如何制定月度工作計(jì)劃書

如何制定月度工作計(jì)劃1A前言B中層管理人員月度計(jì)劃的制定本次培訓(xùn)的內(nèi)容2A前言3計(jì)劃是一項(xiàng)重要的管理職能，組織中的各項(xiàng)活動(dòng)幾乎都離不開計(jì)劃，計(jì)劃工作的質(zhì)量也體現(xiàn)了組織管理水平的高低。計(jì)劃的意義4計(jì)劃的定義計(jì)劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)確定組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。51、為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)；2、為組織的未來預(yù)測變化，減少?zèng)_擊；3、減少重疊和浪費(fèi)性的活動(dòng)；4、有利于進(jìn)行控制；計(jì)劃的作用6B1計(jì)劃的重點(diǎn)7B1計(jì)劃的重點(diǎn)

高層的計(jì)劃著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容，基層的計(jì)劃著重于可操作性、具體的內(nèi)容，中層界于兩者之間，所以，要求其計(jì)劃既要有方向性又要有可操作性。8按時(shí)間跨度分：B2計(jì)劃的分類1、長期計(jì)劃2、中期計(jì)劃3、短期計(jì)劃9B3月度計(jì)劃1、性質(zhì)：月度計(jì)劃是計(jì)劃的一種2、分類：由于時(shí)間限制比較嚴(yán)格，所以為了體現(xiàn)月度計(jì)劃的靈活性，所以月度計(jì)劃又分為“當(dāng)月計(jì)劃”以及“項(xiàng)目計(jì)劃”。3、關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)于月度計(jì)劃而言，最重要的四點(diǎn)：計(jì)劃的編制是否合理，計(jì)劃的執(zhí)行是否到位，計(jì)劃的評(píng)價(jià)是否有效考核，計(jì)劃的整改是否有效監(jiān)督。10B4如何制定月月度計(jì)劃制定月度計(jì)計(jì)劃的根據(jù)據(jù)：1、部門職職能：部門門是對(duì)什么么工作負(fù)責(zé)責(zé)，有什么么樣的職權(quán)權(quán)2、組織規(guī)規(guī)劃：部門門工作計(jì)劃劃要與組織織工作計(jì)劃劃相協(xié)調(diào)3、領(lǐng)導(dǎo)要要求：根據(jù)據(jù)環(huán)境變化化，領(lǐng)導(dǎo)的的一些具體體的要求4、組織資資源：考慮慮組織資源源是否能滿滿足你的需需要11B4如何制定月月度計(jì)劃商業(yè)寫作以以溝通為唯唯一目的制定工作計(jì)計(jì)劃的流程程1確定各個(gè)模模塊工作計(jì)計(jì)劃結(jié)合工作情況，確定定當(dāng)月工作結(jié)合年度規(guī)劃確定項(xiàng)項(xiàng)目工作計(jì)劃劃匯總，整理領(lǐng)導(dǎo)審核、、修訂確定并執(zhí)行2345612在一定范圍圍內(nèi)，用Chart進(jìn)行商業(yè)寫寫作具有較較大的優(yōu)勢勢運(yùn)用的范圍溝通和征求求意見的場場合需要陳述較為復(fù)復(fù)雜的信息息需要闡述過程方方法需要信息接受者者深刻理解解并作出判判斷要表達(dá)的不僅僅僅是事實(shí)實(shí)，而且有有大量的分分析和判斷斷需要講演……舉例：分析報(bào)告培訓(xùn)教材理論方法掩飾項(xiàng)目報(bào)告等………Chart寫作擁有的的優(yōu)勢入題快，迅迅速建立概概念清晰、直觀、便于于理解邏輯性強(qiáng)說服力強(qiáng)，利于讀讀者主動(dòng)觀觀看便于瀏覽利于“分割”使用用便于講解演示13……………………舉例：Chart寫作更加有有優(yōu)勢競爭資源分分析地緣環(huán)境地理方面：：××公司司總部位于于福建省廈廈門市，地地處沿海。。文化方面：：由于地處處沿海，受受國外及港港臺(tái)發(fā)達(dá)地地區(qū)影響較較深，人的的品位較高高。城市形形象：廈門門作為旅游游城市，城城市形象較較好。對(duì)×××品牌形形象的建立立有不可低低估的作用用。企業(yè)發(fā)展歷歷程××公司的的企業(yè)理念念“致力營營造美好舒舒適的駕乘乘空間，為為‘世界級(jí)級(jí)客車中國國化’作出出不懈努力力”。在實(shí)實(shí)際的企業(yè)業(yè)發(fā)展中，，××公司司……產(chǎn)能利用2000年年度凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率：：××為52.68%,YT為10.03%。差差異之所以以如此懸殊殊，是因?yàn)闉椤痢恋馁Y資產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于YT，同期××………生產(chǎn)組織為了擴(kuò)大生生產(chǎn)能力，，98年開開始××公公司采取了了低成本擴(kuò)擴(kuò)張的戰(zhàn)略略，先后………。配套供應(yīng)體體系××公司配配套供應(yīng)的的策略是：：能夠外購購的零部件件絕不自己己生產(chǎn)，將將生產(chǎn)成本本降到最低低，這可能能和××公公司的貨幣幣資金不足足，不能將將攤子鋪得得過大有關(guān)關(guān)。××對(duì)配套套商的管理理模式：配配套件均選選擇2家以以上的在用用配套商和和1家以上上的備選配配套商。對(duì)對(duì)2家在用用配套商同同時(shí)進(jìn)貨，，進(jìn)貨比例例可能不同同。一旦有有配套商出出現(xiàn)損害×××公司利利益的………我公司與XX公司在競爭爭資源方面面的對(duì)比互互有領(lǐng)先導(dǎo)導(dǎo)致了不同同的市場表表現(xiàn)YT...XX公司...地緣環(huán)境產(chǎn)能利用生產(chǎn)組織配套供應(yīng)體體系14這種優(yōu)勢從從根本來講講是一種以以讀者為中中心的互動(dòng)動(dòng)的理念單元化、結(jié)結(jié)構(gòu)化：讀者可以更更加主動(dòng)地地閱讀，挑挑選閱讀圖表化：讀者可以更更加信服，，并迅速理理解重點(diǎn)突出：：讀者可以更更加容易地地找到重點(diǎn)點(diǎn)觀點(diǎn)化：讀者可以更更容易地得得到觀點(diǎn)，，同時(shí)也就就要求了內(nèi)內(nèi)容的清晰晰、精確、、不容含糊糊更加注重讀讀者理解到到了什么而而不是我們們說了什么么15A2Chart寫作的一般般要領(lǐng)16Chart寫作的6個(gè)個(gè)要領(lǐng)結(jié)構(gòu)化的語語言明確的寫作作目標(biāo)搭建清晰的的結(jié)構(gòu)明確的觀點(diǎn)點(diǎn)和觀點(diǎn)群群根據(jù)結(jié)構(gòu)組組織內(nèi)容強(qiáng)有力的邏邏輯論證123456171明確我們寫寫作要達(dá)到到的目的和和目標(biāo)為什么會(huì)有有這次寫作作，我們要要干什么？？這次寫作會(huì)會(huì)運(yùn)用于什什么場合，，讀者是誰誰？寫作結(jié)果被被認(rèn)可最關(guān)關(guān)鍵的因素素是什么？？明確基本目目的，建立立最基本的的假設(shè)目的類型：：決策建議議、情況匯匯報(bào)、宣傳傳、培訓(xùn)………目標(biāo)要求：：深刻理解解、一般了了解、學(xué)會(huì)會(huì)運(yùn)用………明確接受者者的人群屬屬性身份上：內(nèi)內(nèi)部、客戶戶、供應(yīng)商商級(jí)別上：是是領(lǐng)導(dǎo)、同同事、下級(jí)級(jí)專業(yè)程度上上：專家、、一般了解解、門外漢漢……相關(guān)度上：：決策者、、參與者、、一般了解解者……被接受的基基本要求是是什么？準(zhǔn)確、詳實(shí)實(shí)、客觀、、邏輯性強(qiáng)強(qiáng)、通俗易易懂……作用18練習(xí)：我我們本次次培訓(xùn)的的目的和和目標(biāo)為什么會(huì)會(huì)有這次次寫作，，我們要要干什么么？這次寫作作會(huì)運(yùn)用用于什么么場合，，讀者是是誰？寫作結(jié)果果被認(rèn)可可最關(guān)鍵鍵的因素素是什么么？明確基本本目的，，建立最最基本的的假設(shè)目的類型型：目標(biāo)要求求：明確接受受者的人人群屬性性身份上：：級(jí)別上：：專業(yè)程度度上：相關(guān)度上上：被接受的的可能建建立在什什么上？？？作用119語言寫作目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容觀點(diǎn)結(jié)構(gòu)論證連接接格式風(fēng)格格基本目的的接受者的的人群屬屬性成功要素素目的類型型目標(biāo)要求求級(jí)別專業(yè)程度度相關(guān)度要求？要求？要求？要求？要求？要求？要求？要求？要求？要求？要求？要求？…………目的和目目標(biāo)對(duì)寫寫作的各各個(gè)方面面提出了了不同的的要求…………………………………………………………………………120根據(jù)寫作作的目的的和目標(biāo)標(biāo)搭建起起作品的的結(jié)構(gòu)2目的和目目標(biāo)21舉例：市市場狀況況報(bào)告2市場狀況況報(bào)告目的：向向總經(jīng)理理匯報(bào)市市場狀況況，決策策銷售策策略市場狀況況分析市場總體體分析競爭分析析市場規(guī)模分析發(fā)展速度分析發(fā)展趨勢分析競爭對(duì)手分析競爭產(chǎn)品對(duì)比地域市場分析市場份額22根據(jù)作品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)填充內(nèi)內(nèi)容3市場狀況況分析市場總體體分析競爭分析析市場規(guī)模分析發(fā)展速度分析發(fā)展趨勢分析競爭對(duì)手分析競爭產(chǎn)品對(duì)比地域市場分析市場份額額舉例：內(nèi)容甄選選的原則則：保證內(nèi)容容的真實(shí)實(shí)和清晰晰剔除掉無無用的內(nèi)內(nèi)容，努力尋找找需要的的但是還還沒有的的內(nèi)容市場銷售報(bào)表5年市場銷量表發(fā)展趨勢分析具體內(nèi)容容具體內(nèi)容容具體內(nèi)容容具體內(nèi)容容具體內(nèi)容容具體內(nèi)容容具體內(nèi)容容具體內(nèi)容容具體內(nèi)容容具體內(nèi)容容234總體觀點(diǎn)點(diǎn)觀點(diǎn)1觀點(diǎn)2具體觀點(diǎn)點(diǎn)1具體觀點(diǎn)點(diǎn)3具體觀點(diǎn)點(diǎn)6具體觀點(diǎn)點(diǎn)7具體觀點(diǎn)點(diǎn)5具體觀點(diǎn)點(diǎn)4具體觀點(diǎn)點(diǎn)2描述、數(shù)數(shù)字等等等我們的作作品真正正要表達(dá)達(dá)的是觀觀點(diǎn)而不不是描述述或者數(shù)數(shù)字服務(wù)于總總體觀點(diǎn)點(diǎn)的觀點(diǎn)點(diǎn)群只有描述述和數(shù)字字24舉例：向向總經(jīng)理理匯報(bào)歷歷年來A和B兩公司的的競爭情情況ABABABAB1999年1999年2000年2000年2001年2001年2002年2002年1月500121485375624442105310082月216129149922493982894453月2572093893385976984168114月560270719498837848125313605月5602417604198435698559596月488303683452913105693312007月438332786596929858104011908月619355975609103410081,40114259月6543851106838109112461503150210月5683167877025778671124120511月61143375659376411661423130012月6224891448826108410221372113460933583904363389542101781266213539恐怕難以以達(dá)到溝溝通的目目的425舉例：在在過去4年中，，B公司的發(fā)發(fā)展速度度高于A公司B公司起步步比A公司落后后B公司已經(jīng)經(jīng)超越A公司4年間，，AB兩家公司司都維持持了強(qiáng)勁勁增長，，但是B公司的增增長速度度遠(yuǎn)大于于A公司……B公司比A公司更好好地把握握了市場場增長點(diǎn)點(diǎn)40008000120001600099年2000年2001年2002年A公司B公司4264每一頁Chart的標(biāo)題應(yīng)應(yīng)該是該該頁的核核心觀點(diǎn)點(diǎn)到2008年仍將維持年均10%左右的高速增長勢頭；2008以后進(jìn)入平穩(wěn)增長期，到2012年的年均復(fù)合增長率略高于5%概括起來，我國大中型客車市場的總體數(shù)量變化將出現(xiàn)三個(gè)方面的特點(diǎn)大型化的趨勢十分明顯；大客不斷取代中客將成為市場相當(dāng)長時(shí)期的一個(gè)特點(diǎn)由“中客帶動(dòng)增長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按罂蛶?dòng)增長”,將來市場的新增容量主要由大型客車的增長來實(shí)現(xiàn)增長速度方面：市場結(jié)構(gòu)方面：增長動(dòng)力方面：來源：羅蘭·貝格分析12/31/202227到2008年仍將維持年均10%左右的高速增長勢頭；2008以后進(jìn)入平穩(wěn)增長期，到2012年的年均復(fù)合增長率略高于5%概括起來，我國大中型客車市場的總體數(shù)量變化將出現(xiàn)三個(gè)方面的特點(diǎn)大型化的趨勢十分明顯；大客不斷取代中客將成為市場相當(dāng)長時(shí)期的一個(gè)特點(diǎn)由“中客帶動(dòng)增長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按罂蛶?dòng)增長”,將來市場的新增容量主要由大型客車的增長來實(shí)現(xiàn)增長速度方面：市場結(jié)構(gòu)方面：增長動(dòng)力方面：來源：羅蘭·貝格分析12/31/202227到2008年仍將維持年均10%左右的高速增長勢頭；2008以后進(jìn)入平穩(wěn)增長期，到2012年的年均復(fù)合增長率略高于5%概括起來，我國大中型客車市場的總體數(shù)量變化將出現(xiàn)三個(gè)方面的特點(diǎn)大型化的趨勢十分明顯；大客不斷取代中客將成為市場相當(dāng)長時(shí)期的一個(gè)特點(diǎn)由“中客帶動(dòng)增長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按罂蛶?dòng)增長”,將來市場的新增容量主要由大型客車的增長來實(shí)現(xiàn)增長速度方面：市場結(jié)構(gòu)方面：增長動(dòng)力方面：來源：羅蘭·貝格分析12/31/202227換言之，，如果無無法為一一頁Chart找到合適適的標(biāo)題題，那么么要認(rèn)真真考慮這這一頁存存在的必必要性275事實(shí)和邏邏輯被認(rèn)認(rèn)可是結(jié)結(jié)論被認(rèn)認(rèn)可的基基礎(chǔ)結(jié)論事實(shí)邏輯無可爭辯辯的事實(shí)實(shí)＋嚴(yán)密密正確的的邏輯＝＝正確的的結(jié)論我們必須須找到能能讓讀者者接受的的邏輯285我們的作作品可以以被認(rèn)為為是由邏邏輯連接接起來的的一群觀觀點(diǎn)觀點(diǎn)1觀點(diǎn)3觀點(diǎn)2觀點(diǎn)4結(jié)論結(jié)論觀點(diǎn)1觀點(diǎn)3觀點(diǎn)2觀點(diǎn)4邏輯鏈邏輯群296運(yùn)用結(jié)構(gòu)構(gòu)化的語語言進(jìn)行行Chart寫作舉例：結(jié)結(jié)構(gòu)化語語言與一一般語言言的區(qū)別別星期天的的早上，，天氣晴晴朗，我我來到公公園，這這里已經(jīng)經(jīng)有了很很多人，，天很藍(lán)藍(lán)，草很很綠、空空氣清新新，人們們都很快快樂，小小鳥歡暢暢，微風(fēng)風(fēng)吹過，，我心情情很好，，高興極極了………我在公園園高興極極了天氣：晴朗，微微風(fēng)地點(diǎn)：公園人：快樂、多多環(huán)境：天藍(lán)、草草綠、小小鳥歡暢暢我心情很很好時(shí)間：星期天早早上306練習(xí)：運(yùn)運(yùn)用結(jié)構(gòu)構(gòu)化語言言寫作劉震云，，1958年5月生于于河南省省延津縣縣。1973年年至1978年年服兵役役。1978年年至1982年年就讀于于北京大大學(xué)中文文系。1982年開始始發(fā)表作作品，現(xiàn)現(xiàn)有長篇篇小說《《故鄉(xiāng)天天下黃花花》、《《故鄉(xiāng)相相處流傳傳》、《《故鄉(xiāng)面面和花朵朵》（四四卷）、、《一腔腔廢話》》等，作作品集《《劉震云云文集》》（四卷卷）、《《劉震云云》等，，中短篇篇小說《《塔鋪》》、《新新兵連》》、《單單位》、、《一地地雞毛》》、《溫溫故一九九四二》》等。共共四百多多萬字。。作品多多次獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)、被評(píng)評(píng)介、改改編和翻翻譯。31A3合理的格格式321每一頁Chart都建立布布局的概概念圣誕節(jié)前前夕。天氣真冷冷，還下下著雪，，刮著北北風(fēng)。有有位位失去母母親的小小女孩，，為了養(yǎng)養(yǎng)活生病病的爸爸爸，冒著著風(fēng)雪去去賣火柴柴?！盎鸩瘢?，誰要火火柴?！薄彼龥]有有棉衣，，穿著一一條舊裙裙子，頭頭上圍著著一條破破頭巾，，腳上穿穿著一雙雙拖鞋。。她沿街街叫賣，，可是沒沒有一個(gè)個(gè)人理好好。人們都在在準(zhǔn)備圣圣誕禮物物，高高高興興，，歡歡喜喜喜，小小姑娘多多可憐啊??！她有有許多火火柴，全全部都包包在一個(gè)個(gè)舊圍裙裙里，手手里拿著著幾根。。已經(jīng)中中午了了，她她一根根火柴柴也沒沒賣掉掉。她她又餓餓又凍凍地向向前走走，雪雪花落落在金金黃的的長發(fā)發(fā)上。。她走走到一一幢樓樓房的的窗前前，朝朝里張張望。。?。?！屋里里那棵棵圣誕誕樹多多漂亮亮啊，，一位位母親親正和和兩個(gè)個(gè)孩子子在玩玩耍，，那孩孩子該該多幸幸福啊啊，桌桌子上上還點(diǎn)點(diǎn)著許許多彩彩色的的蠟燭燭，有有紅的的、黃黃的、、綠的的、白白的，，她最最喜歡歡那些些紅色色的蠟蠟燭，，在桌桌上格格外顯顯眼。。看到到這里里，小小女孩孩想起起了她她的祖祖母和和媽媽媽，她她們最最疼愛愛她，，可是是，她她們都都去世世了，，想著著想著著，小小女孩孩哭了了。一頁頁Chart不是是僅僅僅僅作作為為書書寫寫文文字字的的空空間間而是是天天然然地地表表達(dá)達(dá)了了一一種種結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圣誕誕節(jié)節(jié)前前夕夕331舉例例：：系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域領(lǐng)先的激勵(lì)制度激發(fā)了員工的工作熱情，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定支持3注：1.職級(jí)上升須取得內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，結(jié)合業(yè)務(wù)水平考評(píng)，每兩年進(jìn)行一次；2.一級(jí)經(jīng)理由集團(tuán)董事會(huì)聘任，如副總，二級(jí)經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，如各部部長，分公司（分廠）經(jīng)理（廠長），三級(jí)經(jīng)理由人力資源部聘任，如車間主任核心層骨干層普通層一級(jí)經(jīng)理二級(jí)經(jīng)理三級(jí)經(jīng)理主任管理師主任技術(shù)師管理師助理管理師管理員技術(shù)師助理技術(shù)師技術(shù)員高極技師技師助理技師高極工職能管理人員技術(shù)人員工人管理人員江淮集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展渠道江淮集團(tuán)員工激勵(lì)制度薪酬政策：-區(qū)域領(lǐng)先的薪酬政策，高于合肥地區(qū)平均工資水平-實(shí)行員工持股計(jì)劃福利政策：-實(shí)行“大福利”政策-實(shí)行福利貨幣化，包括為員工提供免費(fèi)培訓(xùn)、優(yōu)惠價(jià)格向員工出售商品房等34SHA-05841-043-06-03-C-1-P2022/12/31標(biāo)題題公司司LOGO本頁頁屬屬性性次序序標(biāo)標(biāo)簽簽主體體內(nèi)內(nèi)容容備注注和和資資料料來來源源項(xiàng)目目號(hào)號(hào)頁頁碼碼341布局局的的一一般般規(guī)規(guī)則則234統(tǒng)一一均衡衡清晰晰符合合閱閱讀讀習(xí)習(xí)慣慣每個(gè)個(gè)作作品品的的每每一一頁頁Chart的布布局局應(yīng)應(yīng)該該是是統(tǒng)統(tǒng)一一的的，，防防止止需需要要讀讀者者不不斷斷理理解解你你的的布布局局頁面面均均衡衡，，空空白白與與文文字字搭搭配配合合理理，，稀稀疏疏平平均均，，空空間間充充分分利利用用，，防防止止出出現(xiàn)現(xiàn)““擠擠在在一一起起””或或者者““大大片片空空白白””的的情情況況布局局應(yīng)應(yīng)該該清清晰晰易易懂懂，，讓讓讀讀者者迅迅速速理理解解Chart頁面面的的每每一一部部分分都都在在表表示示些些什什么么內(nèi)內(nèi)容容符合合閱閱讀讀順順序序，，例例如如由由左左至至右右，，由由上上至至下下。。例例如如標(biāo)標(biāo)題題就就不不可可以以放放在在下下方方，，重重要要的的內(nèi)內(nèi)容容不不可可以以放放在在邊邊角角等等等等1352字符符使使用用的的一一般般建建議議建議不建議統(tǒng)一顏色字體大小每個(gè)作品的里面的字符格式保持一致因?yàn)橄胩貏e強(qiáng)調(diào)一下就改變其格式黑色，少量深色背景下使用白色使用其他任何顏色的字符，尤其是紅色標(biāo)準(zhǔn)的宋體、黑體，宋體可加黑，英文使用timenewroma其他字體，字體變形、斜體，縮放等根據(jù)內(nèi)容和布局屬性自12～24號(hào)太大或者太小362對(duì)字字符符格格式式的的定定義義是是為為了了幫幫助助讀讀者者理理解解在一一個(gè)個(gè)作作品品中中，，對(duì)對(duì)不不同同作作用用的的字字符符的的格格式式進(jìn)進(jìn)行行定定義義，，有有助助于于讀讀者者根根據(jù)據(jù)格格式式快快速速理理解解這這些些字字符符的的作作用用，，如如果果沒沒有有這這樣樣的的定定義義則則會(huì)會(huì)造造成成混混淆淆。。舉例例：：羅羅蘭蘭貝貝格格的的定定義義規(guī)規(guī)則則報(bào)告題目每頁的標(biāo)題副標(biāo)題小標(biāo)題重要陳述內(nèi)容一般陳述內(nèi)容21號(hào)，宋體，加黑17號(hào)，宋體15號(hào)，加黑13號(hào)，宋體，加黑11～12號(hào)，宋體報(bào)告題目每頁的標(biāo)題副標(biāo)題小標(biāo)題重要陳述內(nèi)容一般陳述內(nèi)容20號(hào)，黑體17號(hào)，宋體16號(hào)，加黑14號(hào)，宋體，加黑12～14號(hào)，宋體舉例例：：我我的的建建議議372練習(xí)習(xí)：：團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員的的職職責(zé)責(zé)與與能能力力要要求求二、、決決策策形形成成團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)袖袖：：與與大大家家充充分分交交流流，，聽聽取取大大家家對(duì)對(duì)各各種種方方案案的的意意見見，，做做出出決決策策。?？陀^觀公公正正，，良良好好的的判判斷斷力力，，辦辦事事果果斷斷團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員：：積極極發(fā)發(fā)表表意意見見參參與與決決策策過過程程，，一一旦旦決決策策形形成成，，應(yīng)應(yīng)服服從從決決定定。。大公公無無私私，，胸胸懷懷寬寬闊闊383顏色色的的使使用用應(yīng)應(yīng)盡盡量量簡簡單單保持持整整個(gè)個(gè)作作品品顏顏色色的的統(tǒng)統(tǒng)一一，，每每頁頁Chart顏色色協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一一致致，，避避免免雜雜亂亂、、突突兀兀建議不建議種類母版背景色塊線段布置整個(gè)作品不超過8種顏色，每頁顏色控制在5種以內(nèi)，盡量用一個(gè)系列的顏色太多的顏色和圖片白色，在做演講時(shí)可采用黑色或者深藍(lán)色其他顏色、尤其是過于鮮艷的顏色色塊盡量使用淺色，線段使用深色大面積深色塊，淺色的線段獨(dú)立的對(duì)象盡量使用一種顏色多種顏色混合在一個(gè)對(duì)象上圖案除一些漸變外不使用各種紋理等以冷色調(diào)為主和基本純色為主，太多暖色調(diào)和混合色，太過鮮艷色調(diào)393舉例：建議不建議種類母版背景色塊線段布置圖案abcdefgabcdefgabcdefgabcdefg色調(diào)403推薦常用色和和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色色白色，背景色色黑色，字符線線條，表格等等R0G63B86小標(biāo)題背景，，強(qiáng)相關(guān)，連連接R108G170B192文字背景R37G104B133重點(diǎn)突出，要要素R255G150B22醒目R214G203B194陰影R0G59B120YT標(biāo)準(zhǔn)色R0G99B176YT標(biāo)準(zhǔn)色R212G208B200YT標(biāo)準(zhǔn)色414圖形的使用是是邏輯一部分分情況1導(dǎo)致結(jié)果任何一個(gè)圖形形都表示了一一種邏輯關(guān)系系如果不存在這這種邏輯關(guān)系系，那么考慮慮將它刪除情況1并列情況2424使用規(guī)范的圖圖形規(guī)范、簡練、、含義清晰不規(guī)則、復(fù)雜雜、含義模糊糊作品中的圖形形應(yīng)注重前后后統(tǒng)一，每一一種圖形表達(dá)達(dá)一種含義，，盡量使用通通用的、利于于理解的圖形形435風(fēng)格是格式特特點(diǎn)的總和風(fēng)格體現(xiàn)了個(gè)個(gè)性和區(qū)別，，在商業(yè)Chart寫作中，風(fēng)格格上有四個(gè)建建議商業(yè)Chart寫作1保守2簡約3保持個(gè)性4慎用動(dòng)畫聲聲音穩(wěn)重、不張揚(yáng)揚(yáng)，以不導(dǎo)致致讀者反感為為首要目標(biāo)不企圖僅僅以以格式吸引目目光、不突發(fā)發(fā)奇想結(jié)構(gòu)清晰、簡簡單明了，以以方便讀者理理解為主要目目標(biāo)空間充足，利利于閱讀，不不贅述，不重重疊繁復(fù)動(dòng)畫聲音等盡盡量不用，以以避免削弱要要表達(dá)的中心心針對(duì)不同用途途風(fēng)格可以不不同，但注重重風(fēng)格的延續(xù)續(xù)保持，不輕輕易改變保持個(gè)性突出出，見文如見見人（公司））445各公司有不同同的風(fēng)格－波波士頓咨詢145各公司有不同同的風(fēng)格－波波士頓咨詢1465各公司有不同同的風(fēng)格－麥麥肯錫英文1475各公司有不同同的風(fēng)格－麥麥肯錫英文2485各公司有不同同的風(fēng)格－羅羅蘭貝格1495各公司有不同同的風(fēng)格－羅羅蘭貝格2505各公司有不同同的風(fēng)格－科科爾尼51A4商業(yè)圖表運(yùn)用用52圖表在商業(yè)溝溝通中扮演重重要的角色53使信息的表達(dá)達(dá)鮮明生動(dòng)圖表作用的特特點(diǎn)1234迅速傳達(dá)信息息直接專注重點(diǎn)點(diǎn)更明確地顯示示其相互關(guān)系系圖表往往能夠夠比文字更加加有助于溝通通54每張圖表都傳傳達(dá)一個(gè)明確確的信息圖表與文字相相輔相成清晰易讀格式簡單明了了并且前后連連貫少而精成功的圖表都都具備以下幾幾項(xiàng)關(guān)鍵要素素舉例：2000年年銷售額百萬美元銷售額正穩(wěn)步步上升55舉例：預(yù)測流流程需要改進(jìn)進(jìn)56舉例：上半年銷售公公司特批價(jià)格格過多是導(dǎo)致致公司毛利率率偏低的主要要原因03年1-6月04年1-6月3037萬直接導(dǎo)致利潤潤總額損失2694萬元元343萬785%57圖表有各種類類型58制作以數(shù)據(jù)為為基礎(chǔ)的圖表表分三個(gè)步驟驟選擇圖表類型型數(shù)據(jù)確定要表達(dá)的的信息確定比較類型型59B計(jì)劃（戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施計(jì)劃、公公司年度經(jīng)營營計(jì)劃、部門門行動(dòng)計(jì)劃、、個(gè)人工作計(jì)劃劃）與總結(jié)的的寫作60戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的區(qū)區(qū)別戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略計(jì)劃做什么樣的企業(yè)做什么樣的行業(yè)做多大賺多少……如何實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略……預(yù)算如何分配資源……戰(zhàn)略計(jì)劃是一一個(gè)實(shí)施方案案，詳細(xì)描述述為了戰(zhàn)略實(shí)實(shí)現(xiàn)組織將采采取的行動(dòng)和和對(duì)資源的需需求戰(zhàn)略選擇是決決定一個(gè)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的過程，，而戰(zhàn)略計(jì)劃劃是決定如何何執(zhí)行它，正正式的戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃是一個(gè)管管理工具，他他為我們的管管理人員提供供了一個(gè)思考考戰(zhàn)略及其實(shí)實(shí)施過程的機(jī)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略選擇已經(jīng)經(jīng)在羅蘭貝格格的幫助下完完成，而戰(zhàn)略略計(jì)劃需要我我們自己完成成61撰寫三年戰(zhàn)略略計(jì)劃的意義義123促使管理人員員形成長期思思考的機(jī)制短期計(jì)劃易于于實(shí)現(xiàn)，易于于滾動(dòng)修訂，，使戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑徑更加科學(xué)中短期的戰(zhàn)略略實(shí)施計(jì)劃是是實(shí)現(xiàn)公司長長期戰(zhàn)略的必必要保證，有有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇的最最優(yōu)資源分配配4戰(zhàn)略計(jì)劃過程程中必要的爭爭論和討論，，有助于澄清清整體戰(zhàn)略，，統(tǒng)一和協(xié)調(diào)調(diào)管理人員和和戰(zhàn)略的關(guān)系系。5有利于制定公公司的經(jīng)營計(jì)計(jì)劃、考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和年度預(yù)預(yù)算以及部門門的行動(dòng)計(jì)劃劃，是一種先先進(jìn)的管理工工具62財(cái)務(wù)目標(biāo)銷售計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃技術(shù)、工藝計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃人力資源計(jì)劃劃生產(chǎn)費(fèi)用和成成本預(yù)算公司改造計(jì)劃劃系統(tǒng)、流程建建設(shè)技術(shù)改造工藝、設(shè)備、、產(chǎn)能計(jì)劃流動(dòng)資金（費(fèi)費(fèi)用）固定資產(chǎn)計(jì)劃劃三年規(guī)劃撰寫寫的順序邏輯輯資金流物資流人員流63規(guī)劃撰寫工作作的流程1234567部門計(jì)劃大綱綱工作啟動(dòng)計(jì)劃大綱的匯匯總和驗(yàn)證細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃劃驗(yàn)證和系統(tǒng)協(xié)協(xié)調(diào)公司三年整體體目標(biāo)描述三年規(guī)劃制度度固化和考核核接口建立64項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度度3月29日123456789101112134月5月6月模塊一工工作啟動(dòng)模塊二公公司三年整體體目標(biāo)描述模塊三（1））銷售、營銷、產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃部門計(jì)劃劃大綱模塊三（2））各部門制定定計(jì)劃大綱模塊四計(jì)計(jì)劃大綱的匯匯總和驗(yàn)證模塊五細(xì)細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃劃模塊六驗(yàn)驗(yàn)證和系統(tǒng)協(xié)協(xié)調(diào)模塊七三三年規(guī)劃制度度固化和考核核接口建立AB三年公司整體體目標(biāo)下發(fā)銷售營銷三年年計(jì)劃大綱正式計(jì)劃大綱綱下發(fā)C報(bào)告會(huì)D制度下發(fā)E65細(xì)化的時(shí)間進(jìn)進(jìn)度和要求時(shí)間工作項(xiàng)目工作輸出戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)4.1三年規(guī)劃撰寫寫輔導(dǎo)教材、培訓(xùn)下發(fā)公司整體體目標(biāo)描述整體目標(biāo)描述述編寫三年銷銷售、營銷銷、產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃計(jì)劃大大綱計(jì)劃大綱評(píng)審、確認(rèn)認(rèn)銷售、營營銷、產(chǎn)品品規(guī)劃計(jì)劃劃大綱計(jì)劃大綱評(píng)評(píng)審意見生產(chǎn)、人力力等系統(tǒng)編編寫計(jì)劃大大綱計(jì)劃大綱計(jì)劃大綱評(píng)評(píng)審計(jì)劃大綱評(píng)評(píng)審意見5.31公司全部計(jì)計(jì)劃大綱匯匯總、匯報(bào)報(bào)、決策計(jì)劃大綱匯匯總正式計(jì)劃大大綱下發(fā)正式計(jì)劃大大綱各部門根據(jù)據(jù)大綱細(xì)化化行動(dòng)計(jì)劃劃行動(dòng)計(jì)劃草草案細(xì)化行動(dòng)計(jì)計(jì)劃匯集、、驗(yàn)證行動(dòng)計(jì)劃修修訂稿報(bào)告會(huì)、正正式計(jì)劃正式細(xì)化行行動(dòng)計(jì)劃確確認(rèn)三年規(guī)劃管管理制度建立考核接接口下發(fā)三年規(guī)規(guī)劃的管理理應(yīng)用辦法法績效考核調(diào)調(diào)整意見4.9支持小組成成立、研討討項(xiàng)目框架、、關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)4.36.196.20評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)重新熟悉戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)各撰寫小組組明確撰寫寫計(jì)劃描述清晰、、符合戰(zhàn)略略要求和實(shí)實(shí)際情況符合戰(zhàn)略目目標(biāo)，結(jié)構(gòu)構(gòu)、格式統(tǒng)統(tǒng)一評(píng)審意見明明確、切實(shí)實(shí)可行匯報(bào)得到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可符合計(jì)劃大大綱、結(jié)構(gòu)構(gòu)、格式統(tǒng)統(tǒng)一行動(dòng)計(jì)劃明明確、可執(zhí)執(zhí)行性強(qiáng)報(bào)告會(huì)得到到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可可框架清晰、、關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)明確符合戰(zhàn)略目目標(biāo)，結(jié)構(gòu)構(gòu)、格式統(tǒng)統(tǒng)一評(píng)審意見明明確、切實(shí)實(shí)可行各撰寫小組組成立，并并完成工作作輔導(dǎo)描述清晰、、符合戰(zhàn)略略要求和實(shí)實(shí)際情況培訓(xùn)、行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃66三年戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃撰寫的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)指導(dǎo)決策董事長、總總經(jīng)理評(píng)審組支持組企業(yè)管理處處、財(cái)務(wù)管管理部、市市場營銷部部、產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃處、銷銷售公司抽抽調(diào)人員組組成撰寫組分系統(tǒng)成立立撰寫組主管總監(jiān)總總負(fù)責(zé)主要中層參參與設(shè)置專門撰撰寫、聯(lián)絡(luò)絡(luò)員組長：總經(jīng)經(jīng)理組員：各職職能總監(jiān)、、內(nèi)部資深深專家、羅羅蘭貝格專專家審核推進(jìn)計(jì)計(jì)劃、重大大行動(dòng)決策策、重要資資源分配、、戰(zhàn)略計(jì)劃劃的最終評(píng)評(píng)審按照項(xiàng)目的的要求撰寫寫本系統(tǒng)/部門的3年戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃大綱和和行動(dòng)計(jì)劃劃項(xiàng)目組工作作方法評(píng)審審、階段性性工作成果果評(píng)審、平平衡各系統(tǒng)統(tǒng)各部門的的資源分配配負(fù)責(zé)更新YT客車板塊2003年年數(shù)據(jù)；負(fù)負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略略報(bào)告中提提取2004－2006各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)；建立戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)驗(yàn)證模模型；參與與各部門戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃驗(yàn)驗(yàn)證；為其其他部門戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃制制定提供支支持功能成員構(gòu)成組別67各撰寫組成成員列表成員組別組長馬衛(wèi)仲/徐徐衛(wèi)東張新朋、于小青、王翔、王王軍文、樊軼超、丁志輝銷售（含外外銷）、營營銷、售后等韓軍周杰、張建立、秦小奎、、趙新興產(chǎn)品開發(fā)、、技術(shù)、工工藝王獻(xiàn)成王建軍、張公允、、王鑫、白白紀(jì)敏、王華強(qiáng)供應(yīng)、采購購、物流趙殿華關(guān)進(jìn)良、楊立凱公共關(guān)系體體系建設(shè)、、法律事務(wù)工作范圍韓軍羅偉、錢進(jìn)昌產(chǎn)品規(guī)劃王獻(xiàn)成胡鋒舉、何廣安、、牛波、邱邱江升、路向前、何何俊產(chǎn)能、設(shè)備備、技改、、質(zhì)量周一鳴龍江濤、王全升、李李峰、王鋒、孫東坡、楊楊東曉、冀冀騫人力資源、、企業(yè)文化化、管理體系建設(shè)王練黎啟林、鄭福森信息化建設(shè)設(shè)朱中霞楊張峰、郭郭管峰、杜杜奇志、顧國棟資產(chǎn)資金、、成本費(fèi)用用預(yù)算財(cái)務(wù)組組別技術(shù)組采購供應(yīng)組組公關(guān)法律組組產(chǎn)品規(guī)劃組組生產(chǎn)組信息化組財(cái)務(wù)組人力資源/企業(yè)管理理組銷售營銷組組備注：紅色色名稱為本本組的聯(lián)絡(luò)絡(luò)人員68將公司目標(biāo)標(biāo)告訴他們們

將寫寫作的要求求和模版給給他們部部門寫作作與輔導(dǎo)匯匯總審審核定定下來作作為年度度經(jīng)營計(jì)劃劃、預(yù)算、、考核的基基礎(chǔ)總而言之，，簡而言之之69案例（企業(yè)業(yè)管理處3年工作規(guī)規(guī)劃）70企業(yè)管理3年戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃大綱目目錄一企業(yè)管管理3年總總體目標(biāo)總體目標(biāo)描描述…………………………………………………………………………………………………………………………2二策略及及行動(dòng)戰(zhàn)略管理體體系建設(shè)策策略及行動(dòng)動(dòng)…………………………………………………………………………………………………4企業(yè)文化建建設(shè)管理及及行動(dòng)…………………………………………………………………………………………………………6管理體系建建設(shè)策略與與行動(dòng)…………………………………………………………………………………………………………8三資源需需求…………………………………………………………………………………………………………………………1071戰(zhàn)略實(shí)施：：YT的核心業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略分三三個(gè)階段實(shí)實(shí)施1）第一階階段：2004年產(chǎn)產(chǎn)品和市場場方面處于于結(jié)構(gòu)調(diào)整期期，中高端端產(chǎn)品開發(fā)發(fā)和底盤自自制全部到到位，開始始滲透市場場，成熟產(chǎn)產(chǎn)品保持穩(wěn)穩(wěn)定增長局局面。非公公交車份額額超過AA%，公交車份額額達(dá)到AA%，總體數(shù)量份份額接近AAA%；達(dá)到年銷售售AAA萬臺(tái)車、AAA億元的規(guī)模模，實(shí)現(xiàn)AAA%的毛利率。。在職能戰(zhàn)戰(zhàn)略方面，，在2004年底以以前全面強(qiáng)強(qiáng)化核心能能力，各職職能體系基基本完備，，人員培訓(xùn)訓(xùn)和規(guī)程制制定全面完完成2）第二階階段：2005-2006年年產(chǎn)品和市場場方面處于于快速擴(kuò)張張期，所有有細(xì)分市場場份額基本本達(dá)到2008年的的預(yù)期目標(biāo)標(biāo)，非公交交車份額達(dá)達(dá)到AA%，公交車份額額超過AA%，總體數(shù)量份份額達(dá)到AA%；達(dá)到年銷售售AA萬臺(tái)車、AA億元的銷售規(guī)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)AA%的毛利率。。在職能戰(zhàn)戰(zhàn)略方面，，各職能體體系形成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程，，并被熟練練掌握3）第三階階段：2007-2008年年產(chǎn)品品和和市市場場方方面面處處于于市市場場地地位位鞏鞏固固期期，，在在穩(wěn)穩(wěn)定定既

總體體目目標(biāo)標(biāo)：：客客車車業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)三三年年發(fā)發(fā)展展策策略略總總述述72企業(yè)業(yè)管管理理3年年總總體體目目標(biāo)標(biāo)描描述述戰(zhàn)略略管管理理：：構(gòu)建建以以戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理為為引引導(dǎo)導(dǎo)的的管管理理平平臺(tái)臺(tái)，，使使公公司司的的年年度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃能能夠夠指指導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定、、績績效效指指標(biāo)標(biāo)的的設(shè)設(shè)立立、、預(yù)預(yù)算算的的編編制制等等，，通通過過戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的組組織織、、引引導(dǎo)導(dǎo)、、監(jiān)監(jiān)督督和和考考核核，，確確保保公公司司階階段段性性戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)得得以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)：：在2-3年年的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)，，使使YT員工工高高度度認(rèn)認(rèn)知知企企業(yè)業(yè)文文化化并并自自覺覺符符合合企企業(yè)管理體系建設(shè)：形成以戰(zhàn)略為指導(dǎo)的、以過程方法為導(dǎo)向、全方位的制度平臺(tái)，并在集團(tuán)內(nèi)部得到應(yīng)用和推廣73關(guān)于于戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)第一一階階段段：：框框架架搭搭建建階階段段（（2004））第二二階階段段：：更更新新規(guī)規(guī)范范階階段段（（2005））第三三階階段段：：熟熟練練應(yīng)應(yīng)用用階階段段（（2006各系系統(tǒng)統(tǒng)/部部門門建建立立支支持持公公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略選選擇擇的的3年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃公戰(zhàn)略管理體系初步建立公司的中層管理人員學(xué)會(huì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定方法，形成長期思考的工作習(xí)慣到2005年年底底時(shí)時(shí)優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略維護(hù)和修訂相關(guān)的信息搜集渠道暢通高層團(tuán)隊(duì)中建立戰(zhàn)略管理的思想公司建立起一支熟悉戰(zhàn)略應(yīng)用的核心隊(duì)伍戰(zhàn)略計(jì)劃能作作為公司經(jīng)營營計(jì)劃、部門門執(zhí)行計(jì)劃、、預(yù)算體系的的直接來源戰(zhàn)略成為公司司各體系工作作的主要依據(jù)據(jù)742006年2005年2004年與戰(zhàn)略推進(jìn)策策略對(duì)應(yīng)的主主要行動(dòng)行動(dòng)各系統(tǒng)/部門門根據(jù)既定模模版在04年年7月前完成成3年戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃，年年底時(shí)進(jìn)行小小幅度的更新新戰(zhàn)略管理部門門對(duì)各部門的的戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤蹤落實(shí)用過程管理的的方法建立戰(zhàn)戰(zhàn)略管理體系系，形成管理理制度和流程程，并將其納納入16949體系中建立與戰(zhàn)略維維護(hù)和修訂相相關(guān)的信息搜搜集渠道，如如產(chǎn)品信息、、銷售信息、、市場信息、、財(cái)務(wù)信息和和重點(diǎn)的職能能建設(shè)信息每半年一次戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行階段段性回顧年底前各系統(tǒng)統(tǒng)/部門完成成06-07年戰(zhàn)略執(zhí)行行計(jì)劃的更新新（其中還包包括2005年的工作回回顧）用過程管理的的方法審核公公司戰(zhàn)略管理理體系的運(yùn)行行狀況，并進(jìn)進(jìn)行必要的優(yōu)優(yōu)化專人負(fù)責(zé)戰(zhàn)略略維護(hù)和修訂訂相關(guān)的信息息搜集和分析析，并能定期期出具工作報(bào)報(bào)告面向公司高層層管理人員安安排1-2次次戰(zhàn)略思考和和行動(dòng)方面的的培訓(xùn)高層定期（每每季度）進(jìn)行行一次戰(zhàn)略回回顧與執(zhí)行評(píng)評(píng)審（重點(diǎn)回回顧計(jì)劃的年底前各系統(tǒng)統(tǒng)/部門完成成07-08年戰(zhàn)略執(zhí)行行計(jì)劃的更新新（其中還包包括2006年的工作回回顧）戰(zhàn)略管理部門門對(duì)公司中期期（2004-2006）戰(zhàn)略完成成情況進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告告內(nèi)部組建戰(zhàn)略略創(chuàng)新小組或或邀請專業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的的戰(zhàn)略方向和和完成狀況進(jìn)進(jìn)行全面審計(jì)計(jì)，并根據(jù)形形勢變化作出出戰(zhàn)略方向或或策略調(diào)整（（調(diào)整內(nèi)容和和結(jié)果可在2007年上上半年對(duì)06年底制定的的戰(zhàn)略指定計(jì)計(jì)劃進(jìn)行必要要的修訂）高層定定期（（每季季度）75企業(yè)文文化建建設(shè)3年策策略第一階階段：：文化化導(dǎo)入入和變變革階階段（（2004）第二階階段：：深度度強(qiáng)化化階段段（2005））第三階階段：：文化化初步步固化化階段段（2006））企業(yè)文文化表表征項(xiàng)項(xiàng)目得得到改改善股份公公司以以公司司的管管理熱熱點(diǎn)為為平臺(tái)臺(tái)，啟啟動(dòng)企企業(yè)文文化推推進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目并并開展展2-3項(xiàng)項(xiàng)以核核心價(jià)價(jià)值觀觀推廣廣為內(nèi)內(nèi)容的的主題題活動(dòng)動(dòng)，使使公司司效益益和效效率得得到提提高，，企業(yè)業(yè)文化化建設(shè)設(shè)取得得初步步成果果集團(tuán)各各企業(yè)業(yè)文化化推進(jìn)進(jìn)組織織建立立并完完成基基礎(chǔ)培培訓(xùn)和和宣講講配合主主題活活動(dòng)的的開展展，股股份公公司識(shí)識(shí)別并并更新新相關(guān)關(guān)管理理制度度文化故故事得得到搜搜集和和傳播播管理人人員在在要求求下行行為基基本符符合行行為準(zhǔn)準(zhǔn)則全全體員員工初初步理理解并并基本本掌握握公司司的文文化理理念，，員工工行為為發(fā)生生一定定程度度的改改變，，員工工滿意意度得得到提提高公司內(nèi)內(nèi)部其其他部部門的的工作作能與與企業(yè)業(yè)文化化建設(shè)設(shè)形成成互動(dòng)動(dòng)公司的的中高高層管管理人人員、、銷售售系統(tǒng)統(tǒng)和技技術(shù)系系統(tǒng)企企業(yè)文文化建建設(shè)的的參與與程度度有較較大提提高各系統(tǒng)統(tǒng)能按按照公公司的的經(jīng)營營理念念和核核心價(jià)價(jià)值觀觀提煉煉出本本系統(tǒng)統(tǒng)的管管理理理念股份公公司完完成其其余核核心價(jià)價(jià)值觀觀的推推廣，，集團(tuán)團(tuán)各企企業(yè)推推進(jìn)2-3項(xiàng)核核心價(jià)價(jià)值觀觀活動(dòng)動(dòng)股份公公司識(shí)識(shí)別并并更新新全部部制度度，集集團(tuán)各各企業(yè)業(yè)識(shí)別別并更更新管管理制制度員工高高度理理解并并熟練練掌握握公司司的企企業(yè)文文化理理念，，管理理人員員在要要求下下完全全符合合行為為準(zhǔn)則則，員員工在在要求求下基基本符符合行行為準(zhǔn)準(zhǔn)則企業(yè)文文化宣宣傳和和傳播播手段段有較較大創(chuàng)創(chuàng)新集團(tuán)各各企業(yè)業(yè)完成成其他他核心心價(jià)值值觀的的推廣廣并基基本完完成識(shí)識(shí)別并并更新新管理理制度度形成完完全符符合企企業(yè)文文化的的制度度平臺(tái)臺(tái)管理人人員能能自覺覺符合合文化化要求求并能能要求求員工工符合合行為為準(zhǔn)則則員工對(duì)對(duì)公司司的企企業(yè)文文化能能高度度理解解，熟熟練應(yīng)應(yīng)用于于日常常工作作762006年年2005年年2004年年與企業(yè)業(yè)文化化建設(shè)設(shè)策略略對(duì)應(yīng)應(yīng)的主主要行行動(dòng)行動(dòng)組建企企業(yè)文文化推推進(jìn)組組織完成公公司企企業(yè)文文化推推廣所所需要要的教教材和和宣傳傳資料料完成對(duì)對(duì)公司司中高高層和和主要要員工工的企企業(yè)文文化培培訓(xùn)協(xié)助關(guān)關(guān)聯(lián)企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行企企業(yè)文文化推推廣指導(dǎo)和和協(xié)助助公司司內(nèi)部部的其其他部部門如如人力力資源源部、、工會(huì)會(huì)、黨黨委、、團(tuán)委委等實(shí)實(shí)施與與企業(yè)業(yè)文化化建設(shè)設(shè)相關(guān)關(guān)的活活動(dòng)實(shí)施成本有有效和科學(xué)學(xué)決策等主主題活動(dòng)修修訂與之相相關(guān)的管理理制度，企企業(yè)文化建建設(shè)效果通通過成本控控制項(xiàng)目、、流程再造造項(xiàng)目、授授權(quán)體系的的建設(shè)等工工作得到體體現(xiàn)，一批批優(yōu)秀員工工得到表彰彰，行為事事跡得到傳傳播啟動(dòng)管理人人員企業(yè)文文化行為符符合評(píng)估活活動(dòng)（每季季度一次）），幫助管管理人員進(jìn)進(jìn)行行為改改善策劃YT“銷售文化””建設(shè)活動(dòng)動(dòng)和YT文化價(jià)值傳傳遞活動(dòng)股份公司各各系統(tǒng)能根根據(jù)公司要要求提煉本本系統(tǒng)的管管理理念并并能在工作作中加以運(yùn)運(yùn)用開展系列中中高層、技技術(shù)人員]參與的企企業(yè)文化活活動(dòng)如管理理者承諾活活動(dòng)等股份公司完完成計(jì)劃中中的核心價(jià)價(jià)值觀的推推廣活動(dòng)，，集團(tuán)其他他企業(yè)完成成部分核心心價(jià)值觀的的推廣活動(dòng)動(dòng)股份公司完完成相關(guān)管管理制度的的修訂工作作，集團(tuán)新新建企業(yè)完完成制度建建立工作集團(tuán)關(guān)聯(lián)企企業(yè)完成其其他價(jià)值觀觀的推廣股份公司司進(jìn)行文文化創(chuàng)新新活動(dòng)企業(yè)文化化的核心心價(jià)值觀觀能夠在在制度中中得到充充分體現(xiàn)現(xiàn)，同時(shí)時(shí)在對(duì)人人的考核核中起到到重要作作用77管理體系系建設(shè)三三年策略略第一階段段：體系系建立、、技術(shù)應(yīng)應(yīng)用與認(rèn)認(rèn)證審核核階段（（2004）第二階段段：認(rèn)知知、優(yōu)化化和體系系整合