《短期經(jīng)營(yíng)決策分析》教學(xué)課件

《短期經(jīng)營(yíng)決策分析》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！《短期經(jīng)營(yíng)決策分析》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使第6章短期經(jīng)營(yíng)決策分析[知識(shí)目標(biāo)]理解短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義，明確短期經(jīng)營(yíng)決策的一般程序。理解并掌握本錢概念，掌握相關(guān)本錢和非相關(guān)本錢。熟練掌握短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的各種方法。明確各種類型產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析的根本原理，并熟練掌握其決策分析方法。明確產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)決策分析的根本原理，并掌握其決策分析方法。[技能目標(biāo)]能夠運(yùn)用短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的各種方法，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)決策所涉及的問(wèn)題進(jìn)展決策分析，解決企業(yè)中生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和如何生產(chǎn)等方面的實(shí)際問(wèn)題。能夠運(yùn)用產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)決策分析的根本原理，解決企業(yè)中怎樣科學(xué)定價(jià)、如何合理調(diào)價(jià)等方面的實(shí)際問(wèn)題。第6章短期經(jīng)營(yíng)決策分析[知識(shí)目標(biāo)]短期經(jīng)營(yíng)決策概述短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的本錢概念短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析定價(jià)決策分析第6章短期經(jīng)營(yíng)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策概述第6章短期經(jīng)營(yíng)決策分析6.1短期經(jīng)營(yíng)決策概述企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義短期經(jīng)營(yíng)決策的一般程序

6.1短期經(jīng)營(yíng)決策概述企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義決策是指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下，為了到達(dá)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)預(yù)測(cè)及比照分析，在兩個(gè)以上的可行方案中選擇最正確方案的行為過(guò)程。決策是事先做出的抉擇，正確的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)正確進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和根底。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程實(shí)際上就是決策的過(guò)程。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義決策是指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下，為了到二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類按決策的重要程度分類戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策按決策受益期時(shí)間長(zhǎng)短劃分長(zhǎng)期決策短期決策按決策條件的肯定程度劃分定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策按決策本身的不同性質(zhì)進(jìn)展分類采納與否決策互斥選擇決策最優(yōu)組合決策二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類按決策的重要程度分類三、短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義短期經(jīng)營(yíng)決策的定義短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期(一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金、本錢、利潤(rùn)等方面，對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)決策和定價(jià)決策兩大類。生產(chǎn)決策是指短期(如一年)內(nèi)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中，圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面問(wèn)題而展開的決策。定價(jià)決策是指短期(如一年)內(nèi)，在流通領(lǐng)域中，圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格水平的問(wèn)題而展開的決策。三、短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義短期經(jīng)營(yíng)決策的定義三、短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)它是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性決策決策者通常是企業(yè)中下層管理人員。短期經(jīng)營(yíng)決策的假設(shè)決策方案不涉及追加長(zhǎng)期工程的投資。經(jīng)營(yíng)問(wèn)題已經(jīng)明確，決策目標(biāo)根本形成。所需預(yù)測(cè)資料齊全。各種備選方案均具有技術(shù)可行性。只有單一方案和互斥方案兩種決策形式。凡涉及到市場(chǎng)購(gòu)銷的決策，均以市場(chǎng)上具備提供材料或吸收有關(guān)產(chǎn)品的能力為前提。銷量、價(jià)格、本錢等變量均在相關(guān)范圍內(nèi)波動(dòng)。各期產(chǎn)銷平衡。三、短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)四、短期經(jīng)營(yíng)決策的一般程序確定決策目標(biāo)擬訂假設(shè)干可行的備選方案收集各備選方案的有關(guān)信息考慮不可計(jì)量因素的影響選擇最優(yōu)方案全面考慮、綜合評(píng)價(jià)的原那么決策方案最優(yōu)化原那么在執(zhí)行決策的過(guò)程中進(jìn)展信息反響，及時(shí)修正決策方案四、短期經(jīng)營(yíng)決策的一般程序確定決策目標(biāo)6.2短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的本錢概念差量本錢漂浮本錢邊際本錢時(shí)機(jī)本錢現(xiàn)金支出本錢重置本錢專屬本錢與共同本錢可防止本錢與不可防止本錢可延緩本錢與不可延緩本錢相關(guān)本錢與非相關(guān)本錢6.2短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的本錢概念差量本錢差量本錢廣義的差量本錢是指可供選擇的不同方案之間預(yù)計(jì)總本錢上的差額，與差量本錢相聯(lián)系的一個(gè)概念是差量收入，不同方案在收入上的差量稱為差異收入。狹義的差量本錢又稱增量本錢，是指不同產(chǎn)量水平所形成的本錢差異。差量本錢漂浮本錢它是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生或由過(guò)去的決策所引起、現(xiàn)在的決策不能加以改變的、并已經(jīng)支付過(guò)款項(xiàng)的本錢。漂浮本錢邊際本錢邊際本錢是指本錢對(duì)產(chǎn)量無(wú)限小變化的變動(dòng)局部，即由產(chǎn)量無(wú)限小變化所引起的本錢變動(dòng)程度。在相關(guān)范圍內(nèi)，每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的差量本錢，就是單位產(chǎn)品的變動(dòng)本錢。因此，在相關(guān)范圍內(nèi)，增加一個(gè)單位產(chǎn)品生產(chǎn)的變動(dòng)本錢就是邊際本錢，也是差量本錢，在這種情況下，這三個(gè)本錢概念的涵義是一致的。當(dāng)某種產(chǎn)品的平均本錢與邊際本錢相等時(shí)，平均本錢最低。當(dāng)某種產(chǎn)品的邊際收入與邊際本錢相等時(shí)，即邊際奉獻(xiàn)凈增額為零時(shí)，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)最多的利潤(rùn)。邊際本錢時(shí)機(jī)本錢從假設(shè)干備選方案中選擇并實(shí)施其中某一方案，必然會(huì)同時(shí)放棄實(shí)施次優(yōu)方案，由于實(shí)施某一方案而放棄次優(yōu)方案所能獲得的利益，稱為時(shí)機(jī)本錢。時(shí)機(jī)本錢并非現(xiàn)實(shí)已發(fā)生的本錢支出，因此不必在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬簿中進(jìn)展記錄，但在決策分析評(píng)價(jià)中必須認(rèn)真考慮，否那么可能做出錯(cuò)誤的抉擇。時(shí)機(jī)本錢現(xiàn)金支出本錢現(xiàn)金支出本錢又稱為付現(xiàn)本錢，是指決策執(zhí)行當(dāng)期需用現(xiàn)金或存款支付的本錢?，F(xiàn)金支出本錢重置本錢重置本錢又稱現(xiàn)時(shí)本錢或現(xiàn)時(shí)重置本錢，是指在現(xiàn)行條件下重新購(gòu)置或建造一項(xiàng)全新資產(chǎn)所發(fā)生的本錢。重置本錢專屬本錢與共同本錢專屬本錢是指與特定的產(chǎn)品、作業(yè)、部門相聯(lián)系的本錢，沒有這些產(chǎn)品、作業(yè)或部門，就不會(huì)發(fā)生這些本錢。共同本錢是指與幾種產(chǎn)品、作業(yè)、部門有關(guān)的，應(yīng)由它們共同負(fù)擔(dān)的本錢。專屬本錢與共同本錢可防止本錢與不可防止本錢可防止本錢是指通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)可以改變其數(shù)額的本錢。不可防止本錢是同可防止本錢相對(duì)應(yīng)的本錢概念，它是指不能通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)改變其數(shù)額的本錢?？煞乐贡惧X與不可防止本錢可延緩本錢與不可延緩本錢可延緩本錢是指在決策方案已經(jīng)決定采用并準(zhǔn)備實(shí)施的前提下，由于企業(yè)財(cái)力有限，雖與方案直接相聯(lián)系，但可以推遲執(zhí)行并且不會(huì)影響全局的本錢。不可延緩本錢那么與此相反，如某一方案一經(jīng)選定，即使企業(yè)財(cái)力有限、資金短缺，也不能推遲這局部本錢的開支，必須立即付諸實(shí)施，否那么會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p失?？裳泳彵惧X與不可延緩本錢相關(guān)本錢與非相關(guān)本錢相關(guān)本錢是指與決策相關(guān)聯(lián)，進(jìn)展決策分析時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的未來(lái)的各種本錢。都是目前尚未發(fā)生或支付的本錢。差異本錢、邊際本錢、時(shí)機(jī)本錢、付現(xiàn)本錢、重置本錢、可防止本錢、可延緩與不可延緩本錢；非相關(guān)本錢是指已經(jīng)發(fā)生或者雖未發(fā)生，但與決策沒有關(guān)聯(lián)，進(jìn)展決策分析時(shí)不必考慮的本錢。這類本錢通常對(duì)決策沒有影響作用。不可防止本錢、沉入本錢、共同本錢等，以及在不同的方案比照中一樣工程數(shù)額相等的未來(lái)本錢都屬于非相關(guān)本錢。相關(guān)本錢與非相關(guān)本錢6.3短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法確定型決策分析方法非確定型決策分析方法6.3短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法確定型決策分析方法一、確定型決策分析方法差量分析法奉獻(xiàn)邊際分析法本量利分析法邊際分析法線性規(guī)劃法一、確定型決策分析方法差量分析法1、差量分析法差量分析法就是對(duì)不同備選方案所預(yù)期的收入、本錢、利潤(rùn)之間的差額進(jìn)展充分的分析、比較后，從中選擇最優(yōu)方案的決策方法。差量是指各種不同的備選方案之間的差異，具體分為差量收入、差量本錢和差量利潤(rùn)。差量收入=甲方案的收入-乙方案的收入差量本錢=甲方案的本錢-乙方案的本錢差量利潤(rùn)=差量收入-差量本錢1、差量分析法差量分析法就是對(duì)不同備選方案所預(yù)期的收入、本錢2、奉獻(xiàn)邊際分析法奉獻(xiàn)邊際分析法是指在固定本錢不變的情況下，通過(guò)比照不同備選方案所提供的奉獻(xiàn)邊際的多少進(jìn)展選優(yōu)的一種方法。2、奉獻(xiàn)邊際分析法奉獻(xiàn)邊際分析法是指在固定本錢不變的情況下，3、本量利分析法本量利分析法是根據(jù)各個(gè)備選方案的成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的相互依存關(guān)系來(lái)確定在什么情況下何種方案最優(yōu)的決策分析方法。本量利分析法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點(diǎn)”或“成本平衡點(diǎn)”。所謂“成本分界點(diǎn)”就是兩個(gè)備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量。3、本量利分析法本量利分析法是根據(jù)各個(gè)備選方案的成本、業(yè)務(wù)量3、本量利分析法【例3】甲企業(yè)生產(chǎn)P產(chǎn)品，每年需要A零件5,000個(gè)。過(guò)去A零件一直外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為26元?，F(xiàn)在該企業(yè)尚有部分剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)A零件。據(jù)預(yù)測(cè)，每件A零件的直接材料、直接人工及變動(dòng)制造費(fèi)用為18元，但每年需增加專屬固定成本20,000元。問(wèn)該企業(yè)應(yīng)自制還是外購(gòu)A零件。3、本量利分析法【例3】甲企業(yè)生產(chǎn)P產(chǎn)品，每年需要A零件5,作業(yè)課堂練習(xí)：【實(shí)訓(xùn)一】【實(shí)訓(xùn)二】課后作業(yè)：【實(shí)訓(xùn)三】【實(shí)訓(xùn)四】作業(yè)課堂練習(xí)：【實(shí)訓(xùn)一】【實(shí)訓(xùn)二】4、邊際分析法邊際分析法是運(yùn)用邊際分析原理，尋找方案最優(yōu)值以進(jìn)展方案決策的決策分析方法。在邊際分析原理中，進(jìn)展決策所依據(jù)的邊際分析結(jié)論有如下兩點(diǎn)：(1)當(dāng)邊際本錢等于平均本錢時(shí)，平均本錢最低。(2)當(dāng)邊際本錢等于邊際收入，邊際利潤(rùn)為零時(shí)，利潤(rùn)總額最大。4、邊際分析法邊際分析法是運(yùn)用邊際分析原理，尋找方案最優(yōu)值以《短期經(jīng)營(yíng)決策分析》教學(xué)課件5、線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是管理科學(xué)中的運(yùn)籌學(xué)方法，專門用來(lái)對(duì)具有線性聯(lián)系的極值問(wèn)題進(jìn)展分析，以便在有假設(shè)干約束條件的情況下，對(duì)合理組織人力、物力、財(cái)力做出最優(yōu)組合決策，使企業(yè)的有限資源得到最正確運(yùn)用。線性規(guī)劃問(wèn)題具有以下特點(diǎn)：(1)有目標(biāo)函數(shù)。決策的目標(biāo)在于追求目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值。(2)有假設(shè)干約束條件。在追求目標(biāo)函數(shù)極值的同時(shí)，必須受假設(shè)干條件的限制。(3)目標(biāo)函數(shù)和約束條件函數(shù)，應(yīng)具有直線式的線性關(guān)系。5、線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是管理科學(xué)中的運(yùn)籌學(xué)方法，專門用來(lái)對(duì)《短期經(jīng)營(yíng)決策分析》教學(xué)課件二、非確定型決策分析方法決策樹法小中取大法大中取小法最大懊悔值最小化法二、非確定型決策分析方法決策樹法1、決策樹法決策樹法是風(fēng)險(xiǎn)型問(wèn)題的主要決策分析方法，又稱為概率分析法。決策樹法以網(wǎng)絡(luò)形式把決策的各個(gè)方案分布在決策樹圖形上，并以定量比較各個(gè)方案的實(shí)施結(jié)果，以選擇最優(yōu)方案。其根本要點(diǎn)是：(1)繪制決策樹圖形。(2)計(jì)算期望值。期望值是各方案下各種可能結(jié)果的數(shù)值與其相應(yīng)的概率可能性乘積之總和(3)剪枝。從右到左在每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)中，對(duì)各方案的分枝進(jìn)展比較，剪去期望值較差的分枝，最后留下的分枝就是最優(yōu)方案。1、決策樹法決策樹法是風(fēng)險(xiǎn)型問(wèn)題的主要決策分析方法，又稱為概2、小中取大法小中取大法是從各種決策方案的收益(利潤(rùn))值出發(fā)，在各方案不同狀態(tài)下最小收益值的根底上，選擇最大收益值的決策方法。其特點(diǎn)是從不利情況出發(fā)，找出最壞的可能中最好的方案，因此也稱為悲觀準(zhǔn)那么。2、小中取大法小中取大法是從各種決策方案的收益(利潤(rùn))值出發(fā)3、大中取小法大中取小法是從各種決策方案的支出(損失)值出發(fā)，在各方案各種狀態(tài)下最大支出(損失)值的基礎(chǔ)上，選擇最小支出(損失)值的決策分析方法。這種方法與小中取大法相同，也是從最差的情況出發(fā)，找出最壞的可能中支出或損失最小的方案。只不過(guò)小中取大法著眼于收益利潤(rùn)，大中取小法著眼于支出損失。因此，該法也稱為穩(wěn)健準(zhǔn)則。

3、大中取小法大中取小法是從各種決策方案的支出(損失)值出發(fā)4、最大懊悔值最小化法最大懊悔值最小化法是找出同一狀態(tài)下最大收益值方案與所選方案收益值的懊悔值(或最小支出值與所選方案支出值的懊悔值)，然后從各方案在各狀態(tài)下的最大懊悔值中選擇最小懊悔值方案作為最優(yōu)決策方案。當(dāng)某種狀態(tài)出現(xiàn)后，事后知道哪種方案最優(yōu)，而當(dāng)初并未采取這個(gè)方案，就會(huì)感到懊悔。因此，從其原理出發(fā)，該法又稱為遺憾準(zhǔn)那么。4、最大懊悔值最小化法最大懊悔值最小化法是找出同一狀態(tài)下最大作業(yè)課堂練習(xí)：課后作業(yè)：【實(shí)訓(xùn)五】【實(shí)訓(xùn)六】作業(yè)課堂練習(xí)：6.4產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析是企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。企業(yè)所面臨的短期經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題，大多數(shù)都是產(chǎn)品生產(chǎn)決策問(wèn)題。產(chǎn)品生產(chǎn)決策所涉及的問(wèn)題大體包括三個(gè)方面，即：生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?如何生產(chǎn)?主要解決產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)方式等問(wèn)題

6.4產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析是企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策6.4產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析虧損產(chǎn)品的決策分析產(chǎn)品直接出售或進(jìn)一步加工的決策分析零部件自制或外購(gòu)的決策分析資源限制條件下產(chǎn)量的決策分析生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析生產(chǎn)能力充分利用的決策分析設(shè)備購(gòu)建或租賃的決策分析是否承受特殊價(jià)格追加訂貨的決策6.4產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析一、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析不追加專屬本錢時(shí)的決策分析追加專屬本錢時(shí)的決策分析一、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析不追加專屬本錢時(shí)的決策分析1、不追加專屬本錢時(shí)的決策分析追加專屬本錢時(shí)的決策分析1、不追加專屬本錢時(shí)的決策分析2、追加專屬本錢時(shí)的決策分析不追加專屬本錢時(shí)的決策分析2、追加專屬本錢時(shí)的決策分析不追加專屬本錢時(shí)的決策分析二、虧損產(chǎn)品的決策分析生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析二、虧損產(chǎn)品的決策分析生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的三、產(chǎn)品直接出售或進(jìn)一步加工的決策分析在工業(yè)企業(yè)中，有些產(chǎn)品經(jīng)過(guò)假設(shè)干加工程序成為半成品后，既可直接出售，又可進(jìn)一步加工成最終產(chǎn)成品后出售。完工產(chǎn)品的售價(jià)要高于半成品，但繼續(xù)加工，那么要追加一定的變動(dòng)本錢和固定本錢。對(duì)這類問(wèn)題，一般可采用差量分析法進(jìn)展決策分析。但應(yīng)注意：第一、半成品在進(jìn)一步加工前所發(fā)生的全部本錢，無(wú)論是變動(dòng)本錢還是固定本錢，在決策分析時(shí)，都屬非相關(guān)本錢，無(wú)須加以考慮。第二、決策的關(guān)鍵是看半成品進(jìn)一步加工增加的收入是否超過(guò)進(jìn)一步加工中追加的本錢。假設(shè)增加收入大于追加本錢，那么以進(jìn)一步加工為優(yōu)；假設(shè)增加收入小于追加本錢，那么應(yīng)當(dāng)立即出售，不應(yīng)再加工。三、產(chǎn)品直接出售或進(jìn)一步加工的決策分析在工業(yè)企業(yè)中，有些產(chǎn)品四、零部件自制或外購(gòu)的決策分析自制方案不需要增加固定本錢的決策分析生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析自制方案需要增加專屬固定本錢的決策分析企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時(shí)的決策分析外購(gòu)方案有價(jià)格優(yōu)惠的決策分析四、零部件自制或外購(gòu)的決策分析自制方案不需要增加固定本錢的決五、資源限制條件下產(chǎn)量的決策分析五、資源限制條件下產(chǎn)量的決策分析六、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析生產(chǎn)產(chǎn)品的年產(chǎn)量已確定的決策分析生產(chǎn)產(chǎn)品的年產(chǎn)量不確定的決策分析六、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析生產(chǎn)產(chǎn)品的年產(chǎn)量已確定的決策分七、生產(chǎn)能力充分利用的決策分析七、生產(chǎn)能力充分利用的決策分析八、設(shè)備購(gòu)建或租賃的決策分析八、設(shè)備購(gòu)建或租賃的決策分析九、是否承受特殊價(jià)格追加訂貨的決策簡(jiǎn)單條件下的決策復(fù)雜條件下的決策九、是否承受特殊價(jià)格追加訂貨的決策簡(jiǎn)單條件下的決策作業(yè)課堂練習(xí)：【實(shí)訓(xùn)一】【實(shí)訓(xùn)二】課后作業(yè)：【實(shí)訓(xùn)三】【實(shí)訓(xùn)四】作業(yè)課堂練習(xí)：【實(shí)訓(xùn)一】【實(shí)訓(xùn)二】6.5定價(jià)決策分析產(chǎn)品定價(jià)決策關(guān)系到商品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)，關(guān)系到企業(yè)的生存和開展。企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)定價(jià)決策分析方法調(diào)價(jià)決策分析方法6.5定價(jià)決策分析產(chǎn)品定價(jià)決策關(guān)系到商品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地《短期經(jīng)營(yíng)決策分析》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！《短期經(jīng)營(yíng)決策分析》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使第6章短期經(jīng)營(yíng)決策分析[知識(shí)目標(biāo)]理解短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義，明確短期經(jīng)營(yíng)決策的一般程序。理解并掌握本錢概念，掌握相關(guān)本錢和非相關(guān)本錢。熟練掌握短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的各種方法。明確各種類型產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析的根本原理，并熟練掌握其決策分析方法。明確產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)決策分析的根本原理，并掌握其決策分析方法。[技能目標(biāo)]能夠運(yùn)用短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的各種方法，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)決策所涉及的問(wèn)題進(jìn)展決策分析，解決企業(yè)中生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和如何生產(chǎn)等方面的實(shí)際問(wèn)題。能夠運(yùn)用產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)決策分析的根本原理，解決企業(yè)中怎樣科學(xué)定價(jià)、如何合理調(diào)價(jià)等方面的實(shí)際問(wèn)題。第6章短期經(jīng)營(yíng)決策分析[知識(shí)目標(biāo)]短期經(jīng)營(yíng)決策概述短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的本錢概念短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析定價(jià)決策分析第6章短期經(jīng)營(yíng)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策概述第6章短期經(jīng)營(yíng)決策分析6.1短期經(jīng)營(yíng)決策概述企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義短期經(jīng)營(yíng)決策的一般程序

6.1短期經(jīng)營(yíng)決策概述企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義決策是指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下，為了到達(dá)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)預(yù)測(cè)及比照分析，在兩個(gè)以上的可行方案中選擇最正確方案的行為過(guò)程。決策是事先做出的抉擇，正確的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)正確進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和根底。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程實(shí)際上就是決策的過(guò)程。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義決策是指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下，為了到二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類按決策的重要程度分類戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策按決策受益期時(shí)間長(zhǎng)短劃分長(zhǎng)期決策短期決策按決策條件的肯定程度劃分定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策按決策本身的不同性質(zhì)進(jìn)展分類采納與否決策互斥選擇決策最優(yōu)組合決策二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類按決策的重要程度分類三、短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義短期經(jīng)營(yíng)決策的定義短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期(一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金、本錢、利潤(rùn)等方面，對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)決策和定價(jià)決策兩大類。生產(chǎn)決策是指短期(如一年)內(nèi)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中，圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面問(wèn)題而展開的決策。定價(jià)決策是指短期(如一年)內(nèi)，在流通領(lǐng)域中，圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格水平的問(wèn)題而展開的決策。三、短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義短期經(jīng)營(yíng)決策的定義三、短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)它是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性決策決策者通常是企業(yè)中下層管理人員。短期經(jīng)營(yíng)決策的假設(shè)決策方案不涉及追加長(zhǎng)期工程的投資。經(jīng)營(yíng)問(wèn)題已經(jīng)明確，決策目標(biāo)根本形成。所需預(yù)測(cè)資料齊全。各種備選方案均具有技術(shù)可行性。只有單一方案和互斥方案兩種決策形式。凡涉及到市場(chǎng)購(gòu)銷的決策，均以市場(chǎng)上具備提供材料或吸收有關(guān)產(chǎn)品的能力為前提。銷量、價(jià)格、本錢等變量均在相關(guān)范圍內(nèi)波動(dòng)。各期產(chǎn)銷平衡。三、短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)四、短期經(jīng)營(yíng)決策的一般程序確定決策目標(biāo)擬訂假設(shè)干可行的備選方案收集各備選方案的有關(guān)信息考慮不可計(jì)量因素的影響選擇最優(yōu)方案全面考慮、綜合評(píng)價(jià)的原那么決策方案最優(yōu)化原那么在執(zhí)行決策的過(guò)程中進(jìn)展信息反響，及時(shí)修正決策方案四、短期經(jīng)營(yíng)決策的一般程序確定決策目標(biāo)6.2短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的本錢概念差量本錢漂浮本錢邊際本錢時(shí)機(jī)本錢現(xiàn)金支出本錢重置本錢專屬本錢與共同本錢可防止本錢與不可防止本錢可延緩本錢與不可延緩本錢相關(guān)本錢與非相關(guān)本錢6.2短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的本錢概念差量本錢差量本錢廣義的差量本錢是指可供選擇的不同方案之間預(yù)計(jì)總本錢上的差額，與差量本錢相聯(lián)系的一個(gè)概念是差量收入，不同方案在收入上的差量稱為差異收入。狹義的差量本錢又稱增量本錢，是指不同產(chǎn)量水平所形成的本錢差異。差量本錢漂浮本錢它是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生或由過(guò)去的決策所引起、現(xiàn)在的決策不能加以改變的、并已經(jīng)支付過(guò)款項(xiàng)的本錢。漂浮本錢邊際本錢邊際本錢是指本錢對(duì)產(chǎn)量無(wú)限小變化的變動(dòng)局部，即由產(chǎn)量無(wú)限小變化所引起的本錢變動(dòng)程度。在相關(guān)范圍內(nèi)，每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的差量本錢，就是單位產(chǎn)品的變動(dòng)本錢。因此，在相關(guān)范圍內(nèi)，增加一個(gè)單位產(chǎn)品生產(chǎn)的變動(dòng)本錢就是邊際本錢，也是差量本錢，在這種情況下，這三個(gè)本錢概念的涵義是一致的。當(dāng)某種產(chǎn)品的平均本錢與邊際本錢相等時(shí)，平均本錢最低。當(dāng)某種產(chǎn)品的邊際收入與邊際本錢相等時(shí)，即邊際奉獻(xiàn)凈增額為零時(shí)，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)最多的利潤(rùn)。邊際本錢時(shí)機(jī)本錢從假設(shè)干備選方案中選擇并實(shí)施其中某一方案，必然會(huì)同時(shí)放棄實(shí)施次優(yōu)方案，由于實(shí)施某一方案而放棄次優(yōu)方案所能獲得的利益，稱為時(shí)機(jī)本錢。時(shí)機(jī)本錢并非現(xiàn)實(shí)已發(fā)生的本錢支出，因此不必在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬簿中進(jìn)展記錄，但在決策分析評(píng)價(jià)中必須認(rèn)真考慮，否那么可能做出錯(cuò)誤的抉擇。時(shí)機(jī)本錢現(xiàn)金支出本錢現(xiàn)金支出本錢又稱為付現(xiàn)本錢，是指決策執(zhí)行當(dāng)期需用現(xiàn)金或存款支付的本錢?，F(xiàn)金支出本錢重置本錢重置本錢又稱現(xiàn)時(shí)本錢或現(xiàn)時(shí)重置本錢，是指在現(xiàn)行條件下重新購(gòu)置或建造一項(xiàng)全新資產(chǎn)所發(fā)生的本錢。重置本錢專屬本錢與共同本錢專屬本錢是指與特定的產(chǎn)品、作業(yè)、部門相聯(lián)系的本錢，沒有這些產(chǎn)品、作業(yè)或部門，就不會(huì)發(fā)生這些本錢。共同本錢是指與幾種產(chǎn)品、作業(yè)、部門有關(guān)的，應(yīng)由它們共同負(fù)擔(dān)的本錢。專屬本錢與共同本錢可防止本錢與不可防止本錢可防止本錢是指通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)可以改變其數(shù)額的本錢。不可防止本錢是同可防止本錢相對(duì)應(yīng)的本錢概念，它是指不能通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)改變其數(shù)額的本錢?？煞乐贡惧X與不可防止本錢可延緩本錢與不可延緩本錢可延緩本錢是指在決策方案已經(jīng)決定采用并準(zhǔn)備實(shí)施的前提下，由于企業(yè)財(cái)力有限，雖與方案直接相聯(lián)系，但可以推遲執(zhí)行并且不會(huì)影響全局的本錢。不可延緩本錢那么與此相反，如某一方案一經(jīng)選定，即使企業(yè)財(cái)力有限、資金短缺，也不能推遲這局部本錢的開支，必須立即付諸實(shí)施，否那么會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p失?？裳泳彵惧X與不可延緩本錢相關(guān)本錢與非相關(guān)本錢相關(guān)本錢是指與決策相關(guān)聯(lián)，進(jìn)展決策分析時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的未來(lái)的各種本錢。都是目前尚未發(fā)生或支付的本錢。差異本錢、邊際本錢、時(shí)機(jī)本錢、付現(xiàn)本錢、重置本錢、可防止本錢、可延緩與不可延緩本錢；非相關(guān)本錢是指已經(jīng)發(fā)生或者雖未發(fā)生，但與決策沒有關(guān)聯(lián)，進(jìn)展決策分析時(shí)不必考慮的本錢。這類本錢通常對(duì)決策沒有影響作用。不可防止本錢、沉入本錢、共同本錢等，以及在不同的方案比照中一樣工程數(shù)額相等的未來(lái)本錢都屬于非相關(guān)本錢。相關(guān)本錢與非相關(guān)本錢6.3短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法確定型決策分析方法非確定型決策分析方法6.3短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法確定型決策分析方法一、確定型決策分析方法差量分析法奉獻(xiàn)邊際分析法本量利分析法邊際分析法線性規(guī)劃法一、確定型決策分析方法差量分析法1、差量分析法差量分析法就是對(duì)不同備選方案所預(yù)期的收入、本錢、利潤(rùn)之間的差額進(jìn)展充分的分析、比較后，從中選擇最優(yōu)方案的決策方法。差量是指各種不同的備選方案之間的差異，具體分為差量收入、差量本錢和差量利潤(rùn)。差量收入=甲方案的收入-乙方案的收入差量本錢=甲方案的本錢-乙方案的本錢差量利潤(rùn)=差量收入-差量本錢1、差量分析法差量分析法就是對(duì)不同備選方案所預(yù)期的收入、本錢2、奉獻(xiàn)邊際分析法奉獻(xiàn)邊際分析法是指在固定本錢不變的情況下，通過(guò)比照不同備選方案所提供的奉獻(xiàn)邊際的多少進(jìn)展選優(yōu)的一種方法。2、奉獻(xiàn)邊際分析法奉獻(xiàn)邊際分析法是指在固定本錢不變的情況下，3、本量利分析法本量利分析法是根據(jù)各個(gè)備選方案的成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的相互依存關(guān)系來(lái)確定在什么情況下何種方案最優(yōu)的決策分析方法。本量利分析法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點(diǎn)”或“成本平衡點(diǎn)”。所謂“成本分界點(diǎn)”就是兩個(gè)備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量。3、本量利分析法本量利分析法是根據(jù)各個(gè)備選方案的成本、業(yè)務(wù)量3、本量利分析法【例3】甲企業(yè)生產(chǎn)P產(chǎn)品，每年需要A零件5,000個(gè)。過(guò)去A零件一直外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為26元。現(xiàn)在該企業(yè)尚有部分剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)A零件。據(jù)預(yù)測(cè)，每件A零件的直接材料、直接人工及變動(dòng)制造費(fèi)用為18元，但每年需增加專屬固定成本20,000元。問(wèn)該企業(yè)應(yīng)自制還是外購(gòu)A零件。3、本量利分析法【例3】甲企業(yè)生產(chǎn)P產(chǎn)品，每年需要A零件5,作業(yè)課堂練習(xí)：【實(shí)訓(xùn)一】【實(shí)訓(xùn)二】課后作業(yè)：【實(shí)訓(xùn)三】【實(shí)訓(xùn)四】作業(yè)課堂練習(xí)：【實(shí)訓(xùn)一】【實(shí)訓(xùn)二】4、邊際分析法邊際分析法是運(yùn)用邊際分析原理，尋找方案最優(yōu)值以進(jìn)展方案決策的決策分析方法。在邊際分析原理中，進(jìn)展決策所依據(jù)的邊際分析結(jié)論有如下兩點(diǎn)：(1)當(dāng)邊際本錢等于平均本錢時(shí)，平均本錢最低。(2)當(dāng)邊際本錢等于邊際收入，邊際利潤(rùn)為零時(shí)，利潤(rùn)總額最大。4、邊際分析法邊際分析法是運(yùn)用邊際分析原理，尋找方案最優(yōu)值以《短期經(jīng)營(yíng)決策分析》教學(xué)課件5、線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是管理科學(xué)中的運(yùn)籌學(xué)方法，專門用來(lái)對(duì)具有線性聯(lián)系的極值問(wèn)題進(jìn)展分析，以便在有假設(shè)干約束條件的情況下，對(duì)合理組織人力、物力、財(cái)力做出最優(yōu)組合決策，使企業(yè)的有限資源得到最正確運(yùn)用。線性規(guī)劃問(wèn)題具有以下特點(diǎn)：(1)有目標(biāo)函數(shù)。決策的目標(biāo)在于追求目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值。(2)有假設(shè)干約束條件。在追求目標(biāo)函數(shù)極值的同時(shí)，必須受假設(shè)干條件的限制。(3)目標(biāo)函數(shù)和約束條件函數(shù)，應(yīng)具有直線式的線性關(guān)系。5、線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是管理科學(xué)中的運(yùn)籌學(xué)方法，專門用來(lái)對(duì)《短期經(jīng)營(yíng)決策分析》教學(xué)課件二、非確定型決策分析方法決策樹法小中取大法大中取小法最大懊悔值最小化法二、非確定型決策分析方法決策樹法1、決策樹法決策樹法是風(fēng)險(xiǎn)型問(wèn)題的主要決策分析方法，又稱為概率分析法。決策樹法以網(wǎng)絡(luò)形式把決策的各個(gè)方案分布在決策樹圖形上，并以定量比較各個(gè)方案的實(shí)施結(jié)果，以選擇最優(yōu)方案。其根本要點(diǎn)是：(1)繪制決策樹圖形。(2)計(jì)算期望值。期望值是各方案下各種可能結(jié)果的數(shù)值與其相應(yīng)的概率可能性乘積之總和(3)剪枝。從右到左在每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)中，對(duì)各方案的分枝進(jìn)展比較，剪去期望值較差的分枝，最后留下的分枝就是最優(yōu)方案。1、決策樹法決策樹法是風(fēng)險(xiǎn)型問(wèn)題的主要決策分析方法，又稱為概2、小中取大法小中取大法是從各種決策方案的收益(利潤(rùn))值出發(fā)，在各方案不同狀態(tài)下最小收益值的根底上，選擇最大收益值的決策方法。其特點(diǎn)是從不利情況出發(fā)，找出最壞的可能中最好的方案，因此也稱為悲觀準(zhǔn)那么。2、小中取大法小中取大法是從各種決策方案的收益(利潤(rùn))值出發(fā)3、大中取小法大中取小法是從各種決策方案的支出(損失)值出發(fā)，在各方案各種狀態(tài)下最大支出(損失)值的基礎(chǔ)上，選擇最小支出(損失)值的決策分析方法。這種方法與小中取大法相同，也是從最差的情況出發(fā)，找出最壞的可能中支出或損失最小的方案。只不過(guò)小中取大法著眼于收益利潤(rùn)，大中取小法著眼于支出損失。因此，該法也稱為穩(wěn)健準(zhǔn)則。

3、大中取小法大中取小法是從各種決策方案的支出(損失)值出發(fā)4、最大懊悔值最小化法最大懊悔值最小化法是找出同一狀態(tài)下最大收益值方案與所選方案收益值的懊悔值(或最小支出值與所選方案支出值的懊悔值)，然后從各方案在各狀態(tài)下的最大懊悔值中選擇最小懊悔值方案作為最優(yōu)決策方案。當(dāng)某種狀態(tài)出現(xiàn)后，事后知道哪種方案最優(yōu)，而當(dāng)初并未采取這個(gè)方案，就會(huì)感到懊悔。因此，從其原理出發(fā)，該法又稱為遺憾準(zhǔn)那么。4、最大懊悔值最小化法最大懊悔值最小化法是找出同一狀態(tài)下最大作業(yè)課堂練習(xí)：課后作業(yè)：【實(shí)訓(xùn)五】【實(shí)訓(xùn)六】作業(yè)課堂練習(xí)：6.4產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析是企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。企業(yè)所面臨的短期經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題，大多數(shù)都是產(chǎn)品生產(chǎn)決策問(wèn)題。產(chǎn)品生產(chǎn)決策所涉及的問(wèn)題大體包括三個(gè)方面，即：生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?如何生產(chǎn)?主要解決產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)方式等問(wèn)題

6.4產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析是