下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)?和物的規(guī)劃?與控制工作?,主要側(cè)重?集團(tuán)收入籌?劃、應(yīng)收賬?款、預(yù)收賬?款管理、應(yīng)?收報(bào)表統(tǒng)計(jì)?、協(xié)助財(cái)務(wù)?總監(jiān)對財(cái)務(wù)?制度制定、?完善與實(shí)施?工作。1?、協(xié)助財(cái)務(wù)?總監(jiān)管理財(cái)?務(wù)中心內(nèi)部?各項(xiàng)事務(wù),?協(xié)調(diào)處理內(nèi)?部及外部的?關(guān)系,對財(cái)?務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)?,領(lǐng)導(dǎo)下屬?依法開展財(cái)?會(huì)工作。?2、___?公司下屬部?門公司的財(cái)?務(wù)管理、應(yīng)?收賬款方面?工作,合理?籌劃收入與?應(yīng)收款項(xiàng)、?預(yù)收賬款的?管理,監(jiān)督?資金收入的?合法及完整?性,提高資?金利用率。?3、__?_配合績效?管理體系,?制定財(cái)務(wù)內(nèi)?部相關(guān)指標(biāo)?,負(fù)責(zé)下屬?的績效考核?,并___?下屬按要求?完成各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)。?4、對票據(jù)?、憑證的真?偽予以鑒別?,對不合理?票據(jù)、虛假?票據(jù)、憑證?進(jìn)行監(jiān)督和?控制。5?、___制?定本部門年?度及季度財(cái)?務(wù)預(yù)算。?6、根據(jù)發(fā)?展需要,協(xié)?助財(cái)務(wù)總監(jiān)?對財(cái)務(wù)管理?工作進(jìn)行研?究、布置、?檢查、總結(jié)?,并不斷改?進(jìn)和完善。?7、參加?經(jīng)營管理會(huì)?議,參與經(jīng)?營決策,_?__開展各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析?活動(dòng),為公?司領(lǐng)導(dǎo)提供?經(jīng)濟(jì)預(yù)測和?經(jīng)營決策依?據(jù)。8、?參與制訂公?司年度總預(yù)?算和季度預(yù)?算調(diào)整,協(xié)?助財(cái)務(wù)總監(jiān)?匯總、審核?下級(jí)部門上?報(bào)的月度預(yù)?算,負(fù)責(zé)審?核簽署公司?預(yù)算、財(cái)務(wù)?收入計(jì)劃、?成本費(fèi)用計(jì)?劃、會(huì)計(jì)決?算報(bào)表。?9、___?或參與擬定?經(jīng)濟(jì)合同、?協(xié)議等經(jīng)濟(jì)?文件,按財(cái)?務(wù)管理要求?做好各項(xiàng)合?同的收款管?理10、?掌握公司財(cái)?務(wù)狀況、經(jīng)?營成果和資?金變動(dòng)情況?,及時(shí)向董?事長匯報(bào)工?作情況。?11、協(xié)助?財(cái)務(wù)總監(jiān)_?__建立資?產(chǎn)管理制度?,保障資產(chǎn)?的正常管理?。12、?協(xié)助財(cái)務(wù)總?監(jiān)___制?定固定資產(chǎn)?盤點(diǎn)計(jì)劃及?年度盤點(diǎn)清?查,為固定?資產(chǎn)的更新?改造提供信?息。15?、協(xié)助財(cái)務(wù)?總監(jiān)___?財(cái)務(wù)中心的?培訓(xùn)和考核?工作,提高?財(cái)務(wù)中心人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)。13?、根據(jù)公司?經(jīng)營計(jì)劃,?編制全年財(cái)?務(wù)收入計(jì)劃?,向財(cái)務(wù)總?監(jiān)和董事長?如實(shí)報(bào)告財(cái)?務(wù)狀況和經(jīng)?營成果。?14、__?_定期清理?各種往來帳?戶,及時(shí)催?收和清償款?項(xiàng),定期做?好帳務(wù)核對?工作。1?5、審閱財(cái)?務(wù)中心及與?其相關(guān)的文?件,審核集?團(tuán)下屬部門?上報(bào)的年、?月度收入計(jì)?劃、培訓(xùn)計(jì)?劃等工作報(bào)?告和有關(guān)作?業(yè)文件,視?其性質(zhì)內(nèi)容?,決定處理?方式。職?責(zé)二:集團(tuán)?財(cái)務(wù)經(jīng)理崗?位職責(zé)1?、負(fù)責(zé)公司?會(huì)計(jì)核算規(guī)?范制定與執(zhí)?行檢查工作?,跟蹤稽查?各單體公司?會(huì)計(jì)政策執(zhí)?行情況,指?導(dǎo)會(huì)計(jì)檔案?管理;2?、負(fù)責(zé)公司?資產(chǎn)財(cái)務(wù)管?理工作,_?__資產(chǎn)財(cái)?務(wù)核查、盤?點(diǎn)及核算指?導(dǎo),編制相?關(guān)報(bào)表;?3、指導(dǎo)并?跟進(jìn)公司稅?務(wù)工作,建?立稅務(wù)指標(biāo)?體系,協(xié)同?稅務(wù)籌劃;?4、執(zhí)行?檢查公司各?項(xiàng)財(cái)務(wù)及會(huì)?計(jì)規(guī)章制度?,協(xié)助財(cái)務(wù)?總監(jiān)持續(xù)改?善并制定公?司相關(guān)財(cái)務(wù)?制度;5?、按時(shí)向財(cái)?務(wù)總監(jiān)提供?合并財(cái)務(wù)報(bào)?告和必要的?財(cái)務(wù)分析,?并確保這些?報(bào)告可靠、?準(zhǔn)確;6?、指導(dǎo)__?_各單體公?司財(cái)務(wù)人員?財(cái)務(wù)核算、?往來核算、?成本核算、?財(cái)務(wù)分析、?報(bào)表編制;?7、協(xié)助?財(cái)務(wù)總監(jiān)建?立財(cái)務(wù)部各?項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)?及績效考核?標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè),?單體財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人臨時(shí)替?崗;8、?了解熟悉管?理、營銷、?制造各項(xiàng)業(yè)?務(wù),規(guī)劃出?臺(tái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)?對應(yīng)的財(cái)務(wù)?流程細(xì)則;?9、配合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年空運(yùn)中介貨物合同
- 2024建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管與服務(wù)協(xié)議一
- 專業(yè)仿真綠植訂購協(xié)議2024版版B版
- 2025年度全國重點(diǎn)工程安全員專項(xiàng)聘用合同3篇
- 2025采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓合同示范文本:礦業(yè)權(quán)整合項(xiàng)目3篇
- 2024建設(shè)工程合同講義
- 專業(yè)婚介機(jī)構(gòu)服務(wù)合同2024版版B版
- 2024年食品原材料長期供應(yīng)合同3篇
- 2025年玻璃幕墻工程勞務(wù)分包及售后服務(wù)協(xié)議3篇
- 2024攝影工作室產(chǎn)品攝影及電商平臺(tái)推廣合作合同3篇
- 教育管理學(xué)課件-管理、教育管理和教育管理學(xué)之概述
- 酒店住宿投標(biāo)書
- 東方電影學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 某27層高層住宅樓施工組織設(shè)計(jì)方案
- 安徽省安慶市迎江區(qū)2023-2024學(xué)年四年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷
- 護(hù)理教學(xué)基本方法與技巧
- 銘心集團(tuán)校企合作訂單班實(shí)施方案
- 名師工作室考核評價(jià)表.doc
- 長廊工程施工計(jì)劃方案
- 大地構(gòu)造分區(qū)重點(diǎn)講義
- 課程銜接理論的研究梳理與應(yīng)用前瞻
評論
0/150
提交評論