生產計劃管理程序

PAGEXXXXXX有限公司文件編號XX-QB-16版次C生產計劃管理程序日期頁碼5/5XXXXXX有限公司頁碼1/4生產計劃管理程序文件編號XX-QB-16版本C日期2017-09-10修訂記錄修訂次數(shù)修訂內容日期編寫審核批準日期日期日期目的對生產計劃的制定與實施進行管控，確保能按質、按量、按時完成生產任務，及時達成客戶交期。范圍本程序文件是用于公司生產計劃的管控。本公司實行銷售定產，拉動式生產模式。即按照客戶訂單需求，制定裝配主計劃，以裝配主計劃拉動前道物料的計劃和生產的生產模式。定義計劃生產數(shù)量等于銷售需求數(shù)量加安全庫存數(shù)量減實際庫存職責與權限4.1銷售部負責把審批過的“銷售計劃”和特殊“客戶訂單”反饋生產部。4.2生產計劃員負責生產計劃的制定并轉化成“生產任務書”發(fā)放給車間。4.3生產車間負責生產計劃的實施及達成。4.4其它各職責部門配合生產計劃的實施。5、程序內容5.1.生產計劃5.1.1銷售部將評審通過的“銷售計劃通知單”發(fā)放生產部或將相關訂購信息以“工作聯(lián)系單”通知生產部。5.1.2生產計劃員根據(jù)銷售部提供的訂購信息以及客戶的預估排程\安全庫存，并結合實際庫存、標準工時產能情況分工序制定出裝配車間和前道車間“生產計劃”和“生產任務書”。涉及外發(fā)加工的制定“產品外協(xié)加工計劃”和“外協(xié)加工生產任務書”。計劃生產量=訂單需求數(shù)量+安全庫存-實際庫存5.1.3“生產計劃”或“生產任務書”經生產部部長審批后發(fā)放至相關生產車間。5.1.4生產計劃員根據(jù)銷售部提供的訂購信息以及客戶的預估排程和安全庫存，并結合實際庫存、標準工時產能情況制定出月、周生產計劃。生產計劃中必須包含生產時間、計劃生產數(shù)量、生產的品種。5.1.5每日生產計劃員根據(jù)周生產計劃開具“生產任務書”，經生產部部長審批后發(fā)放至相關生產車間。注意：“生產任務書”具有唯一編號，以保證其追溯性。5.1.6生產計劃員必須依客戶的交貨排程及時調整“生產計劃”或“生產任務書”，并及時通知采購部、倉庫、各生產車間。5.1.7當客戶的交貨量有所變動并或有新訂單插單時銷售部立即以“工作聯(lián)系單”或“客戶訂單變更通知單”反饋至生產部，以便生產計劃員及時調整生產計劃。5.2生產計劃控制5.2.1生產計劃員將“生產計劃”和“生產任務書”下發(fā)各車間或外協(xié)加工單位后，應及時跟蹤各車間或外協(xié)加工的生產進度，保證按期及時交付。對客戶要求按月度銷售訂單分批交付的，計劃員應結合車間生產批量對生產計劃進行分割生成“生產任務書”，并按其要求控制生產進度，倉庫人員依據(jù)生產部“生產任務書”所需料生成的備料，各車間（班組）依據(jù)“限額領料單”到倉庫領用。5.2.2各車間根據(jù)每日生產完成情況必須在次日上午9：00前辦理入庫（特殊情況除外），由車間主任將入庫產品填寫在“生產管理日報表”上。倉管員在入庫后及時將相關情況錄入電腦，以便生產計劃員追蹤生產計劃達成情況，生產部每月月底完成生產計劃準時達成率的統(tǒng)計。5.2.3如因人員不足﹑設備﹑模具的故障等因素造成的原計劃不能按期完成時﹐生產車間應及時通知生產部。生產計劃員應視情況對生產計劃進行必要的調整。5.2.4生產計劃員必須依據(jù)銷售部的“銷售計劃”或“客戶訂單變更通知單”方可對“生產計劃”進行變更，變更后及時通知相關部門。5.2.5如生產過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或有品質異常情況將影響交期或數(shù)量時﹐生產部應啟動應急計劃，并及時與銷售部協(xié)商處理。當交期最終不能符合要求時﹐應出具”交期變更通知單”給銷售部說明原因﹐銷售部及時與客戶重新協(xié)商變更交期。5.3臨時生產指令5.3.1對于緊急訂單生產計劃員應安排緊急性質的生產計劃。依5.2.4、5.2.1執(zhí)行，如因此影響到其他訂單的交期應立刻通知銷售部協(xié)調。參考文獻6.1采購管理程序6.2顧客要求評審控制程序表單7.1生產計劃（WY-QDSC-003）7.2生產任務書（WY-QDSC-001）7.4限額領料單（WY-QDCW-003）7.5訂單變更通知單（WY-QDXS-007）7.6交期變更通知單（WY-QDSC-004）7.7銷售計劃通知單（WY-QDXS-006）7.8生產管理日報表（WY-QDSC-006）8、流程圖（見下頁）輸入流程圖輸出過程所有者客戶訂單、銷售計劃表月預估排程、庫存、產能生產計劃表審批過的臨時插單共享文件生產計劃達成率銷售計劃、客戶訂單客戶預估排程銷售計劃、客戶訂單客戶預估排程 生產計劃生產計劃 NG評審確認評審確認OK插單生產計劃發(fā)放至相關部門插單生產計劃發(fā)放至相關部門變更計劃變更計劃生產任務書 生產任務書 進度跟催 進度跟催確認確認 NGOK完成完成評審通過的銷售計劃、客戶訂單生產計劃排程評審通過的生產