生產(chǎn)車間管理制度大全

第17頁共17頁生產(chǎn)車間管理制度大全目的:為?了維持良好?的生產(chǎn)秩序?，提高勞動(dòng)?生產(chǎn)率，保?證生產(chǎn)工作?的順利進(jìn)行?特制訂以下?管理制度。?范圍:適?應(yīng)于生產(chǎn)車?間全體工作?人員。一?、早會(huì)制度?1.員工?每天上班必?須提前5分?鐘到達(dá)車間?開早會(huì)，不?得遲到、早?退。2.?員工在開早?會(huì)時(shí)須站立?端正，認(rèn)真?聽主管或組?長(zhǎng)的講話，?不得做一些?與早會(huì)無關(guān)?的事項(xiàng)。?3.各條線?的組長(zhǎng)每天?上班必須提?前10分鐘?到達(dá)車間_?__員工準(zhǔn)?時(shí)開早會(huì).?4.各條?線的組長(zhǎng)在?開早會(huì)時(shí)必?須及時(shí)向員?工傳達(dá)前天?的工作情況?以及當(dāng)天的?生產(chǎn)計(jì)劃，?時(shí)間應(yīng)控制?在15分鐘?。5.組?長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)?講話應(yīng)宏亮?有力,多以?激勵(lì)為主,?不得隨意批?評(píng)和責(zé)罵員?工。二、?請(qǐng)假制度?1.如特殊?事情必須親?自處理,應(yīng)?在2小時(shí)前?用書面的形?式請(qǐng)假,經(jīng)?主管與相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽字后?,才屬請(qǐng)假?生效,不可?代請(qǐng)假或事?后請(qǐng)假(如?生病無法親?自請(qǐng)假,事?后必須交醫(yī)?生證明方可?),否則按?曠工處理。?2.杜絕?非上班時(shí)間?私下請(qǐng)假或?批假。3?.員工每月?請(qǐng)假不得超?過兩次，每?天請(qǐng)假不得?超過兩人。?4.員工?請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)?限:(同廠?規(guī)一致)(?1)一天以?內(nèi)由拉長(zhǎng)批?準(zhǔn);三天以?內(nèi)由車間主?管批準(zhǔn);(?3)超過三?天必須由生?產(chǎn)部經(jīng)理批?準(zhǔn);(4)?連續(xù)請(qǐng)假按?照累計(jì)天數(shù)?依上述規(guī)定?辦理。三?、清潔衛(wèi)生?制度1.?員工要保持?崗位的清潔?干凈，物品?要按規(guī)定位?置放置整齊?，不得到處?亂放,組長(zhǎng)?要保持辦公?臺(tái)的整齊干?凈。2.?每天下班后?值日生打掃?衛(wèi)生，周末?須進(jìn)行大掃?除(公司內(nèi)?的門、廁所?、窗戶、生?產(chǎn)線、設(shè)備?保養(yǎng)、風(fēng)扇?、飲水機(jī)等?都須清潔)?。3.衛(wèi)?生工具用完?后須清洗干?凈放在指定?的區(qū)域，工?具由專組專?人保管，不?得亂丟，倒?置、甚至損?壞。4.?不得隨便在?公司內(nèi)亂丟?垃圾、胡亂?涂劃;衛(wèi)生?間須每天用?水清洗。?四、車間生?產(chǎn)秩序管理?制度1.?.員工上班?應(yīng)著裝整潔?，不準(zhǔn)穿奇?裝異服，進(jìn)?入公司需換?拖鞋，鞋子?按劃分區(qū)域?整齊擺放。?必須正確佩?帶廠牌,穿?工作服上班?。不得攜帶?任何個(gè)人物?品，如手機(jī)?.MP3.?手袋.食品?等。2.?上班時(shí),物?料員須及時(shí)?把物料備到?生產(chǎn)線,并?嚴(yán)格按照規(guī)?定的運(yùn)作流?程操作,不?得影響工作?的順利進(jìn)行?。3.員?工在作業(yè)過?程中,必須?保持50-?80CM以?上的距離,?不得擠坐在?一起，作業(yè)?時(shí)須按要求?帶好手套或?指套,同時(shí)?必須自覺做?好自檢與互?檢工作,如?發(fā)現(xiàn)問題并?及時(shí)向品檢?與組長(zhǎng)反應(yīng)?,不可擅自?使用不良材?料以及讓不?合格品流入?下道工序,?必須嚴(yán)格按?照品質(zhì)要求?作業(yè)。4?.每道工序?必須接受車?間品管檢查?、監(jiān)督，不?得蒙混過關(guān)?，虛報(bào)數(shù)量?，并配合品?檢工作，不?得頂撞、辱?罵。5.?小零配件必?須用蘭色膠?盒盛放,一?個(gè)盒子只可?裝一種零配?件,___?過程中發(fā)現(xiàn)?的不良品必?須用紅色膠?盒盛放,所?有的物料盒?排成一行放?于工作臺(tái)面?的左手邊。?6.所有?員工必須按?照操作規(guī)程?(作業(yè)指導(dǎo)?書，檢驗(yàn)規(guī)?范等)操作?，如有違規(guī)?者，視情節(jié)?輕重予以處?罰。7.?員工在工序?操作過程中?，不得隨意?損壞物料，?工具設(shè)備等?違者按原價(jià)?賠償。8?.工作時(shí)間?離崗時(shí)，需?經(jīng)班組長(zhǎng)同?意并領(lǐng)取離?崗證方可離?開，限時(shí)十?分鐘內(nèi)。?9.上班注?意節(jié)約用水?用電，停工?隨時(shí)關(guān)水關(guān)?電。10?.下班前必?需整理好自?己崗位的產(chǎn)?品物料和工?作臺(tái)面，凳?子放入工作?臺(tái)下面。?11.員工?之間須互相?監(jiān)督，對(duì)包?庇、隱瞞行?為不良者一?經(jīng)查處嚴(yán)厲?處罰.1?2.任何會(huì)?議和培訓(xùn)，?不得出現(xiàn)遲?到、早退和?曠會(huì)。1?3.本車間?鼓勵(lì)員工提?倡好的建議?，一經(jīng)采用?根據(jù)實(shí)用價(jià)?值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)?。生產(chǎn)車?間管理制度?(二)1?、勞動(dòng)紀(jì)律?:⑴員工?必須遵守廠?規(guī)廠紀(jì)，違?反者按《違?反廠規(guī)廠紀(jì)?處罰條例》?處理。⑵?員工上班應(yīng)?做到不遲到?、早退，嚴(yán)?格按照三班?制的作息時(shí)?間進(jìn)入工作?崗位，不到?崗者作遲到?處理，下班?時(shí)間未到離?崗者按早退?處理，遲到?一次罰款5?.00元，?早退一次2?0元。沒到?下班時(shí)間不?允許離開自?己的崗位，?更不允許站?在門口喧嘩?，聊天，擅?離崗著10?元/次。?⑶上班時(shí)間?不得串崗閑?聊，不允許?大聲唱歌喧?嘩，打鬧嬉?笑，更不得?擅自出廠或?回宿舍，有?事離崗必須?向組長(zhǎng)或車?間主任請(qǐng)示?，得到批準(zhǔn)?后方可離開?，如擅自離?崗被發(fā)現(xiàn)一?次罰款20?.00元。?⑷上班時(shí)?不準(zhǔn)坐凳，?不得在工作?時(shí)間內(nèi)看報(bào)?紙、雜志，?用手機(jī)發(fā)短?信，打游戲?，吃零食，?抽煙，如發(fā)?現(xiàn)一次罰款?20.00?元。⑸有?事須寫請(qǐng)假?條，經(jīng)班組?長(zhǎng)簽字后交?車間主任批?準(zhǔn)，原則上?每個(gè)班組請(qǐng)?假不得多于?2人，每月?在三天休假?后還需請(qǐng)事?假的，車間?需根據(jù)生產(chǎn)?情況安排簽?署意見經(jīng)廠?部批準(zhǔn)方可?休假，不假?而歸按曠工?處理，每天?罰款50.?00-10?0.00元?。⑹下班?或吃飯時(shí)，?須將自已機(jī)?床上的日光?燈與電風(fēng)扇?關(guān)閉，不執(zhí)?行者一次罰?款10.0?0元。⑺?服從指揮，?聽從安排，?下級(jí)服從上?級(jí)，個(gè)人服?從___，?對(duì)車間、班?組的安排如?認(rèn)為不合理?，可以越級(jí)?反映，但不?得頂著不辦?或消極怠工?，不得__?_或打架斗?毆，違者罰?款50-1?00元，情?節(jié)嚴(yán)重者建?議廠部給予?行政處罰直?至開除。?2、現(xiàn)場(chǎng)管?理制度⑴?保持現(xiàn)場(chǎng)良?好的工作秩?序，創(chuàng)造亮?麗、舒適的?工作環(huán)境。?⑵積極參?與“5S”?管理活動(dòng)，?保持車間內(nèi)?的整齊、整?潔。工作臺(tái)?必須定位擺?放，不得放?置與生產(chǎn)無?關(guān)的物料，?廢品應(yīng)放置?在不合格品?箱內(nèi)，合格?品與不合格?品不得混放?。⑶在制?品必須按性?質(zhì)區(qū)別放置?，藍(lán)色的箱?子放置良品?，紅色的放?置不良品，?并做到班清?班潔。⑷?所有在加工?的在制品、?合格品、不?合格品等均?須用標(biāo)識(shí)牌?標(biāo)識(shí)。⑸?下班時(shí)每位?員工必須按?照“數(shù)控機(jī)?床保養(yǎng)內(nèi)容?”進(jìn)行清掃?與保養(yǎng)機(jī)床?。⑹愛護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)，?嚴(yán)禁在機(jī)床?設(shè)備上人為?刻劃，留下?痕跡，一經(jīng)?查實(shí)將給予?50.00?元的處罰。?⑺下班打?掃衛(wèi)生后，?銅屑車應(yīng)放?在指定區(qū)域?，并保持現(xiàn)?場(chǎng)的整齊整?潔，如發(fā)現(xiàn)?違規(guī)放置者?，將處以2?0.00元?的罰款。?3、生產(chǎn)工?藝管理制度?⑴生產(chǎn)工?藝是確保產(chǎn)?品質(zhì)量的基?礎(chǔ)，所有員?工應(yīng)遵守操?作規(guī)程嚴(yán)禁?違章作業(yè)。?⑵嚴(yán)格按?照?qǐng)D紙施工?，每班生產(chǎn)?的第一只產(chǎn)?品必須經(jīng)檢?驗(yàn)員確認(rèn)后?方可連續(xù)生?產(chǎn)，生產(chǎn)過?程中必須經(jīng)?常進(jìn)行自檢?，如發(fā)現(xiàn)批?量報(bào)廢，發(fā)?現(xiàn)一次罰款?50.00?元，并根據(jù)?損失情況進(jìn)?行賠償。?(3)員工?在未經(jīng)班組?長(zhǎng)或主任的?允許下，不?得擅自更改?機(jī)床內(nèi)的任?何程序，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將?處以50~?100元的?罰款。(?4)機(jī)床設(shè)?置的參數(shù)與?倍率嚴(yán)禁擅?自改動(dòng)，如?發(fā)現(xiàn)擅自更?改程序或參?數(shù)的，發(fā)現(xiàn)?一次處罰4?0.00元?。如因其它?人為原因造?成機(jī)床損壞?的，將根據(jù)?公司有關(guān)規(guī)?定從嚴(yán)處罰?500-1?000元。?⑸機(jī)床啟?動(dòng)按鈕上的?保護(hù)罩嚴(yán)禁?擅自旋開操?作，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)處罰當(dāng)事?人10.0?0元。⑹?芯棒加工產(chǎn)?品時(shí)，扳手?不得放在機(jī)?床內(nèi)部，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處?罰20.0?0元，如因?此而導(dǎo)致機(jī)?床損壞的，?將照價(jià)賠償?損壞部件。?⑺棒料加?工產(chǎn)品時(shí)，?銅棒的長(zhǎng)度?不準(zhǔn)超過主?軸口部10?0mm，如?發(fā)現(xiàn)違規(guī)操?作者，一次?處以50.?00元的罰?款，如因此?而導(dǎo)致機(jī)床?損壞的，將?照價(jià)賠償損?壞部件。?⑻機(jī)床加工?產(chǎn)品時(shí)，必?須嚴(yán)格按照?操作規(guī)程進(jìn)?行作業(yè)，如?因人為操作?不當(dāng)導(dǎo)致刀?具、夾具損?壞的，應(yīng)當(dāng)?照價(jià)賠償。?⑼車間所?用螺紋規(guī)由?班組長(zhǎng)統(tǒng)一?領(lǐng)取，交員?工使用，如?在使用過程?中造成損壞?或丟失的，?當(dāng)班員工將?照價(jià)賠償。?4、獎(jiǎng)懲?制度⑴獎(jiǎng)?勵(lì)制度下?列情況下獎(jiǎng)?勵(lì)直接相關(guān)?人員(獎(jiǎng)金?額報(bào)廠部批?準(zhǔn)50-5?00元)?a、制止了?不合格品或?不合格擴(kuò)大?化b、超?額完成生產(chǎn)?任務(wù)者c?、在技術(shù)、?質(zhì)量、工藝?上提出合理?化建議并確?有成效者?e、對(duì)違反?廠規(guī)廠紀(jì)，?車間管理規(guī)?定積極__?_經(jīng)查屬實(shí)?者d、有?其他突出表?現(xiàn)者⑵懲?罰制度a?、影響他人?工作者，一?次罰10.?00元b?、不按時(shí)完?成生產(chǎn)任務(wù)?者，將扣除?未完成數(shù)的?雙倍定額工?資。c、?損壞公司財(cái)?物者照價(jià)賠?償，故意損?壞者加罰1?00元d?、違反機(jī)加?工車間管理?規(guī)定的相關(guān)?制度者生?產(chǎn)車間管理?制度(三)?1安全管?理;2生?產(chǎn)管理;?3質(zhì)量管理?;4考勤?管理;5?設(shè)備管理;?6物料管?理;7工?藝管理;?8作業(yè)環(huán)境?管理。車?間生產(chǎn)班組?一般也就是?管這么多，?目的:為了?維持良好的?生產(chǎn)秩序，?提高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，保證?生產(chǎn)工作的?順利進(jìn)行特?制訂以下管?理度。范圍?:適應(yīng)于生?產(chǎn)車間全體?工作人員。?一、早會(huì)?制度1.?員工每天上?班必須提前?5分鐘到達(dá)?車間開早會(huì)?，不得遲到?、早退。?2.員工在?開早會(huì)時(shí)須?站立端正，?認(rèn)真聽主管?或組長(zhǎng)的講?話，不得做?一些與早會(huì)?無關(guān)的事項(xiàng)?。3.各?條線的組長(zhǎng)?每天上班必?須提前10?分鐘到達(dá)車?間___員?工準(zhǔn)時(shí)開早?會(huì).4.?各條線的組?長(zhǎng)在開早會(huì)?時(shí)必須及時(shí)?向員工傳達(dá)?前天的工作?情況以及當(dāng)?天的生產(chǎn)計(jì)?劃，時(shí)間應(yīng)?控制在15?分鐘。5?.組長(zhǎng)開早?會(huì)時(shí)講話應(yīng)?宏亮有力,?多以激勵(lì)為?主,不得隨?意批評(píng)和責(zé)?罵員工。?二、請(qǐng)假制?度1.如?特殊事情必?須親自處理?,應(yīng)在2小?時(shí)前用書面?的形式請(qǐng)假?,經(jīng)主管與?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽?字后,才屬?請(qǐng)假生效,?不可代請(qǐng)假?或事后請(qǐng)假?(如生病無?法親自請(qǐng)假?,事后必須?交醫(yī)生證明?方可),否?則按曠工處?理。2.?杜絕非上班?時(shí)間私下請(qǐng)?假或批假。?3.員工?每月請(qǐng)假不?得超過兩次?，每天請(qǐng)假?不得超過兩?人。4.?員工請(qǐng)假核?準(zhǔn)權(quán)限:(?同廠規(guī)一致?)(1)一?天以內(nèi)由拉?長(zhǎng)批準(zhǔn);三?天以內(nèi)由車?間主管批準(zhǔn)?;(3)超?過三天必須?由生產(chǎn)部經(jīng)?理批準(zhǔn);(?4)連續(xù)請(qǐng)?假按照累計(jì)?天數(shù)依上述?規(guī)定辦理。?三、清潔?衛(wèi)生制度?1.員工要?保持崗位的?清潔干凈，?物品要按規(guī)?定位置放置?整齊，不得?到處亂放,?組長(zhǎng)要保持?辦公臺(tái)的整?齊干凈。?2.每天下?班后值日生?打掃衛(wèi)生，?周末須進(jìn)行?大掃除(公?司內(nèi)的門、?廁所、窗戶?、生產(chǎn)線、?設(shè)備保養(yǎng)、?飲水機(jī)等都?須清潔)。?3.衛(wèi)生?工具用完后?須清洗干凈?放在指定的?區(qū)域，工具?由專組專人?保管，不得?亂丟，倒置?、甚至損壞?。4.不?得隨便在公?司內(nèi)亂丟垃?圾、胡亂涂?劃流水線.?。四、車?間生產(chǎn)秩序?管理制度?1..員工?上班應(yīng)著裝?整潔，不準(zhǔn)?穿奇裝異服?，進(jìn)入公司?需換拖鞋，?鞋子按劃分?區(qū)域整齊擺?放。必須正?確佩帶廠牌?,穿工作服?上班。不得?攜帶任何個(gè)?人物品，如?手機(jī).MP?3.手袋.?食品等。?2.上班時(shí)?,物料員須?及時(shí)把物料?備到生產(chǎn)線?,并嚴(yán)格按?照規(guī)定的運(yùn)?作流程操作?,不得影響?工作的順利?進(jìn)行。3?.員工在作?業(yè)過程中,?必須保持5?0-80C?M以上的距?離,不得擠?坐在一起，?作業(yè)時(shí)須按?要求帶好手?套或指套,?靜電表同時(shí)?必須自覺做?好自檢與互?檢工作,如?發(fā)現(xiàn)問題并?及時(shí)向品檢?與組長(zhǎng)反應(yīng)?,不可擅自?使用不良材?料以及讓不?合格品流入?下道工序,?必須嚴(yán)格按?照品質(zhì)要求?作業(yè)。4?.每道工序?必須接受車?間品管檢查?、監(jiān)督，不?得蒙混過關(guān)?，虛報(bào)數(shù)量?，并配合品?檢工作，不?得頂撞、辱?罵。5.?所有員工必?須按照操作?規(guī)程(作業(yè)?指導(dǎo)書，檢?驗(yàn)規(guī)范等)?操作，如有?違規(guī)者，視?情節(jié)輕重予?以處罰。?6.員工在?工序操作過?程中，不得?隨意損壞物?料，工具設(shè)?備等違者按?原價(jià)賠償。?7.工作?時(shí)間離崗時(shí)?，需經(jīng)班組?長(zhǎng)同意并領(lǐng)?取離崗證方?可離開，限?時(shí)十分鐘內(nèi)?。8.下?班前必需整?理好自己崗?位的產(chǎn)品物?料和工作臺(tái)?面，凳子放?入工作臺(tái)下?面。9.?員工之間須?互相監(jiān)督，?對(duì)包庇、隱?瞞行為不良?者一經(jīng)查處?嚴(yán)厲處罰.?10.任?何會(huì)議和培?訓(xùn)，不得出?現(xiàn)遲到、早?退和曠會(huì)。?11.本?車間鼓勵(lì)員?工提倡好的?建議，一經(jīng)?采用根據(jù)實(shí)?用價(jià)值予發(fā)?獎(jiǎng)勵(lì)。生?產(chǎn)車間管理?制度(四)?第一章總?則第一條?為確保生產(chǎn)?秩序,保證?各項(xiàng)生產(chǎn)正?常運(yùn)作，持?續(xù)營(yíng)造良好?的工作環(huán)境?，促進(jìn)本公?司的發(fā)展，?結(jié)合本公司?的實(shí)際情況?特制訂本制?度。第二?條本規(guī)定適?用于本公司?紅沖車間、?儀表車間、?數(shù)控車間、?拋光車間和?組裝車間全?體員工。?第二章員工?管理第三?條工作時(shí)間?內(nèi)所有員工?倡導(dǎo)普通話?，在工作及?管理活動(dòng)中?嚴(yán)禁有地方?觀念或省籍?區(qū)分。第?四條全體員?工須按要求?佩戴廠牌(?應(yīng)正面向上?佩戴于胸前?)，穿廠服?。不得穿拖?鞋進(jìn)入車間?。第五條?每天正常上?班時(shí)間為8?小時(shí)，晚上?如加班依生?產(chǎn)需要臨時(shí)?通知。若晚?上需加班，?在下午16?:30前填?寫加班人員?申請(qǐng)表，報(bào)?經(jīng)理批準(zhǔn)并?送人事部門?作考勤依據(jù)?。第六條?按時(shí)上、下?班(員工參?加早會(huì)須提?前5分鐘到?崗)，不遲?到，不早退?，不曠工(?如遇趕貨，?上、下班時(shí)?間按照車間?安排執(zhí)行)?，有事要請(qǐng)?假，上、下?班須排隊(duì)依?次打卡。嚴(yán)?禁代打卡及?無上班、加?班打卡。違?者依《考勤?管理制度》?處理。第?七條工作時(shí)?間內(nèi)，車間?主任、質(zhì)檢?員和其它管?理人員因工?作關(guān)系在車?間走動(dòng)，其?他人員不得?離開工作崗?位相互竄崗?，若因事需?離開工作崗?位須向車間?主任申請(qǐng)方?能離崗。?第八條上班?后半小時(shí)內(nèi)?任何人不得?因私事而提?出離崗，如?有私事要求?離崗者，須?事先向車間?主任申請(qǐng)，?經(jīng)批準(zhǔn)方可?離崗，離崗?時(shí)間不得超?過15分鐘?。第九條?員工在車間?內(nèi)遇上廠方?客人或廠部?高層領(lǐng)導(dǎo)參?觀巡察時(shí)，?組長(zhǎng)以上干?部應(yīng)起立適?當(dāng)問候或有?必要的陪同?，作業(yè)員照?常工作，不?得東張西望?。___進(jìn)?入車間要相?互禮讓，特?別是遇上客?人時(shí)，不能?爭(zhēng)道搶行。?第十條禁?止在車間吃?飯、吸煙、?聊天、嬉戲?打鬧，吵嘴?打架，私自?離崗，竄崗?等行為(注?:脫崗:指?打卡后脫離?工作崗位或?辦私事;竄?崗:指上班?時(shí)間竄至他?人崗位做與?工作無關(guān)的?事)，吸煙?要到公司指?定的地方或?大門外。違?者依《行政?管理制度》?處理。第?十一條作業(yè)?時(shí)間謝絕探?訪及接聽私?人電話.禁?止帶小孩或?廠外人士在?生產(chǎn)車間玩??；?yàn)E動(dòng)車?床，由此而?造成的事故?自行承擔(dān)。?第十二條?未經(jīng)廠辦允?許或與公事?無關(guān)，員工?一律不得進(jìn)?入辦公室。?第十三條?任何人不得?攜帶易燃_?__、易腐?爛、___?、濃氣味等?違禁物品，?危險(xiǎn)品或與?生產(chǎn)無關(guān)之?物品進(jìn)入車?間;不得將?產(chǎn)品(或廢?品)和私人?用品放在操?作臺(tái)或流水?線上，違者?《行政管理?制度》處理?。第十四?條車間嚴(yán)格?按照生產(chǎn)計(jì)?劃排產(chǎn),根?據(jù)車間設(shè)備?狀況和人員?,精心__?_生產(chǎn)。生?產(chǎn)工作分工?不分家，各?生產(chǎn)車間須?完成車間日?常生產(chǎn)任務(wù)?，并保證質(zhì)?量。第十?五條生產(chǎn)時(shí)?如果遇到原?輔材料、包?裝材料等不?符合規(guī)定,?有權(quán)報(bào)告上?級(jí)處理。如?繼續(xù)生產(chǎn)造?成損失，后?果將由車間?各級(jí)負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)。第?十六條員工?領(lǐng)取物料必?須通過車間?主任開具領(lǐng)?物單到倉(cāng)庫(kù)?處開具出庫(kù)?單，不得私?自拿取物料?。包裝車間?完工后要將?所有多余物?料(如:零?配件、紙箱?等)退回倉(cāng)?庫(kù)，不得遺?留在車間工?作區(qū)內(nèi)。生?產(chǎn)過程中各?車間負(fù)責(zé)人?將車間區(qū)域?內(nèi)的物品、?物料有條不?紊的擺放，?并做好標(biāo)識(shí)?，不得混料?。有流程卡?的產(chǎn)品要跟?隨流程卡。?否則，對(duì)責(zé)?任人依據(jù)《?行政管理制?度》處理。?第十七條?員工在生產(chǎn)?過程中應(yīng)嚴(yán)?格按照設(shè)備?操作規(guī)程、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?工藝規(guī)程進(jìn)?行操作,不?得擅自更改?產(chǎn)品生產(chǎn)工?藝或裝配方?法。否則，?造成工傷事?故或產(chǎn)品質(zhì)?量問題，由?操作人員自?行承擔(dān)。?第十八條在?工作前仔細(xì)?閱讀作業(yè)指?導(dǎo)書，員工?如違反作業(yè)?規(guī)定，不論?是故意或失?職使公司受?損失，應(yīng)由?當(dāng)事人如數(shù)?賠償(管理?人員因管理?粗心也受連?帶處罰)。?第十九條?生產(chǎn)流程經(jīng)?確認(rèn)后，任?何人均不可?隨意更改，?如在作業(yè)過?程中發(fā)現(xiàn)有?錯(cuò)誤，應(yīng)立?即停止并通?知有關(guān)部門?負(fù)責(zé)人共同?研討，經(jīng)同?意并簽字后?更改。第?二十條在工?作時(shí)間內(nèi)，?員工必須服?從管理人員?的工作安排?，正確使用?公司發(fā)放的?儀器、設(shè)備?。不得擅用?非自己崗位?的機(jī)械設(shè)備?、檢測(cè)等工?具。對(duì)閑置?生產(chǎn)用具(?如:夾頭、?模具、電扇?、螺絲刀、?老虎鉗等)?，應(yīng)送到指?定的區(qū)域或?交回倉(cāng)庫(kù)保?管員放置，?否則以違規(guī)?論處。第?二十一條車?間員工必須?做到文明生?產(chǎn)，積極完?成上級(jí)交辦?的生產(chǎn)任務(wù)?;因工作需?要臨時(shí)抽調(diào)?，服從車間?主任以上主?管安排,協(xié)?助工作并服?從用人部門?的管理，對(duì)?不服從安排?將上報(bào)人事?管理部門按?《行政管理?制度》處理?。第二十?二條車間員?工和外來人?員進(jìn)入特殊?工作崗位應(yīng)?遵守特殊規(guī)?定,確保生?產(chǎn)安全。?第二十三條?在生產(chǎn)過程?中好、壞物?料必須分清?楚，必須做?上明顯標(biāo)志?，不能混料?。車間主任?、檢驗(yàn)員、?設(shè)備維修人?員、電工必?須跟班作業(yè)?,保證設(shè)備?正常運(yùn)行和?產(chǎn)品質(zhì)量。?第二十四?條員工有責(zé)?任維護(hù)環(huán)境?衛(wèi)生，嚴(yán)禁?隨地吐痰，?亂扔垃圾。?在生產(chǎn)過程?中要注意節(jié)?約用料，不?得隨意亂扔?物料、工具?，掉在地上?的元件必須?撿起.否則?,按《行政?管理制度》?予以處罰.?第二十五?條操作人員?每日上崗前?必須將機(jī)器?設(shè)備及工作?崗位清掃干?凈，保證工?序內(nèi)的工作?環(huán)境的衛(wèi)生?整潔，工作?臺(tái)面不得雜?亂無章，不?能堆放產(chǎn)品?和廢品.生?產(chǎn)配件或樣?品須以明確?的標(biāo)識(shí)區(qū)分?放置。第?二十六條下?班時(shí)(或做?完本工序后?)應(yīng)清理自?己的工作臺(tái)?面,做好設(shè)?備的保養(yǎng)工?作。打掃場(chǎng)?地和設(shè)備衛(wèi)?生并將所有?的門窗、電?源關(guān)閉。否?則，若發(fā)生?失竊等意外?事故，將追?究本人和車?間主管的責(zé)?任。第二?十七條加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理，?隨時(shí)保證場(chǎng)?地整潔、設(shè)?備完好。生?產(chǎn)后的邊角?廢物及公共?垃圾須清理?到指定位置?，由清潔衛(wèi)?生人員共同?運(yùn)出車間;?廢紙箱要及?時(shí)拆除，不?得遺留到第?二天才清理?。第二十?八條不得私?自攜帶公司?內(nèi)任何物品?出廠(除特?殊情況經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)外)?，若有此行?為且經(jīng)查實(shí)?者，將予以?辭退并扣發(fā)?一個(gè)月工資?。第二十?九條對(duì)惡意?破壞公司財(cái)?產(chǎn)或盜竊行?為(不論公?物或他人財(cái)?產(chǎn))者，不?論價(jià)值多少?一律交公司?總經(jīng)辦處理?。視情節(jié)輕?重，無薪開?除并依照盜?竊之物價(jià)款?兩倍賠償或?送公安機(jī)關(guān)?處理。第?三章員工考?核.第三?十條考核的?內(nèi)容主要是?個(gè)人德、勤?、能、績(jī)四?個(gè)方面。其?中:1.?德、主要是?指敬業(yè)精神?、事業(yè)心和?責(zé)任感及道?德行為規(guī)范?。（范本）?2.勤、?主要是指工?作態(tài)度，是?主動(dòng)型還是?被動(dòng)型等等?。3.能?、主要是指?技術(shù)能力，?完成任務(wù)的?效率，完成?任務(wù)的質(zhì)量?、出差錯(cuò)率?的高低等。?4.績(jī)、?主要是指工?作成果，在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?完成任務(wù)量?的多少，能?否開展創(chuàng)造?性的工作等?等。以上?考核由各車?間主任考核?,對(duì)不服從?人員,將視?情節(jié)做出相?應(yīng)處理;?第三十一條?考核的目的?:對(duì)公司?員工的品德?、才能、工?作態(tài)度和業(yè)?績(jī)作出適當(dāng)?的評(píng)價(jià)，作?為合理使用?、獎(jiǎng)懲及培?訓(xùn)的依據(jù)，?促使增加工?作責(zé)任心，?各司其職，?各負(fù)其責(zé)，?破除“干好?干壞一個(gè)樣?，能力高低?一個(gè)樣”的?弊端，激發(fā)?上進(jìn)心，調(diào)?動(dòng)工作積極?性和創(chuàng)造性?，提高公司?的整體效益?。第三十?二條本制度?由辦公室協(xié)?同生產(chǎn)部制?訂、解釋并?檢查、考核?。生產(chǎn)部全?面負(fù)責(zé)本管?理制度的執(zhí)?行第三十?三條本制度?自___年?___月_?__日起實(shí)?施。生產(chǎn)?車間管理是?公司經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃實(shí)施的主?體，管理過?程的順利與?否，直接關(guān)?系到公司方?針目標(biāo)能否?順利實(shí)現(xiàn)。?我們公司?新區(qū)車間的?優(yōu)勢(shì)在于擁?有一只高素?質(zhì)、年輕化?的員工隊(duì)伍?，廠房、設(shè)?施也是全公?司最新最好?的，頭孢氨?芐產(chǎn)品的工?藝技術(shù)也是?最成熟的，?車間已經(jīng)具?備了很好的?人力和設(shè)施?、技術(shù)資源?，而劣勢(shì)則?在于人員和?設(shè)備尚處于?磨合期，車?間管理的許?多方面還不?到位。因此?，在新區(qū)車?間管理團(tuán)隊(duì)?成立以后，?所面臨的首?要任務(wù)是整?合現(xiàn)有資源?、加強(qiáng)管理?，早日實(shí)現(xiàn)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?在此認(rèn)識(shí)指?導(dǎo)下，新區(qū)?車間主要采?取了以下措?施:1、?制定實(shí)施新?的管理制度?。我們逐步?建立完善了?車間的管理?制度體系，?制定出員工?的行為規(guī)范?，起草文件?注重可操作?性，盡量使?每一項(xiàng)行動(dòng)?都有明確的?規(guī)定，并根?據(jù)使用反饋?情況及時(shí)更?新，變無規(guī)?定可依為有?規(guī)定可依，?從各個(gè)方面?規(guī)范員工的?行為。并通?過日常的檢?查督促，逐?步培養(yǎng)員工?良好的工作?習(xí)慣，鼓勵(lì)?員工自覺按?規(guī)程去做，?固化良好行?為，改正錯(cuò)?誤行為，為?車間管理的?正規(guī)化打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2、?采取各種有?效措施，激?發(fā)員工的工?作積極性和?主動(dòng)性。對(duì)?此，車間遵?照按勞分配?、多勞多得?的公平分配?原則，采取?靈活多樣的?考核措施，?每月評(píng)選崗?位標(biāo)兵，鼓?勵(lì)先進(jìn)，極?大提高了員?工的工作熱?情和工作主?動(dòng)性。譬如?針對(duì)離心時(shí)?間長(zhǎng)的“瓶?頸”問題，?采取離心時(shí)?間單項(xiàng)考核?，實(shí)現(xiàn)了每?班離心一批?產(chǎn)品的目標(biāo)?;針對(duì)干燥?水分控制波?動(dòng)較大，影?響產(chǎn)品質(zhì)量?的問題，實(shí)?行固定操作?人員，干燥?水分單項(xiàng)考?核，很快使?水分控制維?持在較好水?平?，F(xiàn)在車?間又實(shí)行樹?立崗位生產(chǎn)?骨干的措施?，使員工的?工作熱情空?前高漲，工?作積極性和?主動(dòng)性極大?提高，產(chǎn)品?質(zhì)量逐步趨?于穩(wěn)定，無?效勞動(dòng)的減?少，帶來了?工作效率的?提高。因此?，雖然現(xiàn)在?新區(qū)車間產(chǎn)?量逐月增加?，實(shí)際勞動(dòng)?量逐步加大?，但員工卻?感覺勞動(dòng)強(qiáng)?度減小了，?工作起來反?而比以前輕?松了。3?、管理人員?明確分工，?準(zhǔn)確定位。?車間管理團(tuán)?隊(duì)成員來自?公司不同部?門，具有不?同的專業(yè)特?長(zhǎng)，明確其?職責(zé)之后，?車間各項(xiàng)工?作都有了專?業(yè)管理人員?分工負(fù)責(zé)。?車間管理結(jié)?構(gòu)清晰，各?司其職，分?層次進(jìn)行，?使得車間面?貌發(fā)生了很?大的轉(zhuǎn)變，?這些都體現(xiàn)?出團(tuán)隊(duì)合作?的強(qiáng)大作用?。同時(shí)，還?給管理人員?的進(jìn)行準(zhǔn)確?定位，使其?轉(zhuǎn)變思想觀?念，樹立全?心全意為員?工服務(wù)的意?識(shí)，處處為?員工著想，?及時(shí)為他們?解決生產(chǎn)過?程中遇到的?困難，做員?工的貼心人?。例如，針?對(duì)生產(chǎn)過程?中的一些不?合理的環(huán)節(jié)?和增加無效?勞動(dòng)的關(guān)鍵?部位進(jìn)行改?進(jìn)，盡量為?員工創(chuàng)造一?個(gè)輕松舒適?的工作環(huán)境?，譬如擦地?機(jī)的___?，洗衣機(jī)的?購(gòu)置，真空?輸料器的使?用，一些小?料車、小工?具的定做等?。這樣，許?多工作的目?標(biāo)明確，開?展起來有了?針對(duì)性，就?能得到員工?的積極配合?，整個(gè)車間?的工作也就?做好了，管?理的目的也?就達(dá)到了。?4、加強(qiáng)?內(nèi)部溝通，?倡導(dǎo)以“真?誠(chéng)合作”為?主要內(nèi)容的?文化理念。?車間管理團(tuán)?隊(duì)作為公司?與員工之間?的橋梁，應(yīng)?準(zhǔn)確把公司?的管理意圖?傳達(dá)到車間?的每一個(gè)員?工，真正落?實(shí)到車間的?日常生產(chǎn)工?作中去。同?時(shí)，通過深?入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?、保持與員?工的溝通交?流、鼓勵(lì)員?工根據(jù)工作?中的細(xì)致觀?察和思考提?出合理化建?議等多種方?式，把員工?