戰(zhàn)略管理會計培訓(xùn)講義

第十章戰(zhàn)略管理會計第一節(jié)戰(zhàn)略管理一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1、市場全球化使企業(yè)面對更激烈的競爭；2、科技的迅猛發(fā)展給企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)；3、資源短缺、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)；4、社會、政府和顧客提高了對企業(yè)的要求和限制。戰(zhàn)略管理應(yīng)運而生。

戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標(biāo)，在綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定達到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程。特點：全面性、長遠(yuǎn)性、多因素性、涉及大量資源的配置。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個階段：即戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的評價和控制。宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)資源與能力評價提出戰(zhàn)略展望設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)制定、評價和選擇戰(zhàn)略建立資源能力構(gòu)造組織預(yù)算決策戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略實施創(chuàng)建支持戰(zhàn)略的文化評價業(yè)績監(jiān)測環(huán)境采取調(diào)整措施二、戰(zhàn)略管理過程三、通用的競爭戰(zhàn)略（一）低成本戰(zhàn)略（二）差異化戰(zhàn)略（三）集中化戰(zhàn)略第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略管理會計是管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會計。西蒙于1981年首次提出了戰(zhàn)略管理會計這一名詞。當(dāng)管理會計與戰(zhàn)略相結(jié)合，拓展了管理會計的范圍，強調(diào)的是企業(yè)全局問題，著眼于用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市場信息和競爭者信息。

戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略成本管理。一、戰(zhàn)略成本管理的基本概念

提出時間：20世紀(jì)80年代末90年代初幾種觀點：“是指在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理”?！笆瞧髽I(yè)運用一系列成本管理方法同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略地位的目的”?；舅枷耄簩⒊杀竟芾砼c企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來。實踐證明：戰(zhàn)略成本管理是獲取企業(yè)核心競爭力的有效理論和方法。屬性傳統(tǒng)成本管理戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)控制和降低成本培養(yǎng)企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢范圍狹窄廣泛時間跨度短期長期管理方法規(guī)范和控制戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃對象形式頻度企業(yè)內(nèi)部的價值鏈?zhǔn)潞蠓磻?yīng)式定期進行整個價值鏈?zhǔn)虑靶袆邮浇?jīng)常、持續(xù)傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較二、戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容包括三部分：戰(zhàn)略定位、價值鏈分析、成本動因分析。（一）戰(zhàn)略定位就是幫助企業(yè)在市場上選擇競爭武器以對抗競爭對手。主要指企業(yè)在競爭中是采用成本領(lǐng)先策略，還是采用產(chǎn)品差異化策略。

不同競爭戰(zhàn)略下的成本管理競爭戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略分析競爭對手成本極為重要不很重要營銷成本分析通常不進行至關(guān)重要正式分析預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)的較高較低重要性標(biāo)準(zhǔn)成本在業(yè)績很重要不很重要評價中的作用產(chǎn)品成本在定價大小決策的作用彈性預(yù)算的重要性很高較低二、戰(zhàn)略成本管理分析方法（二）價值鏈分析

價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造和提高競爭優(yōu)勢的基本途徑。

最早進行價值鏈研究的是波特。波特將價值鏈定義為是從原材料的選取到最終產(chǎn)品送至顧客手中的一系列價值創(chuàng)造過程。價值鏈分析就是把企業(yè)設(shè)定為“一系列作業(yè)”的集合體，這一系列作業(yè)又是一系列價值鏈。作業(yè)的進行要占用并消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又包含了企業(yè)所創(chuàng)造的價值。價值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、橫向價值鏈分析和縱向價值鏈分析。1、企業(yè)業(yè)內(nèi)部部價值值鏈分分析是對主主要作作業(yè)活活動的的分析析，目目標(biāo)是是努力力消除不增增加價價值的的作業(yè)業(yè)。主要活活動及及成本本購入供供應(yīng)及入廠廠后勤勤經(jīng)營運運作分銷及及出廠廠后勤銷售及及市場場營銷服務(wù)利潤空空間產(chǎn)品研研究與與開發(fā)發(fā)，技技術(shù)及及系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)發(fā)人力資資源管管理一般管管理支持活活動及及成本本將公司司的經(jīng)經(jīng)營成成本和和資產(chǎn)產(chǎn)在價價值鏈鏈的每每一項項活動動中進進行分分配可可以估估測出出每一一項活活動的的成本本企業(yè)價價值鏈鏈體系系一個公公司的的價值值鏈包包括為為顧客客創(chuàng)造造價值值的主主要活活動和和相關(guān)關(guān)的支持活活動上圖不不僅反反映出出企業(yè)業(yè)有關(guān)關(guān)部門門的各各項價價值活動，，還揭揭示了了下述述基本本原理理：企企業(yè)最最終所所獲得的利利潤不不但與與各項項價值值活動動的成成本有有關(guān)，，還與企業(yè)業(yè)向客客戶提提供產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)的價價值高高低密密切相關(guān)。。企業(yè)業(yè)價值值鏈中中的各各項價價值活活動需需要進進行有有效的協(xié)調(diào)調(diào)。各各價值值活動動間的的相互互聯(lián)系系也是是取得得競爭優(yōu)勢勢的重重要來來源。。2、行業(yè)業(yè)價值值鏈分分析（（縱向向價值值鏈分分析））由于影影響企企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的因素素不僅僅在于于企業(yè)業(yè)內(nèi)部部，還還在于于企業(yè)業(yè)與供供應(yīng)商商、客客戶等等的關(guān)關(guān)系。。為尋求求競爭爭優(yōu)勢勢，企企業(yè)必必須從從更廣廣的角角度——產(chǎn)業(yè)角角度來來展開開價值值鏈分分析。。通過了了解企企業(yè)在在整個個行業(yè)業(yè)中的的位置置，以以便尋尋求利利用上上、下下游價價值鏈鏈管理理成本本的可可能途途徑。。行業(yè)價價值鏈鏈體系系一個公公司的的成本本競爭爭力不不僅取取決于于該公公司的的內(nèi)部部活動動，而而且還還取決決于供供應(yīng)商商和前前向渠渠道聯(lián)聯(lián)盟的的價值值鏈中中的成成本供應(yīng)商商活動動、成本及及利潤潤前向渠渠道聯(lián)聯(lián)盟及伙伴伴的活活動、、成本及及利潤潤購買者者/終端用戶的的價值值鏈公司內(nèi)內(nèi)部開開展的活動動、成成本及利潤潤上游價價值鏈鏈公司價價值鏈鏈下游價價值鏈鏈行業(yè)業(yè)價價值值鏈鏈體體系系公司為為降低低供應(yīng)應(yīng)商的的成本本或提提高供供應(yīng)商商的有有效性而采采取的的一切切行動動都將將提高高其自自己的的競爭爭力，，這是公司司同供供應(yīng)商商緊密密合作作的充充分理理由。。一個公公司的的相對對成本本地位位和整整體競競爭力力既和和整個行業(yè)業(yè)的價價值鏈鏈體系系有關(guān)關(guān)，也也和客客戶的的價值值鏈有有關(guān)。。3、橫向向價值值鏈分分析（獲得得成本本競爭爭力的的戰(zhàn)略略選擇擇）在行業(yè)業(yè)中往往往存存在生生產(chǎn)同同類產(chǎn)產(chǎn)品的的競爭爭者。。為消除除成本本劣勢勢而采采取的的戰(zhàn)略略行動動必須須準(zhǔn)確定位位于價價值鏈鏈之中中，看看究竟竟是在在什么么地方方產(chǎn)生了成成本差差異。。競爭廠廠商之之間的的成本本差異異可能能發(fā)生生在三三個主要領(lǐng)領(lǐng)域：：行業(yè)價價值鏈鏈的供供應(yīng)部部分公司自自己的的活動動部分分公司價價值鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)的前前向渠渠道部部分競爭對對手分分析企業(yè)在在與誰誰競爭爭識別競競爭對對手的的價值值鏈以以及他他們怎怎樣進進行價價值活活動競爭對對手的的目標(biāo)標(biāo)是什什么競爭對對手采采用何何種競競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略，，其功功效如如何分析競競爭對對手的的優(yōu)勢勢和劣劣勢方法：：反向向設(shè)計計———分解解競爭爭對手手的產(chǎn)產(chǎn)品，，了解解其產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計的的優(yōu)缺缺點，，明確確自身身產(chǎn)品品改進進的可可能性性。模擬競競爭對對手的的成本本：模模擬產(chǎn)產(chǎn)品種種類、、模擬擬生產(chǎn)產(chǎn)地點點、模模擬勞勞動生生產(chǎn)率率、模模擬生生產(chǎn)規(guī)規(guī)模等等。潛在進進入者者購買者者供應(yīng)者者替代品品產(chǎn)業(yè)競競爭對對手現(xiàn)有企企業(yè)間間的競競爭供方討討價還價能能力買方討討價還價能能力替代品品的替替代威威脅新進入入者的的威脅脅驅(qū)動產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競競爭的的力量量獲得成成本競競爭力力的戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇1、成本本劣勢勢來源源于價價值鏈鏈的上上下游游部分分的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇：：通過談?wù)勁?，，從供供?yīng)商商那里里獲得得有利利的價價格；；同供應(yīng)應(yīng)商進進行緊緊密的的合作作，以以幫助助它降降低成成本；；進行后后向整整合，，獲得得購入入產(chǎn)品品的成成本控控制；；使用成成本更更低的的替代代品；；管理供供應(yīng)商商價值值鏈及及公司司自己己價值值鏈之之間的的聯(lián)系系；盡力在在其它它地方方砍掉掉成本本以補補償這這個地地方的的差異異；促使分分銷商商和其其它前前向渠渠道聯(lián)聯(lián)盟減減少利利潤；；同前向向渠道道緊密密合作作，以以尋找找降低低成本本的雙雙贏機機會；；進行前前向整整合；；削減后后向成成本以以彌補補前向向成本本；2、成本本劣勢勢來源源于公公司內(nèi)內(nèi)部的的戰(zhàn)略略選擇擇：簡化高高成本本的經(jīng)經(jīng)營和和運作作；再造業(yè)業(yè)務(wù)流流程和和工作作慣例例；通過改改造價價值鏈鏈消除除某些些產(chǎn)生生成本本的活活動；；對高成成本的的活動動進行行重新新布置置，將將其安安排在在活動動的展開開成本本更低低的地地理區(qū)區(qū)域；；對某些些高成成本的的業(yè)務(wù)務(wù)活動動進行行外包包；投資于于節(jié)約約成本本的技技術(shù)改改造因因素；；圍繞棘棘手的的成本本要素素進行行革新新；簡化產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計，，使產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)更具具經(jīng)濟濟性；；通過價價值鏈鏈體系系的前前向和和后向向部分分來補補償公公司的的內(nèi)部成成本劣劣勢；；三、成成本動動因分分析不論企企業(yè)采采用哪哪一種種競爭爭戰(zhàn)略略（差差異化化戰(zhàn)略還是是成本本領(lǐng)先先、集集中化化戰(zhàn)略略）都都需要要對成成本進行行控制制，這這就需需要了了解成成本是是如何何發(fā)生生的以及及如何何把成成本降降低到到最低低限度度。（一））成本本動因因成本動動因：是引發(fā)發(fā)成本本發(fā)生生或變變動的的原因因，即驅(qū)動動因素素。分為：：戰(zhàn)術(shù)術(shù)成本本動因因和戰(zhàn)戰(zhàn)略成成本動動因戰(zhàn)術(shù)成成本動動因：：存在在于企企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過過程的的相關(guān)作作業(yè)之之中。。分為為資源源動因因與作作業(yè)動動因。。戰(zhàn)略成成本動動因：：從企企業(yè)整整體的的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的宏宏觀戰(zhàn)戰(zhàn)略高度度出發(fā)發(fā)所考考慮的的成本本動因因，它它分為為結(jié)構(gòu)構(gòu)性成成本動因因和執(zhí)執(zhí)行性性成本本動因因。1、結(jié)構(gòu)構(gòu)性成成本動動因含義：：是與與企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位和和經(jīng)濟濟結(jié)構(gòu)構(gòu)密切相關(guān)關(guān)的成成本因因素。。不同同的戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇會會導(dǎo)致致不同的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營方方式，，進而而導(dǎo)致致不同同的成成本動動因。。特點：：（1）對企企業(yè)成成本的的影響響是持持久和和深遠(yuǎn)遠(yuǎn)的（2）屬于于資本本性支支出（3）決定定了企企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品成成本，，對其其他方方面也也有重要影影響內(nèi)容：：規(guī)模、、業(yè)務(wù)務(wù)范圍圍、經(jīng)經(jīng)驗積積累、、技術(shù)術(shù)、廠廠址一個企企業(yè)的的競爭爭力將將直接接受到到其地地理位位置和和環(huán)境境的影響。。選址址不當(dāng)當(dāng)，將將導(dǎo)致致企業(yè)業(yè)失敗敗。影響選選址的的因素素：成本因因素非非成成本因因素運輸條條件與與成本本社社區(qū)區(qū)情況況原材料料和水水力供供應(yīng)氣氣候和和地理理環(huán)境境動力和和能源源的供供應(yīng)量量和成成本環(huán)環(huán)境保保護勞動力力可獲獲性與與成本本文文化化習(xí)俗俗建筑和和土地地成本本當(dāng)當(dāng)?shù)氐卣卟叨惵?、、保險險和利利率擴擴展機機會財務(wù)供供應(yīng)，，資本本及貸貸款的的機會會當(dāng)當(dāng)?shù)氐馗偁帬幷摺?政政治穩(wěn)穩(wěn)定性性……….選址的的一般般步驟驟為：：選擇擇某一一地區(qū)區(qū)；在在同一一地區(qū)區(qū)選擇若若干適適當(dāng)?shù)牡牡攸c點；比比較不不同地地區(qū)，，作出出決定定。意義：：（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)性成成本動動因從從深層層次上上影響響著企企業(yè)的成本本地位位。如規(guī)模模是否否適度度、廠廠址的的選擇擇、關(guān)關(guān)于市市場定位、、工藝藝技術(shù)術(shù)與產(chǎn)產(chǎn)品組組合的的決策策等，，將會會長久地決決定其其成本本地位位。（2）企業(yè)業(yè)為了了贏得得長期期競爭爭優(yōu)勢勢，應(yīng)應(yīng)比競競爭對手更更有效效地控控制這這類成成本動動因。。2、執(zhí)行行性成成本動動因含義：是與與企業(yè)業(yè)執(zhí)行行作業(yè)業(yè)程序序有關(guān)關(guān)的的的成本本驅(qū)動動因素。。其作作用，，一是是為企企業(yè)提提供更更為準(zhǔn)準(zhǔn)確的的成本本信息，二二是改改善作作業(yè)、、優(yōu)化化管理理、降降低成成本。。作用：：一是為為企業(yè)業(yè)提供供更為為準(zhǔn)確確的成成本信信息；；二是改改善作作業(yè)、、優(yōu)化化管理理、降降低成成本。。內(nèi)容：：參與、、全面面質(zhì)量量管理理、能力利利用（（個人人能力力、機機器能能力、、管理理能力力）聯(lián)系、、工廠廠布局局、產(chǎn)品設(shè)設(shè)計（（減少少每個個產(chǎn)品品中的的零部部件數(shù)數(shù)量；；增加加不同同品種間間零部部件的的通用用性；；降低低零部部件的的加工工難度度等））執(zhí)行性性成本本動因因分析析要求求從戰(zhàn)戰(zhàn)略成成本管管理的視野野來強強化企企業(yè)的的員工工參與與、全全面質(zhì)質(zhì)量管管理、生生產(chǎn)產(chǎn)能力力利用用、工工廠布布局的的效率率性、、產(chǎn)品外觀觀、聯(lián)聯(lián)系等等方面面的作作業(yè)程程序安安排，，為戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理理目標(biāo)標(biāo)的實實現(xiàn)提提供效效率保保證。。（二））戰(zhàn)略略成本本動因因分析析的主主要內(nèi)內(nèi)容1、識別別成本本動因因考察一一項價價值活活動的的經(jīng)濟濟性尋尋找其其成本本驅(qū)動動的因素；；總結(jié)自自己的的內(nèi)部部經(jīng)驗驗而推推斷出出成本本動因因；還可以以與企企業(yè)管管理者者與專專家面面談的的方式式分析析成本本動因。。等等等。2、分析析成本本動因因的相相互作作用總成本本往往往是由由若干干個成成本動動因相相互作作業(yè)決決定的的。包括兩兩類：：相互互加強強或相相互對對抗。。相互加加強對對成本本改善善的效效果將將非常常明顯顯，規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟與與學(xué)習(xí)習(xí)效應(yīng)應(yīng)可以以強化化成本本競爭爭中的的優(yōu)勢勢。3、成本動動因的量量化第三節(jié)目目標(biāo)成成本管理理德魯克把把以成本本為基礎(chǔ)礎(chǔ)（他稱稱之為““成本驅(qū)驅(qū)動”））的定價法視視為“置置企業(yè)于于死地的的罪魁禍禍?zhǔn)住?。。他認(rèn)為，，制定價價格的惟惟一正確確的辦法法是，以以市場愿愿意支付的的價格為為起點，，然后再再去設(shè)計計可以按按該價格格出售的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)。這種制定定價格和和設(shè)計新新產(chǎn)品的的方法，，稱為目目標(biāo)成本法。這種方法法最先在在豐田公公司運用用。致力于產(chǎn)產(chǎn)品總生生命周期期成本降降低的綜綜合性成成本管理理致力于新新產(chǎn)品開開發(fā)設(shè)計計階段的的成本降降低致力于制制造