施工組織與管理課件

第一章建筑施工組織與管理概論第一章建筑施工組織與管理概論

總論1.研究對象：以建筑工程施工階段為核心，以工程項目施工組織與管理理論、方法和手段為研究對象。2.研究內(nèi)容：工程項目的施工組織方式、流水施工、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工準備、施工組織總設(shè)計、單位施工組織設(shè)計的編制原理和基本要求。一、本課程的研究對象與內(nèi)容總論1.研究對象：一、本課程的研究對象與內(nèi)容使學生掌握建筑工程施工組織設(shè)計編制和實施的基本原理與方法具有解決工程施工組織、規(guī)劃、控制等實際問題的初步能力二、本課程的教學目的教學目的使學生掌握建筑工程施工組織具有解決工程施工組織、規(guī)劃、二、本課程特點綜合性強實踐性強政策性強三、本課程的特點課程特點綜合性強實踐性強政策性強三、本課程的特點課堂教學習題作業(yè)撰寫實訓(xùn)報告課程設(shè)計四、本課程的教學環(huán)節(jié)課堂教學習題作業(yè)撰寫實訓(xùn)報告課程設(shè)計四、本課程的教學環(huán)節(jié)施工技術(shù)建筑工程預(yù)算建筑結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備建筑材料五、本學科的涉及的主要相關(guān)學科施工技術(shù)建筑工程預(yù)算建筑結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備建筑材料五、本學科的涉及建造師執(zhí)業(yè)資格制度（一）凡遵紀守法，具備工程類或工程經(jīng)濟類中等專業(yè)以上學歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年的人員，可報名參加二級建造師職業(yè)資格考試。

（二）符合上述（一）的報考條件，具有工程（工程經(jīng)濟類）中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱或從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿15年的人員，同時符合下列條件的，可免試部分科目：

建造師執(zhí)業(yè)資格制度（一）凡遵紀守法，具備工程類或工程經(jīng)濟類中建造師執(zhí)業(yè)資格制度《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《專業(yè)工程管理與實務(wù)》，其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為6個專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程。建造師執(zhí)業(yè)資格制度《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)建造師執(zhí)業(yè)資格制度建造師執(zhí)業(yè)資格制度建造師執(zhí)業(yè)資格制度《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《專業(yè)工程管理與實務(wù)》，其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目設(shè)置10個專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機電工程。建造師執(zhí)業(yè)資格制度《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度

建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。

工作范疇建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。在行使項目經(jīng)理職責時，一級注冊建造師可以擔任特大型工程項目施工的項目經(jīng)理；二級注冊建造師可以擔任大中型以下的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。大中型工程項目的項目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項項目經(jīng)理權(quán)力和權(quán)限項目經(jīng)理權(quán)力和權(quán)限注冊工程監(jiān)理資格考試注冊工程監(jiān)理資格考試工程監(jiān)理考試科目工程監(jiān)理考試科目注冊工程監(jiān)理報考條件注冊工程監(jiān)理報考條件總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師工作任務(wù)（權(quán)力）總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師工作任務(wù)（權(quán)力）施工組織與管理課件第一章工程項目管理概論第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃第四節(jié)施工組織設(shè)計的編制第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序第一節(jié)工程項目管理的研究對象和任務(wù)第一章工程項目管理概論第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃第第一節(jié)工程項目管理的研究對象和任務(wù)一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)第一節(jié)工程項目管理的研究對象和任務(wù)一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（一）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點1．高空與地下作業(yè)多、露天作業(yè)多、受建造地區(qū)自然地理條件和人文環(huán)境影響大

。2．生產(chǎn)周期長、投資回收期長、對自然生態(tài)環(huán)境影響時長。

3．建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有較強的系統(tǒng)性特點

。4．建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性的特點

。5．建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有地區(qū)性以及流動性

。

第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)一、建筑產(chǎn)品與建筑第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)（一）研究對象建筑施工組織與管理是以建筑產(chǎn)品為對象，從系統(tǒng)論的角度并應(yīng)用其他相關(guān)理論，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的諸要素，優(yōu)化施工過程，保證建設(shè)工程順利竣工交付使用，實現(xiàn)建設(shè)項目投資效益的合理最大化。

第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)二、建筑施工組織與第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)（二）任務(wù)建筑施工組織與管理的基本任務(wù)是在國家建設(shè)方針和政策指導(dǎo)下，體現(xiàn)承包商對施工項目的宏觀管理思想，通過對建設(shè)項目具體情況的調(diào)查、了解和把握，圍繞施工項目目標，選擇施工方案，確定施工進度，合理布置施工現(xiàn)場，落實質(zhì)量安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方、整體與局部以及項目各相關(guān)者之間、項目建設(shè)不同階段之間、項目管理不同部門之間的相互關(guān)系，科學合理地安排各項生產(chǎn)要素，兼顧經(jīng)濟效益與社會效益，保證合同目標的順利實現(xiàn)。第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)二、建筑施工組織與施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序

一、基本建設(shè)二、基本建設(shè)工程項目的層次分類三、基本建設(shè)程序

第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序一、基本建設(shè)第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序

一、基本建設(shè)1．基本建設(shè)的內(nèi)容狹義上：是指固定資產(chǎn)外延擴大再生產(chǎn)，包括新建、主要生產(chǎn)能力的擴建、整體性改建和重大的恢復(fù)工程。廣義上：是指固定資產(chǎn)擴大再生產(chǎn)和部分簡單再生產(chǎn)，包括一般性改建、擴建、遷建、恢復(fù)等工程。

基本建設(shè)的主要內(nèi)容包括建筑安裝工作；設(shè)備、工具和器具的購置；勘察設(shè)計、征地拆遷、職工培訓(xùn)、科研實驗、負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等其他基本建設(shè)工作。

第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序一、基本建設(shè)1．基本建設(shè)第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序

一、基本建設(shè)2．固定資產(chǎn)的概念是指使用期限較長（超過一年），單位價值較高，在國家規(guī)定的限額標準（如2000元）以上的，并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。包括建（構(gòu)）筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的工具、器具等。

第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序一、基本建設(shè)2．固定資產(chǎn)施工組織與管理課件第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序

二、基本建設(shè)工程項目的層次分類1．建設(shè)項目2．單項工程3．單位工程4．分部工程5．分項工程第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序二、基本建設(shè)工程項目的層施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序

三、基本建設(shè)程序（一）決策階段：編審項目建議書開展可行性研究編審設(shè)計任務(wù)書（二）建設(shè)準備階段：設(shè)計工作計劃安排施工準備工作（三）施工階段：組織施工

（四）驗收投產(chǎn)階段：竣工驗收以及相關(guān)手續(xù)

（五）建設(shè)項目后評價階段：總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗

“五個階段”和“九項主要工作內(nèi)容”第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序三、基本建設(shè)程序（一）決施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件管理職能分工表工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作任務(wù)分工表施工總承包模式業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計單位供貨商分包商***注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分英文名稱是GeneralContractor（簡稱GC）施工總承包模式業(yè)主施工總承包單位***注：此為業(yè)主自行發(fā)施工總承包模式利弊分析投資控制以施工圖設(shè)計為投標報價基礎(chǔ)，投標報價較有依據(jù)。在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。但若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。進度控制施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期延遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫項目上的應(yīng)用。質(zhì)量控制項目質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，對施工總承包單位的依賴較大。合同管理業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招投標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而是“費率招標”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理不利。組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。施工總承包模式利弊分析投資控制以施工圖設(shè)計為投標報價基礎(chǔ)，投

施工總承包管理模式英文名稱是ManagingContractor(簡稱MC)意為管理型承包簽訂施工總承包管理合同業(yè)主某個單位或聯(lián)合體負責整個項目的施工組織與管理施工總承包管理模式英文名稱是ManagingContrTIMEMC招投標。。。。。。施工圖設(shè)計總體設(shè)計初步設(shè)計MC的項目開展順序施工工程發(fā)包TIMEMC招投標。。。。。。施工圖設(shè)計總體設(shè)計初步設(shè)計MC

MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分**第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計單位分供貨商1分分*注：此為業(yè)施工總承包管理利弊分析投資控制某部分施工圖完成后，由業(yè)主或施工總承包管理單位進行該部分工程招標，分包合同投標報價較有依據(jù)。在進行施工總承包管理招標時，只確定總包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險。由于業(yè)主與分包商簽約，加大了業(yè)主方風險。進度控制施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前。分包合同的招標（由業(yè)主或施工總承包管理單位進行）也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制對分包商的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。對分包商來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。施工總承包管理利弊分析投資控制某部分施工圖完成后，由業(yè)主或施不同點：開展時序不同；合同關(guān)系不同；分包單位的選擇和認可不同；對分包單位的付款程序不同。施工總承包和施工總承包管理單位的相同點和不同點相同點：對目標控制的責任相同；對分包單位承擔的目標控制連帶責任相同；對分工單位的服務(wù)相同；對現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)的任務(wù)相同。不同點：施工總承包和施工總承包管理單位的相同點和不同點相同點下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中,正確的是()(2006,P21-23)。A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令E、矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)BCE下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中,正確的是()施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義與方法

二、施工組織設(shè)計的含義及其重要性三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類四、施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃

第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義與方法

（一）做好施工組織工作的意義：

施工組織是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的重要管理手段，只有通過合理的施工組織才能對建筑產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程進行有效的保證和科學的控制。做好施工組織工作是建設(shè)工程項目管理水平的重要體現(xiàn)。只有做好施工組織工作才能在一個施工現(xiàn)場內(nèi)將許多單位和部門有機地組織起來，形成一個富有效率的項目管理團隊，從而保證建設(shè)項目的施工有節(jié)奏地、均衡地向前推進，使其達到工期短、質(zhì)量好、成本低的效果，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義與方法

（二）做好施工組織工作的方法：要做好建設(shè)項目的施工組織工作需要從兩方面入手1.建設(shè)項目的施工計劃2.建設(shè)項目的施工控制。第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃二、施工組織設(shè)計的含義及其重要性

（一）施工組織設(shè)計的含義及其發(fā)展

1．施工組織設(shè)計的含義:施工組織設(shè)計是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，是進行施工項目管理的基礎(chǔ)性文件。

2．施工組織設(shè)計在我國的發(fā)展（二）施工組織設(shè)計的重要性第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃二、施工組織設(shè)計的含義及其第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類（一）施工組織設(shè)計的任務(wù)施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對建設(shè)項目的工期要求，并依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，選擇經(jīng)濟合理的施工方案，即：確定合理的施工順序；選擇合理的施工方法和施工機械；確定合理的施工進度；擬定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的技術(shù)組織措施；采用有效的勞動組織，并計算勞動力、材料、機械設(shè)備等的需要量；確定合理的空間布置；合理組織包括基本生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)在內(nèi)的全部生產(chǎn)活動等。第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作施工組織與管理課件施工組織與管理課件第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類(二）施工組織設(shè)計的作用

1．論證作用。2．承諾和要約作用。3．指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。4．其他作用。第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類（三）施工組織設(shè)計的分類1．按照編制目的不同分為：投標施工組織設(shè)與實施性施工組織設(shè)計2．按照設(shè)計階段的不同分為：施工組織條件設(shè)計、施工組織總設(shè)計和單位工程的施工組織設(shè)計3．按編制對象范圍不同的分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、和分部分項施工組織設(shè)計4．按照編制內(nèi)容繁簡程度不同的分為：詳細的施工組織設(shè)計和簡單的施工組織設(shè)計第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃四、施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃（一）項目管理規(guī)劃大綱與投標施工組織設(shè)計的比較

（二）項目管理實施規(guī)劃與投標后施工組織設(shè)計的比較（三）項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計之間的關(guān)系

第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃四、施工組織設(shè)計與項目管理（一）項目管理規(guī)劃大綱與投標施工組織設(shè)計的比較項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。作用：作為投標人的項目管理總體構(gòu)想，指導(dǎo)項目投標；作為中標后詳細編制科操作性的項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)，即實施規(guī)劃是規(guī)劃大綱的具體化和深化。（一）項目管理規(guī)劃大綱與投標施工組織設(shè)計的比較

從起作用的角度看，投標施工組織設(shè)計實質(zhì)上承擔著項目管理規(guī)劃大綱的作用；從編制內(nèi)容上看，傳統(tǒng)意義上的投標施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容已經(jīng)成為項目管理規(guī)劃大綱的一部分，即項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容要比傳統(tǒng)意義上的投標施工組織設(shè)計更全面。從起作用的角度看，投標施工組織設(shè)計實質(zhì)上承擔

第四節(jié)施工組織設(shè)計的編制

一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的基本原則三、施工組織設(shè)計的貫徹

第四節(jié)施工組織設(shè)計的編制

一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容第四節(jié)施工組織設(shè)計的編制一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容（一）投標施工組織設(shè)計的內(nèi)容1．編制依據(jù)2．工程概況3．投標企業(yè)概況與項目組織管理機構(gòu)簡介4．施工準備計劃5．施工部署6．重點、難點部位的專項施工方案7．施工進度計劃8．資源需求計劃9．施工現(xiàn)場平面布置10．施工目標的各項保證措施11．新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用12．成本管理規(guī)劃13．施工風險預(yù)測14．項目分包事宜15．投標項目創(chuàng)優(yōu)計劃第四節(jié)施工組織設(shè)計的編制一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容（一）投標施第四節(jié)施工組織設(shè)計的編制一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容（二）實施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容1．編制依據(jù)2．工程概況

3．施工準備

4．建設(shè)項目管理機構(gòu)

5．施工部署

6．各分部分項工程及重點、難點部位的專項施工方案

7．特殊條件下的施工保證措施

8．施工進度計劃

9．資源需求計劃

10．施工現(xiàn)場平面布置與管理

11．施工目標的各項保證措施

12．新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用

13．成本控制措施

14．施工風險防范

15．總承包管理與工程分包事宜16．施工項目創(chuàng)優(yōu)目標17．主要技術(shù)經(jīng)濟指標18．結(jié)束語第四節(jié)施工組織設(shè)計的編制一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容（二）實施性施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件第四節(jié)施工組織設(shè)計的編制二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的基本原則（一）施工組織設(shè)計的編制當為參加項目投標編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)所選定的投標策略，將投標策略體現(xiàn)在所編制的施工組織設(shè)計中，認真仔細地分析所搜集的情報資料，揚長避短，采用目標管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測方法和決策方法，做好技術(shù)經(jīng)濟分析，將技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性有機的結(jié)合起來，發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，突出本項目的施工組織特點，并為中標后簽訂施工合同留有余地，當施工單位投標的建設(shè)項目中標后，應(yīng)著手編制實施性的施工組織設(shè)計，對實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設(shè)計或分階段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設(shè)計。編制過程中應(yīng)廣泛征求各施工協(xié)作單位的意見。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程項目，要進行專業(yè)性研究，集中各方力量進行編制。當比較完整的施工組織設(shè)計方案提出之后，應(yīng)組織參編人員和單位進行討論、研究和修改后，經(jīng)上級主管部門進行審批后實施。

第四節(jié)施工組織設(shè)計的編制二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的施工組織與管理課件第四節(jié)施工組織設(shè)計的編制二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的基本原則（二）編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則1．統(tǒng)籌兼顧、保證重點2．合理安排施工順序3．用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進度計劃4．合理安排冬雨季等特殊氣象條件下的施工5．提高設(shè)備利用率，減輕勞動強度6．擬定合理施工方案，選用先進、適用技術(shù)7．合理布置現(xiàn)場，減少現(xiàn)場臨時設(shè)施費用第四節(jié)施工組織設(shè)計的編制二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的第四節(jié)施工組織設(shè)計的編制三、施工組織設(shè)計的貫徹1．做好施工組織設(shè)計的交底工作2．建立良好的現(xiàn)場信息管理體系，保證施工信息傳遞渠道的暢通3．做好施工準備工作4．建立健全崗位責任制第四節(jié)施工組織設(shè)計的編制三、施工組織設(shè)計的貫徹1．做好施工施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件ThankYou!ThankYou!第一章建筑施工組織與管理概論第一章建筑施工組織與管理概論

總論1.研究對象：以建筑工程施工階段為核心，以工程項目施工組織與管理理論、方法和手段為研究對象。2.研究內(nèi)容：工程項目的施工組織方式、流水施工、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工準備、施工組織總設(shè)計、單位施工組織設(shè)計的編制原理和基本要求。一、本課程的研究對象與內(nèi)容總論1.研究對象：一、本課程的研究對象與內(nèi)容使學生掌握建筑工程施工組織設(shè)計編制和實施的基本原理與方法具有解決工程施工組織、規(guī)劃、控制等實際問題的初步能力二、本課程的教學目的教學目的使學生掌握建筑工程施工組織具有解決工程施工組織、規(guī)劃、二、本課程特點綜合性強實踐性強政策性強三、本課程的特點課程特點綜合性強實踐性強政策性強三、本課程的特點課堂教學習題作業(yè)撰寫實訓(xùn)報告課程設(shè)計四、本課程的教學環(huán)節(jié)課堂教學習題作業(yè)撰寫實訓(xùn)報告課程設(shè)計四、本課程的教學環(huán)節(jié)施工技術(shù)建筑工程預(yù)算建筑結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備建筑材料五、本學科的涉及的主要相關(guān)學科施工技術(shù)建筑工程預(yù)算建筑結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備建筑材料五、本學科的涉及建造師執(zhí)業(yè)資格制度（一）凡遵紀守法，具備工程類或工程經(jīng)濟類中等專業(yè)以上學歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年的人員，可報名參加二級建造師職業(yè)資格考試。

（二）符合上述（一）的報考條件，具有工程（工程經(jīng)濟類）中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱或從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿15年的人員，同時符合下列條件的，可免試部分科目：

建造師執(zhí)業(yè)資格制度（一）凡遵紀守法，具備工程類或工程經(jīng)濟類中建造師執(zhí)業(yè)資格制度《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《專業(yè)工程管理與實務(wù)》，其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為6個專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程。建造師執(zhí)業(yè)資格制度《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)建造師執(zhí)業(yè)資格制度建造師執(zhí)業(yè)資格制度建造師執(zhí)業(yè)資格制度《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《專業(yè)工程管理與實務(wù)》，其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目設(shè)置10個專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機電工程。建造師執(zhí)業(yè)資格制度《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度

建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。

工作范疇建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。在行使項目經(jīng)理職責時，一級注冊建造師可以擔任特大型工程項目施工的項目經(jīng)理；二級注冊建造師可以擔任大中型以下的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。大中型工程項目的項目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項項目經(jīng)理權(quán)力和權(quán)限項目經(jīng)理權(quán)力和權(quán)限注冊工程監(jiān)理資格考試注冊工程監(jiān)理資格考試工程監(jiān)理考試科目工程監(jiān)理考試科目注冊工程監(jiān)理報考條件注冊工程監(jiān)理報考條件總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師工作任務(wù)（權(quán)力）總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師工作任務(wù)（權(quán)力）施工組織與管理課件第一章工程項目管理概論第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃第四節(jié)施工組織設(shè)計的編制第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序第一節(jié)工程項目管理的研究對象和任務(wù)第一章工程項目管理概論第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃第第一節(jié)工程項目管理的研究對象和任務(wù)一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)第一節(jié)工程項目管理的研究對象和任務(wù)一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（一）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點1．高空與地下作業(yè)多、露天作業(yè)多、受建造地區(qū)自然地理條件和人文環(huán)境影響大

。2．生產(chǎn)周期長、投資回收期長、對自然生態(tài)環(huán)境影響時長。

3．建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有較強的系統(tǒng)性特點

。4．建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性的特點

。5．建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有地區(qū)性以及流動性

。

第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)一、建筑產(chǎn)品與建筑第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)（一）研究對象建筑施工組織與管理是以建筑產(chǎn)品為對象，從系統(tǒng)論的角度并應(yīng)用其他相關(guān)理論，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的諸要素，優(yōu)化施工過程，保證建設(shè)工程順利竣工交付使用，實現(xiàn)建設(shè)項目投資效益的合理最大化。

第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)二、建筑施工組織與第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)（二）任務(wù)建筑施工組織與管理的基本任務(wù)是在國家建設(shè)方針和政策指導(dǎo)下，體現(xiàn)承包商對施工項目的宏觀管理思想，通過對建設(shè)項目具體情況的調(diào)查、了解和把握，圍繞施工項目目標，選擇施工方案，確定施工進度，合理布置施工現(xiàn)場，落實質(zhì)量安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方、整體與局部以及項目各相關(guān)者之間、項目建設(shè)不同階段之間、項目管理不同部門之間的相互關(guān)系，科學合理地安排各項生產(chǎn)要素，兼顧經(jīng)濟效益與社會效益，保證合同目標的順利實現(xiàn)。第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)二、建筑施工組織與施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序

一、基本建設(shè)二、基本建設(shè)工程項目的層次分類三、基本建設(shè)程序

第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序一、基本建設(shè)第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序

一、基本建設(shè)1．基本建設(shè)的內(nèi)容狹義上：是指固定資產(chǎn)外延擴大再生產(chǎn)，包括新建、主要生產(chǎn)能力的擴建、整體性改建和重大的恢復(fù)工程。廣義上：是指固定資產(chǎn)擴大再生產(chǎn)和部分簡單再生產(chǎn)，包括一般性改建、擴建、遷建、恢復(fù)等工程。

基本建設(shè)的主要內(nèi)容包括建筑安裝工作；設(shè)備、工具和器具的購置；勘察設(shè)計、征地拆遷、職工培訓(xùn)、科研實驗、負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等其他基本建設(shè)工作。

第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序一、基本建設(shè)1．基本建設(shè)第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序

一、基本建設(shè)2．固定資產(chǎn)的概念是指使用期限較長（超過一年），單位價值較高，在國家規(guī)定的限額標準（如2000元）以上的，并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。包括建（構(gòu)）筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的工具、器具等。

第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序一、基本建設(shè)2．固定資產(chǎn)施工組織與管理課件第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序

二、基本建設(shè)工程項目的層次分類1．建設(shè)項目2．單項工程3．單位工程4．分部工程5．分項工程第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序二、基本建設(shè)工程項目的層施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序

三、基本建設(shè)程序（一）決策階段：編審項目建議書開展可行性研究編審設(shè)計任務(wù)書（二）建設(shè)準備階段：設(shè)計工作計劃安排施工準備工作（三）施工階段：組織施工

（四）驗收投產(chǎn)階段：竣工驗收以及相關(guān)手續(xù)

（五）建設(shè)項目后評價階段：總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗

“五個階段”和“九項主要工作內(nèi)容”第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序三、基本建設(shè)程序（一）決施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件管理職能分工表工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作任務(wù)分工表施工總承包模式業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計單位供貨商分包商***注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分英文名稱是GeneralContractor（簡稱GC）施工總承包模式業(yè)主施工總承包單位***注：此為業(yè)主自行發(fā)施工總承包模式利弊分析投資控制以施工圖設(shè)計為投標報價基礎(chǔ)，投標報價較有依據(jù)。在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。但若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。進度控制施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期延遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫項目上的應(yīng)用。質(zhì)量控制項目質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，對施工總承包單位的依賴較大。合同管理業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招投標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而是“費率招標”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理不利。組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。施工總承包模式利弊分析投資控制以施工圖設(shè)計為投標報價基礎(chǔ)，投

施工總承包管理模式英文名稱是ManagingContractor(簡稱MC)意為管理型承包簽訂施工總承包管理合同業(yè)主某個單位或聯(lián)合體負責整個項目的施工組織與管理施工總承包管理模式英文名稱是ManagingContrTIMEMC招投標。。。。。。施工圖設(shè)計總體設(shè)計初步設(shè)計MC的項目開展順序施工工程發(fā)包TIMEMC招投標。。。。。。施工圖設(shè)計總體設(shè)計初步設(shè)計MC

MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分**第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計單位分供貨商1分分*注：此為業(yè)施工總承包管理利弊分析投資控制某部分施工圖完成后，由業(yè)主或施工總承包管理單位進行該部分工程招標，分包合同投標報價較有依據(jù)。在進行施工總承包管理招標時，只確定總包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險。由于業(yè)主與分包商簽約，加大了業(yè)主方風險。進度控制施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前。分包合同的招標（由業(yè)主或施工總承包管理單位進行）也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制對分包商的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。對分包商來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。施工總承包管理利弊分析投資控制某部分施工圖完成后，由業(yè)主或施不同點：開展時序不同；合同關(guān)系不同；分包單位的選擇和認可不同；對分包單位的付款程序不同。施工總承包和施工總承包管理單位的相同點和不同點相同點：對目標控制的責任相同；對分包單位承擔的目標控制連帶責任相同；對分工單位的服務(wù)相同；對現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)的任務(wù)相同。不同點：施工總承包和施工總承包管理單位的相同點和不同點相同點下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中,正確的是()(2006,P21-23)。A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令E、矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)BCE下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中,正確的是()施工組織與管理課件施工組織與管理課件施工組織與管理課件第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義與方法

二、施工組織設(shè)計的含義及其重要性三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類四、施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃

第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義與方法

（一）做好施工組織工作的意義：

施工組織是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的重要管理手段，只有通過合理的施工組織才能對建筑產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程進行有效的保證和科學的控制。做好施工組織工作是建設(shè)工程項目管理水平的重要體現(xiàn)。只有做好施工組織工作才能在一個施工現(xiàn)場內(nèi)將許多單位和部門有機地組織起來，形成一個富有效率的項目管理團隊，從而保證建設(shè)項目的施工有節(jié)奏地、均衡地向前推進，使其達到工期短、質(zhì)量好、成本低的效果，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義與方法

（二）做好施工組織工作的方法：要做好建設(shè)項目的施工組織工作需要從兩方面入手1.建設(shè)項目的施工計劃2.建設(shè)項目的施工控制。第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃二、施工組織設(shè)計的含義及其重要性

（一）施工組織設(shè)計的含義及其發(fā)展

1．施工組織設(shè)計的含義:施工組織設(shè)計是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，是進行施工項目管理的基礎(chǔ)性文件。

2．施工組織設(shè)計在我國的發(fā)展（二）施工組織設(shè)計的重要性第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃二、施工組織設(shè)計的含義及其第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類（一）施工組織設(shè)計的任務(wù)施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對建設(shè)項目的工期要求，并依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，選擇經(jīng)濟合理的施工方案，即：確定合理的施工順序；選擇合理的施工方法和施工機械；確定合理的施工進度；擬定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的技術(shù)組織措施；采用有效的勞動組織，并計算勞動力、材料、機械設(shè)備等的需要量；確定合理的空間布置；合理組織包括基本生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)在內(nèi)的全部生產(chǎn)活動等。第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作施工組織與管理課件施工組織與管理課件第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類(二）施工組織設(shè)計的作用

1．論證作用。2．承諾和要約作用。3．指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。4．其他作用。第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類（三）施工組織設(shè)計的分類1．按照編制目的不同分為：投標施工組織設(shè)與實施性施工組織設(shè)計2．按照設(shè)計階段的不同分為：施工組織條件設(shè)計、施工組織總設(shè)計和單位工程的施工組織設(shè)計3．按編制對象范圍不同的分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、和分部分項施工組織設(shè)計4．按照編制內(nèi)容繁簡程度不同的分為：詳細的施工組織設(shè)計和簡單的施工組織設(shè)計第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃四、施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃（一）項目管理規(guī)劃大綱與投標施工組織設(shè)計的比較

（二）項目管理實施規(guī)劃與投標后施工組織設(shè)計的比較（三）項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計之間的關(guān)系

第三節(jié)施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃四、施工組織設(shè)計與項目管理（一）項目管理規(guī)劃大綱與投標施工組織設(shè)計的比較項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。作用：作為投標人的項目管理總體構(gòu)想，指導(dǎo)項目投標；作為中標后詳細編制科操作性的項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)，即實施規(guī)劃是規(guī)劃大綱的具體化和深化。（一）項目管理規(guī)劃大綱與投標施工組織設(shè)計的比較

從起作用的角度看，投標施工組織設(shè)計實質(zhì)上承擔