藥學(xué)專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書范文

———藥學(xué)專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書范文藥學(xué)（創(chuàng)業(yè)）方案書篇一

做好藥店開業(yè)前的預(yù)備工作，對藥店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有特別重要的意義;對從事藥店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。采納倒計時的手法，將藥店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。

(一)藥店選址及相關(guān)預(yù)備工作

選取臨街，四周居民較多，約300平方米的底商。計算盈虧平衡點，辦理相關(guān)證件。考慮各種因素，如：藥店的規(guī)模、裝修布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。

(二)制定藥品選購清單

由于本店為單體藥店，無法直接從廠家大量進貨，故選取2-3家商業(yè)公司進行價格比較之后進貨，方案經(jīng)營成藥，中草藥，保健品，醫(yī)療器械四大類商品，約3000個品種。

(三)人員聘請

店長1名帶班經(jīng)理2名，營業(yè)員10名，收銀員3名，更夫1名

(四)制服，領(lǐng)花，工牌等設(shè)計

(五)編寫藥店各崗位工作手冊

工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及銷售技巧等部分。

(六)人員培訓(xùn)

藥店各崗位的員工聘請與培訓(xùn)：在員工聘請過程中，依據(jù)藥店工作的一般要求，對應(yīng)聘者進行初步篩選，而藥店最高負責(zé)人則負責(zé)把好錄用關(guān)。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù)，藥店負責(zé)人需從本藥店的實際動身，制定切實可行的部門培訓(xùn)方案，督導(dǎo)培訓(xùn)方案的實施，并確保培訓(xùn)達到預(yù)期的效果。

(七)建立藥店財產(chǎn)檔案開業(yè)前，即開頭建立藥店各部門的財產(chǎn)檔案，對日后藥店各部門的管理具有特殊重要的意義。許多藥店各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了把握第一手（資料）的機會。

(八)藥店裝修及驗收聘請專業(yè)人士進行裝修設(shè)計。

藥店的裝修驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、藥店負責(zé)人等部門共同參與。藥店負責(zé)人參加驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到藥店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。藥店負責(zé)人在參加驗收前，應(yīng)依據(jù)本藥店的狀況設(shè)計一份驗收檢查表，驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

(九)負責(zé)全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。藥店各崗位員工除了負責(zé)各自負責(zé)區(qū)域的全部基建清潔工作。開業(yè)前基建清潔工作的勝利與否，直接影響著藥店形象。許多藥店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的圓滿。

(十)部門的模擬運轉(zhuǎn)

在各項預(yù)備工作基本到位后，即可進行模擬運轉(zhuǎn)。這既是對預(yù)備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。

藥學(xué)創(chuàng)業(yè)方案書篇二

前言

1.創(chuàng)業(yè)機會

我們今年大二，也擁有肯定的創(chuàng)業(yè)學(xué)問，高校的學(xué)習(xí)能為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。如今，不僅是學(xué)校，連國家政策也鼓舞和支持我們（高校生）自主創(chuàng)業(yè)，還賜予我們很多的優(yōu)待。家的有關(guān)政策：

①高校生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊之日起，一年內(nèi)免交有關(guān)登記類、證照類和管理類收費。

②個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收。大大削減了我們的資金壓力，提高了我們的創(chuàng)業(yè)機會。依據(jù)對學(xué)院內(nèi)各類店鋪和商品的調(diào)查，我們發(fā)覺學(xué)院內(nèi)只有一家經(jīng)營手機配件的商家收費貴態(tài)度不好，他們主要是修理手機，所以我們打算開一家手機配件店。

2.產(chǎn)品

依據(jù)問卷調(diào)查的方式，我們了解到大部分同學(xué)盼望在學(xué)院內(nèi)能有手機配件，而不用跑到校外去買。并且他們想要的產(chǎn)品有耳麥，掛飾，手機殼，貼膜等。我們的產(chǎn)品價格低廉，品種多樣，比學(xué)校外面的店鋪廉價，而且質(zhì)量肯定可以保證。

3.競爭對手和自身優(yōu)勢

我們的競爭對手不多，由于在學(xué)院內(nèi)只有一小家經(jīng)營手機配件的店鋪，天翼、移動營業(yè)廳和超市里的手機配件產(chǎn)品不僅數(shù)量有限，而且品種不多，價格也高。其次是學(xué)院四周的對手，由于我們的就近原則而占優(yōu)勢。所以我們要想維持好自身的企業(yè)，就必需以良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來戰(zhàn)勝對手，為企業(yè)贏得顧客。

4.（營銷）策略

我們的企業(yè)規(guī)模有限，閱歷不足，產(chǎn)品單位價值低，技術(shù)含量不高，而且我們的顧客相對集中，競爭對手也較弱，所以我們的銷售渠道打算實行直接渠道和零級渠道，把產(chǎn)品直接銷售給消費者。我們也會實行相應(yīng)的促銷方式，比如發(fā)放優(yōu)待券，廣告宣揚海報宣揚等，仔細聽取學(xué)院不同系別級別同學(xué)的看法，依據(jù)不同同學(xué)的不同要求，努力改進自己的產(chǎn)品。我們最重要的營銷策略就是突出產(chǎn)品的特點和作用，達到吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩(wěn)定的銷售額。

5.詳細目標(biāo)

進展規(guī)劃：

短期進展目標(biāo):我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項管理工作，對員工制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對產(chǎn)品要嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位學(xué)院的同學(xué)都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第三個月收回成本，還要有所利潤。長期進展目標(biāo):我們在完成短期目標(biāo)后，企業(yè)有所利潤，我們將擴大企業(yè)的規(guī)模，擴展店面，增加產(chǎn)品，擴招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還準(zhǔn)備開一兩家分店，制造我們企業(yè)的文化，從而壟斷學(xué)院的手機配件市場。

6.創(chuàng)業(yè)團隊

由創(chuàng)業(yè)團隊共同商討以及對市場進行全面分析和診斷后，由會計人員作出總結(jié)和猜測，主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財務(wù)狀況進行猜測、分析，其中包括創(chuàng)業(yè)成本，月度銷售猜測，利潤等狀況。

7.財務(wù)方案

我們的創(chuàng)業(yè)團隊共有七個人組成，分別擔(dān)當(dāng)各項創(chuàng)業(yè)的工作，我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學(xué)文化素養(yǎng)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng)新意識，能不斷充實和進展自己。

8.留意的問題

假定會遇到的風(fēng)險，如選購風(fēng)險，市場風(fēng)險，管理風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，人員風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險對策。

9.可行性分析總結(jié)

市場可行性在學(xué)院手機配件的市場很大，由于沒有經(jīng)營手機配件的店鋪，而且學(xué)院是一個現(xiàn)在擁有幾千人兩三年之后就是一萬多名同學(xué)的大院校，并且女生居多，喜愛手機掛飾，手機殼等又大多是女生，所以我們的市場很寬闊。產(chǎn)品可行性我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，價格低廉，作用多，而且具有產(chǎn)品的品種多樣，能夠滿意各種人群的需要，成本低，也簡單選購，所以我們的產(chǎn)品肯定行得通，能夠受到消費者的認同。

經(jīng)濟可行性我們擁有的資金不多，但足以開一家手機配件店，并不需要貸借款，而且對于高校生自主創(chuàng)業(yè)國家有很多的優(yōu)待政策，一年內(nèi)免登記類、證照類和管理類的費用，個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收等等，所以我們的經(jīng)濟是可行的。

盈利可行性我們的企業(yè)規(guī)模不大，盈利較小，但是我們的成本不多，單位產(chǎn)品價值小，所以我們可以實行薄利多銷的方式，估量在第三個月就能有所盈利，可以為企業(yè)制造利潤，為擴大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。

藥學(xué)（創(chuàng)業(yè)）方案書篇一

做好藥店開業(yè)前的預(yù)備工作，對藥店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有特別重要的意義;對從事藥店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。采納倒計時的手法，將藥店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。

(一)藥店選址及相關(guān)預(yù)備工作

選取臨街，四周居民較多，約300平方米的底商。計算盈虧平衡點，辦理相關(guān)證件?？紤]各種因素，如：藥店的規(guī)模、裝修布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。

(二)制定藥品選購清單

由于本店為單體藥店，無法直接從廠家大量進貨，故選取2-3家商業(yè)公司進行價格比較之后進貨，方案經(jīng)營成藥，中草藥，保健品，醫(yī)療器械四大類商品，約3000個品種。

(三)人員聘請

店長1名帶班經(jīng)理2名，營業(yè)員10名，收銀員3名，更夫1名

(四)制服，領(lǐng)花，工牌等設(shè)計

(五)編寫藥店各崗位工作手冊

工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及銷售技巧等部分。

(六)人員培訓(xùn)

藥店各崗位的員工聘請與培訓(xùn)：在員工聘請過程中，依據(jù)藥店工作的一般要求，對應(yīng)聘者進行初步篩選，而藥店最高負責(zé)人則負責(zé)把好錄用關(guān)。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù)，藥店負責(zé)人需從本藥店的實際動身，制定切實可行的部門培訓(xùn)方案，督導(dǎo)培訓(xùn)方案的實施，并確保培訓(xùn)達到預(yù)期的效果。

(七)建立藥店財產(chǎn)檔案開業(yè)前，即開頭建立藥店各部門的財產(chǎn)檔案，對日后藥店各部門的管理具有特殊重要的意義。許多藥店各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了把握第一手（資料）的機會。

(八)藥店裝修及驗收聘請專業(yè)人士進行裝修設(shè)計。

藥店的裝修驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、藥店負責(zé)人等部門共同參與。藥店負責(zé)人參加驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到藥店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。藥店負責(zé)人在參加驗收前，應(yīng)依據(jù)本藥店的狀況設(shè)計一份驗收檢查表，驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

(九)負責(zé)全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。藥店各崗位員工除了負責(zé)各自負責(zé)區(qū)域的全部基建清潔工作。開業(yè)前基建清潔工作的勝利與否，直接影響著藥店形象。許多藥店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的圓滿。

(十)部門的模擬運轉(zhuǎn)

在各項預(yù)備工作基本到位后，即可進行模擬運轉(zhuǎn)。這既是對預(yù)備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。

藥學(xué)創(chuàng)業(yè)方案書篇二

前言

1.創(chuàng)業(yè)機會

我們今年大二，也擁有肯定的創(chuàng)業(yè)學(xué)問，高校的學(xué)習(xí)能為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。如今，不僅是學(xué)校，連國家政策也鼓舞和支持我們（高校生）自主創(chuàng)業(yè)，還賜予我們很多的優(yōu)待。家的有關(guān)政策：

①高校生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊之日起，一年內(nèi)免交有關(guān)登記類、證照類和管理類收費。

②個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收。大大削減了我們的資金壓力，提高了我們的創(chuàng)業(yè)機會。依據(jù)對學(xué)院內(nèi)各類店鋪和商品的調(diào)查，我們發(fā)覺學(xué)院內(nèi)只有一家經(jīng)營手機配件的商家收費貴態(tài)度不好，他們主要是修理手機，所以我們打算開一家手機配件店。

2.產(chǎn)品

依據(jù)問卷調(diào)查的方式，我們了解到大部分同學(xué)盼望在學(xué)院內(nèi)能有手機配件，而不用跑到校外去買。并且他們想要的產(chǎn)品有耳麥，掛飾，手機殼，貼膜等。我們的產(chǎn)品價格低廉，品種多樣，比學(xué)校外面的店鋪廉價，而且質(zhì)量肯定可以保證。

3.競爭對手和自身優(yōu)勢

我們的競爭對手不多，由于在學(xué)院內(nèi)只有一小家經(jīng)營手機配件的店鋪，天翼、移動營業(yè)廳和超市里的手機配件產(chǎn)品不僅數(shù)量有限，而且品種不多，價格也高。其次是學(xué)院四周的對手，由于我們的就近原則而占優(yōu)勢。所以我們要想維持好自身的企業(yè)，就必需以良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來戰(zhàn)勝對手，為企業(yè)贏得顧客。

4.（營銷）策略

我們的企業(yè)規(guī)模有限，閱歷不足，產(chǎn)品單位價值低，技術(shù)含量不高，而且我們的顧客相對集中，競爭對手也較弱，所以我們的銷售渠道打算實行直接渠道和零級渠道，把產(chǎn)品直接銷售給消費者。我們也會實行相應(yīng)的促銷方式，比如發(fā)放優(yōu)待券，廣告宣揚海報宣揚等，仔細聽取學(xué)院不同系別級別同學(xué)的看法，依據(jù)不同同學(xué)的不同要求，努力改進自己的產(chǎn)品。我們最重要的營銷策略就是突出產(chǎn)品的特點和作用，達到吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩(wěn)定的銷售額。

5.詳細目標(biāo)

進展規(guī)劃：

短期進展目標(biāo):我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項管理工作，對員工制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對產(chǎn)品要嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位學(xué)院的同學(xué)都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第三個月收回成本，還要有所利潤。長期進展目標(biāo):我們在完成短期目標(biāo)后，企業(yè)有所利潤，我們將擴大企業(yè)的規(guī)模，擴展店面，增加產(chǎn)品，擴招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還準(zhǔn)備開一兩家分店，制造我們企業(yè)的文化，從而壟斷學(xué)院的手機配件市場。

6.創(chuàng)業(yè)團隊

由創(chuàng)業(yè)團隊共同商討以及對市場進行全面分析和診斷后，由會計人員作出總結(jié)和猜測，主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財務(wù)狀況進行猜測、分析，其中包括創(chuàng)業(yè)成本，月度銷售猜測，利潤等狀況。

7.財務(wù)方案

我們的創(chuàng)業(yè)團隊共有七個人組成，分別擔(dān)當(dāng)各項創(chuàng)業(yè)的工作，我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學(xué)文化素養(yǎng)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng)新意識，能不斷充實和進展自己。

8.留意的問題

假定會遇到的風(fēng)險，如選購風(fēng)險，市場風(fēng)險，管理風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，人員風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險對策。

9.可行性分析總結(jié)

市場可行性在學(xué)院手機配件的市場很大，由于沒有經(jīng)營手機配件的店鋪，而且學(xué)院是一個現(xiàn)在擁有幾千人兩三年之后就是一萬多名同學(xué)的大院校，并且女生居多，喜愛手機掛飾，手機殼等又大多是女生，所以我們的市場很寬闊。產(chǎn)品可行性我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，價格低廉，作用多，而且具有產(chǎn)品的品種多樣，能