監(jiān)理合同第九章

重點：XXXXX知識點：XXXXXX次重點、知識點：XXXXXXPPT中其他顏色標識：XXXXXX第九章-NEC施工合同（ECC）及合作伙伴管理第三節(jié)NEC施工合同（ECC）及合作伙伴管理、NEC合同系列模式內(nèi)涵工程施工合同（ECC）用于業(yè)主和總承包商之間的主合同，也被用于總包管理的一攬子合同。工程施工分包合同用于總承包商與分包商之間的合同。專業(yè)服務(wù)合同用于業(yè)主與項目管理人、監(jiān)理人、設(shè)計人、測量師、律師、社區(qū)關(guān)系咨詢師等之間的合同。裁決人合同用于業(yè)主和承包商共同與裁決人訂立的合同，也可用于分包和專業(yè)服務(wù)合同。、ECC合同的內(nèi)容組成核心條款（9項）主要選項條款（6項）次要選項條款■總則■承包商主要責(zé)任■工期■測試和缺陷■付款■補償事件■所有權(quán)■風(fēng)險和保險■爭端和合同終止■選項A（標價合同）■選項B（標價合同）■選項C（目標合同）■選項D（目標合同）■選項E（成本補償合同）■選項F（管理合同）■履約保證■母公司擔(dān)?！鲋Ц冻邪填A(yù)付款■多種貨幣■區(qū)段竣工■承包商對其設(shè)計所承擔(dān)的責(zé)任只限運用合理的技術(shù)和精心設(shè)計、ECC合同的內(nèi)容組成模式內(nèi)涵標價合同適用于在簽訂合同時價格已經(jīng)確定的合同。目標合同適用于在簽訂合同時工程范圍尚未確定，合同雙方先約定合同的目標成本，當(dāng)實際費用節(jié)支或超支時，雙方按合同約定的方'式分攤。成本補償合同適用于工程范圍很不確定且急需盡早開工的項目，工程成本部分實報實銷，再根據(jù)合同確定承包商酬金的取值比例或計算方法。管理合同適用施工管理承包，管理承包商與業(yè)主簽訂管理承包合同，但不直接承擔(dān)施工任務(wù)，以管理費用和估算的分包合同總價報價，管理承包商與若干施工分包商訂立分包合同，分包合同費用由業(yè)主支付?！纠?020年-真題多選】英國土木工程師學(xué)會發(fā)布的工程施工合同（ECC）的基本組成內(nèi)容有（）。核心條款索賠條款主要選項條款次要選項條款裁決協(xié)議條款網(wǎng)校答案：ACD重點：XXXXX知識點：XXXXXX次重點、知識點：XXXXXXPPT中其他顏色標識：XXXXXX【例2018年-真題單選】根據(jù)NEC《工程施工合同》，簽訂合同時，價格已經(jīng)確定的合同屬于（）。管理合同目標合同標價合同成本補償合同網(wǎng)校答案：C三、ECC合同中的合作伙伴管理理念鼓勵當(dāng)事人采取合作，而不是采取對抗行為，是ECC合同的典型特點。ECC合同核心條款的總則中第一條即提出業(yè)主、承包商、項目經(jīng)理（指業(yè)主方項目經(jīng)理）和工程師在工作中相互信任、相互合作的工作原則。ECC通過建立早期警告和補償事件為特征的合作機制，讓項目各方致力于提高整個工程項目的管理水平。三、ECC合同中的合作伙伴管理理念（一）早期警告項目內(nèi)容內(nèi)涵項目經(jīng)理或承包人任一方發(fā)現(xiàn)有可能影響合同價款、推遲竣工或削弱工程的使用功能的情況時，應(yīng)立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告，而非事件發(fā)生后進行索賠。程序■項目經(jīng)理和承包商都可以召集早期警告會議，每一方都可在對方同意后要求其他人員出席該會議。■項目經(jīng)理主持，提出研究建議措施，將決定記錄在案，發(fā)給承包商?！鑫淳痛耸录l(fā)出過一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)發(fā)出的早期警告，可適當(dāng)減少承包商應(yīng)得的補償。三、ECC合同中的合作伙伴管理理念（二）補償事件（1）補償事件是一些非承包商的過失原因而引起的事件，承包商有權(quán)根據(jù)事件對合同價款及工期的影響要求補償，包括獲得額外的付款和工期延長。（2）若變更由業(yè)主提供的工程信息，則該補償事件的影響按對承包商最有利的解釋進行計價。三、ECC合同中的合作伙伴管理理念（二）補償事件（3）若變更由承包商提供的工程信息，則按對業(yè)主最有利的解釋計價。鼓勵雙方相互提供真實可靠的工程信息（而不是對己方最有利的信息）?！纠?018年-真題多選】根據(jù)NEC《工程施工合同》關(guān)于合同風(fēng)險預(yù)警機制“早期警告”的說法，正確的是（）。項目經(jīng)理遇有風(fēng)險事件可以向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告承包商可以提出