水電廠安全目標(biāo)管理控制措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——水電廠安全目標(biāo)管理控制措施水電廠安好目標(biāo)管理操縱措施之相關(guān)制度和職責(zé)，1目的保證所確立的安好目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求并切實(shí)可行,通過落實(shí)實(shí)現(xiàn)安好目標(biāo)的措施,保證安好目標(biāo)的可控、在控,實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)的穩(wěn)定。2適用范圍?本程序適用于工棚水電廠...

1目的

保證所確立的安好目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求并切實(shí)可行,通過落實(shí)實(shí)現(xiàn)安好目標(biāo)的措施,保證安好目標(biāo)的可控、在控,實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2適用范圍

?本程序適用于工棚水電廠的安好目標(biāo)管理。

3術(shù)語

?分級(jí)操縱原那么:企業(yè)操縱重傷及事故,不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生重大設(shè)備事故;不發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故;不發(fā)生

重大火災(zāi)事故;不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐傻氖鹿省?/p>

分廠操縱輕傷和障礙,不發(fā)生重傷和事故;班組操縱未遂和奇怪,不發(fā)生輕傷和障礙。

4職責(zé)

?4.1

廠長是企業(yè)安好第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)上級(jí)安好目標(biāo)分解本企業(yè)安好總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)確實(shí)立。

?4.2

副廠長是分管工作范圍內(nèi)安好第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)企業(yè)安好總體目標(biāo)的分解和階段性目標(biāo)確實(shí)立,組織分管部門及單位實(shí)施安好目標(biāo)的管理,以保證安好目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)廠長負(fù)責(zé)。

4.3

技術(shù)科為本程序的歸口主管部門,負(fù)責(zé)全廠人身安好目標(biāo)和操縱措施的制定及實(shí)施,協(xié)調(diào)和監(jiān)視全廠設(shè)備、環(huán)境、交通、消防等安好目標(biāo)和操縱措施的制定,指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級(jí)操縱原那么制定安好目標(biāo)和操縱措施,對(duì)全廠安好目標(biāo)的實(shí)施舉行檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。

?4.4其它部門和生產(chǎn)分場(chǎng)

?按分級(jí)操縱原那么制定本部門和單位的安好目標(biāo)及操縱措施,并做好組織實(shí)施和內(nèi)部檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。

?5工作程序

5.1安好目標(biāo)確立的原那么,符合《安好生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)要求。

符合保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的“三?！痹敲础７仙a(chǎn)實(shí)際,切實(shí)可行,能夠通過全體員工努力得以實(shí)現(xiàn)的原那么。具有先進(jìn)性、針對(duì)性、可操作性和相對(duì)穩(wěn)定性。

?5.2安好目標(biāo)確實(shí)立

?5.2.1

每年初由技術(shù)科根據(jù)上一年度的安好目標(biāo)完成處境本年度安好生產(chǎn)任務(wù)處境、上級(jí)下達(dá)的安好目標(biāo),制定本年度的安好目標(biāo)和操縱措施,提交廠務(wù)會(huì)和經(jīng)職代會(huì)議論通過,廠長批準(zhǔn)后,

行文發(fā)布實(shí)施。完成時(shí)間一般為職代會(huì)后15日內(nèi)發(fā)布。此前,安監(jiān)部門可行文就當(dāng)年安好目標(biāo)、重點(diǎn)工作提出要求,并通過全廠安好工作會(huì)議予以宣傳,供給各單位制定安好目標(biāo)和操縱措施的方向。

?5.2.2

每年安好工作會(huì)議上廠長與生產(chǎn)分廠簽定《安好生產(chǎn)責(zé)任書》明確其安好目標(biāo)。

?5.2.3

各部門單位根據(jù)《安好生產(chǎn)責(zé)任書》按分級(jí)操縱的原那么確立和補(bǔ)充各自概括安好目標(biāo)和制定操縱措施。完成時(shí)間一般為1月底之前。

?5.2.4各班組根據(jù)本分廠或部門確立的安好目標(biāo)及操縱措施,按照安好目標(biāo)分級(jí)操縱的原那么,制定本班組的安好目標(biāo)及操縱措施;

同時(shí)要將上級(jí)安好目標(biāo)舉行分解,形成安好指標(biāo),落實(shí)到每一位職工身上。完成時(shí)間一般為1月底之前。

?5.3安好目標(biāo)的操縱

?5.3.1

安好目標(biāo)一經(jīng)確立,要舉行廣泛的宣傳,使全體職工都領(lǐng)會(huì)安好目標(biāo)及其采取的操縱措施,明確自己在確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)承受的責(zé)任和履行的義務(wù),做到凡事有人負(fù)責(zé)。

?5.3.2逐級(jí)落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按《安好目標(biāo)獎(jiǎng)管理手段》

考核各項(xiàng)責(zé)任狀和任務(wù)書的執(zhí)行處境;逐級(jí)專心檢查監(jiān)視安好目標(biāo)操縱措施的實(shí)施并按《安好生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》舉行考核,做到凡事有人檢查和監(jiān)視。

?5.2.3

有效的將年度安好目標(biāo)分解為階段性目標(biāo),每周分級(jí)舉行講評(píng),每月舉行階段性分析,每季度舉行全面總結(jié),做到實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。

?5.2.4

針對(duì)實(shí)現(xiàn)安好目標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié),適時(shí)組織專項(xiàng)校正;定期舉行安好性評(píng)價(jià)和不符合的校正;積極開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危害點(diǎn)分析預(yù)控;強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員的上崗到位把好關(guān);強(qiáng)化反事故措施落實(shí)監(jiān)視和效果評(píng)價(jià);積極探討事前風(fēng)險(xiǎn)分析,倡導(dǎo)安好保守決策。

?5.2.5

嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,實(shí)時(shí)完善規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),做到凡事有章可循;

?5.2.6

積極做好日常安好生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視,不斷模范根基管理,做到凡事有據(jù)可查。

5.3

運(yùn)行部安好生產(chǎn)目標(biāo);

不發(fā)生未遂和奇怪事情

不發(fā)生設(shè)備二類障礙

不發(fā)生環(huán)境污染事故

不發(fā)生全廠停電事故

?

5.4安好目標(biāo)的考核

5.4.1設(shè)立安好目標(biāo)季度事故零目標(biāo)獎(jiǎng),按照分級(jí)操縱事故的原那么,對(duì)在季度內(nèi)未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金賞賜;對(duì)發(fā)生事故的單位,根據(jù)事故性質(zhì),賦予確定經(jīng)濟(jì)處置。

?

5.4.2

建立安好生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)保證安好目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出重大付出者賦予賞賜,對(duì)影響安好目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或構(gòu)成要挾者以及未完成安好指標(biāo)者給與經(jīng)濟(jì)處置。

?5.4.3

安好目標(biāo)的檢查及總結(jié)和評(píng)比

?5.3.6.1

技術(shù)科要定期或不定期地對(duì)各單位安好目標(biāo)完成處境舉行指導(dǎo)性檢查,實(shí)時(shí)校正各單位在執(zhí)行過程中存在或暴露的問題,并舉行通報(bào)或曝光,以便更好地吸取教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)的可控在控。

?5.4.4

每年末各單位各部門要對(duì)本單位本部門安好目標(biāo)完成處境舉行總結(jié),技術(shù)科要對(duì)全廠的安好目標(biāo)完成處境舉行總結(jié)分析,從中找出值得推廣的良好實(shí)踐和有待提升的地方,為下一年度的安好目標(biāo)確立奠定根基。

?5.4.5

每年末對(duì)安好目標(biāo)完成處境舉行評(píng)比,對(duì)安好目標(biāo)完成好的分場(chǎng)舉行物質(zhì)和精神賞賜,授予安好生產(chǎn)先進(jìn)分場(chǎng)榮譽(yù)稱號(hào);對(duì)為安好目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出特出付出的十名