地產(chǎn)公司設(shè)計前期階段作業(yè)指引

設(shè)計前期階段作業(yè)指引編制日期2007/01/17審核日期2007/01/17批準日期2007/01/17修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人

1.目的為規(guī)范項目設(shè)計前期階段的操作程序，加強對項目設(shè)計前期階段的監(jiān)控，達到確保質(zhì)量、進度，控制成本的目的。2.適用范圍對于操作難度較大，內(nèi)容較為復(fù)雜的項目，進行前期策劃的階段，即實施方案階段之前的階段。術(shù)語和定義4.職責設(shè)計管理部：4.1.1配合項目發(fā)展部完成《項目可行性研究報告——規(guī)劃設(shè)計部分》的內(nèi)容。4.1.2項目資料收集和分析。4.1.3參與編制《項目產(chǎn)品建議書》和確認。4.1.4制定項目設(shè)計前期階段《概念設(shè)計任務(wù)書》。4.1.5完成《項目設(shè)計工作總體計劃》。4.1.6組織概念設(shè)計單位的篩選工作。4.1.7完成詳規(guī)設(shè)計文本。4.2營銷管理部4.2.1提供《產(chǎn)品建議書》。4.2.2主持編制《項目產(chǎn)品建議書》。公司總經(jīng)理批準選擇本階段的設(shè)計單位。工作程序項目資料收集分析根據(jù)項目收集相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，了解周邊資源條件，整理設(shè)計參考資料，對項目環(huán)境狀況做出評估。與物業(yè)管理公司商討并確定物業(yè)管理模式，并初步確定項目管理用房面積及其位置。根據(jù)以上述資料，形成項目資料，項目資料包括但不限于以下內(nèi)容：項目規(guī)劃設(shè)計的可行性研究；項目規(guī)劃設(shè)計草案總平圖；項目綜合經(jīng)濟技術(shù)指標5.2配合項目發(fā)展部完成《項目可行性研究報告-規(guī)劃設(shè)計部分》5.3編制本階段工作計劃和項目設(shè)計工作總體計劃5.3.1項目負責人擬訂本階段工作計劃和《項目設(shè)計工作總體計劃》。5.3.2《項目設(shè)計工作總體計劃》完成初稿后，參與由項目發(fā)展部組織的《項目開發(fā)總體計劃》討論會，并依據(jù)會議紀要的決議修改完成《項目開發(fā)總體計劃》的設(shè)計部份。5.4概念設(shè)計準備5.4.1以項目發(fā)展部提供的項目信息資料、市場部提供的《產(chǎn)品建議書》及投資分析階段的項目的可行性分析為指導(dǎo)，編制《概念設(shè)計任務(wù)書》。5.4.2考察和選擇設(shè)計單位，填寫《設(shè)計單位信息記錄表》確定參加概念設(shè)計的設(shè)計單位、設(shè)計費用和設(shè)計進度，公司管理層批準。5.5概念設(shè)計5.5.1向設(shè)計單位發(fā)出《概念設(shè)計任務(wù)書》和相關(guān)項目資料。5.5.2項目負責人與設(shè)計單位保持聯(lián)系，掌握設(shè)計進度和設(shè)計方向。5.5.3項目負責人收取各設(shè)計單位送交的設(shè)計文件和方案，審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容，包括各項規(guī)劃指標是否符合《概念設(shè)計任務(wù)書》要求。并交設(shè)計單位進行修改。5.6概念設(shè)計評審并形成概念設(shè)計研究結(jié)論5.6.1項目負責人審核確定概念設(shè)計文件后，組織概念設(shè)計方案評審，驗證所確定的項目開發(fā)模式的可行性、經(jīng)濟性、合理性。評審以公司內(nèi)部評審的方式進行。5.6.2公司內(nèi)部評審：項目負責人組織召開公司內(nèi)部概念設(shè)計評審會，評委由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人組成，進行概念設(shè)計方案評審。以概念設(shè)計方案為參照，論證項目規(guī)劃指標分析表的可行性、經(jīng)濟性、合理性。5.6.3本階段工作相關(guān)部門：部門職責相關(guān)工作設(shè)計管理部主導(dǎo)部門組織概念設(shè)計評審會營銷管理部協(xié)作部門參加概念設(shè)計評審會成本管理部協(xié)作部門（可選）參加概念設(shè)計評審會工程管理部協(xié)作部門（可選）參加概念設(shè)計評審會項目經(jīng)理部協(xié)作部門（可選）參加概念設(shè)計評審會5.7完成詳規(guī)設(shè)計文本，并提交項目發(fā)展部。支持性文件（以下文件內(nèi)容僅在項目操作需要前期研究階