上面愛開會(huì)下面如何應(yīng)付著開會(huì)

PAGEPAGE4上面愛開會(huì)，下面如何應(yīng)付著開會(huì)長假期間，多數(shù)機(jī)關(guān)單位開會(huì)少了，適宜吐槽反思。在機(jī)關(guān)單位工作的人都知道，現(xiàn)在盡管狠剎文山會(huì)海，但你不能不承認(rèn)現(xiàn)在的會(huì)仍然不少。我想說一下現(xiàn)在的不良會(huì)風(fēng)。一是會(huì)議通知時(shí)間匆忙。大家知道，到了高層，一些會(huì)議往往是要反復(fù)協(xié)商預(yù)先排期的。理論上講，大領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)時(shí)間安排也是提前固定的。但這些年，有種情況越來越普遍，那就是今天來通知明天開會(huì)，其實(shí)這還算好的，有時(shí)給你來個(gè)突然襲擊，上午來通知下午開會(huì)。大家知道，我們基層有些活動(dòng)也是有安排的，上級(jí)會(huì)議一來，就得急急忙忙協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)真是苦不堪言。自己的工作安排從來不敢固定，因?yàn)樯厦孢€有大領(lǐng)導(dǎo)。二是往往要求主要領(lǐng)導(dǎo)參加。我寫過一篇文章，說的是每個(gè)會(huì)都要求主要領(lǐng)導(dǎo)參加，可是主要領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)啊。所以，為了協(xié)調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，那辦公室可真是不容易，因?yàn)橹饕I(lǐng)導(dǎo)也是分身乏術(shù)啊。三是往往要求一眾部門陪會(huì)。本來一個(gè)會(huì)議主題是明確的，也是一個(gè)職能部門的工作，但出于多部門聯(lián)動(dòng)的要求，往往一個(gè)會(huì)議要20多個(gè)部門陪同，許多單位的領(lǐng)導(dǎo)因此成了會(huì)議專業(yè)戶。而對(duì)我們法制辦這種小單位來說，有一個(gè)同事基本工作就是開會(huì)，有時(shí)甚至全部人員派出也參加不完，因?yàn)槿藛T太少，因?yàn)闀?huì)議太多。四是主持人往往慢條斯理，不緊不慢?；蛟S是應(yīng)了“貴人語遲”那句名言，現(xiàn)在的大領(lǐng)導(dǎo)講話慢慢騰騰，不吞不吐。人家一板一眼，你在下面想殺人的心都有，因?yàn)闀r(shí)間太寶貴了，但人家不急，因?yàn)槿思业墓ぷ骶褪情_會(huì)。而在基層的你，除了開會(huì)還要干工作，人家老百姓可不管你開會(huì)不開會(huì)，因?yàn)槿思以u(píng)價(jià)你的是工作成果而不是開會(huì)這種過程。五是議程中往往要有多個(gè)部門以及省市作典型發(fā)言。說起來好笑，現(xiàn)在這已經(jīng)成為了程式，會(huì)議之前，一般要有4個(gè)左右的中央部委、2個(gè)左右的省級(jí)單位進(jìn)行發(fā)言，于是每個(gè)單位盡管要求發(fā)言在8分鐘左右。大家知道我們的官員沒有形成遵守發(fā)言時(shí)間的良好習(xí)慣，于是每次前戲都得1個(gè)多小時(shí)。更好笑的是，最主要的大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言很重要，但大腦殼一般也就40分鐘左右。這才是會(huì)議的精華，偏偏被前面的垃圾覆蓋掉了。六是電視會(huì)議層層開。中央開完省里開，省里開完市里開，這就是臭名昭著的“套會(huì)”。盡管防止了以后再繼續(xù)開貫徹落實(shí)會(huì)，但由于內(nèi)容差不多，說的人也不管下面聽不聽，反正他開過會(huì)，責(zé)任就是你的了，他不用負(fù)責(zé)任了。這樣的會(huì)，完全是為了開會(huì)而開會(huì)，至于價(jià)值和效果，你懂的。就這樣，一般會(huì)議結(jié)束，往往是中午12：30左右，真是要餓死人的。吃飯，飯?zhí)糜袝r(shí)只剩下一點(diǎn)殘羹冷炙，有時(shí)干脆就得外出吃了。這就是開會(huì)的代價(jià)。某次，有個(gè)會(huì)議我實(shí)在沒有聽完，盡管我作為跟線的政府辦副主任應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守，無奈還有更重要的事，這種會(huì)議可以聽完，但我的事沒有人幫我跟進(jìn)。你說，上面愛開會(huì)，下面的人咋辦呢?向來，我們的問題都是一個(gè)硬幣的兩面，上面他一言不合就開會(huì)，下面也是能對(duì)付就對(duì)付開會(huì)。我就說一說下面對(duì)付會(huì)議的方法。一是不出席會(huì)議。因?yàn)橛行?huì)議與自己的業(yè)務(wù)職能關(guān)系不大，因?yàn)闀?huì)議太多，因?yàn)楸韭毠ぷ魈β?，于是干脆不參加?huì)議。好一點(diǎn)的，給會(huì)議主辦方打個(gè)招呼，至于有些干脆連個(gè)招呼也不打，我就不參加你咋得了。當(dāng)然，畢竟都是在機(jī)關(guān)，這樣的事情不太多，因?yàn)榛鶎訒?huì)議已經(jīng)很多了，再多幾個(gè)又如何?所以第二招出來了。二是派員代替開會(huì)?，F(xiàn)在機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)是法定的，而且一般是多年前定下的，而單位的職能往往增多無限，特別是相關(guān)會(huì)議越來越多(這事或許與電視電話會(huì)議興起有關(guān))，于是很明顯領(lǐng)導(dǎo)不夠用的了。那天一位我的老朋友、老家的地方大員跟我訴苦說，“現(xiàn)在真的是會(huì)議纏身，過幾天就是人代會(huì)了”。我立即笑他，“別人都可以討厭開會(huì)，唯獨(dú)你不行。為什么呢?因?yàn)檫@次會(huì)議就是為你開的，給你去掉‘代’字，你從代市長變成市長，從行政首長候選人到當(dāng)選人”。這當(dāng)然是玩笑，但今年是換屆年，會(huì)議多是事實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)不夠，即便一個(gè)單位正職加副職10多個(gè)人，但每個(gè)人都分管一方面工作，因此一個(gè)會(huì)議能夠?qū)诘耐褪茿B角領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)少會(huì)議要開，怎么辦?派人頂替，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。好在這也不需要任命書什么的。好一點(diǎn)的，給會(huì)議組織者說個(gè)理由，大多數(shù)連個(gè)理由也沒有。你又不能生氣，因?yàn)槟悴荒芟蜻@些代替參加會(huì)議的來發(fā)火，他們也不想來，你向他們發(fā)火，有什么用?而那些該來的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)闆]來，你發(fā)火也作用不大。我們不能搞“領(lǐng)導(dǎo)生病、群眾吃藥”那一套。三是你開你的會(huì)，他玩他的手機(jī)?，F(xiàn)在的會(huì)議往往很長，大家都很忙，一些工作信息要通過手機(jī)短信、微信來傳達(dá)。于是你在上面講，他在下面看手機(jī)成了常態(tài)。有些干脆打草摟兔子，順便看點(diǎn)別的手機(jī)內(nèi)容打發(fā)時(shí)間。這些還算不影響別人的，有些頻