考核與晉升制度

第14頁共14頁考核與晉升制度一、?考核項目與?構(gòu)成1、?員工的考核?構(gòu)成員工?的整體考核?由表1【綜?合素質(zhì)考核?】，表2?【實際操作?考核】，?表3【衛(wèi)生?績效考核】?，表4【?遵守規(guī)章制?度考核】?共四大項考?核構(gòu)成。各?表格的具體?考核細(xì)項見?各考核表格?的內(nèi)容。其?中，表1的?考核成績占?總考核成績?的30%，?表2的考核?成績占總考?核成績的5?0%，表3?的考核成績?占總考核成?績的10%?，表4的考?核成績占總?考核成績的?10%。?2、干部的?考核構(gòu)成?干部的整體?考核由表3?【衛(wèi)生績效?考核】，?表4【遵守?規(guī)章制度考?核】，表?5【干部綜?合素質(zhì)考核?】，表6?【干部過失?表】，表?7【成本控?制表】共?五大項考核?構(gòu)成。各表?格的具體考?核細(xì)項見各?考核表格的?內(nèi)容。其中?，表3的考?核成績占總?考核成績的?10%，表?4的考核成?績占總考核?成績的10?%，表5的?考核成績占?總考核成績?的40%，?表6的考核?成績占總考?核成績的2?0%，表7?的考核成績?占總考核成?績的20%?.3、考?核的評分權(quán)?重表1考?核評分權(quán)重?為。自評分?占20%，?部門主管評?分占30%?，分店店長?評分占30?%，總經(jīng)理?評分占20?%。表2?考核評分權(quán)?重為。部門?主管評分占?20%，其?他部門主管?評分占20?%，技術(shù)督?導(dǎo)或分店店?長評分占3?0%，總經(jīng)?理評分占3?0%。表?3表4的得?分完全取決?于員工自身?的數(shù)據(jù)表現(xiàn)?。表5考?核評分權(quán)重?為：：自評?分占20%?，部門員工?評分占20?%，分店店?長評分占3?0%，總經(jīng)?理評分占3?0%。表?6表7的得?分完全取決?于干部對部?門的管理績?效決定。?二、考核的?方式1、?月表現(xiàn)考核?☆本考核?適用于正式?員工即每?季度的第一?個月與第二?個月的__?_號—__?_號對員工?或干部進(jìn)行?考核?！?月員工考核?方式。對員?工進(jìn)行『表?1』與『表?2』的內(nèi)容?的考核。?●得分70?分——80?分優(yōu)秀●?得分60分?——69分?尚好●得?分50分—?—59分不?及格●月?干部考核方?式：對干部?級別進(jìn)行『?表5』所有?內(nèi)容的考核?●得分3?5分——4?0分優(yōu)秀?●得分30?分——34?分尚好●?得分25分?——29分?不及格★?本考核成績?將計入年度?考核成績當(dāng)?中2、試?用期員工考?核☆本考?核適用于入?職1——3?個月的員工?即新員工?入職滿第?一、第二?、第三個月?都將進(jìn)行考?核?！裨?用期內(nèi)考核?方式。對員?工進(jìn)行『表?1』與『表?2理論試題?』的內(nèi)容的?考核。●得?分45分—?—55分優(yōu)?秀●得分?35分——?44分尚好?●得分2?5分——3?4分不及格?●注?？?核不及格將?結(jié)束該員工?的使用期。?●試用期?滿考核方式?。對員工進(jìn)?行『表1』?與『表2』?的內(nèi)容的考?核?！竦?分70分—?—80分優(yōu)?秀●得分?60分——?69分尚好?●得分5?0分——5?9分不及格?●注：考?核不及格者?可結(jié)束試用?期或延長試?用期一個月?（可視具體?情況）3?、季度表現(xiàn)?考核即每?季度的最后?一個月__?_號——_?__號對員?工或干部進(jìn)?行考核●?季度員工考?核方式。對?員工進(jìn)行『?表1』『表?2』『表3?』『表4』?的內(nèi)容的考?核?！竦梅?90分——?100分優(yōu)?秀●得分?80分——?89分尚好?●得分7?0分——7?9分一般?●得分60?分——69?分不及格?●季度干部?考核方式。?對干部進(jìn)行?『表3』『?表4』『表?5』『表6?』『表7』?的內(nèi)容的考?核?！竦梅?90分——?100分優(yōu)?秀●得分?80分——?89分尚好?●得分7?0分——7?9分一般?●得分60?分——69?分不及格?4、年度考?核所有員?工的年度的?考核成績?nèi)?決于【月表?現(xiàn)考核】?和【季度表?現(xiàn)考核】?的分值年?度員工考核?方式：以【?月表現(xiàn)考核?】和【季?度表現(xiàn)考核?】的分值?相加?？偡?值是___?分?！竦梅?940分—?—___分?優(yōu)秀●得?分840分?——939?分尚好●?得分740?分——83?9分一般?●得分64?0分——7?39分不及?格年度干?部考核方式?：以【月表?現(xiàn)考核】?和【季度表?現(xiàn)考核】?的分值相加??？偡种凳?720分。?●得分62?0分——7?20分優(yōu)秀?●得分5?20分——?619分尚?好●得分?420分—?—519分?一般●得?分320分?——419?分不及格?5、晉職考?核☆本考?核適用于職?位升遷的考?核，因所有?晉職都涉及?到對“管理?才能”的要?求，所以所?有的職位晉?職時都將經(jīng)?過3個月的?“職務(wù)代理?”階段，每?代理滿一個?月都將進(jìn)行?一次考核，?取3次考核?的平均成績?。達(dá)到“尚?好”標(biāo)準(zhǔn)即?為通過。?●晉職干部?考核方式：?對其進(jìn)行『?表5』所有?內(nèi)容的考核?●得分3?5分——4?0分優(yōu)秀?●得分30?分——34?分尚好●?得分25分?——29分?不及格6?、晉級考核?☆本考核?適用于職位?加等的考核?，根據(jù)考核?的成績而員?工又達(dá)到相?關(guān)崗位的工?作能力，可?以一次加一?到五個職等?。第二篇?：培訓(xùn)、考?核與晉升制?度第一章總?則第1條?目的1、?公司堅持以?人為本的宗?旨，把員工?視為公司最?重要的資本?和最寶貴的?財富之一。?重視人才和?培養(yǎng)、發(fā)展?人才是公司?不斷發(fā)展的?重要保障。?2、公司?將不斷完善?培訓(xùn)、考核?體系以更有?效地幫助員?工改進(jìn)工作?，并致力于?為員工提供?個人成長的?職業(yè)規(guī)劃。?第2條適?用范圍適用?于公司全體?員工。第?二章培訓(xùn)?第3條培訓(xùn)?1、員工?享有參加培?訓(xùn)的權(quán)利，?也有接受培?訓(xùn)和培訓(xùn)他?人的義務(wù)。?員工除了積?極參加公司?和各部門_?__的各項?培訓(xùn)外，重?點(diǎn)在提高專?業(yè)知識、工?作技能和綜?合素質(zhì)方面?進(jìn)行自主的?學(xué)習(xí)。2?、新員工入?司培訓(xùn)。行?政綜合部將?___新員?工接受不同?形式的短期?入職培訓(xùn)，?讓新員工了?解公司發(fā)展?史、企業(yè)文?化、規(guī)章制?度等。3?、部門業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。你的?上級主管會?根據(jù)你的崗?位職能，對?你進(jìn)行包括?但不限于專?業(yè)技能的培?訓(xùn)，幫助你?成為一名或?多名導(dǎo)師，?做到一幫一?的指導(dǎo)。?4、工作技?能培訓(xùn)。根?據(jù)工作需要?或部門申請?，公司將不?定期的__?_工作技能?的培訓(xùn)，每?位員工都可?以參加。?5、經(jīng)理人?培訓(xùn)。公司?努力使員工?有更全面的?發(fā)展，每位?管理崗位上?的員工都有?機(jī)會參加經(jīng)?理人培訓(xùn)，?此項培訓(xùn)幫?助員工在短?期內(nèi)提高管?理水平。?6、外出培?訓(xùn)。公司將?不定期的_?__有關(guān)人?員參加專業(yè)?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉?辦的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，以便了?先進(jìn)的管理?經(jīng)驗和信息?。7、外?出考察：?為了拓展視?野，有效的?借鑒和學(xué)習(xí)?，管理人員?和專業(yè)技術(shù)?人員會適時?被___到?其他優(yōu)秀企?業(yè)或機(jī)構(gòu)參?觀和考察。?8、公司?在安排員工?接受公司出?資的培訓(xùn)時?，將根據(jù)勞?動合同與員?工簽訂培訓(xùn)?協(xié)議，約定?服務(wù)期等事?項。9、?公司將建立?完善的培訓(xùn)?記錄，這些?記錄將作為?對員工的工?作能力評估?的一部分?10、員工?應(yīng)嚴(yán)格遵守?培訓(xùn)計劃的?時間安排，?準(zhǔn)時參加培?訓(xùn)，不得缺?勤。第三?章考核第?4條考核?1、公司推?行嚴(yán)格的績?效考核制，?幫助員工達(dá)?成工作目標(biāo)?和任務(wù)，并?通過溝通進(jìn)?行價值和業(yè)?績評價，實?現(xiàn)工作績效?的改善。?2、績效考?核可分為月?度考核、季?度考核和年?終考核?？?核結(jié)果將作?為員工晉升?或提薪的重?要依據(jù)。?3、績效考?核的主要內(nèi)?容包括。工?作態(tài)度、工?作效率、工?作質(zhì)量、工?作成績等。?第四章晉?升和發(fā)展?第5條晉升?與發(fā)展1?、公司的方?針和慣例是?盡可能地從?公司內(nèi)部提?拔晉升最具?資格的員工?來接替空缺?職位并承擔(dān)?更大的責(zé)任?。2、公?司以任人唯?賢、唯能、?唯績?yōu)樵瓌t?，不論你的?薪酬增加或?是職位提升?，都以你的?考核成績?yōu)?依據(jù)，所有?的獎勵與肯?定都反映了?你的能力、?工作進(jìn)展和?工作表現(xiàn)水?平。但公司?也鼓勵“_?__”，出?現(xiàn)職位空缺?的前提下，?公司會在一?定程度采取?競爭上崗的?做法。3?、公司根據(jù)?你的工作崗?位和個人發(fā)?展意愿同你?一起制訂職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?。除了對你?的跟蹤培養(yǎng)?，公司還可?以提供輪崗?和自我擇崗?的機(jī)會幫助?你實施個人?發(fā)展計劃。?4、公司?將建立自己?的人才后備?體系和人才?梯隊，候選?者將被培訓(xùn)?和重點(diǎn)培養(yǎng)?，以發(fā)展成?為公司的高?級經(jīng)驗人和?高級專業(yè)人?士。5、?我們尊重每?一位員工并?珍惜他對公?司的貢獻(xiàn)，?你個人發(fā)展?的快慢歸根?結(jié)底取決于?你的能力和?所取得的成?績。第五?章附則第?6條本制度?由公司行政?綜合部制定?，其解釋權(quán)?歸行政綜合?部所有。?第7條本制?度自頒布之?日起實行。?第三篇：?晉升考核制?度晉升考核?制度一、?目的：為?了提升部門?員工的個人?素質(zhì)和能力?，充分調(diào)動?全體員工的?主動性和積?極性，并在?部門內(nèi)部營?造公平、公?正的競爭機(jī)?制，規(guī)范部?門員工的調(diào)?崗、加薪、?升職工作流?程，特制定?本制度。?二、適用范?圍：適用?于部門全體?員工三、?晉升原則?1.符合部?門業(yè)務(wù)發(fā)展?的實際需要?2.公平?、公正、的?考核原則?3.以工作?業(yè)績、工作?能力為準(zhǔn)繩?，杜絕論資?排輩五、?晉升形式?1.內(nèi)部調(diào)?崗（1）?三級部門內(nèi)?abc崗位?的調(diào)動（如?先款c級崗?位調(diào)整到先?款a級崗位?）（2）?三級部門之?間的崗位調(diào)?動（如先款?崗位調(diào)整到?后款崗位）?2.加薪?每年__?_月份、_?__月份，?公司根據(jù)上?一階段業(yè)績?指標(biāo)完成情?況、當(dāng)期的?人工成本預(yù)?算額度、薪?酬體系及員?工的實際考?核成績，進(jìn)?行員工加薪?___的確?定。3.?升職每年?___月份?、___月?份，公司根?據(jù)上一階段?業(yè)績指標(biāo)完?成情況、當(dāng)?期的人工成?本預(yù)算額度?、薪酬體系?及員工的實?際考核成績?，進(jìn)行員工?升職___?的確定七?、晉升辦法?1.三級?部門內(nèi)ab?c崗位調(diào)動?需先考核，?分筆試和面?試兩部分，?考核通過的?方可轉(zhuǎn)崗。?2.三級?部門之間的?調(diào)動，需經(jīng)?雙方主管同?意，填寫“?財務(wù)崗位異?動表”，再?交部門經(jīng)理?審核，通過?之后方可調(diào)?崗。3.?調(diào)崗前可約?定考察期，?對調(diào)崗后不?能適應(yīng)工作?需要或不服?從管理的，?可以退回原?崗位。4?.一年內(nèi)員?工獎勵積分?（經(jīng)與處分?積分抵扣后?）達(dá)到或超?過20分得?員工根據(jù)所?在單位的薪?資成本情況?優(yōu)先獲得加?薪或升職的?機(jī)會；5?.獲得部門?月度評優(yōu)的?（包括明星?主管、優(yōu)秀?員工、創(chuàng)新?獎、奉獻(xiàn)獎?），優(yōu)先獲?得加薪或升?職的機(jī)會；?6.半年?內(nèi)平均績效?排名前10?%以內(nèi)人員?，優(yōu)先獲得?加薪或升職?的機(jī)會；?7.員工晉?升主管的，?必須在該崗?位工作滿半?年以上，具?有高中以上?學(xué)歷，工作?能力突出，?學(xué)習(xí)能力較?強(qiáng)，專業(yè)能?力提升較快?，有持續(xù)培?養(yǎng)的潛質(zhì)者?方可晉升；?8.主管?晉升經(jīng)理級?的，必須在?公司工作滿?一年，且在?同類職能部?門工作滿半?年以上的，?具有高中以?上學(xué)歷，團(tuán)?隊領(lǐng)導(dǎo)能力?和專業(yè)業(yè)務(wù)?能力很強(qiáng)者?方可晉升；?9.有其?他突出貢獻(xiàn)?，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為?可以升職或?加薪的；?10.從“?記過”決定?日起一年（?12個自然?月）內(nèi)不得?升職、加薪?，但可以轉(zhuǎn)?崗。第四?篇：人員考?核與晉升人?員考核與晉?升本考核?制度僅適用?于銷售專員?崗位，所有?人員都采用?此考核制度??--滾動考?核制1.入?職工齡入?職當(dāng)月工齡?為0，入職?兩個月為工?齡1，入職?三個月為工?齡2，入職?四個月工齡?為3，以此?類推。2?.工齡與任?務(wù)工齡為?0時，當(dāng)月?任務(wù)為0.?5萬；工齡?為2時，任?務(wù)為1萬；?工齡為2-?4時，任務(wù)?為1.5萬?；工齡為5?-8時，每?月任務(wù)2萬?；工齡是9?-12每月?任務(wù)為2.?5萬；3?.轉(zhuǎn)正，任?務(wù)與考核?工齡為0和?1之間的，?前兩個月（?也就是試用?期）任務(wù)累?計為1.5?萬，提前達(dá)?到當(dāng)月轉(zhuǎn)正?。正式考?核是從工齡?2開始，?2.3.4?，4.5?.6，6?.7.8，?8.9.?10，1?0.11.?12這樣滾?動式考核，?例a：員?工2-4必?須完成的任?務(wù)是4.5?萬，工齡為?2時，掛0?，到工齡3?時完成4.?5萬，到工?齡4時依舊?掛0，那對?不起，你被?淘汰了.例?b：員工2?-4必須完?成的任務(wù)是?4.5萬，?工齡為2時?，掛0，工?齡為3時，?依然掛0，?你說我工齡?4時我一定?可以做5萬?，對不起，?你沒有機(jī)會?了，你被淘?汰了。也?就是說，在?滾動考核周?期內(nèi)，可以?允許出現(xiàn)一?個0，如果?出現(xiàn)兩次掛?0的，很遺?憾，你被淘?汰了。怎樣?完成不被淘?汰。例c?。員工2-?4必須完成?的任務(wù)是4?.5萬，工?齡為2時，?掛0，到工?齡3時完成?3.5萬，?到工齡4時?完成1萬，?你就可以留?下。但是?你不要暗自?竊喜，你的?下一輪考核?已經(jīng)開始了?，也就是工?齡4.5.?6，你的任?務(wù)是5.5?萬，你工齡?4時你只完?成1萬，那?就是說你工?齡5.6時?必須完成4?.5萬，當(dāng)?然可以允許?你在工齡5?掛0，那你?工齡6時必?須完成4萬?，如果你工?齡6完成4?萬，你在6?.7.8中?，考核壓力?就小了很多?，6.7?.8的任務(wù)?是6萬，你?在工齡6時?已經(jīng)完成了?4萬，7?.8兩個月?你只需要做?夠2萬就完?成任務(wù)了。?考核就是這?樣以此類推?，直至你年?底工齡為1?2以上，你?的任務(wù)已經(jīng)?固定了，每?月3萬。每?三個月為一?個階段，每?個階段為9?萬，不再滾?動，但是在?三個月的考?核周期內(nèi)不?能出現(xiàn)兩個?月掛0.人?員晉升：?能力有多大?，舞臺就有?多大。公司?銷售部在發(fā)?展初期，正?是用人之際?，需要培養(yǎng)?更多的優(yōu)秀?人才，只要?你有能力，?我們絕不會?壓制你。你?才入職時是?初級銷售專?員，如果你?優(yōu)秀，你完?全可以成為?高級銷售專?員，對于優(yōu)?秀者這只是?個開始，你?的持續(xù)優(yōu)秀?為你的更好?的證明了你?的真實實力?，你將成為?銷售經(jīng)理，?當(dāng)然，這不?是終點(diǎn)，路?在腳下，夢?在前方。你?堅持不懈，?你還可以成?為銷售部經(jīng)?理。信心和?能力支持著?你前進(jìn)的步?伐，向前。?向前。只要?你有能力，?公司是個識?人才，重人?才的地方，?肯定會給你?一個廣闊天?地。晉升原?則：公平，?公正，公開?。晉升條件?與崗位：已?經(jīng)在公司工?作半年以上?的員工，想?晉升為銷售?主管的，連?續(xù)三個月的?業(yè)績必須2?萬以上；才?有資格進(jìn)行?競聘。已經(jīng)?是銷售主管?的想晉升為?銷售經(jīng)理的?，必須連續(xù)?三個月的業(yè)?績必須3萬?以上。才有?資格參與競?聘。備注：?具體競聘細(xì)?則另行通知?。日常管理?1.上下班?時間銷售?專員是一個?相對自由的?職業(yè)，為了?給大家營造?相對寬松的?工作氛圍，?公司采用雙?休，做五休?二，周一至?周五上班，?周六，周日?休息。周一?至周五早上?8：30上?班，下午6?：00下班?，中午休息?一個半小時?。2.遲?到與曠工?早上8：3?0正式上班?，8：25?之前必須到?公司，8：?25以后算?遲到，每月?累計遲到三?次以上（含?三次），每?遲到一次算?一次曠工。?曠工一次扣?除全勤獎。?三次遲到中?，單次不超?過5鐘，口?頭批評；單?次遲到5—?10分鐘者?交罰款10?塊；單次遲?到10—2?0分鐘者交?罰款20塊?；單次遲到?20分鐘以?上者交罰款?30塊；_?__月累計?遲到兩小時?以上者，予?以辭退。?曠工。__?_月曠工累?計三天以上?者予以辭退?。3.晨?會與夕會?每天早上都?有晨會，所?有人員必須?參加。夕會?是在每周五?的下午，具?體時間另行?通知。4?.公出與請?假第五篇?：員工晉升?考核管理制?度泰熙家（?___）?門店員工晉?升加薪考核?制度第一?條員工晉升?的基本原則?及條件1?、符合公司?及部門發(fā)展?的實際需求?。2、晉?升員工自身?素質(zhì)達(dá)到公?司及部門考?核要求。?3、晉升方?向與個人職?業(yè)生涯規(guī)劃?方向一致。?4、晉升?員工通過營?運(yùn)部的晉升?考核。第?二條人事審?批權(quán)限1?、門店主管?層以上級別?的員工（含?主管）晉升?由營運(yùn)經(jīng)理?審核，營運(yùn)?總監(jiān)任命，?總經(jīng)理簽批?。2、門?店主管層以?下級別的員?工晉升由門?店負(fù)責(zé)人進(jìn)?行一級考核?，營運(yùn)部督?導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)?核，營運(yùn)總?監(jiān)簽批。?第三條晉升?加薪管理流?程1、員?工晉升加薪?申報1.?1.由員工?所在門店負(fù)?責(zé)人對準(zhǔn)備?晉升員工的?工作表現(xiàn)、?崗位技能及?其他方面的?能力進(jìn)行日?常觀察，并?根據(jù)門店年?度經(jīng)營計劃?、門店年度?人力資源發(fā)?展規(guī)劃以及?階段性發(fā)展?需求根據(jù)門?店人員的工