采購管理實務(wù)第一章-采購基礎(chǔ)課件

第一章采購基礎(chǔ)采購管理實務(wù)第一章采購基礎(chǔ)采購管理實務(wù)目錄采購概念的理解1采購對企業(yè)的重要性2CONTENTS采購的基本流程3采購的原則4第一節(jié)目錄采購概念的理解1采購對企業(yè)的重要性2CONTENTS采購能力目標舉例解釋采購的內(nèi)涵說出采購對企業(yè)的重要性描述采購作業(yè)的基本流程用采購的原則分析現(xiàn)實問題能力目標舉例解釋采購的內(nèi)涵小知識采購purchase

procurement

VS（購買）（采購）小知識采購purchaseprocurementVS（購采購與購買采購與購買1.采購概念的理解狹義購買廣義租賃交換外包借貸你認為企業(yè)能從非核心業(yè)務(wù)外包中得到什么好處？1.采購概念的理解狹義購買廣義租賃交換外包借貸你認為企業(yè)能從2.采購對企業(yè)的重要性采購是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的源頭采購是提高企業(yè)質(zhì)量的基本保證采購是企業(yè)成本管理的主體和核心2.采購對企業(yè)的重要性采購是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的源頭采購是提高企案例1.1采購對利潤的影響按一般行業(yè)規(guī)律，假設(shè)某企業(yè)的銷售收入為1000萬元，利潤率為5%，采購成本占60%，工資費用占銷售收入的10%，管理費占25%。請問：1．如果采購成本降低1%，利潤會增長多少呢？2．企業(yè)的目標是將利潤翻倍，產(chǎn)品價格、工資、管理費、采購成本需要增加或減少多少才能達到這一目標？案例1.1采購對利潤的影響按一般行業(yè)規(guī)律，假設(shè)某企業(yè)的討論在一個公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用。——杰克·韋爾奇（通用電氣前CEO）談?wù)勀銓@句話的理解討論在一個公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，3.采購作業(yè)的基本流程接受采購任務(wù)指定采購計劃尋找供應(yīng)商招標執(zhí)行/采購談判簽訂合同訂單跟催驗收入庫對賬付款供應(yīng)商考評結(jié)案歸檔案例1.2福特汽車企業(yè)采購流程改造小新買東西3.采購作業(yè)的基本流程接受采購任務(wù)指定采購計劃尋找供應(yīng)商招標4.采購的原則1R—適當?shù)馁|(zhì)量：RightQuality2R—適當?shù)膬r格：RightPrice3R—適當?shù)臅r間：RightTime4R—適當?shù)臄?shù)量：RightQuantity5R—適當?shù)牡攸c：RightPlace采購的5R原則案例1.3豐田汽車的“采購半徑”4.采購的原則1R—適當?shù)馁|(zhì)量：RightQualit討論珠三角經(jīng)濟比較發(fā)達，制造業(yè)繁榮，比較常見的就是著名的“專業(yè)鎮(zhèn)”。例如，佛山樂從是“家具”專業(yè)鎮(zhèn)，龍江是“木材”專業(yè)鎮(zhèn)，這些“專業(yè)鎮(zhèn)”成為各種各樣的產(chǎn)業(yè)集群，從而使各商家形成了“群居效應(yīng)”。請用5R原則分析這種專業(yè)鎮(zhèn)的好處。討論珠三角經(jīng)濟比較發(fā)達，制造業(yè)繁榮，比較常見的就4.采購的原則無采購計劃不采購三無產(chǎn)品（一無廠址、二無生產(chǎn)日期、三無批準文號）不采購名稱規(guī)格不符不采購無資金來源不采購庫存已超積壓的物資不采購“五不”采購原則4.采購的原則無采購計劃不采購“五不”采購原則4.采購的原則指計劃審批權(quán)、采購權(quán)、合同審查權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)、貨款支付權(quán)分離。這五種權(quán)力分離主要是為了防止徇私舞弊，保證采購的公正性，更好地維護企業(yè)利益。“五權(quán)分離”采購原則案例1.4富士康貪腐案4.采購的原則指計劃審批權(quán)、采購權(quán)、合同審查權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)、4.采購的原則同等條件下，質(zhì)優(yōu)價低優(yōu)選、本單位優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨商優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽好的單位優(yōu)選?！傲鶅?yōu)選”采購原則4.采購的原則同等條件下，質(zhì)優(yōu)價低優(yōu)選、本單位優(yōu)選、近處單位4.采購的原則同等條件下，質(zhì)優(yōu)價低優(yōu)選、本單位優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨商優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽好的單位優(yōu)選?！傲鶅?yōu)選”采購原則4.采購的原則同等條件下，質(zhì)優(yōu)價低優(yōu)選、本單位優(yōu)選、近處單位目錄CONTENTS采購管理的內(nèi)容1現(xiàn)代采購管理方式3第二節(jié)采購管理的五個階段2目錄CONTENTS采購管理的內(nèi)容1現(xiàn)代采購管理方式3第二節(jié)能力目標說出采購管理的基本內(nèi)容描述采購管理的五個階段解釋戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征能力目標說出采購管理的基本內(nèi)容1.采購管理的內(nèi)容采購管理的基礎(chǔ)工作與需求有關(guān)的采購計劃管理采購業(yè)務(wù)本身的管理與企業(yè)目標有關(guān)的采購質(zhì)量與成本管理企業(yè)外部的市場和供應(yīng)商管理1.采購管理的內(nèi)容采購管理的基礎(chǔ)工作2.采購管理的五個階段供料價格總成本需求管理全面增值供應(yīng)管理需求管理2.采購管理的五個階段供料價格總成本需求管理全面增值供應(yīng)管理采購管理實務(wù)第一章-采購基礎(chǔ)課件3.現(xiàn)代采購管理方式戰(zhàn)略采購電子采購全球采購聯(lián)合采購采購?fù)獍?.現(xiàn)代采購管理方式戰(zhàn)略采購電子采購全球采購聯(lián)合采購采購?fù)獍鼘嵱枺?R原則PK請對5R原則的重要程度進行排序，并說明理由。程序：（1）小組內(nèi)部討論，5分鐘。（2）總結(jié)觀點，3分鐘。（3）小組互辯，10分鐘。（4）老師提問，2分鐘。實訓：5R原則PK請對5R原則的重要程度進行排序，并說明理由考核說明考核說明再見再見第一章采購基礎(chǔ)采購管理實務(wù)第一章采購基礎(chǔ)采購管理實務(wù)目錄采購概念的理解1采購對企業(yè)的重要性2CONTENTS采購的基本流程3采購的原則4第一節(jié)目錄采購概念的理解1采購對企業(yè)的重要性2CONTENTS采購能力目標舉例解釋采購的內(nèi)涵說出采購對企業(yè)的重要性描述采購作業(yè)的基本流程用采購的原則分析現(xiàn)實問題能力目標舉例解釋采購的內(nèi)涵小知識采購purchase

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VS（購買）（采購）小知識采購purchaseprocurementVS（購采購與購買采購與購買1.采購概念的理解狹義購買廣義租賃交換外包借貸你認為企業(yè)能從非核心業(yè)務(wù)外包中得到什么好處？1.采購概念的理解狹義購買廣義租賃交換外包借貸你認為企業(yè)能從2.采購對企業(yè)的重要性采購是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的源頭采購是提高企業(yè)質(zhì)量的基本保證采購是企業(yè)成本管理的主體和核心2.采購對企業(yè)的重要性采購是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的源頭采購是提高企案例1.1采購對利潤的影響按一般行業(yè)規(guī)律，假設(shè)某企業(yè)的銷售收入為1000萬元，利潤率為5%，采購成本占60%，工資費用占銷售收入的10%，管理費占25%。請問：1．如果采購成本降低1%，利潤會增長多少呢？2．企業(yè)的目標是將利潤翻倍，產(chǎn)品價格、工資、管理費、采購成本需要增加或減少多少才能達到這一目標？案例1.1采購對利潤的影響按一般行業(yè)規(guī)律，假設(shè)某企業(yè)的討論在一個公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用?！芸恕ろf爾奇（通用電氣前CEO）談?wù)勀銓@句話的理解討論在一個公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，3.采購作業(yè)的基本流程接受采購任務(wù)指定采購計劃尋找供應(yīng)商招標執(zhí)行/采購談判簽訂合同訂單跟催驗收入庫對賬付款供應(yīng)商考評結(jié)案歸檔案例1.2福特汽車企業(yè)采購流程改造小新買東西3.采購作業(yè)的基本流程接受采購任務(wù)指定采購計劃尋找供應(yīng)商招標4.采購的原則1R—適當?shù)馁|(zhì)量：RightQuality2R—適當?shù)膬r格：RightPrice3R—適當?shù)臅r間：RightTime4R—適當?shù)臄?shù)量：RightQuantity5R—適當?shù)牡攸c：RightPlace采購的5R原則案例1.3豐田汽車的“采購半徑”4.采購的原則1R—適當?shù)馁|(zhì)量：RightQualit討論珠三角經(jīng)濟比較發(fā)達，制造業(yè)繁榮，比較常見的就是著名的“專業(yè)鎮(zhèn)”。例如，佛山樂從是“家具”專業(yè)鎮(zhèn)，龍江是“木材”專業(yè)鎮(zhèn)，這些“專業(yè)鎮(zhèn)”成為各種各樣的產(chǎn)業(yè)集群，從而使各商家形成了“群居效應(yīng)”。請用5R原則分析這種專業(yè)鎮(zhèn)的好處。討論珠三角經(jīng)濟比較發(fā)達，制造業(yè)繁榮，比較常見的就4.采購的原則無采購計劃不采購三無產(chǎn)品（一無廠址、二無生產(chǎn)日期、三無批準文號）不采購名稱規(guī)格不符不采購無資金來源不采購庫存已超積壓的物資不采購“五不”采購原則4.采購的原則無采購計劃不采購“五不”采購原則4.采購的原則指計劃審批權(quán)、采購權(quán)、合同審查權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)、貨款支付權(quán)分離。這五種權(quán)力分離主要是為了防止徇私舞弊，保證采購的公正性，更好地維護企業(yè)利益?！拔鍣?quán)分離”采購原則案例1.4富士康貪腐案4.采購的原則指計劃審批權(quán)、采購權(quán)、合同審查權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)、4.采購的原則同等條件下，質(zhì)優(yōu)價低優(yōu)選、本單位優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨商優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽好的單位優(yōu)選?！傲鶅?yōu)選”采購原則4.采購的原則同等條件下，質(zhì)優(yōu)價低優(yōu)選、本單位優(yōu)選、近處單位4.采購的原則同等條件下，質(zhì)優(yōu)價低優(yōu)選、本單位優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨商優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽好的單位優(yōu)選。“六優(yōu)選”采購原則4.采購的原則同等條件下，質(zhì)優(yōu)價低優(yōu)選、本單位優(yōu)選、近處單位目錄CONTENTS采購管理的內(nèi)容1現(xiàn)代采購管理方式3第二節(jié)采購管理的五個階段2目錄CONTENTS采購管理的內(nèi)容1現(xiàn)代采購管理方式3第二節(jié)能力目標說出采購管理的基本內(nèi)容描述采購管理的五個階段解釋戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征能力目標說出采購管理的基本內(nèi)容1.采購管理的內(nèi)容采購管理的基礎(chǔ)工作與需求有關(guān)的采購計劃管理采購業(yè)務(wù)本身的管理與企業(yè)目標有關(guān)的采購質(zhì)量與成本管理企業(yè)外部的市場和供應(yīng)商管理1.采購管理的內(nèi)容采購管理的基礎(chǔ)工作2.采購管理的五個階段供料價格總成本需求管理全面增值供應(yīng)管理需求管理2.采購管理的五個階段供料價格總成本需求管理全面增值供應(yīng)管理采購管理實務(wù)第一章-采購基礎(chǔ)課件3.