增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力提升團(tuán)隊(duì)凝聚力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力提升團(tuán)隊(duì)凝聚力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

“一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事；一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大?！?/p>

——《團(tuán)隊(duì)精神》李慧波五個(gè)指頭論長(zhǎng)短：有一則寓言故事，說(shuō)的是五個(gè)指頭伸出來(lái)，比誰(shuí)是老大，誰(shuí)就排第一。老大說(shuō)，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說(shuō)，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說(shuō)，我最長(zhǎng)，我應(yīng)該排第一；老四說(shuō)，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說(shuō)，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r(shí)候，我領(lǐng)隊(duì)，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。啟示：五個(gè)指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增加它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

木桶原理木桶原理給我們的啟示是什么？第一階段要掙錢：“手”和“爭(zhēng)”組成第二階段是生錢：一個(gè)平臺(tái)和“?！苯M成第三階段為賺錢：“貝”與“兼”組成第四階段是來(lái)錢：繁體字的來(lái)由“三個(gè)人”組成。形成團(tuán)隊(duì)。說(shuō)文解字古老的寓言故事:

在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來(lái)了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時(shí)什么來(lái)了？螞蟻軍團(tuán)！團(tuán)隊(duì)：是組織的理想狀態(tài)，是每個(gè)成員為了整體的目標(biāo)和利益，在一起精誠(chéng)合作、密切配合，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效的最大化的共同體。

一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神：是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。包含三個(gè)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作的意識(shí)、士氣的高昂。

團(tuán)隊(duì)五要素：：１.目標(biāo)（Purpose）；案例：白龍馬馬和小毛驢的的故事：２.人員（People）；團(tuán)隊(duì)五要素：：３.計(jì)劃（Plan）；４.權(quán)限（Power）；５.定位（Place）；二、團(tuán)隊(duì)的角角色定位認(rèn)知知（一）從《西游記》談團(tuán)隊(duì)：第一，任何領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集體都必必須有一個(gè)核核心，沒(méi)有核核心的集體是是靠不住的第二，任何領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人都都是工作集體體起作用第三，人無(wú)完完人，一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)可以完美美（二）貝爾賓賓的團(tuán)隊(duì)角色色理論角色優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)實(shí)干者條理性強(qiáng)組織能力強(qiáng)缺乏靈活阻礙變革協(xié)調(diào)者兼容不同自控力強(qiáng)智力及創(chuàng)造力一般推進(jìn)者高效率快節(jié)奏

易挑起事端愛沖動(dòng)急噪創(chuàng)新者有天份有想象力好高騖遠(yuǎn)很難合作角色優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)信息者敏感性強(qiáng)善于發(fā)現(xiàn)喜新厭舊興趣快移監(jiān)督者冷靜辨別能力強(qiáng)缺乏熱情愛潑冷水凝聚者化解矛盾體察人情優(yōu)柔寡斷不承擔(dān)壓力完美者堅(jiān)持不懈精益求精焦慮感強(qiáng)吹毛求疵

“人無(wú)完人，但但是一個(gè)集體體是可以完美美的?！薄悹栙e功能齊全是團(tuán)團(tuán)隊(duì)成功的必必要條件！團(tuán)隊(duì)角色的三三維均衡：開拓、穩(wěn)定、、調(diào)整過(guò)去、現(xiàn)在、、未來(lái)1.你認(rèn)為自己在在團(tuán)隊(duì)中適合合扮演怎樣的的角色？起什什么作用？2.介紹本組團(tuán)隊(duì)隊(duì)構(gòu)成情況，，作為一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，本組的的長(zhǎng)處和短處處分別是什么么?要求：每個(gè)人填寫團(tuán)團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)測(cè)問(wèn)卷(12分鐘)，每組統(tǒng)計(jì)出出本組內(nèi)各種種團(tuán)隊(duì)角色個(gè)個(gè)數(shù)的總和(3分鐘)。每組推薦一一名代表發(fā)言言，其他人補(bǔ)補(bǔ)充?！秷F(tuán)隊(duì)角色自測(cè)測(cè)問(wèn)卷》注意事項(xiàng)1.本問(wèn)卷共有七七道題，每道道題有八個(gè)選選項(xiàng)，請(qǐng)您把把十分分配給給這八個(gè)選項(xiàng)項(xiàng)。2.分配的原則是是：八個(gè)選項(xiàng)項(xiàng)分值之和為為十分，最體體現(xiàn)您行為的的選項(xiàng)分值最最高，以此類類推，您可以以把十分全部部分配給其中中一項(xiàng)。3.請(qǐng)您根據(jù)您您的實(shí)際情情況把分?jǐn)?shù)數(shù)填入后面面的表中，，由于表中中的字母排排列沒(méi)按順順序，注意意不要填錯(cuò)錯(cuò)了，然后后按縱向統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出每一一項(xiàng)得分。。4.請(qǐng)大家憑自自己的感覺(jué)覺(jué)做題，盡盡量不要做做價(jià)值判斷斷。自我評(píng)價(jià)分分析表題號(hào)實(shí)干者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者完美者協(xié)調(diào)者凝聚者1GFC1AHE5DB42A3EG2CDHB1F43H2CDFG2B3AE34DBE2GC1F2H1A45B1DH2E2AG3FC26FGAHE3D3C2B27EA2F2DBC2G1H3總計(jì)6292618522貝爾賓的理理論為我們們建設(shè)理想想團(tuán)隊(duì)指明明了方向，，我們?nèi)绾魏芜\(yùn)用這一一理論把組組織打造成成高績(jī)效團(tuán)團(tuán)隊(duì)？“無(wú)界”的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)觀“隱性”的的領(lǐng)導(dǎo)觀“柔性”的的領(lǐng)導(dǎo)觀“互動(dòng)”的的領(lǐng)導(dǎo)觀（一）樹立立新的理念念三、打造高高績(jī)效團(tuán)隊(duì)隊(duì)共同愿景是是團(tuán)隊(duì)成成員的個(gè)人人愿望的整整合是成為員工工心中愿望望的遠(yuǎn)景和和行動(dòng)的坐坐標(biāo)愿景的三大大要素是目目標(biāo)、價(jià)值值觀、使命命感（二）建立立共同愿景景1.組織大愿景景２.團(tuán)隊(duì)小愿景景３.個(gè)人愿景愿景的三個(gè)個(gè)層次案例1三聲鈴響，，必有應(yīng)答答三聲鈴響，，必有應(yīng)答答——這是寶鋼總總機(jī)班的團(tuán)團(tuán)隊(duì)小愿景景。如果你你給寶鋼的的總機(jī)打電電話一般三三聲鈴響就就會(huì)答應(yīng)：：“你好??！寶鋼?！薄比绻穆暵曗忢憣氫撲摬艖?yīng)答，，你可以再再打一個(gè)電電話56784321———寶鋼的用戶戶熱線電話話進(jìn)行投訴訴，當(dāng)事人人要扣1萬(wàn)元的獎(jiǎng)金金。案例2：一切為了3′18″″一切為了3′18″″——這是寶鋼煉煉鋼廠爐前前化驗(yàn)室的的團(tuán)隊(duì)小愿愿景。寶鋼鋼的煉鋼爐爐是世界上上最大的煉煉鋼爐，每每爐鋼300噸。一爐鋼鋼水能否出出鋼，要取取得鋼樣送送到爐前化化驗(yàn)室，化化驗(yàn)合格才才能出鋼。。日本的君君津鋼廠是是世界上先先進(jìn)的鋼廠廠之一，這這道工序最最快要用3′19″″。寶鋼提出出3′18″″的目標(biāo)。目目前，已達(dá)達(dá)到2′28″″。案例3：10101010是寶鋼鋼管管廠的檢修修部門提出出的團(tuán)隊(duì)小小愿景。第第一個(gè)10就是生產(chǎn)線線出了故障障，一個(gè)電電話打到檢檢修理部門門，10分鐘一定趕趕到現(xiàn)場(chǎng)，，如果超過(guò)過(guò)一分鐘扣扣1萬(wàn)元獎(jiǎng)金。。第二個(gè)10中，1就是一次檢檢修成功，，0就是返修理理率為0。如果企業(yè)生生產(chǎn)線一出出故障，一一個(gè)電話過(guò)過(guò)去，立刻刻趕到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，一次檢檢修理成功功，返修率率為0。那么領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不再去救救火了，第第一線生產(chǎn)產(chǎn)的員工心心里很踏實(shí)實(shí)。共同的目標(biāo)標(biāo)是員工合作的前前提和基礎(chǔ)礎(chǔ)。案例：薩蓋蓋定律設(shè)定共同目目標(biāo)英國(guó)心理學(xué)學(xué)家Ｐ.薩蓋說(shuō)：““戴一塊手手表的人知知道準(zhǔn)確的的時(shí)間，戴戴兩塊手表表的人便不不敢確定幾幾點(diǎn)了?！薄蹦繕?biāo)標(biāo)———行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃———堅(jiān)決決執(zhí)執(zhí)行行。。共同同的的價(jià)價(jià)值值取取向向?qū)W會(huì)會(huì)講講故故事事借企企業(yè)業(yè)文文化化塑塑造造團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神馬克斯·韋伯：《新教倫理與與資本主義義精神》——精神動(dòng)力。。當(dāng)代世界精精神戰(zhàn)線的的典型例證證新加坡框架架：海爾文化：：要么不干，，要干就要要爭(zhēng)第一敬業(yè)報(bào)國(guó)，，追求卓越越——追求卓越精精神的企業(yè)業(yè)文化明天的目標(biāo)標(biāo)比今天更更高――日清日高的的素質(zhì)管理理文化人人是人才才、賽馬不不相馬：優(yōu)優(yōu)秀的產(chǎn)品品是優(yōu)秀的的人干出來(lái)來(lái)的先謀勢(shì)，后后謀利——高屋建瓴的的品牌方針針文化否定自我，，創(chuàng)造市場(chǎng)場(chǎng)，用戶永永遠(yuǎn)是對(duì)的的——以變制變的的創(chuàng)新文化化賣信譽(yù)而不不是賣產(chǎn)品品——真誠(chéng)到永遠(yuǎn)遠(yuǎn)的服務(wù)文文化內(nèi)有文化，，外有市場(chǎng)場(chǎng)——“吃休克魚””低成本的的擴(kuò)張文化化國(guó)門之內(nèi)無(wú)無(wú)名牌——先難后易的的占領(lǐng)國(guó)際際市場(chǎng)的文文化只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)沒(méi)有守業(yè)——海爾的理念念文化迅速反應(yīng)，，馬上行動(dòng)動(dòng)——海爾作風(fēng)文文化海爾文化：：市場(chǎng)惟一不不變的法則則就是永遠(yuǎn)遠(yuǎn)在變；只只有淡季的的思想，沒(méi)沒(méi)有淡季的的市場(chǎng)——海爾市場(chǎng)觀觀念文化高標(biāo)準(zhǔn)，精精細(xì)化，零零缺陷——海爾質(zhì)量觀觀念文化東方亮了再再亮西方——海爾資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)文化創(chuàng)中國(guó)的世世界名牌——海爾的核心心觀念文化化先賣信譽(yù)，，后賣產(chǎn)品品——海爾的營(yíng)銷銷文化永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢兢，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)如履薄冰冰——海爾的生存存理念文化化不打價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)，打價(jià)值值戰(zhàn)——海爾的產(chǎn)品品經(jīng)營(yíng)文化化校園文化——傳承文明、、沉淀底蘊(yùn)蘊(yùn)國(guó)內(nèi)著名學(xué)學(xué)府校訓(xùn)：：清華——自強(qiáng)不息，，厚德載物物復(fù)旦——博學(xué)而篤志志，切問(wèn)而而近思中山——博學(xué)審問(wèn)慎慎思篤行廈大——自強(qiáng)不息，，止于至善善南開——允公允能，，日新月異異北師大——學(xué)為人師，，行為世范范浙大——求是創(chuàng)新東南——止於至善天大——實(shí)事求是人大——實(shí)事求是北大——勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、求實(shí)、、創(chuàng)新南大——團(tuán)結(jié)、勤奮奮、求是、、創(chuàng)新同濟(jì)——嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)實(shí)、團(tuán)結(jié)、、創(chuàng)新排斥差別將將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)隊(duì)潰敗容忍差別是是團(tuán)隊(duì)基本本要求重視差別方方能用人所所長(zhǎng)利用差別別才能永永保團(tuán)隊(duì)隊(duì)活力（三）尊尊重不同同利利用用差別（四）團(tuán)隊(duì)的角角色意識(shí)識(shí)理順關(guān)系系，找準(zhǔn)準(zhǔn)位置。。正職要當(dāng)當(dāng)家作主主、發(fā)揚(yáng)揚(yáng)民主、、獨(dú)立自自主、以以我為主主。副職不喧喧賓奪主主、功高高蓋主、、聲大大壓主、、不以我我為主。?！皩?duì)上對(duì)下下都一樣樣?！睂?duì)的一面面：人格格一樣錯(cuò)的一面面：角色色不一樣樣面對(duì)上級(jí)級(jí)：尊重重、服從從、執(zhí)行行。面對(duì)下級(jí)級(jí)：有職職有權(quán)、、敢于決決策角色不一一樣，先先變角色色，后變變行為為方式高層：做做正確的的事中基層各各級(jí)主管管：把事事做正確確基層員工工：正確確地做事事角色轉(zhuǎn)換換的能力力職責(zé)上上從運(yùn)動(dòng)員員向教練練員的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變工作技能能從業(yè)務(wù)技技能向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者技技能轉(zhuǎn)變變控制方式式從直接控制制向間接控控制轉(zhuǎn)變心理滿足方式式從受人喜歡歡向受人尊尊重轉(zhuǎn)變自我評(píng)價(jià)方式從個(gè)人業(yè)績(jī)績(jī)向組織、、屬下業(yè)績(jī)績(jī)轉(zhuǎn)變（五）正視視矛盾化化解沖沖突目標(biāo)沖突過(guò)程沖突關(guān)系沖突1．沒(méi)有溝通通就沒(méi)有理理解，沒(méi)有有理解就沒(méi)沒(méi)有合作。。2．沒(méi)有溝通通就沒(méi)有效效率，沒(méi)沒(méi)有效率就就沒(méi)有業(yè)績(jī)績(jī)。（六）積極極溝通有有效合合作激勵(lì)的邏輯順序（七）團(tuán)隊(duì)隊(duì)激勵(lì)先我后他先心后智先激后勵(lì)先正后負(fù)先分后合先激勵(lì)后凝聚先激勵(lì)后約束先保健后激勵(lì)將帥無(wú)能，，累死三軍軍強(qiáng)將手下下無(wú)弱兵(1)先我后他，，兩個(gè)主體體的結(jié)合(2)先心后智，，兩個(gè)任務(wù)務(wù)的結(jié)合愚公移山羅森塔爾故故事(3)先激后勵(lì)，，兩個(gè)階段段的結(jié)合鯰魚效應(yīng)克爾蠢舉孔子談大公公無(wú)私威士忌效應(yīng)應(yīng)(3)先激后勵(lì)，，兩個(gè)階段段的結(jié)合鯰魚效應(yīng)克爾蠢舉孔子談見義義勇為威士忌效應(yīng)應(yīng)(4)先分后合，，兩個(gè)方法法的結(jié)合激勵(lì)對(duì)象先先分后合合激勵(lì)手段先先分后合合(5)先正后負(fù)，，兩個(gè)方面面的結(jié)合(6)先激勵(lì)后凝凝聚，兩種種作用的結(jié)結(jié)合再見！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。07:37:1907:37:1907:3712/23/20227:37:19AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2207:37:1907:37Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。07:37:1907:37:1907:37Friday,December23,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2207:37:1907:37:19December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。23十十二月20227:37:20上午午07:37:2012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月227:37上上午午12月月-2207:37December23,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/237:37:2007:37:2023December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。7:37:20上上午7:37上上午07:37:2012月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。07:37:2007:37:2007:3712/23/20227:37:20AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2207:37:2007:37Dec-2223-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。07:37:2007:37:2007:37Friday,December23,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2207:37:2007:37:20December23,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二二月20227:37:20上上午07:37:2012月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月227:37上上午午12月月-2207:37December23,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/237:37:2007:37:2023December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。7:37:20上上午7:37上上午07:37:2012月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀一切好好書如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。07:37:2007:37:2007:3712/23/20227:37:20AM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12