重要經(jīng)驗淺議項目法施工中工程成本管理

【tips】本文由李雪梅老師精心編整知識點之一，值得學(xué)習(xí)！下載后此處可編寫刪除！【重要經(jīng)驗】淺議工程法施工中的工程本錢管理當(dāng)前，我國的公路行業(yè)公路的建設(shè)廣泛采納招招標(biāo)制，施工廣泛采納工程法管理，推行工程法人制。經(jīng)過我們多年的試驗、探索、總結(jié)及與兄弟單位的溝通，我們以為中標(biāo)估算的分解，工程本錢展望及工程本錢的中間控制及檢查是最有效的本錢控制方法。采用這類方法，使工程本錢的控制由事先控制（本錢估算）、中間控制（中間剖析檢查）、過后控制3個階段構(gòu)成，將工程本錢的控制貫串于施工的全過程，力求創(chuàng)立出最正確的經(jīng)濟(jì)效益，最好的經(jīng)營成效。、公司收益中心確實定工程本錢管理的前提國內(nèi)大局部公路施工公司推行的都是總公司、處（隊）、工程經(jīng)理部三級管理的體系，招標(biāo)工作一般由總公司或處組織，中標(biāo)后由處組建工程經(jīng)理部對工程的施工進(jìn)行全面管理。工程經(jīng)理對工程實行過程中的本錢進(jìn)行管理和控制，工程工程的經(jīng)濟(jì)效益主要表此刻工程經(jīng)理部本錢管理的手段和方法上;或許處對工程經(jīng)理提出了必定的收益和本錢目標(biāo)，工程經(jīng)理業(yè)績的主要查核指標(biāo)包含了收益指標(biāo)。這類本錢控制的模式不利于公司的開展，我們?nèi)蝿?wù)公司組建工程經(jīng)理部的目的是依據(jù)合同要求全面達(dá)成工程的工程實體，公司應(yīng)本著高效求實的原那么組建工程經(jīng)理部，為工程經(jīng)理部創(chuàng)立優(yōu)勝的工作環(huán)境，減少工程經(jīng)理部的負(fù)擔(dān)，工程經(jīng)理部只肩負(fù)達(dá)成工程實體所需要的所有花費，工程經(jīng)理的所有心思應(yīng)放在合同里的組織人力、財力和物力資源，全面達(dá)成工程工程，而不是更多【tips】本文由李雪梅老師精心編整知識點之一，值得學(xué)習(xí)！下載后此處可編寫刪除!的考慮收益目標(biāo)、分?jǐn)偟墓芾砘ㄙM等問題。工程經(jīng)理部不是公司的收益中心，公司的收益中心應(yīng)是總公司或處一級機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在組織工程經(jīng)理部的同時對工程工程的詳細(xì)實行和收益本錢目標(biāo)有明確的規(guī)劃。、工程工程本錢展望及責(zé)任本錢確實定本錢管理的事先控制依據(jù)當(dāng)前我國的公路根本建設(shè)程序，一般工程工程的獲得都是經(jīng)過招招標(biāo)。而在當(dāng)前公路施工行業(yè)競爭日益強烈的狀況下，公司的招標(biāo)報價策略在不停的發(fā)生變化，保本策略、微利策略、盈得策略等都是依據(jù)工程工程的實質(zhì)狀況和競爭敵手的變化而不停變化，施工公司沒有千篇一律的收益指標(biāo)，因此依據(jù)中標(biāo)價錢從頭編制標(biāo)后估算，剖析本錢目標(biāo)和收益目標(biāo)就顯得尤其重要。詳細(xì)的分解方法如圖1所示：、確立工程責(zé)任本錢中標(biāo)后，一般應(yīng)由總公司的生產(chǎn)經(jīng)營部門組織有關(guān)人員針對工程工程所在地的實質(zhì)狀況，深入實質(zhì)對各項施工生產(chǎn)因素（主假設(shè)指工、料、機(jī)）的市場價錢進(jìn)行觀察，并依據(jù)確實可行的施工組織方案和科學(xué)的施工工藝，依據(jù)合同文件供應(yīng)的工程數(shù)目，采納公路工程估算定額，公司內(nèi)部施工定額、機(jī)械使用定額和人工薪資狀況等確立達(dá)成工程實體所需要的工料機(jī)花費和現(xiàn)場管理其余直接花費，依據(jù)工程經(jīng)理部的組建狀況測算工程部本級機(jī)構(gòu)花費，測算出工程責(zé)任本錢。經(jīng)過計算工程責(zé)任本錢占中標(biāo)合同價的比率,就根本能夠測定經(jīng)過計算工程責(zé)任本錢占中標(biāo)合同價的比率,就根本能夠測定【tips】本文由李雪梅老師精心編整知識點之一，值得學(xué)習(xí)！下載后此處可編寫刪除！工程的收益指標(biāo)，測定工程的肥瘦。關(guān)于潛伏的損失工程，公司的決議者應(yīng)趕快采納舉措，加大管理的力度，經(jīng)過各樣管理手段補虧增盈。關(guān)于收益豐厚的工程，應(yīng)增強控制，保證最大限度的收益實現(xiàn)。工程責(zé)任本錢確實定必定要科學(xué)，既要保證工程部依據(jù)責(zé)任成本全面地保質(zhì)保量達(dá)成工程，又要吻合實質(zhì)，不可以過高或過低。在工程工程實行依據(jù)工程責(zé)任本錢為總價款的控制下，工程經(jīng)理部應(yīng)將各項工程分別詳細(xì)落實到各施工隊，明確各施工隊施工工程，工程數(shù)目，施工日期，履行總價，履行單價，責(zé)任人等事項，這樣，既將施工任務(wù)落實到了各施工隊，又將履行價錢予以明確控制并落實到責(zé)任人，又能夠防范人為因素而產(chǎn)生的工程數(shù)量不清，履行價錢雜亂等問題。、確立工程部上司機(jī)構(gòu)本錢工程部上司機(jī)構(gòu)本錢，是指工程經(jīng)理局部攤給上司機(jī)構(gòu)的各樣管理費與稅金之和。上司機(jī)構(gòu)管理費，主假設(shè)工程經(jīng)理部以上的各上司機(jī)構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各樣管理花費。主要包含管理人員根本薪資、薪資性津貼、員工福利費、交通差旅費發(fā)、辦公費、員工教育經(jīng)費、行政固定財產(chǎn)折舊費和維修費、技術(shù)開發(fā)費、保險費、業(yè)務(wù)款待費、招標(biāo)費、上司管理費、固定財產(chǎn)據(jù)有費等各項花費。上司機(jī)構(gòu)管理費，一般是依據(jù)上司機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況及人員構(gòu)成情況，采納據(jù)實計算，分項包干，總量控制的原那么審定及控制花費開銷的。當(dāng)前，各級一般都是依據(jù)歷年管理花費的開銷狀況進(jìn)行【tips】本文由李雪梅老師精心編整知識點之一，值得學(xué)習(xí)！下載后此處可編寫刪除!數(shù)理統(tǒng)計剖析，逐級審定花費定額，并按規(guī)定要求上交。上司機(jī)構(gòu)管理費，一般狀況下，應(yīng)占工程工程中標(biāo)價錢的8%左右。稅金一般是依據(jù)招標(biāo)中標(biāo)合同價錢實質(zhì)計入數(shù)額提取后，依據(jù)工程施工進(jìn)度，由公司一致掌握繳納。稅金應(yīng)上交國家，但它也是工程本錢的一個構(gòu)成局部。、工程本錢的中間檢查剖析本錢管理的中間控制工程本錢的中間檢查剖析分為上司機(jī)構(gòu)的按期剖析和工程部資深平時工作中不中斷的控制，工程部各業(yè)務(wù)部門人員要做好工程量統(tǒng)計和工程價款簽證結(jié)算工作,要實時做好工程本錢花費臺賬和各樣資料臺賬工作，并按期匯總，發(fā)現(xiàn)問題要實時向工程經(jīng)理報告，實時研究解決。上司機(jī)構(gòu)應(yīng)每個月或每兩月組織有關(guān)人員和工程部的有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行工程本錢之星狀況大檢查，查核從最基層開始，查核各項花費和各樣資料的超支或節(jié)余狀況，查核現(xiàn)場管理花費的使用狀況，查核經(jīng)濟(jì)合同的履行狀況，仔細(xì)進(jìn)行工程、盤存、資本等清點工作。同時還要查核工程部本級機(jī)構(gòu)和工程部上司機(jī)構(gòu)的開銷狀況。經(jīng)過檢查考查對照剖析查找原由，總結(jié)經(jīng)驗，弘揚成績，糾正錯誤，編寫剖析報告，采納有關(guān)舉措。同時、工程部還應(yīng)進(jìn)行資本運轉(zhuǎn)剖析，出了要反響資本根源、資本用途、資本欠缺或節(jié)余外，還要揭露債權(quán)、債務(wù)、錢幣資本的狀況，并要對資本運作中存在的問題都要提出相應(yīng)的扭轉(zhuǎn)舉措。、期末工程本錢查核與獎罰本錢管理的過后控制工程本錢查核分為季度查核、年度查核、工程完工查核。應(yīng)由【tips】本文由李雪梅老師精心編整知識點之一，值得學(xué)習(xí)！下載后此處可編寫刪除!工程部上司機(jī)構(gòu)組織有關(guān)人員對工程部的本錢管理狀況進(jìn)行考核，核算各樣工程估算本錢和實質(zhì)本錢。對工程達(dá)成上交花費