綜合模擬試題二世紀(jì)教育管理

PMP?模擬試題某項目的狀態(tài)報告顯示，項目的完工百分比為30%，實際已經(jīng)使用了60%的日歷時間。在獲得這個狀態(tài)信息之層項進(jìn)大不，采措加進(jìn)。為理的目理問該管層提供什么建議？（ ）重新確定進(jìn)度基準(zhǔn)，以便符合實際情對關(guān)鍵活動進(jìn)行分析，確定能否趕工或快速跟進(jìn)C.識別實際持續(xù)時間超過計劃持續(xù)時間的那些活動D.某項目的標(biāo)的額為300萬元，計劃工期為3月1日至5月31日。按照里程碑規(guī)劃，在第1個月結(jié)束時，項目計劃實現(xiàn)100萬元的價值。在3月31日進(jìn)行階段未評審時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，項目只實現(xiàn)了90萬元的價值，只完成了原計劃25天應(yīng)該完成的工作。根據(jù)掙得進(jìn)度理論，以下哪個選項是正確的？（） 項目成功的原因往往是相似的但失敗的原因是多種多樣的以下哪項最好地描述了導(dǎo)致項目失敗的主要原因？（ ）相關(guān)方需求不清楚、團(tuán)隊成員地理位置分散、團(tuán)隊建設(shè)不C.缺乏高級管理層的支持、相關(guān)方影響大、項目團(tuán)隊內(nèi)部不協(xié)調(diào)你正在輔助項目發(fā)起人籌備一個項目。項目的關(guān)鍵相關(guān)方希望以頻繁交付增量價值的方式來實現(xiàn)項目的付。該項目應(yīng)該采用以下哪種生命周）D.混合型生命周作為候任的項目經(jīng)理，杰克正在按高級管理層的，組織7位專家用焦點小組技術(shù)識別風(fēng)險來源，以便確定整體項目風(fēng)險水平，并寫入隨后編制的項目章程中。他們正在開展以下哪一個項目管理過程？（）A.識別風(fēng)險 B.實施定性風(fēng)險分析C.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng) D.規(guī)劃相關(guān)方參經(jīng)過商業(yè)論證某項目被證明具有商業(yè)可行性已經(jīng)進(jìn)入啟動過程組辦理立項手續(xù)這時一位職能經(jīng)理對項目提出了意見。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？（ ）停止編制項目章程，要求發(fā)起人重新開展商業(yè)論證C.要求該職能經(jīng)理去找項目發(fā)起人反映意見告訴該職能經(jīng)理現(xiàn)在提意見為時已 作。項目經(jīng)理與大家溝通后，正式發(fā)布郵件要求所有人必須準(zhǔn)時參會，包括務(wù)必確保自己的客戶按時參會 C.人際關(guān)系與團(tuán)隊技 D.基本規(guī)在合同實施過程中，你發(fā)現(xiàn)賣方將部分項目工作分包給了另一家公司。這大大增加了項目的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？（ ）與賣方溝通變更合 B.繼續(xù)執(zhí)行項目并更新風(fēng)險登記C.查閱合 D.直接提出合同解項目團(tuán)隊中的一個小組剛剛完成了一項可交付成果，并提交給控制質(zhì)量過程檢查。你得到的檢查報告顯示，可交付成果在一個不太重要的方面未達(dá)到質(zhì)量要求根據(jù)你自己的經(jīng)驗?zāi)阏J(rèn)為這個問題很小不會影響項目產(chǎn)品的正常使用。你應(yīng)該（ ）。把該可交付成果提交給確認(rèn)范圍過簽發(fā)變更令，調(diào)整對該可交付成果的質(zhì)量要求D.要求項目小組承擔(dān)質(zhì)量缺陷責(zé) C.控制質(zhì) D.過程改 路徑ABCF：AC=30萬元；EV=50萬元；PV=45萬元；路徑ADF：AC=25萬元；EV=30萬元；PV=28萬元；路徑AEF：AC=40萬元；EV=45萬元；PV=42萬元進(jìn)度，成本超 B.進(jìn)度提前，成本節(jié)C.進(jìn)度，成本節(jié) D.信息不全，無法判你所管理的項目計劃在年底上線這時項目發(fā)起人要求應(yīng)用技術(shù)改善項目成果項目上線時間提前到6月30日，因為競爭對手公司的類似項目預(yù)計將在8月上線。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？（ ）記錄變更請求，聽取項目相關(guān)方的反同意發(fā)起人的要求，要求團(tuán)隊趕工以便提前上 C.決策樹分 D.文件分項目的全部可交付成果都已經(jīng)提交并獲得客戶驗收。在客戶滿意度時，客戶總監(jiān)表示不滿意，他對系 C.把客戶總監(jiān)的抱怨報告給管理層，讓管理層來解決 風(fēng)險不一定發(fā)生，風(fēng)險管理計劃不需要相關(guān)方批準(zhǔn)D.風(fēng)險管理計本項目的成功很大程度取決于采購工作能否順利完成團(tuán)隊第一次開展國際采購由于經(jīng)驗不足導(dǎo)致設(shè)備采購嚴(yán)重影響了項目進(jìn)度。為了讓第二階段的采購順利進(jìn)行，避免重犯錯誤，你應(yīng)該要求（ ）。將第一階段的教訓(xùn)記錄在經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊中公司正在通過實施IT項目提升精算能力。某團(tuán)隊成員嘗試使用了一種新技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部收益率的測算，發(fā)現(xiàn)比原有方法更為準(zhǔn)確。如果該技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)，可能較大地提升精算能力。但一部分人則擔(dān)心新技術(shù)的使用會讓整個系統(tǒng)更加復(fù)雜。項目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？（）更新風(fēng)險登記使用新技術(shù)，避免風(fēng)更新風(fēng)險管理計劃，提倡使用新技要求人們不要擔(dān)心新技術(shù)可能導(dǎo)致的 B.與該供應(yīng)商溝通如何處為了解決小區(qū)的停車，開發(fā)商啟動了擴(kuò)建停車場項目。為減少該項目建設(shè)給居民生活帶來的不良影響，并 項目管理團(tuán)隊的成 B.風(fēng)險管理的專C.周邊居 D.全部項目相關(guān)創(chuàng)新型公司人員流動性比較高公司要求各項目把知識管理作為一項必須開展的工作項目經(jīng)理采取哪項措施可以確保符合公司的這個要求？（ ）定期向公司提 記錄下來的知識 在項目收尾階段項目管理團(tuán)隊編制了項目最終的工作績效報告顯示項目成本沒有超過預(yù)算工期也沒有拖延而且項目產(chǎn)品的功能還比計劃增加了2項在隨后開展的客戶滿意度中客戶表示對項目很滿意。這種情況意味著什么？（ ）項目很成功，因為實現(xiàn)并超過了原定目標(biāo)C.項目不成功，因為客戶本來應(yīng)該為額外的功能付款項目很成功，因為成本和工期都未超出計劃的要杰生被派到正在執(zhí)行的項目上項目經(jīng)理李昂為了幫助杰生盡快熟悉項目向他介紹了項目的背景并口傳心授了如何洞察相關(guān)方之間的微妙關(guān)系，避免踏入雷區(qū)。李昂向杰生傳授的內(nèi)容是（ ）。組織過程資 B.事業(yè)環(huán)境因C.顯性知 D.隱性知變更手續(xù)時遇到了麻煩，采購管理員不愿意做出相應(yīng)變更。你最好（）。堅持原有意見，命令采購管理員進(jìn)行變更你負(fù)責(zé)的當(dāng)前項目快結(jié)束了，幾個新出現(xiàn)的項目相關(guān)方得知該項目會對他們造成影響，就提出了一些額外的需。此生問，為的目理劃未括現(xiàn)外求需和間為避類問題出現(xiàn)在未來的項目中，你最應(yīng)該做什么？（）更加徹底地編制WBS更加徹底地檢查項目章程，防止遺漏項目發(fā)起人的需求D.把的精力放在項目相關(guān)方管理你所負(fù)責(zé)的IT項目已進(jìn)入測試階段每天的統(tǒng)計結(jié)果顯示缺陷數(shù)量仍高于交付標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過一輪修復(fù)后你讓團(tuán)隊成員使用控制圖進(jìn)行檢查，確保達(dá)到質(zhì)量要求。這是在執(zhí)行哪個管理過程？（ ）管理質(zhì) B.控制質(zhì)C.規(guī)劃質(zhì)量管 D.報告質(zhì)因為項目中的一些資源調(diào)整，不得不把活動H推后2周開始。根據(jù)下表調(diào)整之前的數(shù)據(jù)，這種調(diào)整將對項目有什么影響？（）活浮動時開B2C1D0E3F1G0H4I0結(jié)使項目比原來推遲2周完 B.將會降低項目風(fēng)C.對項目完工時間沒有影 D.會影響活動項目的兩個重要團(tuán)隊成員就一個潛在的解決方案存在爭議項目經(jīng)理參與討論并設(shè)法提醒他們過去曾一起創(chuàng)造過優(yōu)秀的成果。這是哪種解決方法的例子？（ ）妥 B.緩C.參 D.撤某項目組除了給團(tuán)隊成員提供醫(yī)療保險還規(guī)定了卓越業(yè)績可以帶薪休假10天的雖然都是福利這二者是完全不同的，因為（ ）。前者是期望理論的應(yīng)用，后者是需求層次理論的應(yīng)用前者是需求層次理論的應(yīng)用，后者是期望理論的應(yīng)隊提出了成本基準(zhǔn)變更請求，并已取得變更控制的批準(zhǔn)。作為這個變更的結(jié)果，以下文件需要相應(yīng)更新，除了）A.范圍基C.項目管理計在項目執(zhí)行中期，幾個團(tuán)隊成員對應(yīng)該由哪些人來完成一個重要的工作包，發(fā)生了。有一個成員堅持認(rèn)為自己應(yīng)該參與該工作包的執(zhí)行工作，至少也應(yīng)該提出一些意見。在查看項目計劃時，你發(fā)現(xiàn)其中很多活動并沒有明確規(guī)定由負(fù)責(zé)和執(zhí)行。為了加強控制，你需要（）。重新編制資源管理計重新編制工作分解結(jié)構(gòu)，對該工作包進(jìn)行調(diào)整D.與負(fù)責(zé)該工作包的人商量，讓這個團(tuán)隊成員參與進(jìn)安吉拉是剛剛加入的項目助理她負(fù)責(zé)分發(fā)項目信息她似乎不知道如何有效開展工作每次都要詢問其他人某文件應(yīng)該發(fā)送給誰。為了提高工作效率，你建議她認(rèn)真查閱（ ）。責(zé)任分配矩 B.項目管理計C.溝通管理計 D.相關(guān)方登記項目階段驗收期間某相關(guān)方表示對某可交付成果的變更毫不知情而其他所有相關(guān)方都表示收到了含有該變更通知的文件，請問項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何處理此事？（ ）找出，證明已經(jīng)通知過該相關(guān)溝通管理計劃，必要時進(jìn)行修改溝通管理計劃，查看到底是誰的責(zé)任D.項目執(zhí)行過程中，客戶提出5個問題，要求立即解決以免影響產(chǎn)品上市日期。兩名團(tuán)隊成員對哪個問題應(yīng)該優(yōu)先解決出現(xiàn)了爭議。項目經(jīng)理應(yīng)該如何指示？（ ）詢問客戶的意兩名團(tuán)隊成員協(xié)商解在問題日志中記錄這些問優(yōu)先解決對進(jìn)度影響最大的那個問被邀請到另一個國家參加項目談判。談判在上午9等不相關(guān)的話題。這可能是因為）A.BC.當(dāng)?shù)卣勁姓邔Σ桓蠨 如果變更有利于提高項目效益，則接受變告訴客戶，這個時候不能再做此變更，建議客戶就此簽訂新合同某公司正在選擇項目，有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工廠兩個方案。如果新建，在市場需求強（50%可能性）的情況下，能10000萬；在市場需求弱（50%可能性的情況下，將虧損2000萬。如果擴(kuò)建，在需求強的情況下，可6000萬；在需求弱的情況下，可500萬。最好的決策是（）。選擇新建方案，因為預(yù)期4000萬選擇擴(kuò)建方案，因為預(yù)期3250萬C.先擴(kuò)建方案下需求強的可能性和需求弱的可能性，再進(jìn)行決策 重新估算項目預(yù)算，把EAC提交管理層批準(zhǔn)D.進(jìn)行快速跟進(jìn)或趕團(tuán)隊成員告訴項目經(jīng)理有一種新型替代材料具有同樣的穩(wěn)定性和更低的成本如果要對所用材料進(jìn)行變更，作為項目經(jīng)理，最重要的是考慮對下列哪項的影響？（ )客 B.發(fā)起C.項目進(jìn) D.三重制買方與賣方簽訂了一個成本加激勵費用合同。合同規(guī)定的目標(biāo)成本為320000元，目標(biāo)激勵費用為45000元，成本分?jǐn)偙壤秊?0/206200011000380000元，則買方應(yīng)支付的激勵費用為 ）0 B.42500C.36500 D.33000項目發(fā)起人項目經(jīng)理編寫項目章程項目經(jīng)理在收集次需求時發(fā)現(xiàn)兩位高管意見有雖然項目經(jīng)理試圖引導(dǎo)他們達(dá)成一致，但效果甚微。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（ ）分別記錄他們的需求，請專家最終決 B.視為處C.聽取其中職位較高的一位高管的建 D.向發(fā)起人求項目進(jìn)展非常不順利，而且做了很多變更。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，項目經(jīng)理優(yōu)先考慮下列哪項措施 C.與相關(guān)方一起項目范 D.向管理層求客戶已經(jīng)驗收了可交付成果項目正在開展行政收尾工作預(yù)計一周后就可以正式結(jié)束本項目由于剛剛頒布了行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)客戶希望盡快啟動下一個新項目以優(yōu)化本期的成果組織項目經(jīng)理繼續(xù)跟進(jìn)該客戶。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎樣做？（ ）提交變更請求，將新需求包含在項目范圍開展確認(rèn)范圍過程，確保新需求包含在項目范圍中D.更新風(fēng)險登記冊，評估新需求對項目目標(biāo)的影 C.項目團(tuán)隊成員將更在意他們各自的職能經(jīng)理，而不是他們的項目經(jīng)理經(jīng)過長期的局面后，項目團(tuán)隊與主要相關(guān)方投入大量精力，最終確定了一個重大的范圍變更草案?？嫉街暗那闆r，項目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)）D.提交該變更，并獲得批如果團(tuán)隊成員在本部門內(nèi)要向一個職能經(jīng)理匯報工作在項目上又要向項目經(jīng)理匯報那么項目團(tuán)隊的建設(shè)會變得非常復(fù)雜。對這種雙重報告關(guān)系進(jìn)行管理通常是誰的責(zé)任？（ ）項目管理 B.職能經(jīng)理C.項目發(fā)起人或贊助 D.項目經(jīng)公司正在進(jìn)行一個辦公樓遷移項目。雖然新辦公樓優(yōu)于舊辦公樓，但因為新辦公樓離許多員工的家比較遠(yuǎn)，許多員工并不原意搬遷，并因此拖延搬遷進(jìn)度。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這種情況？（ ）創(chuàng)建風(fēng)險登記冊，包括風(fēng)險概率和影響通過職能經(jīng)理對員工施加影把情況記入問題日志，當(dāng)作問題來解一個將由公司內(nèi)部團(tuán)隊和供應(yīng)商團(tuán)隊共同開發(fā)的項目，在立項階段經(jīng) ，因此，公司雇用了一名某公司組建一個團(tuán)隊來估算某項目的競標(biāo)報價，又組建另一個團(tuán)隊就合同進(jìn)行談判，并由后一個團(tuán)隊最終決定任項目經(jīng)理。該項目經(jīng)理應(yīng)該（）。了解確定合同價格所依據(jù)的假設(shè)條關(guān)注項目章程，了解項目和項目目標(biāo)D.吸收合同談判者加入項目實施團(tuán) 協(xié)調(diào)公司改派其他專家去解決問 B.由彼得自己決C.查閱資源日 D.征求其他團(tuán)隊成員的意公司即將進(jìn)行一個項目的招標(biāo)工作。該項目的范圍定義很不清晰，公司又想盡量降低財務(wù)風(fēng)險。該選用哪種合同類型）A.工料合C.固定價格合D.成本加激勵費用合建筑承包商與美好房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂了一個固定總價合同，建造一棟18全算，滿同的。是工時好產(chǎn)公是了合同總價的5%，因為他們對商住樓的內(nèi)裝修效果不滿意。這種情況本來可以通過以下哪個途徑避免？ 采用成本加激勵費用合 B.采用工料合C.加強確認(rèn)范圍過 D.在合同中明確關(guān)于內(nèi)裝修效果的規(guī)你所在的公司是專業(yè)的項目管理服務(wù)公司，參加了一個大型項目的項目管理服務(wù)競標(biāo)。你是投標(biāo)文件中承諾的項目經(jīng)理。剛接到客戶的中標(biāo)通知書，客戶要求你三天后就去上班，參與項目的前期準(zhǔn)備工作。你應(yīng)該 ） B.你公司的 你是一個小工程項目的項目經(jīng)理，你的項目預(yù)算為70000，為期5周。到今天為止，你花了22000完成了你預(yù)計要花24000 的工作。根你的進(jìn)度劃，應(yīng)該在此花掉30000，根據(jù)些條件，的項目可以最恰當(dāng)?shù)孛枋鰹椋〤.符合預(yù)D.進(jìn)度提在新產(chǎn)品開發(fā)項目的初步規(guī)劃期間，項目總費用估計為1000萬，但也可能高達(dá) 萬或低至 元；項目完工大約需要10個月的時間。目前項目已進(jìn)行了8個月，迄今的實際費用為850萬。你必須匯報項）A.CBD雖然在運營中有大量工作可以當(dāng)作項目來做但是仍有許多通常不當(dāng)項目來做的工作以下哪一項通常不是項目？（ ）開發(fā)管理信息系 B.舉行工作檢查例C.推廣使用新 D.舉辦新型汽車展覽會公司和客戶簽訂了固定總價合同。在合同執(zhí)行過程中，行業(yè)發(fā)生了變化，最終產(chǎn)品必須增加一個新功能才能符合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，否則不能通過部門的驗收。作為本項目的項目經(jīng)理，你應(yīng)該如何與客戶溝通這個問題？ 不告知客戶，因為增加新功能的費用必須你公司承擔(dān)由客戶與部門溝通，看能否按舊標(biāo)準(zhǔn)驗與客戶協(xié)商增加新功能，費用按一定比例雙方分項目管理團(tuán)隊正在討論風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃。他們討論了如下幾種可能的應(yīng)對措施，包括。工作外包、保險、置的培訓(xùn)。他們沒有涉及的應(yīng)對措施是）C.風(fēng)險規(guī)D.風(fēng)險接你組織項目團(tuán)隊完成了風(fēng)險識別和定性風(fēng)險分析發(fā)現(xiàn)有10個風(fēng)險將會對項目的進(jìn)度目標(biāo)有嚴(yán)重的影響你們應(yīng)該采用以下哪個技術(shù)來進(jìn)一步排列這10個風(fēng)險對項目工期的影響的大小？（ ）敏感性分 B.預(yù)幣價值分C.決策樹分 D.蒙特卡洛模擬分 C.工作績效報 D.項目進(jìn)展報目在進(jìn)中直在按通理計向項目關(guān)發(fā)送息項目生一些更這些更的申和處理都是按照變更控制系統(tǒng)的要求進(jìn)行的。在剛剛結(jié)束的項目狀態(tài)評審會議上，團(tuán)隊成員報告了某個變更的執(zhí)行情況。一個相關(guān)方對這個變更感到十分驚訝，聲稱這個變更根本沒有必要，盡管他早就收到了關(guān)于該變更。你應(yīng)該（）。告訴該相關(guān)方通知的發(fā)布日期，請他回去查閱C.溝通管理計劃，如果必要，做出修改要拆遷工作的影響，計劃2年完成的項目延期到第5 想辦法找到前兩任項目經(jīng)理，要求他們配合你的工作D.通知項目發(fā)起人自己因不了解全面情況而無法編制項目的最終報你參與一個水電站大壩的建設(shè)，已經(jīng)完成40%，在控制成本過程中計算完工尚需估算和完工估算后，你發(fā)現(xiàn)完工偏差很可能會超出允許的區(qū)間。為此，你變更請求屬于（ ）。預(yù)防措 B.糾正措C.缺陷補 D.計劃更A公司剛被B公司收購。A公司項目組合中的一個重要項目，不符合B公司的現(xiàn)行發(fā)展。該項目已經(jīng)執(zhí)行 C.向B公司管理層提出申請，把該項目列入計劃中項目所在地區(qū)常年溫暖如春突然遭遇百年不遇的一次大雪造成室外設(shè)備嚴(yán)重受損修復(fù)受損設(shè)備需要一大筆費用，項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？（ ）使用管理儲備來支付修復(fù)費 B.向匯報，并等待指C.查看應(yīng)急儲備還剩多 D.與團(tuán)隊成員討論應(yīng)對措 C.帕累托 D.流程在項目開工會議上，項目發(fā)起人宣布項目的預(yù)算為1000萬，項目成本基準(zhǔn)為900萬。項目執(zhí)行一段時間后，項目預(yù)算保持不變，但項目成本基準(zhǔn)變成了950萬。這很可能是發(fā)生了什么情況？（ ）已知-已知風(fēng)險 B.已知-未知風(fēng)險C.未知-已知風(fēng) D.未知-未知風(fēng)你所負(fù)責(zé)的項目正在執(zhí)行過程中，一個團(tuán)隊成員找到你，詢問關(guān)于他的職責(zé)和工作，因為他不知道如何去成工作。項目經(jīng)理應(yīng)該給他看）C.項目管理計你負(fù)責(zé)的機房建設(shè)項目正在收尾運營經(jīng)理找你索要機房平面圖和備用電源的位置圖方便以后的運營和設(shè)施更新。你應(yīng)該如何回應(yīng)？（ ）把這些文件交給項目管理建議運營經(jīng)理向發(fā)起人提出這個要求D.建議運營經(jīng)理提出變更請 C.沒有考慮實際完成的工作 D.這兩者往往覆蓋不同的時間 C.工作分解結(jié)構(gòu)詞 D.工作分解結(jié)項目經(jīng)理在會見員工時不管自己多么忙多么疲勞都一定要聚精會神一絲不茍地與員工交談使每個員工都感覺到自己被重視。根據(jù)上述內(nèi)容，可以判斷以下描述都是正確的，除了（ ）。項目經(jīng)理的有效溝通可以縮小與下級之間的權(quán)力距清楚地了解每一個團(tuán)隊成員的需求和期望是項目經(jīng)理的職責(zé)D.項目團(tuán)隊成員可以直接上級與項目經(jīng)理直接溝項目處于啟動階段高級管理層要求你基于公司提供的各種商業(yè)文件編制項目章程為了更好地編制項目章程，你應(yīng)該從以下哪個文件中了解項目啟動的目標(biāo)和理由？（ ）項目管理計 B.效益管理計C.規(guī) D.商業(yè)論某建設(shè)項目客戶要求項目產(chǎn)品能同時接待2800人項目設(shè)計方的一位技術(shù)專家卻認(rèn)為按目前的設(shè)計，項目產(chǎn)品將能同時接待3500人給項目提供咨詢服務(wù)的一位專家又認(rèn)為按未來的市場情況只要能同時接待2000人就可以了。你應(yīng)該如何做？（ ）按客戶的要求辦，把目標(biāo)定在2800把目標(biāo)定在3500人，以便能產(chǎn)生最大效益D.與客戶見面，了解把目標(biāo)定為2800項目團(tuán)隊編制了采購工作說明書急需采購某個產(chǎn)品潛在供應(yīng)商拿到該文件后都向你反映信息不夠詳細(xì)，他們不能判斷自己是否有能力提供所要求的產(chǎn)品。你應(yīng)該如何處理？（ ）向他們解釋那些不清楚的地要求團(tuán)隊重新聘請專家編制采購工作說明書C.要求項目團(tuán)隊對采購工作說明書進(jìn)行修訂D. C.如果非常重要就馬上變更，不用理會進(jìn)度和成本評估對進(jìn)度和成本的影響，并在實施前征得批在合同執(zhí)行過程中你收到賣方一項索賠要求你為額外增加的測試工作付款解決合同執(zhí)行過程中的索賠，應(yīng)該采用什么方法？（ ）調(diào) B.談C.仲 D.替代爭議解決方你所負(fù)責(zé)的項目上團(tuán)隊成員需要在每周一上午12點之前提交上周的工作情況報告你打算把提交報告的時間提前到周一上午10點。你打算用什么方式通知團(tuán)隊成員這一變更？（ ）正式口頭溝 B.正式溝C.非正式口頭溝 D.非正式溝項目團(tuán)隊在項目過程中識別了一些新風(fēng)險，并做了應(yīng)對規(guī)劃，但后來其中的一個風(fēng)險導(dǎo)致了成本超支、進(jìn)延期，可能是哪里出了問題）C.缺少溝通管理計D.應(yīng)急儲備不項目由3目經(jīng)理應(yīng)該使用哪種溝通方法）B.推式溝D.溝相關(guān)方要求延長一個活動的持續(xù)時間項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)無法在應(yīng)急儲備中消化掉延長的時間項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個變更？（ ）動用管理儲備來消化延長的時 B.向高級管理層求C.取消一項其他工 D.請職能經(jīng)理批準(zhǔn)延長項目工 C.變更管理計 D.范圍管理計你正在管理一個開發(fā)眾多小部件的項目。每個部件都很小，只需1～3天時間完成，成本也只需100～500元。這些部件都有一個共同特點，就是非常脆弱，經(jīng)不起這種必不可少的檢測。你最好（ ）。把檢測工作外包給一家專業(yè)的檢測機構(gòu)來根據(jù)剛剛頒布的一項新公司啟動“碧水藍(lán)天環(huán)境治理項目項目的現(xiàn)場工作必須在的環(huán)境聽證會之后才能開始。這是以下哪種依賴關(guān)系的例子？（ ）強制性依賴關(guān)系，外部依賴關(guān) B.強制性依賴關(guān)系，調(diào)整性依賴關(guān)C.選擇性依賴關(guān)系，外部依賴關(guān) D.強制性依賴關(guān)系，內(nèi)部依賴關(guān)你正在管理一個為期7個月的項目，并且建立和嚴(yán)格執(zhí)行了項目計劃。在工作了5個半月后，這個項目既符合進(jìn)度又在預(yù)算內(nèi)，但是一個重要相關(guān)方對可交付成果不滿意。這一情況會導(dǎo)致項目完工延誤。防止這種情況最重要的過程是（）。監(jiān)督風(fēng) B.項目工C.收集需求和定義范 D.實施整體變更控項目經(jīng)理的上一個項目管在范圍管理方面遇到麻煩發(fā)起人疲于范圍變更而范圍變更進(jìn)而又了一系列嚴(yán)重問題。在總結(jié)了這個教訓(xùn)之后，項目經(jīng)理在本項目上應(yīng)該怎么做？（ ）建議發(fā)起人保留對范圍變更的權(quán)建議由自己和發(fā)起人共同對范圍變更進(jìn)行建議發(fā)起人變更控制（CCB）對范圍變更進(jìn)行一名項目經(jīng)理正在管理一個大型的水電站建設(shè)項目，該項目涉及9個承包商，他們分別涉及引水洞的開挖、大項目經(jīng)理的最好建議是什么？（）對每一個合同派一名專職合同管理人員C.要求每一個賣方指派專人負(fù)責(zé)合同履行項目經(jīng)理正在管理一個軟件開發(fā)項目的執(zhí)行工作在執(zhí)行過程中發(fā)生了一個風(fēng)險應(yīng)對計劃中沒有包括的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。使用應(yīng)急儲備來解決風(fēng)險的B.把風(fēng)險的實際情況報告給管理C.召開團(tuán)隊會議討論權(quán)變措 D.不理會這個風(fēng)險，既然計劃中沒有包你打算將部分項目工作外包并簽訂固定總價合同來規(guī)避風(fēng)險由于這兩年正好是材料價格上漲最快的時期，你不確定在未來4年期間材料價格會繼續(xù)上漲還是下跌。應(yīng)該在合同中如何處理這種情況？（ ）詳細(xì)討論外包工作的在總價的基礎(chǔ)上，約定詳細(xì)的調(diào)價公式D.按目前的材料價格盡快簽訂合組織的人力資源政要求，中管理人員必須2年輪崗一次。你負(fù)責(zé)的目實施周期較長，受該政策的影向同匯工新段間才熟目景導(dǎo)項決慢項已到了收尾階段你應(yīng)該如何處理該問題？（）這是事業(yè)環(huán)境因素，你也為你的下一個項目應(yīng)該不會出現(xiàn)這種情況，故不需要處理D.記錄在項目的經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊 為了項目能夠按期完為了項目能夠在預(yù)算內(nèi)完因為項目經(jīng)理批準(zhǔn)這個變?yōu)榱舜_保項目繼續(xù)符合項目的商業(yè)需公司已經(jīng)向買方提交了，并很有可能贏得合同。為了趕時間，公司管理層指示你編制項目章程 主動找有關(guān)了解合同簽訂問立即編制項目章程，不管合同能否簽訂某NGO組織提供，與當(dāng)?shù)氐膸讉€機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起一個項目。他們正在招聘項目經(jīng)理，你有意應(yīng)聘。你項目紹中知，項目項目程將由該NGO組織與當(dāng)?shù)氐?構(gòu)聯(lián)發(fā)布如果應(yīng)聘功，你最應(yīng)該關(guān)注的是（）。要求把項目章程改成只由一個機構(gòu)簽發(fā)C.確定該如何向不同組織(機構(gòu)）的匯報項目情況 記錄變更請求的結(jié)果，更新項目管理計劃D.總結(jié)有關(guān)的經(jīng)驗教你得到了如下關(guān)于活動、邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的信息：a是開始活動，工期3天；b是開始活動，工期是7天；天；f的緊前活動是d，工期5天；g為結(jié)束活動，其緊前活動是e和f，工期2天?；顒觗的浮動時間為（。 C.0 D.3項目經(jīng)理往往要運用來充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的作用項目成功完成關(guān)于以下哪個說法是不正確的？（ ）A.不能減輕項目經(jīng)理對該工作的終責(zé)C.在項目經(jīng)理沒空時，應(yīng)該助手去頒發(fā)應(yīng)該基于目標(biāo)來，而不是基于程序來一個大型復(fù)雜的項目中相關(guān)方眾多項目經(jīng)理收集和登記了各相關(guān)方的職權(quán)級別需要關(guān)注的緊迫程度和參與項目的適當(dāng)性。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎樣做？（ ）使用權(quán)力利益方格或作用影響方格，制定溝通策略C.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，對相關(guān)方進(jìn)行分類 ）A.賣方的索賠要求，并團(tuán)隊成員為什么索要這份報B.請團(tuán)隊成員提出變更請求，以便把該報告加進(jìn)合同中D.防止團(tuán)隊成員以后再索要類似報 C.提出變更申 D.直接使用該設(shè)項目實施中項目業(yè)主通常在項目工作結(jié)束前指令進(jìn)行工作范圍變更如果業(yè)主在項目將要結(jié)束時突然口頭要求承包商進(jìn)行某一范圍的變更，且堅持不發(fā)布變更令。這種情況下（ ）。實施該變更的成本將全部由業(yè)主承業(yè)主應(yīng)在變更實施之前支付一半的成本，在變更完成之后再支付另一半D.如果變更不大，承包商應(yīng)該實施該整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)依賴于多個設(shè)備的聯(lián)合運轉(zhuǎn)。這些設(shè)備由三個供應(yīng)商分別安裝。某個供應(yīng)商完成了兩臺設(shè)備的安裝，項目的采購管理員和供應(yīng)商的代表共同進(jìn)行了驗收。供應(yīng)商按照合同條款的約定，向項目經(jīng)理提出簽發(fā)驗收和支付尾款的申請。項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個問題？（）同意簽發(fā)驗收，但部分尾同意支付尾款，等系統(tǒng)聯(lián)合運轉(zhuǎn)調(diào)試后再簽發(fā)驗收D.分析本次采購中的經(jīng)驗教面對眾多項目選擇，發(fā)起人最關(guān)心的是項目抵抗風(fēng)險能力大小，以及與業(yè)界同類項目相比的能力大小。據(jù)此，你應(yīng)該建議發(fā)起人基于下列哪個指標(biāo)來選擇項目？（ ）投資回收 B.貼現(xiàn)C.內(nèi)部 D.累計凈現(xiàn)你帶領(lǐng)團(tuán)隊開展項目實施，對接客戶方的IT部門。在季度客戶滿意度問卷中，客戶方IT部門對項目實施非常滿意。同時，客戶方IT部門也提出，希望能夠地考慮客戶方的系統(tǒng)用戶（IT部門的客戶的滿意度。對此反饋，你應(yīng)當(dāng)怎樣回應(yīng)？（ ）不予理會，因為系統(tǒng)用戶的滿意度應(yīng)由客戶方的IT部門管理，與無關(guān)積極響應(yīng)，因為你有責(zé)任幫助甲方實現(xiàn)項目的積極響應(yīng)，放寬對項目范圍的管控，以交付超過既定功能的系統(tǒng)，讓系統(tǒng)用戶更加滿你帶領(lǐng)團(tuán)隊編制了項目章程和項目管理計劃一切嚴(yán)格按計劃實施發(fā)起人為項目分批次注入一年后，項目因鏈斷裂而暫停三個月本月發(fā)起人又再次為項目注入了作為項目經(jīng)理你首先應(yīng)該采取的行動是（ ）。要求發(fā)起人注入剩余項目B.按計劃實施剩余的項目工C.分析項目繼續(xù)執(zhí)行下去的風(fēng) D.重新審閱項目章某公司正在做一個“大”性質(zhì)的項目。如果項目成功，公司就能夠成為業(yè)界實力最強大的公司。如果目失敗，公司就將。以下哪個選項最好地描述了該公司處理風(fēng)險的方式 他們的風(fēng)險承受力太低 B.他們太喜歡C.他們的風(fēng)險偏好大于風(fēng)險承受 D.他們的風(fēng)險臨界值大于風(fēng)險承受一個軟件開發(fā)項目當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段客戶希望對產(chǎn)品范圍進(jìn)行變更這一變更將使產(chǎn)品更加適應(yīng)市場的需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（ ）把客戶對產(chǎn)品范圍的新需求添加到項目計劃中C.告訴客戶，此時不能再變更產(chǎn)品范圍，但可以提交項目范圍變更請求分析市場行情后，公司3種選擇。投資項目A，雖然目前不會帶來明顯收益，但在8年后會有巨大收益。投資項目B，很快即可帶來2000萬元的收益。投資項目C，很快即可帶來3000萬元的收益。因為投資項目C的成本太高，所以公司決定不考慮項目C。終于公司選擇了項目A。選擇項目A的機會成本是多少？（ ）A.2000萬元 B.5000萬元C.3000萬 D.不可計 C.工作分解結(jié)構(gòu)詞 D.商業(yè)論項自經(jīng)理收到客戶的一項變更請求對其進(jìn)行初步分析后發(fā)給管理層但管理層認(rèn)為該變更不是他的責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？（ ）項目經(jīng)理自行該變更與管理層共同查看批準(zhǔn)的變更管理計既然管理層不愿意，就要求客戶撤回該變更申某停車場能容納1000輛車停車場業(yè)主剛剛啟動一個改造項目以便升級車輛進(jìn)出管理系統(tǒng)和停車引導(dǎo)系統(tǒng)。為了確保項目成功實施，必須記錄詳細(xì)的需求。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？（ ）鼓勵項目相關(guān)方盡早參與進(jìn) B.根據(jù)需求確定項目目C.對需求變化進(jìn)行實時 D.定期召開項目狀態(tài)評審會議在競價和潛在賣方評估階段客戶認(rèn)為潛在賣方所建議的團(tuán)隊成員不符合合作性要求并要求替換不合格人員。你作為潛在賣方的項目經(jīng)理，應(yīng)該怎么做？（ ）接受客戶的要求，把客戶認(rèn)為合格的人放入這個團(tuán)隊會見客戶，就受質(zhì)疑人員的能力進(jìn)行磋商，以確定是否要替換他不采取任何措施，因為選擇誰在這個項目中工作是賣方的事，與其他人無 在合同績效評審過程中人員發(fā)現(xiàn)賣方未按合同提交一項可交付成果—一設(shè)備操作培訓(xùn)合同規(guī)定賣方在設(shè)備交貨后，必須為買方人員提供8小時的操作培訓(xùn)。你應(yīng)該（ ）。合同進(jìn)度款直到賣方提供此項服給賣方發(fā)送信件，賣方已經(jīng)違在執(zhí)行管道項目的過程中，管道施工承包商提出使用某種更高級的材料而不改變項目工期和成本目標(biāo)。在項改變得到批準(zhǔn)后，應(yīng)該更新哪個文）在監(jiān)督風(fēng)險過程中，為了預(yù)測項目范圍滿足客戶要求的程度，以及盡早項目可能的技術(shù)性風(fēng)險的程度，可采用下列哪種技術(shù)？（ ）審 B.儲備分C.技術(shù)績效分 D.項目狀態(tài)項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊和其他重要相關(guān)方一起進(jìn)行了單個項目風(fēng)險的識別現(xiàn)在需要根據(jù)風(fēng)險識別的結(jié)果來編制風(fēng)險登記冊。這時的風(fēng)險登記冊應(yīng)該包括以下哪些內(nèi)容？（ ）已識別的風(fēng)險、潛在的風(fēng)險責(zé)任人、潛在的次生風(fēng)險C.已識別的風(fēng)險、潛在的風(fēng)險責(zé)任人、潛在的應(yīng)對措施 因果 B.帕累托C.散點 D.控制在開展項目執(zhí)行的過程中需要利用和各種知識包括顯性知識和隱性知識以下哪個技術(shù)最有利于分享隱性知識？（ ）從館查找相關(guān)資 B.團(tuán)隊成員之間的交互式培C.編制經(jīng)驗教訓(xùn)登記 D.使用項目管理信息系項目已經(jīng)完成了65%的工作，進(jìn)展一直很順利。大約有一半原先預(yù)計的嚴(yán)重風(fēng)險實際上并沒有發(fā)生。在項目狀態(tài)會議上，項目經(jīng)理要求風(fēng)險經(jīng)理在會議結(jié)束后立即重新評估整個項目的應(yīng)急儲備并提出調(diào)整建議。風(fēng)險經(jīng)理最應(yīng)該依據(jù)以下哪個資料來開展工作）C.工作績效數(shù)B.工作績效信D 召開項目議（InitiatingMeeting）B.召開項目開工會議（Kick-offMeeting)C.召開項目開始會議（LaunchMeeting)行業(yè)機構(gòu)發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)汽車租賃市場專題分析預(yù)測共享汽車將成為未來發(fā)展新趨勢公司要求引進(jìn)高端人才和先進(jìn)技術(shù)，確保在該領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這是采用了哪種機會應(yīng)對策略？（ ）上 B.開C.提 D.接項目執(zhí)行組織的政策規(guī)定，各項目所需的材料都必須由公司的物資采購部門統(tǒng)一采購。公司每個月初都會要求各項目上報所需采購的材料的種類和數(shù)量，以及項目預(yù)計使用這些材料的時間。為滿足公司的要求，項目經(jīng)理最好上報哪個文件？（）資源日歷和資源直方 B.資源分解結(jié)構(gòu)和資源直方C.資源分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩 D.責(zé)任分配矩陣和資源日在你的項目上運用頭腦風(fēng)暴法完成了風(fēng)險識別工作其中有一個風(fēng)險大家都認(rèn)為發(fā)生的可能性很小但萬一發(fā)生會有很嚴(yán)重的影響。對這個風(fēng)險，應(yīng)該采用什么方法加以？（ ）直方 B.控制C.散點 D.魚骨是（）。相關(guān)方立方體和思維相關(guān)方參與度評估矩陣和頭腦寫你的上一個項目因為預(yù)付款比例較低且合同范圍模糊而導(dǎo)致進(jìn)展不順利你知道爭取一個好的合同條款對項目成功至關(guān)重要。什么時候與客戶進(jìn)行合同條款的洽談，能帶來最佳效果？（ ）提交投標(biāo)文件之 B.提交投標(biāo)文件之C.收到中標(biāo)通知書之 D.項目執(zhí)行中需要進(jìn)行變更某項目因為不足項目團(tuán)隊的幾個關(guān)鍵成員打算離開本項目而加入其他項目如果這種情況發(fā)生項目將陷入巨大困境。這種情況，誰能夠拯救項目？（ ）一個能干且能影響項目發(fā)起人的項目經(jīng)理根據(jù)觀察到的風(fēng)險觸發(fā)因素團(tuán)隊成員判斷一個已識別的風(fēng)險即將發(fā)生風(fēng)險登記冊中已經(jīng)對該風(fēng)險規(guī)定了應(yīng)對計劃。下一步應(yīng)該怎么做？（ ）將該風(fēng)險記錄在觀察C.如果該風(fēng)險在關(guān)鍵路徑上，則應(yīng)立即采取措施D.財務(wù)部經(jīng)理通知你答應(yīng)派給項目的兩個人中有一人已經(jīng)提出離職目前財務(wù)部也人手不足新人的招聘可能需要一段時間。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（ ）記錄該變更，資源管理計請求職能經(jīng)理從其他項目調(diào)建議職能經(jīng)理請獵頭，縮短招聘時在拍攝過程中，往往需要借助故事板來事先進(jìn)行分鏡頭策劃。這是屬于以下哪種收集需求方法的應(yīng)用 原型 B.標(biāo)桿對C.系統(tǒng)交互 D.文件分在收集需求過程中，項目團(tuán)隊繪制了下圖，用來搞清楚產(chǎn)品應(yīng)該具備的功能與特性。對此圖描述最準(zhǔn)確的 ）D.系統(tǒng)交互為了先于競爭對手發(fā)布產(chǎn)品公司要求提前15天交付產(chǎn)品在你的帶領(lǐng)下團(tuán)隊成員斗志昂揚并主動推遲了休假安排，加班加點投入項目工作中，最終按要求交付了產(chǎn)品。這展示了你的哪項技能？（ ）溝通技 B.政治技C.技 D.人際交往技 緩解是解決的最好辦為防止，最好是減少成員之間的接某項目團(tuán)隊中包括5個工作小組，你是其中第3小組的組長。第2小組的多項工作與小組的多項工作之間是“完成到開始”關(guān)系。在執(zhí)行的前半程中，第2小組沒有按時完成任務(wù)，導(dǎo)致必須趕工。你擔(dān)心，這一次第2小組又不能按時完成任務(wù)，從而影響的工作。你該怎么解決與第2小組的？（）A.會見第2小組組長 B.會見項目經(jīng)理C.會見項目經(jīng)理和管理 D.會見項目經(jīng)理和第2小組組為了提高公司的能力公司決定研發(fā)一種新型的電子產(chǎn)品公司對該產(chǎn)品提出了一個要求必須在遠(yuǎn)離電源5米、環(huán)境溫度0℃至40℃的情況下實現(xiàn)無線充電。這是以下哪種需求的例子？（ ）商業(yè)需 B.功能需C.非功能需 D.解決方案需前任項目經(jīng)理編制了項目預(yù)算。在項目進(jìn)入執(zhí)行階段不久，他就離職了。你是剛就任的項目經(jīng)理。通過，你發(fā)現(xiàn)這個項目預(yù)算明顯不可行。你應(yīng)該怎么辦？（ 不采取任何行動，反正沒有人指望你能在預(yù)算內(nèi)完工在質(zhì)量檢查過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于對已批準(zhǔn)的變更請求的執(zhí)行不力，一個可交付成果仍然不符合質(zhì)量求。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做）客戶要求增加一個新功能，經(jīng)過一周的流程，該請求已經(jīng)被變更控制批準(zhǔn)。接下來項目團(tuán)隊?wèi)?yīng) ）執(zhí)行增加的新功 B.開展質(zhì)量功能展C.更新變更日 D.分析增加新功能對預(yù)算的影你剛被聘請為項目經(jīng)理，為一家已經(jīng)通過ISO9000系列質(zhì)量管理體系管理一個生產(chǎn)流程再造項目。你即將開始規(guī)劃質(zhì)量管理過程。你知道首先必須確定項目的質(zhì)量政策。你應(yīng)該（ ）。把該公司的質(zhì)量政策照搬到項目上根據(jù)你過去所服務(wù)的公司的質(zhì)量政策，編制本項目的質(zhì)量政策D.召集項目管理團(tuán)隊，集體討論，并編寫項目的質(zhì)量你所在的公司主要生產(chǎn)方便面。的產(chǎn)品一直很受消費者的歡迎，更沒有出現(xiàn)任何與食品安全有關(guān)的質(zhì)量問題。 C.流程 D.直方針對一個新系統(tǒng)開發(fā)項目項目經(jīng)理已經(jīng)記錄了將使用該系統(tǒng)的10個業(yè)務(wù)部門的具體需求項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他們的需求數(shù)量眾多，而且存在不少不一致甚至之處。項目經(jīng)理接下來最應(yīng)該做什么？（ ）要求這些業(yè)務(wù)部門自行解決問 B.自己編寫一份報告來協(xié)調(diào)的要C.召開一次焦點小組會 D.使用引導(dǎo)技項目上的一個控制賬戶的工作已經(jīng)全部完成。最終的工作績效信息顯示：成本偏差是-1萬元，進(jìn)度偏差為元。為此，我們可以得出如下哪個結(jié)）A.成本超支，但無法判斷進(jìn)度提前或D.成本超支，進(jìn)度項目關(guān)鍵時期兩個項目成員突然離開了項目，項目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)怎么做 提出變更請 B.分析影響，制訂風(fēng)險應(yīng)對計C.招聘新員 D.修訂資源管理計在一個應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)實施的IT項目中客戶提出了云端分布式部署的變更請求并支付了一筆為數(shù)不菲的概念驗證費用。各種測試證明，該傳統(tǒng)技術(shù)可以支持云端分布式部署，但會造能下降和系統(tǒng)安全性下降。作為項目經(jīng)理，接下來你應(yīng)該怎樣做？（ ）告知客戶照合同執(zhí)行，因為合同是嚴(yán)肅的，不能修改某公司的一個軟件開發(fā)項目剛剛接受了公司安排的中期審計審計組為項目出具了一份審計報告其中指出了項目工作績效報告中的一個錯誤即項目團(tuán)隊錯誤地報告了成本節(jié)約10萬元按項目開始時所編的現(xiàn)金流計劃，截至上月底應(yīng)該支出1100萬元；根據(jù)項目的財務(wù)賬，截至上月底實際已經(jīng)支出1150萬元；所以，成本應(yīng)該是超支了50萬元，而不是節(jié)約了10萬元。在接到這個審計意見后，你應(yīng)該（ ）。按照審計意見，糾正工作績效報告中的錯C.建議公司推廣審計人員所采用的成本績效計算方法D.一個自動化設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)該熟悉的自動裝配技術(shù)。團(tuán)隊可通過一系列的途徑得到這種知識：聘請相應(yīng)的專家，咨顧，某工師參相培，者制部的加團(tuán)。法相關(guān)成本都必須在項目計劃中給予考慮。這顯示了以下哪一點的重要性？（ ）A.在完成活動定義前完成活動資源估算B.把合適的資源分配到合適的崗位上C.通過估算成本來調(diào)整項目資源計劃D.某個團(tuán)隊成員同時在幾個項目上，他抱怨說自己弄不清楚哪個項目更加重要。應(yīng)該由決定各項目之間的優(yōu)先順序？（ ）項目發(fā)起 B.高級管理C.項目經(jīng) D.項目相關(guān) BC.D.同意運營經(jīng)理的要 這個項目的項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布）A.項目經(jīng)C.項目團(tuán)隊之外的高級管理BD.權(quán)力高于人力資源經(jīng)理的PMO成你所在的組織推行項目化管理不久，不少項目在執(zhí)行過程中遇到了許多。如果不盡快解決這些，項目化管理可能無法繼續(xù)推行。高級管理層知道你是一個有豐富經(jīng)驗的項目管理專家，請你幫助解決所存在的問題。你應(yīng)該做什么？（ ）會見每一個項目經(jīng)理，了解存在的問發(fā)一封正式備忘錄給所有項目經(jīng)理，索要他們的項目與高級管理層面談，并幫助他們開發(fā)一個追蹤系統(tǒng)來管理眾多項目公司決定為市場開發(fā)一種新的高科技產(chǎn)品，要求你起草項目章程。你在起草項目章程時，發(fā)現(xiàn)有一些制約素項目施成了制項目成也需一重的前條。你該這些素條件入哪個文件）C.假設(shè)日你正在從事新藥開發(fā)項目該藥具有改善人類睡眠和促進(jìn)身高增長的作用新藥產(chǎn)品即將進(jìn)行臨床試驗這時，產(chǎn)品試驗被更加詳細(xì)地分為三個階段即三次第一階段試驗和四次第二階段試驗以及五次第三階段試驗。這種做法是以下哪一種情況的實例？（ ）B.C.D.項目生命周期中的漸進(jìn)明項目團(tuán)隊正在根據(jù)質(zhì)量管理計劃，參考PMO提供的模板，編制本項目的質(zhì)量核對單和詳盡的需求矩陣，以便對可交付成果的質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)。項目團(tuán)隊正在實施以下哪一個項目管理過程？（ ）管理質(zhì) B.實施質(zhì)量保C.控制質(zhì) D.規(guī)劃質(zhì)量管多年來你公司一直都是聘用承包商為遍布世界各地的分工廠設(shè)計和建造生產(chǎn)線公司內(nèi)部有個工程師剛晉升為項目經(jīng)理，他請求你給予指導(dǎo)，他問道：項目的合同收尾和項目收尾，究竟是什么關(guān)系？（ ）項目的每個階段結(jié)束時都要做合同收C.合同收尾通常要進(jìn)行多次，而項目收尾只進(jìn)行一次 C.實施定性風(fēng)險分 D.制訂權(quán)變計你作為項目管理團(tuán)隊的成員，負(fù)責(zé)項目工作績效數(shù)據(jù)的收集工作。隨著項目的進(jìn)展，在你提交的工作績效數(shù)據(jù)中包含了可交付成果的狀態(tài)、進(jìn)度進(jìn)展情況、已發(fā)生的成本、已批準(zhǔn)的變更請求的實施狀態(tài)、已取得的技術(shù)績效。項目經(jīng)理在查看了工作績效數(shù)據(jù)之后，其中還應(yīng)該包括的內(nèi)容。他指的內(nèi)容最有可能是（）正在進(jìn)行的活動的實體完成百分已經(jīng)完成的活動的進(jìn)度偏差和成本偏糾正措施建已經(jīng)完成的活動的工作績效報某團(tuán)隊成員向你傾訴，糟糕的人際關(guān)系已經(jīng)讓他無法與其他人合作完成項目工作。他說話并沒有什么，但讓大家不太愉快，他也不知道問題出在哪里。你應(yīng)該給他什么建議？（ ）申請調(diào)整崗位，選擇溝通較少的工作盡量采取或溝通的方式，避免面對面溝項目經(jīng)理剛剛完成了對項目團(tuán)隊成員的一次培訓(xùn)。他向團(tuán)隊成員講授了知識管理中的DIKW（數(shù)據(jù)-信息-知識-智慧模型）。他要求團(tuán)隊成員一定要在工作中應(yīng)用這個模型。根據(jù)這個模型，項目團(tuán)隊最不應(yīng)該向高級管理層提供 ）工作績效信 B.工作績效數(shù)C.工作績效報 D.各種臨你已經(jīng)按照項目發(fā)起人的編制出了項目章程。在召開項目之前，你還必須做什么？（）你所在的組織剛剛完成一個小項目的啟動工作你作為項目經(jīng)理將要負(fù)責(zé)編制項目計劃這時一個項目相關(guān)方要求查看項目進(jìn)度基準(zhǔn)和成本預(yù)算。你應(yīng)該對她怎樣說？（ ）可以在已發(fā)布的項目章程中找到進(jìn)度基準(zhǔn)和項目預(yù)在計劃編制階段完成之前，無法確定進(jìn)度基準(zhǔn)和項目這是個小項目，所以項目計劃中將只有成本預(yù)算，而沒有進(jìn)度基準(zhǔn)在項目執(zhí)行期間客戶表示由于多個項目同時進(jìn)行因此要對同時進(jìn)入測試的設(shè)施設(shè)置數(shù)量限制這項變化可能導(dǎo)致本項目的進(jìn)度延期。為減少影響，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（ ）開展風(fēng)險分查險登記冊中已批準(zhǔn)的應(yīng)對措施C.通知客戶這種限制會對項目產(chǎn)生的影響D.本項目和你實施的上一個項目極為相似，你以上一個項目的實際成本數(shù)字為基礎(chǔ)，采用類比估算技術(shù)制定了當(dāng)出了質(zhì)疑，因為他認(rèn)為用類比估算技術(shù)不可能得出較為準(zhǔn)確的成本基準(zhǔn)。你本應(yīng)該如何避免這種情況的發(fā)生？（更新相關(guān)方參與計劃，盡早與新加入的相關(guān)方B.更新風(fēng)險登記冊，評估相關(guān)方更換對項目目標(biāo)的影響C.D.在新的財務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下重新編制成本基有一種激勵理論認(rèn)為，真正能激勵人的是工作本身，包括工作中的責(zé)任感、職業(yè)發(fā)展和自我實現(xiàn)等，而不工作所帶來的經(jīng)濟(jì)收入。這種激勵理論是）一名談判專家加入項目團(tuán)隊，你了解到他曾經(jīng)出過2本談判方面的著作。該專家經(jīng)常向其他團(tuán)隊成員傳授談判就策劃好的好人策略。你應(yīng)該如何評價該專家的表現(xiàn)？（）溝通能力不 B.對談判對手缺乏了C.溝通勝任力不 D.談判技能不項目已經(jīng)完成但是客戶對可交付成果進(jìn)行最終驗收從而導(dǎo)致項目無法順利移交項目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？（ ）將該情況報告給管理 B.尋求項目團(tuán)隊的協(xié)C.將該情況記錄下 D.把該情況提交仲 C.變更請 D.效益管理計 創(chuàng)建 B.收集需C.確認(rèn)范 D.控制質(zhì)經(jīng)理應(yīng)該查看以下哪個過程中開發(fā)的）B.確認(rèn)范D.制訂進(jìn)度計管理層批準(zhǔn)了一個為期2年的項目6個月之后項目延誤并嚴(yán)重超支經(jīng)過分析之后項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可以用趕工的方法使項目在工期目標(biāo)內(nèi)完成，但這會導(dǎo)致成本進(jìn)一步超支。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（ ）立即開始趕工，以便贏得一些時基于累計CPI計算ETC，了解為保證按期完成，未來還要花D.綜合考慮累計CPI和SPl，計算EAC，申請用EAC取代 C.編制賣 D.編制采購工作說明算這項活動的持續(xù)時）C.32小D.70小在整個項目過程中，獲得客戶對已完項目范圍及其相應(yīng)可交付成果的正式驗收，屬于下列哪個過程的工作 結(jié)束項目或階 B.控制采C.控制質(zhì) D.確認(rèn)范項目團(tuán)隊正在根據(jù)質(zhì)量管理計劃質(zhì)量測量指標(biāo)質(zhì)量控制測量結(jié)果和其他相關(guān)資料編制綜合性的質(zhì)量報告。他們所做的工作屬于以下哪個項目管理過程？（ ）規(guī)劃質(zhì)量管理過 B.管理質(zhì)量過C.實施質(zhì)量保證過 D.控制質(zhì)量過 C.尋找新的發(fā)起人，更新項目章 D.與客戶洽談，繼續(xù)完成剩余任 B.把這個改進(jìn)作為項目的重要經(jīng)驗加以推C.批評這位專家，因為他的行為可能給整個項目帶來影D.由于這項變更已經(jīng)做了，因此就需要準(zhǔn)備一份變更追蹤表用來追蹤變更效一位項目經(jīng)理剛剛被派到一個新項目上，并得到了一份項目范圍說明書。這個項目經(jīng)理必須做的第一件事 ）創(chuàng)建WBS和WBS詞典，建立項目范圍基確認(rèn)項目范圍說明書已經(jīng)全面反映了相關(guān)方的需求D收尾階段開展經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)非常重要，因此在收尾程序中，對以下哪個文件進(jìn)行和更新就顯得非常重要？（ ）風(fēng)險核對 B.次生風(fēng)險C.殘余風(fēng)險 D.工作分解結(jié)構(gòu)同樣的工作如果給他一個月的時間他可以完成如果給他兩個月的時間他就需要兩個月才能完成這種“工作總是要拖到最后才完成”的現(xiàn)象，最符合以下哪個說法？（ ）彼得定 B.學(xué)生綜合C.墨菲定 D.帕金森定 假設(shè)條件是百分之百肯定的，沒有任何不確定如果一個制約因素可以用合理代價解除，就應(yīng)該把它改寫成一個如果一個假設(shè)條件成立的可能性比較小，就應(yīng)該把它改寫成一個為了盡量全面地識別出項目的單個風(fēng)險，防止遺漏，項目團(tuán)隊最應(yīng)該用以下哪個文件作為識別風(fēng)險的出發(fā)點？（ ）項目成本基 B.項目進(jìn)度計C.風(fēng)險分解結(jié) D.工作分解結(jié)項目經(jīng)理正在根據(jù)計劃對項目進(jìn)展情況進(jìn)行。他發(fā)現(xiàn)無法按照管理層要求的日期交付最終可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。與相關(guān)方重新洽談項目范 B.不要同意管理層的不合理要C.讓項目團(tuán)隊加班，以便按時完 D.先干著看，實在無法按時完成時再 C.資源日 D.團(tuán)隊激根據(jù)下表，如果活動F的歷時變?yōu)?周，會對項目產(chǎn)生什么影響 活緊前活估算歷開0C開3DC6AC8ED4BA、5FE3結(jié)B、0對關(guān)鍵路徑?jīng)]有影 B.關(guān)鍵路徑的歷時變成16C.關(guān)鍵路徑改變 D.導(dǎo)致活動A出現(xiàn)在關(guān)鍵路徑分析行業(yè)數(shù)據(jù)后你本行業(yè)知識更新太快為了確保完成項目在項且期間必須經(jīng)常對團(tuán)隊成員開展培訓(xùn)。關(guān)于如何對團(tuán)隊成員開展培訓(xùn)的安排，應(yīng)該被寫入（ ）。項目成本管理計 B.項目相關(guān)方參與計C.項目溝通管理計 D.項目資源管理計在項目時預(yù)測項目將不能在規(guī)定的日期完工項目無法獲得額外的資源本