醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度(7篇)

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名目第1篇某醫(yī)院護理質(zhì)量可追溯管理制度第2篇醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度范本第3篇州醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會工作制度第4篇州醫(yī)院護理質(zhì)量管理工作制度第5篇附五醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會職責第6篇醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會制度第7篇附屬醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會職責

【第1篇】某醫(yī)院護理質(zhì)量可追溯管理制度

醫(yī)院護理質(zhì)量可追溯管理制度

1、護理質(zhì)量管理委員會及各質(zhì)控小組,科室質(zhì)量掌握人員必需高度重視護理質(zhì)量工作,列入議事日程,做到分工和責任明確。主管院長、護理部主任、護士長親自抓,抓管理、勤檢查、促落實。

2、建立健全護理質(zhì)量管理可追溯機制,護理質(zhì)量管理委員會每季度定期對上一季度護理質(zhì)量檢查中反復消失的問題進行分析、評價,對質(zhì)量標準中不相宜的條款進行修訂,以利持續(xù)改進,促進護理質(zhì)量的進一步捉高。

3、把護理質(zhì)量管理貫穿到護理工作的全過程,重點抓環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量、專項護理質(zhì)量管理。做到抓質(zhì)量與完成各項任務(wù)相結(jié)合,質(zhì)量與平安相結(jié)合,以提高綜合管理力量和效能。

4、各質(zhì)控組織在護理質(zhì)量管理委員會的組織管理下,樂觀開展工作,對每次檢查結(jié)果準時匯總、分析,將存在問題以書面形式準時反饋到科室,督促科室護理工作的不斷改進。

5、各科室針對存在的質(zhì)量問題,準時組織爭論分析,找緣由,制定切實可行的整改措施,樂觀改進。

6、護理部質(zhì)控組在各科整改后,準時進行質(zhì)量復查評價,并將質(zhì)量考核信息準時上報主管院領(lǐng)導。主管領(lǐng)導針對護理部提出的看法和建議賜予批示。

7、對個別科室反復存在的質(zhì)量問題,經(jīng)護理質(zhì)量管理委員會質(zhì)控組多次督促無果,按醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定進行嚴厲?處理。

8、護理質(zhì)量可追溯程序:護理部質(zhì)量掌握組在質(zhì)量檢查結(jié)束后的24小時內(nèi),準時將存在的問題反饋給科室,科室應(yīng)馬上組織本科質(zhì)控人員及全體護理人員進行爭論、分析,查找緣由,制定整改措施,樂觀改進,并進行效果評價,在1周內(nèi)向護理質(zhì)量管理委員會申請復查,護理質(zhì)量管理委員會接申請后在24小時內(nèi)做出應(yīng)答。如遇周末,則在次周周一組織質(zhì)控組對該科室進行復查,并做出復查結(jié)論。

【第2篇】醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度范本

醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度

一、加強全體人員質(zhì)量管理教育,組織并參與質(zhì)量管理活動。

二、建立健全護理質(zhì)量保證體系,建立院、科、病區(qū)三級護理質(zhì)量管理組織。護理部主任,科護士長,護士長負責質(zhì)量管理工作。

三、質(zhì)量管理需依據(jù)上級有關(guān)要求和護理工作實際,建立切實可行的質(zhì)量管理目標規(guī)定及落實掌握方案。

四、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄,并定期上報。

五、質(zhì)量檢查結(jié)果與獎懲相結(jié)合。

【第3篇】州醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會工作制度

自治州醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會工作制度

一、制定醫(yī)院的護理質(zhì)量管理方案和年度、季度及月工作方案。

二、完善各項護理工作制度、崗位職責、質(zhì)量考核標準、工作流程及應(yīng)急預(yù)案。

三、實行護理部、科室、病區(qū)三級護理質(zhì)量管理,不斷完善的監(jiān)督機制?？剖屹|(zhì)檢小組每月檢查一次,護理部每月檢查、每季全面檢查,并有記錄。

四、每月進行一次科護士長會議,討論解決相關(guān)護理質(zhì)量問題。

五、每月開展護理質(zhì)量檢查活動一次,每月月底進行一次例會,分析反饋當月護理工作運行狀況,提出改善措施,做好記錄。

六、每季度召開一次護理工作會議,對護理質(zhì)量問題進行分析和討論。

七、每年進行一次護理崗位技能競賽,提高護理人員基本技能。

八、每年進行一次護士禮儀、護理技能,以及質(zhì)量管理學問的培訓。

九、負責督促各級護理質(zhì)控組對全院各科室的護理工作進行督查。

【第4篇】州醫(yī)院護理質(zhì)量管理工作制度

自治州醫(yī)院護理質(zhì)量管理工作制度

一、醫(yī)院由分管院長、護理部主任、科護士長、護士長組成的護理質(zhì)量管理委員會,負責全院護理質(zhì)量管理目標及各項護理質(zhì)量標準制定并對護理質(zhì)量實施掌握與管理。

二、護理質(zhì)量實行護理部、科室、病區(qū)三級掌握和管理。

(一)病區(qū)護理質(zhì)量掌握組(ⅰ級)

由2―3人組成,病區(qū)護士長參與并負責。根據(jù)質(zhì)量標準對護理質(zhì)量實施全面掌握。

(二)科護理質(zhì)量掌握組(ⅱ級)

由2―3人組成,科護士長參與并負責。每月進行護理質(zhì)量檢查。

(三)護理部護理質(zhì)量掌握組(ⅲ級)

由2―3人組成,護理部主任參與并負責。每月按護理質(zhì)量掌握項目全面進行檢查評價。

三、建立護理文書終末質(zhì)量掌握小組,護理部負責全院護理文書質(zhì)量檢查。

四、對護理質(zhì)量缺陷進行跟蹤監(jiān)控,實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

五、各科及病區(qū)于每月30日以前報護理部,護理部進行綜合評價,填寫報表并反饋檢查評價結(jié)果。

六、護理部隨時向分管院長匯報全院護理質(zhì)量掌握與管理狀況,每季度召開一次護理質(zhì)量分析會,每年進行護理質(zhì)量掌握與管理總結(jié)并向全院護理人員通報。

七、護理工作質(zhì)量檢查考評結(jié)果作為各級護理人員的階段考核內(nèi)容。

【第5篇】附五醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會職責

第五醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會職責

一、護理質(zhì)量管理委員會要負責全院各級護理人員的護理質(zhì)量教育及護理平安教育。

二、依據(jù)護理部統(tǒng)一制定的各項工作制度、崗位職責、質(zhì)量考核標準、工作程序等,每月進行護理質(zhì)量的監(jiān)控和護理人員的培訓。

三、護理質(zhì)量考核小組負責對全院各科室的護理工作進行護理質(zhì)量檢查,檢查中發(fā)覺的問題要做仔細地分析、總結(jié),將修改看法或建議準時反饋到護理部,以便于護理管理標準的進一步完善。

四、對新聘護士、護理員進行崗前培訓,聘用護士的試用期考核、年度綜合考核。

五、每年對全院各級護理人員進行理論、操作考核。

六、年終總結(jié)醫(yī)院護理質(zhì)量中存在的問題,作出修訂方案,以不斷提高醫(yī)院的護理質(zhì)量和水平。

七、每季度對全院發(fā)生的護理差錯進行爭論、分析和鑒定,提出整改看法與防范措施。

【第6篇】醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會制度

醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會制度2

(一)護理質(zhì)量管理委員會實行二級監(jiān)控和護理質(zhì)量管理委員會負責制,各病區(qū)有與護理部相對應(yīng)的質(zhì)控組織,實行全面護理質(zhì)量監(jiān)控。

(二)質(zhì)量管理委員成員負責對所在病區(qū)護理質(zhì)量的自查,每周對重點項目進行督查,每月對護理質(zhì)量進行全面檢查。

(三)護理部每月對全院護理質(zhì)量進行檢查,每季度組織質(zhì)量管理委員成員對全院護理工作全方位檢查,做好記錄及資料匯總,并在護士長會議上反饋。

(四)每半年召開護理質(zhì)量分析會,質(zhì)量分析要有側(cè)重點和針對性。

(五)護理質(zhì)量管理委員會定期組織活動,擬定年度工作方案,修訂質(zhì)量評估標準,查找薄弱環(huán)節(jié),商討有效改進方法,學習質(zhì)量管理學問,強化自身建設(shè)。

(六)護理質(zhì)量管理委員設(shè)基礎(chǔ)護理、專科護理、急救藥械、危重病人護理、健康教育、護理病歷書寫、護理技能操作、病房環(huán)境與平安等八個組質(zhì)量管理委員。

【第7篇】附屬醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會職責

附屬醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會職責

1、護理質(zhì)量管理委員會在院務(wù)委員會領(lǐng)導下,負責全院護理質(zhì)量管理。

2、建立健全護理質(zhì)量管理體系,負責護理質(zhì)量指揮及護理質(zhì)量的檢查監(jiān)控。

3、制定和完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理規(guī)劃。

4、制定和完善各項護理質(zhì)量考核標準。

5、定期召開護理質(zhì)量工作會議。討論醫(yī)院護理工作現(xiàn)狀及存在的主要問題,考評有關(guān)管理效果,并提出改進工作的措施等。

6、成立護理質(zhì)量質(zhì)控小組,根據(jù)護理質(zhì)量考核標準進行質(zhì)控檢查,對檢查結(jié)果進行分析總結(jié),提出整改措施。

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名目第1篇某醫(yī)院護理質(zhì)量可追溯管理制度第2篇醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度范本第3篇州醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會工作制度第4篇州醫(yī)院護理質(zhì)量管理工作制度第5篇附五醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會職責第6篇醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會制度第7篇附屬醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會職責

【第1篇】某醫(yī)院護理質(zhì)量可追溯管理制度

醫(yī)院護理質(zhì)量可追溯管理制度

1、護理質(zhì)量管理委員會及各質(zhì)控小組,科室質(zhì)量掌握人員必需高度重視護理質(zhì)量工作,列入議事日程,做到分工和責任明確。主管院長、護理部主任、護士長親自抓,抓管理、勤檢查、促落實。

2、建立健全護理質(zhì)量管理可追溯機制,護理質(zhì)量管理委員會每季度定期對上一季度護理質(zhì)量檢查中反復消失的問題進行分析、評價,對質(zhì)量標準中不相宜的條款進行修訂,以利持續(xù)改進,促進護理質(zhì)量的進一步捉高。

3、把護理質(zhì)量管理貫穿到護理工作的全過程,重點抓環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量、專項護理質(zhì)量管理。做到抓質(zhì)量與完成各項任務(wù)相結(jié)合,質(zhì)量與平安相結(jié)合,以提高綜合管理力量和效能。

4、各質(zhì)控組織在護理質(zhì)量管理委員會的組織管理下,樂觀開展工作,對每次檢查結(jié)果準時匯總、分析,將存在問題以書面形式準時反饋到科室,督促科室護理工作的不斷改進。

5、各科室針對存在的質(zhì)量問題,準時組織爭論分析,找緣由,制定切實可行的整改措施,樂觀改進。

6、護理部質(zhì)控組在各科整改后,準時進行質(zhì)量復查評價,并將質(zhì)量考核信息準時上報主管院領(lǐng)導。主管領(lǐng)導針對護理部提出的看法和建議賜予批示。

7、對個別科室反復存在的質(zhì)量問題,經(jīng)護理質(zhì)量管理委員會質(zhì)控組多次督促無果,按醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定進行嚴厲?處理。

8、護理質(zhì)量可追溯程序:護理部質(zhì)量掌握組在質(zhì)量檢查結(jié)束后的24小時內(nèi),準時將存在的問題反饋給科室,科室應(yīng)馬上組織本科質(zhì)控人員及全體護理人員進行爭論、分析,查找緣由,制定整改措施,樂觀改進,并進行效果評價,在1周內(nèi)向護理質(zhì)量管理委員會申請復查,護理質(zhì)量管理委員會接申請后在24小時內(nèi)做出應(yīng)答。如遇周末,則在次周周一組織質(zhì)控組對該科室進行復查,并做出復查結(jié)論。

【第2篇】醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度范本

醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度

一、加強全體人員質(zhì)量管理教育,組織并參與質(zhì)量管理活動。

二、建立健全護理質(zhì)量保證體系,建立院、科、病區(qū)三級護理質(zhì)量管理組織。護理部主任,科護士長,護士長負責質(zhì)量管理工作。

三、質(zhì)量管理需依據(jù)上級有關(guān)要求和護理工作實際,建立切實可行的質(zhì)量管理目標規(guī)定及落實掌握方案。

四、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄,并定期上報。

五、質(zhì)量檢查結(jié)果與獎懲相結(jié)合。

【第3篇】州醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會工作制度

自治州醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會工作制度

一、制定醫(yī)院的護理質(zhì)量管理方案和年度、季度及月工作方案。

二、完善各項護理工作制度、崗位職責、質(zhì)量考核標準、工作流程及應(yīng)急預(yù)案。

三、實行護理部、科室、病區(qū)三級護理質(zhì)量管理,不斷完善的監(jiān)督機制。科室質(zhì)檢小組每月檢查一次,護理部每月檢查、每季全面檢查,并有記錄。

四、每月進行一次科護士長會議,討論解決相關(guān)護理質(zhì)量問題。

五、每月開展護理質(zhì)量檢查活動一次,每月月底進行一次例會,分析反饋當月護理工作運行狀況,提出改善措施,做好記錄。

六、每季度召開一次護理工作會議,對護理質(zhì)量問題進行分析和討論。

七、每年進行一次護理崗位技能競賽,提高護理人員基本技能。

八、每年進行一次護士禮儀、護理技能,以及質(zhì)量管理學問的培訓。

九、負責督促各級護理質(zhì)控組對全院各科室的護理工作進行督查。

【第4篇】州醫(yī)院護理質(zhì)量管理工作制度

自治州醫(yī)院護理質(zhì)量管理工作制度

一、醫(yī)院由分管院長、護理部主任、科護士長、護士長組成的護理質(zhì)量管理委員會,負責全院護理質(zhì)量管理目標及各項護理質(zhì)量標準制定并對護理質(zhì)量實施掌握與管理。

二、護理質(zhì)量實行護理部、科室、病區(qū)三級掌握和管理。

(一)病區(qū)護理質(zhì)量掌握組(ⅰ級)

由2―3人組成,病區(qū)護士長參與并負責。根據(jù)質(zhì)量標準對護理質(zhì)量實施全面掌握。

(二)科護理質(zhì)量掌握組(ⅱ級)

由2―3人組成,科護士長參與并負責。每月進行護理質(zhì)量檢查。

(三)護理部護理質(zhì)量掌握組(ⅲ級)

由2―3人組成,護理部主任參與并負責。每月按護理質(zhì)量掌握項目全面進行檢查評價。

三、建立護理文書終末質(zhì)量掌握小組,護理部負責全院護理文書質(zhì)量檢查。

四、對護理質(zhì)量缺陷進行跟蹤監(jiān)控,實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

五、各科及病區(qū)于每月30日以前報護理部,護理部進行綜合評價,填寫報表并反饋檢查評價結(jié)果。

六、護理部隨時向分管院長匯報全院護理質(zhì)量掌握與管理狀況,每季度召開一次護理質(zhì)量分析會,每年進行護理質(zhì)量掌握與管理總結(jié)并向全院護理人員通報。

七、護理工作質(zhì)量檢查考評結(jié)果作為各級護理人員的階段考核內(nèi)容。

【第5篇】附五醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會職責

第五醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會職責

一、護理質(zhì)量管理委員會要負責全院各級護理人員的護理質(zhì)量教育及護理平安教育。

二、依據(jù)護理部統(tǒng)一制定的各項工作制度、崗位職責、質(zhì)量考核標準、工作程序等,每月進行護理質(zhì)量的監(jiān)控和護理人員的培訓。

三、護理質(zhì)量考核小組負責對全院各科室的護理工作進行護理質(zhì)量檢查,檢查中發(fā)覺的問題要做仔細地分析、總結(jié),將修改看法或建議準時反饋到護理部,以便于護理管理標準的進一步完善。

四、對新聘護士、護理員進行崗前培訓,聘用護士的試用期考核、年度綜合考核。

五、每年對全院各級護理人員進行理論、操作考核。

六、年終總結(jié)醫(yī)院護理質(zhì)量中存在的問題,作出修訂方案,以不斷提高醫(yī)院的護理質(zhì)量和水平。

七、每季度對全院發(fā)生的護理差錯進行爭論、分析和鑒定,提出整改看法與防范措施。

【第6篇】醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會制度

醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會制度2

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