù)荷、空調(diào)負(fù)荷、給排水管徑等；2.餐飲商鋪的排油煙管道及截面積、補(bǔ)風(fēng)管道、事故排風(fēng)管道及內(nèi)襯等是否鋪設(shè)；上下水點(diǎn)位是否到位；3.棚上空調(diào)供回水管道、冷凝水管道、空調(diào)風(fēng)管道；消防排煙管道、排風(fēng)管道、

新風(fēng)管道鋪設(shè)完成，且保溫完成；4.

強(qiáng)弱電橋架及管線鋪設(shè)完成；5.圍護(hù)完成：隔墻、幕墻、封堵、玻璃隔斷等；6.地面平整、衛(wèi)生清理完成；注意事項(xiàng)：1.檢查商鋪房產(chǎn)技術(shù)條件達(dá)成情況，預(yù)測(cè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)能夠達(dá)到條件；2.按照確定的商鋪進(jìn)場(chǎng)條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行核查；二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)日前175-120天，毛坯商鋪進(jìn)場(chǎng)前的預(yù)驗(yàn)收主責(zé)部門：地開業(yè)日前150天前，室內(nèi)步行街餐飲業(yè)態(tài)點(diǎn)位圖確認(rèn)移交主責(zé)部門：地方商管公司招商部、工程部工作要點(diǎn)：1.確定餐飲商鋪的廚房位置；2.確定商鋪的機(jī)電點(diǎn)位位置；3.確定商鋪的煤氣灶具類型及數(shù)量；4.確定排油煙孔洞位置及上下水位置。注意事項(xiàng)：1.餐飲品牌對(duì)所有確定落位的品牌都要逐個(gè)確認(rèn)商鋪的平面布局圖，尤其是廚房的平面布局圖，確定上下水、排煙量、電量、空調(diào)量和具體布置位置，與商戶簽字確認(rèn)；2.對(duì)尚未確定品牌的，須依據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)設(shè)點(diǎn)位，后期盡可能帶條件招商；

3.與當(dāng)?shù)孛簹夤緶贤?，確定燃?xì)獾姆N類，完成煤氣灶具類型及數(shù)量；4.與項(xiàng)目公司對(duì)接明確操作交界面。

二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)日前150天前，室內(nèi)步行街餐飲業(yè)態(tài)點(diǎn)位圖確認(rèn)移交主責(zé)部門開業(yè)日前125天，步行街精裝商鋪位置、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)及移交主責(zé)部門：地方商管公司招商部工作要點(diǎn)：1.商鋪的位置；2.商鋪的精裝標(biāo)準(zhǔn)（精裝A和B）；3.精裝商鋪吊頂棚面的標(biāo)高。注意事項(xiàng)：1.項(xiàng)目成本中精裝商鋪的面積總和不能超過步行街總面積的50%（總面積不含主題餐廳）；2.不主張多提交精裝，過多的精裝商鋪將影響廣場(chǎng)的品質(zhì)；3.禁止為保證“達(dá)到消防驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)”而采用先精裝后拆除的方式處理；4.工程部跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精裝的質(zhì)量，并滿足上人吊頂?shù)囊螅?.未經(jīng)總部批準(zhǔn)不允許提供商戶裝修補(bǔ)貼。二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)日前125天，步行街精裝商鋪位置、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)及移交主開業(yè)日前120天，商戶二次裝修消防報(bào)審圖及移交主責(zé)部門：地方商管公司招商部工作要點(diǎn)：按照節(jié)點(diǎn)要求，按當(dāng)?shù)叵酪髽?biāo)準(zhǔn)完成裝修圖紙的提報(bào)注意事項(xiàng)：1.提前與項(xiàng)目公司明確消防套圖的所需提交圖紙鋪位、深度及標(biāo)準(zhǔn)；2.明確項(xiàng)目公司統(tǒng)一安排報(bào)審圖套圖和圖簽，并承擔(dān)費(fèi)用；3.提前跟進(jìn)已確定商戶圖紙的催交；收集未確定品牌的設(shè)計(jì)的元素、材質(zhì)、布局，參考并完成設(shè)計(jì)。4.如果出現(xiàn)虛擬設(shè)計(jì)，過程中必須及時(shí)與項(xiàng)目公司對(duì)接進(jìn)行更替。二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)日前120天，商戶二次裝修消防報(bào)審圖及移交主責(zé)部門：地方主責(zé)部門配合部門工作要點(diǎn)招商部工程部商鋪裝修說明會(huì)財(cái)務(wù)部——確定POS機(jī)合作單位的選定工程部招商部廚房灶具滅火裝置合作單位的確定行政部工程部物業(yè)部裝修現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室的設(shè)立行政部工程部物業(yè)部裝修期間員工和裝修人員盒飯供應(yīng)單位的選定其他注意事項(xiàng)和工作：二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的管控標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)部門配合部門工作要點(diǎn)招商部工程部商鋪裝修說明會(huì)財(cái)務(wù)部——

目錄一、裝修管控工作存在的問題二、商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)的