如何做個(gè)好經(jīng)理

如何做個(gè)好經(jīng)理課程目的認(rèn)識(shí)中層經(jīng)理的角色定位及應(yīng)具備的素質(zhì)能力

學(xué)習(xí)管理知識(shí)、交流管理方法，掌握一、二項(xiàng)實(shí)用管理技巧體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的方法，提升帶隊(duì)伍的能力主要內(nèi)容

管理者角色目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理者角色管理者角色主要內(nèi)容：管理ABC管理者角色管理者角色轉(zhuǎn)變?cè)谔囟ǖ沫h(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過(guò)程。管理者角色管理ABC一、管理的概念管理者角色管理ABC二、效率與效益管理就是正確地做正確的事做什么？怎么做？計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制三、管理的基本職能管理者角色管理ABC基本職能——計(jì)劃

研究?jī)?nèi)部能力和外部環(huán)境制定業(yè)務(wù)決策

編制行動(dòng)計(jì)劃管理者角色管理ABC組織設(shè)計(jì)人員配備組織運(yùn)行組織監(jiān)控基本職能——組織管理者角色管理ABC利用組織賦予予的權(quán)力和自自己的影響力力使下屬為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目標(biāo)而而努力工作的的過(guò)程權(quán)力與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)方式有效激勵(lì)基本職能——領(lǐng)導(dǎo)管理者角角色管管理理ABC保證系統(tǒng)按預(yù)預(yù)定要求運(yùn)行行的一系列工工作根據(jù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查查監(jiān)督判斷工作結(jié)果果與計(jì)劃要求求的偏差分析偏差產(chǎn)生生的原因制定并實(shí)施糾糾正偏差的措措施基本職能——控制管理者角角色管管理理ABC業(yè)務(wù)離不開管管理任何業(yè)務(wù)的開開展都與管理理密切相關(guān)，，管理使得業(yè)業(yè)務(wù)能正常、、有序地進(jìn)行行。四、管理與業(yè)業(yè)務(wù)管理者角角色管管理理ABC管理即業(yè)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的的開展必然然伴隨著人人、財(cái)、物物、信息等等資源的運(yùn)運(yùn)作，而人人力資源管管理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、行行政后勤管管理、信息息管理有其其本身的規(guī)規(guī)律和法則則，也有專專業(yè)性，而而且也是能能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)增值值的。四、管理與與業(yè)務(wù)管理者者角色色管管理ABC管理者者角色色主要內(nèi)容：管理ABC管理者角色色管理者角色色轉(zhuǎn)變數(shù)三角管理者者角色色管管理者者角色問(wèn)題研討個(gè)體作業(yè)與與團(tuán)隊(duì)作業(yè)業(yè)有何不同同？團(tuán)隊(duì)作業(yè)中中領(lǐng)導(dǎo)與成成員各自的的責(zé)任、權(quán)權(quán)力是什么么？管理者者角色色管管理者者角色規(guī)劃管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)管理業(yè)務(wù)工作——規(guī)劃者者——營(yíng)運(yùn)運(yùn)者——領(lǐng)導(dǎo)者者——領(lǐng)頭羊二、管理者者四種角色色管理者者角色色管管理者者角色規(guī)劃管理———規(guī)劃者者1、確認(rèn)本本部門職責(zé)責(zé)2、探討或或重新輸理理工作流程程3、崗位設(shè)設(shè)計(jì)與描述述4、人崗匹匹配5、設(shè)定或或更新工作作標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)規(guī)范）管理理者者角角色色管管理理者者角角色色目標(biāo)標(biāo)管管理理————營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)者者1、、制制定定或或確確認(rèn)認(rèn)本本部部門門目目標(biāo)標(biāo)2、、制制定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃3、、工工作作分分配配與與權(quán)權(quán)限限委委任任4、、工工作作檢檢查查與與控控制制5、、績(jī)績(jī)效效考考核核與與改改善善目目標(biāo)標(biāo)管理理者者角角色色管管理理者者角角色色聯(lián)想想崗崗位位責(zé)責(zé)任任體體系系框框架架公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)處職責(zé)部門宗旨職責(zé)公司目標(biāo)處季度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門季度目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位職責(zé)描述崗位績(jī)效考核職責(zé)層層向下分解目標(biāo)級(jí)級(jí)往上實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效考核規(guī)劃劃者者營(yíng)運(yùn)運(yùn)者者管理理者者角角色色管管理理者者角角色色團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管理理————領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者管理理者者的的任任務(wù)務(wù)，，在在于于運(yùn)運(yùn)用用每每一一個(gè)個(gè)人人的的才才干干，，以一一當(dāng)當(dāng)十十，，以以十十當(dāng)當(dāng)百百，，發(fā)發(fā)生生相相乘乘的的效效果果。德魯魯克克1、、招招聘聘、、訓(xùn)訓(xùn)練練新新員員工工2、、員員工工發(fā)發(fā)展展指指導(dǎo)導(dǎo)與與培培養(yǎng)養(yǎng)3、、適適時(shí)時(shí)激激勵(lì)勵(lì)4、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)管理理者者角角色色管管理理者者角角色色主要要內(nèi)內(nèi)容容：管理理ABC管理理者者角角色色管理理者者角角色色轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變管理理者者角角色色工作作職職責(zé)責(zé)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變工作作方方式式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變能力力結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)差差別別控制制方方式式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)價(jià)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變管理理者者角角色色管管理理者者角角色色轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變交流流研研討討大企企業(yè)業(yè)管管理理與與中中小小企企業(yè)業(yè)管管理理的的異異同同？？在在管管理理者者角角色色方方面面各各有有何何側(cè)側(cè)重重？？管理理者者角角色色管管理理者者角角色色轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變目標(biāo)標(biāo)管管理理目標(biāo)標(biāo)管管理理主要要內(nèi)內(nèi)容容：什么么是是目目標(biāo)標(biāo)管管理理為什什么么要要實(shí)實(shí)行行目目標(biāo)標(biāo)管管理理目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程一、、定定義義目標(biāo)標(biāo)管管理理什什么么是是目目標(biāo)標(biāo)管管理理管理理者者依依據(jù)據(jù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)或或員員工工的的職職責(zé)責(zé)分解解或或設(shè)設(shè)立立目標(biāo)標(biāo)，，然然后后積積極極提供供資資源源幫助助團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)或或員員工工達(dá)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)，，事事后后，，管管理理者者以以原原訂訂目目標(biāo)標(biāo)與與實(shí)實(shí)際際執(zhí)執(zhí)行行成成果果相核核對(duì)對(duì)，進(jìn)進(jìn)行行團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)或或員員工工的的績(jī)效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。目標(biāo)標(biāo)管管理理主要要內(nèi)內(nèi)容容：什么么是是目目標(biāo)標(biāo)管管理理為什什么么要要實(shí)實(shí)行行目目標(biāo)標(biāo)管管理理目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程一、、原原因因目標(biāo)標(biāo)管管理理為為什什么么要要實(shí)實(shí)行行目目標(biāo)標(biāo)管管理理1、、分分工工專專業(yè)業(yè)化化2、、工工作作有有重重點(diǎn)點(diǎn)3、、評(píng)評(píng)估估有有依依據(jù)據(jù)4、、以以目目標(biāo)標(biāo)為為導(dǎo)導(dǎo)向向目標(biāo)標(biāo)管管理理主要內(nèi)容容：什么是目目標(biāo)管理理為什么要要實(shí)行目目標(biāo)管理理目標(biāo)管理理流程目標(biāo)管管理理目目標(biāo)管管理流程程目標(biāo)管理理流程確立目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)追蹤（資源提供）目標(biāo)考核（績(jī)效考核）目標(biāo)修訂考核結(jié)果反饋/獎(jiǎng)懲計(jì)劃修訂計(jì)劃實(shí)施有哪些類類型的目目標(biāo)確定崗位位工作目目標(biāo)程序序什么是有有效的目目標(biāo)第一步、、確定目目標(biāo)目標(biāo)管管理理目目標(biāo)管管理流程程1.目標(biāo)標(biāo)體系業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)客戶滿意意度目標(biāo)標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力發(fā)展展目標(biāo)結(jié)果性目目標(biāo)過(guò)程性目目標(biāo)目標(biāo)管管理理目目標(biāo)管管理流程程各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)容容目標(biāo)管管理理目目標(biāo)管管理流程程2、確立立崗位工工作目標(biāo)標(biāo)程序主管向下下屬說(shuō)明明處/團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作目標(biāo)下屬草擬擬自己的的崗位工工作目標(biāo)標(biāo)主管與下下屬一起起討論工工作目標(biāo)標(biāo)確定工作作目標(biāo)協(xié)協(xié)議明確目標(biāo)標(biāo)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管管理理目目標(biāo)管管理流程程目標(biāo)3.有效效目標(biāo)的的特征具體明確的可以衡量的可以接受的切合實(shí)際的為人知道的目標(biāo)管管理理目目標(biāo)管管理流程程讓我們清清晰、明明了地知知道什么么是我們們想達(dá)到到的結(jié)果果。有效目標(biāo)標(biāo)的特性性具體明確確的：誰(shuí)在T時(shí)時(shí)間內(nèi)，，達(dá)成Y結(jié)果。。目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程幫助我我們觀觀察進(jìn)進(jìn)度和和衡量量最終終結(jié)果果?？梢院夂饬康牡模河行磕繕?biāo)的的特性性在T時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)，達(dá)成Y結(jié)果果,以Z標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)衡量量。目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程定量：：物理單單位或或結(jié)果果。如如臺(tái)數(shù)數(shù)、人人次、、滿意意度衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)寫寫法定性完成、、批準(zhǔn)準(zhǔn)、同同意、、通過(guò)過(guò)、使使用目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程被我們們普遍遍接受受和認(rèn)認(rèn)可的的，并并愿意意為之之努力力?？梢越咏邮艿牡模河行磕繕?biāo)的的特性性目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程目標(biāo)要要符合合實(shí)際際現(xiàn)狀狀，但但是要要具有有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性。。切合實(shí)實(shí)際的的：有效目目標(biāo)的的特性性目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程讓我們們每個(gè)個(gè)人都都清楚楚地知知道努努力達(dá)達(dá)成的的目標(biāo)標(biāo)是什什么。。為人知知道的的：有效目目標(biāo)的的特性性目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程練習(xí)習(xí)目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程制定目目標(biāo)如何制制定行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃影響目目標(biāo)達(dá)達(dá)成的的因素素第二步步、行行動(dòng)目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程1.行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃如果，，“職職責(zé)””是我我們要要做什什么事事；“目標(biāo)標(biāo)”是是我們們要做做到什什么程程度；；那么，，行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃是我我們?cè)踉鯓尤トプ?。。將x策策略細(xì)細(xì)化，，成為為具體體的行行動(dòng)步步驟。。目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程行動(dòng)計(jì)計(jì)劃表表MicrosoftProject目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程游戲戲:拋接球球目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程研討討有哪些些因素素影響響目標(biāo)標(biāo)的達(dá)達(dá)成？？管理者者的作作用是是什么么？目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程2.影影響目目標(biāo)達(dá)達(dá)成的的因素素資源能力方法協(xié)作心理目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程聯(lián)想的的考核核方式式是什什么如何進(jìn)進(jìn)行考考核結(jié)結(jié)果反反饋第三步步、考核與與反饋饋目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程1.聯(lián)聯(lián)想考考核方方式能力和和態(tài)度度方面面業(yè)績(jī)方方面（（目標(biāo)標(biāo)考核核）目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程2.考考核結(jié)結(jié)果反反饋——績(jī)效效面談?wù)剻z驗(yàn)設(shè)設(shè)定的的各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)是否否達(dá)成成指出員員工表表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀和和不足足的地地方幫助員員工制制定行行動(dòng)去去改善善不足足目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程面談時(shí)時(shí)需注注意的的幾點(diǎn)點(diǎn)事先要要做好好充分分準(zhǔn)備備(平平日的的觀察察、要求和和指導(dǎo)導(dǎo),預(yù)預(yù)約、面談提提綱等等面談?wù)勄皽?zhǔn)準(zhǔn)備)先了解解員工工的想想法,不要要過(guò)早早下結(jié)結(jié)論正確地地提供供正面面和負(fù)負(fù)面反反饋態(tài)度認(rèn)認(rèn)真而而坦誠(chéng)誠(chéng),有有耐性性目標(biāo)標(biāo)管管理理目目標(biāo)標(biāo)管理理流程程目標(biāo)標(biāo)管管理理回回顧與與總結(jié)結(jié)如何理理解目目標(biāo)管管理——回回顧與與總結(jié)結(jié)績(jī)效激勵(lì)確立目標(biāo)目標(biāo)考核提供資源激勵(lì)員工的積極性、創(chuàng)造性目標(biāo)管管理結(jié)結(jié)束語(yǔ)沒(méi)有目標(biāo)，，就象漫無(wú)目目的地開始旅程，，手上既沒(méi)有有地圖，也沒(méi)有指南南針。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力創(chuàng)建高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)利用組織所所賦予的權(quán)權(quán)力和自己己的影響力力，使下屬屬為實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)而而努力工作作的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的的概念二、領(lǐng)導(dǎo)方方式命令型指導(dǎo)型參與型授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力三、有效激激勵(lì)手段研討領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力請(qǐng)列舉有效效激勵(lì)的手手段領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力物質(zhì)激勵(lì)的的利與弊利容易量化直接見(jiàn)效快弊資源有限欲望無(wú)限易產(chǎn)生矛盾盾領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力精神激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)感情激勵(lì)榜樣激勵(lì)逆反激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)四、管理者者與領(lǐng)導(dǎo)者者管理者：關(guān)注事物內(nèi)內(nèi)部更喜歡做事事偏重結(jié)構(gòu)性性思維側(cè)重過(guò)程與與效率注重理性與與邏輯領(lǐng)導(dǎo)者：關(guān)注事物外外部和環(huán)境境更喜歡與人人打交道偏重形象思思維側(cè)重品位與與情感注重目標(biāo)與與結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力主要內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力創(chuàng)建高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討討高績(jī)效團(tuán)隊(duì)隊(duì)的特征？？領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)創(chuàng)建高績(jī)績(jī)效團(tuán)隊(duì)形成風(fēng)暴正常績(jī)效二、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)四階段段領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)創(chuàng)建高績(jī)績(jī)效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)各各階段特征征形成風(fēng)暴正常績(jī)效共同遠(yuǎn)景、、目標(biāo)信任、職責(zé)責(zé)明確充分溝通、、公平公正決策機(jī)機(jī)制檢查改進(jìn)、、危機(jī)處理機(jī)制（（預(yù)防）激勵(lì)、調(diào)整整優(yōu)化、總結(jié)（榜樣樣、標(biāo)準(zhǔn)流程）、創(chuàng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)創(chuàng)建高績(jī)績(jī)效團(tuán)隊(duì)三、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式命令指導(dǎo)參與授權(quán)高任務(wù)、低關(guān)系高關(guān)系、高任務(wù)高關(guān)系、低任務(wù)低任務(wù)、低關(guān)系工作行為關(guān)系行為低高高形成沖突正?？?jī)效領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)創(chuàng)建高績(jī)績(jī)效團(tuán)隊(duì)游戲戲過(guò)硫酸河領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)創(chuàng)建高績(jī)績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理有技巧巧千千錘百煉煉

管理無(wú)無(wú)技巧重重在在做人如何做個(gè)好好經(jīng)理謝謝大家9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:27:4821:27:4821:2712/23/20229:27:48PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2221:27:4821:27Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:27:4821:27:4821:27Friday,December23,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:27:4821:27:48December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。23十二月月20229:27:49下午21:27:4912月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月229:27下下午午12月月-2221:27December23,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2321:27:4921:27:4923December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:27:49下下午9:27下下午午21:27:4912月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。21:27:4921:27:4921:2712/23/20229:27:49PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:27:4921:27Dec-2223-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。21:27:4921:27:4921:27Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:27:4921:27:49December23,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二月20229:27:49下午午21:27:4912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月229:27下下午午12月月-2221:27December23,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2321:27:4921:27:4923December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。9:27:49下午9:27下下午21:27:4912月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。