工程整改報告范文(精選5篇)

工程整改報告范文(精選5篇)篇一：項目整改報告范文____局：

按照你局下發(fā)的公路項目建設(shè)工程施工監(jiān)督檢查規(guī)范要求，我方已于20_年8月30日前對_____三標(biāo)段項目進(jìn)行自檢并進(jìn)行整改，并經(jīng)公司復(fù)查，現(xiàn)將整改情況報告如下：

1、健全了施工平安日志、臺賬、會議記錄，做到平安管理資料完整齊全。

2、指定了行之有效的合理的平安經(jīng)費使用方案，完善了平安經(jīng)費使用記錄。

3、結(jié)合工地實際施工情況，編制詳細(xì)的施工用地計劃，標(biāo)準(zhǔn)了施工用電。

4、施工重點防火部位落實了責(zé)任人，指定了可靠的平安保障措施，消防器材按要求配備、放置并保持完好狀態(tài)。

5、對于施工中可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其他平安隱患認(rèn)真分析，及時排查，并制定了一套完整詳細(xì)的應(yīng)急救援計劃。

通過以上整改，公司建立健全了平安生產(chǎn)責(zé)任，與每一位員工都簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，明確了各級的平安生產(chǎn)責(zé)任并對各種平安生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善，根本標(biāo)準(zhǔn)了公司平安生產(chǎn)的根底資料，為今后平安生產(chǎn)工作的正常發(fā)展鋪平了道路。

公司對平安生產(chǎn)管理有了嶄新的、全面的認(rèn)識，平安生產(chǎn)管理作為的重要內(nèi)容，必須要做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。只有充沛尊重科學(xué)、探索和把握規(guī)律、運用平安目標(biāo)管理、平安健康管理體系、平安系統(tǒng)分析及平安評價、事故預(yù)測、規(guī)范化等平安生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理方法，才能更有效地做好平安生產(chǎn)管理工作。

今后平安生產(chǎn)管理工作的重點

第一、加強(qiáng).人員的管理。在平安生產(chǎn)管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加強(qiáng).人員的管理，一是要注意人才的選拔，確保平安生產(chǎn)人員的根本素質(zhì)。

第二、完善三級培訓(xùn)，對新進(jìn)員工要嚴(yán)格按培訓(xùn)制度對員工進(jìn)行和培訓(xùn)并明確規(guī)范和效果;對在崗員工，要樹立和提高員工的平安意識和區(qū)分危險源的能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，在公司營造平安工作人人關(guān)懷、事事有人管的團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊工作理念，培養(yǎng)員工平安無小事的工作習(xí)慣，才能使平安生產(chǎn)工作健康、有序地進(jìn)行。

第三、加強(qiáng)對員工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加強(qiáng)考核就顯得十分重要。我們認(rèn)為，加大對員工平安生產(chǎn)考核的頻率和力度，對員工的行為實施定性、定量的考核，才能使他們的平安意識永固常新。

第四、加大平安獎懲的力度，做到賞罰清楚，對事故苗頭要堅定重處，堅定防止用人情世故代替平安獎罰，徹底做到令行禁止，才能從基本上使員工繃緊平安這根弦。

第五、加強(qiáng)對物的管理。要正確處理平安和生產(chǎn)的關(guān)系，根據(jù)實際需要制定設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)方案，按生產(chǎn)規(guī)律做好設(shè)備、設(shè)施的檢修、保養(yǎng)和維護(hù)工作，尊重科學(xué)、實事求是，堅持按進(jìn)行設(shè)備巡查，將物的平安隱患減小到最低的程度。

第六，及時糾正管理缺陷，建立健全平安管理體系。身為管理者，首先要認(rèn)真履行自身的職責(zé)，以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范實施平安管理，把平安監(jiān)督檢查落到實處，發(fā)現(xiàn)問題要堅定按規(guī)章制度處理，不給事故和隱患留一絲余地。其次要擅于發(fā)現(xiàn)自己的問題，要多學(xué)習(xí)、多看、多比照，力爭發(fā)現(xiàn)我們視線中的盲區(qū)和管理中的死角，否那么，平安問題很可能會發(fā)生在我們的盲區(qū)和死角中。

盡管平安生產(chǎn)管理的難度大、任務(wù)重，但相信有了標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理體系和規(guī)范，做好了人、物和管理缺陷的控制，我們有信心使公司的平安生產(chǎn)管理工作做到規(guī)范化平安化。

以上情況屬實，請核查。

施工單位負(fù)責(zé)人：年月日

總監(jiān)理項目師：年月日

篇二：項目整改報告范文__年7月20日，由市、縣環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)和專家對我公司的環(huán)境愛護(hù)設(shè)施及其運行情況進(jìn)行了全面驗收。按照驗收組的具體，我們對公司環(huán)保工作存在的問題和缺乏，我公司領(lǐng)導(dǎo)對驗收組提出的意見非常重視，組織專業(yè)人員制訂了整改計劃，安頓專人一項一項落實整改：

一、采用雙堿法工藝進(jìn)行脫硫

對照環(huán)評專家組的意見，在原來單一用燒堿的根底上，重新建造石灰池，采取濕法脫硫，脫硫劑為石灰。石灰每年用量約為50噸，經(jīng)“雙堿法〞除塵脫硫后的煙氣再由高度達(dá)50米的煙囪排出。使用該法即在原料消耗上經(jīng)濟(jì)，又同時提高了脫硫效率，做到了達(dá)標(biāo)排放。

二、破碎機(jī)粉塵治理

在礦石破碎機(jī)作業(yè)場地，原有的除塵罩設(shè)計安裝偏小，使粉塵率過低。針對這一情況下，我們的改良措施有兩條：一是改造加大現(xiàn)有的吸塵罩，二是加裝布袋除塵器，兩項措施同時采，用要使粉塵捕集率到達(dá)85%以上，大大的提高粉塵收集效率。

三、煤氣發(fā)生爐焦油點捕捉率的提高

我們通過與煤氣發(fā)生設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系，派出專人學(xué)習(xí)，并由聘請高級項目師現(xiàn)場指導(dǎo)，全面提高操作技能。采取的措施重點：通過提升煤氣發(fā)生爐膛溫度，提升電壓頻率，使工作電壓升至5—6萬伏，保證提升煤氣的質(zhì)量，使得電捕捉率在現(xiàn)有根底上提高30%左右。

四、焦油廢水的處理

在焦油廢水的處理上，我們采用蒸汽烘干法，加大煤氣爐的供熱，使得焦油中的水分蒸發(fā)，降低焦油含水量。窯爐輸氣管道過濾后的焦油，歸集導(dǎo)入焦油池中，統(tǒng)一烘干處理。經(jīng)過烘干后的剩余水分全部排放在密封的焦油池，在處理焦油時由專業(yè)回收公司用專用車?yán)撸_保無外排。

五、煤場粉塵治理

對煤場粉塵的治理，進(jìn)一步改革的措施是，在煤場上方安裝兩排12只噴頭，通過噴淋灑水，來降低裝卸過程中粉塵，從而到達(dá)除塵效果。

以上計劃中的重點工作，各工程前已全部整改到位。

篇三：項目整改報告范文區(qū)民生辦：

根據(jù)前一階段對民生項目“回頭看〞抽查、檢查、審計以及各類檢查、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，區(qū)民政局要求相關(guān)建設(shè)單位和鎮(zhèn)街辦研究制訂切實可行的解決問題措施，確保留在問題按時得到解決，同時區(qū)民政局加大對存在問題的建設(shè)工程的指導(dǎo)、督查力度，現(xiàn)將整改落實情況匯報如下：

一、“四優(yōu)〞社區(qū)建設(shè)工程整改落實情況。

新橋社區(qū)辦公和活動用房建設(shè)是20_年市級民生項目工程，目前已完成項目竣工驗收和決算審計。

二、城市托老機(jī)構(gòu)建設(shè)工程整改落實情況。

1、東湖養(yǎng)老院室內(nèi)外改建及配套設(shè)施建設(shè)正在緊張進(jìn)行之中，8月底將全部完成。

2、光明康復(fù)養(yǎng)老中心正對照?銅陵市城市社區(qū)養(yǎng)老托老機(jī)構(gòu)設(shè)置根本標(biāo)準(zhǔn)》，做部分改建及配套設(shè)施完善工作，8月底將全部完成。

三、農(nóng)村五保供養(yǎng)機(jī)構(gòu)建設(shè)工程整改落實情況。

1、關(guān)于“未做環(huán)評〞問題。我區(qū)立即協(xié)調(diào)環(huán)評機(jī)構(gòu)對敬老院進(jìn)行環(huán)評，相關(guān)手續(xù)已辦結(jié)。

2、關(guān)于“工程監(jiān)理未能實行招投標(biāo)〞問題。按照區(qū)政府招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，不需要招標(biāo)，所以西湖鎮(zhèn)采用的是邀標(biāo)形式。

3、關(guān)于“未到達(dá)設(shè)計要求，西湖鎮(zhèn)敬老院改擴(kuò)建工程占地面積少于10畝〞問題。由于當(dāng)時考慮土地審批的問題，在工程申報時填報為7畝，實際敬老院用地面積已超過10畝。

4、關(guān)于“項目款支付方面存在較大隨意性，未能嚴(yán)格按照監(jiān)理單位工程總監(jiān)簽字的進(jìn)度表支付項目款，以致項目支付與實際項目進(jìn)度相脫節(jié)〞問題?，F(xiàn)已整改，目前項目款支付上嚴(yán)格按照項目進(jìn)度付款，并由監(jiān)理確認(rèn)。

6、關(guān)于“未設(shè)立資金專戶〞問題。目前西湖鎮(zhèn)已按敬老院和站兩個工程的項目量分開設(shè)立資金專戶。

同時區(qū)民政局將進(jìn)一步加強(qiáng)民生項目工程資金保障力度，協(xié)調(diào)區(qū)財政部門加快資金撥付。

篇四：項目整改報告范文貴委?關(guān)于縣順河堰水利項目工程的整改意見》收悉，我縣高度重視，庚即責(zé)成縣發(fā)改局、縣財政局、縣水務(wù)局、順河堰水利項目有限責(zé)任公司(下列簡稱：順河堰公司)進(jìn)行專題研究，逐條梳理，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，嚴(yán)格按照整改意見及時整改?，F(xiàn)將整改情況報告如下：

一、招投標(biāo)和合同管理方面整改情況

一是針對局部合同簽訂不標(biāo)準(zhǔn)，局部合同簽字蓋章不全的問題。順河堰公司對合同進(jìn)行了再次清理，并嚴(yán)格按照?水利水電建設(shè)項目驗收規(guī)程》、?水利水電項目施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》等章程規(guī)定，將不標(biāo)準(zhǔn)和多余資料清理出卷，待簽字蓋章合乎標(biāo)準(zhǔn)后再整理裝卷。

二是針對局部合同未用原件歸檔，環(huán)評咨詢用復(fù)印件歸檔的問題。順河堰公司已將該合同的原件歸檔入卷。

三是針對監(jiān)理單位現(xiàn)場派駐人員到位差，未按照投標(biāo)文件承諾派駐監(jiān)理人員的問題。順河堰公司及時與工程監(jiān)理單位(江河項目建設(shè)監(jiān)理有限公司)取得聯(lián)系，并于4月28日下發(fā)了?關(guān)于要求縣順河堰水利項目監(jiān)理單位人員到崗的緊急通知》，要求其在5月4日前按照“投標(biāo)文件承諾〞派駐8名監(jiān)理人員到位。目前監(jiān)理單位已調(diào)配監(jiān)理人員到崗。

同時，經(jīng)順河堰水利項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和順河堰公司研究同意，已聘請專業(yè)的資料員對項目檔案資料進(jìn)行全面清理和歸卷，確保項目檔案標(biāo)準(zhǔn)完整，到達(dá)驗收要求。

二、建設(shè)管理方面整改情況

針對建設(shè)管理方面的問題，順河堰公司及時召集工程監(jiān)理、施工、設(shè)計、檢測單位進(jìn)行研究，要求各責(zé)任單位立即進(jìn)行自檢、復(fù)檢，并按照水利項目相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。

(一)監(jiān)理單位整改情況。一是監(jiān)理工程部全面標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)監(jiān)理程序和管理工作，并對前期項目監(jiān)管不到位的地方進(jìn)行及時整改，加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保不再出現(xiàn)類似問題。二是監(jiān)理單位及時派駐1名專業(yè)監(jiān)理人員到崗，并積極協(xié)調(diào)總公司調(diào)配專業(yè)監(jiān)理人員，確保8名監(jiān)理人員全部到位，波及人員變更的及時辦理相關(guān)手續(xù)，確保監(jiān)理工作有序發(fā)展。三是順河堰公司安頓現(xiàn)場代表對監(jiān)理人員到崗情況及旁站監(jiān)理到位情況進(jìn)行全程監(jiān)督，并將不定時對其監(jiān)理工作發(fā)展情況進(jìn)行抽查。

(二)右干渠a標(biāo)段施工單位整改情況。施工單位已按照?稽察和質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果》的要求進(jìn)行整改。一是針對溝渠內(nèi)部砼擋墻存在的貫穿性橫向裂紋的問題，采用環(huán)氧砂漿外表涂抹，對開裂較為嚴(yán)重的裂縫進(jìn)行鑿槽嵌補(bǔ)。二是采用瀝青木板對溝渠伸縮縫進(jìn)行嵌補(bǔ)，收縮縫面在溝渠抹面時以同標(biāo)號砂漿抹平。三是在具備機(jī)具施工條件的地點采用機(jī)械工具施工，不具備機(jī)具施工條件的地點，采取“混凝土澆筑過程中加強(qiáng)拌合機(jī)振搗〞的方式，確保完成的混凝土項目到達(dá)質(zhì)量規(guī)范要求。四是在每個混凝土砂石料場堆方場及混凝土拌合處設(shè)置混凝土配合比標(biāo)牌，并嚴(yán)格按照配合比標(biāo)牌進(jìn)行拌合。五是對第三方檢測機(jī)構(gòu)檢測出的項目質(zhì)量達(dá)不到要求的部位，進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)及加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)處理，確保溝渠質(zhì)量到達(dá)設(shè)計強(qiáng)度要求。六是按照“單元劃分及質(zhì)量評定表格〞相關(guān)要求，抓緊發(fā)展內(nèi)業(yè)資料完善工作。

(三)右干渠b標(biāo)段施工單位整改情況。右干渠b標(biāo)段項目進(jìn)度滯后，主要原因是該段發(fā)生了設(shè)計變更，按照設(shè)計變更的相關(guān)規(guī)程，需逐級上報至原審批單位(即省水利廳)批復(fù)。省水利廳雖經(jīng)過專家組審查后要求對設(shè)計變更資料進(jìn)行了屢次修改，但長時間未明確是否同意變更申請。經(jīng)屢次銜接，20_年4月初，省水利廳才同意按變更資料進(jìn)行施工，致使該合同段項目進(jìn)度滯后。目前，設(shè)計部門正抓緊按照專家組的意見發(fā)展變更技施設(shè)計，并已向b標(biāo)提供局部圖紙資料，b標(biāo)段已完成局部變更后倒虹管的鎮(zhèn)墩、支墩根底開挖，并已訂購局部主要管材，待施工計劃明確后庚即進(jìn)行施工建設(shè)。

同時，針對第三方質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)檢測出“右干渠局部伸縮縫施工未到達(dá)設(shè)計要求〞的問題，b標(biāo)段施工單位正通過“縫間采用焦油塑料膠泥填縫、縫口采用瀝青水泥砂漿勾縫〞、“將裂縫位置整體撤除，用高一級標(biāo)號的砼重新澆筑〞的方式進(jìn)行整改。

(四)設(shè)計單位整改情況。一是按照順河堰公司的要求，目前右干渠b標(biāo)段的變更圖紙已根本完成，并已向施工單位提供局部圖紙，局部項目段已開工建設(shè)。二是順河堰公司已向設(shè)計單位提出嚴(yán)重聲明，要求設(shè)計單位在今后的項目建設(shè)中，及時解決設(shè)計方面的各種問題，及時提供各種資料、數(shù)據(jù)，確保滿足項目施工建設(shè)進(jìn)度的要求。假設(shè)再因設(shè)計單位未按要求提供各項資料、數(shù)據(jù)等造成項目延誤，將由設(shè)計單位承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

三、資金管理方面整改情況

一是針對工程核算賬冊不標(biāo)準(zhǔn)，未配置專職會計人員的問題?？h水務(wù)局和順河堰公司已進(jìn)行整改，專職財務(wù)人員將于近期到崗。

二是未按重點項目財務(wù)制度進(jìn)行電算化管理的問題。順河堰公司已購置項目財務(wù)軟件，配備專門的電子設(shè)備，并按照重點項目財務(wù)制度和?會計電算化管理方法》進(jìn)行。

三是工程資金未實行專戶存儲的問題。順河堰公司已經(jīng)著手完善專戶存儲相關(guān)事宜，近期將實現(xiàn)工程資金專戶存儲。

四是工程征地款未按國土部門相關(guān)程序上繳，由財政統(tǒng)一安頓劃撥的問題。20_年，由于征地工作任務(wù)重、時間緊，為確保項目順利建設(shè)，順河堰公司將由財政劃撥的767.43萬元的征地款直接劃付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最后由鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照簽訂的協(xié)議兌付給被征地村民或集體。20_年，順河堰公司已將右干渠土地補(bǔ)征款按相關(guān)程序上繳，由財政統(tǒng)一安頓劃撥。同時，順河堰公司已對財務(wù)管理制度、程序進(jìn)行了進(jìn)一步完善，在今后發(fā)展征地補(bǔ)償款劃撥時，將嚴(yán)格按程序及時撥付。

五是接待費支付不標(biāo)準(zhǔn)，原始依據(jù)缺乏的問題。稽察中指出“20_年11月14日評審誤餐費2990元〞費用發(fā)生在20_年11月，由于多年來單位職工報銷評審誤餐費時均采取提供發(fā)票報銷的方式，在新的費用管理方法出臺后，干部職工未能引起高度重視，在異地支付了評審誤餐費后，未妥善保管菜單和pos小票。順河堰公司已責(zé)令報銷人補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)，現(xiàn)雖已找回異地就餐菜單，但pos小票確定已遺失，無法提供，也無法補(bǔ)開。為此，順河堰公司和報銷人已就此進(jìn)行了書面檢討，同時順河堰水利項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和順河堰公司要求財務(wù)人員，在今后的財務(wù)報銷過程中，報銷人未提供完整的手續(xù)和票據(jù)，所產(chǎn)生的費用一律不許報銷。順河堰公司承諾今后將進(jìn)一步健全資金管理制度，嚴(yán)格報銷程序，杜絕各種不合法、不合規(guī)定和程序的資金管理問題的發(fā)生。

此次重點工程稽察檢查發(fā)現(xiàn)的問題我縣均積極進(jìn)行了整改，并完善了相關(guān)程序和制度，確保在今后的項目建設(shè)管理過程中不再發(fā)生類似問題。同時，懇請上級部門能夠給予我縣一如既往的關(guān)懷和支持，并為項目建設(shè)提出珍貴意見和倡議。

篇五：項目整改報告范文為進(jìn)一步高效發(fā)展好下步各項業(yè)務(wù)工作，提高整體工作效力，增強(qiáng)公司綜合競爭力。現(xiàn)結(jié)合上半年工作，對工作中存在的各種問題進(jìn)一步整改，具體如下：

一、嚴(yán)格管理，夯實根底

管理的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)效益，針對上半年管理過程中存在的一些缺乏和問題，我們將著重做好下列幾方面工作，一是提高管理理念，對全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場競爭鼓勵殘酷的現(xiàn)實環(huán)境下，加強(qiáng)管理對于我們工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的危機(jī)責(zé)任意識;二是加強(qiáng)請銷假制度的執(zhí)行，進(jìn)一步嚴(yán)格員工考勤管理，完善相應(yīng)的考勤原始記錄，做到獎罰清楚;三是加強(qiáng)對各項管理制度的監(jiān)督檢查力度，委派專人，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保管理制度落地有聲，執(zhí)行到位。

二、挖掘潛能，提高效率

目前，我司共負(fù)責(zé)12個監(jiān)理工程，其中，續(xù)建工程4個，新動工監(jiān)理工程有6個，外接工程2個，監(jiān)理人員共有111人(其中招聘外來監(jiān)理人員共47人)，下半年，我們將著重進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)力量的挖掘，充沛調(diào)動每位監(jiān)理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現(xiàn)自我身上的能力，尤其是技術(shù)能力，不斷提升工作的效力，更好的效勞每項監(jiān)理工程;同時，結(jié)合目前我司所負(fù)責(zé)的12個監(jiān)理工程，將進(jìn)一步科學(xué)的分析每個工程的項目量大小，結(jié)合工作需求，進(jìn)一步壓縮人員編制，減少外聘人員數(shù)量，壓縮費用支出，更好的效勞各項工作的發(fā)展。

三、主動出擊，市場

隨著市場行情競爭的鼓勵化，現(xiàn)代監(jiān)理市場的競爭也越來越殘酷，作為監(jiān)理單位必須要不斷的提高自我的市場競爭力，改變以往等靠要的傳統(tǒng)思想，積極主動的走出去，在市場中需求更多適合自己的工程，不斷提升拓展市場能力，加大招投標(biāo)工作的力度，爭取更多的工程。

四、提升內(nèi)涵，強(qiáng)化能力

專業(yè)技術(shù)是我們監(jiān)理工作的生命線，只有優(yōu)異的專業(yè)技能，才能更好的承當(dāng)我們的職責(zé)，效勞好甲乙雙方，讓我們的