公司周會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文(精選3篇)

公司周會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文(精選3篇)篇一：公司周會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文時(shí)間：____年__月__日

地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室

主持人：___

參會(huì)人員：___、___、___、___、___

__年__月__日，公司管理層在二樓會(huì)議室召開(kāi)管理會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總___主持，公司董事長(zhǎng)__及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。會(huì)中進(jìn)一步明確了公司人事安頓及管理流程，制定了下一步，對(duì)各部門職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安頓，紀(jì)要如下：

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新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，爾后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向?yàn)楣景徇w過(guò)程中做出奉獻(xiàn)、付出勞動(dòng)的所有員工表示感激。

1.確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。

2.宣布___為公司常務(wù)副總、___為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負(fù)責(zé)人員名單。

3.通告原____總經(jīng)理___以后全面負(fù)責(zé)____公司工作。

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1.公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)發(fā)展管理工作，明確工作分工，充沛調(diào)動(dòng)人員工作積極性，確保本部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確，并于__月__日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

3.鑒于目前仍按____年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，____年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃確定后，將根據(jù)新計(jì)劃甄選、任命。

4.要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費(fèi)用審批流程，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。

5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執(zhí)行____年相關(guān)工資規(guī)定，____年再作調(diào)整。

6.管理部負(fù)責(zé)在__月__日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。

7.要求各部門嚴(yán)格落實(shí)公司考勤制度，管理部負(fù)責(zé)__月__日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。

8.管理部負(fù)責(zé)以后管理層會(huì)議的記錄、整理、下發(fā)

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要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷流程、付款申請(qǐng)流程，各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān)，防止出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象。

篇二：公司周會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文會(huì)議時(shí)間：____年__月__日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

__年__月__日，___總經(jīng)理和副總經(jīng)理___，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于公司過(guò)去開(kāi)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上開(kāi)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的關(guān)照，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作發(fā)明了良好的氣氛。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部發(fā)展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)不足的問(wèn)題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低本錢。

3.車間必須建立制度。標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)耗費(fèi)。

4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)本錢降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承當(dāng)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感。公司的開(kāi)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給____年的工作提出更高的要求。

__年__月__日

主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神本錢

呈報(bào)：_總經(jīng)理

主送：_經(jīng)理

抄送：各部門負(fù)責(zé)人

篇三：公司周會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文時(shí)間：19__年9月1日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄：祁迎峰(辦公室主任)

一、主持人講話：今天主要討論一下?中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何發(fā)展前期工作的問(wèn)題。

二、發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很標(biāo)準(zhǔn)。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便。wps是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓?/p>