如何合理有效控制人工成本陳志剛_第1頁(yè)
如何合理有效控制人工成本陳志剛_第2頁(yè)
如何合理有效控制人工成本陳志剛_第3頁(yè)
如何合理有效控制人工成本陳志剛_第4頁(yè)
如何合理有效控制人工成本陳志剛_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

如何合理有效控制人工成本主講嘉賓:陳志剛?cè)肆Y本人工成本人事費(fèi)用開(kāi)源?節(jié)流?人工成本的有效管理人工成本的概念與構(gòu)成影響人工成本的因素如何有效管理人工成本最佳實(shí)踐分享實(shí)際案例研討人工成本的概念與構(gòu)成人工成本是指企業(yè)總薪酬福利所形成的企業(yè)成本費(fèi)用支出顯性成本包括工資、福利、培訓(xùn)等直接貨幣形式的支出隱性成本包括有薪假期、員工發(fā)展等非直接貨幣形式的支出影響人工成本的因素企業(yè)的支付能力立法(法律約束)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)集體談判如何有效管理人工成本薪酬福利策略宏觀-薪酬的市場(chǎng)定位微觀-預(yù)算管理、流程控制、職位測(cè)評(píng)人員管理策略宏觀-企業(yè)文化、人員發(fā)展、人員配置微觀-技能培訓(xùn)、員工關(guān)系、工作環(huán)境最佳實(shí)踐分享3-4-5薪酬原則科學(xué)的人力成本預(yù)算簡(jiǎn)潔有效的工作流程提倡一崗多能工種、工時(shí)統(tǒng)籌實(shí)際案例研討案例一:雙店記A店一年銷售2億,贏利4千萬(wàn)B店一年銷售1億,贏利負(fù)2千萬(wàn)兩店擁有同樣的客流和商業(yè)環(huán)境每店400名員工,A店年工資費(fèi)用 1千萬(wàn);B店800萬(wàn)。實(shí)際案例研討案例二:人力成本預(yù)算管理公司銷售預(yù)算增長(zhǎng)30%公司利潤(rùn)預(yù)算增長(zhǎng)5%公司人員數(shù)預(yù)算增長(zhǎng)30%公司人力成本費(fèi)用預(yù)算增長(zhǎng)38%實(shí)際案例例研討案例三::XXX餐廳的人人力成本本管理餐廳員工工是以小小時(shí)計(jì)薪薪的餐廳銷售售是顧客客交易次次數(shù)和平平均每單單交易金金額的乘乘積顧客平均均每單交交易金額額相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定員工生產(chǎn)產(chǎn)率的指指標(biāo)是TransactionCountPerManHour(顧客客交易次次數(shù)/員員工工時(shí)時(shí))路漫漫其修遠(yuǎn)9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰,,荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹(shù),,燈下下白頭頭人。。。22:26:4122:26:4122:2612/23/202210:26:41PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久,,愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2222:26:4122:26Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別,,幾度隔隔山川。。。22:26:4122:26:4122:26Friday,December23,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng),,相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2222:26:4122:26:41December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā),,舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。23十十二二月202210:26:41下下午午22:26:4112月月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月2210:26下午12月-2222:26December23,202216、行動(dòng)出成成果,工作作出財(cái)富。。。2022/12/2322:26:4122:26:4123December202217、做做前前,,能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周;;做做時(shí)時(shí),,你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。10:26:41下下午午10:26下下午午22:26:4112月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗,,只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??!。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果,但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。22:26:4122:26:4122:2612/23/202210:26:41PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2222:26:4122:26Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事,不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿,留留一份份不足足,可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。22:26:4122:26:4122:26Friday,December23,202213、不知香香積寺,,數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2222:26:4222:26:42December23,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二月202210:26:42下下午22:26:4212月-2215、楚塞塞三湘湘接,,荊門門九派派通。。。。。十二月月2210:26下下午12月月-2222:26December23,202216、少年十五五二十時(shí),,步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2322:26:4222:26:4223December202217、空山新雨雨后,天氣氣晚來(lái)秋。。。10:26:42下下午10:26下午22:26:4212月-229、楊柳散散和風(fēng),,青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀一一切好書(shū)書(shū)如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。22:26:4222:26:4222:2612/23/202210:26:42PM11、越是沒(méi)有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2222:26:4222:26Dec-2223-Dec-2212、越是無(wú)能的的人,越喜歡歡挑剔別人的的錯(cuò)兒。22:26:4222:26:4222:26Friday,December23,202213、知人人者智智,自自知者者明。。勝人人者有有力,,自勝勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月月-2212月月-2222:26:4222:26:42December23,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月202210:26:42下下午午22:26:4212月月-2215、最具挑挑戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)莫莫過(guò)于提提升自我我。。十二月2210:26下下午12月-2222:26December23,202216、業(yè)余生生活要有有意義,,不要越越軌。2022/12/2322:26:4222:26:4223December202217、一個(gè)人即使使已登上頂峰峰,也仍要自自強(qiáng)不息。10:26:42下午午10:26下下午22:26:4212月-22MOMODAPOWERPOINTLoremipsum

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論