策劃亮點細節(jié)出

策劃亮點出細節(jié)什么是好策劃？不同人或許有不同的答案，不同的標準也能劃分出不同的的策劃等級。但不管怎樣，一個成功的策劃關(guān)鍵還在于它有著很多令人眼前一亮的驚喜，而這些驚喜的亮點往往是從策劃中的一些細微環(huán)節(jié)中顯現(xiàn)出來。策劃亮點細節(jié)出——這要求我們策劃人在為客戶統(tǒng)籌謀劃時，不要忘了從細節(jié)處制造驚喜出來。不同行業(yè)，不同形式項目的策劃，有著它們各自不同的規(guī)律，要統(tǒng)而言之，制定出策劃亮點的“金科玉律”顯然有違背策劃本身的特點。但是，并不因為如此，“亮點”的制造就沒有一定原則，筆者根據(jù)自己的經(jīng)驗，談?wù)勔恍┻@方面的個人看法。一、堅持與眾不同的基本思維由于在一個行業(yè)做得久了，或者相同或類似的項目做過多次，策劃人往往會有一種惰性。即根據(jù)自己的“成功經(jīng)驗”依葫蘆畫瓢，把一個方案套用在多個客戶那里。從業(yè)務(wù)的角度和短期利益來講，這種做法無可厚非，畢竟客戶與客戶之間基本上沒有什么溝通，并不知道你的這種“一招鮮，吃遍天”的招數(shù)。但從長遠利益和策劃人本身素質(zhì)提高的方面來看，我們應(yīng)該擯棄這種思想。在一個行業(yè)普遍競爭的時代，商家吸收消費者眼球的就是創(chuàng)新，商家的這種創(chuàng)新就是通過策劃人的創(chuàng)意表現(xiàn)出來。要讓商家在激烈的競爭中獲得自己一片特色的領(lǐng)地，策劃人本身就要堅持與眾不同的思維。當然創(chuàng)新并不是一件很容易的事情，也不是每一個策劃都能帶給人耳目一新的感覺，只是，策劃人要做的是，面對每一個策劃，首先都要抱著試圖去突破，去創(chuàng)新的想法。這樣，靈感才能來得快些，亮點才會多點。二、讓加法不冗長，讓減法不短暫策劃中的細節(jié)，就是策劃過程中一些環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)中的構(gòu)成因素。比如策劃中的戶外宣傳，以怎樣的方式進行戶外宣傳就是一些細節(jié)。由此更細的是某一戶外宣傳形式的制作、擺放位置等等。我們經(jīng)常會看到許多商家的促銷活動，大多數(shù)促銷活動采取的模式都差不多，就拿超市促銷為例：通常是堆頭、促銷小姐、宣傳單張、抽獎、打折之類。大家采用的形式基本上是大同小異。這種大同小異其實是在告訴我們，在現(xiàn)有的環(huán)境和技術(shù)條件下，策劃的形式選擇是有限的，是有著基本套路的。一個優(yōu)秀的策劃人，或者說一個追求亮點的策劃人，就是在這些固有的元素中，把他們拿出來加或減，然后重新整合。增加策劃中的項目或元素，要讓其不冗長，所謂不冗長就是不要讓商家出的錢與達到的效果不能成正比。因為要增加一些元素，肯定就要動用更多的人力與物力，如果在現(xiàn)有的條件下就能做到滿意的效果，那么這種加法肯定是有問題的。而減法的不短暫就是要在達到理想的策劃效果下去節(jié)省。如果一味的考慮縮減成本，而犧牲了策劃的完整性，這其實不是節(jié)省，而是另外一種浪費。三、了解策劃受眾一個活動需要人員參與，一個廣告需要觀眾，一次促銷需要消費者等等，總之，不管是什么樣的策劃都有它特定的受眾，讓受眾滿意的策劃才能算得上是比較成功的策劃。要讓受眾滿意，就需要了解受眾，只有了解了受眾希望看到什么，得到什么，策劃的亮點才能創(chuàng)造出來。要了解受眾，就需要進行市場調(diào)研。調(diào)研可以是正式的，也可以非正式的，可以根據(jù)具體的策劃項目來進行。只有掌握了基本的受眾信息，策劃才有一個中心點，而不是“閉門造車”。策劃一門綜合了多種學(xué)科的學(xué)問，以經(jīng)驗為策劃，行的穩(wěn)當；以創(chuàng)新為策劃，行的驚奇。雖然這當中包羅萬象，但是能讓人印象深刻往往是那些令人眼前一亮的細節(jié)。所以，從細節(jié)出亮點，是一個策劃應(yīng)有的追求5.2嚴格的質(zhì)量控制質(zhì)量管理工作是測繪工作的生命線。在項目開始前，必須對影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的過程五大因素進行嚴加控制，對參與施工人員的質(zhì)量控制，對原材料的質(zhì)量控制，對所用施工儀器設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工、檢驗方法的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)、技術(shù)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制，這是保證項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。對產(chǎn)品實行全過程質(zhì)量控制，在組織作業(yè)過程中，嚴格按照工程技術(shù)設(shè)計書及國家、行業(yè)標準作業(yè)，不擅自修改設(shè)計。在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計有差錯或遺漏時，應(yīng)及時提出意見和建議。建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。5.3科學(xué)的施工根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期詳細的實施計劃，包括月進度、周進度和天進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，通過天計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。緊緊抓住作業(yè)環(huán)節(jié)中關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的作業(yè)周期，及時完成關(guān)鍵工序的工作。對于非關(guān)鍵部位上的工作，預(yù)留出一定的機動時間（即時差）。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，以便更有利地安排儀器設(shè)備和人員的流水循環(huán)作業(yè)、減少窩工、提高工效。有效編制各時期各工序儀器設(shè)備和人員的投入計劃并嚴格落實。如人員及儀器設(shè)備的投入對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的項目分項及工序，合理平衡和安排勞動力，組織各工序的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。做好雨天及其它惡劣氣候的作業(yè)后備工作，合理安排、穿插內(nèi)外業(yè)工程的實施。5.4先進的設(shè)備我單位擁有先進的GPS、全站儀水準儀及各種數(shù)字化信息處理設(shè)備和交通、通訊等設(shè)備，為完成項目下達的各項任務(wù)提供了裝備保障。利用先進的GPS技術(shù)設(shè)備和手持測距儀，可以很大程度降低勞動強度，提高工作效率，質(zhì)量也有很大的提高，降低了人為因素引起的錯誤。5.5合理的人員配置配置合理的人員結(jié)構(gòu)，包括年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。要老中青結(jié)合，不同知識層面的人員合理搭配，測量專業(yè)、計算機專業(yè)土地管理專業(yè)以及GIS專業(yè)的技術(shù)人員都要齊全。這樣可以及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，在互相的交流中，也可以提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，完善各自的知識結(jié)構(gòu)。5.6強有力的資金保障措施保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。

（1）合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。

（2）合理使用工程款

①保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。②在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將利用本單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽，千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這是我方的承諾也是ISO9001保證體系中的一種實實在在的體現(xiàn)。6、確保工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施6.1技術(shù)設(shè)計會審及變更管理（1）技術(shù)設(shè)計有項目技術(shù)負責人主持編制，并經(jīng)項目質(zhì)檢負責人、項目生產(chǎn)實施負責人共同會審，提出意見并修改后由副總經(jīng)理批準后報業(yè)主審核。（2）在作業(yè)過程中因?qū)嶋H工作需要對技術(shù)設(shè)計進行變更的，應(yīng)由提出變更單位提交書面申請，技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人、生產(chǎn)實施負責人共同會審后，交副總經(jīng)理批準后發(fā)放技術(shù)變更或補充書。（3）對發(fā)生變更的設(shè)計，要及時傳達到項目部優(yōu)關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。6.2制定各工序的檢查驗收方案（1）由項目質(zhì)檢負責人主持制定本項目各生產(chǎn)工序的檢查驗收方案，并由項目組評審、副總經(jīng)理批準后在各工序質(zhì)量控制過程中嚴格實施。（2）各工序的檢查驗收方案要充分總結(jié)我公司承擔同類項目中質(zhì)量的得失，明確各工序質(zhì)量控制的重點和難點，保證規(guī)劃成果各項指標均在有效控制之下。（3）對各級檢查人員由項目質(zhì)檢負責人組織，認真學(xué)習(xí)各工序的專業(yè)技術(shù)設(shè)計書和檢查驗收方案，明確掌握本項目的特點、重點、難點、把好質(zhì)量關(guān)。6.3施工組織設(shè)計管理（1）施工組織設(shè)計由項目生產(chǎn)實施負責人主持編制，并經(jīng)總工程師批準后實施（2）每個工序作業(yè)人員必須制定本工序施工組織實施計劃。（3）施工組織設(shè)計要對項目部全體人員進行交底。（4）做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。6.4作業(yè)人員素質(zhì)管理（1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、檢驗方法等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。（2）樹立“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照技術(shù)標準作業(yè)，是每個作業(yè)員樹立牢固的質(zhì)量意識和服務(wù)意識。（3）實行作業(yè)人員作業(yè)規(guī)劃成果“實名制”和“質(zhì)量責任終身制”從思想上不斷強化作業(yè)員的質(zhì)量意識和責任意識，以保證成果的質(zhì)量。6.5嚴格三級檢查制度及工序交接檢查（1）施工中嚴格執(zhí)行作業(yè)班組自檢、項目部專職檢查員專檢、單位專職檢查員專檢的三級檢查制度。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得開工。（3）對不合格規(guī)劃成果堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進行分析，按照公司制定的質(zhì)量預(yù)防控制程序進行防范，杜絕同類問題的發(fā)生。6.6加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查在嚴格執(zhí)行“三級檢查”制度的基礎(chǔ)上，項目部、質(zhì)檢部及作業(yè)科室必須加強作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)總出現(xiàn)的質(zhì)量問題并及時解決，將成果質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，確保所有規(guī)劃成果不返工。對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，各級專職檢查員要進行跟班或追蹤檢查。6.7對測量儀器設(shè)備的監(jiān)視和管理（1）選用性能穩(wěn)定、效率高先進設(shè)備投入本工程的施工作業(yè)。（2）確保使用的所有儀器均在鑒定有效期內(nèi)，對水準儀等需要檢驗的設(shè)備必須嚴格進行檢校，確保所有投入儀器均處于良好有效的作業(yè)狀態(tài)。杜絕使用沒有鑒定的儀器設(shè)備進行施工。（3）作業(yè)和質(zhì)檢使用的儀器設(shè)備，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。（4）設(shè)備的操作必須嚴格按照規(guī)程規(guī)范和規(guī)劃成果操作手冊進行，在使用中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報告，不得帶“病”作業(yè)。（5）定期對儀器設(shè)備有計劃地進行保養(yǎng)和維護，使儀器設(shè)備保存良好的狀態(tài)。6.8加強與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)（1）對作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝等方面的問題，應(yīng)及時與業(yè)主方進行聯(lián)系和協(xié)調(diào)，進行及時處理，必要時應(yīng)編制相應(yīng)的措施和采取必要的技術(shù)方案。（2）應(yīng)準時參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決作業(yè)中出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量等問題。（3）定期向業(yè)主提交生產(chǎn)進度報告，隨時接受業(yè)主的監(jiān)督和檢查。7、確保工程工期的技術(shù)和組織措施7.1技術(shù)保障措施（1）項目開始前組織項目組全體技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，了解工作背景、調(diào)查區(qū)的歷史和現(xiàn)狀，明確為完成本項目任務(wù)而需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題和應(yīng)采取的主要工作方法及工作中應(yīng)注意的問題，做到野外工作有的放矢。（2）注重先進的測繪技術(shù)的新理論、新思維、新方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷提高先進的測繪技術(shù)在調(diào)查工作中的操作和應(yīng)用水平，以提高工作效率、工作精度及成果質(zhì)量。（3）采用“走出去、請進來”等方式進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，及時了解、收集與本項目任務(wù)有關(guān)的資料，認真學(xué)習(xí)、吸收和借鑒，確保在項目實施過程中始終將最新的理論、技術(shù)和方法運用于工作實踐，增強項目工作的預(yù)見性，提高項目成果水平。（4）倡導(dǎo)學(xué)術(shù)民主，經(jīng)常針對新理論、新技術(shù)、新方法和工作中的實際問題開展形式多樣的技術(shù)討論會，在項目組營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，提高項目組全體人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。7.2組織保障措施（1）進一步深入項目區(qū)勘查，認真編制科學(xué)、先進、可操作性強的實施性施工組織設(shè)計，并以其作為施工指導(dǎo)。項目實施中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計劃、有步驟、有秩序地均衡推進。（2）按項目法實施，項目開工前，由項目負責人組織編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調(diào)整。對實施過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確保總網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。（3）合理安排雨季的施工項目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。（4）認真采用適合工作實際的成熟方法，充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝的性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進度、確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。（5）根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配技術(shù)力量及儀器設(shè)備。（6）加強同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保施工生產(chǎn)順利進行。（7）提前做好進場準備工作，確保按業(yè)主要求進場時間準時進場。8、確保安全及文明施工的技術(shù)和組織措施8.1安全生產(chǎn)、文明施工的目標(1)加強安全教育和措施，杜絕職工因工責任傷亡事故；(2)杜絕因管理不善和使用不當而造成儀器設(shè)備損傷，影響作業(yè)和工期；(3)杜絕因管理不善而造成交通運輸、火災(zāi)、中毒等重大事故；(4)杜絕因管理不善或使用不當造成測繪資料的損壞和丟失、泄密；(5)尊重當?shù)氐牧?xí)俗，遵守社會公德，安全文明生產(chǎn)。8.2保證體系(1)作業(yè)現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點、嚴要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。建立以項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。由項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)責任制，將安全責任層層分解落實到各崗位的各個人。具體說就是各工序負責人為安全和文明施工小組的副組長，各作業(yè)班組組長為安全文明施工小組成員，具體負責落實、監(jiān)督和檢查各個小組的安全文明施工。(2)建立安全文明施工制度及各項技術(shù)組織措施。8.3安全管理措施（1）項目部工作人員上下牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，增強職工的自我保護意識，所有工作人員必須熟悉本崗位的安全保護規(guī)定，做到安全生產(chǎn)。（2）項目經(jīng)理在開工之前必須有針對性地組織好安全教育工作。（3）對于行人車輛較多的工作區(qū)，為保證人員及設(shè)備的安全，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一穿戴“安全工作服”和“安全工作帽”，并遵守交通規(guī)則。（4）認真落實制定的各種安全保護措施，完善安全承包體系，項目各班組、各關(guān)鍵崗位都做到承包到人，安全承包不留死角。（5）定期展開安全檢查、查事故隱患和不安全因素，發(fā)現(xiàn)不好苗頭及時整改。（6）加強職工的防盜、防搶意識，與當?shù)刂伟膊块T加強聯(lián)系。（7）作業(yè)人員要具備安全用電常識，電壓超過36V時，作業(yè)人員必須使用絕緣防護用品。（8）當發(fā)生意外傷害事故時，要立即將受害者送附近醫(yī)院急救并保護現(xiàn)場，組織有關(guān)人員進行調(diào)查，明確責任事故。（9）外業(yè)作業(yè)時使用的設(shè)備、圖紙、資料等不準離人，誰使用誰保管誰負責。8.4文明施工及環(huán)保管理（1）施工過程中注意文明用語，公共場合禁止高聲喧嘩，工作過程中遇有群眾圍觀或詢問，應(yīng)耐心給予疏散和解釋，不應(yīng)態(tài)度粗暴。（2）嚴格遵守施工區(qū)內(nèi)各項管理規(guī)定，合理安排施工。（3）嚴格遵守國家和地方環(huán)境保護的法律法規(guī)，避免對生態(tài)環(huán)境的破壞。（4）施工過程中產(chǎn)生的垃圾要妥善處理，禁