學校預算管理制度

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名目第1篇a學校預算管理制度

【第1篇】a學校預算管理制度

學校財務預算一經(jīng)批準實施,必需確保預算的嚴厲?性和權威性。下面qiquha我為大家細心搜集了關于學校預算的管理制度,歡迎大家參考借鑒,盼望可以關心到大家!

為加強學校財務管理,本著量入為出,事前掌握的原則,有方案的調配使用教育資金,合理配置辦學資源,支配好費用支出,保障和促進學校教育教學工作,結合學校實際,特制定本制度。

1、學校預算實行“統(tǒng)一領導,分級管理,權責結合”的管理體制。學校預算編制要遵循“量入為出,收支平衡”的總原則,依據(jù)學校事業(yè)進展規(guī)劃和預算年度全?？赡芙M織的收入狀況,統(tǒng)籌合理支配支出項目,不搞赤字預算。

2、財務預算是依據(jù)學校教育事業(yè)進展方案和工作任務編制的財務收支方案、固定資產(chǎn)設備購置方案、資金使用方案、依據(jù)學校的進展需要和財力結合單位工作任務支配所需資金,是學?；I集、安排、運用、掌握資金的依據(jù)。

3、做好預算編制前期預備工作。要分析上年度預算執(zhí)行狀況,通過實際狀況與預算的對比,摸索收支規(guī)律,為本年度的預算編制打下基礎;要了解和把握預算年度事業(yè)進展方案及其資金供需狀況,以便支配支出預算時做到保證重點,兼顧一般。

4、學?；A信息是做好財務預算的根本保障,各部門有義務向財務部門供應其職責范圍內的數(shù)據(jù)資料,并對所供應的基礎信息負責,對于重大數(shù)據(jù)差錯,要追究其責任。

5、預算的編制要堅持穩(wěn)健的原則,盡可能排解收入的不確定因素,不將上年非常常性的收入作為預算年度的收入依據(jù)。收入預算的編制按來源測算:在編制財政補助收入時應依據(jù)有關政策法規(guī)、人員工資標準及北京市公用經(jīng)費定額標準編列;在編制預算外資金收入(事業(yè)收入)時,應依據(jù)詳細的收費項目確定,凡明確有收費標準的項目,要依據(jù)有關基數(shù)和收費標準計算編列;在編制其他收入時,應依據(jù)實際狀況和結合上年狀況編列。

6、預算的編制要堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)省的原則,各部門應依據(jù)本部門的年度工作方案,參照上年度本部門各項實際開支,考慮可能消失的變化因素,先自行作出本部門費用預算。財務部門匯總后編制學校年度預算草案。

7、支出預算分為基本支出預算和項目支出預算兩部分,支出預算首先要保證基本支出。

8、編制基本支出時,應分為人員支出、日常公用支出和對個人及家庭補助支出三個兩部分:人員支出應按國家有關政策、標準和編制人數(shù)等計算編列;公用支出有支出定額的,要按定額計算編列,無支出定額的,要依據(jù)實際狀況測算編列。

9、項目支出的預算要與學校進展規(guī)劃相結合,其支配要做到“量力而行”,對于不能短期完成的項目要制定項目規(guī)劃,分步實施。在編制項目支出預算時,應分為“基本建設項目支出”、“行政事業(yè)性項目支出”和“其他項目支出”,在對申報項目進行充分的可行性論證和嚴格審核的基礎上,根據(jù)輕重緩急進行排序,并準時上報教委方案財務科。項目支出實行項目管理,要有執(zhí)行項目完成狀況報告、招投標制度、重大項目審核制度和績效考評制度。

10、各部門應在每年11月31日前向財務部門報送本部門下年度預算草案。財務部門依據(jù)學校下年度的事業(yè)進展規(guī)劃和單位收支方案,匯總編制預算方案,并于12月底以前將預算方案報學校校務會議爭論,經(jīng)校務會審定、校長批準后執(zhí)行。

11、學校財務預算一經(jīng)批準實施,必需確保預算的嚴厲?性和權威性。各部門應嚴格按預算進度執(zhí)行,嚴格掌握超過預算及無預算開支狀況,非經(jīng)規(guī)定程序,不得隨便更改和突破。

12、凡是未報預算或未經(jīng)批準執(zhí)行的預算項目,所需支出必需寫出書面報告,經(jīng)學校主管領導批準后,報校務會審定、校長批準后方可執(zhí)行。

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名目第1篇a學校預算管理制度

【第1篇】a學校預算管理制度

學校財務預算一經(jīng)批準實施,必需確保預算的嚴厲?性和權威性。下面qiquha我為大家細心搜集了關于學校預算的管理制度,歡迎大家參考借鑒,盼望可以關心到大家!

為加強學校財務管理,本著量入為出,事前掌握的原則,有方案的調配使用教育資金,合理配置辦學資源,支配好費用支出,保障和促進學校教育教學工作,結合學校實際,特制定本制度。

1、學校預算實行“統(tǒng)一領導,分級管理,權責結合”的管理體制。學校預算編制要遵循“量入為出,收支平衡”的總原則,依據(jù)學校事業(yè)進展規(guī)劃和預算年度全?？赡芙M織的收入狀況,統(tǒng)籌合理支配支出項目,不搞赤字預算。

2、財務預算是依據(jù)學校教育事業(yè)進展方案和工作任務編制的財務收支方案、固定資產(chǎn)設備購置方案、資金使用方案、依據(jù)學校的進展需要和財力結合單位工作任務支配所需資金,是學?；I集、安排、運用、掌握資金的依據(jù)。

3、做好預算編制前期預備工作。要分析上年度預算執(zhí)行狀況,通過實際狀況與預算的對比,摸索收支規(guī)律,為本年度的預算編制打下基礎;要了解和把握預算年度事業(yè)進展方案及其資金供需狀況,以便支配支出預算時做到保證重點,兼顧一般。

4、學?；A信息是做好財務預算的根本保障,各部門有義務向財務部門供應其職責范圍內的數(shù)據(jù)資料,并對所供應的基礎信息負責,對于重大數(shù)據(jù)差錯,要追究其責任。

5、預算的編制要堅持穩(wěn)健的原則,盡可能排解收入的不確定因素,不將上年非常常性的收入作為預算年度的收入依據(jù)。收入預算的編制按來源測算:在編制財政補助收入時應依據(jù)有關政策法規(guī)、人員工資標準及北京市公用經(jīng)費定額標準編列;在編制預算外資金收入(事業(yè)收入)時,應依據(jù)詳細的收費項目確定,凡明確有收費標準的項目,要依據(jù)有關基數(shù)和收費標準計算編列;在編制其他收入時,應依據(jù)實際狀況和結合上年狀況編列。

6、預算的編制要堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)省的原則,各部門應依據(jù)本部門的年度工作方案,參照上年度本部門各項實際開支,考慮可能消失的變化因素,先自行作出本部門費用預算。財務部門匯總后編制學校年度預算草案。

7、支出預算分為基本支出預算和項目支出預算兩部分,支出預算首先要保證基本支出。

8、編制基本支出時,應分為人員支出、日常公用支出和對個人及家庭補助支出三個兩部分:人員支出應按國家有關政策、標準和編制人數(shù)等計算編列;公用支出有支出定額的,要按定額計算編列,無支出定額的,要依據(jù)實際狀況測算編列。

9、項目支出的預算要與學校進展規(guī)劃相結合,其支配要做到“量力而行”,對于不能短期完成的項目要制定項目規(guī)劃,分步實施。在編制項目支出預算時,應分為“基本建設項目支出”、“行政事業(yè)性項目支出”和“其他項目支出”,在對申報項目進行充分的可行性論證和嚴格審核的基礎上,根據(jù)輕重緩急進行排序,并準時上報教委方案財務科。項目支出實行項目管理,要有執(zhí)行項目完成狀況報告、招投標制度、重大項目審核制度和績效考評制度。

10、各部門應在每年11月31日前向財務部門報送本部門下年度預算草案。財務部門依據(jù)學校下年度的事業(yè)進展規(guī)劃和單位收支方案,匯總編制預算方案,并于12月底以前將預算方案報學校校務會議爭論,經(jīng)校務會審定、校長批準后執(zhí)行。