作業(yè)成本論文（研究范文10篇）,成本會(huì)計(jì)論文

作業(yè)成本論文〔研究范文10篇〕,成本會(huì)計(jì)論文作業(yè)成本是屬于會(huì)計(jì)成本核算，為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息的成本計(jì)算方式方法。本篇文章就向大家介紹幾篇作業(yè)成本論文的范文，希望對(duì)大家有所幫助。作業(yè)成本論文研究范文10篇之：作業(yè)成本法在縣級(jí)醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用討論內(nèi)容摘要：作業(yè)成本法是一種較好的成本計(jì)算方式方法，在縣級(jí)醫(yī)院成本管理中引入這種方式方法，能夠使成本管理獲得更好的效果，提升成本管理的有效性，推動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展?；诖吮疚木歪槍?duì)縣級(jí)醫(yī)院成本管理中作業(yè)成本法的應(yīng)用進(jìn)行了分析與探究，并提出一系列作業(yè)成本法的運(yùn)用策略，希望能夠?yàn)榭h級(jí)醫(yī)院成本管理工作的更好開(kāi)展提供參考和借鑒。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：作業(yè)成本法;縣級(jí)醫(yī)院;成本管理;運(yùn)用策略;近年來(lái)，隨著新醫(yī)改政策的不斷落實(shí)，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈，縣級(jí)醫(yī)院作為縣級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部分，也應(yīng)當(dāng)采取有效措施來(lái)優(yōu)化內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。通過(guò)運(yùn)用作業(yè)成本法來(lái)管理成本，能夠使成本信息更為準(zhǔn)確與客觀，提升成本管理的有效性，因而縣級(jí)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用這種方式方法。一、作業(yè)成本法的概述〔一〕作業(yè)成本法的含義作業(yè)成本法是將作業(yè)作為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確完好地計(jì)入作業(yè)中，然后進(jìn)行成本動(dòng)因的選擇，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象的成本計(jì)算方式方法。簡(jiǎn)單來(lái)看，其指的是在服務(wù)與產(chǎn)品方面合理分配輔助成本與間接成本的計(jì)算方式，其根據(jù)作業(yè)量的大小對(duì)成本進(jìn)行平均分?jǐn)?，這要比傳統(tǒng)成本核算方式方法更為科學(xué)，能夠愈加準(zhǔn)確、精細(xì)對(duì)成本進(jìn)行核算，為成本管理工作的開(kāi)展提供了保障，具有較強(qiáng)的實(shí)用性?！捕晨h級(jí)醫(yī)院成本管理中運(yùn)用作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)1.有助于提升成本核算的科學(xué)性。作業(yè)成本法的運(yùn)用能夠?qū)⒖h級(jí)醫(yī)院傳統(tǒng)的成本核算方式方法打破，其將作業(yè)作為重要的成本分配根據(jù)，并對(duì)成本與動(dòng)因的關(guān)系進(jìn)行明確，這就能夠?qū)⒛：磺宓拈g接成本準(zhǔn)確、完好地分?jǐn)偟结t(yī)療作業(yè)當(dāng)中，因而能夠使成本核算更為清楚明晰。如此就能夠用更為全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)具體表現(xiàn)出縣級(jí)醫(yī)院的成本控制情況，進(jìn)而不斷提升縣級(jí)醫(yī)院成本核算的科學(xué)性。2.有助于使縣級(jí)醫(yī)院作業(yè)流程更為合理?？h級(jí)醫(yī)院在采用作業(yè)成本法的時(shí)候，其會(huì)將控制與核算對(duì)象設(shè)定為每一個(gè)醫(yī)療作業(yè)，對(duì)這些不同作業(yè)的價(jià)值做出科學(xué)化判定，這就能夠及時(shí)分離出無(wú)價(jià)值的醫(yī)療作業(yè)環(huán)節(jié)，并將其消除掉，進(jìn)而對(duì)醫(yī)療作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化和改良，更為清楚明晰準(zhǔn)確地具體表現(xiàn)出衛(wèi)生資源的投入和消耗情況。這就能夠更全面對(duì)醫(yī)療作業(yè)成本進(jìn)行控制，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生資源得到合理配置、規(guī)范醫(yī)療行為，為縣級(jí)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)有利作用。3.有助于加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為劇烈，縣級(jí)醫(yī)院要向更好地存活下來(lái)，就必需要提升內(nèi)部管理水平，而成本管理又是內(nèi)部管理中的重要部分，因而應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理。通過(guò)在成本管理中運(yùn)用作業(yè)成本法，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行更為準(zhǔn)確地計(jì)算，這就能夠提升醫(yī)院的資源、資金運(yùn)用效益，進(jìn)而能夠促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。二、作業(yè)成本法在縣級(jí)醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用對(duì)策〔一〕構(gòu)建健全科學(xué)的成本核算體系縣級(jí)醫(yī)院成本管理工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)健全的成本核算體系，因而在開(kāi)展成本管理之前，縣級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本身的實(shí)際情況以及作業(yè)成本法運(yùn)用步驟等進(jìn)行成本核算體系的構(gòu)建。在構(gòu)建成本核算體系的時(shí)候要具體分析本身醫(yī)院每一個(gè)部門(mén)或者科室的工作，確保核算體系較為科學(xué)，能夠?qū)Τ杀竞怂愎ぷ鞯拈_(kāi)展帶來(lái)有利的指導(dǎo)，更好地對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，還要注重核算體系的全面性，使醫(yī)院更好地開(kāi)展全成本核算，使成本核算切實(shí)發(fā)揮計(jì)劃、核算、預(yù)算、分析、控制以及決策的作用。〔二〕有效劃分作業(yè)并對(duì)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行明確在劃分作業(yè)并對(duì)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行明確的時(shí)候，能夠從縣級(jí)醫(yī)院詳細(xì)的某一科室入手，對(duì)科室的耗材情況以及核算制度等進(jìn)行了解，并對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目的作業(yè)成本做出全面性分析，進(jìn)而明確這一成本計(jì)算法在科室中的詳細(xì)核算和施行形式。要在對(duì)科室醫(yī)療服務(wù)流程進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上對(duì)科室的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行劃分，清楚明晰確定每一個(gè)醫(yī)療服務(wù)中所包含的作業(yè)類(lèi)型。比方，就醫(yī)院手術(shù)科而言，要將該科室的實(shí)際工作環(huán)節(jié)以及工作內(nèi)容作為根據(jù)對(duì)作業(yè)庫(kù)進(jìn)行有效劃分和整理，如能夠整理為神經(jīng)外科、腦科、骨科等，然后對(duì)這些種類(lèi)進(jìn)行整理，使其成為獨(dú)立的作業(yè)庫(kù)，并進(jìn)行具體劃分，使其細(xì)化到每一個(gè)作業(yè)中，進(jìn)而對(duì)作業(yè)的動(dòng)因進(jìn)行明確。〔三〕建立資源成本庫(kù)，并明確資源動(dòng)因資源成本指的是一定時(shí)間中開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所消耗的財(cái)力、物力、人力等，而資源成本庫(kù)就是指一個(gè)作業(yè)中心消耗的所有資源?？h級(jí)醫(yī)院進(jìn)行資源成本庫(kù)的構(gòu)建意義重大，其是控制成本的重要途徑，在采用作業(yè)成本法開(kāi)展成本核算的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)對(duì)資源成本庫(kù)進(jìn)行分析，明確其設(shè)置能否合理。在對(duì)資源歸集的時(shí)候，假設(shè)碰到專(zhuān)屬于某項(xiàng)作業(yè)所消耗且能夠追溯到的資源，那么要將其直接計(jì)入該作業(yè)的成本中。假設(shè)多項(xiàng)作業(yè)占用同一種資源，那么要深切進(jìn)入分析資源動(dòng)因，并將其作為根據(jù)對(duì)資源進(jìn)行合理劃分。資源動(dòng)因確實(shí)定往往具有一定的主觀性，所以在對(duì)作業(yè)成本分配率進(jìn)行選擇的時(shí)候，應(yīng)中選取成本最低且最真實(shí)的成本動(dòng)因，以避免主觀而導(dǎo)致信息失真。并且還要對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，如運(yùn)用多個(gè)成本動(dòng)因組合來(lái)避免單一成本動(dòng)因，如此更好地對(duì)成本進(jìn)行反映?！菜摹硨①M(fèi)用分配到成本對(duì)象要將成本動(dòng)因作為根據(jù)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分配，使其能夠準(zhǔn)確分配到每一個(gè)成本對(duì)象上，對(duì)不同作業(yè)的資源消耗情況進(jìn)行明確，并對(duì)低附加值和高附加值的作業(yè)進(jìn)行區(qū)分，合理優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)流程。應(yīng)當(dāng)相加各種成本對(duì)作業(yè)成本庫(kù)的總和進(jìn)行計(jì)算，并根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況劃分費(fèi)用，比方藥品費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、醫(yī)護(hù)人員薪酬等，要根據(jù)各項(xiàng)成本的特點(diǎn)將這些費(fèi)用劃分到資源成本庫(kù)中，而對(duì)于其他費(fèi)用，則能夠采用分?jǐn)偟男问綄⑵鋭澐值疆?dāng)期成本庫(kù)中。總體來(lái)看，資源成本庫(kù)的功能與作業(yè)成本動(dòng)因是類(lèi)似的，在對(duì)資源成本庫(kù)中的成本進(jìn)行歸集的時(shí)候要根據(jù)詳細(xì)的資源動(dòng)因來(lái)。資源成本動(dòng)因要盡量選擇收回成本小的指標(biāo)，并采用統(tǒng)計(jì)回歸、設(shè)備測(cè)量等方式方法來(lái)確認(rèn)。三、縣級(jí)醫(yī)院成本管理中運(yùn)用作業(yè)成本法需要注意的事項(xiàng)〔一〕對(duì)作業(yè)成本法相關(guān)的核算制度進(jìn)行強(qiáng)化縣級(jí)醫(yī)院在構(gòu)建好成本核算體系之后，還要對(duì)這些制度進(jìn)行強(qiáng)化，確保財(cái)務(wù)人員能夠嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)開(kāi)展工作，只要制度體系較為科學(xué)，才能夠更為準(zhǔn)確地對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行劃分，避免核算數(shù)據(jù)失真、遺漏等，進(jìn)而促進(jìn)作業(yè)成本法得以更好運(yùn)用。這就要求縣級(jí)醫(yī)院要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育，不斷加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，在開(kāi)展每一項(xiàng)工作的經(jīng)過(guò)中都應(yīng)當(dāng)考慮和分析成本，盡量減少成本。并且要為員工制定良好的成本節(jié)約方式方法，提升員工成本節(jié)約的積極性，更好地落實(shí)這一工作?！捕硺?gòu)建健全的績(jī)效考核制度及內(nèi)部控制制度作業(yè)成本法在對(duì)成本核算的時(shí)候較為清楚明晰、明確，因而為了推動(dòng)這種方式方法的更好運(yùn)用，縣級(jí)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的內(nèi)部控制制度，如此能夠?qū)T工的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，確保員工各司其職，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任、勞動(dòng)力虛脫等現(xiàn)象，促進(jìn)醫(yī)院更好地對(duì)人力資源進(jìn)行整合。而通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核制度，則能夠?qū)Ω魑蝗藛T在成本控制中詳細(xì)需要承當(dāng)?shù)呢?zé)任進(jìn)行明確，更好地對(duì)員工的工作情況進(jìn)行了解，對(duì)于作業(yè)成本法施行積極的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而施行不積極的員工做出懲罰，這就能夠調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，促進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院作業(yè)成本法的更好運(yùn)用?！踩硺?gòu)建健全的信息化系統(tǒng)縣級(jí)醫(yī)院作業(yè)成本法的開(kāi)展離不開(kāi)信息系統(tǒng)，由于這一工作牽涉的數(shù)據(jù)較多，并且需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算、處理、錄入等，單純根據(jù)人力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以縣級(jí)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合本身的實(shí)際情況進(jìn)行信息化系統(tǒng)的進(jìn)入。同時(shí)需要注意的是，醫(yī)院在引入信息化系統(tǒng)之后，還要對(duì)詳細(xì)的系統(tǒng)運(yùn)行流程進(jìn)行明確，要根據(jù)醫(yī)院情況以及作業(yè)成本法的開(kāi)展情況對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整和完善，使其更為科學(xué)，以便為相關(guān)人員更好地開(kāi)展工作提供有利的參考。還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行信息化制度的構(gòu)建，要對(duì)員工的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，做好權(quán)限的劃分，使每一位員工都能夠在本身的權(quán)限內(nèi)開(kāi)展工作，避免越權(quán)行使，進(jìn)而避免舞弊或者錯(cuò)漏的出現(xiàn)，為作業(yè)成本法的更好開(kāi)展做好鋪墊。在縣級(jí)醫(yī)院成本管理中作業(yè)成本法是一種有效的方式方法，具有較大的優(yōu)越性，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的缺乏，對(duì)于提升縣級(jí)醫(yī)院的運(yùn)行效率、降低醫(yī)療成本意義重大。當(dāng)下由于我們國(guó)家很多縣級(jí)醫(yī)院對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)較為欠缺，且成本核算方式方法的運(yùn)用不科學(xué)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為頻繁，本文通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行深切進(jìn)入分析，希望能夠?yàn)榭h級(jí)醫(yī)院更好地對(duì)這種方式方法進(jìn)行運(yùn)用奠定較好的基礎(chǔ)，促進(jìn)其成本全面減低，推動(dòng)其有效發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]趙嘉璐.作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用[J].華東師范大學(xué),2022(05)[2]王浩存.作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2022(01)[3]陳新平.作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2021(09)文獻(xiàn)牛春梅.作業(yè)成本法在縣級(jí)醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用討論[J].當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊),2020(02):170-171.作業(yè)成本論文研究范文10篇之：作業(yè)成本法在護(hù)理成本核算中的運(yùn)用內(nèi)容摘要：新醫(yī)改致力于醫(yī)療負(fù)擔(dān)的降低以及醫(yī)療服務(wù)水平的提升,加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理成本核算工作,為患者提供低耗、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理醫(yī)療服務(wù),對(duì)醫(yī)院至關(guān)重要。本文首先從護(hù)理成本核算還處于初階階段、缺乏統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理人員成本核算意識(shí)淡薄這三個(gè)方面對(duì)醫(yī)院現(xiàn)行護(hù)理成本核算方式方法存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述,然后從實(shí)現(xiàn)護(hù)理成本核算的精益化、實(shí)現(xiàn)護(hù)理人力資源利用最大化、提升護(hù)理人員成本核算意識(shí)這三個(gè)方面對(duì)醫(yī)院護(hù)理成本核算運(yùn)用作業(yè)成本法的重要性進(jìn)行了闡述,并從運(yùn)用策略以及運(yùn)用效果案例分析這兩個(gè)方面對(duì)作業(yè)成本法在護(hù)理成本核算中的運(yùn)用進(jìn)行了討論。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：護(hù)理成本;成本核算;作業(yè)成本法;護(hù)理成本是指醫(yī)院提供護(hù)理服務(wù)經(jīng)過(guò)中所要消耗護(hù)理資源價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，其由物化勞動(dòng)成本、活勞動(dòng)成本這兩個(gè)部分構(gòu)成。由于我們國(guó)家護(hù)理成本核算起步較晚，導(dǎo)致在實(shí)際的醫(yī)院護(hù)理成本核算中存在很多問(wèn)題與缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院護(hù)理成本管控效果不甚理想，難以為患者提供低耗、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，也導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作面臨較大的窘境與瓶頸。本文主要對(duì)作業(yè)成本法在護(hù)理成本核算中的運(yùn)用進(jìn)行分析與研究，以期對(duì)醫(yī)院護(hù)理成本作業(yè)成本法核算實(shí)踐起到一定的參考與借鑒價(jià)值。一、現(xiàn)行護(hù)理成本核算方式方法存在的問(wèn)題由于醫(yī)院護(hù)理成本核算對(duì)于我們國(guó)家而言還是一個(gè)新興事物，缺乏成熟的理論指導(dǎo)體系，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)行護(hù)理成本核算還存在很多問(wèn)題與缺乏?！惨弧匙o(hù)理成本核算還處于初始階段成本核算工作需要在健全的成本核算制度體系、成本核算組織管理體系的指導(dǎo)與規(guī)范下進(jìn)行。但是由于護(hù)理成本核算起步較晚，導(dǎo)致當(dāng)前醫(yī)院護(hù)理成本核算缺乏健全的成本核算制度體系與組織管理體系。在這種情況下，必然導(dǎo)致護(hù)理成本項(xiàng)目劃分、成本核算方式方法、成本核算結(jié)果缺乏科學(xué)性、客觀性與有效性。〔二〕缺乏統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)由于我們國(guó)家護(hù)理成本核算起步較晚，導(dǎo)致我們國(guó)家護(hù)理成本核算還沒(méi)有構(gòu)成統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致護(hù)理成本核算缺乏根據(jù)，導(dǎo)致護(hù)理成本核算結(jié)果失真。詳細(xì)而言，當(dāng)前護(hù)理成本核算標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題主要具體表現(xiàn)出在核算項(xiàng)目界定不清楚明晰、核算內(nèi)容牽涉面廣、核算范圍狹窄、核算方式方法不完善、間接成本核算與分?jǐn)傠y度大等幾個(gè)方面?！踩匙o(hù)理人員成本核算意識(shí)淡薄護(hù)理成本核算不僅僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)部的事情，要想實(shí)現(xiàn)護(hù)理成本核算的最優(yōu)化與精益化，必須加強(qiáng)醫(yī)院所有工作人員、十分是財(cái)務(wù)管理人員以及護(hù)理人員對(duì)護(hù)理成本核算工作的重視程度，在日常的工作經(jīng)過(guò)中嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理成本核算制度，實(shí)現(xiàn)護(hù)理成本核算的精益化。但是實(shí)際情況是，護(hù)理成本核算工作并沒(méi)有很好地引起護(hù)理人員以及護(hù)理管理人員的重視，不僅缺乏護(hù)理成本核算專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也缺乏護(hù)理成本核算意識(shí)，導(dǎo)致護(hù)理成本核算沒(méi)有在日常的護(hù)理服務(wù)工作中生根發(fā)芽，難以為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，也難以彰顯護(hù)理工作在醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)經(jīng)過(guò)中的勞動(dòng)效益與社會(huì)效益的提升作用。二、作業(yè)成本法在護(hù)理成本核算中運(yùn)用的重要性作業(yè)成本法，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC成本法，其通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，根據(jù)事物的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的特征，根據(jù)事物的主要矛盾，對(duì)事物的重要程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列與分析，進(jìn)而采取有區(qū)別的管理方式進(jìn)行定量管理。鑒于當(dāng)前護(hù)理成本核算存在的問(wèn)題，引進(jìn)作業(yè)成本法對(duì)于提升護(hù)理成本核算效果具有重要意義?！惨弧硨?shí)現(xiàn)護(hù)理成本核算的精益化護(hù)理作為一種非常復(fù)雜、牽涉面非常廣的工作，很多護(hù)理工作資源消耗并不直接服務(wù)于醫(yī)院最終產(chǎn)出物的產(chǎn)出，僅僅就成本而論成本，無(wú)法提升護(hù)理成本核算的精準(zhǔn)度，這就需要對(duì)護(hù)理產(chǎn)生作業(yè)的成本動(dòng)因進(jìn)行分析與確認(rèn)，進(jìn)而計(jì)算作業(yè)對(duì)資源的消耗，構(gòu)建作業(yè)成本庫(kù)，再根據(jù)最終產(chǎn)出物對(duì)作業(yè)的消耗而計(jì)算出護(hù)理服務(wù)成本。由此可見(jiàn)，作業(yè)成本法能夠?qū)⑷唠s的護(hù)理成本核算工作精細(xì)化到分子水平，提升醫(yī)院護(hù)理成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性與精到準(zhǔn)確性，并為醫(yī)院護(hù)理成本核算優(yōu)化與改良決策提供參考根據(jù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理成本精益化管理?？傊?，作業(yè)成本法在護(hù)理成本核算中的應(yīng)用不僅能夠很好的解決當(dāng)前護(hù)理成本核算缺乏統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、核算方式方法這一問(wèn)題，也是一個(gè)符合護(hù)理服務(wù)工作特征且能夠提升護(hù)理成本核算精益化水平的成本核算方式方法?！捕硨?shí)現(xiàn)護(hù)理人力資源利用最大化作業(yè)成本法能夠根據(jù)護(hù)理作業(yè)的特征，將一樣或者類(lèi)似性質(zhì)的護(hù)理作業(yè)分配到一組之中，構(gòu)成直接成本、間接成本與不可追溯成本，這樣不僅能夠最大程度的、愈加合理的歸集與分配護(hù)理費(fèi)用，可以以簡(jiǎn)單化護(hù)理成本核算經(jīng)過(guò)，將護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目科學(xué)化、精細(xì)化作業(yè)，讓護(hù)理成本核算成員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院護(hù)理物力資源、護(hù)理人力資源的優(yōu)化與配置，不僅不會(huì)導(dǎo)致護(hù)理人力資源的閑置與浪費(fèi)，也不會(huì)出現(xiàn)護(hù)理人員高強(qiáng)度勞動(dòng)作業(yè)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理人力資源價(jià)值作用的充分發(fā)揮，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的效益，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)?！踩程嵘o(hù)理人員成本核算意識(shí)作業(yè)成本法是一種費(fèi)用分配方式方法，任何一個(gè)環(huán)節(jié)以及分配方案都需要工作人員去嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)分配方案進(jìn)行分類(lèi)匯總，對(duì)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析，進(jìn)而將各項(xiàng)作業(yè)成本數(shù)據(jù)聚集到護(hù)理成本之中。因而，在醫(yī)院護(hù)理成本核算工作中引入作業(yè)成本法，就必須加強(qiáng)護(hù)理人員的護(hù)理成本核算意識(shí)、知識(shí)與技能培訓(xùn)工作，激發(fā)護(hù)理人員介入護(hù)理成本核算活動(dòng)的積極性與主動(dòng)性，構(gòu)成護(hù)理成本管控理念，在護(hù)理服務(wù)工作中嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)成本法，并針對(duì)應(yīng)用經(jīng)過(guò)暴露出的問(wèn)題采用相應(yīng)的解決與改良對(duì)策，嚴(yán)格杜絕在護(hù)理服務(wù)工作中對(duì)醫(yī)院醫(yī)療資源的過(guò)度損耗與不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理成本核算與管控的最優(yōu)化。三、作業(yè)成本法在護(hù)理成本核算中的實(shí)踐運(yùn)用〔一〕運(yùn)用策略1.科學(xué)劃分作業(yè)及作業(yè)中心作業(yè)劃分與作業(yè)中心構(gòu)建是作業(yè)成本法在護(hù)理成本核算中運(yùn)用的首要任務(wù)。在醫(yī)院運(yùn)作經(jīng)過(guò)中，不同的科室、不同的護(hù)理人員都有著不同的護(hù)理工作內(nèi)容以及護(hù)理工作職責(zé)，任何一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院醫(yī)療工作的開(kāi)展。因而，護(hù)理成本核算管理人員要想充分發(fā)揮作業(yè)成本法在醫(yī)院護(hù)理成本核算中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，就必須根據(jù)不同科室護(hù)理部門(mén)的工作任務(wù)、工作內(nèi)容以及工作職責(zé)，根據(jù)相關(guān)規(guī)則，對(duì)護(hù)理成本核算進(jìn)行細(xì)致劃分工作，將護(hù)理工作細(xì)化成作業(yè)，對(duì)每個(gè)作業(yè)的護(hù)理資源消耗情況進(jìn)行跟蹤與收集，構(gòu)建起作業(yè)中心，進(jìn)而充分、準(zhǔn)確把握不同科室護(hù)理資源的消耗情況，不斷優(yōu)化護(hù)理成本核算流程，最終不斷提升護(hù)理成本核算效果，為醫(yī)院的發(fā)展與決策提供科學(xué)參考根據(jù)。2.歸集護(hù)理作業(yè)成本費(fèi)用護(hù)理作業(yè)成本費(fèi)用牽涉面廣，非常復(fù)雜，要想全面反映出各項(xiàng)護(hù)理資源的分配以及使用情況，就要求護(hù)理成本核算管理人員嚴(yán)格根據(jù)順序?qū)ψo(hù)理作業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、統(tǒng)計(jì)劃分、分配，科學(xué)的核算出醫(yī)院的護(hù)理核算成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理物力資源與護(hù)理人力資源的最優(yōu)化分配與使用。3.分?jǐn)傋o(hù)理作業(yè)成本作業(yè)成本法能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院護(hù)理成本的科學(xué)分?jǐn)?，不僅能夠讓不同科室的護(hù)理作業(yè)之間產(chǎn)生聯(lián)絡(luò)，可以以實(shí)現(xiàn)不同科室護(hù)理作業(yè)成本的獨(dú)立歸集，進(jìn)而讓護(hù)理成本核算人員能夠科學(xué)、精準(zhǔn)的計(jì)算出醫(yī)院的總護(hù)理核算成本，并把握不同科室的護(hù)理核算成本，對(duì)于存在護(hù)理資源浪費(fèi)與過(guò)度損耗的科室進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)與管控?！捕嘲咐治鰹榱诉M(jìn)一步檢驗(yàn)醫(yī)院護(hù)理成本作業(yè)成本法運(yùn)用效果，下面本文將以防城港市防城區(qū)人民醫(yī)院外一科為例，主要對(duì)防城港市防城區(qū)人民醫(yī)院外一科護(hù)理成本作業(yè)成本法核算實(shí)踐經(jīng)過(guò)及核算結(jié)果進(jìn)行分析與研究。1.確定護(hù)理作業(yè)點(diǎn)將外一科的護(hù)理工作劃分為新患者接待、電腦輸入、日常護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、后勤護(hù)理、粘貼報(bào)告單、日常盤(pán)點(diǎn)7個(gè)作業(yè)點(diǎn)，并確定各作業(yè)點(diǎn)的護(hù)理作業(yè)內(nèi)容、資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因以及資源來(lái)源。2.計(jì)算作業(yè)動(dòng)因分配率及護(hù)理服務(wù)成本該科室由A、B、C三個(gè)醫(yī)師組構(gòu)成，根據(jù)2022年5月該科室的護(hù)理服務(wù)情況，構(gòu)建作業(yè)成本庫(kù)，對(duì)三組醫(yī)師組的護(hù)理作業(yè)量以及護(hù)理作業(yè)資源分配進(jìn)行分析。護(hù)理作業(yè)成本為人工工資、電腦折舊、設(shè)備折舊與低值易耗品領(lǐng)用之和，護(hù)理作業(yè)動(dòng)因分配率則為護(hù)理作業(yè)成本與護(hù)理作業(yè)量的比值。由此我們能夠計(jì)算出接待患者、電腦輸入、日常護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、后勤護(hù)理、粘貼報(bào)告單、日常盤(pán)點(diǎn)護(hù)理作業(yè)項(xiàng)目的護(hù)理作業(yè)動(dòng)因分配率分別為3.822