大寶山礦業(yè)有限公司目標(biāo)成本管理的匯報材料owerech

目標(biāo)成本管理的匯報材料

————廣東省大寶山礦業(yè)有限公司的實踐與探索2003年7月242022/12/311廣東廣業(yè)冶金有限公司第一部分：實施目標(biāo)成本管理的可行性探討2022/12/312廣東廣業(yè)冶金有限公司公司概況歷史革沿：廣東省大寶山礦業(yè)有限公司是國有獨資企業(yè)，隸屬于廣東廣業(yè)冶金有限公司，礦區(qū)始建于1958年。主營業(yè)務(wù)：公司主營鐵礦石、銅精礦、硫精礦、電解銅等產(chǎn)品。分支機構(gòu)：凡洞鐵礦、索道運輸、鐵路運輸、汽車運輸、水電、建設(shè)、機修、營銷、工貿(mào)、物業(yè)等十一個二級分公司。3廣東廣業(yè)冶金有限公司生產(chǎn)規(guī)模：85萬噸/年成品鐵礦石；8000噸/年銅金屬；

25萬噸硫精礦。在冊職工：公司現(xiàn)有在崗職工3455人，其中工程技術(shù)人員260人。4廣東廣業(yè)冶金有限公司分支機構(gòu)：凡洞鐵礦、索道運輸、鐵路運輸、汽車運輸、水電、建設(shè)、機修、營銷、工貿(mào)、物業(yè)等十一個二級分公司。5廣東廣業(yè)冶金有限公司面臨的主要問題大量進(jìn)口鐵礦石沖擊國內(nèi)市場、公司主產(chǎn)品壓產(chǎn)以及產(chǎn)品售價下降；原材料價格上升、增提工資、稅費、折舊、清產(chǎn)核資呆（壞）帳凈損失；礦產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，礦石品位下降，雜質(zhì)增多。6廣東廣業(yè)冶金有限公司擬采取的措施建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運行機制和管理模式，實行目標(biāo)成本管理，“模擬市場核算，實行成本否決”，確保實現(xiàn)廣業(yè)下達(dá)的利潤目標(biāo)7廣東廣業(yè)冶金有限公司歷史業(yè)績回顧8廣東廣業(yè)冶金有限公司實施目標(biāo)成本管理的主要做法增強成本意識，推行目標(biāo)成本管理制定科學(xué)合理的成本指標(biāo)，做好層層分解落實采取有效控制成本措施確保實現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)加大改革力度，實施減員增效。建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。9廣東廣業(yè)冶金有限公司加強原材料管理，實施采購、保管、供應(yīng)統(tǒng)一管理。加強期間費用管理，部份可變費用實施定額管理?？刂茽I業(yè)外支出。建立嚴(yán)格的成本考核制度，完善激勵和約束機制10廣東廣業(yè)冶金有限公司實行目標(biāo)成成本的效果果管理正努力力朝著高效效、精干的的方向發(fā)展展；公司從上到到下，從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到員工工，觀念有有了很大的的轉(zhuǎn)變，成成本自我意意識、成本本責(zé)任感大大大增強；；公司主產(chǎn)品品鐵礦石成成本從1998年的65.39元/噸下降至2002年的53.83元/噸，降低11.56元/噸，降低率率19.16%，銅精礦成成本從1998年的9530.56元/噸降至2002年的8510.32元/噸，下降降1020.24元/噸，降低低了10.70%。11廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司第二部分分：鐵礦礦分公司司的目標(biāo)標(biāo)成本制制度2022/12/2312廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司分公司概概況基本情況況：北采工區(qū)區(qū)、破碎碎廠、生生產(chǎn)車隊隊三大基基本生產(chǎn)產(chǎn)單位；；以及水水電管理理站、機機修車間間兩個輔輔助單位位和五個個職能部部室。至2002年底分公公司擁有有固定資資產(chǎn)原值值1.03億元；凈凈值0.40億元；在冊職工工人數(shù)528人。13廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司凡洞礦區(qū)區(qū)面臨的的形勢：：經(jīng)過30多年的開開采，作作業(yè)面廣廣、礦體體分散、、資源變變化大、、產(chǎn)量逐逐年減少少。固定費用用比重逐逐年上升升，給鐵鐵礦分公公司的成成本帶來來極大壓壓力。改革措施施制度創(chuàng)新新、管理理創(chuàng)新；；推行目標(biāo)標(biāo)成本管管理。14廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司實施效果果1998-2002年產(chǎn)量、、目標(biāo)成成本考核核情況15廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司具體措施施完善成本本核算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分公司逐逐步完善善了以財財務(wù)科為為中心的的三級成成本核算算網(wǎng)絡(luò)。。財務(wù)科是是分公司司目標(biāo)成成本的組組織和管管理中心心工區(qū)、廠廠隊是成成本管理理的重要要環(huán)節(jié)班組是成成本核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)16廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司堅持成本本分析制制度、建建立成本本核算員員隊伍堅持成本本分析制制度，及及時解決決存在的的問題，，每月召召開生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會，通報報各單位位執(zhí)行目目標(biāo)成本本情況。。加強工區(qū)區(qū)、廠隊隊成本核核算員隊隊伍的建建設(shè)，是是搞好成成本核算算的關(guān)鍵鍵。17廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司確定目標(biāo)標(biāo)成本、、層層分分解落實實橫向：按按成本要要素劃分分，如：：工資、、燃料、、動力、、大中修修理費用用等指標(biāo)標(biāo)，分解解到有關(guān)關(guān)職能部部門。縱向：在在橫向分分解的基基礎(chǔ)上，，再縱向向分解到到分公司司的工區(qū)區(qū)、廠隊隊，工區(qū)區(qū)、廠隊隊再進(jìn)一一步分解解到班組組、機臺臺。18廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司建立一套套較完善善的成本本考核機機制超出核定定目標(biāo)成成本總額額部份，，按1：0.5比例扣減減工資總總額。節(jié)節(jié)余核定定成本按按1：0.2增加工資資總額。。成本實實行月考考核，累累計結(jié)算算。同時時規(guī)定，，超出目目標(biāo)成本本單位否否決參加加分公司司一切評評優(yōu)工作作。19廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司第三部分分：銅業(yè)業(yè)分公司司的成本本控制措措施2022/12/2320廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司分公司概概況銅業(yè)分公公司是1999年4月成立。。其生產(chǎn)產(chǎn)流程主主要分為為原礦開開采——原礦破碎碎——礦石浮選選——出廠運輸輸。主要包括括：采礦礦成本和和選礦成成本按相應(yīng)比比例分解解到地采采工區(qū)和和選礦車車間。21廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司各項指標(biāo)標(biāo)：其成本費費用指標(biāo)標(biāo)：銅精礦（（Cu≥18%）:8700元/噸（銅金金數(shù)量））。硫精礦（（S≥38%）：40元/噸。在核定成成本費用用范圍內(nèi)內(nèi)實行超超一扣一一。其工資總總額指標(biāo)標(biāo)：核定2003年工資總總額為：：448萬元。噸銅（金金屬量））工資含含量：420元/噸；噸硫精礦礦（S≥38%）工資含含量：4.48元/噸。完成生產(chǎn)產(chǎn)年度計計劃和成成本費用用時，按按計劃提提取工資資總額，，超產(chǎn)時時則與銷銷產(chǎn)率（（超產(chǎn)部部分）掛掛鉤，超超產(chǎn)部分分可按計計劃噸礦礦工資含含量的0.6××銷產(chǎn)率計計提工資資總額。。一、合理理制定成成本目標(biāo)標(biāo)22廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司其質(zhì)量指指標(biāo)：出廠銅精精礦（運運至沙溪溪堆場）），Cu品位≥18%，且要有有30%以上銅精精礦Cu品位≥20%，并實行行月考核核制度。。如出現(xiàn)現(xiàn)出廠銅銅精礦Cu品位＜18%，則該取取樣批次次不計產(chǎn)產(chǎn)量。出廠銅精精礦（運運至沙溪溪堆場）），含水水小于或或等于12%，合格率率≥95%，月考核核未達(dá)到到扣工資資總額的的0.2%。出廠硫精精礦（運運至沙溪溪堆場、、礦池）），含水水≤12%，合格率率≥95%，月考核核未達(dá)到到扣工資資總額的的0.2%。23廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司出廠硫精精礦（運運至沙溪溪堆場、、礦池）），S品位≥38%，合格率率≥95%，未達(dá)到到的則按按超出部部分產(chǎn)量量折半計計算；如如出現(xiàn)出出廠硫精精礦S品位＜35%，則該取取樣批次次不計產(chǎn)產(chǎn)量。不認(rèn)真履履行質(zhì)量量職責(zé)、、工藝紀(jì)紀(jì)律，每每次扣單單位1000-5000元。出現(xiàn)重大大質(zhì)量責(zé)責(zé)任事故故每次扣扣工資總總額1%。24廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司二、制定定有效的的成本控控制措施施規(guī)范操作作規(guī)程、、加強物物料監(jiān)控控大力推行行節(jié)能降降耗措施施加強質(zhì)量量管理，，做好礦礦樣試驗驗，指導(dǎo)導(dǎo)選礦操操作25廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司三、嚴(yán)格格考核，，堅決兌兌現(xiàn)銅業(yè)分公公司嚴(yán)格格執(zhí)行年年初制定定的指標(biāo)標(biāo)考核辦辦法，對對各車間間、工段段進(jìn)行考考核，同同時加強強勞動管管理，調(diào)調(diào)動職工工積極性性，提高高工作效效率。開開展敬業(yè)業(yè)愛崗的的職業(yè)道道德教育育。26廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司第四部分分：工貿(mào)貿(mào)分公司司的目標(biāo)標(biāo)成本管管理2022/12/2327廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司分公司概概況工貿(mào)分公公司現(xiàn)有有職工76人，，主要負(fù)負(fù)責(zé)物料料采購、、倉庫回回收管理理、庫存存管理、、質(zhì)量管管理。物資供應(yīng)應(yīng)的主體體單位，，大寶山山礦生產(chǎn)產(chǎn)的重要要后勤樞樞紐。28廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司當(dāng)前面面臨著著兩個個主要要矛盾盾市場價價格趨趨漲與與采購購成本本降低低之間間的矛矛盾；；資金短短缺與與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營、改改革發(fā)發(fā)展需需要之之間的的矛盾盾。29廣東廣廣業(yè)冶冶金有有限公公司健全完完善制制度，，控制制成本本內(nèi)部物物資調(diào)調(diào)撥制制度各直屬屬公司司物資資領(lǐng)用用管理理制度度物資采采購管管理制制度倉庫管管理制制度廢舊物物資回回收制制度30廣東廣廣業(yè)冶冶金有有限公公司藥劑的的采購購價由由每噸噸11000多多下降降到8000多多元，，已經(jīng)經(jīng)是韶韶關(guān)地地區(qū)的的最低低價。。成本比比以前前大幅幅下降降，費費用總總量由由2001年超超標(biāo)到到2002年實實現(xiàn)了了達(dá)標(biāo)標(biāo)。公司在在成本本控制制方面面取得得卓著著成效效31廣東廣廣業(yè)冶冶金有有限公公司第五部部分：：鐵路路、水水電分分公司司的改改革措措施2022/12/2332廣東廣廣業(yè)冶冶金有有限公公司鐵路、、水電電是大大寶山山的兩兩個輔輔助生生產(chǎn)單單位。。鐵路分分公司司概況況：作為大大寶山山的輔輔助成成本核核算中中心，，主要要負(fù)責(zé)責(zé)公司司鐵礦礦石、、銅精精礦、、硫精精礦三三大產(chǎn)產(chǎn)品的的運輸輸量。。概況33廣東廣廣業(yè)冶冶金有有限公公司在職人人員：：200多人，，下設(shè)設(shè)辦公公室、、生產(chǎn)產(chǎn)科、、財供供科、、沙溪溪車站站、洗洗檢車車間、、工務(wù)務(wù)段等等部門門科室室；主要有有蒸汽汽機3臺、裝裝卸車車6臺及一一條13公里長長的鐵鐵路線線需進(jìn)進(jìn)行日日常保保養(yǎng)和和維護(hù)護(hù)，固固定費費用支支出較較大。。34廣東廣廣業(yè)冶冶金有有限公公司他們自自我加加壓，，堅持持抓改改革，，深入入挖潛潛，努努力完完成生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計計劃，，積極極推行行鐵路路、水水電分分公司司的改改革措措施。。結(jié)合實實際制制定科科學(xué)合合理的的目標(biāo)標(biāo)成本本層層分分解落落實，，完善善成本本核算算制度度橫向：：分解解到各各部門門科室室，如如構(gòu)成成主要要成本本要素素的原原材料料、各各種油油耗、、機車車耗煤煤、外外委修修理費費等縱向：：分解解到各各班組組、機機臺。。采取相相應(yīng)措措施，，確保保目標(biāo)標(biāo)成本本實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)成成本管管理改改革措措施35廣東廣廣業(yè)冶冶金有有限公公司為了確確?？偪傮w經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)，，分公公司注注重加加強內(nèi)內(nèi)部管管理，，建立立健全全管理理制度度。全員、、全過過程、、全方方位的的管理理對各種種設(shè)備備油耗耗按物物資消消耗定定額考考核對于原原材料料配件件采購購成本本的控控制，，則采采用申申請審審批制制度36廣東廣廣業(yè)冶冶金有有限公公司主要負(fù)負(fù)責(zé)礦礦區(qū)的的水電電供應(yīng)應(yīng)和通通訊方方面的的工作作，現(xiàn)現(xiàn)有人人員78人。水電分分公司司37廣東廣廣業(yè)冶冶金有有限公公司建立完完善激激勵機機制，，嚴(yán)格格考核核按月考考核，，季、、年結(jié)結(jié)算，，同時時對安安全及及其他他考核核指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行綜合合考評評。公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職職工經(jīng)經(jīng)過研研究與與實踐踐，制制定出出一套套措施施，妥妥善的的解決決了歷歷史遺遺留問問題，，有效效的壓壓縮了了成本本，減減少了了費用用。對于農(nóng)農(nóng)村用用電，，從不不收費費實現(xiàn)現(xiàn)基本本收費費，使使農(nóng)村村用電電費用用由頂頂峰700多萬降降到100多萬，，取得得了立立竿見見影的的效果果。38廣東廣廣業(yè)冶冶金有有限公公司對路燈燈實行行技術(shù)術(shù)改造造，對對路燈燈全部部改裝裝聲控控?zé)?。。針對供供水緊緊張，，公司司實現(xiàn)現(xiàn)從水水泵到到水管管終端端查截截流失失源，，到家家到戶戶統(tǒng)一一裝上上水表表，完完善整整個計計量系系統(tǒng)。。在通訊訊方面面，公公司在在礦區(qū)區(qū)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行了了內(nèi)部部網(wǎng)的的鋪建建，實實現(xiàn)了了內(nèi)部部通話話零話話費，，使礦礦內(nèi)通通訊費費用大大幅減減少。。39廣東廣廣業(yè)冶冶金有有限公公司第六部部分：：財務(wù)務(wù)結(jié)算算中心心的運運作模模式2022/12/2340廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司做好資金金的管理理工作，，并依靠靠科學(xué)創(chuàng)創(chuàng)新管理理模式，，提高資資金的使使用效益益，是企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)成本管管理的重重要內(nèi)容容，也是是目標(biāo)成成本管理理的重要要保障手手段。41廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司過去的資資金管理理模式分散管理理，各分分公司及及一些部部門在銀銀行均開開設(shè)了帳帳戶。各分公司司及部門門間對內(nèi)內(nèi)收支則則通過““內(nèi)部往往來”科科目（（此科目目為公司司內(nèi)部各各結(jié)算單單位相互互收、付付款項的的調(diào)節(jié)帳帳戶）掛掛帳。42廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司財務(wù)中心心的組成成既是內(nèi)部部銀行，，又是財財務(wù)處的的職能部部門由原資金金科和成成本綜合合科“內(nèi)內(nèi)部往來來”崗位位組成負(fù)責(zé)公司司內(nèi)、外外日常結(jié)結(jié)算，對對外代表表公司投投融資，，對內(nèi)監(jiān)監(jiān)控各分分公司及及部門的的資金運運用執(zhí)行公司司資金平平衡計劃劃43廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司各分公司司及單位位原在銀銀行及金金融機構(gòu)構(gòu)開設(shè)的的帳戶須須在規(guī)定定的時間間全部銷銷戶，統(tǒng)統(tǒng)一到結(jié)結(jié)算中心心開設(shè)結(jié)結(jié)算帳戶戶；同時增設(shè)設(shè)“結(jié)算算中心存存款”、、“結(jié)算算中心借借款”科科目，以以分公司司的費用用或成本本等所需需資金核核定貸款款額度，，向結(jié)算算中心辦辦理定額額貸款；；印制了內(nèi)內(nèi)部支票票、內(nèi)部部進(jìn)帳單單、對外外付款委委托書、、內(nèi)部委委托收款款等票據(jù)據(jù)，供內(nèi)內(nèi)部單位位使用；；具體操作作方式44廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司對外收付付款由結(jié)結(jié)算中心心統(tǒng)一辦辦理，然然后再劃劃回各單單位的存存款戶。。各單位及及部門必必須遵守守：恪守守信用、、履約付付款；誰誰的錢進(jìn)進(jìn)誰的帳帳，由誰誰支配；；“結(jié)算算中心””不墊款款，錢貨貨兩清清；無論對內(nèi)內(nèi)或?qū)ν馔飧犊疃级急仨氁砸源婵顟魬粲凶銐驂蛸Y金為為前提。。如資金金不足，，則結(jié)算算中心不不受理該該業(yè)務(wù)。。45廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司結(jié)算中心心緩解了了公司資資金短缺缺的矛盾盾，為目目標(biāo)成本本管理提提供了保保障，并并解決了了公司多多年來財財務(wù)管理理上的一一些問題題：資金的統(tǒng)統(tǒng)一集中中管理，，限制了了內(nèi)部各各單位之之間相互互拖欠，，遏制了了內(nèi)部““三角債債”的形形成。資金的統(tǒng)統(tǒng)一集中中管理，，有利于于資金統(tǒng)統(tǒng)籌和調(diào)調(diào)配使用用，節(jié)省省財務(wù)費費用。資金的統(tǒng)統(tǒng)一集中中管理，，杜絕了了公司不不合理開開支，避避免了重重復(fù)采購購的現(xiàn)象象，對調(diào)調(diào)節(jié)余缺缺、消除除積壓起起到協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)督的的作用。。46廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司作為集團(tuán)團(tuán)公司，，我們可可從大寶寶山“結(jié)結(jié)算中心心”運作作模式得得到一些些啟示：：減少整個個集團(tuán)公公司的銀銀行帳戶戶，盤活活資金存存量，提提高資金金效益，，把握資資金投向向，有助助于企業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部落實實“抓大大放小””、“扶扶優(yōu)扶強強”政策策；加強資金金集中管管理與控控制，使使集團(tuán)得得以從總總體上把把握資金金運作效效果、投投融資情情況和自自身的財財力，為為集團(tuán)的的擴(kuò)大規(guī)規(guī)模、調(diào)調(diào)整產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)、、增加投投資等重重大決策策提供依依據(jù)；47廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司提高集團(tuán)團(tuán)公司在在銀行的的信譽；；降低貸款款規(guī)模，，節(jié)省財財務(wù)費用用；財務(wù)結(jié)算算中心實實際是企企業(yè)進(jìn)行行資本經(jīng)經(jīng)營的一一個部份份，為企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)開展資資本擴(kuò)張張、收購購兼并創(chuàng)創(chuàng)造條件件。48廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司建立集團(tuán)團(tuán)企業(yè)財財務(wù)結(jié)算算中心必必須具備備一些基基礎(chǔ)條件件：集權(quán)型管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益益較好資金環(huán)境境較寬松松行政干預(yù)預(yù)要少，，貸款管管理要嚴(yán)嚴(yán)要建立適適合本集集團(tuán)發(fā)展展的模式式49廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司作為集團(tuán)團(tuán)公司，，我們可可以考慮慮借助于于銀行設(shè)立立：虛擬結(jié)算算中心模式（集集中開戶戶）。50廣東廣業(yè)業(yè)冶金有有限公司司問題與討討論2022/12/2351廣東東廣廣業(yè)業(yè)冶冶金金有有限限公公司司9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。11:13:4811:13:4811:1312/23/202211:13:48AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2211:13:4811:13Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。11:13:4811:13:4811:13Friday,December23,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2211:13:4811:13:48December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月202211:13:48上午午11:13:4812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:13上午12月-2211:13December23,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2311:13:4811:13:4823December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:13:48上上午午11:13上上午午11:13:4812月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。11:13:4811:13:4811:1312/23/202211:13:48AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2211:13:4811:13Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。11:13:4811:13:4811:13Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2211:13:4911:13:49December23,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月202211:13:49上上午午11:13:4912月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2211:13上上午午12月月-2211:13December23,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬