公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件

公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案1冰**薪酬體系設(shè)計(jì)方案冰**薪酬體系設(shè)計(jì)方案2錄第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案1、改革原則2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬確定基礎(chǔ)4、工資總額5、月工資6、工資調(diào)整、年終獎(jiǎng)8、福利第三部分問(wèn)題答疑錄3第一部分舊薪酬體系分析1、設(shè)計(jì)架構(gòu)不科學(xué)①框架未能包括企業(yè)所有職系只是分了非計(jì)件制和計(jì)件制未能按科學(xué)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)②未能體現(xiàn)“總體薪酬”的概念③學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷等的起點(diǎn)薪醐無(wú)科學(xué)參照,沒(méi)有體現(xiàn)通過(guò)提高素質(zhì)為企業(yè)增效的觀念,沒(méi)有形成“高付出、高報(bào)酬、高技能、高收入”的氛圍,無(wú)法發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。④沒(méi)有與績(jī)效掛鉤,既不會(huì)因業(yè)績(jī)突出收入上升的情況,也不會(huì)因業(yè)績(jī)低而導(dǎo)致收入下降預(yù)留的發(fā)展空間不足,各級(jí)人員看不到前進(jìn)的方向。目前加薪部分只是一種“推算”第一部分舊薪酬體系分析4第一部分舊薪酬體系分析2、缺乏內(nèi)部公平性。①由于缺乏以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹匦牡闹笇?dǎo)方向,非計(jì)件人員的調(diào)薪就只是依靠員工資歷和熬年頭地長(zhǎng)期工作,不鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),也不鼓勵(lì)脫穎而出。對(duì)于計(jì)件人員來(lái)說(shuō),則做多做少、做好做壞一個(gè)樣,無(wú)任何的約束⑦整個(gè)薪酬體系沒(méi)有呈現(xiàn)出一種線性的變化趨勢(shì)。對(duì)關(guān)鍵崗位及人員的激勵(lì)性不夠,不能達(dá)到吸引、激勵(lì)與保留關(guān)鍵員工的目的。③獎(jiǎng)金分配仍屬千妤干壞一個(gè)樣的情形。缺乏明確價(jià)值導(dǎo)向和業(yè)務(wù)成果導(dǎo)向第一部分舊薪酬體系分析5第一部分舊薪酬體系分析3、缺乏外部竟?fàn)幜υ谠O(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),盡管參照了同行企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),在當(dāng)時(shí)的條件下,中層以上管理人員的薪酬收入處于中等偏上的水平;行政人員薪酬收入處于中等偏下的水平,隨著市場(chǎng)的發(fā)展,現(xiàn)有薪酬體系使吸納和維系新聘員工難度越來(lái)越大實(shí)際收市場(chǎng)薪酬本企業(yè)薪酬職位價(jià)值第一部分舊薪酬體系分析6錄第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案1、改革原則2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬確定基礎(chǔ)4、工資總額5、月工資6、工資調(diào)整、年終獎(jiǎng)8、福利第三部分問(wèn)題答疑錄7第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案改革原則6薪酬確定薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔(dān)某一取位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力.努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下,依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià),對(duì)各職種、職系人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),給貢獻(xiàn)者以回報(bào)薪酬調(diào)整將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合,依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu),增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性,強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制薪酬差距薪酬的水平要充分拉開(kāi)差距,要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案8薪酬結(jié)構(gòu)圖薪酬體系福利資獎(jiǎng)金股票期權(quán)資獎(jiǎng)金固定工資年終獎(jiǎng)浮動(dòng)工資特別獎(jiǎng)勵(lì)福利股票期權(quán)社會(huì)保險(xiǎn)_住房公積金全員持股,向核心人才傾斜,具體方案見(jiàn)股票期權(quán)方案補(bǔ)充保險(xiǎn)自助福利薪酬結(jié)構(gòu)圖9薪酬決定要素工資獎(jiǎng)金知識(shí)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值技能企業(yè)中期績(jī)效能力對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)職責(zé)(例如:出色完成項(xiàng)企業(yè)短期績(jī)效目、被評(píng)為標(biāo)兵等等)個(gè)人短期績(jī)效福利股票期權(quán)年齡·核心人才戰(zhàn)略性能力·工齡個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效對(duì)企業(yè)價(jià)值(薪點(diǎn))企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效薪酬決定要素10薪酬總額構(gòu)成工資總額工資總額E經(jīng)管營(yíng)狀況掛鉤(比如銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)量、產(chǎn)量等年終獎(jiǎng)總颥年終獎(jiǎng)?lì)~度與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤獎(jiǎng)金總額特殊獎(jiǎng)勵(lì)總額薪酬總額特殊獎(jiǎng)勵(lì)額度由企業(yè)根據(jù)情況確定家規(guī)定福利總額由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定福利總額全業(yè)補(bǔ)亮保險(xiǎn)滋額由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定自助福利總額由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效決定股果期權(quán)總頓股票期權(quán)總額與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤薪酬總額構(gòu)成11公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件12公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件13公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件14公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件15公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件16公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件17公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件18公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件19公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件20公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件21公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件22公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件23公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件24公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件25公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件26公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件27公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件28公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件29公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件30公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件31公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件32公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件33公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件34公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件35公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件36公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件37公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件38公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件39公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件40公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件41公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件42公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件43公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件44公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件45公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件46公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件47公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件4841、學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉贰と铡しɡ?/p>

42、只有在人群中間，才能認(rèn)識(shí)自己?！聡?guó)

43、重復(fù)別人所說(shuō)的話，只需要教育；而要挑戰(zhàn)別人所說(shuō)的話，則需要頭腦。——瑪麗·佩蒂博恩·普爾

44、卓越的人一大優(yōu)點(diǎn)是：在不利與艱難的遭遇里百折不饒?！惗喾?/p>

45、自己的飯量自己知道。——蘇聯(lián)41、學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉?9公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案50冰**薪酬體系設(shè)計(jì)方案冰**薪酬體系設(shè)計(jì)方案51錄第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案1、改革原則2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬確定基礎(chǔ)4、工資總額5、月工資6、工資調(diào)整、年終獎(jiǎng)8、福利第三部分問(wèn)題答疑錄52第一部分舊薪酬體系分析1、設(shè)計(jì)架構(gòu)不科學(xué)①框架未能包括企業(yè)所有職系只是分了非計(jì)件制和計(jì)件制未能按科學(xué)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)②未能體現(xiàn)“總體薪酬”的概念③學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷等的起點(diǎn)薪醐無(wú)科學(xué)參照,沒(méi)有體現(xiàn)通過(guò)提高素質(zhì)為企業(yè)增效的觀念,沒(méi)有形成“高付出、高報(bào)酬、高技能、高收入”的氛圍,無(wú)法發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。④沒(méi)有與績(jī)效掛鉤,既不會(huì)因業(yè)績(jī)突出收入上升的情況,也不會(huì)因業(yè)績(jī)低而導(dǎo)致收入下降預(yù)留的發(fā)展空間不足,各級(jí)人員看不到前進(jìn)的方向。目前加薪部分只是一種“推算”第一部分舊薪酬體系分析53第一部分舊薪酬體系分析2、缺乏內(nèi)部公平性。①由于缺乏以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹匦牡闹笇?dǎo)方向,非計(jì)件人員的調(diào)薪就只是依靠員工資歷和熬年頭地長(zhǎng)期工作,不鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),也不鼓勵(lì)脫穎而出。對(duì)于計(jì)件人員來(lái)說(shuō),則做多做少、做好做壞一個(gè)樣,無(wú)任何的約束⑦整個(gè)薪酬體系沒(méi)有呈現(xiàn)出一種線性的變化趨勢(shì)。對(duì)關(guān)鍵崗位及人員的激勵(lì)性不夠,不能達(dá)到吸引、激勵(lì)與保留關(guān)鍵員工的目的。③獎(jiǎng)金分配仍屬千妤干壞一個(gè)樣的情形。缺乏明確價(jià)值導(dǎo)向和業(yè)務(wù)成果導(dǎo)向第一部分舊薪酬體系分析54第一部分舊薪酬體系分析3、缺乏外部竟?fàn)幜υ谠O(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),盡管參照了同行企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),在當(dāng)時(shí)的條件下,中層以上管理人員的薪酬收入處于中等偏上的水平;行政人員薪酬收入處于中等偏下的水平,隨著市場(chǎng)的發(fā)展,現(xiàn)有薪酬體系使吸納和維系新聘員工難度越來(lái)越大實(shí)際收市場(chǎng)薪酬本企業(yè)薪酬職位價(jià)值第一部分舊薪酬體系分析55錄第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案1、改革原則2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬確定基礎(chǔ)4、工資總額5、月工資6、工資調(diào)整、年終獎(jiǎng)8、福利第三部分問(wèn)題答疑錄56第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案改革原則6薪酬確定薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔(dān)某一取位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力.努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下,依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià),對(duì)各職種、職系人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),給貢獻(xiàn)者以回報(bào)薪酬調(diào)整將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合,依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu),增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性,強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制薪酬差距薪酬的水平要充分拉開(kāi)差距,要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案57薪酬結(jié)構(gòu)圖薪酬體系福利資獎(jiǎng)金股票期權(quán)資獎(jiǎng)金固定工資年終獎(jiǎng)浮動(dòng)工資特別獎(jiǎng)勵(lì)福利股票期權(quán)社會(huì)保險(xiǎn)_住房公積金全員持股,向核心人才傾斜,具體方案見(jiàn)股票期權(quán)方案補(bǔ)充保險(xiǎn)自助福利薪酬結(jié)構(gòu)圖58薪酬決定要素工資獎(jiǎng)金知識(shí)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值技能企業(yè)中期績(jī)效能力對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)職責(zé)(例如:出色完成項(xiàng)企業(yè)短期績(jī)效目、被評(píng)為標(biāo)兵等等)個(gè)人短期績(jī)效福利股票期權(quán)年齡·核心人才戰(zhàn)略性能力·工齡個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效對(duì)企業(yè)價(jià)值(薪點(diǎn))企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效薪酬決定要素59薪酬總額構(gòu)成工資總額工資總額E經(jīng)管營(yíng)狀況掛鉤(比如銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)量、產(chǎn)量等年終獎(jiǎng)總颥年終獎(jiǎng)?lì)~度與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤獎(jiǎng)金總額特殊獎(jiǎng)勵(lì)總額薪酬總額特殊獎(jiǎng)勵(lì)額度由企業(yè)根據(jù)情況確定家規(guī)定福利總額由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定福利總額全業(yè)補(bǔ)亮保險(xiǎn)滋額由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定自助福利總額由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效決定股果期權(quán)總頓股票期權(quán)總額與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤薪酬總額構(gòu)成60公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件61公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件62公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件63公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件64公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件65公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件66公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件67公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件68公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件69公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件70公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件71公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件72公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件73公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件74公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件75公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件76公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件77公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件78公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件79公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件80公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件81公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件82公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件83公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件84公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件85公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件86公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件87公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件88公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件89公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件90公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件91公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件92公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件93公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件94公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件95公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案課件96公