《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會感謝公司組織學(xué)習(xí)余世維教授的《贏在執(zhí)行》課程，讓我對“執(zhí)行力“一詞有了嶄新的熟悉。

未學(xué)習(xí)此課程前，始終認(rèn)為根據(jù)上級安排的工作去做即為執(zhí)行力。通過此次學(xué)習(xí)后讓我明白“執(zhí)行力“不僅僅是簡潔的根據(jù)工作要求和安排去做，而是要根據(jù)工作安排和要求去“保質(zhì)保量“的去做。對于提高執(zhí)行力，我有以下幾點熟悉：

先做

無論上級安排什么工作，首先去付出行動，而不是還沒做就開頭依據(jù)自己的一點點閱歷開頭講不做的理由及借口。人都是有趨易心理的，第一次自己找理由應(yīng)付了工作，且輕松過關(guān)，那么下一次，遇到一個再簡單一點的問題潛意識中第一時間確定也是找理由找借口，那樣下去自己將一事無成。當(dāng)遇到問題自己積極想對策想方法，去試驗去嘗試，牢記自己的職責(zé)，培育自己迎難而上的不達(dá)目的不罷休的毅力。

細(xì)節(jié)

任何一件工作在完成期間都是由一個個環(huán)節(jié)構(gòu)成的，將一個個環(huán)節(jié)分成幾個局部、幾個細(xì)節(jié)。比方中片清洗后有水印產(chǎn)生，需要找出產(chǎn)生的工序及解決，那么首先第一局部確認(rèn)水印種類，可否擦拭，其次局部中片清洗流程是什么、可能產(chǎn)生水印的環(huán)節(jié)在哪里，分成兩個大的局部再依據(jù)兩個局部細(xì)化，一步一步排查驗證就能找出產(chǎn)生水印的詳細(xì)工序，再比照未產(chǎn)生水印時的工序狀態(tài)就能解決問題。

監(jiān)視

人都是有惰性的，一件工作安排的再細(xì)致再合理，當(dāng)執(zhí)行的人處于“放養(yǎng)“狀態(tài)時依舊會有這樣或那樣的問題產(chǎn)生，這時就需要適時的監(jiān)視檢查來確保工作的順當(dāng)進(jìn)展。

總結(jié)

一件工作完成后，不管成敗都要進(jìn)展總結(jié)?？偨Y(jié)就是對工作的一種反思，是推開工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，錯誤和失敗的工作會通過總結(jié)吸取教訓(xùn)，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要準(zhǔn)時、仔細(xì)、精確的做好總結(jié)，將發(fā)覺的問題準(zhǔn)時記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己珍貴的閱歷。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。

打造高執(zhí)行力團(tuán)隊

視頻中講到德國足球隊的高效執(zhí)行力，讓球隊獲得勝利的案例。人們都知道足球是一個團(tuán)隊競技工程，目的唯一（成功）、分工明確各司其職（各個位置）。這與我們的日常工作相當(dāng)是一樣的，目的唯一（保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)）、分工明確各司其職（生產(chǎn)及治理）。金無足赤，人無完人。合理依據(jù)人員的類型安排適宜的崗位，將人員分布做到最合理的安排，同時以身作則，形成個人魅力，將部門員工嚴(yán)密的貼合成一個高效執(zhí)行力的團(tuán)隊。

執(zhí)行力不是口號，而是行動。自己做好，同時帶動自己的部門做到更好，就沒有解決不了的問題和難點。

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會2

《贏在執(zhí)行》敘述了一種完善的執(zhí)行力量。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事到處表達(dá)出聽從、誠懇的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。要提高我們的執(zhí)行力量，必需解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。

一、提高執(zhí)行力就要做到加強學(xué)習(xí)

更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的問題。我們常說，觀念打算思路，思路打算出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力氣是無窮的。一些勝利企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動進(jìn)展的不竭動力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速進(jìn)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力。由此，我們要熟悉到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉提高自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。結(jié)合本科工作，要組織好科內(nèi)人員學(xué)習(xí)各級政策及相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自身素養(yǎng)，做好本質(zhì)工作。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人

仔細(xì)做事我們常說，誠誠懇實做人，認(rèn)仔細(xì)真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。但詳細(xì)到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章。究其緣由，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠懇、做事是否仔細(xì)的問題。

三、提高執(zhí)行力就要熟悉到?jīng)]有最好

只有更好當(dāng)在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要連續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時說明白一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功。還要再接再厲，好上加好。比方，在基層建立及市場治理工作中，要不斷解放思想，更新觀念，對內(nèi)強化各項基層建立的規(guī)章制度，對外要協(xié)調(diào)好各級關(guān)系，使本科工作到達(dá)一個較高的水平。

總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必需要提高執(zhí)行力，細(xì)心打造這一核心競爭力。

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會3

為期一個月的培訓(xùn)已經(jīng)完畢，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)覺了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。

本人作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團(tuán)隊。通過自查發(fā)覺以前在工作中的確存在執(zhí)行力不佳問題，主要表達(dá)在以下幾個方面：

一、對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不重視，沒有準(zhǔn)時的匯報和回報。

二、對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅持，經(jīng)?；㈩^蛇尾。

三、與其它部門缺乏溝通溝通，協(xié)作不到位。

四、未能以身作則，起帶頭作用。

五、不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。

通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力找到了問題的根源，在今后工作中肯定要提升執(zhí)行力，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要在短時間內(nèi)高效率完成，并準(zhǔn)時回報。執(zhí)行公司規(guī)章制度，要以身作則，準(zhǔn)時上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個人的職責(zé)，要有布置有檢查，獎罰清楚，發(fā)覺問題準(zhǔn)時問責(zé)?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)，天下難事，必成于易”在執(zhí)行過程中要注意細(xì)節(jié)，講求實效，從小事做起，準(zhǔn)時跟進(jìn)，跟進(jìn)，再跟進(jìn)。多與其它部門溝通溝通，工作協(xié)作做到位，做好優(yōu)質(zhì)效勞，不單對公司內(nèi)部效勞好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱忱接待，周到效勞，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴(yán)格要求本部門員工，樹立明確的目標(biāo)，根據(jù)輕重緩急排列各項工作優(yōu)先挨次。根據(jù)《藥品治理法》和《GSP》要求抓好倉庫治理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量。

公司成立五年來，制度制訂修改了屢次，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力，治理不善，落實不到位，執(zhí)行消失偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失不能誠懇地?fù)?dān)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)姑息遷就，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速進(jìn)展。

營造有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動自發(fā)的參與活動，工作中留意細(xì)節(jié)，為人誠信負(fù)責(zé)，擅長分析市場行情，于學(xué)習(xí)求知，對工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關(guān)系，力求超額完成工作任務(wù)，為光華的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會4

一、發(fā)揮好團(tuán)隊的作用

基層銀行從業(yè)者每天面對客戶，忙勞碌碌，既有各條線各項指標(biāo)壓力又有業(yè)務(wù)數(shù)量考核，更有表達(dá)業(yè)務(wù)質(zhì)量的拒絕率及過失率的高壓線，一天工作完畢后經(jīng)常一片狼藉，要每天興致盎然滿滿地成就感，真的是個挑戰(zhàn)。這就是我們治理者要面對也要解決的現(xiàn)狀。用孫教師的話說：作為中層干部不能可怕問題，我們就是為解決問題而生！一個團(tuán)隊的帶頭人，要時刻把員工的利益放在前面，發(fā)揮團(tuán)隊的作用、表達(dá)集體的力氣。就像剛剛過去的端午節(jié)中的傳統(tǒng)活動賽龍舟一樣，大家盡管分工不同，但每一個角色都各自不行替代，每個人都必需高度協(xié)作與協(xié)作，團(tuán)隊的默契程度直接打算了競賽的勝敗。“一人難挑千金擔(dān)，眾人能移萬座山”，在布滿競爭與挑戰(zhàn)的現(xiàn)在，沒有完善的個人只有完善的團(tuán)隊。直接的表達(dá)就是此次培訓(xùn)中獲勝的團(tuán)隊，他們每一個成員都積極參加、奮勇爭先，無論是回答下列問題、參加嬉戲還是歌曲合唱，團(tuán)隊精神無處不在！

二、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

對于這句話我首先的感受就是支行晨會的執(zhí)行，此次孫教師課前的一項重要輔導(dǎo)就是支行的晨會狀況。在基層多年，深感流于形式的模式真是不少。是執(zhí)行之初的打算脫離實際嗎？就拿晨會來說，其實堅持是由于一項制度要求，同時可以把各項業(yè)務(wù)規(guī)定準(zhǔn)時傳達(dá)，每天自己在前面叨念叨念就完畢了。此次培訓(xùn)，孫教師一語中的、切中要害，晨會不能這樣初級，要真正發(fā)揮好晨會的作用，把自己從主角轉(zhuǎn)換到導(dǎo)演，將員工轉(zhuǎn)換為主角，總結(jié)前一天的工作成果，共享勝利案例，表揚好的員工，讓員工有參加感、歸屬感、成就感，注意員工的即時鼓勵，切實表達(dá)執(zhí)行的結(jié)果，這樣有利于提升團(tuán)隊的分散力與親和力，提高團(tuán)隊的工作效率。

“一日之計在于晨”，每一個精神飽滿的早晨是我們面對困難勇往直前的“加油劑”！

三、檢查等于勝利

這是培訓(xùn)中提出的“3S”治理模式（即事前、事中、事后治理）事中的跟蹤檢查。的確如教師所言，實際工作中大家留意并專心去做的工作肯定是之后會檢查和監(jiān)視的工作，不會是治理者主觀只是盼望大家去做的事。檢查不等于說不信任，在治理工作中，我們針對的是事，是崗位，建立以檢查與監(jiān)視為核心的制度體系，讓制度去約束每一個人，并實現(xiàn)持續(xù)的改良，最終實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)以保證最終結(jié)果的實現(xiàn)。工作安排下去之后，不監(jiān)視檢查，不準(zhǔn)時問效，結(jié)果就是放任自流，不了了之，鋪張大家的時間和精力，也就造成了工作中的懈怠。

四、堅持改良就是堅持不懈的縮小差距

銀行工作改良的一個方向就是客戶價值最大化，以最大限度的實現(xiàn)和維護(hù)客戶的價值作為效勞工作的核心，尤其是當(dāng)前金融機構(gòu)眾多，搶占市場，爭奪有限的客戶資源，提高客戶忠誠度，才能實現(xiàn)我們自身可持續(xù)進(jìn)展的.目標(biāo)。

改良的兩個關(guān)鍵就是定點比擬、定標(biāo)超越。

比方我們支行，雖然地處繁華地區(qū)，但是無論業(yè)務(wù)量、存款規(guī)模都明顯缺乏。作為團(tuán)隊帶頭人，深感壓力巨大，我們要做的就是要不斷改良，改良意識、改良效勞、改良?xì)夥?，營造積極向上的團(tuán)隊，縮小與同業(yè)與同行的差距。

五、最美的風(fēng)景在去客戶那里的路上

基層治理者，每天千頭萬緒，有時會覺得分身無術(shù)。其實營銷的重要性從進(jìn)入銀行這個行業(yè)那天起大家都心知肚明，但經(jīng)常為日常工作所累，忽視了最根本的工作。只有面對客戶，充分溝通溝通，才能真正了解客戶需求，適時介紹推銷我行產(chǎn)品，爭取合作的共贏。這句有點詩意的簡句應(yīng)當(dāng)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯膶懻铡?/p>

以上是我的一點感想，盼望今后仍能在學(xué)習(xí)中反思自己的工作，帶著員工共同進(jìn)步！

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會5

《贏在執(zhí)行》敘述了一種完善的執(zhí)行力量。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事到處表達(dá)出聽從、誠懇的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。要提高我們的執(zhí)行力量，必需解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。

一、提高執(zhí)行力就要做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的問題。我們常說，觀念打算思路，思路打算出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力氣是無窮的。一些勝利企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動進(jìn)展的不竭動力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速進(jìn)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力。由此，我們要熟悉到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉提高自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。結(jié)合本科工作，要組織好科內(nèi)人員學(xué)習(xí)各級政策及相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自身素養(yǎng)，做好本質(zhì)工作。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人，仔細(xì)做事我們常說，誠誠懇實做人，認(rèn)仔細(xì)真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。但詳細(xì)到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章。究其緣由，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠懇、做事是否仔細(xì)的問題。

三、提高執(zhí)行力就要熟悉到?jīng)]有最好，只有更好當(dāng)在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要連續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時說明白一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功。還要再接再厲，好上加好。比方，在基層建立及市場治理工作中，要不斷解放思想，更新觀念，對內(nèi)強化各項基層建立的規(guī)章制度，對外要協(xié)調(diào)好各級關(guān)系，使本科工作在20xx年中到達(dá)一個較高的水平。

總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必需要提高執(zhí)行力，細(xì)心打造這一核心競爭力。

所謂不謀全局者缺乏謀一域，不謀萬世者缺乏謀一時，培育自己的全局觀念，加強溝通和協(xié)調(diào)，多回報，多請示，對于上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執(zhí)行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓過失在自己身上發(fā)生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優(yōu)秀團(tuán)隊。

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會6

作為年青人，都想通過自身的努力來實現(xiàn)人生的價值，但勝利者屈指可數(shù)。經(jīng)過努力而受挫敗的人一般都把它歸結(jié)為自己運氣不好、生不逢時或者是懷才不遇。所以社會消失了：“一代天子一朝臣”和“領(lǐng)導(dǎo)者喜愛用聽話的人”的觀念和現(xiàn)象。在讀《贏在執(zhí)行》一書之前，我只是簡潔地將其理解為“領(lǐng)導(dǎo)者私心的表現(xiàn)”，也未深究其中的緣由，只認(rèn)為世界上有兩種人：一是靠本領(lǐng)吃飯的人，二是靠溜須拍馬生存的人。為此，自己的定位是：做一個靠本領(lǐng)吃飯的人。也只有這樣，無論誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)我都不會餓飯。讀罷《贏在執(zhí)行》，我才真正懂得了上述現(xiàn)象產(chǎn)生的原委。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要將自己的策略貫徹下去，就必需提拔使用執(zhí)行力強的人（這就是人們所說的聽話的人），否則，領(lǐng)導(dǎo)者的意圖難以貫徹，也就更談不上目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)了。為此，中國聞名的企業(yè)家，聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志先生認(rèn)為：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人，也就是要“選拔適宜的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀啊Ｔ诖蠖鄶?shù)狀況下，企業(yè)與競爭對手的差異就在于雙方的執(zhí)行力。策略可以復(fù)制，而執(zhí)行力難以復(fù)制，它是戰(zhàn)略的一局部，是各類組織將戰(zhàn)略付諸實施的力量。執(zhí)行力強，企業(yè)才有望欣欣向榮，逐步走向輝煌。為此，余世維教師指出了“贏在執(zhí)行”的觀點。是啊！你再有才，但你不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖，領(lǐng)導(dǎo)者憑什么要提拔你使用你呢？

人們常說：“在中國，一個人是一條龍，三個人在一起就是一條蟲。而日本人，一個人是一條蟲，而三個人在一起就是一條龍。這就是由于一個人時戰(zhàn)略意圖簡單得到貫徹執(zhí)行，而三個人時卻因各有一個想法，難以統(tǒng)一執(zhí)行。在美國和日本，他們習(xí)慣于在桌面上爭辯甚至面紅耳赤，一旦爭辯完畢，出門后就只會有同一個聲音。對此中國古代早就有”三個和尚沒水吃“的典故來挖苦國內(nèi)這種現(xiàn)象了。

書中提到我國在執(zhí)行力方面存在的問題，歸納起來主要有以下四點：

1、遇到偏差缺乏敏感性，也不覺得很重要。例如“神舟五號”放射勝利，不但

圓了中國人幾千年的飛天夢，也向世界人民證明白中國人有著無比的才智和制造力。對此一位外國友人問余世維說：中國人了不起，是繼前蘇聯(lián)，美國之后，

布置目標(biāo)任務(wù)，大家都不會提出異議，甚至?xí)f：保證完成任務(wù)！沒有方案措施和執(zhí)行力，自然導(dǎo)致失敗。為了推脫責(zé)任往往是找一大堆借口而從來不會找主觀緣由，這就是中華民族非常聰慧但優(yōu)秀企業(yè)并不多的根源所在。余世維提出：沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。

話說到此，那么執(zhí)行力強的人有哪些特征呢？歸納起來主要有以下幾點：

1、自動自發(fā)。一個人會做事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了會做還要有工作的意愿、動機和在承受工作后應(yīng)想盡一切方法把工作做好的人生態(tài)度。在人生的風(fēng)浪面前，有的人退縮了，終生碌碌無為，怨天尤人，有的人戰(zhàn)勝困難脫穎而出成了強者。這鮮亮的比照就是一念之差，其實就是人面對人生的態(tài)度。

2、注意細(xì)節(jié)，工作就是責(zé)任。做工作就是要將事情做完善，而非做到五成，六成，并以大家認(rèn)同和滿足的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。看不到細(xì)節(jié)的人是對工作缺乏仔細(xì)的態(tài)度，這種人永久難以走向勝利。

3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)。誠信是人身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的表達(dá)，是衡量個人品德的標(biāo)準(zhǔn)。為此，李嘉誠說：誠信比生命更重要。

4、擅長分析推斷，應(yīng)變力強。在瞬息萬變的信息時代，分析推斷和快速反響力量是在競爭日益劇烈的社會里，個人和企業(yè)進(jìn)展的必備條件。勝利和失敗只在一念之差，是對個人和企業(yè)考試的結(jié)果。為此，無論個人和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備它，由于時機是為有預(yù)備者供應(yīng)的。

5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新精神。一位哲人說：“將來的文盲不是不識字的人，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人”。學(xué)習(xí)力量、思維力量、創(chuàng)新力量是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大要素。而其中，擅長學(xué)習(xí)和總結(jié)是最根本最重要的力量。沒有他，其它力量就無從談起。

6、對工作投入。全身心投入工作，專心想事，專心謀事，專心干事是每個

人獲得勝利的首要條件，對工作沒有執(zhí)著和熱忱也就會消失斤斤計較的結(jié)果，最終也就會一事無成。

7、有韌性。韌性指受挫折和壓力后的自控力和意志力。有韌性就是能夠在艱難不利的條件下，主動克制困難，完成任務(wù)的力量和堅持自己的目標(biāo)和信念的力量。有些人遇到困難和挫折不是退縮就是跳槽，置自己始終處于起點上，那怎能到達(dá)自己的目標(biāo)呢？

8、有團(tuán)隊精神和良好的人際關(guān)系。華為公司以“狼”代表他們的文化，因狼有三大特性：一是嗅覺靈敏，他們解釋為商機。二是寒天出動，就是市場狀況再險惡，華為決不退縮。三是狼通常是成群結(jié)隊，這就是團(tuán)隊精神，為此，老虎也要怕它三分。

在坐的各位，特殊是年青的同仁們，在內(nèi)心深處都有呈現(xiàn)人生價值的“飛天夢”吧，那就讓我們一起在公司的平臺上熬煉自己，提高自己，為了自己美妙的將來，努力提升自己的執(zhí)行力。時機只會擁抱有預(yù)備的人。

感謝大家！

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會7

在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力資源部組織安排了余世維教師主講的《贏在執(zhí)行力》學(xué)習(xí)，整場培訓(xùn)別開生面，可以說在我司是史無前例的，全部受眾者都聽得特別之投入，固然也很入迷。固然余博士也講得是深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽后都能很輕易的理解，并能感同身受。這次培訓(xùn)雖然說是說治理課，也讓人接觸到了更新奇的東西，也理解了什么是正規(guī)治理，什么是系統(tǒng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學(xué)習(xí)心得體會如下：

余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力，分六個章節(jié)：

1、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn);

2、執(zhí)行力的三個核心;

3、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失;

4、決策的首要問題;

5、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人;

6、在講求團(tuán)隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的力量比過去任何時候都更具關(guān)鍵性。

第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝敗的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把適宜的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，不要官僚的去做事情。?zhí)行力要落實在第個階層，每個階段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下，并要養(yǎng)成習(xí)慣，而且還要進(jìn)展自我檢查與檢討。

其次節(jié)是執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略、運營。

人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目標(biāo)要達(dá)成共識，也就是大家都要知道明白這個目標(biāo)，大家都去想這個目標(biāo)，大家都圍繞這個目標(biāo)去做，這就是執(zhí)行力，形成一個精英團(tuán)隊，執(zhí)行好每一個細(xì)節(jié)。人員：用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運營是把事做正確，三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。其它幾節(jié)都生動的闡述了論點的內(nèi)容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從閱歷到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了許多的理論根底，讓我們受益匪淺，收獲頗多!盼望公司以后多多供應(yīng)這種時機，提高我們的治理力量。

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會8

為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)很快就完畢了，董事長的生動講話及王教師等的精辟授課在我的腦海里留下了深入的印象，使我對甚么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力，如何進(jìn)步執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力，執(zhí)行力建立，“贏在執(zhí)行力”有了根本的熟識，也讓我的人生觀和價值觀再一次得到了洗滌。企業(yè)團(tuán)隊治理正能量，學(xué)有所得、得為所用，下面結(jié)合實際談?wù)勛约旱膸c體會。

一、通過學(xué)習(xí)，使我清晰地熟識工作的實質(zhì)是甚么？工作不是消極被動的“打工“，也不是外表上的“完成任務(wù)“。工作的實質(zhì)就是在執(zhí)行中尋找自己的價值，勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任，做到百分百對自己負(fù)責(zé)。

1、做好“當(dāng)事人”。王教師講得好，我