如何建立工作平衡圖表

工作平衡圖表怎樣建立…………….PRE-REQUESITS工作單元表是有效的并且是按照此工作的。所有的班次都是按照同樣的方法工作的。工作平衡圖表工作平衡圖表車間–小組區(qū)域工作平衡圖表應(yīng)該放在小組區(qū)域，作為小組擁有對他們過程管理的權(quán)利的工具。下列情況使用工作平衡圖表:計劃變更地址問題&措施、結(jié)果臨時工作前期的非標準反應(yīng)WBB應(yīng)該包括什么:工作平衡圖表所有執(zhí)行的工作-選項,變量,浪費當在執(zhí)行工作時：-QPS卡上的時間是真實的，不時理想的建立于標準之上-符合QPS工作平衡圖表確定列數(shù)清楚顯示工作-不少于3列使用QPS卡上的時間-比例：1秒=5mm最小工作時間=1秒-簡單的–1sec足夠工作平衡圖表應(yīng)與質(zhì)量過程體系的其他部分相結(jié)合工作單元周期性工作(1COMPLETEQPSSHEET)工作平衡圖表的顏色符號GreenRedBlueOrangeYellowPurpleSkyblueStandardWork–VAW–NVAWInternalVariantWork–VAW–NVAWOptionWork–VAW–NVAWTemporaryWork–NVAW1212-11FitLHSHeadlampUseonlyblackpermanentink1212-11AlsoadddateofintroductionCheckforseal12/04/01工作平衡圖表綠色顯示增值工作紅色顯示與不增值工作有關(guān)–e.g.walking1212-11FitLHSHeadlamp1212-11FitLHSHeadlamp寫下單元序號并描述每一條內(nèi)容工作平衡圖表應(yīng)按流程工作–從底部開始，包括變化的VariantworkWork工作平衡圖表變化的變化的工作是一個或另外的工作必須在每個單元執(zhí)行的Variant1變化的工作有些相同的操作可以用重疊的圖形表示Variant2(e.g.Nonsideloaddoor)(e.g.sideloaddoor)工作平衡衡圖表變化的工作有很少相同的操作用分開的圖形表示柱表的數(shù)量控制在最少（每個過程只是3個）Variant1(e.gvan)#1Variant2(e.gc.cab)工作平衡衡圖表Optionwork選擇工作是對依照顧客技術(shù)規(guī)范不作規(guī)定的工作(e.g.airconditioning)選擇工作分開并標示在頂部選擇工作工作平衡衡圖表Option1Airconditioning當一個單元有多個選擇工作時，應(yīng)分開標示在頂部選擇工作Option2Cruisecontrol工作平衡衡圖表當同時有變化的和選擇的工作時，應(yīng)標示一批的比率12%34%18%48%工作平衡衡圖表12%柱形的高度應(yīng)反應(yīng)最新、最真實的狀況Variantswithverylowtakeupshouldbetakenoutofthestack&showntotheside(<5%)5%67%28%12%4%67%28%工作平衡衡圖表WA––108’一條線應(yīng)應(yīng)加上TAKTTIMETaktTime應(yīng)計算每每個過程程的加權(quán)權(quán)平均值值并顯示示12%4%67%28%12%67%28%#1#2#3WA––101’WA––93’顯示小組組名稱Team4LastUpdate:___________&可以以追溯更更新的日日期TaktTime有效時間間/顧顧客需需求量“有效時間間”是是生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的有有效時間間的總和和“顧客需求求量”是是在有有效時間間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)的顧客客需求產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)數(shù)量Example8hourshift=480minutesor28000seconds.Lesstwotenminutebreaksthatequal1200seconds.Availabletimeequals26800seconds.Thecustomerrequires500unitspershift.TheREQUIREDCYCLETIMEequals:26800/500REQUIREDCYCLETIME=53.6secondsperunit.TaktTime選裝的影影響Proc.#1Proc.#2Proc.#3Proc.#4Proc.#5124512345123451234567123456TIME763TAKTTIME.40sec10sec7sec15sec?如果我們們沒有用用高度將將選裝顯顯示出來來，那么么過程2將看起起來像是是超負荷荷的。當顯示選選裝時你你必須計計算選裝裝的高度度OptionWeighting=optiontakeupXOptionTimeEg..Howfrequentlytheoptionisscheduled*theamountoftimetakentocompletetheoptionProc.#1Proc.#2Proc.#3Proc.#4Proc.#5124512345123451234567123456TIME763TAKTTIME.40sec10sec7sec15sec?CalculateOptionWeightingProc.#2TAKTTIME.123456TIME(secs)Optionweighting=optiontakeup%xoptiontimeoptiontakeup%e.g.1vanin20hasthatoption=1:20=1/20=0.05=5%OptionTime=30secs30secOptionweighting=optiontakeup%xoptiontime=5%x30=1.5sec78必須的工具具攝像機電視機和和V.C.R.秒表A3坐標紙鋼筆：綠、、紅、紫、、黃色鉛筆標準、規(guī)則則彩色磁條:綠、、紅、紫、、黃、深藍藍、淡藍、、橙色磁性白板剪刀確定要分析析的過程通知確保操作員員的能力確保操作員員愿意被攝攝像拍攝過程10遍分析攝像拍攝過程有G.L.,Productspecialist,or車間主管,包括操作員員：分析攝像WithG.L.,Productspecialist,orshopsteward,andwithinvolvementfromtheoperator:根據(jù)攝像填填寫QPS根據(jù)攝像計計算時間去掉最高、、最低時間間，算出其其余8個的的平均值。。確定增值和和非增值的的時間使用平衡圖圖表、QPS、浪費確認表表確認過程程中的浪費費TAKTTIME178secProcessDescriptionLabelsRHLHSeconds233256IndividualWorkElementtimesTotalTimes13366Date:(lastupdated)45502201482402402ManOp.23BlankStationStn.5070%LINE125sec21334sequentialnumbersforeachStn.301234ShowblankstationShowstatusatdate-representinglasttimeupdated.Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.106.BuildupBalanceBoard(initialonpaper)TAKTTIME178secRHLHSeconds23325613366Date:(lastupdated)45502201482402402ManOp.23BlankStationStn.5021334301234Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.107.WASTEWALKRECORDSHEETWaitingOverproductionReworkMotionProcessingInventoryConveyance8.Eliminatewaste&re-drawboardaddingcolours12%25%47%28%27%67%28%#1#2WA––108’’WA––101’’WA––93’Team4LastUpdate:___________89%11%43%67%28%#3#5WA––87’WA––104’’2%Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.10#6WA––104’’9.Whensatisfiedwithdrawnbalanceboardcreateitwithmagne